Guía 2020. GyC
Guía 2020. GyC
Guía 2020. GyC
RECOPILACIÓN DE EJERCICIOS
EQUIPO DOCENTE
CÁTEDRA
OSCAR FARANDA
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Nro. Tema / Ejercicio Pág Nro. Tema / Ejercicio Pág
1 Clasificación de Costos: RECLASIFICANDO 3 45 Punto de Equilibrio: MI-AUTO 39
2 Valuación de Inventarios: E-VALUANDO 3 46 Punto de Equilibrio: FUNCIONES 40
3 Estado de Costos: QUÉ ES ESTO? 4 47 Punto de Equilibrio: ESTACIÓN G.A.S. 40
4 Estado de Costos: EL DESATINO 5 48 Punto de Equilibrio: MALABARES 41
5 Carga Fabril: AUREA 6 49 Punto de Equilibrio: ACQUA TANQUES 41
6 Carga Fabril: DON NADIE 7 50 Punto de Equilibrio: AVEMAD EN EQUILIBRIO 42
7 Carga Fabril: TASAS S.A. 8 51 Punto de Equilibrio: LA QUEBRADA 42
8 Carga Fabril: MAGISTRAL 8 52 Punto de Equilibrio: MARCELO 43
9 Costo Unitario: TERRITORIO DE PRETZELS 9 53 Punto de Equilibrio: MARCANDO 43
10 Costeo Variable: COMPARANDO 9 54 Punto de Equilibrio: HERRAMET 43
11 Costeo Variable: VERSUS 10 55 Punto de Equilibrio: CASOS 44
12 Costeo Variable: DESAYUNO S.A. 10 56 Relación de Reemplazo: DE PASEO 46
13 Presupuesto Comercial: INTRODUCTORA S.A. 11 57 Relación de Reemplazo: DICCIONARIO 46
14 Presupuesto Comercial: TRICAMPEONES 12 58 Mezcla Óptima: MEZCLA LIQUIDA 46
15 Presupuesto Comercial: JUEVES - CARP 13 59 Mezcla Óptima: BELLOCAR 46
16 Presupuesto Comercial: RUFRIGO S.A: 14 60 Mezcla Óptima: EL DEPORTISTA 47
17 Presupuesto Comercial: REFRITO 15 61 Mezcla Óptima: BANFIELD 47
18 Presupuesto Industrial: ESTUDIANDO 16 62 Mezcla Óptima: LITTLE DIMI 48
19 Presupuesto Industrial: ABYECTO 17 63 Mezcla Óptima: MEZCLA OPTIMA DE VENTA 48
20 Presupuesto Industrial: PESU MIX 18 64 Mezcla Óptima: LITROS S.A. 49
21 Presupuesto Industrial: EMPRESA INDUSTRIAL 20 65 Mezcla Óptima: MUNDO COMPU 49
22 Presupuesto Industrial: EL PINAR S.A. 22 66 Mezcla Óptima: NÚMERO DOS 49
23 Presupuesto Industrial: LA ACORRALADA-PRESS 24 67 Mezcla Óptima: ALTA GAMA 50
24 Presupuesto Industrial: PROYECTOS 26 68 Costos Diferenciales: LOS CANALLAS 50
25 Presupuesto Industrial: TSUNAMI 28 69 Toma de Decisiones: ¿QUÉ HAGO? 51
26 Presupuesto Servicios: HOTEL PENSILVANIA 30 70 Toma de Decisiones: RAZÓN 53
27 Proyectos de Inversión: DECIDIENDO 32 71 Toma de Decisiones: THOMAS DECISIONES 55
28 Proyectos de Inversión: TODO FRIO 32 72 Índices: OUTSIDER 57
29 Proyectos de Inversión: MINIBUS 33 73 Control Presupuestario: VENDIDO 58
30 Proyectos de Inversión: LAS CAÑITAS 33 74 Control Presupuestario: LA BUENA ONDA II 58
31 Proyectos de Inversión: PC LEASING 34 75 Control Presupuestario: PIZZA CONMIGO III 58
32 Proyectos de Inversión: LA LECHUGUITA 34 76 Control Presupuestario: AUREA II 59
33 Proyectos de Inversión: PIZZA CONMIGO II 35 77 Control Presupuestario: COMPLICÁNDOLA II 59
34 Proyectos de Inversión: DUPLICACIÓN 35 78 Control Presupuestario: INNOMBRABLE 60
35 Puntos Altos y Bajos: MANANTIALES SCA 36 79 Control Presupuestario: TODO CONTROLADO 60
36 Puntos Altos y Bajos: MOE 36 80 Control Presupuestario: DESCONTROL 61
37 Puntos Altos y Bajos: PAB 36 81 Control Presupuestario: BLAS SALVADOR 62
38 Punto de Equilibrio: PUNTO Y COMA 37 82 Reingeniería: RECLAMOS 63
39 Punto de Equilibrio: LA EMPRESA 37 83 Gestión de Stock: PAPER 65
40 Punto de Equilibrio: GESTRELLAS 37 84 Gestión de Stock: MAQUILLAJE AJUSTADO 65
41 Punto de Equilibrio: MAS 38 85 ABC: NIVEL S.H. 66
42 Punto de Equilibrio: EL MARGINAL 38 86 ABC: FREEZER S.A. 67
43 Punto de Equilibrio: BEGONIA S.A. 38 87 ABC: CALCULANDO 68
44 Punto de Equilibrio: EQUILIBRIO 39 88 ABC: MADERO S.H. 69
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1. CLASIFICACIÓN DE COSTOS: RECLASIFICANDO
Concepto Función Naturaleza Agrupamiento Variabilidad Observación
1.Consumo de materia prima U
2.Comisiones de los vendedores.
3.Consumo energía eléctrica del Depto de Ventas.
4.Sueldo Supervisor de Planta
5.Otros costos fijos comerciales
6.Embalajes utilizados para Distribución
7.Alquiler de Depósito de Productos Terminados
8.Jornales de Mano de obra directa
9. Sueldo Personal de Limpieza de planta
10.Cargas Sociales s/MOD
11.Cargas Sociales s/MOI
12.Consumo energía eléctrica de planta productora
13.Depreciación maquinarias de producción por unidades
14.Depreciación lineal de muebles y útiles Administración
15.Impuesto inmobiliario de la planta
16.Compra de Maquinaria para producción.
17.Depreciación lineal Edificio de Planta.
18.Compra de Rodado para la distribución.
19.Lubricantes para las maquinarias de producción
20.Consumo de materiales indirectos de planta
21.Seguro de incendio planta fabril
22.Compra Materia Prima T
23.Sueldo Gerente Administrativo
Aclaraciones:
- Naturaleza: si es Carga Fabril, aclarar si corresponde a Material Indirecto, MOI u otros
costos indirectos.
- Naturaleza y Agrupamiento: sólo para la función Producción
- Variabilidad: para todas las funciones
- Observación: Bien de uso, de cambio, etc. (no es costo)
Almacenes (tela)
Inventario inicial 6.000 mts $10 el metro
Compras 8.000 mts $20 el metro
Inventario final 4.000 mts a determinar
SE PIDE: Determinar la valuación del Consumo y de la Existencia Final de tela por PEPS, UEPS y
PPP.
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3. ESTADO DE COSTOS: QUÉ ES ESTO?
Datos
a)
Existencias Inventario Inicial Inventario Final
Materias Primas $ 70.000 $ 75.000
Producción en Proceso $ 50.000 $ 130.000
Productos Terminados $ 150.000 $ 180.000
d)
Compras de Materias Primas $ 240.000
Mano de Obra $ 120.000
Carga Fabril $ 80.000
e) Otros Gastos
De Ventas $ 50.000
De Administración $ 10.000
Financieros $ 5.000
SE PIDE:
1) Preparar el estado de costos
2) Preparar el estado de resultados
3) Determinar el Costo Unitario de los productos terminados.
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4. ESTADO DE COSTOS: EL DESATINO
“El Desatino”, empresa manufacturera, informa los siguientes datos del mes de Septiembre:
a) Existencias
Materiales Productos en Proceso Productos Terminados
Cant. $/u Cant. S/u
Iniciales $135.000 1.500 u 36 1.200 u 87
Finales $150.000 2.000 u 32 2.600 u a det.
Las cargas sociales ascienden a 65% sobre los jornales y a 55% sobre los sueldos.
f) Otros costos indirectos.
1. Producción: $30.000
2. Comercialización: $50.000
3. Administración general $20.000
4. Financiación: $40.000
SE PIDE:
1. Estado de Costos utilizando UEPS
2. Estado de Resultados. Las ventas se efectuaron a $185 por unidad. (Costeo Completo)
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5. CARGA FABRIL: AUREA
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA POR CRITERIO USO BENEFICIO ESCALONADO.
Del proceso se conoce que el centro de Composición las tareas principales las realizan los
especialistas siendo la tasa de aplicación de los costos indirectos las horas hombre,
presupuestándose 2000 horas hombres mensuales y el centro Grabación la tasa es en horas
máquina presupuestándose 500 horas máquina mensuales. De la información recolectada se
conoce lo siguiente:
El gerente de producción nos informó además que existe una casi correcta relación o
proporcionalidad entre las horas de mano de otra indirecta y directa de cada departamento.
SE PIDE
1) Calcular la carga fabril presupuestada de los departamentos productivos.
2) Calcular la tasa predeterminada para cada departamento productivo.
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6. CARGA FABRIL: DON NADIE S.A.
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA, SECUNDARIA Y TERCIARIA POR CRITERIO USO
BENEFICIO ESCALONADO
La empresa “Don Nadie S.A, es una fábrica de cajas y tiene dos centros productivos: CORTE
y ARMADO y dos centros de servicios: PERSONAL y REPARACIÓN DE MAQUINARIAS.
