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Liderazgo y Desarrollo de Habilidades
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la habilidad de influenciar en el comportamiento de las personas para que

estas logren de manera eficiente una meta u objetivo en común. Es la influencia ejercida sobre un
individuo o grupo de personas para que accionen y se mantengan motivados.
Cualquiera que se lo proponga puede llegar a ser un líder, en cambio, un líder no es cualquier
persona. Un líder se caracteriza por poseer ciertas habilidades y aptitudes que lo distinguen del resto
y que son de vital importancia para el buen funcionamiento y manejo del ambiente en donde se
relaciona e interactúa. Estas habilidades se pueden clasificar en mentales, físicas, y emocionales.
Entre las aptitudes de liderazgo puedo resaltar estas:
Habilidades de liderazgo: Un líder es un ejemplo a seguir. Es alguien que genera

confianza, que inspira a los demás y sirve de referencia cuando se habla de liderar y de todo
lo que esto conlleva.
Visión: Los líderes proyectan sus metas y definen sus objetivos a corto y largo plazo,
desarrollan estrategias para que su equipo logre las metas definidas dentro de un ambiente
motivador y de constancia, lo ayuda a superar los momentos difíciles y reconoce el esfuerzo
de cada miembro de su equipo.
Resolución de conflicto: Los líderes saben cómo resolver de forma efectiva conflictos y se
enfocan en buscar la mejor solución para todos. Para un líder un problema no es un
obstáculo, sino una oportunidad de crecimiento. De igual modo un buen líder reconoce sus
falllas y se responsabiliza de sus actos, no busca culpables, sino que identifica la causa del
problema y desde ahí busca la solución
¿Un líder nace o se hace?
Esta interesante interrogante ha generado varias teorías de liderazgo. Hoy dia no se ha

definido a ciencia cierta si un líder nace o no, pero existen teorías que sustentan ambas
afirmaciones:
Teoría del Atributo: esta sostiene que algunos individuos tienen con un talento natural
para dirigirse a los demás, que es algo inherente a su personalidad, aunque resalta que esto
no es algo muy común.
1
Teoría de Grandes Acontecimientos: sostiene que determinados escenarios o situaciones

significativas pueden dar lugar al desarrollo de excepcionales cualidades de liderazgo en
personas que mostraban bajas habilidades de liderazgo.
Teoría del Liderazgo Transformador: sostiene que todos y cada uno de nosotros, sin
importar nuestra personalidad, podemos convertirnos en líderes mediante el aprendizaje de
técnicas y habilidades de liderazgo.
En conclusión, ser un líder innato no es algo imposible como tampoco lo es convertirte en

uno. Siguiendo los principios de liderazgo y aplicando la comunicación asertiva y la autoconfianza,
todos tenemos el potencial de desarrollar excelentes habilidades de liderazgo si nos lo proponemos y
nos educamos al respecto.
El liderazgo transformador
El liderazgo transformador tiene como finalidad principal reconocer el valor del componente
humano de las empresas y se opone a las jerarquías tradicionales dentro de las mismas. Este tipo de
liderazgo busca una transformación organizacional mediante la creación de una cultura
organizacional sólida dentro de las organizaciones en donde los empleados compartan
determinadas creencias y valores positivos tanto para su desarrollo personal como para la
productividad organizacional.
La teoría del liderazgo transformador sostiene que los líderes deben actuar de forma que sus
decisiones tengan una influencia unificadora dentro de la empresa mediante la clara definición de
las creencias y de los valores organizacionales. También sostiene que deben ser guías para que los
empleados logren sus objetivos y realicen sus actividades de manera eficiente.
En conclusión, este tipo de liderazgo rompe con el modelo tradicionalista organizacional

