T1-Grupo #3

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EJECUCIÓN DE OBRA
Curso: Construcción de Edificaciones
Docente: Ing. Oscar VELAZQUE ROJAS
Estudiantes:
o ALLER CAMERO Josef Jonathan 191592

o AUKGAPURI HUITOCCOLLO Armando 181602
o LIPA CALLO Alex 192399
o CONDORPUSA PANIAGUA Luz Medali 182553
ABANCAY-2023
UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES
Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 3
OBJETIVO ....................................................................................................................................... 4
MARCO TEÓRICO ........................................................................................................................ 4
El Organigrama de Ejecución en obra ............................................................................................... 4
Organización Funcional Respecto al Proceso de Ejecución .............................................................. 6
Las funciones de la administración y el proceso administrativo........................................................ 8
Planificación. ................................................................................................................................. 8
Organizar. ...................................................................................................................................... 8
Suministrar el personal y administrar los recursos humanos. ....................................................... 8
Dirigir y motivar ........................................................................................................................... 9
Controlar. ...................................................................................................................................... 9
Recursos Humanos............................................................................................................................. 9
Funciones de la Administración de Recursos Humanos. ............................................................ 11
Trabajadores como Capital Humano ........................................................................................... 14
Autoridad: ............................................................................................................................ 14
Información: ......................................................................................................................... 14
Recompensas:....................................................................................................................... 15
Competencias: ...................................................................................................................... 15
Ejecución de Obra ............................................................................................................................ 15
¿Qué es una Obra? ...................................................................................................................... 15
Responsables Directos de la Ejecución de la Obra ..................................................................... 16
CONCLUSIONES.......................................................................................................................... 29
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................ 30

INTRODUCCIÓN
La ejecución de obras en general es una actividad eminentemente técnica perteneciente al
campo de la Ingeniería y la Arquitectura. Sin embargo, la ejecución y control de un contrato, en este
caso de obra pública, involucra una serie de requisitos, procedimientos y procesos queen su ejecución
y aplicación conducen o derivan en obligaciones y derechos con consecuencias casi siempre
económicas, patrimoniales o de tiempo.
Es en este contexto que la ejecución de un contrato de obra pública está sujeta a una serie de
requisitos, requerimientos y a los indicados procesos y procedimientos. Desde las etapas previas al
proceso de selección, pasando por el proceso de selección en si mismo y luego por la ejecución del
contrato de obra, existe toda una normatividad pública que debe ser observaday cumplida por todos
los actores, sean funcionarios de las entidades, proveedores, postores, contratistas y supervisores.
La industria de la construcción es un área de gran actividad e importancia dentro del desarrollo
económico de un país, tanto en su cultura como en el ámbito económico, ya que a través de la
construcción se satisfacen las necesidades de infraestructura de la mayoría de las actividades
económicas y sociales de una nación. En la mayoría de las actividades que realizan, a diferencia de
otras actividades industriales, laconstrucción es parte fundamental del desarrollo de una sociedad y de
un país. Entre las muchasrazones que se pueden dar acerca de la importancia de la actividad de la
construcción, a continuación, se presentan las siguientes:
La construcción utiliza y consume una cantidad importante de recursos públicos y privados,
ya que demanda una alta inversión para la gran mayoría de las obras que se ejecutan, es una fuente
importante de trabajo, en lo que se refiere a la mano de obra calificada (Ingenieros, Geólogos,
Topógrafos, etc.), como la mano de obra no calificada (Albañiles, Peones, Cerrajeros, etc.) y genera
una importante actividad indirecta en muchas otras áreas de la economía de un país.

OBJETIVO
• Identificar la estructura organizacional de ejecución de obra
• Dar a conocer las responsabilidades de los responsables de la ejecución de obra
• Funciones de los responsables de la ejecución
MARCO TEÓRICO
El Organigrama de Ejecución en obra
Cuando comenzamos con un proyecto damos prioridad a la decoración, a la buena
distribuciónde espacios y a la funcionalidad del local para la comodidad de sus trabajadores, pero
hay algomuy importante, que si no se lleva a cabo de la manera correcta puede ocasionar retrasos
de laejecución de la obra y a su vez, genera prisas innecesarias que acaban convirtiéndose en fallos
con costes elevados para su solución.
figura Nº1. Organigrama para la Ejecución de Obra
La organización del equipo de construcción se puede dividir en dos: El equipo de control
administrativo, cuya tarea principal es el control diario de todas las actividades con la
construcción; y el equipo de ejecución de obra, compuesto por todo aquel involucrado en el trabajo
de campo (los contratistas). En este último grupo se focalizará el estudio, previa a la contratación
formal de los contratistas. Se tratará:

