Unidad 2 - Tarea 2 - Ubicación de instalaciones en el diseño de cadenas logísticas

Cristian Eduardo Aguirre Victoria

Código: 1113.671.551

Leonardo Mora Chara

Còdigo:1062315417

Wilmer Aureliano Arroyo

Código: 94.229.587

Natalia Hurtado Osorio.

1.143.861.232

Tutor: Jorge Eduardo Royero

Diseño de cadena y Logística

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Abril 2022

Introducción.
El proceso de ubicar o cambiar de ubicación una compañía es una decisión que se debe tomar
con calma, puesto que se requieren varios análisis y puntos de los cuales depende su
funcionamiento y rentabilidad, por lo anterior en el presente documento se encuentra el
desarrollo de la actividad 2 de la materia diseño de cadenas logísticas, la cual tiene la finalidad
de aplica el conocimiento técnico y científico para dar solución efectiva a los requerimientos de
localización, como ejemplo de anterior se encuentra el desarrollo de varios ejercicios prácticos.
 Objetivos

Analizar los aspectos necesarios para la ubicación de empresas como clima, vegetación, vías de
acceso, factores más económicos y de costos como lo es el crecimiento del mercado, o de
manufactura como distribución y almacenamiento de materias primas en caso de que ocurran
eventos adversos.

Realizar ejercicios de ubicación de empresas aplicando diferentes técnicas como centro de

gravedad y método sinérgico de Brown and Gibson
 Tabla de Contenido

Introducción..........................................................................................................................2
Objetivos................................................................................................................................3
Actividad 1 (Individual): Ensayo sobre Localización de sistemas productivos..............5
Actividad 2 (Colaborativa): Mapas mentales sobre modelos de.....................................10
Actividad 3 (Colaborativa): Ejercicios de localización....................................................13
Conclusión............................................................................................................................15
Referencias...........................................................................................................................16
Actividad 1 (Individual): Ensayo sobre Localización de sistemas productivos.

Ensayo Leonardo Mora.

Normalmente cuando se habla de plantas de producción se relaciona con el desarrollo social que
rodea la zona donde esta se ubica y por tal referencia en todas las comunidades se desea que
lleguen innumerables compañías, sin tener en cuenta que para determinar esta ubicación
requiere una serie de análisis y revisiones de gran importancia, lo anterior para garantizar su
productividad, seguridad y rentabilidad a mediano y largo plazo. Los criterios son diferentes
dependiendo el tipo de industria o elementos a producir, no es lo mismo para una empresa que
fabrica escobas que una empresa avícola, por tal motivo cada industria debe revisar varios
aspectos antes de seleccionar el emplazamiento donde se va a establecer, adicional a esto, se
puede dar una localización con gran detalle o una mas global, como un país o región
determinada, o un conglomerado de empresas específicas. Como plan de contingencia por el
nivel de importancia que representa seleccionar el mejor luchar de trabajo, siempre se eligen
varias opciones de posibles ubicaciones, donde se busca tener diferentes puntos de vista,
dándole mayor relevancia a la disponibilidad y coste de los recursos necesarios para la
producción, de encontrar un cambio en la calificación de los factores más relevantes, esto
conllevaría a un cambio de la ubicación inicialmente planteada para la compañía, los factores
mas relevantes para tomar esta decisión serian todos los relacionados con la accesibilidad
siendo este el número de vías que facilitan llegar hasta la ubicación, tanto para la entrega de
insumos como para llevar los productos hasta los consumidores, adicional a este, se debe tener
en cuenta los costes donde se contempla desde el valor relacionado del emplazamiento o el
arriendo, junto a esto se debe revisar las normativas o regulaciones que apliquen para la
compañía pues a pesar de haber otras similares, es posible que la normativa se actualice o que
las otras compañías no estén cumpliendo, teniendo este punto a favor solo que revisar el nivel
de aceptación de la población, si están interesados de la llegada de la compañía, ya que se puede
están invadiendo territorio privado, o generando una contaminación alta en los humedales entre
otros y por ultimo pero no menos importante son los relacionado con la mano de obra y
capacidad productiva.
 Ensayo Cristian Eduardo Aguirre.

