ANÁLISIS FODA DE GRAÑA Y MONTERO

MONTERO
FORTALEZAS DE GYM:

Cumplimiento en todas sus obras: Esta política de la empresa la distin!e "rente

a las otras # es $ital para s! %&ito en la ind!stria' Garanti(a la entrea de los
tra)a
tra)a*os
*os termin
terminado
adoss siempr
siempre
e antes
antes del pla(o
pla(o de $encim
$encimien
iento
to acord
acordadoado en los
cont
contra
rato
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s' Esto
Esto se comp
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actit!
t!d
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pioner
era
a +!e
+!e tien
tiene
e la
orani(aci,n en pedirle a s!s clientes !na carta en la +!e se compr!e)e el
c!mp
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to adel
adelan
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entre
ea'
a' Adem-
dem-ss para
para cont
contro
rola
larr la entr
entre
ea
a
anticipada. G#M /a p!esto en marc/a !n sistema llamado 0alerta ro*a1 donde el
Directorio es a$isado c!ando /a# al2n rieso de no poder c!mplir con el pla(o'

Gran cantidad del capital umano capacitado permanentemente

permanentemente:: Esta "ortale(a
permite +!e G#M me*ore s! capacidad de competir #a +!e el ni$el de desempe3o
de s!s empleados se ele$a' Esta no "!e !na tarea "-cil #a +!e se t!$ieron +!e crear 
procesos para la capacitaci,n # t!$ieron +!e estar correctamente orientados /acia
los res!ltados +!e se necesita)an' F!e di"ícil reali(ar cam)ios en la "orma de
tra)a*o de los empleados pero al "inal esto cre, armonía interna en la
l a empresa'

Siner!ia entre las distintas obras "conocimiento !eneral de la empresa#:

E&iste la cond!cta de +!e todos los erentes est%n al tanto de lo +!e pase en cada
-rea' Esto es !na "ortale(a para la empresa por+!e crea sineria # la posi)ilidad de
tener %&ito en la ind!stria incrementa' Al conocer lo +!e pasa en las distintas -reas
el tra)
tra)a*
a*ad
ador
or est-
est- 0s!m
0s!mereri
ido
do11 en la esen
esenci
cia
a de la empr
empres
esa
a # se idenidenti"
ti"ic
ica
a
totalmente con ella'

E$periencia en la e%ecuci&n de obras

obras:: G#M tiene )astantes a3os tra)a*ando en el
sector de constr!cci,n # /a ido anando prestiio' S! e&periencia es !na "ortale(a
"rente a la e*ec!ci,n de las o)ras +!e reali(a # a las n!e$as o)ras m-s tediosas o
completamente n!e$as +!e la empresa tena +!e desarrollar en al2n momento'

El mar!en de ne!ociaci&n sobre el precio de 'enta con los clientes no pasa el

()*
)*:: Este maren no e&cede el 456 # enera !na "ortale(a para la empresa
por+!e mantiene el control en c!anto a los precios de $enta' La empresa tiene la
$enta*a de ser rande # se le /ace m-s "-cil controlar ciertos aspectos +!e
empresas pe+!e3as no p!eden' En este caso la neociaci,n del precio de $enta es
!na $enta*a por+!e no es tan $aria)le +

,!ualdad -rente a los traba%adores ".(*de los empleados est/n satis-ecos

con
co n su traba
traba%o%o#:
#: La empresa o"rece +!e s!s empleados de di"erentes ranos
p!ed
p!edan
an disc
disc!t
!tir
ir so)r
so)re
e el desa
desarr
rrol
ollo
lo de !n pro#pro#ec
ecto
to'' Esto
Esto ene
enera
ra +!e
+!e los
los
tra)a*adores se sientan comprometidos en el tra)a*o +!e reali(an # se sientan
c,modos dentro de la empresa' 7ara esto se cre, la política de 0p!ertas a)iertas1
en c!anto a la com!nicaci,n entre todos los tra)a*adores'
tr a)a*adores'
E$celente in-raestructura para la planeaci&n de obras8 G#M c!enta con
almacenes para cada o)ra +!e reali(a de manera sim!lt-nea' Es capa( de tener 
este tipo de in"raestr!ct!ra por la cantidad de inresos +!e enera racias a todas
las "ortale(as internas de la empresa' Al tener tanta capacidad para almacenar la
materia prima sini"ica +!e p!ede reali(ar $arias o)ras al mismo m omento lo c!al le
enera !na "!erte "ortale(a al ser !na empresa capa( de desarrollar )astantes
o)ras'