• Operación bajo un esquema y secuencia de trabajo claramente definidos.
• Análisis de sensibilidad para el planeamiento bajo una determinada red de trabajo
relacionadas.
La organización de una obra que se describe, hace referencia a una empresa adjudicataria
de laobra civil, a una contrata general que subcontrata a diferentes empresas y autónomos y puede
extrapolarse a una empresa instaladora. En este capítulo se va a presentar el organigrama general
de la obra en las materias que nos ocupan:
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es
fácil que dependa del director técnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras.
Entre sus cometidos, y seguro que me dejo alguno muy importante, se encuentran:
• La organización de los recursos humanos, económicos y materiales de la obra.
• La representación de la empresa y el trato con el personal.
• La definición, junto con la dirección facultativa, de aquellos puntos del proyecto que
presentan indefiniciones o dudas.
• La confección de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas,
procedencia de materiales, etc.).
• La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.
• El análisis de los procesos constructivos.
• La responsabilidad en la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo.
• La planificación de los trabajos.
• La coordinación y el seguimiento de la ejecución.
• La relación con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.
• La colaboración, con la dirección facultativa, en la elaboración de las certificaciones y la
liquidación de la obra.
El jefe de obra también responde de la gestión administrativa: recepción y

almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratación y
gestión del personal, valoración de los trabajos de subcontratistas, gestión de maquinaria y de
consumos de combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecución propiamente dicha, esta
figura dirige las operaciones preparatorias al inicio de las obras, ordena los trabajos del personal
y la maquinaria y la aplicación correcta de los materiales. Asimismo, tiene asignada la
responsabilidad del control de los tajos, de los subcontratistas, de los partes de trabajo y de la
seguridad y salud en la obra.
Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organización capaz de
ayudarle en la consecución de los objetivos. Los jefes de producción (cuando las obras son
importantes), los encargados de obra y los capataces completan, a grandes rasgos, la organización
necesaria para llevar adelante la obra.
Por tanto, la profesión de jefe de obra requiere de ciertas habilidades como la negociación,
eltrato con empleados y clientes, sus habilidades en la gestión económica y financiera, su visión
de negocio, su resiliencia frente a las dificultades, que hacen de esta profesión un reto.Podría
decirse que, salvando las distancias, sería lo equivalente a un director en una fábrica, en un hospital
o en un banco. Una profesión nada fácil, que requiere una fuerte vocación y que mejora con la
experiencia.
Organización Funcional Respecto al Proceso de Ejecución

• Personal Técnico-Administrativo de Obras
• Residente de obra
• Asistente Técnico
• Topógrafo
• Maestro de Obra
• Personal de campo
• Administración de la obra

La eficacia con la que se administra un proyecto se reconoce generalmente como el factor
individual más importante en el éxito a largo plazo de tal entidad. El éxito de la empresa se mide
en términos del logro de sus metas. La administración puede definirse como el procesode fijar las
metas de la entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo
eficiente de los recursos humanos, los materiales y el capital. El proceso administrativo es una
serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el
desempeño de las siguientes funciones a su cargo: planificar, organizar, suministrar el personal y
controlar.
Una obra de tamaño medio suele estar dirigida por el Director de Obra, del que
normalmentedependen tres departamentos, los servicios técnicos, los servicios administrativos y
la producción.
figura Nº2. Muestra la estructura organizacional

Las funciones de la administración y el proceso administrativo
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas
responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente
como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son
ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales.
En nuestro documento empleamos la terminología y definiciones de las funciones
administrativas descritas esencialmente en los siguientes términos.
Planificación.
Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro cursode acción para
lograrlos. Comprende:
• Establecer los objetivos de la empresa;
• Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse;
• Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos.
Organizar.
Es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los
objetivos. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades
individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.
Suministrar el personal y administrar los recursos humanos.
Es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les
recompense por lograr los objetivos. La eficaz dotación de personal y la administración de
recursos humanos implicantambién el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los
empleados se sientan satisfechos.

Dirigir y motivar.
Es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no
subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los
objetivos (a este proceso también se le conoce como dirigiro actuar)
Controlar.
Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos.
Las cinco funciones de la administración constituyen el proceso administrativo, pues son
ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso administrativo
se vale de enlaces y de la retroalimentación. Por ejemplo, la planificación debe preceder a la
actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las demás funciones.
figura Nº3. Etapas del Proceso Administrativo
Recursos Humanos
En la industria de la construcción, los contratos de obra son fi nitos, y esto crea la necesidad
de mano de obra intensa, pero por periodos cortos, es decir, su personal obrero no es permanente.
Por la eventualidad de los trabajos, la mayor parte de este personal procede del campo o de zonas
marginadas y de estratos educativos bajos, haciéndose notoria la escasa formación del personal de
este sector en comparación con otras industrias, lo que determina la escasez de trabajadores
calificados. Sin embargo, como la mayor parte de las empresas constructoras contratan al personal
obrero por obra determinada, y no siempre se tiene una continuidad en la contratación de nuevas
obras, ponen en segundo término o dan poca importancia a la capacitación de su personal,
pensando que al término de su obra este personal dejará de trabajar en su empresa y que los frutos
de esta capacitación los cosechará la siguiente empresa que contrate sus servicios. Lo anterior,
crea un círculo vicioso, dejándonos al margen de las ventajas competitivas que proporcionan la
capacitación y el adiestramiento, y a la vez hace insuperable el problema de escasez de
trabajadores calificados. A su vez, el personal obrero, al no tener las ventajas que se obtienen en
otras industrias con contratos definitivos, como: obtención de derechos por antigüedad,
reconocimientos, escalafón de puestos, etc., no cuida su trabajo, por lo que con cualquier disgusto
o llamada de atención abandona el trabajo sin previo aviso, además de tener vicios añejos como
el famoso “San lunes”, entre muchos otros.
• Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y
alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes
conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad.
• La finalidad de los responsables de recursos humanos de una empresa es que los
trabajadores se encuentren satisfechos con su empleo y que, por lo tanto, se
esfuercen por cumplir las metas de la organización.
• La formación, los ascensos por mérito y la escala salarial para lograr una
retribución justa son algunas de las variables que suelen emplear en sus tareas.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como:
• Reclutamiento y Selección.
• Contratación.
• Capacitación.

• Administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
Funciones de la Administración de Recursos Humanos.
El departamento de Administración de Recursos Humanos cumple con diversas funciones
dentro de la organización dependiendo de su tamaño y complejidad.
El objetivo de las funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y
procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato
equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el
mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización,
los trabajadores y la colectividad.
Administración de recursos humanos. Para una adecuada administración de los recursos
humanos necesarios para la construcción de proyectos de edificación, se requiere conocer
las funciones básicas de la administración de personal, que concilia procedimientos y
reglas desarrollados con el fin de obtener la máxima colaboración y eficiencia de los
trabajadores, para el logro de los objetivos de la empresa.
Funciones de la administración:
Planear: de acuerdo a objetivos Organizar: de acuerdo a recursos
Dirigir: ejerciendo autoridad (guiar y vigilar sabiendo delegar funciones) Coordinar:
accionesy recursos
Controlar: compara lo real contra lo planeado y realizar acciones correctivas.
Planeación de los recursos humanos

La importancia de la planeación en el control de la mano de obra radica en el hecho
de que laeficiencia no es obra de la casualidad o de la improvisación. es necesario planear
para dirigiry coordinar los esfuerzos humanos, que nos lleven al logro de los objetivos
trazados. todo plan implica un tiempo, calidad y costo determinado.

Al iniciar el residente de obra, la planeación de la ejecución del proyecto, debe
conocer las necesidades de la fuerza de trabajo programadas, conocer los salarios mínimos
vigentes en elsitio de la obra determinada incluidos en la tabla maestra de pagos girada por
la gerencia de construcciones, así corno los rendimientos tomados como base para la
obtención de los destajos, en el análisis de precios unitarios.
Selección y Contratación de Personal Obrero

Al requerir personal obrero para una actividad determinada y no se cuente con
trabajadores conocidos. de preferencia se busca un recomendado de la zona con
experiencia, y se verificalo siguiente:
I. Que conozca bien la especialidad requerida, que no sea vicioso y que sea honrado.
II. Se revisa de qué herramienta dispone.
III. Se analiza el grado de conocimiento de su especialidad y que otras especialidades
oaptitudes tiene a través de entrevista y / o pruebas de destreza.
Capacitación de Personal
Para tener recursos humanos eficientes tiene uno que capacitarlos y buscar:
I. Contratarúnicamente al personal indispensable, manteniendo un cuerpo estable de
trabajo.
II. Enseñarles a perfeccionar tiempos y movimientos, para mejorar rendimientos.
III. Adiestrarlos en el uso de la herramienta más adecuada, para producir con eficiencia
ycalidad.
IV. Educarlo a trabajar en equipo y a que lleve buenas relaciones laborales.
V. Enseñarlo ausar el equipo de protección y a acatar las normas de seguridad.
VI. Adiestrar al personal en otras actividades para hacerlo más versátil y darle la
oportunidadde superación.
Podemos establecer entonces que la administración de recursos humanos es un conjunto
integrado de procesos dinámicos e interactivos. Sus seis procesos básicos son

o Procesos para integrar personas: Son los procesos para incluir a nuevas
personas en laempresa. Se pueden llamar procesos para proveer personal. Incluyen
el reclutamiento y la selección de personal.
o Procesos para organizar a las personas: Son los procesos para diseñar las
actividades que las personas realizarán en la empresa, para orientar y acompañar
su desempeño. Incluyen el diseño organizacional y de puestos, el análisis y la
descripción de los mismos, la colocación de las personas y la evaluación del
desempeño.
o Procesos para recompensar a las personas: Son los procesos para incentivar a
las personas y para satisfacer sus necesidades individuales más elevadas. Incluyen
recompensas,remuneración y prestaciones y servicios sociales.
o Procesos para desarrollar a las personas: Son los procesos para capacitar e
incrementar el desarrollo profesional y personal. Implican la formación y el
desarrollo, la administración del conocimiento y de las competencias, el
aprendizaje, los programas de cambios y el desarrollo de carreras, y los programas
de comunicación y conformidad.
o Procesos para retener a las personas: Son los procesos para crear las condiciones
ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.
Incluyen la administración de la cultura organizacional (conjunto de creencias,
hábitos, valores, actitudes,tradiciones existentes en 19 la organización), el clima
(ambiente de trabajo de la organización), la disciplina, la higiene, la seguridad, la
calidad de vida y las relaciones sindicales.
o Procesos para auditar las actividades de las personas: Son los procesos para dar
seguimiento y controlar las actividades de las personas y para verificar los
resultados.Incluyen bancos de datos y sistemas de información administrativa.
Desde una mirada sinóptica estos procesos se podrían representar en la siguiente imagen:
Figura Nº4. Los seis Procesos de la Administración de Recursos Humanos
Trabajadores como Capital Humano