El objetivo general de la localización de la planta productiva es el elegir el lugar óptimo para las
instalaciones, de manera que se favorezca el desarrollo de la actividad de la empresa y se
minimice el costo de producción.
La selección del emplazamiento en el que se va a desarrollar las operaciones de la empresa es
una decisión de gran importancia que viene justificada por dos razones principales.
 La decisión de la localización de la ´planta de producción implica una inmovilización de
recursos financieros a largo plazo, sobre todo en el caso de empresa en la que se requiere de
plantas de producción sofisticadas. Una vez construidas las plantas, no es sencillo volver al
punto de partida sin incurrir en graves perjuicios económicos.
 Estas decisiones afectan a la capacidad competitiva de la empresa, de manera que, una
buena elección sobre la localización de la planta de producción puede permitir la elección de
una distribución en planta que mejor se ajuste a los objetivos empresariales, lo que favorecerá el
desarrollo, no solo de la función de operaciones de la empresa sino también del resto de las
áreas.
Junto con las decisiones de la localización de la planta productiva, es necesario también definir
los tipos de la planta que se desean, así como las relaciones que puedan existir entre ellas.

Ensayo Natalia Hurtado Osorio.

La localización de sistemas productivos es una decisión compleja, para ello se requiere analizar
temas económicos que no cualquiera puede hacer; esto con el fin de evitar que en un futuro
aumenten los costos de inversión y a su vez los gastos realizados en la elaboración del diseño y
localización.
Para darle importancia a la localización se debe tener en cuenta el sitio donde se desea instalar
ya que esto influye en la infraestructura del lugar, es decir, el clima, la vegetación y el mismo
ecosistema son variables que determinan la durabilidad del lugar, la seguridad del producto, el
control de plagas, entre otros factores, al analizar estas cosas nos damos cuenta que la
localización es muy importante si no queremos tener problemas a futuro en remodelaciones,
cambio de localización, deterioro no solo de la infraestructura sino también de los insumos y
pérdidas totales de producto terminado. También es importante tener en cuenta que el proyecto
de localización en un futuro puede crecer, es decir, que se pueda utilizar más terreno si se quiere
agrandar el espacio, se debe tomar la decisión que más provecho le dé a la empresa en términos
de ahorro a la hora de transportar y distribuir, se debe analizar las vías principales con destino a
las ciudades donde se va a distribuir el producto.
A la hora de pensar en una nueva localización existen unos síntomas que son:
• Problemas en espacio continuo o discreto, esta decisión se toma teniendo en cuenta lo
que ya se conoce y lo que se puede hacer en la operación.
• Tener una o múltiples instalaciones, este síntoma depende del nivel en el que esté la
empresa y al nivel que quiera llegar, es decir, que tipo de producto o servicio ofrece y si va en
crecimiento.
• Sin o con interacciones, aquí se debe analizar si cada localización es autosuficiente a la
hora de suplir la necesidad del cliente.
Por lo general las empresas eligen nuevas localizaciones o cierran viejas dependiendo del
crecimiento o declive de estas, todo esto requiere un análisis exhaustivo para poder llegar a
tomar la mejor decisión y así evitar problemas económicos en el futuro ya mencionados
anteriormente, algo importante a mencionar el sistema de comunicación entre las diferentes
localizaciones, se debe hacer un estudio para evitar gastos innecesarios y que la comunicación
sea asertiva.
Para considerar una nueva localización se deben considerar unos aspectos que son:
• Crecimiento del mercado, cuando la empresa empieza a crecer es necesario considerar si
la actual localización da abasto para suplir la oferta, en este caso se realiza un análisis que
determine si el crecimiento es temporal o permanente.
• Creación de nuevos productos, este aspecto va enlazado con el crecimiento, al tener
nuevos productos se debe tener más capacidad de almacenamiento.
• Disminución del mercado, este es contrario al primer aspecto, en este caso la actual
localización es muy grande y se debe considerar un cambio para disminuir gastos tales como
mantenimientos locativos y pago de servicios públicos.
• Disminución de abastecimiento en materias primas, este aspecto se puede generar si
ocurriera alguna crisis mundial que conllevara a una difícil adquisición de MP, esto traería
como consecuencia el agotamiento de producto terminado que a su vez obligaría a la empresa a
buscar un lugar que disminuya costos.
• Tecnología obsoleta, este aspecto da dos opciones que son cambio de localización o
remodelación, en este caso se hace un análisis sobre cuál de las dos opciones es más fiable y
requiera menos gastos.
Todos estos aspectos se reducen a un solo objetivo que es el de analizar económicamente cual
es la mejor opción si se requiere encontrar una localización que disminuya los costos de
almacenamiento, locativos, de transporte y distribución.
La localización influye sobre el mercado en costos de distribución, es decir, que entre más
centrada esté la localización de la empresa menos serán los costos de transporte hacia toda la
región, esto a su vez permite una entrega más rápida en comparación con la competencia, así
mismo al momento de abastecerse de materias primas y darle solución más fácil a cualquier
problema de transporte que se pueda presentar.