DE0,L,DADES DE GYM:

Falta de acti'idades de Mar1etin! de G2M8 G#M no reali(a nin!na acti$idad de

mar9etin' El Gr!po se encara de esta -rea' Normalmente el mar9etin de G#M
no es de ran importancia para el %&ito +!e tiene la ind!stria #a +!e este se de)e al
prestiio +!e la empresa /a ido anando racias a s!s $alores # capacidad de
rendimiento' Sin em)aro en cierto p!nto es !n de)ilidad +!e G#M no realice
acti$idades de mar9etin' Siempre es )!eno de*ar )ien en claro la presencia en el
mercado # estar por encima de los competidores' SI G#M incrementa s! mar9etin
s! capacidad de %&ito podría ser ma#or'

3oco auspicio de e'entos8 Es cierto +!e el Gr!po sí reali(a e$entos pero es

esencial +!e la di$isi,n G#M tam)i%n sea líder en reali(aci,n de e$entos' Esto le
enera !na me*or imaen a la di$isi,n #a +!e /o# en día en m!# importante +!e tan
in$ol!crada esta la empresa no solo en la ind!stria donde pertenece sino al
am)iente en eneral' Al a!spiciar m-s e$entos G#M anaría m-s terreno en el
mercado'

O3ORT45,DADES:

El !obierno corporati'o "se increment& de 6 a 7 el n8mero de directores

independientes#: Esta se $ol$i, !na oport!nidad para G#M #a +!e se dedic, a
c!mplir con los principios del )!en o)ierno corporati$o' La :onase$ cre, !n
c!estionario ;0In"ormaci,n so)re el c!mplimiento de los principios de <!en
Go)ierno :orporati$o para las sociedades per!anas1= +!e c!mplía con !n
contenido rele$ante para las decisiones de in$ersi,n en n!estro país' Esto era !na
ran oport!nidad para G#M # al apro$ec/arla la manera adec!ada se con$irti, en la
ind!stria principal "rente a las decisiones de in$ersi,n' Gracias a esto. G#M cre, !n
proceso de a!toe$al!aci,n del director. ampli, el ni$el de in"ormaci,n o"recida en la
p-ina >e) de la empresa # tam)i%n /i(o +!e el n2mero de accionistas atendidos
incremente' F!e racias a la oport!nidad +!e le o"reci, la practica en el o)ierno
corporati$o +!e G#M reci)i, la in$itaci,n para participar en la <olsa de ?alores de
:olom)ia'

0a%a estandari9aci&n: En la ind!stria de la constr!cci,n e&iste la oport!nidad de la

)a*a estandari(aci,n' Esto sini"ica +!e cada o)ra es 2nica e irrepeti)le' Es !na
ran oport!nidad entre las empresas competidoras por+!e crea cierta e&pectati$a
en cada !na de s!s o)ras # menos competencia en el momento de 0tratar de
s!perar1 al ri$al' La )a*a estandari(aci,n enera ma#or oport!nidad para ser m-s
inenioso e ir pro)ando cada "orma n!e$a de llamar la atenci,n del mercado'
El Estado como un cliente ,ntermitente8 Las empresas de constr!cci,n tienen
m!c/as $eces inter%s en los pro#ectos sociales # son en estos pro#ectos donde se
/a /ec/o m-s $isi)le la importancia del estado' El estado m!c/as $eces moti$a a
las empresas constr!ctoras a +!e realicen pro#ectos sociales # estas apro$ec/an #
compiten por estas oport!nidades' @n e*emplo es la participaci,n de G#M en el
pro#ecto Sedapal ;55B= para la cone&i,n de a!a # desaCe'

