Jonit Venture

JONIT VENTURE
ORIGEN INGLES: JOINT (CONJUNTO) VENTURE: EMPRESA

Hare referencia a una modalidad de colaboración empresarial, nació a finales de Estados Unidos y desarrollada en la primera mitad del
siglo XX
Definición: es un acuerdo entre dos o mas partes que deciden compartir unos riegos con el objetivo de obtener beneficios a través de la
creación de una empresa o negocio
CONTRATO JOINT VENTURE: Acuerdo entre dos o más compañías para contribuir con acuerdos a un negocio común, los
recursos pueden ser: capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o
productos
Características:
Contrato de colaboración empresarial
Objetivo especifico
Conservación de la identidad e individualidad de las partes
Aportes y comunidad de interés
Objetivos:
Entrar en nuevos mercados (Local- extranjeros)
Ajustarse a las medidas económicas nacionales de país extraño
Obtención de materia prima, tecnología y mano de obra
Ventajas:
Acceder a capitales y financiamientos tanto locales como extranjeros
Tecnologías mas modernas y avanzadas, nuevos, métodos, menores costos de comercialización internacional
Abarcas nuevos mercados aumentando ventas y ganancias
Ahorro de dinero compartiendo costos de operación, publicidad y marketing
Ganar nuevos colaboradores
Desventajas:
Riegos políticos como la expropiación, riegos de discrepancias frente a estrategias y prioridades entre los colaboradores
Necesidad de mayor inversión de capital
Riesgos de financiación por las tasas de inflación
Variación brusca y reiterada en la tasa de cambio y de interes
Elementos del joint Venture:

Organización
Concurrencia de empresas
Aportaciones
Objeto
Función económica
El plazo
El riesgo
Estructura de un contrato de jonit Venture:

Firma y condiciones de la firma
Documentos auxiliadores o colaterales
Aportaciones de capital y contitucion de la empresa
Administración
Requerimientos legales
Derechos sobre la propiedad intelectual e industrial
Clausulas relativas a impuestos
Clausula de moneda
Conclusión:
Son acuerdos que a diferencia e otros contratos corporativos, requieren de un especial cuidado en su redacción en lo referente a las
metas y expectativas de los socios, son mezcla de convenios y contratos
La Joint venture Es una asociación estratégica temporal (de corto, mediano o largo plazo) de organización,
una agrupación o alianza de personas o grupos de empresas que mantienen su individualidad e
independencia jurídica pero que actúan unidas bajo una misma dirección y normas, para llevar adelante una
operación comercial determinada, donde se distribuyen las inversiones, el control, responsabilidades,
personal, riesgos, gastos y beneficios. Se traduce como un negocio conjunto, una inversión conjunta o una
“colaboración empresarial”.
Características de contrato
 Es un Contrato innominado de colaboración empresarial.

 Las empresas mantienen sus propias individuales, lo que significa lo contrario de la fusión. Las empresas son preexistentes.
 A través de este contrato, las partes buscan una utilidad común.
 Existe una contribución a las pérdidas, utilidades, funciones e inversión.
 El objeto de la joint venture es variado, no requiere necesariamente un aporte en dinero, sino que, el aporte estará definido por las necesidades que conllevan a
la colaboración empresarial.
 Las aportaciones que deberán cumplir los contratantes pueden consistir en dinero, bienes, tecnología, servicios, estrategias, etcétera.
 Carácter ad hoc, la cual se encuentra destinada básicamente a un proyecto, sin por eso ser de corta duración, ya que esta, será designada en virtud al principio
de autonomía de voluntad, pero siempre tendrá una duración limitada.
 Contribuciones y agrupación de los intereses de las partes.
 Existe la posibilidad de generar una recíproca de representación de la otra parte.
 Existe un control conjunto de la colaboración empresarial.
 Existe un acuerdo, que consiste en una declaración de voluntad común destinada a regular sus derechos en este acuerdo.
 El objetivo común, que debe indicarse en el acuerdo.
La importancia de estas características con referencia a este contrato, radica en los tipos de Joint Venture que pueden existir y es por ello que de este acuerdo,
pueden desprenderse tres grandes categorías, Joint Venture de alianzas estratégicas, Joint Venture de coinversión y Joint Venture contractual.
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Principales ventajas e inconvenientes

En cuanto a las principales ventajas y desventajas de la colaboración estratégica, podemos señalar que sus principales ventajas son compartir los riesgos, costos
y a su vez disminuirlos, producir una competencia más eficiente, abarcar nuevos mercados, o copar uno, aumentar el poder económico para operar, acceder a
nuevos recursos, o a economías a escala, dar mayores posibilidades de competencia, tener la posibilidad de aumentar tus ventajas competitivas, extender el
número de clientes, ahorrar dinero compartiendo costos de operación, ahorrar dinero compartiendo costos de publicidad y marketing, ahorrar tiempo como
recurso empresarial compartiendo carga de trabajo, servirse de un know how y manejar mayor información y finalmente ganar nuevos asociados de negocio.
Una ventaja desde un punto de vista tributario-contable, es que los contratantes podría llevar contabilidad independiente, aunque también podrían no llevarla y
solamente registrar en sus propias contabilidades las operaciones correspondientes a este contrato, lo que permite amplias posibilidades de distribuir los gastos
de manera eficiente y obtener utilidades.
Las principales desventajas de una eventual colaboración empresarial, son los posibles riesgos de conflictos de intereses entre los contratantes, la
complementariedad de tareas, la dependencia del socio para decisiones importantes, La adaptación a una cultura distinta o a mercados desconocidos por uno de
los contratantes, en el caso de colaboración empresarial entre dos contratantes de diferentes países, existe una gran posibilidad de generarse una deficiente
integración y comunicación entre los socios si no se toman las medidas correctivas y decisiones estratégicas correctas, propiciando eventualmente pérdidas y
divergencias en cuanto a los objetivos estratégicos.
Tipos de joint ventures

 Joint Venture de alianzas estratégicas: En este tipo de joint venture, no es obligatorio realizar un aporte económico, por tanto los aportes realizados por las partes
serán la suma de características de cada miembro puestas al servicio de un fin colectivo que será definido en virtud a las necesidades de los contratantes.
 Joint Venture de coinversión: En este tipo de Joint Venture, la principal característica es el aporte monetario o de bienes que hacen las partes, generando una
misma dirección, cuyo propósito de obtener mayores utilidades de las que pudieran alcanzarse individualmente, a través de la incorporación de nuevos mercados
y economías de escala.
 Joint Venture contractual: En este tipo de Joint Venture, las partes implicadas realizan una actividad en común, establecen acuerdos de colaboración en los que
se estipulan cláusulas que rigen las actividades que cada parte realizará, la forma de repartir ganancias y riesgos, la utilización de convenios auxiliares y
contratos satélites, vale decir, existe una estricta regulación del emprendimiento.

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 Es un Contrato innominado de colaboración empresarial.

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