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    Actividad de Análisis y Reflexión

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    John Nelson Morera
    El departamento de recursos humanos puede encontrar dificultades para alinear su planificación estratégica con la de la empresa debido a problemas internos como la falta de capacitación para elaborar planes estratégicos y resistencia al cambio, y problemas externos como falta de interés de la alta gerencia en invertir en el desarrollo de la estrategia de la empresa y falta de un plan estratégico definido. Para superar estas dificultades, el departamento de recursos humanos debe concentrarse en gestionar estratégicamente a las personas en base al análisis contin

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    Actividad de Análisis y Reflexión

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    John Nelson Morera
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    El departamento de recursos humanos puede encontrar dificultades para alinear su planificación estratégica con la de la empresa debido a problemas internos como la falta de capacitación para elaborar planes estratégicos y resistencia al cambio, y problemas externos como falta de interés de la alta gerencia en invertir en el desarrollo de la estrategia de la empresa y falta de un plan estratégico definido. Para superar estas dificultades, el departamento de recursos humanos debe concentrarse en gestionar estratégicamente a las personas en base al análisis contin

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    Actividad de análisis y reflexión

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    El departamento de recursos humanos puede encontrar dificultades para alinear su planificación estratégica con la de la empresa debido a problemas internos como la falta de capacitación para elaborar planes estratégicos y resistencia al cambio, y problemas externos como falta de interés de la alta gerencia en invertir en el desarrollo de la estrategia de la empresa y falta de un plan estratégico definido. Para superar estas dificultades, el departamento de recursos humanos debe concentrarse en gestionar estratégicamente a las personas en base al análisis contin

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    John Nelson Morera
    El departamento de recursos humanos puede encontrar dificultades para alinear su planificación estratégica con la de la empresa debido a problemas internos como la falta de capacitación para elaborar planes estratégicos y resistencia al cambio, y problemas externos como falta de interés de la alta gerencia en invertir en el desarrollo de la estrategia de la empresa y falta de un plan estratégico definido. Para superar estas dificultades, el departamento de recursos humanos debe concentrarse en gestionar estratégicamente a las personas en base al análisis contin

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    JOHN NELSON MORERA CONTRERAS

    MÁSTER EN DIRECCION DE EMPRESAS Y GESTIÓN DE PROYECTOS

    Actividad de análisis y reflexión

    Planteamiento

    ¿Qué dificultades puede encontrar el departamento de RRHH para alinear su planificación


    estratégica a la planificación estratégica de la empresa?

    Se debe ver las dos caras de la moneda, ya que en las diferentes empresas en las que he laborado,
    las dificultades se presentan al interior del área de T.H y la otra es la que están en la empresa, pero
    por fuera del área de T.H.

    ➢ Las Dificultades que podemos encontrar al dentro del área de T.H.

    • El total desconocimiento de la metodología para elaborar una Plan


    Estratégico.
    • La resistencia que generan los recursos al cambiarles las
    metodologías de trabajo.
    • La falta de comprensión para entender la necesidad de alinear los
    objetivos de T.H a los de la Estrategia, entendiendo el nuevo rol del
    departamento de T.H. en la empresa actual.
    • Temor en la capacitación de los mandos medios de la empresa para
    descentralizar las funciones de T.H.
    • Desconfianza en la necesidad de hacerlo.
    • Falta de capacidades del coordinador de T.H. para liderar el
    proceso.
    ➢ Las Dificultades que podemos encontrar en la empresa, pero por fuera del área de T.H

    • Falta de interés de la alta gerencia en invertir en el desarrollo de


    estrategia para la empresa.
    • No tener definido de un Plan estratégico para la empresa
    • Falta de acuerdos básicos que estructuren la cultura: valores,
    misión, visión y objetivos de la empresa.
    • Falta de motivación en los mandos medios de la empresa para
    participar en funciones tradicionalmente manejadas por el área de T.H.
    • Poca capacidad para lograr la interacción entre Departamentos:
    colaboración y coordinación.
    • Falta de competencias en los jefes para aceptar y ejecutar la
    estrategia
    • No haber explicado los objetivos y socializar el plan estratégico
    JOHN NELSON MORERA CONTRERAS

    MÁSTER EN DIRECCION DE EMPRESAS Y GESTIÓN DE PROYECTOS


    En conclusión, para aportar realmente al crecimiento empresarial y adquirir un papel protagónico al
    interior de la empresa, el departamento de talento Humano (T.H.) debe concentrarse en gestionar
    estratégicamente a las personas con base en analizar continuamente la situación del entorno de
    mercado en el que la empresa se desenvuelve y en las necesidades y retos que enfrenta para lograr
    sus objetivos. El área debe dejar de estar exclusivamente pendiente de las necesidades cotidianas,
    sino que debe estar al tanto de las condiciones tanto internas como externas que impactan su
    desempeño y la consecución de las metas empresariales.

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