Necesita distribuir los Costos Indirectos de Fabricación en las unidades del periodo en curso,
para ello cuenta con los siguientes datos:
Otros Datos:
-Se compró una nueva máquina para el centro ARMADO quedando el centro totalmente
automatizado
SE PIDE:
1) Realizar la distribución primaria y secundaria aplicando el criterio de Uso.
2) Calcular la Tasa de Aplicación de Carga Fabril para el centro ARMADO
3) Calcular la Carga Fabril unitaria para 1 Caja de Cartón Corrugado y para 1 Caja de
Cartón Liso
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7. CARGA FABRIL: TASAS S.A.
DISTRIBUCIÓN TERCIARIA
Jarras Jarrones
Horas Hombre 1,20 2,40
Horas Máquina 2,40 3,40
El volumen normal de producción del centro, asciende a 6.000 jarras y 5.000 jarrones
mensuales.
La tarifa horaria de mano de obra es de $4,00
La Carga Fabril Presupuestada para el mes bajo análisis es de $10.000
SE PIDE: Determinar la carga fabril unitaria de cada artículo utilizando los módulos:
a) Horas Hombre (hh)
b) Horas Máquina (hm)
c) Jornales Directos
Detergente Limpiador
Horas Hombre 1,25 2,00
Horas Máquina 2,00 2,80
El volumen normal de producción del centro, asciende a 4.000 botellas de Detergente y 6.000
botellas de Limpiador mensuales.
SE PIDE: Determinar la carga fabril unitaria de cada artículo utilizando los módulos:
a) Horas Hombre (hh)
b) Horas Máquina (hm)
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9. COSTO UNITARIO: TERRITORIO DE PRETZELS
“Marge y Flia.” se dedica a la elaboración y venta de pretzels salados y dulces. Poseen dos
centros productivos: AMASADO y HORNEADO y un Almacén de Semielaborados. Homero, quien
pide un préstamo a Tony, quiere estimar los costos de producción para el mes de Septiembre.
La información que tenemos es la siguiente.
HORNEADO:
Este centro hornea los pretzels salados y dulces con la sal y el azúcar respectivamente.
Tipo Pretzel Pretzel Precio Rendimiento
Salado Dulce
Masa Neta 100 gr. 100 gr. A determinar 90%
Sal Neta 0,003 Kg. ------------- $/Kg 6 85%
Azúcar Necesaria -------------- 0,002 Kg. $/Kg 20 85%
MOD A salida de Máquina 0,20 hh 0,20 hh $/hh 2 70%
Otros Datos:
• El desperdicio de masa se vende a $/Kg 2
• Presupuesto de Carga Fabril: $2.836
• Producción Normal: 4.504 Pretzels Salados - 2.586 Pretzels Dulces
• Módulo de aplicación: Horas Hombre
SE PIDE:
1) Valuar correctamente el almacén de semielaborados.
2) Costo de Producción para 1 PRETZEL DULCE y 1 PRETZEL SALADO
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11. COSTEO VARIABLE: VERSUS
Una empresa que fabrica y vende placas de yeso de diversas medidas y espesores le ofrece la
siguiente información sobre la producción:
• Existencia inicial: 1.500 m2 valorizados a $/m 25 (costeo variable) y a $/m 35 (costeo
por absorción)
• Producción: 8.500 m2 a $/m 30 (costeo variable) y considere $ 85.000 como costos fijos
del período
En cuanto a las ventas le informa: 9.000 m2 a $/m 45.
SE PIDE:
a) Confeccione el cuadro de resultados y determine el valor de las existencias según el
sistema de costeo por absorción y variable utilizando el método de valuación PEPS, UEPS
y PPP
Movimiento de Almacenes
Taza Pocillo
Existencia inicial 0 0
Producción 5.000 u 10.000 u
Existencia Final 1.000 u 1.000 u
Ventas 4.000 u 9.000 u
SE PIDE:
a) Calcular los costos unitarios por costeo completo y por costeo variable
b) Determinar la contribución marginal unitaria para cada producto.
c) Preparar el estado de resultado por los dos sistemas
d) Valuar las existencias finales de las tazas por ambos sistemas.
e) Justificar la diferencia entre una técnica y otra.
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13. PRESUPUESTO COMERCIAL: INTRODUCTORA SA
Balance al 31/12/08 (en miles de pesos)
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades $ 1.000 Proveedores $ 3.500
Crédito por Ventas $ 6.500 Otras Deudas $ 1.000
Mercadería de Reventa $ 3.500 TOTAL PASIVO $ 4.500
PATRIMONIO NETO
Capital, Reservas y Resultados. $ 6.500
TOTAL ACTIVO $11.000 TOTAL P + PN $11.000
Ventas Presupuestadas
Datos adicionales
SE PIDE:
1) Preparar el presupuesto económico y financiero para el 2009 (anual), así como el
balance proyectado al cierre de dicho año.
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14. PRESUPUESTO COMERCIAL: TRICAMPEONES
El siguiente balance es de una empresa comercial al 31 de Diciembre pasado.
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades $ 15.350 Proveedores $ 2.950
Crédito por Ventas $ 4.400 Acreedores Varios $ 1.800
Bienes de Cambio $ 1.500 Deudas Bancarias $ 1.500
TOTAL PASIVO $ 6.250
PATRIMONIO NETO
Capital -Reservas $ 12.000
Resultados Acumulados $ 3.000
TOTAL ACTIVO $21.250 TOTAL P + PN $ 21.250
Pronóstico de Ventas
Otros Datos:
1. Es una empresa comercial
2. Condición de ventas: 50% a 30 días y 50% a 60 días.
3. Margen de Contribución de Ventas es del 50%
4. La empresa acostumbra adquirir mensualmente las mercaderías que piensa vender en
el mes siguiente a la compra.
5. Las compras se abonan a 60 días
6. Se presupuestan gastos fijos mensuales de $ 1.050 cuyo egreso se calcula en el mes que
se devenga.
7. El saldo de Acreedores Varios al 31 de Diciembre se cancela en partes iguales en Marzo
y Junio próximo.
8. El saldo de Deudas Bancarias al 31 de Diciembre, se cancela a razón de $300 por mes, a
partir de Enero próximo.
9. Se prevee que en el mes de Marzo próximo, los Socios resuelvan distribuir en efectivo l
la totalidad de los resultados acumulados al 31 de Diciembre.
10. Las operaciones no generan IVA
SE PIDE:
1) Presupuesto de Ventas y Compras por el Semestre Enero-Junio con desagregación
mensual.
2) Presupuesto Económico y Financiero por el Semestre Enero-Junio con desagregación
mensual.
3) Balance Proyectado al 30 de Junio próximo.
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15. PRESUPUESTO COMERCIAL: JUEVES CARP
Balance general al 30/08/97
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos $ 1.100 Proveedores $ 1.650
Inversiones $ 2.000 Acreedores Varios $ 1.700
Deudores por Ventas $ 3.200 Deudas Fiscales $ 950
Bienes de Cambio $ 3.300 TOTAL PASIVO $ 4.300
PATRIMONIO NETO
Resultados Acumulados $ 5.300
TOTAL ACTIVO $ 9.600 TOTAL P + PN $ 9.600
Datos:
1. Precio de Venta estimado: $110 por unidad
2. Las ventas se realizan a crédito de la siguiente manera: 50% al contado, 25% a los 30
días y el saldo a los 60 días
3. El saldo de los Deudores por Ventas está compuesto por: $1.000 de Julio 97 y $2.200 de
Agosto 97.
4. La empresa adquiere los productos 30 días antes de la venta, abonándose el 50% al
contado y el resto a 30 días.
5. La inversión al 31/08/97 corresponde a un plazo fijo a cobrar el 01/09/97 (capital +
intereses).
6. La Utilidad Bruta para el cuatrimestre presupuestado es del 40%
7. Los acreedores se cancelan en Noviembre 97 y Diciembre 97 en cuotas iguales
8. Las deudas fiscales se cancelan en Septiembre 97.
9. Se estiman comisiones sobre ventas de un 15% y se abonan en el mismo mes en el cual
se devengan.
10. La alícuota del impuesto a las ganancias es del 30%
11. Las operaciones no generan IVA.
SE PIDE:
1) Realice el Presupuesto Económico y Financiera en función de la información
suministrada correspondiente al último cuatrimestre de 1997 con desagregación
mensual.
2) Confeccionar el Balance Proyectado.
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16. PRESUPUESTO COMERCIAL: RUFRIGO S.A.
La empresa RUFRIGO S.A., comercializa heladeras de tipo comercial en un solo modelo. Estas
heladeras son suministradas por un proveedor industrial, que semanalmente entrega las
unidades en los depósitos de Rufrigo SA.