jerárquico que divide a los empleados y no permite la creación de un equipo, sino de sub-alternos
que solo deben seguir órdenes. Este modelo transforma este esquema porque busca primeramente
crear algo en común, valores y creencias compartidas por todos y que sirvan de unión no solo para
lograr las metas organizacionales sino para que el empleado participe y se desarrolle personalmente
dentro de sus funciones laborales.
2
Estilos personales
Las personas tiene un estilo personal que los define. Una manera de actuar, de comportarse
en determinadas situaciones o escenarios. No obstante, esto no significa que debemos responder de
forma igualitaria en todos los casos o situaciones que se nos presenten. Cada situación es diferente y
hay acciones que pueden funcionar en un determinado momento o espacio, pero que no podrían
funcionar en otro, de ahí la necesidad de saber adaptar nuestro estilo según la situación que se
presente, es decir, ser flexibles para lograr acciones efectivas frente a escenarios distintos o
complejos.
Teoría de la personalidad: “Los cuatro pares”

Esta teoría sostiene que nuestra personalidad está dividida en cuatro partes y que cada una
de estas partes, ya sea en un menor o mayor grado, están fusionadas en cada uno de nosotros y son
las que determinan el estilo único de cada uno. Es decir, nuestro estilo de personalidad es el
resultado del conjunto de estas cuatro partes que se fusionan entre sí y que poseen
independientemente sus puntos fuertes y débiles. Es de suma importancia que adaptemos nuestro
estilo según el entorno, todo líder entiende que la flexibilidad es mandatoria para poder interactuar
con diferentes personas. Cada quien tiene una personalidad única y es necesario crear estrategias
dirigidas para influenciarlas de forma efectiva. A continuación los cuatros pares de la personalidad
de esta teoría:
Introvertida/Extrovertida.
Intuitiva/Practica.
Sensitiva/Reflexiva.
Percepctiva/Juzgadora
Estilos de Liderazgo
Los estilos de liderazgo son la manera en la cual un líder se comporta. De la misma forma
que todos tenemos un estilo personal, también los líderes poseen un estilo de liderazgo que los
identifica. Los estilos de liderazgo básicos junto con su característica principal son:
Autoritario: manda.
Político: vende.
Evaluador: prueba.
Participativo: consulta.
3
Libre iniciativa: une

Los primeros tres estilos se enfocan en el líder, porque es quien toma las decisiones tomando
en cuenta sus motivaciones, sus intereses y su experiencia sin consultar con el grupo. Los dos
últimos estilos, en cambio, se centran en el grupo, porque se toman en cuenta las opiniones del
mismo y se reflexiona tomando en consideración la participación del grupo para tomar las
decisiones finales.
Creando una Atmósfera para Atribuir Poder
Para entender el liderazgo efectivo y empoderador hay que saber que todo buen líder tiene
buenos seguidores. La palabra seguidor se tiende a relacionar como alguien que sigue sin
cuestionarse nada y sin criterio propio, pero en realidad no es así. Un buen seguidor es alguien que
se involucra y que tiene la capacidad de aportar efectivas soluciones a los líderes. Los buenos
seguidores participan con entusiasmo, son objetivos, inteligentes y están comprometidos con el
logro de los objetivos organizacionales. No son personas reactivas, sino proactivas que toman
iniciativas y accionan.
Un buen líder empodera a sus seguidores ofreciéndoles un ambiente en donde estos puedan
ser creativos donde puedan expresar sus ideas y opiniones libremente. Empoderar al empleado
significa darle la confianza y la independencia necesarias para que de forma autónoma y efectiva
realicen sus actividades y tomen decisiones para el bien común organizacional.
A modo de conclusión puedes resaltar que el liderazgo es una habilidad más que necesaria
hoy día, no solo para beneficio personal, sino para el beneficio de quien lideramos. El liderazgo
positivo y dirigido a valorar a las personas dentro de las organizaciones es al que apuntan la gran
mayoría de las empresas. Se ha entendido que la unión hace la fuerza y que el líder busca
influenciar en las personas para que logren metas comunes, pero sin olvidar que las personas son el
valor más importante y que sin ellas un líder nada es.

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