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    Caso Practico Liderazgo Radical

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    david daniel collazos oliva
    Ricardo Semler adoptó un estilo de liderazgo transformacional en Semco que empoderó a los empleados al permitirles participar en decisiones clave de la empresa. Aunque esto puede traer beneficios como mayor aprendizaje y habilidades, también plantea desafíos como posibles resultados a largo plazo. Para manejar los desafíos de un líder con poca intervención, se deben establecer controles pero evitar el exceso de control. Los futuros líderes de Semco podrían identificarse por su desempeño y cualidades como flexibil

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    Ricardo Semler adoptó un estilo de liderazgo transformacional en Semco que empoderó a los empleados al permitirles participar en decisiones clave de la empresa. Aunque esto puede traer beneficios como mayor aprendizaje y habilidades, también plantea desafíos como posibles resultados a largo plazo. Para manejar los desafíos de un líder con poca intervención, se deben establecer controles pero evitar el exceso de control. Los futuros líderes de Semco podrían identificarse por su desempeño y cualidades como flexibil

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    Ricardo Semler adoptó un estilo de liderazgo transformacional en Semco que empoderó a los empleados al permitirles participar en decisiones clave de la empresa. Aunque esto puede traer beneficios como mayor aprendizaje y habilidades, también plantea desafíos como posibles resultados a largo plazo. Para manejar los desafíos de un líder con poca intervención, se deben establecer controles pero evitar el exceso de control. Los futuros líderes de Semco podrían identificarse por su desempeño y cualidades como flexibil

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    de 2

    S11.

    s1 – Tarea Caso: Practico: Liderazgo


    radical
    PREGUNTAS

    1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean


    las ventajas y obstáculos de su estilo?

    El estilo de liderazgo de Ricardo Semler es el de líder transformacional o


    carismático, el cual estimula e inspira a los colaboradores para
    así alcanzar resultados favorables. Hace que los colaboradores de la
    empresa participen en las decisiones de esta, ellos deciden los horarios
    de trabajo, sus pagos y la mayoría de las estrategias de la compañía,
    incluso deciden quienes serán sus jefes y los evalúan.

    Ventajas:

     Aprendizaje en conjunto
     Aumento de habilidades

    Desventajas:

     Resultados a largo plazo

    2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti-intervención? ¿Cómo


    podrían manejarse esos desafíos?

    A la larga creo que podría ignorarse las alternativas de solución que


    presente ante la empresa, y quizás los colaboradores ya no lo reconozcan
    como líder.

    Como principal reto, se podría considerar un problema de autoridad.


    También, se deben realizar controles, pero hay que intentar no sobre
    controlar.

    3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería


    importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.

    Se identificarían por ser destacados en las funciones que realizan,


    asimismo, deberían tener cualidades como: flexibilidad, innovación,
    creatividad, buena comunicación, empatía y libertad de pensamiento.
    También cabe destacar, que los nuevos líderes de Semco, obtuvieran
    capacitación al respecto como, por ejemplo, cómo ejercer su puesto.
    4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de
    Ricardo Semler?

    Lo que Semler logró, fue que se fomentaran las buenas relaciones entre
    el personal mismo de la empresa, comunicándose entre ellos y así
    enriqueciéndose de sus ideas.

    Se deben tomar en cuenta algunos puntos para que una empresa sea
    exitosa:

     Fomentar la buena comunicación sin miedo a expresar sus ideas.


     Incentivar la creatividad para conseguir soluciones a los problemas
    de la empresa.
     Fomentar la confianza.

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