Lidera9!o importante en la industria de la construcci&n8 E&iste !n nota)le

crecimiento # !na nota)le e&pansi,n en la ind!stria de la constr!cci,n' Gracias a
ello el Gr!po se /a podido en"ocar en crecer "rente a los neocios $inc!lados a la
ineniería' Este crecimiento /a enerado sinerias entre s!s empresas
s!)sidiarias'

,mportancia de la Responsabilidad Social dentro de la industria: La política de

la responsa)ilidad social es /o# en día s!mamente importante # "orma parte de la
competencia entre empresas ri$ales' Esto ener, !na oport!nidad para G#M
por+!e /i(o +!e sea pionero en darle prioridades a s!s personas enerando
políticas dentro de la empresa donde se le arantice al personal s! )ienestar #
desarrollo como soporte de s! )!en desempe3o # satis"acci,n' Asimismo "!e
racias a la responsa)ilidad social +!e G#M tom, el imp!lso para reali(ar s! :arta
tica donde pre$alece el respeto m!t!o de las personas. el desarrollo de s!s
capacidades pro"esionales # los $alores "!ndamentales de los tra)a*adores +!e
contri)!#en a +!e e&ista !na me*or c!lt!ra empresarial'

AME5AZAS:

Sector de construcci&n altamente re!ulado: Las acti$idades dentro del sector de

constr!cci,n se rien por el Relamento de Edi"icaciones' Todas las acti$idades
tienen +!e c!mplir los re+!isitos mínimos +!e este relamente impone' Estos
limitan el dise3o. la constr!cci,n. la s!per$isi,n t%cnica # el mantenimiento de cada
o)ra'

Alta dependencia de las condiciones de la 9ona: 7ara poder constr!ir !na o)ra
es indispensa)le !n an-lisis de la (ona' 7or eso las empresas constr!ctoras tienen
+!e estar siempre pendientes de las características principales de la (ona donde se
$a a ela)orar la constr!cci,n # tener en c!enta el tipo de s!elo. incl!so el clima'

La secuencialidad de procesos: E&isten ciertos patrones +!e se con$ierten en

amena(as al momento de +!erer plani"icar # ela)orar !na constr!cci,n' Estos
procesos son $arios como la preparaci,n del terreno. la preparaci,n de cimientos.
la estr!ct!ra. los aca)ados. # m!c/os m-s' :ada o)ra se tiene +!e reir )a*o estos
patrones +!e m!c/as $eces p!eden res!ltar tediosos pero son indispensa)les #a
+!e se trata de !na empresa constr!ctora'

La estacionalidad 2 inestabilidad en el pas 8 E&isten m!c/os periodos de a!e

donde G#M apro$ec/a # se enri+!ece en la cantidad de pro#ectos +!e lle$a a ca)o'
7ero tam)i%n est-n los periodos de )a*a acti$idad donde la ind!stria de la
constr!cci,n se $e ra$emente a"ectada # no e&iste m!c/a demanda dentro del
mercado' El sector se s!mamente sensi)le a a+!ellas $ariaciones de la economía
#a +!e el crecimiento o la recesi,n a"ectan las in$ersiones tanto p2)licas como
pri$adas'
E$istencia de las a!rupaciones sindicales de construcci&n ci'il: Estas
ar!paciones e&isten por+!e tienen el poder de a)sor)er mano de o)ra no
cali"icada' Esta in"ormalidad es promo$ida por los contratistas independientes #
al!nas empresas pe+!e3as' Lo +!e /acen es !sar s! poder # s! capacidad para
poder colocar a s!s desempleados en las o)ras' Esto crea ma#or in"ormalidad en el
neocio # m!c/as $eces desarmonía'

