Actividad 4.liderar Un Cambio Positivo

UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN CON ACENTUACIÓN EN EMPRESAS
KARLA ARACELY CORONADO SOTELO
MATRÍCULA: 45316 AULA: B
HABILIDADES DIRECTIVAS I
CUARTO TETRAMESTRE
ACTIVIDAD #10: CASO PRÁCTICO
TUTOR: ALVARO JOSEPH MORENO RUIZ.
CIÉNEGA DE FLORES, N.L. A 25 DE NOVIEMBRE DEL 2022.

INTRODUCCIÓN:
Cuando trabajamos lo que queremos es tener un buen jefe, líder, directivo y

gerente, que nos escuche y recompense por nuestros méritos,
desafortunadamente esto no sucede en muchas empresas, debido al mal manejo
de los directivos, que al tener el poder en lugar de ser unido con su equipo y
amable, lo que hacen es imponer cosas sin valorar a sus subordinados. En este
ejercicio práctico veremos algunas ideas para mejorar para la empresa en la que
actualmente laboro, esto con el objetivo de que los trabajadores no sintamos parte
del equipo, seamos escuchados y hacer concientización a los líderes de que
pongan en práctica sus valores. Desafortunadamente para las personas que
vienen de otros países están en la errónea idea de que ellos vienen a imponer sus
modales, cuando en realidad son ellos los que deben adaptarse a nosotros. Si
queremos que las empresas cambien ese mal ambiente laboral, nosotros
debemos comenzar el cambio, lo ideal es que el líder sea quien arrastre a su
equipo a mejorar, pero la realidad es que no solo el líder puede hacerlo, sino
cualquier persona.
ACTIVIDAD 10.- LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO
1.- Leer, analizar y comprender los temas del capítulo siguientes:
- Liderar el cambio positivo
- Cambio y omnipresente y creciente
- La necesidad de marcos de referencia
- Tendencias hacia la estabilidad
- Un marco de referencia para liderar el cambio positivo
2.- Realizar el siguiente ejercicio práctico “Agenda de un cambio positivo”
(Escriba en la parte superior el ramo de la empresa y el puesto directivo o jefe) (es

opcional el nombre de la empresa y del directivo)
Escriba un plan detallado para liderar un cambio positivo en una organización en

la que esté participando. No necesita ser el líder formal de esa organización, ya
que la mayor parte del cambio verdadero se inicia en lugares dentro de la
organización que no son la oficina del líder. Muchos grandes líderes simplemente
aprovechan las ideas y agendas de su personal.
Al elaborar su plan, considere las siguientes preguntas con ideas muy específicas
y viables.
Buenas tardes, eh aquí un problema en la empresa dónde laboro, una

industria metal- mecánica, soy inspectora de calidad y veo muchas
injusticias como, por ejemplo:
 Trabajamos 60 horas a la semana y aun así quieren que vayamos casi a la

fuerza a trabajar porque de lo contrario te amenazan con castigarte dándote
la salida más temprano durante 1 mes y te regresas por tu cuenta o te
esperas 2 horas hasta que salgan todos.
 Nunca se te reconoce tu esfuerzo, mucho menos a producción.
 El ambiente laboral es malo, cuando surgen problemas el líder nunca le
daba seguimiento.
 Son clasistas, un tiempo nos dejaban sacar copias que obviamente eran
necesarias para llenar reportes y un día nos dijeron que ya no podíamos ir a
oficinas a seguir haciéndolo sin explicación alguna.
 Líderes, gerentes y supervisores en general nunca te dan los buenos días,
te hacen sentir menos.
 Los trabajadores no quieren ir tiempo extra por el trato.
1. ¿En qué forma trabajará para crear una atmósfera laboral positiva?
¿Qué hará en realidad?
Mi plan es motivar a los lideres a crear un cambio del concepto que tenemos de la
empresa, haciendo lo siguiente:
Ser amables, respetuosos, motivar al personal a ir a tiempo extra, si cumplen con

la meta darles el reconocimiento y recompensar con una comidita, tener más
sentido común, atender los problemas, escuchar a los demás.
2. ¿De qué manera fomentará la disposición en los demás para que