Esta empresa ha contratado sus servicios profesionales para que confeccione un Presupuesto
para el próximo bimestre. Para ello le brinda la siguiente información:
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades $ 12.175 Proveedores $ 54.000
Créditos por Ventas $ 40.500 Sueldos a Pagar $ 2.700
Bienes de Cambio $ 58.500 Ingresos Brutos a pagar $ 2.025
Bienes de Uso $ 19.600 Deudas Bancarias $ 10.000
TOTAL PASIVO $ 68.725
PATRIMONIO NETO
Resultados Acumulados $ 62.050
TOTAL ACTIVO $ 130.775 TOTAL P + PN $ 130.775
Datos:
SE PIDE :
1) Presupuesto de Ventas y Compras bimestral con desagregación mensual (mayo y junio)
2) Presupuesto Económico y Financiero bimestral con desagregación mensual
3) Balance proyectado al 30/06/2010
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17. PRESUPUESTO COMERCIAL: REFRITO
La empresa REFRITO es una distribuidora de sartenes. Se encuentra elaborando los
presupuestos para el primer trimestre 2002. Para ello cuenta con la siguiente información:
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos $ 120 Sueldos a Pagar $ 154
Plazo Fijo $ 50 Cargas Sociales a Pagar $ 96
Deudores por Ventas $ 3.400 TOTAL PASIVO $ 250
Bienes de Cambio $ 910 PATRIMONIO NETO
Bienes de Uso $ 1.200 Capital $ 4.500
Resultados Acumulados $ 930
TOTAL ACTIVO $ 5.680 TOTAL P + PN $ 5.680
Pautas presupuestarias:
SE PIDE:
1) Presupuesto económico y financiero para enero, febrero y marzo 2002.
2) Balance proyectado al 31 de Marzo de 2002
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18. PRESUPUESTO INDUSTRIAL: ESTUDIANDO
Balance al 30/06
PASIVO
ACTIVO
Disponibilidades $ 2.500 Proveedores $ 1.800
Bienes de Cambio Previsiones $ 950
Materia Prima $5.000 TOTAL PASIVO $ 2.750
Productos Terminados (2.000u) $ 15.000 PATRIMONIO NETO
Bienes de Uso TOTAL PN $122.750
Valor de Origen $120.000
Amortizaciones Acumuladas $ (17.000)
TOTAL ACTIVO $125.500 TOTAL P + PN $125.500
B. Otros Datos
h) El presupuesto de ventas de julio es de 2.000 u de producto terminado a $18,15 por
unidad. Incluye IVA, alícuota 21%
i) Política de cobranza para julio: 80% al contado y el resto a 30 días.
j) Gastos de administración: $2.500 por mes. Se pagan en el mes que se devengan.
k) Los gastos comerciales, equivalentes al 5% de las ventas. Se cancelan en el mes que se
devengan.
l) Los sueldos y las cargas sociales se pagan en el último día hábil del mes en que se
devengan.
m) El IVA se cancela al mes siguiente en que se devenga.
n) Durante el mes de julio se cancela la mitad de la cuenta Proveedores.
o) Descarga de inventarios UEPS
p) La empresa tiene como política mantener un saldo en caja de $2.500. En caso de haber
sobrante, este se coloca a plazo fijo a 30 días al 2% mensual y, en caso de haber faltante,
se solicita un préstamo por 30 días al 1% mensual.
q) Se utiliza costeo por absorción-
SE PIDE:
1) Presupuesto de producción, económico y financiero para el mes de julio.
2) Exponer Balance proyectado al 31/07
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19. PRESUPUESTO INDUSTRIAL: ABYECTO
Balance al 31/01
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades $ 2.500 Proveedores $ 1.625,00
Deudores por Ventas $ 14.715 Remuneraciones a Pagar $ 3.481,54
Bienes de Cambio Deudas Previsionales $ 1.719,80
Materia Prima (1.300Kg) $ 3.250 Previsiones $ 3.098,00
Productos Terminados (2.500u) $ 13.625 Cuentas a Pagar $ 2.360,00
Bienes de Uso TOTAL PASIVO $ 12.284,34
Maquinarias Valor de Origen $ 53.000 PATRIMONIO NETO
Amortizaciones Acumuladas $ (14.040) TOTAL PN $117.885,66
Inmuebles Valor de Origen $ 60.000
Amortizaciones Acumuladas $ (2.880)
TOTAL ACTIVO $130.170 TOTAL P + PN $125.500
B. Otros Datos.
f) Bienes de uso: las maquinarias están afectadas en su totalidad al proceso productivo. Se
amortizan en función de unidades producidas a $0,30 por unidad.
El inmueble esta afectado a administración. Vida útil: 50 años. Terreno 20% y Edificio
80%
g) El saldo de deudores por ventas se cobra en febrero
h) Los sueldos y las cargas sociales se pagan el día 10 del mes siguiente.
i) Gastos de administración erogables: $ 1.500 por mes. Se pagan en el mes del
devengamiento.
j) El saldo de Cuentas a Pagar se cancela en febrero.
k) El presupuesto de ventas de febrero es de 2.500 unidades de Producto Terminado a $10
por unidad. Se cobra 40% al contado y el resto a 30 días.
l) La existencia final de Materia Prima de febrero debe ser de 1.250 Kg a $2,70 por kilo,
pagándose la mitad al contado.
m) Producción de febrero: 2.600 unidades de producto terminado.
n) Descarga de inventarios: PEPS
o) Costeo Variable
p) Los terrenos no se amortizan y ninguna operación genera IVA.
SE PIDE:
1) Presupuesto de producción, económico y financiero para el mes de febrero.
2) Balance Proyectado al 28/02
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20. PRESUPUESTO INDUSTRIAL: PRESU MIX
Balance al 30/06
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades $ 2.500 Proveedores $ 1.625,00
Deudores por Ventas $ 6.500 Remuneraciones a Pagar $ 3.406,72
Bienes de Cambio Deudas Previsionales $ 1.682,84
Materia Prima $ 4.000 Previsiones $ 950,00
Productos Terminados (2.000u) $ 15.000 Cuentas a Pagar (Carga Fabril) $ 1.500,00
Bienes de Uso IVA a pagar (junio) $ 1.200,00
Valor de Origen $ 130.000 Préstamos $ 5.635,44
Amortizaciones Acumuladas $ (27.000) TOTAL PASIVO $ 16.000,00
PATRIMONIO NETO
TOTAL PN $115.000,00
TOTAL ACTIVO $ 131.000 TOTAL P + PN $131.000
B. Otros Datos.
k) Bienes de uso afectados totalmente a la administración. Vida útil estimada: 10 años.
Amortización lineal.
l) En agosto se cobran los deudores por ventas a 30/06
m) Las remuneraciones y contribuciones patronales de junio se cancelan durante julio
n) Gastos de administración erogables: $2.000 por mes. Se pagan en el mes que se
devengan.
o) Gastos comerciales: 3% sobre las ventas. Se cancelan en agosto.
p) Durante el mes de julio se cancela la totalidad del saldo de proveedores.
q) El saldo a pagar del IVA de junio se cancela el día 20 de julio.
r) El saldo de Cuentas a Pagar de junio se cancela en agosto.
s) El préstamo vence en el mes de septiembre. Los intereses correspondientes fueron
pagados y devengados por adelantado en enero.
t) Durante el mes de junio fueron pagados $500 en concepto de licencias varias que estaba
previstas al inicio del mes.
u) Descarga de inventarios UEPS
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v) Costeo por Absorción.
SE PIDE:
1) Presupuesto de producción, económico y financiero para le mes de julio.
2) Determinar al 31/07 los saldos de: Bienes de Cambio, Remuneraciones a Pagar y
Créditos por Ventas.
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21. PRESUPUESTO INDUSTRIAL: EMPRESA INDUSTRIAL
La empresa le solicita confeccionar el presupuesto industrial de horizonte trimestral con
desagregación mensual de la compañía, para la cual le brinda los siguientes datos:
Balance al 31 de Diciembre
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades $ 5.000Proveedores MP $ 9.100
Créditos por Ventas $ 32.000Comisiones a Pagar $ 1.600
Materias Primas (500Kg x $/Kg 3) $ 1.500Deudas Bancarias $ 8.200
Productos Terminados (1.000ux $/u 8,10) $ 8.100TOTAL PASIVO $ 18.900
Bienes de Uso $ 300.000 PATRIMONIO NETO
Amortización Acumulada $ (277.500)Capital – Reservas $ 12.000
Resultados Acumulados $ 38.200
TOTAL PN $ 50.200,00
TOTAL ACTIVO $ 69.100 TOTAL P + PN $ 69.100
Información histórica
Ventas Diciembre: $32.000
Compras Noviembre: $ 6.200 Diciembre: $ 6.000
Pronóstico de Ventas
Enero Febrero Marzo
Precio unitario $ 10 $ 11 $ 12
Unidades 3.800 4.000 3.600
Costo Unitario
MP 0,50 Kg (Necesaria): a $/Kg 3
MOD (A salida de máquina): 2 hh a $/hh 1,80
Carga Fabril: módulo de aplicación: horas hombre.
