UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DEMANABI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIDAD DE ADMISIÓN Y NIVELACIÓN

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD

PARALELO:
“C” VESPERTINO SEMIPRESENCIAL

DOCENTE
ING. CÉSAR ANTONIO AGUILAR VILLACRESES

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

TEMA
EMPRESAS PYMES

ESTUDIANTE:
ARMANDO JAVIER BRAVO SELLAN

PERIODO ACADÉMICO
PII 2022
JIPIJAPA - MANABI
 DEDICATORIA

EL presente informe de investigación es dedicado en primer lugar a todas las

personas que me ayudaron a fortalecerme y que, con su ayuda incondicional, se está
realizando este proyecto

Además, dedico este fruto de mis esfuerzos a mis padres por darme toda su ayuda y
permitir que cada día me llene de dedicación, esfuerzo y éxitos.
 AGRADECIMIENTOS

AGRADEZCO CON TODO MI CORAZON AL SER QUE TODO LO PUEDE Y QUE LLENA DE
SU AMOR Y FE AL MUNDO GRACIAS POR DARME LA VIDA TAN HERMOSA QUE
TENGO

AGRADEZCO ASI MISMO A TODAS LAS PERSONAS MARAVILLOSAS QUE ME RODEAN

A FORTALECER ESTE FRUTO, GRACIAS POR SU COMPRESION Y ESFUERZOS.

ADEMAS EL AGRADECIMIENTO ESTA DIRIGUIDO AL DOCENTE PORQUE NOS ENSEÑA

MUCHAS COSAS. COMO EL TEMA QUE VOY A TRATAR “EMPRESAS PYMES”
 INDICE

1. Empresas Pymes…………………………………………………………….1
1.1. Inconveniente……………………………………………………….….1
1.2. Ventajas……………………………………………………………………1
2. Como están estructuradas las empresas pymes en
ecuador……………………………………………………………………….…2
2.2. Funcionales……………………………………………………………..2
2.2. Divisionales……………………………………………………………..2
2,2 Matriciales……………………………………………………………….2
3. Estructuras organizacionales y tipos de organización………3
3.1. Importancia de la organización………………………………..3
3.2. Definición de estructuras organizacional………………….3
4. Modelos de estructuras organizacional……………………………4
5. Relaciones en la organización………………………………………….5
5.1. Relaciones formales………………………………………………….5
6. Empresas familiares reconocidas en el Ecuador……………….6
6.1. Ventajas y Desventajas……………………………………………..6
6.2. Aspectos claves para desarrollar una empresa familiar.6

INTRODUCCION
Este problema que se nos presentara es para tener conocimientos sobre como evaluarse
para formalizar una pequeña empresa, teniendo en cuenta las prioridades intrusiones y
bases con fundamentos es decir una estructuración de organización.
Esta investigación se basa en la importancia que debemos tener en cuentas toda la
información requerida para poder en el futuro un emprendimiento
Tener una estructura adecuada necesario para comprender espacio y tiempo sobre una
empresa, tener una estructura en base a lo que requiramos es decir acoplarse a una base
estructural para un mejor desarrollo y entendimiento.
Cumplir principalmente el rol de captar todos sus puntos y estrategias como sus
principales objetivos y características, ventajas y desventajas, su finalidad, funciones y
demás aspectos importantes. Conoceremos como llevara a cabo un proceso para el
desarrollo de las empresas pymes y también las importancias de un organizador y como
emprender en familia.
 EMPRESAS PYMES

Las Empresas Pymes son pequeñas, medianas empresas con no muy grande número de
trabajadores y con una facturación moderada, estas empresas son consideradas como el
principal motor de la economía.
Las Empresas Pymes son las empresas que más ingresos obtienen, ¡Por qué! En toda la
nación no todas las empresas pueden ser grandes corporaciones, las pymes nacieron en
la nación europea estas se han ido extarandarizado en varios países a nivel global.
Para que las Pymes sean consideradas como tales deben cumplir una serie de requisitos
deben tener un numero menos de 250 empleados contratados y el volumen de venta de
manera anual deberá ser inferior a los 32 millones de dólares o tener un balance a los 19
millones de dólares.
Las pymes se les pueden considerar con una serie de requisitos según su tamaño se
clasifica en micro empresas, medianas y grandes menos de 200 trabajadores o menos de
50 millones de ventas o menos de 43 millones de activo, es decir que cumpla con al
menos un requisito se consideran empresas pymes.
Las empresas grandes tienen muchos trabajadores, pero trabajan por medio de pequeñas
empresas.