Para Chiavenato (2011), las personas en su conjunto constituyen el capital humano de la
organización. Este capital puede valer más o menos en la medida en que contenga talentos y
competencias capaces de agregar valor a la organización, además hacerla más ágil y competitiva.
Por lo tanto, ese capital vale más en la medida que tenga influencia en las acciones y
destinos de la organización. Para ello, la organización debe utilizar intensamente cuatro
detonadores indispensables:
Autoridad:
Esto es, conferir poder a las personas para que puedan tomar decisiones independientes
sobre acciones y recursos. En ese sentido, cada líder reparte y delega autoridad a las personas para
que puedan trabajar de acuerdo con lo que aprenden y dominan. Esto es, dar autonomía a las
personas es lo que se conoce como delegación de autoridad (empoderamiento)
Información:
La organización debe fomentar el acceso a la información a lo largo de todas las fronteras
(sistemas). Crear condiciones para difundir la información, además hacerla útil y productiva para
las personas en el sentido de facilitar la toma de decisiones y la búsqueda de caminos nuevos y
diferentes.

Recompensas:
Es decir, proporcionar incentivos compartidos que promuevan los objetivos
organizacionales. Uno de los motivadores más poderosos es la recompensa por el trabajo bien
hecho. La recompensa funciona como un refuerzo positivo y como un indicador del
comportamiento que la organización espera de sus participantes.
Competencias:
La organización debe ayudar a las personas a desarrollar habilidades y competencias para
utilizar ampliamente la información y ejercer su autonomía. Así es como se crean talentos en la
organización: al definir las competencias que ella necesita para alcanzar sus objetivos, así como
al crear condiciones internas para que las personas adquierany desarrollen tales competencias de
la mejor manera posible.
Ejecución de Obra
¿Qué es una Obra?
Denominamos OBRAS a los trabajos de construcción, reconstrucción, remodelación,
demolición, renovación, habilitación, rehabilitación, mejoramiento, ampliación,etc.; tales como
edificaciones, saneamiento, hidráulicas, viales, etc.; que requieran expediente técnico, dirección
técnica, mano de obra, materiales y/o equipos.
El Estado puede ejecutar las obras públicas de diversas maneras, siendo las más frecuentes:
− Por ejecución presupuestaria directa o administración directa. Cuando la
Entidadpública ejecuta su propia obra.
− Por encargo o convenio. Cuando una Entidad pública mediante un convenio
encarga aotra Entidad pública ejecutar la obra por ella.
− Por Contrata. Cuando la Entidad mediante un determinado concurso o proceso de
selección encarga la ejecución de la obra a un constructor privado

Responsables Directos de la Ejecución de la Obra
En toda ejecución de obra Privada o del Estado se precisa de un Supervisor o Inspector
por parte de la Entidad y de un Residente por parte del Contratista; estos se tienen que sujetar al
reglamento del Normatividad vigente en el caso de que sean obras del Estado, siendo también
posible sujetarse a este reglamento las Entidades privadas.
Patrocinador.
Es el principal interesado en el Proyecto. Generalmente es uno de los ejecutivos
más altos de la organización que aporta, ayuda y defiende el proyecto a cargo. Su aporte
es fundamental para el éxito del proyecto.
Sin embargo, ciertas conductas de un patrocinador pueden incrementar los riesgos
y conducir al fracaso, que van desde querer inmiscuirse demasiado, no realizar su labor de
promoción de los beneficios en los altos niveles de la organización, no proteger el proyecto
de cambios innecesarios o ser indiferente al proyecto

Responsabilidades
− Realizar la promoción y búsqueda de apoyo necesario para la implementación del
Proyecto dentro de la organización.
− Ser el portavoz del proyecto frente a los altos niveles de dirección y principales
interesados para reunir el apoyo y promover los beneficios que aporta el proyecto.
− Guiar al proyecto a través de los procesos de inicio hasta que este sea autorizado
formalmente.
− Proporcionar el escalamiento de los asuntos que están fuera del alcance del director
de proyecto.
− Autorización de cambios en el alcance, revisiones de final de fase y, cuando los
riesgos son particularmente altos, decidir si el proyecto debe continuar o no.
− Velar por el cumplimiento del Caso de Negocio
Funciones:
− Aprobar el acta de constitución.
− Validar el alcance del proyecto.
− Aprobar el cierre.
− Evaluar los riesgos de alto nivel que pueden afectar el desempeño del Proyecto.
− Comunicar sobre los beneficios del proyecto a la organización
Reporta a:
Junta General de Accionistas / Alta Dirección de la organización
Director de Proyecto
objetivo
Planificación, seguimiento y control del proyecto en términos de alcance, costo,
tiempo ycalidad.
Responsabilidades:
− Responsable de integrar los esfuerzos internos y de fuera de la organización, para