-MOI mensual: $10.000
-Amortización maquinarias: 10% anual. Valor origen $ 240.000
Capacidad Normal: 4.000 unidades
20
Gastos Administrativos mensuales:
f) Sueldos: $ 3.000
g) Papelería: $400
h) Amortización Muebles y Útiles: 10% anual. Valor origen: $60.000
Deuda Bancaria:
i) Genera $100 de interés mensual que se capitaliza.
j) La deuda capitalizada se cancela totalmente el 31 de marzo
21
22. PRESUPUESTO INDUSTRIAL: EL PINAR S.A.
La empresa “EL PINAR S.A.” presenta el siguiente Estado de Situación Patrimonial al 31/10/2015
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos $ 30.000 Proveedores $ 34.125
Créditos por Ventas $ 75.600 Cargas Sociales a Pagar $ 8.070
Otros Créditos $ 6.000 Comisiones a Pagar $ 3.240
Bienes de Cambio (ART A) $ 102.720 Impuestos a Pagar $ 3.240
Bienes de Uso TOTAL PASIVO $ 48.675
Valor de Origen $ 60.000 PATRIMONIO NETO
Amortizaciones Acumuladas $ (12.000) Capital $ 200.000
Resultados Acumulados $ 13.645
TOTAL ACTIVO $ 262.320 TOTAL PN $ 262.320
22
p) El saldo de Bienes de Uso corresponde a equipos de computación para administración
adquiridos en Noviembre de 2014. La vida útil es de 5 años, método de amortización lineal, mes
de alta completo.
q) Se desea mantener un saldo mínimo de Caja de $ 10.000 a partir de noviembre. Si es necesario
se puede recurrir a un préstamo bancario, múltiplos de $ 1.000, interés 3 % mensual, ambos se
abonan a los 30 días. Si existen excedentes, los mismos se invertirán a plazo fijo a 30 días,
múltiplos de 1.000, interés 12% anual. En ambos casos de toman el último día del mes.
r) Las operaciones no generan IVA. No se calcula impuesto a las ganancias
s) Costeo por Absorción
SE PIDE:
1) Confeccionar Presupuesto Económico y Financiero para el período Noviembre/2015 - Enero/
2016
2) Confeccionar Balance Proyectado al 31/01/2016
23
23. PRESUPUESTO INDUSTRIAL: LA ACORRALADA SA
La empresa “LA ACORRALADA” presenta el siguiente Estado de Situación Patrimonial al
30/06/2002
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos $ 30.000 Proveedores $ 22.510
Créditos por Ventas $ 40.040 Documentos a Pagar $ 39.900
Otros Créditos $ 3.000 Sueldos a Pagar $ 17.550
Bienes de Cambio $ 66.150 Comisiones a Pagar $ 5.005
Bienes de Uso Impuestos a pagar $ 3.003
Valor de Origen $ 14.000 TOTAL PASIVO $ 87.968
Amortizaciones Acumuladas $ (1.400) PATRIMONIO NETO
Capital $ 60.000
Resultados Acumulados $ 3.822
TOTAL PN $ 63.822
TOTAL ACTIVO $ 151.790 PASIVO + PN $151.790
24
o) El saldo de Bienes de Uso corresponde a Muebles y Útiles. La vida útil es de 10 años, método
de amortización lineal, mes de alta completo.
p) Se desea mantener un saldo mínimo de Caja de $ 50.000. Si es necesario se puede recurrir a
un préstamo bancario, múltiplos de $ 1.000, interés 15 % mensual. Los intereses y el préstamo
se abonan a los 30 días.
q) Las operaciones no generan IVA. No se calcula impuesto a las ganancias
r) Costeo por Absorción
SE PIDE:
1) Confeccionar Presupuesto Económico y Financiero para el trimestre Julio/2002 - Septiembre/
2002
2) Confeccionar Balance Proyectado al 30/09/2016
25
24. PRESUPUESTO INDUSTRIAL: PROYECTOS S.A.
La empresa “PROYECTOS S.A.” presenta el siguiente Estado de Situación Patrimonial al
31/10/2001
ACTIVO PASIVO
Caja y Bancos $ 10.000 Documentos a Pagar $ 34.146
Inversiones $ 17.000 Intereses a Devengar $ ( 1.626)
Créditos por Ventas $ 115.710 Sueldos a Pagar $ 37.520
Otros Créditos $ 6.000 Cargas Sociales a Pagar $ 11.256
Bienes de Cambio Comisiones a Pagar $ 4.959
ART A $ 39.360 Impuestos a Pagar $ 4.959
ART B $ 44.640 TOTAL PASIVO $ 91.214
Bienes de Uso $123.000 PATRIMONIO NETO
Capital $ 200.000
Resultados Acumulados $ 64.496
TOTAL PN $ 264.496
TOTAL ACTIVO $ 355.710 PASIVO + PN $355.710
26
Ingresos Brutos: 3% sobre la facturación. Se pagan el día 12 del mes siguiente.
EL saldo de Inversiones corresponde a un depósito a Plazo Fijo que vence en diciembre 2001.
n) El saldo de Otros Créditos corresponde a los Seguros pagados por adelantado por el período
comprendido entre Noviembre 2001 y Abril 2002.
o) Se desea mantener un saldo mínimo de Caja de $ 10.000. Si es necesario se puede recurrir a
un préstamo bancario, múltiplos de $ 1.000, interés 5 % mensual. Los intereses y el préstamo se
abonan a los 30 días. Si existen excedentes, los mismos se invertirán a plazo fijo 30 días,
múltiplos de 1.000, interés 10% anual.
p) Las operaciones no generan IVA. No se calcula impuesto a las ganancias
q) Costeo por Absorción
SE PIDE:
1) Confeccionar Presupuesto Económico y Financiero para el período Noviembre/2001 - Enero/
2002
2) Confeccionar Balance Proyectado al 31/01/2002
27
25. PRESUPUESTO INDUSTRIAL: TSUNAMI
La empresa TSUMANI emplea costos Estándar, los que se determinan en virtud del nivel
Presupuestado para el año corrientes y dispone de la siguiente información:
ACTIVO PASIVO
Caja $ 10.000 Acreedores Varios $ 8.200
Deudores por Ventas $ 25.000 Impuestos a Pagar $ 5.000
Materia Prima $ 19.000 PATRIMONIO NETO
Productos Terminados $ 14.480 Capital Social $ 350.00
Terrenos $ 50.000 Utilidades no distribuidas $ 60.280
Edificios y Equipos $ 380.000 TOTAL PN $ 410.280
Amortización Acumulada $ (75.000)
TOTAL ACTIVO $ 423.480 PASIVO + PN $ 423.480
Datos adicionales del año 2010 para productos terminados y materias primas
Se estima incurrir en los siguientes costos de producción para alcanzar el volumen previsto:
28
Estimación de Gastos de Comercialización y Administración.
SE PIDE:
1) Presupuesto de Ventas, de Producción, de Compras de Materias Primas, Mano de Obra
Directa, Carga Fabril, de Costos de los Productos Terminados y Vendidos y de Gastos de
Comercialización y Administración.
2) Proyectar el Estado de Resultados (anual), considerando que los impuestos a pagar en
el año 2010 suman $20.000
3) Proyectar el Movimiento de entradas y salidas de Caja trimestral incluyendo detalles de
préstamos, devoluciones e intereses.
4) Balance proyectado al 31/12/2010.
29
26. PRESUPUESTO DE SERVICIOS: HOTEL PENSILVANIA
Balance al 31/12
ACTIVO PASIVO
Disponibilidades $ 150.000,00 Deudas Comerciales $ 4.500,00
Deudores por Ventas $ 434.550,00 Deudas Fiscales $0
Otros Créditos $ 35.000,00 Deudas Sociales $0
Insumos y Materiales $ 23.082,50 Otras Deudas $0
Bienes de Uso $ 3.892.000,00 Deudas Bancarias $ 100.000,00
TOTAL PASIVO $ 104.500,00
PATRIMONIO NETO
TOTAL PN $4.430.132,50
TOTAL ACTIVO $ 4.534.632,50 TOTAL P + PN $4.534.632,50
A. VENTAS PROYECTADAS
Los tres canales de ventas son PASANTE, AGENCIA e INTERMEDIARIO, considerándose que los
porcentajes correspondientes, son 20% para los Pasantes e intermediarios, y un 60% para las
ventas de Agencia. Las cobranzas se realizan de acuerdo a lo siguiente: Pasante, al contado;
Agencia a 60 días e Intermediarios a 30 días.
30
Las compras de todos los rubros se abonan a 30 días.
C. DATOS PARA EL PRESUPUESTO FINANCIERO
d) Gastos Comerciales
SE PIDE:
1) Confeccionar el Presupuesto Económico y Financiero para los meses Enero, Febrero y
Marzo.
2) Confeccionar el Balance Proyectado para el trimestre en cuestión.
31
27. PROYECTOS DE INVERSIÓN: DECIDIENDO S.A:
Una empresa de servicios recibe una propuesta para explotar una marca por el lapso de cuatro
meses.
SE PIDE:
1) Determinar la aceptación o no de la propuesta.
2) Indicar cuál de las dos es más rentable.
CAMIÓN 1 CAMIÓN 2
a) Costo de Adquisición $ 90.000 $ 80.000
b) Forma de pago 20% Contado. Resto: 3 50% Contado. Resto: al
cuotas anuales próximo año
c) Vida útil 5 años 5 años
d) Gasto Mantenimiento anual $ 38.000 $ 39.000
e) Sueldo chofer anual $ 13.500 $ 13.500
f) Incremento de Ventas anual 20 unidades 20 unidades
SE PIDE:
1) Determinar cuál de los dos camiones conviene comprar.
2) Determinar cuál debería ser el valor de recupero del camión 2 para que ambas
alternativas sean indiferentes.
32
29. PROYECTOS DE INVERSIÓN: MINIBUS
Se está analizando la posibilidad de adquirir un utilitario para prestar el servicio de transporte
de pasajeros desde un barrio privado de la Provincia de Buenos Aires hasta el microcentro de la
Capital Federal. Para ello se tienen en cuenta los siguientes datos:
SE PIDE:
1) Determinar si es conveniente la inversión por el método VAN
2) La TIR del proyecto.
SE PIDE:
1) Determinar si es conveniente la inversión por el método VAN
2) La TIR del proyecto.
