Este documento describe los conceptos clave de la representación de proyectos mediante redes de actividades, incluyendo los elementos de una red, las ventajas de usar redes, los símbolos utilizados y los pasos para elaborar una red de actividades. También explica los métodos CPM y PERT para el análisis de redes, incluyendo el cálculo de la ruta crítica y la probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto.
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Este documento describe los conceptos clave de la representación de proyectos mediante redes de actividades, incluyendo los elementos de una red, las ventajas de usar redes, los símbolos utilizados y los pasos para elaborar una red de actividades. También explica los métodos CPM y PERT para el análisis de redes, incluyendo el cálculo de la ruta crítica y la probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto.
Este documento describe los conceptos clave de la representación de proyectos mediante redes de actividades, incluyendo los elementos de una red, las ventajas de usar redes, los símbolos utilizados y los pasos para elaborar una red de actividades. También explica los métodos CPM y PERT para el análisis de redes, incluyendo el cálculo de la ruta crítica y la probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto.
Este documento describe los conceptos clave de la representación de proyectos mediante redes de actividades, incluyendo los elementos de una red, las ventajas de usar redes, los símbolos utilizados y los pasos para elaborar una red de actividades. También explica los métodos CPM y PERT para el análisis de redes, incluyendo el cálculo de la ruta crítica y la probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto.
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UNIDAD 2
REPRESENTACION DE PROYECTOS MEDIANTE UNA RED
2.1 Redes de actividades (Elementos de una red, con nodos y flechas). Un diagrama de redes es un modelo matemático que utiliza nodos (eventos) conectados con flechas o arcos (actividades), los cuales representan las relaciones precedentes y secuenciales entre las diferentes actividades que forman parte del proyecto. Ventajas: Coordinan el proyecto total y todas las actividades interrelacionadas. Forzan la planeación lógica de todas las actividades Identifican las relaciones de precedencia y la secuencia de actividades específicamente críticas. Proporcionan estimaciones de tiempo de inicio y término. Facilitan el uso de los recursos identificando áreas donde los recursos humanos, materiales o financieros pueden asignarse. Símbolos utilizados:
La flecha indica la manera en que las actividades se relacionan y la secuencia en que las cosas deben lograrse. Una actividad antecesora la debes terminar antes que la otra y una actividad sucesora debe seguir de inmediato. Existen dos enfoques para realizar una red de proyectos: 1. Actividad en el nodo 2. Actividad en la flecha Pasos para elaborar una red de actividades: 1. Definir objetivos del proyecto 2. Lista de actividades detallada. 3. Materiales o tablas de información 3,1 Matriz de antecedentes y secuencias 2. Matriz de tiempos:
Tiempo óptimo (O) Tiempo normal (M) Tiempo pésimo (P) Tiempo estándar (Te) El tiempo menor en El tiempo que El tiempo que más nos que se ha realizado la normalmente nos hemos tardado en actividad tardamos realizar la actividad
CLAV E Tiempos Actividad Secuencias te desviación medi óptimo o pesimista Red gráfica de actividades.
Elementos de una red:
Evento: Representa un momento en que comienza o termina una actividad.
Actividad: Representa el trabajo que tiene que ser realizado, consume Tiempos y recursos. Actividades paralelas: Actividades que pueden realizarse al mismo tiempo. Actividad ficticia: Tiene una duración de cero y se representa con una línea punteada Actividad explosiva: Tiene más de una actividad que le sigue de inmediato Actividad de fusión: Tiene más de una actividad que le precede de inmediato. Actividad crítica: Son las actividades que no tienen holgura. Holguras: Son los posibles cambios hacia adelante en los eventos de partida de las actividades sin alterar la fecha de término del proyecto.
Principio de dependencia: Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede haya terminado .La ruta crítica es la ruta de mayor duración a lo largo de la red. Si se retrasa una actividad en la ruta crítica el proyecto se demora. REGLAS BÁSICAS A SEGUIR EN EL DESARROLLO DE REDES DEL PROYECTO 1. Fluyen de izquierda a derecha 2. Una actividad no puede comenzar hasta que se hayan concluido las actividades precedentes conectadas 3. Las flechas señalan precedencia y flujo, pueden atravesarse unas a otras 4. Cada actividad debe tener un número único de identificación 5. El número de identificación debe ser mayor que el que la precede 6. No se permiten circuitos cerrados 7. No condicionantes 8. Cuando hay muchos comienzos se utiliza un nodo común para indicar de donde parte. 2. ANÁLISIS DE REDES DE ACTIVIDADES CPM PERT.
