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    Semana 5 Ejercicios

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    Joel Pantigoso
    El departamento de producción de una empresa industrial planea producir 6,000 unidades el próximo mes y ha presupuestado S/39,000 para mano de obra directa y S/7,200 para costos indirectos de fabricación variables. Los resultados reales fueron producir 5,800 unidades con S/38,500 en mano de obra directa y S/6,115 en costos indirectos variables. Se pide formular un presupuesto estático y uno flexible basado en los resultados reales.

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    El departamento de producción de una empresa industrial planea producir 6,000 unidades el próximo mes y ha presupuestado S/39,000 para mano de obra directa y S/7,200 para costos indirectos de fabricación variables. Los resultados reales fueron producir 5,800 unidades con S/38,500 en mano de obra directa y S/6,115 en costos indirectos variables. Se pide formular un presupuesto estático y uno flexible basado en los resultados reales.

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    Semana 5 ejercicios

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    El departamento de producción de una empresa industrial planea producir 6,000 unidades el próximo mes y ha presupuestado S/39,000 para mano de obra directa y S/7,200 para costos indirectos de fabricación variables. Los resultados reales fueron producir 5,800 unidades con S/38,500 en mano de obra directa y S/6,115 en costos indirectos variables. Se pide formular un presupuesto estático y uno flexible basado en los resultados reales.

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    El departamento de producción de una empresa industrial planea producir 6,000 unidades el próximo mes y ha presupuestado S/39,000 para mano de obra directa y S/7,200 para costos indirectos de fabricación variables. Los resultados reales fueron producir 5,800 unidades con S/38,500 en mano de obra directa y S/6,115 en costos indirectos variables. Se pide formular un presupuesto estático y uno flexible basado en los resultados reales.

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    El departamento de producción de una empresa industrial está presupuestando producir 6,000 unidades el proximo mes.

    El presupuesto para mano de obra directa y costo de fabricación variable se establece a continuación.

    Empresa Industrial XXX S.A.

    Presupuesto de mano de obra directa y costos indirectos de fabricación -


    Departamento de Producción
    Producción presupuestada 6,000 unidades
    Producción real 5,800 unidades
    Mano de obra directa S/ 39,000.00
    Costos indirecto de fabricación variable
    Mano de obra indirecta S/ 6,000.00
    Suministros S/ 900.00
    Reparaciones S/ 300.00

    Los resultados reales se muetran a continuación


    Detalle Real
    Producción 5,800
    Mano de obra directa S/ 38,500.00
    Costos indirecto variable
    Mano de obra indirecta S/ 5,950.00
    Suministros S/ 870.00
    Reparaciones S/ 295.00
    Total S/ 51,415.00

    Con los datos anteriores, se pide formular dos tipos de presupuestos


    1. Presupuesto estático
    2. Presupuesto flexible

    Desarrollo
    1. Prespupuesto estático

    Destalle Presupuesto Real Variación


    Producción 6,000 5,800 200
    Mano de obra directa S/ 39,000.00 S/ 38,500.00 500
    Costos indirecto variable:
    Mano de obra indirecta S/ 6,000.00 S/ 5,950.00 50
    Suministros S/ 900.00 S/ 870.00 30
    Reparaciones S/ 300.00 S/ 295.00 5
    Total S/ 52,200.00 S/ 51,415.00 S/ 785.00

    2. Prespupuesto flexible
    Para el caso se estructura el presupuesto en base a 5,800 unidades reales de producción:

    Presupuesto = 5800 unidades

    Presupuesto 5800
    Detalle Costo volumen Real 5800 unid. Variación
    unid.
    Mano de obra directa S/ 6.50 S/ 37,700.00 S/ 38,500.00 S/ 800.00
    Costos indirecto variable:
    Mano de obra indirecta S/ 1.00 S/ 5,800.00 S/ 5,950.00 150
    Suministros S/ 0.15 S/ 870.00 S/ 870.00 0
    Reparaciones S/ 0.05 S/ 290.00 S/ 295.00 5
    Total S/ 7.70 S/ 44,660.00 S/ 45,615.00 S/ 955.00
    unidades el proximo mes.

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