Investigación Unidad 1

Universidad Tecnológica de Tamaulipas

Norte
Unidad 1
10-”A” Ingeniería en Procesos y Operaciones
Industriales.
Integradora II.
Profesor: Hernández Gómez Julio Cesar.
Alumno: González Estrada Cristian Adán.

CD. Reynosa, Tamaulipas febrero 2023

Índice
Análisis del plan de negocio..........................................................................................................2
¿Qué es un plan de negocio?....................................................................................................2
Características de un plan de negocio.....................................................................................2
Objetivos de un plan de negocio...............................................................................................3
Estructura de un plan de negocio.............................................................................................3
Diseño del producto........................................................................................................................4
¿Qué es el diseño del producto?..............................................................................................4
Generación de la idea.................................................................................................................4
Definición del producto...............................................................................................................5
Elaboración del prototipo............................................................................................................6
Diseño Inicial................................................................................................................................7
Validación y pruebas...................................................................................................................7
Comercialización.........................................................................................................................8
Diseño del proceso.........................................................................................................................8
Agregar valor................................................................................................................................8
Acopio...........................................................................................................................................9
Producción....................................................................................................................................9
Procesamiento.............................................................................................................................9
Tipos..............................................................................................................................................9
Análisis del plan de negocio.
¿Qué es un plan de negocio?
El documento del plan de negocios debe incluir la identificación del proyecto, una
descripción de la oportunidad de negocio y un análisis detallado del mismo. Se
trata de una herramienta con características, objetivos y componentes específicos,
y su objetivo es convertir una oportunidad de negocio en un proyecto empresarial
concreto mediante el uso de estrategias y procedimientos.

Un plan de negocios es un documento que se crea como resultado de una

planificación y que se utiliza como guía para el emprendedor o empresario en la
implementación de un negocio. El plan muestra los objetivos que se quieren lograr
y las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Este documento es una
herramienta de gestión empresarial que permite comunicar una idea de negocio y
asegurar su financiamiento. Las etapas predecibles del plan incluyen el estudio de
una idea, la definición de estrategias y metas, y la presentación de un plan de
negocios concluido. El plan de negocios es útil para conocer en detalle el negocio,
incluyendo antecedentes, factores de éxito y fracaso, y metas.

Características de un plan de negocio.

Un plan de negocio reúne las siguientes características:

 Eficaz. Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual

inversor espera conocer.

 Estructurado. Debe tener una estructura simple y clara que permita ser
seguido fácilmente.

 Comprensible. Ha de resultar de fácil comprensión. Debe estar escrito con

claridad, con vocabulario preciso, evitando jergas y conceptos muy
técnicos. Las cifras y tablas deben ser simples.

 Breve. No debe superar, en conjunto, 25 páginas.

 Cómodo. Debe ser fácil de leer.

Objetivos de un plan de negocio.
Un plan de negocio presenta los siguientes objetivos:

 Definir la oportunidad de negocio.

 Permitir un estudio de mercado que aporte la información requerida para

llevar a cabo un correcto posicionamiento del producto o servicio.

 Determinar la viabilidad económica del proyecto.

(www.ealde.es)

Estructura de un plan de negocio.

Según la guía para el desarrollo de la micro y pequeña empresa, un plan de
negocio contiene la siguiente estructura:

1. Resumen ejecutivo: Resumen y conclusiones.

2. Descripción y visión del negocio: Información que permita entender el
negocio y la descripción de los productos y los servicios que se ofrecen.
3. Análisis del mercado: descripción del sector en el que el negocio compite o
competirá
4. Planteamiento estratégico: una estrategia de planteamiento que nos
permita saber dónde estamos y hacia donde vamos, así como cuáles son
las fortalezas y debilidades.
5. Estrategia de comercialización y ventas: estrategia que se va a seguir para
distribuir y vender los productos
6. Análisis del proceso productivo: cómo se tiene que organizar para producir,
que insumos, maquinaria, etc., son necesarios.
7. Análisis económico financiero: cuántos ingresos y egresos se va a tener.
 (www.redalyc.org)

Diseño del producto

¿Qué es el diseño del producto?
El diseño de nuevos productos es un reto emocionante, pero que también
presenta grandes dificultades. Cada lanzamiento es diferente, desde la creación
de ideas, la investigación y la construcción de prototipos. Sin embargo, existe un
proceso general que puede ayudarte a comenzar el desarrollo de un nuevo
producto.

El proceso de desarrollo de productos consta de seis pasos esenciales que llevan

un producto desde su concepción inicial hasta su lanzamiento al mercado. Estos
incluyen: identificar las necesidades del mercado, investigar a la competencia,
idear una solución, desarrollar una hoja de ruta del producto y crear un producto
mínimo viable (MVP).

