Procesos Administrativo Evaluacion Estrategica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Capacitación de Altos Estudios

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Coordinación Convenio LUZ – IUTECP
Especialidad: Administración de Empresas
Nombre de Asignatura: Procesos Administrativos
EVALUACION
DE
ESTRATEGIAS
FACILITADOR:
JOAQUIM MOUTINHO
ESTUDIANTE:
T.S.U JHORMAR RODRIGUEZ
C.I. 19.840.024.
Puerto la Cruz- Estado Anzoátegui

Evaluación de la Estrategia
Evaluar la efectividad de las estrategias de un negocio es esencial para

garantizar que estás en el camino correcto.
Proceso de Evaluación de Estrategia.
Para evaluar las estrategias necesitamos saber qué es un análisis

estratégico y cuál es su importancia, además de conocer las principales
técnicas disponibles. La cotidianidad al gestionar un negocio está repleta de
grandes y pequeñas decisiones. Son ellas las que, poco a poco, van a moldar
el camino que será recorrido por la empresa y determinará el nivel de éxito que
puede ser alcanzado.
En The Evaluation of Business Strategy publicado en 1980 en Strategic

Management and Business Policy, Nueva York: McGraw Hill, Rumelt enfatiza la
importancia de evaluar la estrategia como un paso esencial en el proceso de
guiar a una empresa hacia resultados superiores. Si bien es difícil demostrar de
manera concluyente que una determinada estrategia es ideal para una
empresa en un momento dado y esta debe evaluarse. Según Rumelt, de las
diversas pruebas que se pueden aplicar a una estrategia empresarial, la
mayoría se ajusta a los criterios de coherencia, consonancia, ventaja y
viabilidad.
Coherencia: la estrategia no debe presentar objetivos y políticas

mutuamente incoherentes o contradictorios, ya que la estrategia se deriva de
políticas y objetivos.
Consonancia: la estrategia debe representar una respuesta adaptativa al

entorno y los cambios que se producen en él.
Ventaja: la estrategia debe permitir el desarrollo y/o mantenimiento de una
ventaja competitiva en el segmento de actividad elegido.
Viabilidad: la estrategia no debe exceder los recursos disponibles ni

generar problemas de difícil solución.
Una estrategia que no cumpla con uno o más de estos criterios puede
tener lagunas y, por lo tanto, no puede realizar algunas de las funciones clave
necesarias para perpetuar el negocio a largo plazo.
Como proceso, la evaluación de la estrategia es el resultado de un

conjunto de eventos y actividades moldeados por los sistemas de gobierno,
control y reconocimiento y recompensa de la empresa. Sus sistemas de
información y planificación, su estructura, su historia y cultura organizacional.
Por tanto, su desempeño está más directamente ligado a la madurez de la
gestión estratégica de la empresa. Para finalizar correctamente el proceso de
planificación estratégica es necesario verificar que los planes propuestos son
los idóneos para la empresa. Esta es la fase de la evaluación de la estrategia.
La evaluación de estrategias consiste en utilizar una serie de

instrumentos de evaluación y metodologías para optimizar la estrategia a
seguir. Así se mejora la calidad y el control durante su implementación, hay que
tener en cuenta que cada empresa tiene retos diferentes. Por lo tanto, al
formular una estrategia, esta se debe adaptar al negocio, y aunque una
estrategia puede ser vista desde muchos puntos de vista, eso no significa que
no se pueda analizar de forma racional y objetiva.
Para realizar la evaluación de estrategias e pueden seguir los siguientes pasos:
– Identificación de los retos de la empresa