33
31. PROYECTOS DE INVERSIÓN: PC LEASING
Juan Carlos es un fanático de las computadoras y continuamente intenta idear negocios para
obtener rentabilidad con la venta de aquellas. En esta oportunidad, está estudiando lanzar al
mercado una modalidad de venta por Leasing (alquiler con opción a compra), es decir, quien
acceda a una computadora personal bajo el sistema de Leasing, firmará un contrato por el cual
se obligará a pagar 5 cuotas mensuales de $200 c/u (la primer cuota se paga al mes siguiente de
firmar el contrato). Al finalizar el mismo, podrá hacer uso de la opción de compra abonando
$250 al contado. En caso de no hacer uso de la opción, devolverá la PC.
a) Juan Carlos estima vender 120 computadoras bajo este sistema en el mes de noviembre
de 2000.
b) A los primero 20 compradores les bonificará el 50% de la 2da y 4ta cuota del plan.
c) Se estima además, que sólo un 40% de los contratantes del leasing hará uso de la opción
de compra.
d) Juan Carlos invertirá $ 72.000 en la compra.
e) Tendrá un costo fijo mensual durante los 5 meses de contrato de $8.000
f) Además contrató un seguro sobre todas las computadoras por el cual abonará 3 cuotas
mensuales y consecutivas de $ 3.000 a partir de diciembre de 2000
g) Las computadoras que les sean devueltas al finalizar el 5to mes, tendrán un valor
residual de $150 (se amortizan a razón de 15% mensual) y Juan Carlos las venderá todas
en ese mes a dicho valor.
h) Juan Carlos desea una rentabilidad mayor al 8%
i) Se supone que todas las estimaciones de Juan Carlos se cumplen y no hay efecto
impositivo en el proyecto.
SE PIDE:
1) Determinar si es conveniente la inversión por el método VAN
2) La TIR del proyecto.
SE PIDE:
1) Determinar si es conveniente la inversión por el método VAN
2) La TIR del proyecto.
34
33. PROYECTOS DE INVERSIÓN: PIZZA CONMIGO II
La pizzería, luego de sus buenos resultados, está planeando incrementar su producción para lo
cual necesitará máquinas amasadoras con mayor capacidad y velocidad.
a) El valor de las nuevas máquinas es de $ 140.000
b) La vida útil estimada es de 5 años.
c) Las máquinas se podrán vender a final de la vida útil, siendo su valor de recupero $
5.000.
d) Esta inversión permitirá ingresos de $ 90.000 anuales los dos primeros años y $ 120.000
anuales los siguientes.
e) El costo de producción se estima en 60% del precio de venta.
f) Otros gastos fijos de administración y comercialización $ 4.500 anuales.
g) La tasa de impuesto a las ganancias es del 35%
h) La rentabilidad esperada es del 15% anual.
i) Se supone que los ingresos y egresos se cobran y se pagan en el mes en que se devengan.
SE PIDE:
1) Determinar si es conveniente la inversión por el método VAN
2) La TIR del proyecto.
35
35. PUNTOS ALTOS Y BAJOS: MANANTIALES S.C.A.
La empresa Manantiales nos brinda la información relativa a la evolución del rubro
Mantenimiento correspondiente al último semestre del año:
SE PIDE
Realizar la separación de componentes fijos y variables a través del método Puntos Altos y Bajos.
SE PIDE
1) Realizar la separación de componentes fijos y variables a través del método Puntos Altos
y Bajos.
2) Calcular la Actividad del mes de Junio
SE PIDE: utilizando el Método de Puntos Altos y Bajos calcular y completar la serie de datos:
a) Tasa de costo variable
b) Costo fijo
c) Costo total del mes de Octubre
d) Actividad del mes de Diciembre
36
38. PUNTO DE EQUILIBRIO: PUNTO Y COMA
Precio de Venta unitario: $4
Costo Variable unitario: 35%
Costos fijos erogables: $750
Tiempo unitario de producción: 0,50 hs
Volumen normal de unidades: 1.000
Capacidad máxima en unidades: 1.500
Venta actual en unidades: 1.000
Punto de equilibrio es unidades: 900
SE PIDE:
a) Contribución Marginal unitaria en pesos
b) Costos fijos
c) Margen de Seguridad en %, pesos y unidades
d) Punto de Cierre en pesos
e) Unidades a vender para ganar $300
f) Monto de venta para perder solamente $150
g) Monto de ventas para ganar el 20% sobre las ventas.
h) ¿Cuál sería el precio unitario con las cantidades de ventas actual si se quiere ganar $900?
i) Elaborar EERR que verifique el resultado del punto h.
SE PIDE:
a) ¿En qué porcentaje podrán disminuirse las ventas actuales sin que ello signifique
pérdida para la empresa?
b) ¿Cuál sería la venta mínima en unidades de producto que la empresa podría soportar en
una situación transitoria extrema?
37
41. PUNTO DE EQUILIBRIO: MÁS
Concepto Unidades Precio Unitario Totales
Ventas 1.000 $100 $100.000
Costos Fijos $ 30.000
Costos Variables 1.000 $ 60 $ 60.000
Utilidad $ 10.000
SE PIDE:
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y de $ de Ventas?
b) ¿Cuál debería ser el volumen de ventas para lograr un beneficio de $15.000?
SE PIDE:
a) Punto de Equilibrio en pesos
b) Costos Fijos
c) Utilidad real del ejercicio. Graficar.
d) Resultado para una venta de $70.000
e) Monto de Ventas necesario para obtener una utilidad de $8.000
f) Monto de Venta necesario para obtener una utilidad del 20% sobre las ventas.
2) Una fábrica de cemento cuenta con una estructura, cuyo financiamiento insume $
50.680.000 mensuales. El costo variable de 1 bolsa es de $ 510 y el precio de venta es
de $ 860.
Calcular la cantidad de bolsas a vender para alcanzar el punto de Equilibrio.
38
3) La empresa anterior no puede elaborar más de 100.000 bolsas.
¿A qué precio deben vender para lograr el punto de equilibrio?
4) Se quiere incorporar una línea de producción y para ello se cuenta con un aporte de $
400.000. El producto a comercializar tiene una contribución marginal del 23% y sus
gastos fijos se estiman en $ 45.000.
Se pide determinar el volumen de ventas necesario para obtener el 25% de rentabilidad
sobre la inversión realizada.
3) Con los datos del ejemplo que se ha utilizado para analizar los movimientos de las
variables, suponiendo que los costos fijos se incrementarán en $ 1.000 por la
depreciación de una nueva maquinaria que se comprará para suplir otra obsoleta:
¿Qué pasará con el punto de equilibrio? ¿Cuáles serán las utilidades?
SE PIDE: ¿Cuántos Automóviles debe vender al año para alcanzar el punto de equilibrio?
39
46. PUNTO DE EQUILIBRIO: FUNCIONES
EL propietario de un cine pretende obtener una utilidad de $ 28.000 por la explotación de una
sala de proyecciones. Se dispone de los siguientes datos:
a) Realiza una sola función por día
b) El alquiler de la película es de $ 2.000 diarios.
c) Los costos fijos ascienden a $ 20.000 mensuales.
d) La capacidad de sala es de 500 personas y se espera que en promedio esté ocupada en
un 80% por función
e) El precio de la localidad es de $ 10.
El propietario quiere conocer cuántas funciones debe dar en el mes para lograr su objetivo
($28.000 de Utilidad) y cuántas para cubrir sus costos fijos
SE PIDE:
a) Calcular el punto de equilibrio y en pesos.
b) Calcular el punto de equilibrio en litros y en pesos suponiendo que el alquiler fuera el
doble
c) Calcular el punto de equilibrio en litros y en pesos partiendo de la situación inicial, pero
pagando al encargado de la estación una comisión de $0,01 por litro, además de su
sueldo, ya incluido dentro de los costos de estructura.
d) Calcular el punto de equilibrio en litros y en pesos suponiendo que el precio de venta
disminuye a $0,48.
e) Basándose en la información original, determinar cuántos litros y pesos deben venderse
para asegurar una utilidad de $2.000
f) Determinar si es conveniente que la estación opere 3 turnos. Cerrarla en la noche reduce
el gasto de electricidad en $300 y los sueldos y cargas sociales en $2.000. Por otra parte,
cerrarla en la noche disminuirá la venta en $10.000 litros. Hacer el análisis suponiendo
que trabajando 3 turnos se venden 120.000 litros.
40
48. PUNTO DE EQUILIBRIO: MALABARES
1) La empresa “A” nos suministra los siguientes datos:
- Costo variable unitario: $ 6
- Costos Fijos productivos del período: $ 9.600
- Costos Fijos de Administración y Ventas: $ 2.400
Determinar el precio al que deberán venderse 5.000 unidades para que la empresa se encuentre
en punto de equilibrio. RTA: $/u 8,40
2) La empresa “B” vende sus productos a $ 720 c/u y se encuentra en equilibrio con una
venta de 2.870 unidades. En el período finalizado el 31 de marzo obtuvo un beneficio
de $ 151.200 con una venta de 3.500 unidades. Calcular los costos de estructura de la
empresa y los costos variables totales para el período. RTA: CVu $ 480 y CFT $ 688.800
4) Una empresa hace un detallado estudio de su actividad industrial y de los datos del
departamento contable se obtiene la siguiente información:
Fabricando 2.000 unidades de producto y vendiéndolo a $ 60 c/u, incurre en una pérdida
de $ 20.000, mientras que fabricando 4.000 unidades de producto y vendiéndolo a $ 60
c/u, consigue un beneficio de $ 40.000. Se desea conocer la cantidad de unidades que
la empresa debe productor y vender para conseguir una ganancia equivalente al 20% de
los ingresos totales. RTA 4.445 unidades
41
50. PUNTO DE EQUILIBRIO: AVEMAD EN EQUILIBRIO
La empresa Avemad S.H, bis suministra la siguiente información
Productos A B C
Participación en la mezcla 25% 40% 35%
Costos fijos propios $ 25.000 $ 8.000 $ 4.000
Precio de Venta $ 62 $ 38 $ 88
Costos Variables unitarios $ 50 $ 30 $ 70
Costos Fijos comunes: $ 6.500
SE PIDE:
a) Calcular el punto de equilibrio en unidades de producto
b) Armar el Estado de Resultado justificando el punto a)
42
52. PUNTO DE EQUILIBRIO: MARCELO
MARGEN DE MARCACIÓN
MARCELO es un kiosco de golosinas que marca su mercadería comprada con el 80% sobre el
costo de adquisición.