dirigirlos hacia la ejecución exitosa del proyecto, es decir, crear el producto final,
completando con éxito.
− Responsable de operar a través de las distintas unidades funcionales, dedicando su
atención a los objetivos del proyecto, objetivos globales, no a los particulares
(calidad, producción, ventas, etc.) que son responsabilidad de los respectivos
directores funcionales.
− Responsable de la coordinación de todo lo referente al proyecto, durante su ciclo
de vida.
− Responsable de la elaboración, con el equipo de dirección del proyecto, del Acta
de Constitución a ser aprobada por el Patrocinador.
− Responsable de la elaboración, con el equipo de dirección del proyecto, del Plan
para la Dirección del Proyecto, el mismo que contiene:
▪ Plan de Gestión del Alcance
▪ Plan de Gestión de Costos
▪ Plan de Gestión del Tiempo
▪ Plan de Gestión de Calidad
▪ Plan de Gestión de Recursos Humanos
▪ Plan de Gestión de las Comunicaciones
▪ Plan de Gestión de Riesgos
▪ Plan de Gestión de las Adquisiciones
▪ Plan de Gestión de los Interesados
▪ Plan de Gestión de Reclamaciones
▪ Líneas base del Proyecto
− Supervisar la administración y procura del proyecto, así como del proceso
constructivo de cada uno de los entregables correspondientes a las obras de
Rehabilitación y Mejoramiento.
Funciones
− Participar en la entrega de terreno para el inicio de la obra
− Verificar y validar informes y entregables contractuales en coordinación con el
SUPERVISOR de la obra contratado por PROVIAS NACIONAL, al igual que con
elAdministrador de contratos designado por dicha entidad a solicitud de éste.
− Participar en la Recepción final de obra, junto con el SUPERVISOR y los
− representantes designados por PROVIAS NACIONAL (cierre de obras).
− Autorizar al Auditor el desarrollo de auditorías técnicas
− Autorizar las acciones a iniciar como resultados de las actividades de auditoria
comunicadas por el Auditor.
− Autorizar el cierre (liquidaciones administrativas) del proyecto.
− Autorizar el cierre administrativo del proyecto.
Reporta a:
Patrocinador
Funciones y Responsabilidades del Supervisor de Obras

La supervisión de obras se puede ejecutar en dos ámbitos:
Sector Privado
El Propietario o propietarios determinan a su supervisor según sus necesidades Se
formula uncontrato privado.
Sector Público
El estado determina a su supervisor según las normas vigentes. Se formula
un contratoadministrativo o público.
Supervisión de Obra (Artículo 186)

Durante la ejecución de la obra, se cuenta, de modo permanente y directo, con un
inspector o con un supervisor, según corresponda. Queda prohibida la existencia de ambos
en una misma obra. El inspector es un profesional, funcionario o servidor de la Entidad,
expresamente designado por esta, mientras que el supervisor es una persona natural o
jurídica especialmentecontratada para dicho fi n. En el caso de ser una persona jurídica,
esta designa a una persona natural como supervisor permanente en la obra.
La Entidad controlará los trabajos efectuados por el contratista a través del
inspector o supervisor, según corresponda, quien será el responsable de velar directa y
permanentemente por la correcta ejecución de la obra y el cumplimiento del contrato.
Conjunto de actividades que consiste en realizar un seguimiento puntual de carácter
normativo,técnico, administrativo y de control de calidad efectuado por una persona con
experiencia y conocimientos en la materia, para asegurar que la obra se ejecute con la
calidad, costo y tiempo establecidos en el contrato, expediente técnico y normatividad
vigente.
Supervisor o Inspector de Obras.

Tiene como función principal controlar la ejecución de la obra dentro de los
parámetros de calidad, precio, plazo y obligaciones contractuales, así como absolver las
consultas del contratista.
La obligación de contar con un supervisor de obra depende del costo de la obra, -
monto que es regulado por la Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal
respectivo. Para queel supervisor pueda dar inicio a su labor se debe iniciar el plazo de
ejecución de obra, el cual inicia cuando se cumplan las siguientes condiciones:
− Que se designe al inspector o supervisor.
− Que la entidad haya hecho entrega del expediente completo.
− Que la entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ü ejecutará la obra.
Que la entidad entregue el calendario de entrega de los materiales e insumos.
− Que se haya entregado el adelanto directo al contratista en las condiciones y
oportunidades establecidas en el artículo 187 del Reglamento.
Funciones Del Supervisor

Función general:

De conformidad con el artículo 187 del Reglamento, la función genérica del
supervisor consiste en realizar el control de los trabajos en la obra, cautelando de forma
directa y permanentementela correcta ejecución de la obra y el cumplimiento del contrato.
Asimismo, debe absolver las consultas que le formule el contratista, ajustando su actuación
a las estipulaciones contractualessin poder modificar o alterar su contenido.
En ese sentido, el supervisor debe ejercer el control de manera permanente y directa
durante la ejecución de la obra. Cabe precisar que, por el término “permanente” debe
entenderse que el profesional designado como supervisor debe estar en el lugar de la obra
durante todo el periodode ejecución de la misma. Por el término “directa” debe entenderse
que el profesionaldesignado como supervisor debe realizar sus funciones personalmente,
sin intermediarios.
De esta manera, cuando el supervisor sea una persona jurídica (Una empresa que lo
supervisa),esta podrá supervisar varias obras
Simultáneamente, siempre que el profesional designado para realizar la labor de
supervisión sea distinto en cada obra. En cambio, cuando el supervisor sea una persona
natural, esta deberárealizar por sí misma las labores de supervisión, y, por tanto, no podrá
supervisar más de una obra a la vez, a menos que en su propuesta haya designado a otro
profesional como supervisor.En cualquiera de estos casos, el profesional que realice la
labor de supervisión no podrá supervisar más de una obra simultáneamente, de
conformidad con el criterio establecido en laOpinión 005-2012-DTN.
En cuanto a las funciones y potestades para el supervisor o inspector, son
exactamente iguales,siendo la única diferencia entre ellos que, mientras el inspector es un
funcionario de la Entidad, el supervisor es un consultor de obra externo, contratado
expresamente para ello.
Ejemplos de la función general del supervisor se pueden mencionar las siguientes:
▪ Ordenar el retiro de cualquier sub contratista o trabajador que perjudique la

ejecución de laobra.
▪ Rechazar materiales o equipos por mala calidad o por el incumplimiento de las
especificacionestécnicas.
▪ Disponer cualquier medida generada por una emergencia.Funciones específicas:
▪ Ahora bien, para un mejor entendimiento las funciones del supervisor se pueden
clasificarsegún el tipo de control que ejerce:
▪ Control del precioControl de plazo
▪ Control de calidad
▪ Control de obligaciones contractuales
Etapas de las actividades del servicio
▪ Actividades antes del inicio de la obra. Actividades durante la ejecución de la obra
Control Técnico
▪ Control del Contrato
▪ Control Económico Financiero
▪ Actividades posteriores al término de la obra
Funciones y Responsabilidades de un Residente (Artículo179).

Residente de Obra Durante la ejecución de la obra debe contarse, de modo
permanente y directo, con un profesional colegiado, habilitado y especializado designado
por el contratista, previa conformidad de la Entidad,como residente de la obra, el cual
puede ser ingeniero o arquitecto, según corresponda a la naturaleza de los trabajos, con no
menos de dos (2) años de experiencia en la especialidad, en función de la naturaleza,
envergadura y complejidad de la obra. Por su sola designación, el residente representa al
contratista como responsable técnico de la obra, no estando facultado a pactar
modificaciones al contrato.
Ingeniero Residente
Profesional de la Ingeniería especializado en el campo de la naturaleza de la obra,

encargado de dirigir por parte del Contratista, la ejecución, conforme a los planos y
especificaciones técnicas establecidas en el proyecto, velando por el mejor
aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos humanos adecuados y necesarios;
cumpliendo las Normas de Seguridade Higiene Industrial y de acuerdo a las condiciones
establecidas en el contrato suscrito por el Contratista. El Ingeniero Residente es el
representante técnico del Contratista en la obra y es el encargado de la planificación,
ejecución de la obra y de las actividades de control, tales comocalidad, organización del
personal, actas, mediciones, valuaciones y demás actos administrativos similares.
Funciones
En cuanto a la ejecución de obra
▪ Verificar el estricto cumplimiento del proyecto en lo referente a planos y
especificacionestécnicas.
▪ Realizar el control topográfico de los trabajos en ejecución, a fin de establecer
que elalineamiento y niveles sean correctos y de acuerdo al proyecto.
▪ Contar con el equipo mínimo necesario para la realización de las pruebas de campo
parael control de calidad de los diferentes trabajos.
▪ Llevar el Cuaderno de Obra anotando las incidencias que ocurran durante la

ejecución de laobra y las consultas, respuestas, variantes, reparos, resultados de
las pruebas, etc.
▪ Presentar al Supervisor la Programación detallada de la Ejecución de la Obra en
caso de queambos documentos no hayan sido presentados a la firma del contrato.
Control de las medidas de seguridad
▪ Coordinar con el Supervisor a fin de adoptar las medidas más adecuadas para
garantizar la seguridad de la obra, evitando así la ocurrencia de accidentes tanto de
su personal como de terceros.
▪ Cumplir con las normas de protección de instalaciones vecinas y de seguridad
dentrodel área del proyecto.