busquen un cambio positivo?
Motivándolos a que se expresen y asegurarles que seremos escuchados,
poniendo en práctica la cooperación para que los directivos vean el ejemplo y
sean más flexibles y estén dispuestos al cambio.
3. ¿Cuál es su visión específica de abundancia? ¿Cómo la comunicará

para que sea aceptada y vigorizante para las personas?
Mi visión es un ambiente laboral sano en dónde los trabajadores y los lideres

tengan ese positivismo que tanto le hace falta a la empresa. El plan puede llevarse
a cabo poniéndolo en práctica uno mismo principalmente, y de ahí comentarle el
plan a un directivo con valores y explicarle como nos están afectando todos estos
problemas y comience a hacer el cambio, que sea de ejemplo para los demás
directivos, gerentes y lideres.
4. ¿Cómo generará un compromiso con esa visión entre los demás?

Describa acciones específicas.
Hacer propuestas públicas y asegurar que acepten el cambio para mejorar, y que
todos escuchen.
Concientizar a todos cada vez que se les olvide cooperar como equipo y hacer
énfasis en que es para que se cree un mejor ambiente.
Recompensar cada que se logren metas.
5. ¿Qué hará para institucionalizar y generar un impulso irreversible para

su cambio positivo? Ahora, identifique las actividades específicas que
necesitará realizar personalmente para ejemplificar y modelar su
cambio positivo. ¿Cómo mejorará su propia credibilidad?
Que se vuelva un valor en la empresa en el que todos se respeten, de no ser así

tomar cartas en el asunto.
Hacer que sea algo serio y que se replique con los trabajadores y lideres que
vayan llegando para que vean el ejemplo y lo sigan.
CONCLUSIÓN:
Como parte final del trabajo me gustaría recalcar que el cambio empieza
poniéndolo en práctica, porque todos van viendo lo que haces y las cosas buenas
se pegan, no se necesita ser líder para comenzar un buen ambiente laboral. En
conclusión, creo que el cambio puede ser lento, pero con perseverancia y
dedicación en un futuro se puede lograr, creo que depende mucho de los valores
de las personas, desafortunadamente muchos no están acostumbrados a tratar
bien a la gente. Es un tema muy interesante y bonito, y es algo que, en un futuro,
espero cercano, nos va a ayudar mucho para saber como controlar al personal
que nos pongan a cargo, hay que siempre ser amables, tolerables, demostrar que
estamos preparados, ser cordiales, tener la habilidad de escuchar y sobre todo
estar dispuestos al cambio.
BIBLIOGRAFÍA:
Libro: Desarrollo de habilidades directivas, octava edición, David A. Whetten, Kim.

S. Cameron; Página 533 a 671

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TUTOR: ALVARO JOSEPH MORENO RUIZ.

CIÉNEGA DE FLORES, N.L. A 25 DE NOVIEMBRE DEL 2022.

Cuando trabajamos lo que queremos es tener un buen jefe, líder, directivo y

ACTIVIDAD 10.- LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO

1.- Leer, analizar y comprender los temas del capítulo siguientes:

- Liderar el cambio positivo

- Cambio y omnipresente y creciente

- La necesidad de marcos de referencia

- Tendencias hacia la estabilidad

- Un marco de referencia para liderar el cambio positivo

2.- Realizar el siguiente ejercicio práctico “Agenda de un cambio positivo”

(Escriba en la parte superior el ramo de la empresa y el puesto directivo o jefe) (es

Escriba un plan detallado para liderar un cambio positivo en una organización en

Buenas tardes, eh aquí un problema en la empresa dónde laboro, una

 Trabajamos 60 horas a la semana y aun así quieren que vayamos casi a la

Ser amables, respetuosos, motivar al personal a ir a tiempo extra, si cumplen con

2. ¿De qué manera fomentará la disposición en los demás para que

3. ¿Cuál es su visión específica de abundancia? ¿Cómo la comunicará

Mi visión es un ambiente laboral sano en dónde los trabajadores y los lideres

4. ¿Cómo generará un compromiso con esa visión entre los demás?

Recompensar cada que se logren metas.

5. ¿Qué hará para institucionalizar y generar un impulso irreversible para

Que se vuelva un valor en la empresa en el que todos se respeten, de no ser así

Libro: Desarrollo de habilidades directivas, octava edición, David A. Whetten, Kim.

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