La gestión presupuestaria es fundamental para la ejecución exitosa de los planes estratégicos de una empresa. Se requiere planificar acciones y asignar recursos presupuestarios a cada nivel organizacional. Un presupuesto efectivo contribuye al control financiero de la empresa y la ayuda a alinear sus operaciones con sus objetivos. Un buen sistema presupuestario debe ser conocido y entendido por toda la organización para facilitar la toma de decisiones.
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La gestión presupuestaria es fundamental para la ejecución exitosa de los planes estratégicos de una empresa. Se requiere planificar acciones y asignar recursos presupuestarios a cada nivel organizacional. Un presupuesto efectivo contribuye al control financiero de la empresa y la ayuda a alinear sus operaciones con sus objetivos. Un buen sistema presupuestario debe ser conocido y entendido por toda la organización para facilitar la toma de decisiones.
La gestión presupuestaria es fundamental para la ejecución exitosa de los planes estratégicos de una empresa. Se requiere planificar acciones y asignar recursos presupuestarios a cada nivel organizacional. Un presupuesto efectivo contribuye al control financiero de la empresa y la ayuda a alinear sus operaciones con sus objetivos. Un buen sistema presupuestario debe ser conocido y entendido por toda la organización para facilitar la toma de decisiones.
La gestión presupuestaria es fundamental para la ejecución exitosa de los planes estratégicos de una empresa. Se requiere planificar acciones y asignar recursos presupuestarios a cada nivel organizacional. Un presupuesto efectivo contribuye al control financiero de la empresa y la ayuda a alinear sus operaciones con sus objetivos. Un buen sistema presupuestario debe ser conocido y entendido por toda la organización para facilitar la toma de decisiones.
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Gestión Presupuestaria
Hemos aprendido de la experiencia empresarial de varias empresas que de nada vale un
plan estratégico bien concebido si la estructura organizacional y la dirección no coadyuvan en la ejecución del plan, al final los resultados serán utilizados para diseñar los planes futuros y dar continuidad a la gestión (Cobo y Díaz, 2019;Santiago, 2018). https://www.redalyc.org/journal/290/29065286026/html/ En cada nivel organizacional se hace necesario planificar las acciones con su correspondiente acción presupuestaria, en el entendido de que cada estructura o nivel demanda diferentes recursos; pero, especialmente, requiere de una asignación presupuestaria para facilitar la toma de decisión y ejecución de las actividades. https://www.redalyc.org/journal/290/29065286026/html/
Una gestión eficaz del presupuesto no solo contribuye a una mejor administración del dinero en efectivo de la empresa, sino que también ayuda a controlar sus resultados financieros, haciendo posible la introducción de ajustes cuando se advierte que son necesarios, alinear la influencia financiera con el resto de factores de importancia en las operaciones, para prevenir errores y facilitar la medición del rendimiento, maximizando el valor del dinero y los activos disponibles https://www.universidadviu.com/es/actualidad/nuestros-expertos/gestion- presupuestaria-en-tiempo-real
Los funcionarios de alta gerencia deben utilizar las herramientas que les permita tomar decisiones. Es por ello, que el factor humano es parte crucial tanto en la gestión presupuestaria, como en la planificación estratégica de la empresa; porque la capacidad, el compromiso, la persuasión y la inteligencia que debe poseer la gerencia son importantes para convertir el sistema presupuestario en un medio que permita alcanzar el éxito de los objetivos trazados por la organización.