Ensayo Wilmer Arroyo.

En la actualidad cuando se habla de plantas de producción se relaciona con el desarrollo social y
económico de una zona, región o país que donde esta se ubica y por tal referencia en todas las
comunidades se desea que lleguen innumerables compañías, sin tener en cuenta que para
determinar esta ubicación requiere una serie de análisis y revisiones de gran importancia, lo
anterior para garantizar su productividad, seguridad y rentabilidad a mediano y largo plazo. Los
modelos son diferentes en cada región dependiendo el tipo de industria o elementos a producir,
no es lo mismo para una empresa que fabrica industrial que una empresa microempresa o sus
diferentes productos, por tal motivo cada industria debe revisar varios aspectos antes de
seleccionar el emplazamiento donde se va a establecer, adicional a esto, se puede dar una
localización con gran detalle o una más global, como un país o región determinada, o un
conglomerado de empresas específicas. Como plan de contingencia por el nivel de importancia
que representa seleccionar el mejor luchar de trabajo, siempre se eligen varias opciones de
posibles ubicaciones, donde se busca tener diferentes puntos de vista, dándole mayor relevancia
a la disponibilidad y coste de los recursos necesarios para la producción, de encontrar un
cambio en la calificación de los factores más relevantes, esto conllevaría a un cambio de la
ubicación inicialmente planteada para la compañía, los factores más relevantes para tomar esta
decisión serian todos los relacionados con la accesibilidad siendo este el número de vías que
facilitan llegar hasta la ubicación, tanto para la entrega de insumos como para llevar los
productos hasta los consumidores, adicional a este, se debe tener en cuenta los costes donde se
contempla desde el valor relacionado del emplazamiento o el arriendo, junto a esto se debe
revisar las normativas o regulaciones que apliquen para la compañía pues a pesar de haber otras
similares, es posible que la normativa se actualice o que las otras compañías no estén
cumpliendo.

Utilizando este punto como referencia solo que, al revisar el nivel de aceptación de la
población, si están interesados de la llegada de la compañía, ya que se puede estar invadiendo
territorio particular o privado, y generando así, una inconformidad, problemática o
contaminación alta en los humedales.

También se debe de tener en cuenta la mano de obra y la capacidad de producción en las

diferentes empresas.
Actividad 2 (Colaborativa): Mapas mentales sobre modelos de
localización.

TABLA DE DISTRIBUCION DE DATOS

Puntos Responsable
1. ¿Qué es el Modelo del centro de gravedad, Wilmer Arroyo. (No presento desarrollo)
en qué casos se aplica, ¿cuáles son las
ventajas y desventajas del modelo, que tan
eficiente es el modelo para tomar sus
resultados en la decisión de la nueva
localización?
2. ¿Cuáles son los factores que influyen en la Leonardo Mora
localización?
3. ¿Cuáles son las etapas para un estudio de Natalia Hurtado
localización?
4. ¿Cuáles son los criterios a tener en cuenta Leonardo Mora
para la selección de
una nueva ubicación?
5. ¿Cuál es el procedimiento de análisis de Natalia Hurtado
localización?
6. ¿Cuáles son los métodos de evaluación y Cristian Aguirre. (No presento)
sus características?
7. ¿Cuáles son los elementos y características Cristian Aguirre.
de la metodología de
factores ponderados?
1. ¿Qué es el Modelo del centro de gravedad, en qué casos se aplica, ¿cuáles son las ventajas y
desventajas del modelo, que tan eficiente es el modelo para tomar sus resultados en la decisión
de la nueva localización?
2. ¿Cuáles son los factores que influyen en la localización? (Leonardo Mora)