Cumplimiento de obligaciones
▪ Cumplir las obligaciones contractuales de acuerdo al contrato de ejecución de obra,
teniendo en cuenta las obligaciones para con el personal obrero, como son el pago
oportuno de jornales y de acuerdo a disposiciones legales, pago de beneficios
sociales al final de obra.
Liquidación de la Obra
▪ Prepara junto con el supervisor el material necesario para la Liquidación de la obra.
Una vez culminadas las obras y hecha la recepción correspondiente.
Control Económico
▪ Avanzar la obra de acuerdo al Cronograma de Ejecución de obra.
▪ Preparar mensualmente las valorizaciones de avance de obra en coordinación con el
Supervisory de acuerdo a metrados presentados por éste y aprobados previamente
por la Supervisión.
▪ Controlar la amortización del adelanto en efectivo otorgado de acuerdo al contrato.
▪ Control de Avance de Obra
Documentos de la Obra
En una obra de importancia son muchos y diversos los documentos que se
manejan. Losdocumentos que se deben de tener al inicio de la obra y que el residente debe
conocer son:
▪ Planos
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▪ Contratos
▪ Seguros y fianzas
▪ Calendario de trabajo
Reporta a: A LA DIRECCIÓN DE PROYECTO

Maestro de Obra
Un maestro de obra es el responsable de la ejecución material del proyecto. Es el
puente entreel director de obra y los operarios, pues es el encargado de supervisar los
trabajos que realizanlos demás empleados durante la ejecución de la construcción, desde
la mampostería hasta los trabajos de acabado, siempre en busca de la satisfacción de los
clientes. Además, están en la capacidad de exigir calidad, de acuerdo a las características
de cada proyecto.
Funciones de un maestro de obra:

− Ejecutar la obra de acuerdo con las especificaciones técnicas, tiempos y calidad
acordada con la constructora.
− La supervisión y capacitación de las personas que tiene bajo su cargo y que a futuro
serán sus sucesores.
− Planificación y organización del proceso y mecánica de los trabajos de obra.
− Organización de los espacios de trabajo, maniobra, almacenamiento,
carga/descarga, de los talleres y accesos a la obra.
− Control y seguimiento de la ejecución de obra.
− Interpretación de planos.
− Replanteos de las unidades de obra.
− Control y organización de los grupos de trabajo y asignación de tareas a los
operarios.
− Propuesta de procedimientos, materiales y técnicas. Asesoramiento a los operarios.
− Coordinación de los trabajos con diferentes industriales y subcontratados.
− Recepción y organización de materiales, zonas de reunión, talleres, etc.
− Cálculo de materiales y medición de la obra ejecutada.
− Control del cumplimiento de las medidas de prevención de riesgos laborales.
− Control de los medios y la maquinaria de obra.

− Control de los materiales.
− Supervisión y verificación de los procesos y resultados de los trabajos.
− Control de calidad.
¿Qué características debe tener un maestro de obra?

El maestro de obra debe ser una persona con experiencia en el cargo y en la labor
que ejecuta y es fundamental que aquellas personas que han adquirido su experiencia de
forma empírica, se capaciten y certifiquen su labor.
Así mismo, es importante que cuenten con vocación de servicio, buenas relaciones
y excelentecomunicación, pues es el encargado de transmitir las ideas del director de obra,
para plasmarlasen el proyecto.
Operario
El operario en construcción civil es el Técnico Calificado que ejecuta y garantiza
soluciones de acuerdo a las exigencias de las nuevas tendencias tecnológicas producto del
incremento deobras de edificaciones residenciales, comerciales e industriales.
Ejecuta trabajos de albañilería a partir de la lectura de planos de arquitectura
considerando la construcción de muros, revestimiento con mortero y concreto, así como el
revestimiento con cerámicos en edificaciones unifamiliares, multifamiliares y
comerciales; observando las condiciones de seguridad, conservación del medio ambiente
y calidad establecidos en los planos.
cumple un papel directamente con el avance del proyecto, conoce el trabajo y
recibe las órdenes del maestro de obra . ya sabe que tiene que realizar qué materiales se
tienen que utilizary tiene un proceso constructivo, con un rendimiento con el cual se evalúa
su avance y su equipo se califica para brindar soluciones a las variadas dificultades
Oficial
Funciones:
Realiza trabajos especializados relacionados con la obra civil como albañilería,

carpintería, electricidad, fontanería, soldadura, etc., bajo la tutela de un técnico o
encargado; puede contar con el apoyo de peón o peones no calificados, oficiales segundas
u otros especialistas
Él debe contar con competencias para:
− Interpretar un croquis o plano de detalles constructivos e instalaciones y llevar a
cabo el replanteo y ubicación definitiva de los elementos. Realizar trabajos de obra
civil y acondicionamiento (albañilería, carpintería, ferralla, fontanería, cristalería,
etc.)
− complejos o especiales, que reflejen los criterios estándares definidos, utilizando
herramientas y máquinas complejas.
− Distinguir entre materiales de una misma familia: bronce de latón, hierro fundido
de acero, etc. Ejecutar el aprovisionamiento de materiales.
Ayudante
Vocación que desarrolla, en una obra civil o de edificación, labores de apoyo al
jefe de obra, centradas principalmente en aspectos técnicos. Es el responsable de que las
especificaciones definidas por dicho jefe de obra en cuanto a forma, calidad, costos y
plazos se lleven a cabo, actúa de interlocutor directo con el personal de obra, supliendo al
jefe de obra en su ausencia.
Funciones:
− Cargar y descargar materiales de construcción y moverlos a las áreas de trabajo.
− Mezclar, regar y extender materiales como asfalto y concreto.
− Apoyar en el montaje y desmontaje de andamios y barricadas en los sitios de
construcción.
− Nivelar el terreno utilizando herramientas menores propias de la actividad en
ejecución de acuerdo a especificaciones.
− Retirar los escombros y otros desechos de los sitios de construcción utilizando