INCONVENIENTES
Los inconvenientes muy graves son los que poseen con la poca información
empresarial, Muchas veces el empresario o el empleado no tiene la sufriente
información de dirección de la empresa por lo cual las situaciones pueden ser que
impliquen la falta de información, implica que reaccionen de forma inadecuada. Por eso
seria que el que tiene un pequeño emprendimiento se formen a afrontar con éxito las
acciones del negocio. Otro elemento importante tiende a tener poca capacidad financiera

VENTAJAS

Existen ciertos elementos positivos que permiten a estos pequeños emprendimientos

sobrevivir en la jungla , del mercado de las empresas en primer lugar las empresas
pequeñas suelen tener una gran flexibilidad a diferencias de las medianas y grandes
empresas, las cuales existe flexibilidad es prácticamente inestable, además existe un alto
demanda de comunicación entre los empresarios y trabajadores esto permite que en un
momento determinado afrontar ante cualquier situación de forma rápida y eficaz
además pueden crear mercadería para futuros clientes y promover un mejor rendimiento
económico.
 COMO ESTÁN ESTRUCTURADAS
LAS EMPRESAS PYMES EN ECUADOR

Las estructuras organizacionales son herramientas comunes, con las que muchos dueños
de pequeñas y medianas empresas comienzan estructurando su negocio. los empleados
deben desempeñar dentro de la organización.
Cuando su negocio comienza pequeño y luego crece, no es raro comenzar con una
estructura organizacional específica Cuando su negocio comienza pequeño y luego
crece, no es raro comenzar con una estructura organizacional específica

Generalmente, las pymes tienden a utilizar una de las tres opciones principales de
estructura organizativa:

FUNCIONAL

La estructura organizacional funcional se establece cuando lo que se busca es generar

una jerarquía basada en el puesto de trabajo de cada empleado. Por ejemplo, al hablar de
un equipo de marketing, todos sus empleados estarían en el mismo grupo.

DIVICIONALES
Las estructuras organizacionales divisionales descentralizan la estructura organizativa
funcional porque en esta, las funciones de los empleados se dividen por producto o
región, en lugar de función, dentro de la empresa.
Si el negocio vende diferentes productos, también se usa el separar roles por productos
bajo una estructura organizacional divisional.

MATRICIALES

Las estructuras organizacionales matriciales combinan las características de una

estructura organizativa funcional y divisional.

En este caso el tiempo y espacio tienden una mejor calidez de combinación entre
empleados y un jefe porque no hay des comunicación si no un líder que los impulsa
Hoy en día, tomando en cuenta el nivel de competencia a la que se enfrentan las
pequeñas y medianas empresas, tanto a nivel local como internacional, es necesario
tener claro las estructuras organizacionales dentro de las empresas.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y TIPOS DE

ORGANIGRAMAS

Las estructuras y los organigramas dos conceptos que se entre lazan, se estudian en
cuatro partes. Una introducción, un estudio teórico de las estructuras organizacionales
Los diferentes tipos de estructuras organizacional y sus principales características, las
ventajas y desventajas, finalidad, funciones y demás aspectos importantes de esta
herramienta del diseño organizacional.
Es importante tener en cuenta de las clases de estructuras organizacionales utilizan las
diferentes empresas, saber porque y para que ventajas y desventajas poseen y que
interés persiguen cada una de ellas y se acomoden a sus necesidades.

IMPORTANCIA DE LA LORGANIZACION

La organización se las derivas de muchas formas durante una actividad humana, de los
individuos y la protección contra amenazas. La organización ha sido estudiada en el
área de administración.