El sistema debe ser conocido por todos los sectores involucrados. La contabilidad debe ser actualizada y el plan de cuentas debe ser el mismo que el empleado para presupuestar. Debe ser dinámico, lo que exige revisión permanente y una adecuación a los cambios del contexto. Sencillo en su presentación y exposición, para que sea fácilmente comprendido y su información sea accesible a la mayor cantidad de usuarios posibles. Por ello la asignación de la responsabilidad, obliga a la empresa a trabajar con contabilidad por niveles de responsabilidad, permitiendo un análisis más profundo de las variaciones sucedidas entre lo real y lo presupuestado, para la toma de decisiones acertadas https://www.redalyc.org/journal/290/29065286026/html/ Un presupuesto tiene una serie de funciones principales:
Control financiero. Control de gastos. Un registro comparativo de los gastos actuales con los anteriores y los resultados obtenidos permite corregir errores y confirmar logros. Minimizar riesgos. Anticipar los ingresos y gastos evita realizar inversiones demasiado grandes para resultados previsiblemente escasos. Planificación. Elaborar planes de acción de manera efectiva solo es posible si se sabe con antelación que existirán los recursos necesarios para llevarlo a cabo en su totalidad.
https://humanidades.com/presupuesto/#:~:text=Un%20presupuesto%20tiene %20una%20serie,corregir%20errores%20y%20confirmar%20logros. Según el autor Chiavenato (2003, p. 163) El presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración. http://virtual.urbe.edu/tesispub/0080366/fase01.pdf Siendo más enfocados a la necesidad de las empresas según plantea Rodríguez, Rodríguez y Chirinos (2005), la gestión presupuestaria en el mundo competitivo y globalizado es de vital importancia en la toma de decisiones, en los diferentes niveles jerárquicos, para garantizar el éxito gerencial de cualquier tipo de organización. La planificación de las acciones con sus respectivas cargas económicas que ello implica, y dichas acciones valorizadas en moneda, es la acción presupuestaria. Es por ello que cada sector y nivel organizacional requiere que las acciones sean planificadas, sean medibles, ya sea monetizadas, plazo de tiempo de ejecución, recursos, por lo que implica la asignación presupuestaria en base a dichos factores para facilitar el análisis, aprobación de las altas gerencias, su correspondiente ejecución y control presupuestario. https://www.redalyc.org/journal/290/29065286026/html/ En el proceso de gestión presupuestaria es necesaria una buena planificación previa. Dado que para la presupuestación las acciones deben estar planificadas. En ese proceso, los niveles de planificación que podemos encontrar que según Chiavenato, se encuentran: - Planificación estratégica: que se realiza con contenido genérico, de manera sintetizada y global, en un periodo largo de tiempo, orientado a nivel macro e incluyendo la empresa como un todo. - Planificación táctica: por su lado es menos genérico y más detallado, en un periodo de mediano plazo, y aborda por separado a cada unidad de la empresa. - Planificación operacional: incluye contenido detallado, específico y analítico en un plazo corto de tiempo, es micro orientado donde incluye sólo cada tarea y su operación. http://www.ucv.ve/fileadmin/user_upload/facultad_agronomia/Economia/ ADMINISTRACIoN_DE_EMPRESAS_AGRiCOLAS/ 1ERA_PARTE_Chiavenato_introduccion_a_la_teoria_general_de_la_administracion_1 parte.pdf
Cada tipo de presupuesto tiene una flexibilidad específica dependiendo de cuánto se
dejará modificar por esos factores no planificados.
Presupuesto estático. Es un presupuesto fijo, que da por sentado que las
estimaciones sobre la situación futura serán correctas. Solo es posible si existe un contexto económico estable con respecto a todos los factores que intervendrán en el plan. Presupuesto flexible. Están preparados para adaptarse a los cambios en el contexto económico. Son los más comunes porque son los únicos capaces de responder a circunstancias cambiantes pero, al mismo tiempo, son más complicados y costosos ya que tienen en cuenta múltiples variables.
La periodicidad del presupuesto depende del tipo de presupuesto del que se trate
(producción, ventas, administración, etc.).
