EJERCICIO - Unidad 04
EJERCICIO - Unidad 04
EJERCICIO - Unidad 04
Desarrollo Personal y
Taller de Liderazgo
Estudios Generales
Semestre I
EJERCICIO N°4
El Autoconocimiento
Después de realizar la lectura de tu manual, comprueba tu aprendizaje entrando a los siguientes enlaces en los que
encontrarás una gama de ejercicios que te ayudarán a mejorar tu redacción.
PRACTICA 01:
Consiste en escribir en los espacios que indica lo que Ud. piensa, realice una reflexión sincera, tenga presente
que este ejercicio tiene como objetivo que Ud. se conozca:
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..............-Para darme cuenta sobre las cosas que estoy a siendo mal y poder cambiar mis dificultades para llegar ser
otra persona. ................
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FAMILIA
MIS DEFECTOS:
COMPROMISO:
Peter Drucker, en su libro “Management challenges for the 21st century” destaca la
importancia del autoconocimiento, como una herramienta primordial para todos los que nos movemos
en la economía actual, la economía del conocimiento que nos debemos hacer para llegar a conocernos
y saber cuáles son las habilidades y capacidades que nos permiten alcanzar diferentes niveles de
desempeño. Decíamos, como conclusión, que lo más importante era En el artículo precedente, LA
AUTOGERENCIA, ya hablamos de las primeras consideraciones no tratar de cambiarnos a nosotros
mismos, sino más bien, tratar de mejorar nuestras fortalezas una vez conocidas.
Consejo:
"Gerenciarse a sí mismo requiere cosas nuevas y sin precedentes del individuo, exige
que cada trabajador del conocimiento piense y se comporte como el presidente de una
empresa".
Para todos, hoy, la pregunta sería, ¿comparto el sistema de valores de la empresa para
la cual trabajo?, es más, ¿conozco el sistema de valores de mi empresa y le doy la importancia
que merece? Por ejemplo, si las políticas y las estrategias de mi empresa se enfocan en el corto
plazo y yo considero que el enfoque en el largo plazo es mucho más importante y da mejores
frutos, lo propongo y no me toman en cuenta, ¿debo seguir trabajando para esta firma? o ¿debo
buscar un empleo en el que mis valores estén alineados con los de la empresa?
ESTUDIOS GENERALES
En ocasiones, los bajos niveles de desempeño son consecuencia de la no alineación de
valores entre la compañía y los individuos que la conforman, también se deben a conflictos
entre las fortalezas de las personas y sus valores, Drucker hace mención a su experiencia
personal: en la década de los 30's estaba trabajando como banquero de inversión en Londres y
lo estaba haciendo muy bien, a pesar de ello, no se veía a sí mismo como gerente de activos, se
dio cuenta que lo que realmente valoraba eran las personas y, aunque no tenía otras
perspectivas laborales ni dinero, sintió que renunciar era lo correcto y lo hizo.
2. ¿A dónde pertenezco?
Esta pregunta, como las anteriores, puede resultar algo ambigua y casi siempre muy
difícil de responder, además, cuando nos la hagamos, ya debemos conocer nuestras fortalezas,
nuestra forma de hacer las cosas y lo que realmente valoramos.
Por lo general, ninguno de nosotros se ha hecho estas preguntas, por lo cual es muy
común que no sepamos a dónde pertenecemos, pero a lo mejor conocemos a dónde no
pertenecemos. Si nos hemos dado cuenta que no somos buenos tomadores de decisiones,
podremos decir no a un proyecto donde las decisiones fundamentales estarán a nuestro cargo,
lo cual, aunque suene raro, nos beneficiará y si hemos notado que somos muy buenos para
relacionarnos con la gente, una oportunidad en la gerencia de servicio al cliente sería un sí
rotundo.
ESTUDIOS GENERALES
Algunas preguntas
¿Cuáles son mis valores? ¿Qué debo aportar? ¿A dónde pertenezco? ¿Conozco a las personas que
trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?
4. ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?
Para lograr altos niveles de desempeño es necesario que tanto jefes como subordinados
se conozcan, es decir, que se hagan responsable por conocer las fortalezas, la forma de hacer
las cosas y los valores de unos y otros, de no ser así, las relaciones de trabajo no van a dar
buenos resultados. El otro factor que se debe explorar es la comunicación, si las personas no se
preguntan ni se comentan entre sí, qué hacen, cómo lo hacen, qué resultados esperan, cuál es
su aporte, entonces se presentarán conflictos. De nuestro trabajo dependen otros y nosotros
dependemos del trabajo de ellos, conocimiento mutuo y comunicación van de la mano y deben
ser responsabilidad de todos los que forman una organización, a todos los niveles.
DRUCKER, Peter F., "Management challenges for the 21st century", Editorial Harper Collins, New
York, 1999
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