– Análisis
– Evaluación estratégica de alternativas
– Calidad de las recomendaciones
– Planificación estratégica
– Comunicación de la estrategia
Requisitos de un sistema efectivo de Evaluación de Estrategias
Antes de mencionar los requisitos de un sistema efectivo de evaluación

de estrategias es necesario señalar que la alta gerencia es responsable de este
proceso por lo que debe cuidar que los resultados sean lo más objetivos
posibles. Por otra parte, la evaluación de las estrategias tiene como finalidad
reflexionar acerca de las metas, valores, generación de alternativas y la
formulación de criterios de evaluación. Así mismo la evaluación debe ser
continua y no al final de tal forma que permita corregir las desviaciones sobre la
marcha, porque de lo contrario podría ser muy tarde.
Para que un sistema de evaluación de estrategias en la actualidad sea afectivo

debe cumplir con varios requisitos como son:
Sus actividades deben ser económicas. El exceso de información puede

llegar a ser tan perjudicial como la carencia de ella, y el exceso de controles
puede producir más daño que beneficio.
Las actividades evaluativas deben ser significativas y estar relacionadas

con las metas y objetivos de la empresa. Así mismo, deben proporcionar a la
gerencia información útil sobre las labores en las que ejerce el control e
influencia.
Deben proporcionar información oportuna. Una pregunta clave es

proporciona las actividades de evaluación de estrategia información oportuna
para el uso de la gerencia, en ciertas áreas y ocasiones a veces se requiere
información de carácter diario.
Las actividades deben diseñarse para mostrar la verdad de lo que

acontece. por ejemplo, en casos de graves reveses económicos. Es posible
que las tazas de productividad y rentabilidad bajen en forma alarmante, sin
embargo, es también posible que los empleados y gerentes estén trabajando
con mayor intensidad. Los informes de evaluación de estrategia deben dar
datos adecuados sobre situación como estas.
La planificación de contingencia
Es el proceso de gestión que, por un lado, analiza los acontecimientos

potenciales o situaciones emergentes que pueden amenazar a la sociedad o al
medio y, por otro lado, establece acuerdos con antelación para dar respuestas
oportunas, eficaces y apropiadas a dichos acontecimientos y situaciones. La
planificación de contingencia tiene por resultado programas de acción
organizados y coordinados con funciones y recursos institucionales claramente
identificados, procesos de información y medidas operativas para actores
específicos en momentos de necesidad. En base a escenarios de posibles
situaciones de emergencia o desastre, permite a los actores clave visualizar,
anticipar y resolver problemas que podrían surgir durante las crisis. La
planificación de contingencia es una parte importante de la preparación
general. Los planes de contingencia deben actualizarse y ensayarse
periódicamente.
En conclusión, la capacidad de una empresa para mantener su posición

competitiva en un entorno competitivo y cambiante puede ser mejor servida por
gerentes que sean capaces de mantener una visión simultánea de la estrategia
y la evaluación de la estrategia. Deben ser capaces de discernir y percibir la
estrategia en medio de otras actividades diarias y construir y mantener
estructuras y sistemas que hagan de la evaluación de la estrategia un objetivo
importante.

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Evaluar la efectividad de las estrategias de un negocio es esencial para

Proceso de Evaluación de Estrategia.

Para evaluar las estrategias necesitamos saber qué es un análisis

En The Evaluation of Business Strategy publicado en 1980 en Strategic

Coherencia: la estrategia no debe presentar objetivos y políticas

Consonancia: la estrategia debe representar una respuesta adaptativa al

Viabilidad: la estrategia no debe exceder los recursos disponibles ni

Como proceso, la evaluación de la estrategia es el resultado de un

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– Identificación de los retos de la empresa

Requisitos de un sistema efectivo de Evaluación de Estrategias

Antes de mencionar los requisitos de un sistema efectivo de evaluación

Para que un sistema de evaluación de estrategias en la actualidad sea afectivo

Sus actividades deben ser económicas. El exceso de información puede

Las actividades evaluativas deben ser significativas y estar relacionadas

Deben proporcionar información oportuna. Una pregunta clave es

Las actividades deben diseñarse para mostrar la verdad de lo que

Es el proceso de gestión que, por un lado, analiza los acontecimientos

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