rastrillos, palas, carretillas y otro equipo.
− Ejecutar los trabajos necesarios para la construcción de obras civiles
− Realizar las actividades de mantenimientos preventivos y correctivos de las
instalaciones locativas.
− Servir de apoyo logístico en actividades requeridas en los diferentes departamentos
− Servir como apoyo en las obras que requieran trabajos de soldadura básica.

CONCLUSIONES
• Se logro Identificar la estructura organizacional de ejecución de obra
• Se dio a conocer las responsabilidades de los responsables de la ejecución de obra
• Se conoció las funciones de los responsables de la ejecución.
• Cualquier tipo de organización que se lleve a cabo en una empresa o entidad es
importante ya que en ella se basan para llevar a cabo un proceso que al final esto
los lleva a un objeto.
• La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos, en este
caso de una obra, ya que se establece las bases fundamentales como de división de
trabajo, departamentalización, control de mando y jerarquía.

BIBLIOGRAFÍA
• https://www.aeipro.com/files/congresos/2002barcelona/ciip02_1716_1724.2061.pdf
Decreto_Supremo_No_344_2018_EF_Reglament.pdf
✓ https://www.proalt.es/organigrama-proyecto-construccion/
✓ http://www.design.com.pe/organigrama

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UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EJECUCIÓN DE OBRA

Curso: Construcción de Edificaciones

Docente: Ing. Oscar VELAZQUE ROJAS

o ALLER CAMERO Josef Jonathan 191592

TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EJECUCIÓN DE OBRA

La ejecución de obras en general es una actividad eminentemente técnica perteneciente al

campo de la Ingeniería y la Arquitectura. Sin embargo, la ejecución y control de un contrato, en este

y aplicación conducen o derivan en obligaciones y derechos con consecuencias casi siempre

económicas, patrimoniales o de tiempo.

La industria de la construcción es un área de gran actividad e importancia dentro del desarrollo

económico de un país, tanto en su cultura como en el ámbito económico, ya que a través de la

construcción se satisfacen las necesidades de infraestructura de la mayoría de las actividades

construcción, a continuación, se presentan las siguientes:

La construcción utiliza y consume una cantidad importante de recursos públicos y privados,

importante de trabajo, en lo que se refiere a la mano de obra calificada (Ingenieros, Geólogos,

una importante actividad indirecta en muchas otras áreas de la economía de un país.

TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EJECUCIÓN DE OBRA

• Identificar la estructura organizacional de ejecución de obra

• Dar a conocer las responsabilidades de los responsables de la ejecución de obra

• Funciones de los responsables de la ejecución

con costes elevados para su solución.

figura Nº1. Organigrama para la Ejecución de Obra

La organización del equipo de construcción se puede dividir en dos: El equipo de control

formal de los contratistas. Se tratará:

TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EJECUCIÓN DE OBRA

• Operación bajo un esquema y secuencia de trabajo claramente definidos.

• Análisis de sensibilidad para el planeamiento bajo una determinada red de trabajo

extrapolarse a una empresa instaladora. En este capítulo se va a presentar el organigrama general

de la obra en las materias que nos ocupan:

El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es

• La organización de los recursos humanos, económicos y materiales de la obra.

• La representación de la empresa y el trato con el personal.

presentan indefiniciones o dudas.

• La confección de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas,

procedencia de materiales, etc.).

• La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.

• El análisis de los procesos constructivos.

• La responsabilidad en la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo.

• La planificación de los trabajos.

• La coordinación y el seguimiento de la ejecución.

• La relación con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.

• La colaboración, con la dirección facultativa, en la elaboración de las certificaciones y la

El jefe de obra también responde de la gestión administrativa: recepción y

almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratación y

gestión del personal, valoración de los trabajos de subcontratistas, gestión de maquinaria y de

consumos de combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecución propiamente dicha, esta

y la maquinaria y la aplicación correcta de los materiales. Asimismo, tiene asignada la

seguridad y salud en la obra.

necesaria para llevar adelante la obra.

Organización Funcional Respecto al Proceso de Ejecución

TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EJECUCIÓN DE OBRA

La eficacia con la que se administra un proyecto se reconoce generalmente como el factor

serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el

desempeño de las siguientes funciones a su cargo: planificar, organizar, suministrar el personal y

normalmentedependen tres departamentos, los servicios técnicos, los servicios administrativos y

figura Nº2. Muestra la estructura organizacional

TEMA: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EJECUCIÓN DE OBRA