Generación de la idea.
El inicio del proceso de desarrollo de productos comienza con la generación de
ideas para el nuevo producto. En la fase inicial de ideación, se lleva a cabo una
tormenta de ideas en torno a los conceptos del producto, que se basan en las
necesidades de los clientes, los precios y las investigaciones de mercado.
Al iniciar la concepción de un nuevo producto, es importante tener en cuenta los
siguientes factores:

 Mercado objetivo: Es fundamental identificar el perfil del consumidor para el

que se está diseñando el producto, a fin de orientar su concepto hacia ese
mercado.

 Productos existentes: Es recomendable evaluar el portafolio de productos

ya existentes para saber si hay productos que resuelvan problemas
similares al que se está ideando, y si el nuevo concepto es lo
suficientemente diferente para ser viable.

 Funcionalidad: Aunque no es necesario contar con un informe detallado, es

importante tener una idea general de las funciones que el producto debe
cumplir, así como del aspecto que debe tener para generar interés en los
compradores.

 Análisis DAFO: Realizar un análisis de las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas al inicio del proceso puede ayudar a desarrollar
una versión mejorada del concepto, asegurándose de que el producto sea
diferente a la competencia y una solución para una necesidad en el
mercado.

 Método SCAMPER: Aplicar métodos como la lluvia de ideas de SCAMPER

para perfeccionar el concepto del producto, consiste en sustituir, combinar,
adaptar, modificar, utilizar de otra forma, eliminar o reorganizar el concepto
del producto.

Definición del producto.

Durante este proceso, es fundamental definir los detalles específicos del producto,
que incluyen los siguientes:

 Análisis de negocios: consiste en establecer las estrategias de distribución

y comercio electrónico, así como llevar a cabo un análisis más detallado de
la competencia, con el objetivo de elaborar una hoja de ruta del producto
bien definida.
  Propuesta de valor: se refiere al problema que el producto resuelve y a
cómo se diferencia de otros productos en el mercado. Esta propuesta de
valor puede ser útil para la investigación de mercado y para desarrollar la
estrategia de marketing.

 Métricas de éxito: es esencial tener en claro cuáles son las métricas de

éxito para poder evaluar y medir el éxito una vez que se lance el producto.
Se pueden establecer métricas clave, como el valor promedio de los
pedidos o objetivos personalizados importantes para la organización.

 Estrategia de marketing: después de identificar la propuesta de valor y las

métricas de éxito, se puede empezar a pensar en una estrategia de
marketing que se ajuste a las necesidades del producto. Es importante
analizar los canales a través de los cuales se promocionará el producto,
como las redes sociales o las publicaciones en blogs, para planificar con
anticipación. Si bien la estrategia de marketing puede requerir ajustes
dependiendo del producto final, es útil empezar a pensar en ella durante la
definición del producto.

Elaboración del prototipo.

El tercer paso en el proceso de desarrollo de un producto es el prototipado.
Durante esta etapa, el equipo de desarrollo se encarga de investigar y documentar
exhaustivamente el producto, creando un plan de negocios detallado y
construyendo el prototipo. Los prototipos pueden ser tan simples como un dibujo o
tan complejos como una simulación informática. Los prototipos ayudan a identificar
posibles áreas de riesgo antes de crear el producto. Durante la etapa de
elaboración del prototipo, se deben tener en cuenta la investigación de riesgos del
mercado, la estrategia de desarrollo, el análisis de viabilidad y la creación del
producto mínimo viable (MVP), que es un producto que contiene solo las
características necesarias para su lanzamiento al mercado. Las funciones
adicionales se pueden agregar más adelante. El prototipado es un paso
importante para diseñar un producto exitoso para su lanzamiento al mercado.
Diseño Inicial
Durante la fase inicial de diseño, los participantes del proyecto colaboran para
crear un modelo del producto basado en el MVP (producto mínimo viable). El
diseño debe estar orientado a una audiencia específica y debe incluir las funciones
clave del nuevo producto. Para lograr un buen diseño, es posible que se necesiten
varias iteraciones, y también puede ser necesario comunicarse con proveedores
para obtener los materiales necesarios.

Para crear el diseño inicial, debes asegurarte de obtener los materiales

adecuados, lo que puede requerir trabajar con múltiples proveedores y
documentar toda la información. Además, debes estar en constante comunicación
con todos los involucrados para asegurarte de que el diseño esté avanzando en la
dirección correcta. También es importante recibir comentarios iniciales de los
directivos y otros miembros del equipo para poder revisar el diseño y mejorarlo
antes de pasar a la fase de validación. Una vez que el diseño es aprobado y está
listo, se debe avanzar a la fase de validación para realizar pruebas finales antes
del lanzamiento del producto.

Validación y pruebas.
Antes de lanzar un producto al mercado, es necesario validar y probar su
funcionamiento para asegurar que todas las etapas, desde el desarrollo hasta el
marketing, funcionen de manera efectiva. Para garantizar la calidad del producto,
es recomendable realizar lo siguiente:

En primer lugar, se debe revisar el desarrollo del concepto y llevar a cabo pruebas
para identificar y solucionar cualquier problema que surja durante el proceso, ya
sea en el desarrollo de software o en la producción física del prototipo. Es
importante probar la funcionalidad con la ayuda de otros miembros del equipo y
evaluadores de la versión beta para garantizar la calidad del desarrollo.