Venta promedio por mes $ 55.000
Costos fijos por mes: $ 12.000
SE PIDE:
a) Calcular el resultado mensual en las condiciones actuales
b) Calcular con qué margen tendría que marcar las mercaderías, si desea ganar por mes
$5.000, con el mismo promedio mensual de ventas.
Una distribuidora de productos alimenticios marca los productos adquiridos con un 25% sobre
el costo del producto. Si soporta costos fijos de estructura de $ 120.000 mensuales:
SE PIDE:
¿Cuál será el monto total de ventas anuales necesarios para alcanzar el punto de equilibrio?
SE PIDE:
a) Determinar el punto de equilibrio en pesos
b) Armar el estado de resultado justificando el punto a)
43
55. PUNTO DE EQUILIBRIO: CASOS
CASO 1: Según la siguiente información:
Precio de venta $ 12
Volumen normal en unidades 1.200
Margen de marcación 50%
Capacidad máxima de unidades 1.500
Costos fijos erogables $ 750
Ventas Actuales 1.100
Tiempo unitario de producción 0,50 hs
Punto de Equilibrio es unidades 500 horas.
SE PIDE:
a) Costos fijos
b) Margen de Seguridad en pesos
c) Margen de Seguridad en unidades
d) Grado de seguridad
e) Punto de cierre en pesos
f) Unidades para vender para ganar $ 300
g) Monto de venta perdiendo $ 150
SE PIDE:
a) Costos fijos
b) Margen de Seguridad en pesos
c) Margen de Seguridad en unidades
d) Grado de seguridad
e) Punto de cierre en pesos
f) Unidades para vender para ganar $ 300
g) Monto de venta perdiendo $ 150
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CASO 3: Según la siguiente información
SE PIDE:
a) Punto de Equilibrio en unidades
b) Punto de Equilibrio en pesos
c) Contribución marginal porcentual
d) Unidades para vender para ganar $ 50.000
e) Margen de Seguridad en pesos a capacidad máxima. Grafique.
Se sabe que los costos variables son erogables y las ventas se cobran al contado
SE PIDE:
a) Costos Fijos
b) Punto de cierre en pesos
c) Margen de Seguridad en pesos a Capacidad Máxima
d) Margen de Seguridad en unidades a Capacidad Máxima
e) Grado de Seguridad
f) Si se desea obtener una ganancia de $ 1.300 ¿Cuál sería el precio manteniendo las
cantidades actuales?
g) Unidades a vender para ganar $ 680
h) Monto de venta para perder solamente $ 220
i) Elaborar el Estado de Resultado para verificar el punto f)
45
56. RELACIÓN DE REEMPLAZO: DE PASEO
Una fábrica automotriz produce dos tipos de automotores: de paseo y utilitarios.
PASEO UTILITARIO
Producción 2.000 u 800 u
Precio de Venta $ 48.500 $ 31.200
Costos Variables $ 32.640 $ 24.567
Costos comunes: $1.342.000
SE PIDE:
Ante una caída del 30% de la producción de utilitarios: ¿En cuántas unidades deberán
aumentar la producción de autos de paseo? Justificar. (no hay condicionamientos)
SE PIDE
Determinar la nueva relación de reemplazo de Alfa ante la modificación del precio de venta
mencionado. (las demás condiciones no varían)
46
60. MEZCLA ÓPTIMA: EL DEPORTISTA
La empresa “El Deportista S.A.” se dedica a la fabricación y comercialización de accesorios para
el deporte, comercializando dos productos: raquetas de tenis y paletas de paddle. La misma
presenta los siguientes datos:
Raquetas Paletas
Precio de Venta $ 60,00 $ 35,00
Costos Variables $ 5,40 $ 3,15
Costos Fijos $ 14.400 $ 8.400
Otros Datos:
▪ La producción normal es de: 20.000 Raquetas y de 10.000 Paletas,
▪ Las ventas potenciales del mercado son de 20.000 Raquetas y 15.000 Paletas.
SE PIDE
Para confeccionar el Grip se necesitan 0,50 HM por raqueta y para el otro producto se necesitan
0,25 HM. Considerando que las exportaciones de la cinta para Grip se cancelaron parcialmente,
se estima que solo se utilizará el 40% de las HM totales. Dadas las circunstancias: ¿Cuál seria la
mezcla óptima para la empresa?
SE PIDE:
Una huelga de camioneros ha reducido la capacidad de entregas del refrigerante para la
maquinaria de producción. Para no sobrecalentar los motores la compañía decidió reducir su
producción en un 25% hasta que se solucione el inconveniente.
Teniendo en cuenta estas limitaciones: ¿Qué producto debería impulsarse y cual sería la mezcla
optima?
47
62. MEZCLA ÓPTIMA: LITTLE DIMI
“Little Dimi” se dedica a la fabricación y comercialización de Shampoo para perros de Pelo Blanco
y de Pelo Negro, las especificaciones comerciales son las siguientes:
Otros Datos:
▪ El volumen de Producción es coincidente con el Volumen de ventas.
▪ Los productos se venden al límite de su aceptación en el mercado.
▪ Para la producción de 1 unidad de Shampoo de Pelo Blanco se utilizan 0,100 Kg. de Jabón
y para la producción de 1 unidad de Shampoo de Pelo Negro 0,075 Kg. de Jabón.
SE PIDE
Determinar la mezcla óptima sabiendo que existe un factor limitante y sólo se podrá contar con
1.000 Kg de Jabón.
Además su equipamiento tiene una capacidad por mes de 10.000 horas, en donde el tiempo de
producción de cada producto asciende a:
Producto A: 2 hs; Producto B: 3 hs; Producto C: 1 h
SE PIDE:
Determinar la mezcla óptima de producción, informando las cantidades a fabricar de cada
producto y la contribución marginal máxima a obtener.
48
64. MEZCLA ÓPTIMA: LITROS S.A:
Litros disponibles: 300.000
SE PIDE:
Determinar la mezcla más conveniente y realizar la verificación.
SE PIDE:
Se necesita saber la mezcla óptima de producción teniendo en cuenta que la nueva demanda se
eleva un 30%
SE PIDE:
1) Determinar la mezcla óptima de contribución más conveniente.
2) Completar la producción utilizando productos alternativos obteniendo las mismas
ganancias que completando la demanda
3) Confeccionar el Estado de Resultados.
49
67. MEZCLA ÓPTIMA: ALTA GAMA
MEZCLA ÓPTIMA – RELACIÓN DE REEMPLAZO
Peugeot Volkswagen Honda Kawasaki
P. Vta $ 300.000 $ 280.000 $ 200.000 $ 220.000
Co. Variables $ 100.000 $ 80.000 $ 50.000 $ 40.000
Demanda 20.000 u 25.000 u 10.000 u 12.000 u
Hs de Pintado 8 hs 9 hs 10 hs 5 hs
Consumo Pintura 5 Lts 5 Lts 2 Lts 3 Lts
Co Fijos Directos $ 50.000 $ 40.000 $ 30.000 $ 20.000
V.N.P 20.000 u 22.000 u 10.000 u 10.000 u
Costos Fijos comunes: $ 3.000.000 – Horas de Pintado Disponibles 550.000 hs
Par completar la producción se decidió tercerizar un producto cuyo costo variable se incrementa
en $ 20.000 por unidad.
SE PIDE:
1) Determinar la mezcla de contribución más conveniente.
2) Completar la producción utilizando productos alternativos obteniendo las mismas
ganancias que completando la demanda. Se mantiene el mismo precio de venta.
3) Confeccionar el Estado de Resultados.
Q 115 50 31 25 32
R 175 100 24 11 29
S 85 70 15 6 24
T 60 60 20 -.- 34
SE PIDE:
Determinar el costo diferencial (relevante) de los materiales por realizar el trabajo especial para
el cliente.
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69. TOMA DE DECISIONES: ¿QUÉ HAGO?
Una empresa produce y vende tres artículos A, B y C y la información que nos brindan es la
siguiente:
1.Costos unitarios
6.Estado de Resultados
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SE PIDE:
1. Calcular en cuánto se modifica la ganancia neta si se dan, en forma simultánea, los siguientes
acontecimientos:
3. Calcular qué volumen adicional del Art. C es necesario vender para equilibrar una baja del 10%
en el precio de venta de los restantes artículos y obtener un mismo monto de utilidad.
4. Calcular cuánto deben aumentar los precios de venta para equilibrar un incremento del 10%
en los Jornales Directos, manteniendo el mismo porcentaje de utilidad de la empresa
5. El gerente de Compras recibe una oferta por una materia prima de menor calidad que podría
ser utilizada en la fabricación del artículo A. El costo de compra es un 30% más bajo que el de la
MP que utiliza normalmente. El gerente de ventas informa que el artículo resultante podrá
venderse a $ 1.000 por unidad.
Indicar si la opción es conveniente teniendo en cuenta que los Jornales Directos, se
incrementarían un 10% (la MP es más difícil de trabajar) y los gastos de estructura en $ 200.000.
6. Partiendo del punto 1 debe estimarse cuál será el nuevo beneficio neto de la empresa si se
deja de producir el articulo B, y debido a ello, se reducen gastos de estructura en $ 1.000.000
incrementándose la producción y venta del artículo A en 3.000 unidades.