Un presupuesto tiene una serie de funciones principales:
Control financiero. Control de gastos. Un registro comparativo de los gastos actuales con los anteriores y los resultados obtenidos permite corregir errores y confirmar logros. Minimizar riesgos. Anticipar los ingresos y gastos evita realizar inversiones demasiado grandes para resultados previsiblemente escasos. Planificación. Elaborar planes de acción de manera efectiva solo es posible si se sabe con antelación que existirán los recursos necesarios para llevarlo a cabo en su totalidad.
Un presupuesto depende de diversas variables que pueden aparecer en el futuro.
Debe ser Adaptable, flexible . Por eso, cada tipo de presupuesto tiene una flexibilidad específica dependiendo de cuánto se dejará modificar por esos factores no planificados.
Presupuesto estático. Es un presupuesto fijo, que da por sentado que las
estimaciones sobre la situación futura serán correctas. Solo es posible si existe un contexto económico estable con respecto a todos los factores que intervendrán en el plan. Presupuesto flexible. Están preparados para adaptarse a los cambios en el contexto económico. Son los más comunes porque son los únicos capaces de responder a circunstancias cambiantes pero, al mismo tiempo, son más complicados y costosos ya que tienen en cuenta múltiples variables. La periodicidad del presupuesto depende del tipo de presupuesto del que se trate (producción, ventas, administración, etc.).
Con el presupuesto se pretenden cosechar las siguientes metas:
1. Recogida de información. 2. Planificación de actividades. 3. Intervención de todas las áreas de la compañía. 4. Determinación de los fines para cada una de las áreas. 5. Herramienta de motivación y seguimiento de los planes. 6. Control.
Como herramienta clave para planificar el futuro de la empresa, un presupuesto se
puede subdividir en las distintas partes que cubren la actividad:
1. Presupuesto de gastos administrativos: Se trata del eje vehicular del presupuesto,
ya que permite estimar los recursos necesarios para asegurar la operatividad del sistema.
2. Presupuesto de ventas: Es la proyección de las ventas previstas en los próximos
años, considerando los distintos niveles de demanda presente y futura. 3. Presupuesto de producción: Relacionado con el nivel de oferta alcanzable para dar servicio a la proyección de ventas, permite determinar si la empresa puede responder a la demanda dentro de la capacidad que sus recursos permite. 4. Presupuesto financiero: Permite definir el flujo de caja que configura el estado económico de la empresa, incluyendo ingresos, diferencia entre ambos o diferentes estados de caja.
En definitiva, el nivel de complejidad necesario para un presupuesto puede variar
mucho según la empresa o actividad de que se trate pero permitirá en cualquier caso un control más completo de la eficiencia de la empresa y permitirá analizar su evolución para adelantarse a posibles problemas o contingencias de forma organizada.
https://www.cesce.es/es/w/asesores-de-pymes/los-seis-elementos-clave-para-elaborar- un-buen-presupuesto BIBLIOGRAFÍA UTILIZADO Zzz. De nada vale un plan estratégico bien concebido si la estructura organizacional y la dirección no coadyuvan en la ejecución del plan, al final los resultados serán utilizados para diseñar los planes futuros y dar continuidad a la gestión (Cobo y Díaz, 2019;Santiago, 2018). https://www.redalyc.org/journal/290/29065286026/html/ UTILIZADO
x. Chiavenato (2003, p. 163) El presupuesto puede considerarse una parte
importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración. UTILIZADO De nada vale un plan estratégico bien concebido si la estructura organizacional y la dirección no coadyuvan en la ejecución del plan, al final los resultados serán utilizados para diseñar los planes futuros y dar continuidad a la gestión (Cobo y Díaz, 2019;Santiago, 2018). https://www.redalyc.org/journal/290/29065286026/html/
UTILIZADO Introducción a la teoría general de la administración Séptima edición Idalberto Chiavenato México Mc Graw-Hill http://www.ucv.ve/fileadmin/user_upload/facultad_agronomia/Economia/ ADMINISTRACIoN_DE_EMPRESAS_AGRiCOLAS/ 1ERA_PARTE_Chiavenato_introduccion_a_la_teoria_general_de_la_administra cion_1parte.pdf UTILIZADO