DEFINICION DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONAL

Son estructuras organizacionales, por patrones diseñados para organizar una empresa,
con el fin de mejorar las metas y proponer propuestas y objetivos deseados.
Una estructura adecuada es necesario para comprender cada empresa y obstar una
estructura que mas se acomode a sus prioridades y necesidades es decir la estructura
debe acoplarse y responder la planeación, debe reflejarse la situación de su entorno
complejo, y dinámico.
 MODELOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Es la representación de alguna cosa o en el sentido mas general modelo de elementos

simbólicos como gráficos, ideas, o palabras para representar con una finalidad, las
estructuras organizacionales

Estructura
por
Estructura departame
Matricial ntalización Estructura
Estructura lineal
Circular

organiza Estructuras Estructura

cionales organizacionales Hibrida
formales

Estructuras
Mono
Estructuras funcionales
no
pirámides

Estructura Estructura
Descentralizada jerárquica
 RELACIONES EN LA ORGANIZACIÓN

El conocimiento de las relaciones puede dar al analista un panorama claro sobre el cual
debe elaborar los manuales administrativos.
Los gerentes necesitan distintas facultades para la toma de decisiones, para hacer que
los esfuerzos del grupo tengan significado y sean efectivos para alcanzar los objetivos
específicos. Estos tipos de autoridad, que se extienden por toda la estructura de la
organización, dan origen a varias relaciones entre directivos y unidades
Organizacionales.

RELACIONES FORMALES

Se consideran así a las relaciones que se dan dentro de la estructura Organizacional, y

que permiten efectuar las funciones y actividades, establecen la autoridad y las
jerarquías, o sea, las relaciones entre superiores y subordinados, entre personas del
mismo nivel ó en el departamento en niveles diferentes, entre personas que pertenecen a
la empresa y quienes están fuera de ella.
La autoridad lineal la comprende fácilmente el personal de una empresa. Un superior
manda directamente a los subalternos, esta es la esencia de la autoridad lineal. Las
relaciones de autoridad son entonces una línea directa entre el superior y los subalternos
cada uno sabe de quién recibe órdenes y a quién debe informar
Como ejemplo de la interrelación de la autoridad lineal y la autoridad staff la podemos
observar en el siguiente diagrama:
 EMPRESAS FAMILIARES RECONOCIDAS
EN EL ECUADOR

Las empresas familiares son la estructura productiva más antigua de la humanidad,

como tal mantienen un rol predominante en la economía, definitivamente son la
columna vertebral de la producción de muchos países en Latinoamérica, pues
representan entre el 70% y el 80% del producto interno bruto. El término “empresa
familiar” generalmente lo estamos asociando con un negocio pequeño en una locación
determinada y que ha pertenecido a una familia por varias generaciones.
Son Organizaciones comerciales, en las cuales los miembros de una familia toman las
decisiones estratégicas y que generalmente tienen o cumplen dos condiciones:

 Uno o dos familias poseen más del 50% de la propiedad de la Empresa,

 Los miembros de la familia ocupan un cargo Directivo dentro de la Empresa.

Los miembros de la Familia consideran que la sucesión de La empresa pasará a la

segunda generación y no necesariamente los miembros trabajan en la Empresa; así
podemos encontrar pequeñas, medianas y grandes, en cuanto a su tamaño.
Lo importante en las Empresas familiares, es saber distinguir los diferentes subsistemas
existentes en la familia y la Empresa, así como gestionar su relación con la finalidad de
que la empresa pueda desarrollarse en el transcurso del tiempo.
Ventajas:
Podríamos identificar al menos dos (2) para las Empresas Familiares: Unidad y
compromiso, dado que generalmente existen intereses comunes, confianza mutua, la
entrega por un ideal, un pensamiento a largo plazo, incluso sacrificio personal; sino
comparten la visión Empresarial, pueden generar un desequilibrio.
Desventajas:
Generalmente tienden a confundir el derecho de propiedad, con el derecho a liderar, sin
reflexionar respecto de las consecuencias de sus actos. Pensar que los hijos tienen
asegurado el puesto o rol en la Empresa familiar, cuando esta decisión le corresponde a
los Miembros del Consejo familiar o al Directorio. De ahí la importancia de delimitar
sus funciones y responsabilidades tanto en la parte estratégica, como operativa.