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La subcuenta Mantenimiento disminuirá proporcionalmente a la caída del volumen y la
estructura de la empresa no sufrirá ningún otro tipo de alteraciones (Las otras 2.000 unidades
las sigo fabricando en las mismas condiciones)
A R B
MP (Precio x Kg $ 10) $ 6,00 $ 14,00 $ 20,00
MOD $ 2,00 $ 10,00 $ 12,00
C Sociales $ 2,00 $ 10,00 $ 12,00
Regalías x unidad vendida $ 3,60 $ 8,00 $ 11,60
Comerciales variables s/P Vta. 12 % 14 % 12% (1)
Nivel de Producción y Ventas 20.000 10.000 5.000
Gastos de Estructura Comerciales x línea $ 40.000 $ 100.000 $ 60.000
Carga Fabril variable unitaria (Fza Motriz) $ 0,40 $ 2,00 $ 2,40 (2)
Gastos de Estructura unitarios de Prod. $ 8,10 $ 40,50 $ 48,60
La empresa cuenta con un solo centro productivo y el módulo para aplicar las Cargas Fabriles es
de Jornales Directos.
(1)Incluye 3% de costo de distribución a cargo de un tercero.
(2)Fuerza Motriz provista por Edesur a un costo de $/Kw 0,10 (totalmente variable)
Estado de Resultados:
SE PIDE:
1. Cómo se modifica el resultado neto base si se otorgara un aumento del 20% a todos los
operarios directos.
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2. Evaluar si es conveniente instalar un generados de Fuerza Motriz propio que reemplace a la
provista por Edenor con un costo total de $ 120.000 amortizable en 5 años. Gastos mensuales:
Sueldos $ 8.000 (incluye cargas sociales) y costo de insumos por Kw de $0,06
6. Si se lanzara un nuevo artículo D ¿Cuál sería el precio de venta que brindará una utilidad del
20% sobre el precio de venta bruto, sabiendo que su costo unitario de MP sería de $ 5,
demandaría un proceso de elaboración con idéntico costo de MOD que el artículo A, tendría un
gasto comercial variable del 15% sobre ventas, $5 de regalías por unidad vendida y gasto de
estructura comerciales y productivos adicionales de $ 60.000 mensuales para un volumen de
10.000 unidades.
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71. TOMA DE DECISIONES: THOMAS DECISIONES
Costos Unitarios:
A R B
Materia Prima $ 4,00 $ 4,00 $ 9,00
MOD $ 3,00 $ 10,00 $ 2,00
Cargas Sociales 75% $ 2,25 $ 7,50 $ 1,50
Carga Fabril Variable $ 1,00 $ 2,00 $ 0,80
Costo Variable de Producción $ 10,25 $ 23,50 $ 13,30
Costo Variable Comercial (s/unidades) $ 2,00 $ 1,00 $ 1,70
COSTO VARIABLE $ 12,25 $ 24,50 $ 15,00
Gastos de Estructura productivos $ 2,00 $ 4,00 $ 1,60
Gastos de Estructura comerciales $ 5,00 $ 4,50 $ 4,266
GASTOS DE ESTRUCTURA $ 7,00 $ 8,50 $ 5,866
COSTO TOTAL $ 19,25 $ 33,00 $ 20,866
Estado de Resultados:
SE PIDE:
2. El sector comercial informa sobre un pedido de cotización realizado por un cliente de Uruguay
por 500 unidades de un producto que tiene ser fabricado especialmente ya que la empresa no
lo comercializa
Determinar el resultado neto que generaría esta operación sobre el supuesto que se cotice un
precio que represente una ganancia del 25% sobre el mismo.
La información necesaria para calcular el costo solicitado es el siguiente:
55
-Materia Prima (Cant. Necesaria): Kg 1,30 por unidad (se utiliza la misma MP)
-MOD: 2 hh por unidad.
-Costo Variable Comercial: $/u 2
-Gastos de Estructura Totales: $ 600
-Carga Fabril Variable Total: $ 450
-La empresa no paga comisiones por exportaciones
a) Alquilar una máquina cuya capacidad de producción se estima en 1.200 unidades por mes del
artículo B y su alquiler es de $ 10.00 por mes. El aumento de la producción generará un
incremento en la estructura de $ 2.000 mensuales.
El menor tiempo unitario permitirá un incremento de producción y venta de cada uno de los
artículos respetando el total de horas dedicado a cada artículo originalmente.
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72. INDICES: OUTSIDER S.A.
La empresa OUTSIDER S.A. presenta la siguiente información sobre el período enero/diciembre
2002:
SE PIDE:
1) Índice de Rotación de Stock de Bienes de Cambio y días de Stock (la empresa sólo usa
costeo variable)
2) Índice de Rotación de Cuentas a Cobrar sobre ventas y días en la calle de cuentas a
cobrar
3) Índice de Liquidez Corriente
4) Índice de Solvencia.
5) Índice de Endeudamiento
6) EBIT
7) Dupont
8) Punto de Equilibrio en monto de Ventas
9) Realizar el análisis Vertical del Estado de Resultados tomando como base las Ventas.
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73. CONTROL PRESUPUESTARIO: VENDIDO
VENTAS
SE PIDE:
Explicar el desvío de ingresos por ventas según la variación cantidad y precio.
SE PIDE:
Analizar y justificar para el centro ELABORACIÓN la sobre o subaplicación de Carga Fabril,
sabiendo que al final del período se trabajaron 3.500 horas máquina y la Carga Fabril fue de $
1.000
SE PIDE:
Analizar y justificar para el Centro Envasado la sobre o subaplicación de Carga Fabril, sabiendo
que al final del período se trabajaron 200 horas máquina
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76. CONTROL PRESUPUESTARIO: ÁUREA II
CARGA FABRIL
Del proceso se conoce que el centro de Composición las tareas principales las realizan los
especialistas siendo la tasa de aplicación de los costos indirectos las horas hombre,
presupuestándose 2.000 horas hombres mensuales y el centro Grabación la tasa es en horas
máquina presupuestándose 500 horas máquina mensual.
SE PIDE:
Calcular todas las variaciones posibles (sobre y subaplicación de carga fabril) para el mes
sabiendo que las horas hombre reales en el centro Composición fueron de 2.500 horas hombre
y se erogaron $ 20.000 de carga fabril total, mientras que en Grabación la única información
disponible del período en cuestión es que se erogaron $ 20.00 en concepto de Carga Fabril.
SE PIDE:
Partiendo de la información suministrada y discriminando por FIJOS y VARIABLES, informar si se
produjo sobre o subaplicación y justificar.
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78. CONTROL PRESUPUESTARIO: INNOMBRABLE S.A.
CARGA FABRIL
SE PIDE:
Justificar la Subaplicación de carga fabril calculando la variación presupuesto y capacidad,
partiendo de la información suministrada y discriminando por FIJOS y VARIABLES
SE PIDE:
1. Explicar el desvío producido en ingresos por ventas (variación cantidad y precio)
2. Calcular la sobre o subaplicación total de la carga fabril explicando las causas que le dieron
origen, discriminando por FIJOS Y VARIABLES
3. Elaborar el control presupuestario por costeo variable.
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80. CONTROL PRESUPUESTARIO: DESCONTROL
La empresa “El Casco” presentó la siguiente información correspondiente al mes recientemente
finalizado.
SE PIDE:
1. Explicar el desvío producido en ingresos por ventas (variación cantidad y precio)
2. Calcular la sobre o subaplicación total de la carga fabril explicando las causas que le dieron
origen, discriminando por FIJOS Y VARIABLES
3. Elaborar el control presupuestario por costeo variable.
61
81. CONTROL PRESUPUESTARIO: BLAS SALVADOR
La empresa dispone de la siguiente información del último mes:
a) Producto A: 10.000 unidades a $ 10 sin IVA, cumpliéndose el presupuesto.
b) Producto B: 6.500 unidades a $ 6,09 c/u, 500 unidades más que las presupuestadas.
c) La variación favorable en referencia al total de los ingresos por ventas alcanzó al 7,373%
d) Índice de variabilidad presupuestado: 0,60
e) El costo de MOD ascendió a $ 30.000 más 30% en concepto de Cargas Sociales. En la realidad
existió un aumento salarial del 10%
f) Al incrementarse la producción de B, se obtuvo una bonificación de un 8% sobre el total
comprado al único proveedor, modificando el índice de variabilidad real.
g) Se produjo una variación neta positiva (sobreaplicación) de $ 1.300 en Carga Fabril.
h) La TACF variable fue de 0,5714.
i) Los costos fijos reales de producción superaron en $ 500 el presupuestado de $ 20.000.
j)Los gastos de Comercialización Variables presupuestados se ubicaron en el 5% mientras que
los fijos fueron $ 17.000. Debe considerarse que estos últimos se incrementaron en la realidad
$ 1.000 por la mayor cantidad de visitas efectuadas a clientes por los vendedores de la empresa
k) Los Gastos Administrativos presupuestados fueron de $ 2.360 mientas que los reales fueron
de $ 2.587.
l) Módulo de Aplicación: Producción y Ventas en unidades.
SE PIDE:
1) Explicar el desvío en ingresos por ventas según variación cantidad y precio (por
producto)
2) Justificar el desvío de Carga Fabril, según la variación presupuesto y capacidad
discriminando por FIJOS y VARIABLES.
3) Elaborar el control presupuestario del mes (utilizar costeo variable)
62
82. REINGENIERÍA DE PROCESOS: RECLAMOS
Entrevistas:
• CLIENTE
“Soy cliente de este banco desde hace 15 años. Hace aproximadamente un mes realicé una
reclamación por unos cargos en la tarjeta de $ 327.
Al principio intenté realizar la reclamación por internet, pero en el apartado de reclamaciones
se especificaba que debía contactar con mi sucursal. En la misma página, introduciendo mi
nombre y DNI, pude localizar mi oficina y gestor asignado.