UTILIZADO Gestión Presupuestaria UTILIZADO UTILIZADO 1. Una gestión eficaz del presupuesto no solo contribuye a una mejor administración del dinero en efectivo de la empresa, sino que también ayuda a controlar sus resultados financieros, haciendo posible la introducción de ajustes cuando se advierte que son necesarios, alinear la influencia financiera con el resto de factores de importancia en las operaciones, para prevenir errores y facilitar la medición del rendimiento, maximizando el valor del dinero y los activos disponibles 2. Los funcionarios de alta gerencia deben utilizar las herramientas que les permita tomar decisiones. Es por ello, que el factor humano es parte crucial tanto en la gestión presupuestaria, como en la planificación estratégica de la empresa; porque la capacidad, el compromiso, la persuasión y la inteligencia que debe poseer la gerencia son importantes para convertir el sistema presupuestario en un medio que permita alcanzar el éxito de los objetivos trazados por la organización. El sistema debe ser conocido por todos los sectores involucrados. La contabilidad debe ser actualizada y el plan de cuentas debe ser el mismo que el empleado para presupuestar. Debe ser dinámico, lo que exige revisión permanente y una adecuación a los cambios del contexto. Sencillo en su presentación y exposición, para que sea fácilmente comprendido y su información sea accesible a la mayor cantidad de usuarios posibles. Por ello la asignación de la responsabilidad, obliga a la empresa a trabajar con contabilidad por niveles de responsabilidad, permitiendo un análisis más profundo de las variaciones sucedidas entre lo real y lo presupuestado, para la toma de decisiones acertadas
Un presupuesto tiene una serie de funciones principales:
Control financiero. Control de gastos. Un registro comparativo de los gastos actuales con los anteriores y los resultados obtenidos permite corregir errores y confirmar logros. Minimizar riesgos. Anticipar los ingresos y gastos evita realizar inversiones demasiado grandes para resultados previsiblemente escasos. Planificación. Elaborar planes de acción de manera efectiva solo es posible si se sabe con antelación que existirán los recursos necesarios para llevarlo a cabo en su totalidad. UTILIZADO 1. Una gestión eficaz del presupuesto no solo contribuye a una mejor administración del dinero en efectivo de la empresa, sino que también ayuda a controlar sus resultados financieros, haciendo posible la introducción de ajustes cuando se advierte que son necesarios, alinear la influencia financiera con el resto de factores de importancia en las operaciones, para prevenir errores y facilitar la medición del rendimiento, maximizando el valor del dinero y los activos disponibles
2. Los funcionarios de alta gerencia deben utilizar las herramientas que les permita tomar decisiones. Es por ello, que el factor humano es parte crucial tanto en la gestión presupuestaria, como en la planificación estratégica de la empresa; porque la capacidad, el compromiso, la persuasión y la inteligencia que debe poseer la gerencia son importantes para convertir el sistema presupuestario en un medio que permita alcanzar el éxito de los objetivos trazados por la organización. El sistema debe ser conocido por todos los sectores involucrados. La contabilidad debe ser actualizada y el plan de cuentas debe ser el mismo que el empleado para presupuestar. Debe ser dinámico, lo que exige revisión permanente y una adecuación a los cambios del contexto. Sencillo en su presentación y exposición, para que sea fácilmente comprendido y su información sea accesible a la mayor cantidad de usuarios posibles. Por ello la asignación de la responsabilidad, obliga a la empresa a trabajar con contabilidad por niveles de responsabilidad, permitiendo un análisis más profundo de las variaciones sucedidas entre lo real y lo presupuestado, para la toma de decisiones acertadas
Un presupuesto tiene una serie de funciones principales:
Control financiero. Control de gastos. Un registro comparativo de los gastos actuales con los anteriores y los resultados obtenidos permite corregir errores y confirmar logros. Minimizar riesgos. Anticipar los ingresos y gastos evita realizar inversiones demasiado grandes para resultados previsiblemente escasos. Planificación. Elaborar planes de acción de manera efectiva solo es posible si se sabe con antelación que existirán los recursos necesarios para llevarlo a cabo en su totalidad.