Además, es necesario realizar pruebas de la interfaz de usuario (front-end) para

detectar riesgos en el código de desarrollo o errores que puedan afectar al
consumidor. Durante esta etapa, se verifican las funcionalidades de la interfaz de
usuario para el comercio electrónico y se garantiza que todo esté estable para el
lanzamiento del producto.

Comercialización
En esta etapa del proceso de desarrollo del producto, es momento de
comercializar el concepto y lanzar el producto en tu sitio web. Después de finalizar
el diseño y verificar la calidad del desarrollo y la estrategia de marketing, es
importante sentir confianza en la iteración final y estar listo para la producción
final. Una vez que el producto final se haya lanzado, se deben medir los resultados
con las métricas de éxito iniciales que se hayan preparado.

(Reaburn. A. 2022)

Diseño del proceso.

El proceso de producción se compone de una secuencia de operaciones
mecánicas o químicas que se utilizan para generar un objeto. Por lo general, estas
operaciones se repiten con el fin de producir varias unidades del mismo artículo.
La fabricación de un producto involucra el uso de materiales básicos, maquinaria y
trabajo humano.

Aunque las empresas saben lo que desean producir, su reto es elegir el proceso
que maximice la productividad y la eficiencia de la producción. La alta gerencia
recurre a los gerentes de producción para tomar esta decisión.

Agregar valor.
Cada proceso de producción consta de una secuencia de pasos que forman una
cadena de producción, y cada fase en dicha cadena agrega valor al producto.
Agregar valor implica hacer que el producto sea más atractivo para el consumidor
y, por lo tanto, dispuesto a pagar más por él. Este valor añadido no solo se refiere
a la producción en sí, sino que también incluye factores como la publicidad y la
distribución, que contribuyen a hacer el producto final más atractivo. Es crucial que
las empresas identifiquen qué procesos añaden valor para poder mejorarlos
continuamente y beneficiar así a la empresa.

Acopio
En la etapa de acopio, se recolectan las materias primas necesarias para la
producción. El objetivo principal es obtener la mayor cantidad de materia prima al
menor costo posible, teniendo en cuenta los costos de almacenamiento y
transporte. También se debe tener en cuenta el objetivo de producción establecido
por la gerencia al momento de recopilar la materia prima y el resto de los
materiales necesarios para llevar a cabo la producción de manera adecuada.

Producción
La transformación de las materias primas en el producto final requiere un
ensamblaje cuidadoso y la observación constante de los estándares de calidad
para garantizar el éxito del proceso. Es importante estar atento al entorno para
anticipar los cambios y diseñar planes de acción que permitan alcanzar los
objetivos de la empresa de manera efectiva y sin problemas.

Procesamiento
El objetivo es satisfacer las necesidades del cliente o adaptar el producto para un
nuevo propósito, principalmente con el fin de comercializarlo. Las tres variables
más importantes son el almacenamiento, transporte y factores intangibles
relacionados con la demanda.

Después de entregar el producto, es esencial realizar una inspección de calidad

para asegurarse de que cumple con los estándares requeridos por el cliente y los
objetivos establecidos.

Tipos
Existen varios tipos de procesos de producción que se utilizan según las
necesidades y características de cada producto.

Basado en trabajo.

El proceso de producción basado en trabajo se enfoca en la fabricación de un

producto específico para un gran proyecto o cliente, y requiere especialistas en
cada etapa del proceso. La comunicación abierta y frecuente con el cliente es
fundamental para satisfacer sus necesidades y preferencias.

Por lotes.

El proceso de producción por lotes se usa para producir artículos similares en

grupos, y cada lote recorre todas las etapas del proceso en conjunto. Los
trabajadores pueden tener un papel limitado en la producción, ya que se utiliza
maquinaria para fabricar los productos.

En masa.

El proceso de producción en masa se utiliza para producir grandes cantidades de

productos estandarizados, y requiere una fuerte inversión en maquinaria y
equipos. Los trabajadores pueden participar en la ensambladura de las piezas del
producto.

Contínuo.

Por último, el proceso de producción continuo se utiliza cuando se producen

productos homogéneos y el proceso está operativo continuamente durante todo el
día. Este sistema está altamente automatizado, y los trabajadores actúan
principalmente como supervisores en lugar de participantes activos en el proceso
de producción.

Bibliografía

https://asana.com/es/resources/product-development-process

https://www.ealde.es/caracteristicas-componentes-objetivos-plan-de-negocio/

https://www.lifeder.com/proceso-de-produccion/

https://www.redalyc.org/pdf/816/81629469009.pdf