PERT (Program Evaluation and Review Technique):
Es una herramienta gráfica para gestionar los tiempos en la programación y ejecución de proyecto, cuyo principal objetivo es determinar la duración del proyecto e identificar las actividades críticas, que son aquellas que hacen que la duración del proyecto sea la que es y no otra. Entendemos que un proyecto tiene una serie de actividades con determinada duración, en éste método las duraciones son estimadas. El método PERT es una técnica que permite descomponer un proyecto en sus tareas componentes, es decir permite: Acomodar las tareas en secuencia lógica. Determina si las tareas componentes son secuenciales o simultaneas Diagrama las tareas componentes en una gráfica PERT Determina el tiempo más corto en que el proyecto puede ser terminado (ruta crítica).
CPM (Critical Path Method):
En el método de la ruta crítica CPM solamente se requiere un tiempo estimado. Se hacen los cálculos suponiendo que los tiempos de actividad se conocen. Este método es una parte de la fase administrativa de planeación que se encarga de programar, ejecutar y controlar un proyecto. El CPM es aplicable a cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre si para alcanzar un objetivo determinado. Una ventaja del CPM es que resume en un solo documento la imagen general de todo el proyecto, ayudando a evitar omisiones, identificar contradicciones, replantear o reprogramar. Para construir el grafico hay que conocer: 1.- Las actividades que forman parte 2.- Las duraciones 3.- Las relaciones de procedencia inmediata entre distintas actividades
3. Cálculos de la ruta crítica con holguras.
El método para determinar el camino crítico seria el siguiente:
1. Definir el proyecto en términos de actividades y eventos, así como el tiempo
estrictamente necesario para realizar cada una de las actividades. 2. Construir el diagrama de redes mostrando las relaciones entre las actividades 3. Determinar el tiempo necesario para realizar todos y cada uno de los caminos de la red de principio a fin. 4. Determinar el camino critico como aquella trayectoria que tiene mayor duración de principio a fin. Esta duración garantiza tener el menor tiempo en el que pueden realizarse todas y cada una de las actividades y por tanto será el tiempo en el que se compromete la entrega del proyecto.
Holgura Total: Es el tiempo que se puede atrasar el inicio de la actividad sin
causar atraso en la entrega del proyecto.
La aplicación del PERT-CPM deberá proporcionar un programa, especificando las fechas de inicio y terminación de cada actividad. El diagrama de flechas constituye el primer paso hacía esa meta. Debido a la interacción de las diferentes actividades, la determinación de los tiempos de inicio y terminación, requiere de cálculos especiales. Estos cálculos se realizan directamente en el diagrama de flechas usando aritmética simple. El resultado final es clasificar las actividades de los proyectos como críticas y no críticas. Se dice que una actividad es crítica si una demora en su comienzo causará una demora en la fecha de terminación del proyecto completo. Una actividad no crítica es tal que entre su tiempo de comienzo de inicio más próximo y de terminación más tardío (como lo permita el proyecto) es más grande que su duración real. En este caso, se dice que la actividad no crítica tiene un tiempo de holgura.
Los cálculos de la ruta crítica incluyen dos fases. La primera fase se llama “cálculos hacía adelante”, donde los cálculos comienzan desde el nodo de inicio y se mueven al nodo de terminación. En cada nodo se calcula un número que representa el tiempo de ocurrencia más próximo del evento correspondiente. Estos números se colocan sobre la flecha de la actividad (al inicio y final). En la Segunda fase llamada “cálculos hacia atrás”, comienzan los cálculos desde el nodo de terminación y se mueven hacia el nodo de inicio. El número calculado en cada nodo (colocados debajo de la flecha de cada actividad) representa el tiempo de ocurrencia más tardío del evento correspondiente.
2.4. Probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto.
El PERT se puede utilizar para calcular la probabilidad de terminar un proyecto dentro del lapso deseado. Esto se realiza tomando en consideración la varianza, así como el promedio, de los tiempos de las actividades. Al utilizar PERT probabilístico se hacen dos suposiciones, que los tiempos de las actividades son estadísticamente independientes y que el tiempo de terminación del proyecto es una variable normalmente distribuida. La suposición de independencia nos permite sumar la varianza de las actividades para obtener la varianza total del proyecto. La suposición de normalidad permite utilizar la distribución normal en el análisis.
El promedio de distribución del tiempo de terminación del proyecto es igual a la suma de
los valores de los tiempos estimados, que se encuentran sobre el camino crítico, la varianza total del camino crítico es la suma de las varianzas de las actividades individuales que componen el camino crítico.