3. ¿Cuáles son las etapas para un estudio de localización? (Natalia Hurtado)

4. ¿Cuáles son los criterios a tener en cuenta para la selección de una nueva ubicación?
(Leonardo Mora)

5. Cuál es el procedimiento de análisis de localización? (Natalia Hurtado)

6. ¿Cuáles son los métodos de evaluación y sus características? (Cristian Aguirre)

7. ¿Cuáles son los elementos y características de la metodología de factores ponderados?
(Cristian Aguirre)
Metodos de los Factores Ponderados
Este metodo que aquí se representa realiza un analisis
cuantitativo en el que se comparan entre si las diferentes
alternativas para conseguir determinar una o varias
localizaciones validas.
Pasos de Metodos de los factores ponderados
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5
Determinar Asignar un Fijar una Hacer que Manipular
una paso a cada escala a los lapuntuacio
relacion de factor que cada factor directivos n por los
los factores refleje su evaluen pesos para
relevantes importancia cada cada factor
relativa. localizacion y obtener el
para cada total para
factor cada
localizacion
Ejemplo

Tabla de Distribución asignación de Ejercicios Punto 3

Ejercicio Responsable.
Ejercicio 1 Leonardo Mora
Ejercicio 2 Cristian Aguirre
Ejercicio 3 Natalia Hurtado
Ejercicio 4 Wilmer Arroyo (No presento)
Ejercicio 5 No escogido
 Actividad 3 (Colaborativa): Ejercicios de localización.

Leonardo Mora Chara

Unidad 2 - Tarea 2: Ubicación de instalaciones en el diseño de cadenas logísticas.

ANEXO No. 1
Problema 1: Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de gravedad.
Las siguientes son las fórmulas servirán para solucionar el problema

Leonardo Mora Chara

Datos
Volumen de
Ciudad X Y
mercancía
Barranquill
1254 3,4 15,2
a
Cartagena 1365 2,2 13,5
Santamarta 2541 5,6 12,8
Valledupar 4563 6,4 14,8
Sincelejo 3257 9,8 8,6
Montería 7852 15,4 6,2
Caucasia 1258 12,8 6,8
Medellín 6254 3,9 15,6
Cali 4236 11,8 12
Bogotá 5632 6,5 9,4
Pasto 5896 14,8 9,5

Aplicamos la formula y reemplazamos valores:

( 3,4∗1254 )+ (2,2∗1365 ) + ( 5,6∗2541 )+ ( 6,4∗4563 ) + ( 9,8∗3257 )+ ( 15,4∗7852 ) + ( 12,8∗1258 ) + ( 3,9∗6254 ) + ( 11,8∗4236 ) +
CX=
1254+1365+2541+ 4563+ 3257+7852+1258+6254+ 4236+5632+5896

417885
C x= =9,5
44108
 ( 15,2∗1254 )+ ( 13,5∗13,65 ) + ( 12,8∗2541 )+ (14,8+ 4563 ) + ( 8,6+ 3257 ) + ( 6,2∗7852 ) + ( 6,8∗1258 ) + ( 15,6∗6254 ) + ( 12
C y=
( 3,4∗1254 ) + ( 2,2∗1365 )+ ( 5,6∗2541 ) + ( 6,4∗4563 ) + ( 9,8∗3257 ) + ( 15,4∗7852 ) + ( 12,8∗1258 )+ (3,9∗6254 )+ ( 11,8∗

480140
C y= =10,9
44108

Problema 2: Calcular la nueva localización utilizando la técnica centro de gravedad. (Cristian

Aguirre)
Volumen de
Departamentos mercancia X Y diX. Vi diY.vi
Magdalena 1254 6 16,2 7524 20314,8
Bolivar 1465 5.88 14,82 10255 21242,5
Cordoba 1541 4.12 14.6 16951 27429,5
Antioquia 2563 4.48 12.6 20504 53310,4
Santander 2707 6.84 12.8 26523,7 53047,4
Choco 3107 3.02 11.4 35417,52 68970,96
Cundinamarca 3507 6.08 10.8 48397,98 81879,0947
Valle del Cauca 3907 3.38 9.19 19146,26 96616,9773
Meta 4308 7.62 9.36 55138,56 112459,688
Vichada 4708 11.7 10.7 40018 129407,227
1474759,59
Guaviare 5108 8.34 7.61 85819,44 3
Caqueta 5509 6.18 6.37 94197,06 166616,788
459892,5
Total 39683 2 978755,228
Problema 3: Natalia Hurtado.

