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    La Gestión Eficaz de Existencias. Gestión Del Tiempo en Logística

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    Adeyber Mayorga
    Este documento presenta un caso práctico sobre el cálculo del límite de almacén para realizar pedidos de transporte por avión para dos referencias de productos (RMI-08 y RMI-10) basándose en datos históricos de demanda. Se calcula el lote económico, costos de transporte y pedido para cada referencia y con eso se determina que el límite de almacén para RMI-08 es de 1,562 unidades y para RMI-10 es de 1,787 unidades. El documento también enfatiza la importancia de ofrecer opciones a

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    La Gestión Eficaz de Existencias. Gestión Del Tiempo en Logística

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    Este documento presenta un caso práctico sobre el cálculo del límite de almacén para realizar pedidos de transporte por avión para dos referencias de productos (RMI-08 y RMI-10) basándose en datos históricos de demanda. Se calcula el lote económico, costos de transporte y pedido para cada referencia y con eso se determina que el límite de almacén para RMI-08 es de 1,562 unidades y para RMI-10 es de 1,787 unidades. El documento también enfatiza la importancia de ofrecer opciones a

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    La gestión eficaz de existencias.

    Gestión del tiempo en logística

    Adeyber Mayorga Moreno

    Nombre del docente: Marcela Guzmán Rincon

    Administración de los Procesos II

    2023
    Cuestiones

    El objeto de este ejercicio es calcular el límite de almacén a partir del cual hemos de realizar el

    pedido para un transporte por avión, sumando el lote económico y su ampliación de seguridad por

    variación de la demanda.

    Para ello hemos de emplear los conocimientos adquiridos en esta lección.

    Solución al caso práctico

    Con las tablas suministradas podemos calcular lo que necesitamos para calcular el límite del

    almacén para realizar el pedido para transportar por avión:

    Mes RMI-08 RMI-10

    Septiembre 437 958

    Octubre 1649 2177

    Noviembre 1140 1579

    Diciembre 2045 1388

    Enero 672 844

    Febrero 1154 1178

    Marzo 1174 1427

    Abril 1846 2109

    Mayo 1358 1899

    Junio 1634 2735

    Julio 1118 3026

    Agosto 1425 2144

    Total 15652 21464


    RMI -08 RMI -10

    Demanda de media mensual (und ) 1304,33 1786,17

    Demanda Anual (und) 15652 21434

    Peso (Kg/caja) 0,3 0,4

    Flete (E/kg) 0,2 0,2

    Seguro (% 5/FO8) 0,005 0,005

    Precio (F08) 30 40

    Lote mínimo fijado por fabricante 250 150

    Tasa coste mantenimiento/coste 0,25 0,25

    TPE 98%

    Tiempo de entrega

    Barco 30 30

    Avión 6 6

    Costo gestión pedido y recepción 1140 1140

    Con estos datos vamos a hallar el costo total TC referencia RMI-08

    2 referencias

    RMI-08
    √2∗15652∗114032.65 = 1.045,46
    32.65
    RMI-Con estos datos vamos a hallar el costo total TC referencia RMI-08

    Q∗H D∗S
    TC = (( )) + (( ))
    2 Q

    250∗32,65 15652∗1140
    Referencia RMI-08 TC = (( )) + (( )) =75.454,37
    2 250

    15 0∗42.95 21464∗1140
    Referencia RMI-10 TC = (( )) + (( )) =166.347,65
    2 1 50

    Calculamos el lote económico


    √2∗D∗S calculamos para los 10
    √ 2∗21464∗1140 =1.067,43
    H 42.95

    Límite del almacén

    RMI-08

    15652
    Demanda mensual =1.304 und
    12

    1.304
    Demanda diaria =43,47 und
    30

    Transporte avión 12 día 43*12 = 516 und

    Límite de almacén = 1046 + 516 = 1.562 und RMI-08

    RMI-10

    21464
    Demanda mensual = 1.788,66 und
    12

    1788,66
    Demanda diaria = 59.62 und
    30

    Transporte avión 12 días = 60∗12 = 72 und


    Límite de almacén = 1067 + 720= 1.787 und RMI-10

    Aplicación Práctica del Conocimiento

    Como estudiante de Administración y Dirección de Empresas, es importante presentarles varias

    opciones a los clientes, dado que al tener un mercado con diversas elecciones permite que el cliente

    se lleve nuestro producto y no busque otras opciones en otras marcas, además, presentarle a

    nuestros clientes está información sobre la cantidad de opciones que puede tener dentro de lo que

    ofrecemos puede generar la sensación de flexibilidad, además, Es importante verificar

    periódicamente el proceso de producción y los respectivos costes en mano de obra e insumos, para

    buscar la constante mejora de proceso productivo con orientación a la eficiencia.


    Referencias

    1. Uniasturias. Unidad 2 La gestión eficaz de existencias. Gestión del tiempo en logística.

    Biblioteca. El lote económico. 2023.

    https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_procesos_ii/

    unidad2_pdf1.pdf

    2. Uniasturias. Unidad 2 La gestión eficaz de existencias. Gestión del tiempo en logística.

    Biblioteca. Cómo Procesar Lotes Pequeños a Bajo Coste. 2023. https://www.centro-

    virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_procesos_ii/unidad2_pdf2.pdf

    3. Uniasturias. Unidad 2 La gestión eficaz de existencias. Gestión del tiempo en logística.

    Biblioteca. El Tiempo de Entrega en la Distribución. 2023. https://www.centro-

    virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_procesos_ii/unidad2_pdf3.pdf

    4. Uniasturias. Unidad 2 La gestión eficaz de existencias. Gestión del tiempo en logística.

    Biblioteca. El Stock de Seguridad. 2023.

    https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/administracion_procesos_ii/

    unidad2_pdf4.pdf

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