El documento propone una estructura organizativa para una empresa que ha crecido notablemente. Se sugiere la creación de cuatro departamentos clave: Telemarketing, Contabilidad, Entregas y Almacenamiento, y Recursos Humanos. También se propone una pirámide organizacional con una Dirección General en la cima, seguida por Gerentes de Departamento, Supervisores, y el personal de producción en la base. Sin embargo, la estructura propuesta carece de un análisis completo de las actividades necesarias y de la asignación de supervisores para garantizar
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El documento propone una estructura organizativa para una empresa que ha crecido notablemente. Se sugiere la creación de cuatro departamentos clave: Telemarketing, Contabilidad, Entregas y Almacenamiento, y Recursos Humanos. También se propone una pirámide organizacional con una Dirección General en la cima, seguida por Gerentes de Departamento, Supervisores, y el personal de producción en la base. Sin embargo, la estructura propuesta carece de un análisis completo de las actividades necesarias y de la asignación de supervisores para garantizar
El documento propone una estructura organizativa para una empresa que ha crecido notablemente. Se sugiere la creación de cuatro departamentos clave: Telemarketing, Contabilidad, Entregas y Almacenamiento, y Recursos Humanos. También se propone una pirámide organizacional con una Dirección General en la cima, seguida por Gerentes de Departamento, Supervisores, y el personal de producción en la base. Sin embargo, la estructura propuesta carece de un análisis completo de las actividades necesarias y de la asignación de supervisores para garantizar
El documento propone una estructura organizativa para una empresa que ha crecido notablemente. Se sugiere la creación de cuatro departamentos clave: Telemarketing, Contabilidad, Entregas y Almacenamiento, y Recursos Humanos. También se propone una pirámide organizacional con una Dirección General en la cima, seguida por Gerentes de Departamento, Supervisores, y el personal de producción en la base. Sin embargo, la estructura propuesta carece de un análisis completo de las actividades necesarias y de la asignación de supervisores para garantizar
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Técnico en Administración Negocios
Curso: Administración I Catedrático: Licda. Virginia Peña
CASO # 1 CASO ADMON
ESTUDIANTE: WILSON TZOC
CARNÉ: 202304246 Departamentalización Objetivo: Automatizar la mayoría de los procesos para aumentar ganancias.
Tras el notable crecimiento de la empresa SG se sugiere la creación de 4 departamentos
esenciales para el mejor control de métricas y labores así también se requiere distribuir el trabajo para aumentar productividad y alcanzar el objetivo planteado.
TELEMARKETING Ya que se cuenta con 6 teleoperadores por cada país se recomienda asignar 2 agentes de servicio al cliente y 3 de ventas en cada equipo, también será esencial asignar 1 supervisor así de esta forma se obtendrán 7 equipos de trabajo quienes desempeñaran las labores de telemarketing en cada país.
CONTABILIDAD Departamento que llevara a cabo las siguientes accione: Llevar el registro de las actividades económicas. Elaboración de las cuentas anuales. Coordinación de los documentos legales y fiscales. Registro de cobros y deudores. Pagos del personal. Liquidaciones, vacaciones, aguinaldos y finiquitos.
ENTREGAS Y ALMACENAMIENTO Se necesita un equipo que será el encargado de entregar los pedidos al igual que el control de bodega.
RECURSOS HUMANOS Organización y planificación del personal. Reclutamiento y selección de personal. Administración del personal. Planes de formación. Evaluación del desempeño y control del personal. Clima y satisfacción laboral. Relaciones laborales. Prevención de riesgos laborales. Propuesta Pirámide Organizacional
DIRECCIÓN GENERAL
GERENTES DE DEPARTAMENTO
SUPERVISORES
PRODUCCIÓN DIRECCIÓN GENERAL Dirección general a cargo de Ángel Pérez. Desempeña el labor del cumplimiento de objetivos empresariales así como la toma de decisiones y estrategias
GERENTES DE DEPARTAMENTO
Se requiere la creación de 4 departamentos
esenciales para la el correcto funcionamiento de la empresa estos son Contabilidad. Telemarketing. Almacén y envíos. Recursos Humanos.
Cada departamento cumplirá sus funciones
especificas delegadas por un gerente quien tendrá a su cargo el departamento asignado. SUPERVISORES Se designaran supervisores para departamentos de producción como telemarketing , el supervisor será el contacto directo de producción así que tendrá a su cargo un grupo de empleados a quienes brindara asistencia, retroalimentación y seguimiento de procesos según políticas.
PRODUCCIÓN
Aquí encontraremos a los contribuyentes de cada
departamento quienes estarán laborando realizando tareas de cada departamento entre ellos se debe contar con los siguientes contribuyentes: Contadores Bodegueros y repartidores. Agentes de telemarketing. Personal de recursos humanos. EXPLICAR SI ENCUENTRA ALGUNA FALLA EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. Una falla encontrada en la anterior estructura administrativa es la falta de análisis y clasificación de las actividades necesarias para cumplir los objetivos también la falta de asignación de superiores para vigilar que las actividades se realicen con eficiencia.
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