Compenetraci&n con el socio;competidor a tiempo completo:  Al!nos

pro#ectos de constr!cci,n de minería res!ltan s!mamente comple*os # amplios
para +!e !na sola constr!ctora p!eda lle$arlos a ca)o' Es por eso +!e m!c/as
$eces es necesario tener asociados' Así G#M tiene +!e mantener )!enas
relaciones con s!s competidores por+!e es com2n +!e los pro#ectos reali(ados
sean e*ec!tados en coordinaci,n con !n tercero' Esta es !na amena(a en el
mercado por+!e al mismo tiempo +!e !no tiene +!e competir contra las empresas.
tiene +!e mantener )!enas relaciones'

A5<L,S,S FODA DEL 3LA5 GE5ERAL ESTRAT=G,CO

FORTALEAS O7ORT@NIDADES

 :!mplimiento de todas s!s o)ras'  El o)ierno corporati$o ;se

 Gran cantidad del capital /!mano increment, de  a  el n2mero de
capacitado permanentemente' directores independientes='
 Sineria entre las distintas o)ras   <a*a estandari(aci,n'
;conocimiento eneral de la   El Estado como !n cliente
empresa=' intermitente'
 E&periencia en la e*ec!ci,n de   Lidera(o importante en la
o)ras' ind!stria de la constr!cci,n'

DE<ILIDADES AMENAAS

 Falta de acti$idades de Mar9etin  Sector de constr!cci,n altamente

de G#M' re!lado'
 7oco a!spicio de e$entos'   Alta dependencia de las
 Dependencia del capital pri$ado' condiciones de la (ona'
 Grad!almente   La sec!encialidad de procesos'
 La estacionalidad e inesta)ilidad
en el país'
A5<L,S,S FODA DEL 3LA5 O3ERAT,>O ESTRAT=G,CO ; DEL <REA DE
CO5TROL DE GEST,?5 DE 3ROYECTOS

FORTALEAS

 En los 2ltimos a3os se /a ido incrementado la calidad de los pro#ectos en el

arrea de pro#ecto para tener !na permanencia en el mercado8 Se re"iere a la
calidad de pro#ectos # tra)a*os' El ni$el +!e el mercado reconoce so)re
estos es lo +!e de"ine s! prestiio' A/ora se /a incl!ido la política de 0calidad
de ser$icios1 +!e incl!#e las c!alidades de pre$enci,n de riesos # de
respeto al medio am)iente

O7ORT@NIDADES

 El -rea de control de pro#ectos se /a ido adaptando al cam)io de)ido a las

e&iencias del mercado como son en los !stos del cons!midor # las normas
+!e esta)lece el estado para esta acti$idad'8 S! adaptaci,n al cam)io es
e"ecti$a # #a +!e el mercado es tan cam)iante es importante +!e se /a#a
podido adec!arse a %l'
 AMENAAS

 La erencia de pro#ectos se en"rentan a los ser$icios # prod!ctos s!stitos

+!e o"recen otras empresas en el mercado8 Los ser$icios s!stit!tos a los +!e
se en"renta la erencia de pro#ectos +!e s!stit!#en a G # M por pro$eedores
indi$id!ales especiali(ados en distintos aspectos'

DE<ILIDADES

 La di"ic!ltad en la creaci,n de los pro#ectos se m!estra en las !tili(aci,n de

n!e$os procedimientos # otros por lo c!al esta -rea de)e tener !na
inno$aci,n constante8 Ya +!e cada -rea eor-"ica necesita di"erente tipos
de procedimientos antes la constr!cci,n

