Tarea 2

1.
¿Cuáles son algunos de los principales problemas que enfrenta la administración de Hyten al
aceptar la gestión formal de proyectos? (Incluya problemas de actitud/problemas de
personalidad.) 2. ¿Alguno de los gerentes parece tener argumentos válidos para sus creencias
sobre por qué no se debe considerar la gestión formal de proyectos? 3. ¿Hay alguna buena razón
por la que Hyten debería ir a la gestión formal del proyecto? 4. ¿Ha adoptado Hyten un enfoque
razonable para implementar la gestión formal de proyectos? 5. ¿Hyten ha hecho algo malo? 6.
¿Debería la gestión formal de proyectos dar a los empleados más espacio para el crecimiento
personal? 7. ¿La gestión formalizada de proyectos hará que parezca que el desarrollo empresarial
le ha quitado poder a otros grupos? 8. ¿Los MBA estuvieron expuestos a la gestión de proyectos?
9. ¿El personal de la organización se centró más en los problemas (desventajas) o ventajas de la
gestión de proyectos? 10. ¿Qué temores básicos tienen los empleados al considerar el cambio
organizacional a la gestión formal de proyectos? 11. ¿Debe venderse la gestión de proyectos antes
de la implementación? 12. ¿Es posible que algunos de los grupos de apoyo no puedan prestar
atención inmediata a tal cambio organizacional? 13. ¿Los gerentes funcionales corren el riesgo de
perder la lealtad de los empleados con el nuevo cambio? 14. ¿Qué recomendaciones haría a Hyten
Corporation? 15. ¿Es más fácil o más difícil implementar una metodología singular para la gestión
de proyectos después de que la empresa haya adoptado la gestión formal de proyectos en lugar
de la gestión informal de proyectos? 16. ¿La planificación estratégica para la gestión de proyectos
es más fácil o más difícil de realizar con la gestión formal de proyectos?
Respuestas
1. Algunos de los principales problemas que enfrenta la administración de Hyten al aceptar la

gestión formal de proyectos incluyen la resistencia al cambio, la falta de comprensión de
los beneficios de la gestión formal de proyectos y las preocupaciones sobre la pérdida de
autonomía o control. Los problemas de actitud y personalidad también pueden
desempeñar un papel, como la falta de voluntad para aprender nuevas habilidades o la
resistencia a seguir los procesos y procedimientos establecidos.
2. Algunos gerentes pueden tener argumentos válidos para sus creencias de que la gestión
formal de proyectos es innecesaria o perjudicial para la organización. Por ejemplo, pueden
argumentar que sus métodos informales actuales están funcionando bien y que la gestión
formal de proyectos llevaría demasiado tiempo o sería restrictiva.
3. Hay buenas razones por las que Hyten debería considerar la gestión formal del proyecto,
como una mayor eficiencia, una mejor comunicación y una mayor responsabilidad. La
gestión formal de proyectos también puede ayudar a reducir los riesgos y aumentar las
posibilidades de éxito del proyecto.
4. De la información proporcionada no se desprende claramente si Hyten ha adoptado un

enfoque razonable para implementar la gestión formal del proyecto. Se necesita más
información para tomar esta determinación.
5. De la información proporcionada no se desprende claramente si Hyten ha hecho algo malo

en términos de su enfoque de la gestión formal de proyectos. Se necesita más información
para tomar esta determinación.
6. La gestión formal de proyectos puede proporcionar a los empleados más oportunidades

de crecimiento personal al proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo y
trayectorias profesionales claras.
7. La gestión formalizada de proyectos puede hacer que parezca que el desarrollo

empresarial le ha quitado poder a otros grupos, pero este no es necesariamente el caso.
La gestión formal de proyectos puede ayudar a garantizar que todos los grupos trabajen
juntos de manera efectiva y eficiente hacia los mismos objetivos.
8. De la información proporcionada no queda claro si los MBA estuvieron expuestos a la

gestión de proyectos. Se necesita más información para tomar esta determinación.
9. De la información proporcionada no se desprende claramente si el personal de la

organización se estaba centrando más en los problemas o ventajas de la gestión de
proyectos. Se necesita más información para tomar esta determinación.
10. Los temores básicos que los empleados pueden tener al considerar el cambio
organizacional a la gestión formal de proyectos incluyen miedo al cambio, miedo a perder
el trabajo y miedo a perder autonomía o control.
11. La administración no necesita estar completamente convencida de la gestión de proyectos

antes de la implementación, pero deben estar abiertos a la idea y dispuestos a explorar los
beneficios de la gestión formal de proyectos.
12. Es posible que algunos grupos de apoyo no puedan prestar atención inmediata a tal
cambio organizacional, pero esto no significa que el cambio no pueda implementarse con
éxito.
13. Los gerentes funcionales pueden arriesgarse a perder la lealtad de los empleados con el
nuevo cambio, pero esto puede mitigarse involucrando a los empleados en el proceso de
cambio, brindando oportunidades de capacitación y desarrollo, y comunicando
claramente los beneficios del nuevo sistema.
14. Sin más información sobre Hyten Corporation, es difícil hacer recomendaciones
específicas. Sin embargo, algunas recomendaciones generales incluyen involucrar a los
empleados en el proceso de cambio, proporcionar oportunidades de capacitación y
desarrollo, y comunicar claramente los beneficios de la gestión formal de proyectos.
15. Puede ser más difícil implementar una metodología singular para la gestión de proyectos
después de que la empresa haya adoptado la gestión formal de proyectos, ya que puede
ser más difícil cambiar los procesos y procedimientos establecidos.
16. La planificación estratégica para la gestión de proyectos puede ser más difícil de realizar
con la gestión formal de proyectos, ya que puede ser más difícil cambiar los procesos y
procedimientos establecidos.

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4. De la información proporcionada no se desprende claramente si Hyten ha adoptado un

5. De la información proporcionada no se desprende claramente si Hyten ha hecho algo malo

6. La gestión formal de proyectos puede proporcionar a los empleados más oportunidades

7. La gestión formalizada de proyectos puede hacer que parezca que el desarrollo

8. De la información proporcionada no queda claro si los MBA estuvieron expuestos a la

9. De la información proporcionada no se desprende claramente si el personal de la

11. La administración no necesita estar completamente convencida de la gestión de proyectos

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