Tras llamar a la oficina y mantener una conversación con mi gestor, me indicó que debía
presentar el reclamo en la sucursal, llevando la documentación que considerase necesaria y que
él se encargaría de la gestión. Un día que me pude escapar del trabajo, me acerqué a la oficina
y realicé la reclamación adjuntando el extracto de los movimientos de ese día, donde se podía
comprobar que los cargos se habían producido con otra tarjeta y en una ciudad diferente a mi
residencia habitual.
Tras tres días sin noticias, llamé al gestor para conocer el estado de mi reclamo y el tiempo que
llevaría la resolución de la misma. Me comentó que desconocía el estado en el que se
encontraba y que, según su experiencia, solían tardar una semana, siendo el máximo legal 60
días.
Dos días más tarde me llamó para informarme que ya habían resuelto la reclamación y que ya
me habían abonado el importe.”
• GESTOR DE SUCURSAL
“Soy gestor de Sucursal. Mi trabajo, en relación con las reclamaciones de clientes, consiste
básicamente en atender al cliente de la mejor manera posible, con el objetivo de que salga de
la oficina algo más contento de lo que ha entrado.
En ocasiones, el cliente no quiere presentar un reclamo formal por escrito, sino que únicamente
quiere transmitirnos alguna queja con el servicio que ha recibido.
En los casos en los que el cliente si quiere dejar por escrito su reclamo, yo doy de alta la reclamo
en el sistema junto con la documentación que me facilita el cliente y le entrego un acuse de
recibo.
Hay veces que, después de haber dado de alta un reclamo, me solicitan información adicional
necesaria para resolverla, por lo que me tengo que poner en contacto con el cliente, solicitarle
la documentación y adjuntarla al reclamo.
También me ocupo de dar al cliente la respuesta a su reclamo.
Cuando el departamento correspondiente lo resuelve, esa respuesta nos llega a la oficina y
nosotros contactamos con el cliente.”
Otros datos
- El registro de la reclamación se realiza completando los campos: nombre, apellido, DNI
y descripción del reclamo
- El gestor no tipifica si se trata de un reclamo económico o no
- En caso de que el cliente pregunte por el plazo de resolución del reclamo, se le indica
que por ley será en un máximo de 60 días
- Si se solicita documentación adicional necesaria, debe ser traída físicamente por el
cliente a la Sucursal.
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- En caso de que el cliente quiera conocer el estado de su reclamo, el mismo puede
contactar con la Sucursal donde registró el reclamo. El gestor comprobará en la
herramienta quién tiene el reclamo y contactará con el mismo para comprobar el estado
de la misma. Tras conocer el estado volverá a contactar con el cliente.
• ANALISTA DE RECLAMOS
“Mi trabajo es hacer un primer análisis de los reclamos que se dan de alta en el sistema, pero
no las resuelvo.
Lo primero que hago es leer el reclamo para ver en qué consiste y compruebo si para resolverla
hace falta alguna documentación que no se haya aportado. Si es así, devuelvo el reclamo al
origen, indicando cuál es la documentación que falta, para que se la pidan al cliente.
También compruebo si en la reclamación el cliente solicita la devolución de algún importe. Si es
así, paso el reclamo al equipo que resuelve los reclamos económicos.
Las que no tienen reclamos económicos, es Atención al Cliente quien se encarga de resolverlas
y de dar la respuesta directamente al cliente, aunque alguna vez nos devuelven algún reclamo a
nosotros porque, tras analizarla, consideran que sí tiene un componente económico.”
Otros datos
- Se accede a las bases de datos del banco para comprobar información del cliente y si
cuenta con algún reclamo abierto
- Se comprueba en el reclamo si hay componente económico leyendo la descripción del
reclamo, en la que por lo general se especifica algún importe o porcentaje
- Se deriva el reclamo al equipo de resolución o a atención al cliente a través del propio
sistema por el cual se recibe el reclamo.
- En caso de no necesitar documentación adicional, se informa al gestor de Sucursal por
mail de que el reclamo cuenta con la documentación necesaria y que ha sido derivada
al equipo de resoluciones económicas o a atención al cliente
• PROCESS OWNER
"Soy el responsable del área de control de calidad, de la cual dependen las funciones del análisis
de los reclamos y atención al cliente. Debido al rol fundamental que desempeñamos en el
proceso de reclamos, y que las mismas suponen un KPI crítico del área, asumí la responsabilidad
de Process Owner el mes pasado.
El mencionado rol ha puesto de manifiesto la criticidad del proceso completo dentro de la
organización y la necesidad de mejorar la experiencia del cliente”
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o No económicas = 2.603 (35%)
- Costo del banco de resolver un reclamo = $ 50
- Plazo medio de resolución = 20 días
- Plazo máximo (por ley) = 60 días
SE PIDE:
1) Modelar el proceso actual de Reclamos
2) Realizar la validación técnica del proceso modelado (scoring)
3) Identificar puntos de dolor (pain points)
4) Proponer iniciativas de mejora descompuestas en Épicas y features priorizadas.
Calcular el LO por el método matemático para la compra de resmas con los siguientes datos:
-El sector Compras emite 100 órdenes de compra por mes
-Los costos mensuales de compras son de $4650 (sueldos y jornales, papelería y otros)
-Costo de posesión o mantenimiento: 13% (seguros, mantenimiento del local, deterioro y
obsolescencia)
-Demanda anual de resmas: 10.000 unidades a $10 c/u
Una empresa industrial que se dedica a la producción de estuches de cosmética, cuyo material
básico es el aluminio, tiene provisto consumir en un año 2.000 rollos de este material, a razón
de $70.000 c/u.
Se calcula que por cada aprovisionamiento o compra, es necesario incurrir en un costo de
$50.000
Por otra parte, se ha determinado que el costo de posesión representa el 10% del valor del
inventario promedio.
La empresa decide mantener un stock mínimo primario teniendo en cuenta que el proveedor
demora 20 días en la entrega del material.
SE PIDE:
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85. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: NIVEL S.H.
CARGA FABRIL
La empresa Nivel SH fabrica impresoras para computadoras de dos clases “Inyección a tinta” y
“Láser”.
Para una producción de 1.000 impresoras de inyección a tinta y 800 impresoras láser, se tienen
los siguientes datos:
Actividades Presupuesto
Manipuleo de Lotes $50.000
Inspección $30.000
Montajes de Lotes $40.000
Maquinado $80.000
Suministros a la producción (a) $15.000
(a) Se considera actividad de apoyo.
SE PIDE:
1) Determinar el costo unitario de cada tipo de impresoras por el sistema ABC
2) Realizar el estado de resultados correspondiente sabiendo que se vendió la totalidad
de la producción
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86. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: FREEZER S.A:
CARGA FABIRL
La empresa Freezer S.A. fabrica y comercializa Heladeras y nos brinda la siguiente información
referida a la producción del mes de Julio:
Sabiendo que la producción del mes fue de 400 Heladeras con Freezer y 600 Heladeras sin
freezer, SE PIDE:
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87. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: CALCULANDO S.A.
CARGA FABRIL
Actividades:
Consumo de Fuerza Motriz $ 7.000
Supervisión $23.000
Depreciación Maquinarias y Equipos $ 8.000
Depreciación Edificio $ 3.000
Mantenimiento Maquinarias y Equipos $ 7.000
Consumo de Lubricantes $ 4.000
Seguros de Productos Terminados $ 5.000
Seguro de Maquinarias y Equipos $ 800
Seguro de Edificio Fábrica $ 450
Limpieza $ 2.300
Movimiento de Materias Primas $ 3.800
Control de Calidad $ 6.100
Comisión Vendedores $ 8.800
$79.250
Otros Datos:
La planta fabril ocupa 530 m2 de los cuales el 60% se destina a la producción de Calculadoras
Científicas.
La producción del período ascendió a 1.500 calculadoras Científicas y 1.200 Calculadoras
Financieras.
SE PIDE:
Determinar el costo unitario de cada artículo por ABC
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88. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: MADERO S.A:
CARGA FABRIL
La superficie ocupada (para toda la producción) fue de 35 m2 para las sillas y 60 m2 para los
Modulares.
SE PIDE:
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Este compilado se basó en los siguientes materiales:
❖ Guía de Trabajos Prácticos GESTIÓN Y COSTOS - Cátedra Faranda, Publicaciones La
PECERA.
❖ Guía de Trabajos Prácticos GESTIÓN Y COSTOS – Prof. Marcelo Guglielmino – Cátedra
Faranda, Publicaciones La PECERA
❖ Guía de Trabajos Prácticos SISTEMAS DE COSTOS – Cdor. Federico Leonardo Ruiz Diaz
❖ Guía de Trabajos Prácticos GESTIÓN Y COSTOS PARA CONTADORES – Cdor. Federico
Leonardo Ruiz Diaz.
❖ Guía de Trabajos Prácticos GESTIÓN Y COSTOS PARA CONTADORES – Cátedra Smolje,
Publicaciones CopyJet
❖ CLAVES PARA COSTOS – Prof. Andrea Nastasi, Martín Daián, Isabel Pérez y Juan Stasi,
Editorial La Ley.
❖ Gestión Empresarial y sus sistemas de costos – Prof. Gustavo Revah, Gerardo Beltramo,
Gabriela Gómez, Néstor Mangano, Jorge Sardi y Otros. – Ed. Sistemas Gráficos.
❖ Herramientas para la Gestión y Costos de los Negocios – Oscar Faranda y Jorge Peralta,
Editorial La ley.
❖ Casos varios de distintos cursos y casos propios
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