FORTALEAS O7ORT@NIDADES

 En los 2ltimos a3os se /a ido  El -rea de control de pro#ectos


incrementado la calidad de los se /a ido adaptando al cam)io
pro#ectos en el -rea de pro#ecto de)ido a las e&iencias del
para tener !na permanencia en el mercado como son en los !stos
mercado' del cons!midor # las normas +!e
esta)lece el estado para esta
acti$idad'
DE<ILIDADES AMENAAS
  La di"ic!ltad en la creaci,n de los  La erencia de pro#ectos se
pro#ectos se m!estra en las en"rentan a los ser$icios #
!tili(aci,n de n!e$os prod!ctos s!stitos +!e o"recen
procedimientos # otros por lo c!al otras empresas en el mercado'
esta -rea de)e tener !na
inno$aci,n constante'
A5<L,S,S FODA DE LA GERE5C,A T=C5,CAS

FORTALEA

 E&periencia en la e*ec!ci,n de o)ras8 G#M tiene )astantes a3os tra)a*ando

en el sector de constr!cci,n # /a ido anando prestiio' S! e&periencia es
!na "ortale(a "rente a la e*ec!ci,n de las o)ras +!e reali(a # a las n!e$as
o)ras m-s tediosas o completamente n!e$as +!e la empresa tena +!e
desarrollar en al2n momento'

 E&celente in"raestr!ct!ra para la planeaci,n de o)ras8 G#M c!enta con

almacenes para cada o)ra +!e reali(a de manera sim!lt-nea' Es capa( de
tener este tipo de in"raestr!ct!ra por la cantidad de inresos +!e enera
racias a todas las "ortale(as internas de la empresa' Al tener tanta
capacidad para almacenar la materia prima sini"ica +!e p!ede reali(ar 
$arias o)ras al mismo momento lo c!al le enera !na "!erte "ortale(a al ser 
!na empresa capa( de desarrollar )astantes o)ras'

DE<ILIDADES

 7oco a!spicio de e$entos8 Es cierto +!e el Gr!po sí reali(a e$entos pero es

esencial +!e la di$isi,n G#M tam)i%n sea líder en reali(aci,n de e$entos'
Esto le enera !na me*or imaen a la di$isi,n #a +!e /o# en día en m!#
importante +!e tan in$ol!crada esta la empresa no solo en la ind!stria donde
pertenece sino al am)iente en eneral' Al a!spiciar m-s e$entos G#M
anaría m-s terreno en el mercado'

O7ORT@NIDAD

 Importancia de la Responsa)ilidad Social dentro de la ind!stria8 La política

de la responsa)ilidad social es /o# en día s!mamente importante # "orma
parte de la competencia entre empresas ri$ales' Esto ener, !na
oport!nidad para G#M por+!e /i(o +!e sea pionero en darle prioridades a
s!s personas enerando políticas dentro de la empresa donde se le
arantice al personal s! )ienestar # desarrollo como soporte de s! )!en
desempe3o # satis"acci,n' Asimismo "!e racias a la responsa)ilidad social
+!e G#M tom, el imp!lso para reali(ar s! :arta tica donde pre$alece el
respeto m!t!o de las personas. el desarrollo de s!s capacidades
pro"esionales # los $alores "!ndamentales de los tra)a*adores +!e
contri)!#en a +!e e&ista !na me*or c!lt!ra empresarial'

 AMENAA
   Alta dependencia de las condiciones de la (ona8 7ara poder constr!ir !na
o)ra es indispensa)le !n an-lisis de la (ona' 7or eso las empresas
constr!ctoras tienen +!e estar siempre pendientes de las características
principales de la (ona donde se $a a ela)orar la constr!cci,n # tener en
c!enta el tipo de s!elo. incl!so el clima'

FORTALEAS O7ORT@NIDADES

 E&periencia en la e*ec!ci,n de   Importancia de la

o)ras Responsa)ilidad
 E&celente in"raestr!ct!ra para la  Social dentro de la ind!stria
planeaci,n de o)ras
DE<ILIDADES AMENAAS

 7oco a!spicio de e$entos   Alta dependencia de las

condiciones de la (ona

A5<L,S,S FODA DE LA GERE5C,A DE ADM,5,STRAC,O5 Y F,5A5ZAS

FORTALEAS
 Di$ersi"icaci,n en la "!ente de inresos8 ;constr!cci,n. ser$icios.
concesiones e inmo)iliario='
 Financiamiento del sector pri$ado en los pro#ectos de G # M'
 7oseer randes capitales de in$ersi,n'