UTILIZADO Zzz. Cobo, E. y Díaz, C. (2019). Gestión administrativa - presupuestaria y su incidencia en las actividades de control sanitario. Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Colloquium. Ecuador.
UTILIZADO
Un presupuesto depende de diversas variables que pueden aparecer en el
futuro. Debe ser Adaptable, flexible . Por eso, cada tipo de presupuesto tiene una flexibilidad específica dependiendo de cuánto se dejará modificar por esos factores no planificados.
Presupuesto estático. Es un presupuesto fijo, que da por sentado que las
estimaciones sobre la situación futura serán correctas. Solo es posible si existe un contexto económico estable con respecto a todos los factores que intervendrán en el plan. Presupuesto flexible. Están preparados para adaptarse a los cambios en el contexto económico. Son los más comunes porque son los únicos capaces de responder a circunstancias cambiantes pero, al mismo tiempo, son más complicados y costosos ya que tienen en cuenta múltiples variables.
La periodicidad del presupuesto depende del tipo de presupuesto del que se
Fuente: https://humanidades.com/presupuesto/#ixzz7ln4tLMKr UTILIZADO Con el presupuesto se pretenden cosechar las siguientes metas:
1. Recogida de información. 2. Planificación de actividades. 3. Intervención de todas las áreas de la compañía. 4. Determinación de los fines para cada una de las áreas. 5. Herramienta de motivación y seguimiento de los planes. 6. Control. 7. Como herramienta clave para planificar el futuro de la empresa, un presupuesto se puede subdividir en las distintas partes que cubren la actividad: 8. Presupuesto de gastos administrativos 9. Se trata del eje vehicular del presupuesto, ya que permite estimar los recursos necesarios para asegurar la operatividad del sistema. 10. Presupuesto de ventas 11. Es la proyección de las ventas previstas en los próximos años, considerando los distintos niveles de demanda presente y futura. 12. Presupuesto de producción 13. Relacionado con el nivel de oferta alcanzable para dar servicio a la proyección de ventas, permite determinar si la empresa puede responder a la demanda dentro de la capacidad que sus recursos permite. 14. Presupuesto financiero 15. Permite definir el flujo de caja que configura el estado económico de la empresa, incluyendo ingresos, diferencia entre ambos o diferentes estados de caja. 16. En definitiva, el nivel de complejidad necesario para un presupuesto puede variar mucho según la empresa o actividad de que se trate pero permitirá en cualquier caso un control más completo de la eficiencia de la empresa y permitirá analizar su evolución para adelantarse a posibles problemas o contingencias de forma organizada. UTILIZADO 17. Zzz. Cobo, E. y Díaz, C. (2019). Gestión administrativa - presupuestaria y su incidencia en las actividades de control sanitario. Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Colloquium. Ecuador. 18. 19. x. CHIAVENATO; Idalberto; “Gestión Del Talento Humano”, Segunda edición, editorial McGrawhill, Colombia 2003. 20. 0. Rodríguez, G., Rodríguez, B. y Chirinos, A. (2005). Sistema de información en la gestión presupuestaria sector pastas alimenticias. Revista de Ciencias Sociales (RCS), XI(1), 105117. 21. 1. Welsch, G., Hilton, R. y Gordon, P. (2005). Presupuestos: planificación y control. 22. 2. Ferraro, G. (2014). El planeamiento. Costos para la Gestión LA. 23. xx. https://www.cesce.es/es/w/asesores-de-pymes/los-seis-elementos- clave-para-elaborar-un-buen-presupuesto 24.
