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    Foda Hospital Regional Ica

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    Royer Gala Escobar
    Este documento presenta un análisis FODA del Hospital Regional de Ica. Identifica sus fortalezas como su liderazgo regional en salud pública, infraestructura moderna y personal capacitado. Señala oportunidades como establecer alianzas interinstitucionales y mejorar la atención a través de convenios académicos. Entre las debilidades menciona la falta de especialistas y la atención de patologías de baja complejidad. Finalmente, destaca como amenazas la competencia privada y procesos logísticos lentos

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    Este documento presenta un análisis FODA del Hospital Regional de Ica. Identifica sus fortalezas como su liderazgo regional en salud pública, infraestructura moderna y personal capacitado. Señala oportunidades como establecer alianzas interinstitucionales y mejorar la atención a través de convenios académicos. Entre las debilidades menciona la falta de especialistas y la atención de patologías de baja complejidad. Finalmente, destaca como amenazas la competencia privada y procesos logísticos lentos

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    FODA HOSPITAL REGIONAL ICA

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    Este documento presenta un análisis FODA del Hospital Regional de Ica. Identifica sus fortalezas como su liderazgo regional en salud pública, infraestructura moderna y personal capacitado. Señala oportunidades como establecer alianzas interinstitucionales y mejorar la atención a través de convenios académicos. Entre las debilidades menciona la falta de especialistas y la atención de patologías de baja complejidad. Finalmente, destaca como amenazas la competencia privada y procesos logísticos lentos

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    UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

    ESCUELA DE POSGRADO

    MAESTRIA EN SALUD PÚBLICA

    PLANIFICACION ESTRATEGICA EN SALUD

    FODA HOSPITAL REGIONAL – ICA


    PRESENTADO POR:
    DERY LIZBETH RETAMOZO VELASQUE
    ROGER VIDAL GALA ESCOBAR
    ERNESTINA GARCIA HUARINGA
    JHEFFERSON SULLUCHUCO LIMA

    LIMA – PERÚ
    2022
    FODA HOSPITAL REGIONAL DE ICA

    FORTALEZA

    - LIDERAZGO REGIONAL EN PROMOCION, PREVENCION Y


    CONTROL DE ENFERMEDADES.
    - MODERNA INFRAESTRUCTURA.
    - CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL PERSONAL DE SALUD PARA
    ATENDER CON EFICIENCIA A LA POBLACION.
    - INSTITUCION DE SALUD RECATEGORIZADA COMO
    ESTABLECIMIENTO DE NIVEL II -2
    - HOSPITAL DOCENTE
    - CUENTA CON MEDICOS ESPECILISTAS
    - REALIZA ACTIVIDADES PREVENTIVAS PROMOCIONAL,
    RECUPERATIVO Y REHABILITADOR.
    - HOSPITALDE REFERENCIA REGIONAL.

    OPORTUNIDADES
    - CONCERTACION CON INSTITUCIONES DE LA REGION PARA
    INVERSIONES.
    - ENTORNO DINAMICO Y COMPLEJO QUE OBLIGA AL CAMBIO
    CONTINUO.
    - REALIZAR ALIANZAS MULTISECTORIALES.
    - CONVENIO CON UNIVERSIDADES LOCALES Y REGIONALES PARA
    PODER MEJORAR EN EL SECTOR DE SALUD Y ABARCAR A MAS
    POBLACION.
    - LOGRAR CONVENIOS CON INSTITUCIONES REGIONALES Y
    NACIONALES.
    - CON LAS CARACTERISTICAS ACTUALES FACILMENTE PUEDE
    CONVERTIRSE EN UN HOSPITAL ECOEFICIENTE.

    DEBILIDADES
    - FALTA DE ESPECIALISTAS Y SUPRA ESPECIALISTAS PARA LA
    ATENCION DE PATOLOGIAS COMPLEJAS.
    - BRECHA DE OFERTAS VS DEMANDA
    - ATENCION DE PATOLOGIAS DE MUY BAJA COMPLEJIDAD PARA EL
    NOSOCOMIO
    - GRAN AUMENTO DE PERSONAL SIN ACTIVIDADES DEFINIDAS
    - LIMITADA EXISTENCIA DE PROTOCOLOS DE ATENCION Y
    PROCEDIMIENTOS QUE LIMITAN LA UNIFORMIDAD EN EL MANEJO
    DE PACIENTES.
    - FALTA DE MARKETING DE LA CARTERA DE SERVICIOS DEL
    HOSPITAL
    - PERDIDA DE LA PERCEPCION DE RIESGO HOSPITALARIO
    - PAGINA WEB CON FALTA DE USO FUNCIONAL
    - DISTRIBUCION INADECUADA DE LAS OFICINAS
    - INADECUADO USO DE AREAS DE HOSPITALIZACION.
    - DESEMBOLSO DEL SIS Y SOAT PERDIDO.

    AMENAZAS
    - COMPETENCIA CON INSTITUCIONES PRIVADAS EN LA OFERTA DE
    SERVICIOS.
    - ESCASOS CONOCIMIENTOS SOBRE PREVENCION EN SALUD DE
    LA POBLACION.
    - FALTA DE CAPACIDAD DE REFERENCIA OPORTUNA DE
    PACIENTES.
    - FALTA DE INCLUSION DE CARTERA DE SERVICIOS INNOVADORA
    Y ACORDE A LAS NECESIDADES DE LA POBLACION.
    - RESULTADOS BAJOS EN LA SATIFACCION DEL PACIENTE EN EL
    HOSPITAL.
    - PROCESOS LOGISTICOS LENTOS.
    - CLIMA LABORAL INADECUADO PARA LA PRESTACION DE LA
    SALUD.

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