O7ORT@NIDADES

  A!mentar el crecimiento de las concesiones. r!)ro +!e pro$ee "l!*os

esta)les'

DE<ILIDADES

 Ende!damiento )ancario'
 Dependencia de capitales pri$ados'

 AMENAAS
  7erdida de in$ersi,n pri$ada. +!e p!ede traer como consec!encia no c!mplir 
con todos los pro#ectos proramados de G # M dentro de los sectores +!e
desempe3a'

A5<L,S,S FODA DE LA GERE5C,A DE SER>,C,OS

FORTALEAS

 En el -rea de ser$icio oc!rre !na alta participaci,n de la minería en la

empresa'
 En la co#!nt!ra act!al. esto representa !na "ortale(a. dado el conte&to
"a$ora)le en el +!e se desen$!el$e la acti$idad minera ;rec!peraci,n de los
precios en el mercado internacional. marco *!rídico tri)!tario "a$ora)le.
perspecti$as positi$as para la e&ploraci,n. entre otros elementos=' De esta
"orma. GHM ase!ra ma#ores inresos # !na ma#or esta)ilidad en los
mismos. dada la nat!rale(a de laro pla(o de los pro#ectos de e&plotaci,n
minera'

O7ORT@NIDADES

 Oc!rre !na ran creciente importancia de las constr!cciones a los a3os de

tra#ectoria #a +!e c!mplen con el compromiso pactado mas antes de la
"ec/a indicada'
 Este sector es el m-s renta)le #a +!e Gra3a # Montero pr-cticamente se
inici, con este sector. por lo tanto tienen !na ran e&periencia con este
sector por lo c!al los demandantes de este ser$icio tiene !na ma#or 
con"ian(a'

DE<ILIDADES
 En esta -rea encontramos de"iciencia # poca demanda de las concesiones'
 Esta -rea de neocios no tienen la acoida en la concesiones #a +!e estos
neocios radican en proporcionar ser$icios esenciales para el p2)lico. por 
e*emplo. la electricidad. el as. el s!ministro de a!a. la dep!raci,n de
a!as resid!ales # las telecom!nicaciones pero pata esto tendría +!e /a)er 
ran apo#o del estado'

 AMENAAS

 Oc!rre !n incremento de la competencia en la terceri(aci,n de ser$icios en

tecnoloía de in"ormaci,n'
  Al i!al +!e lo oc!rrido en el neocio de la $enta de e+!ipamiento. se $iene
reistrando !n pa!latino incremento en la competencia en el mercado de
o!tso!rcin de sistemas. lo +!e podría e$ent!almente "renar el acelerado
crecimiento de GMD #. con ello. los m-renes del Gr!po'
A5<L,S,S FODA DE REC4RSOS @4MA5OS

FORTALEAS

 Se dan proramas de capacitaci,n a los tra)a*adores #a +!e el -rea de

Rec!rsos J!manos c!enta con !n centro de aprendi(a*e # capacitaci,n8
Esta "ortale(a permite +!e G#M me*ore s! capacidad de competir #a +!e el
ni$el de desempe3o de s!s empleados se ele$a' Esta no "!e !na tarea "-cil
#a +!e se t!$ieron +!e crear procesos para la capacitaci,n # t!$ieron +!e
estar correctamente orientados /acia los res!ltados +!e se necesita)an' F!e
di"ícil reali(ar cam)ios en la "orma de tra)a*o de los empleados pero al "inal
esto cre, armonía interna en la empresa'

DE<ILIDADES

 Se centran m-s +!e todo en los inenieros # o)reros de*ando de lado por 
e*emplo al personal necesario para el -rea de mar9etin'