Aspectos claves para desarrollar una Empresa Familiar

 Sus Miembros deben disponer de habilidades de liderazgo, para implementar la

estrategia;
 No se debe confundir el valor o flujo de dinero, con el rendimiento de capital de
la empresa;
 Disponer o establecer políticas claras de reparto de dividendos y de reinversión;
 Aprender a diferenciar los lazos afectivos, con los lazos contractuales y estos
últimos deberán ser homogéneos, en base a una evaluación objetiva del
desempeño individual;
 Mantener la unidad y no permitir que esta sea violentada, evitar discusiones o
peleas;
 Mantener siempre el respeto, la cordialidad, la formalidad, la consideración,
evitar el humor hiriente y especialmente las groserías o bromas inoportunas,
porque estas podrían afectar el entorno familiar;
 Todos tienen una compensación económica, en proporción al esfuerzo y trabajo
desarrollado, de esta manera se pretende buscar y fortalecer ese sentido de
pertenencia (dar y recibir);
 Definir recompensas o remuneraciones justas, sin importar la relación familiar,
sino basado en desempeño individual;
 Establecer y definir un protocolo de familia, así como normas de buen gobierno
corporativo, que les permita definir una política clara de crecimiento, promoción
y compensación, diferenciándolo del Gobierno familiar;
 Evitar repartos anticipados de futuras o potenciales utilidades, tomando en
consideración que, para generar los ingresos, existen costos y gastos asociados,
que deben ser liquidados;
 Mantener un control riguroso de gastos anticipadamente, sin ninguna
planificación, esto incluye el manejo adecuado de las tarjetas corporativas,
gastos personales, con presupuestos claros en base a un plan de negocios;
  Definir un plan de integración claro de la familia política, en función de sus
méritos, requerimientos de formación académica y experiencia, respetando los
protocolos de familia;
 Definir claramente las funciones y responsabilidades de todos los Miembros,
incluso estableciendo parámetros, cuotas, metas y objetivos individuales,
evitando tener “todólogos”, ;
 Establecer horarios de trabajo, políticas internas y normas básicas de
comportamiento al interior de la Organización, preferible de forma consensuada
y no impuestas arbitrariamente;
 Establecer un solo director, una sola cabeza, como el más apto para administrar
la Empresa familiar;
 Mantener Juntas periódicas para evaluar los resultados, toma de decisiones,
fomentando un canal de comunicación fluida, que permita resolver los conflictos
oportunamente;
 Evitar llevar los problemas personales o familiares a la Empresa, fomentar estas
relaciones, mediante el establecimiento de roles específicos, enfocados en dar
resultados objetivos;
 Fomentar y buscar la profesionalización de sus integrantes, definir procesos de
aprendizaje, preparación académica y perfiles requeridos para cada posición y
función;
 Nunca discutir frente a los colaboradores, es importante controlar nuestras
emociones;
 Establecer una política clara para la separación de un familiar de la Empresa,
junto con los estatutos, reglamentos internos claros y oportunos;
 Evitar llevar a la fuerza a un miembro familiar a la Empresa, con el ánimo de
que le guste el negocio, es preferible que fluya y crear la necesidad;
 Política de ventas, TODOS venden algo en la Empresa, productos, servicios e
incluso imagen, fortalecer la fuerza de ventas, atención al cliente, fidelización de
los clientes, mediante programas de capacitación continua;
 Establecer claramente un plan de sucesión del Negocio (Quién, cuando) a largo
plazo, preparando al más apto para transferir conocimientos básicos, contables,
legales, generar experiencias, formar habilidades blandas, técnicas de
negociación, liderazgo, sin subestimar a nadie, considerando que bien podría ser
un externo al grupo familiar;
 Preparar un testamento, es decir definir que dejar y a quien, con todos los
familiares, con instrucciones claras, con el propósito de evitar dejar problemas o
conflictos por intereses particulares.

Para ello es indispensable no solamente la creación de valor, contar con los sistemas, las
finanzas y el recurso humano adecuado, sino también prepararse y capacitarse
permanentemente, sobre todo en habilidades gerenciales y estratégicas, con
tranquilidad, disciplina, sentido claro de la justicia, transparencia e integridad, para ser
considerado un Empresario, con principios y valores, que tenga la habilidad de poder
identificar lo que es bueno para la Empresa y para la familia.
 OBJETIVO GENERAL

Sostener un buen ambiente laboral y estar relacionado e informados con nuestros

emprendimientos basándonos en capacitaciones, conocimientos, saberes, formaciones,
opiniones, especificar, e innovar.

LINKOGRAFIA

RESULTADOS DE IVESTIGACION

https://www.youtube.com/watch?v=itk1uRAEntU

https://www.youtube.com/watch?v=Vn-ad8RlPBE

https://www.youtube.com/watch?v=mEC-_kHQpCg

https://blog.driv.in/es/estructuras-organizacionales-mas-usadas-por-pymes/

https://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-de-organigramas/

http://contadores-aic.org/las-empresas-familiares-en-ecuador/