O7ORT@NIDADES

 Mediante el c!mplimiento de la Responsa)ilidad Social por el -rea de

Rec!rsos J!manos se incenti$a al tra)a*ador a me*or s! desempe3o #
prod!cti$idad8 La política de la responsa)ilidad social es /o# en día
s!mamente importante # "orma parte de la competencia entre empresas
ri$ales' Esto ener, !na oport!nidad para G # M por+!e /i(o +!e sea
pionero en darle prioridades a s!s personas enerando políticas dentro de la
empresa donde se le arantice al personal s! )ienestar # desarrollo como
soporte de s! )!en desempe3o # satis"acci,n' Asimismo "!e racias a la
responsa)ilidad social +!e G # M tom, el imp!lso para reali(ar s! :arta
tica donde pre$alece el respeto m!t!o de las personas. el desarrollo de s!s
capacidades pro"esionales # los $alores "!ndamentales de los tra)a*adores
+!e contri)!#en a +!e e&ista !na me*or c!lt!ra empresarial'

 AMENAAS

 En los 2ltimos tiempos las ar!paciones sindicales de constr!cci,n ci$il

est-n lorando +!e oc!pen p!estos de tra)a*o o)reros no cali"icados # esto
enera desc!adre en el -rea de Rec!rsos J!manos8 Estas ar!paciones
e&isten por+!e tienen el poder de a)sor)er mano de o)ra no cali"icada' Esta
in"ormalidad es promo$ida por los contratistas independientes # al!nas
empresas pe+!e3as' Lo +!e /acen es !sar s! poder # s! capacidad para
 poder colocar a s!s desempleados en las o)ras' Esto crea ma#or 
in"ormalidad en el neocio # m!c/as $eces desarmonía'

FORTALEAS O7ORT@NIDADES

  Se dan proramas de capacitaci,n  Mediante el c!mplimiento de la

a los tra)a*adores #a +!e el -rea de Responsa)ilidad Social por el
Rec!rsos J!manos c!enta con !n -rea de Rec!rsos J!manos se
centro de aprendi(a*e # incenti$a al tra)a*ador a me*or s!
capacitaci,n' desempe3o # prod!cti$idad'

DE<ILIDADES AMENAAS

 Se centran m-s +!e todo en los   En los 2ltimos tiempos las
inenieros # o)reros de*ando de ar!paciones sindicales de
lado por e*emplo al personal constr!cci,n ci$il est-n lorando
necesario para el -rea de +!e oc!pen p!estos de tra)a*o
mar9etin' o)reros no cali"icados # esto
enera desc!adre en el -rea de
Rec!rsos J!manos'

A5<L,S,S FODA DEL DE3ARTAME5TO LEGAL

FORTALEA

 Las le#es +!e re!lan el "!ncionamiento del sector le concede a!tonomía de

esti,n8 7atrimonio propio. personalidad K!rídica. "ac!ltad relamentaria.
poder de decisi,n # poder de 7olicía'

O7ORT@NIDADES

 El apo#o de di"erentes oranismos internacionales a este proceso con

"inanciaci,n disponi)le'

DE<ILIDADES

 No  !tili(aci,n por el Sector de los rec!rsos +!e le otora la le# para /acer
e"ecti$as las disposiciones +!e le amparan'
 AMENAAS

 La a#!da internacional se podría orientar /acia otros sectores como

res!ltado de !na a!sencia de proramas a laro. mediano # corto pla(o'

FORTALEAS O7ORT@NIDADES

  Las le#es +!e re!lan el  El apo#o de di"erentes

"!ncionamiento del sector le oranismos internacionales a
concede a!tonomía de esti,n este proceso con "inanciaci,n
disponi)le'

DE<ILIDADES AMENAAS

 No  !tili(aci,n por el Sector de los  La a#!da internacional se podría

rec!rsos +!e le otora la le# para orientar /acia otros sectores
/acer e"ecti$as las disposiciones como res!ltado de !na a!sencia
+!e le amparan' de proramas a laro. mediano #
corto pla(o'

ORGANIGRAMA DE GRAÑA MONTERO