Calcular la nueva localización utilizando el método sinérgico de Brown and Gibson.

FACTORES CRITICOS FACTORES OBJETIVOS  

  REDES DE COSTOS COSTO COSTO DE

MATER IA FACTOR
ENERG IA TRANSPORT COSTO LOTE MANTENI MATERI A CONSTRU TOTAL
PRIMA OBJETIVO
E MIENTOS PRIMA CCION
BARRANQUILLA 1 1 1 1500 54 87 850 2491 1,64976E-06
CARTAGENA 0 1 1 1600 25 89 780 2494  
SANTAMARTA 1 1 1 1400 36 85 825 2346 1,75173E-06
VALLEDUPAR 1 1 1 1650 48 92 678 2468 1,66513E-06
SINCELEJO 1 1 1 1580 65 80 915 2640 1,55665E-06
MONTERIA 1 1 1 1800 23 81 912 2816 1,45936E-06
CAUCASIA 1 1 1 1100 46 93 880 2119 1,93938E-06
MEDELLIN 1 1 1 2300 32 85 930 3347 1,22783E-06
CALI 1 1 1 2450 52 88 956 3546 1,15893E-06
BOGOTA 1 1 1 1850 15 90 880 2835 1,44958E-06
PASTO 1 1 0 2000 39 89 845 2973  
Nota: Las ciudades de Pasto y Cartagena son descartadas porque en la evaluación de factores críticos le falta un aspecto, como lo son
energía y redes de transporte.

Alfa equivale al nivel de confiabilidad =0,8

FACTOR SUBJETIVO PONDERACION DEFICIENTE BUENO EXCELENT E
DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA CALIFICADA 30% 0% 15% 30%
SERVICIOS COMUNITARIOS 20% 0% 10% 20%
CLIMA SOCIAL 20% 0% 10% 20%
IMPACTO SOCIAL 20% 0% 10% 20%
RUTAS DE TRANSPORTE 10% 0% 5% 10%
 FACTOR PONDERACI SANTAMART VALLED SINCELE BOGOT
BARRANQUILLA CARTAGENA MONTERIA CAUCASIA MEDELLIN CALI PASTO
SUBJETIVO ON A UPAR JO A
DISPONIBILIDAD DE
MANO DE OBRA 30% 30% 15% 15% 30% 15% 30% 15% 30% 30% 30% 15%
CALIFICADA
SERVICIOS
20% 10% 10% 10% 20% 10% 10% 10% 20% 20% 20% 20%
COMUNITARIOS
CLIMA SOCIAL 20% 10% 20% 20% 10% 10% 20% 10% 20% 20% 10% 10%
IMPACTO SOCIAL 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 10% 10% 20%
RUTAS DE
10% 10% 5% 5% 0% 5% 5% 5% 10% 10% 10% 5%
TRANSPORTE
TOTAL 100% 80% 70% 70% 80% 60% 85% 60% 100% 90% 80% 70%

INDICES DE
CIUDAD
LOCALIZACION
BARRANQUILLA 0,160
CARTAGENA 0
SANTAMARTA 0,140
VALLEDUPAR 0,160
SINCELEJO 0,120
MONTERIA 0,170
CAUCASIA 0,120
MEDELLIN 0,200
CALI 0,180
BOGOTA 0,160
PASTO 0

De acuerdo a los resultados Obtenidos la empresa debería estar ubicada en la ciudad de Medellín.
 Conclusión

Para el desarrollo de una actividad comercial es de gran relevancia analizar todos los factores
que pueden generar perdidas o insatisfacción de nuestros clientes, por ellos se requiere un
tiempo prudente de investigación de la zona seleccionada inicialmente.
 Referencias

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Córdoba, P. M. Formulación y evaluación de proyectos. (2011). Colombia. Ecoe Ediciones. Pg
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Platas, G. J. A., & Platas, G. J. A. (2014). Planeación, diseño y layout de instalaciones: un
enfoque por competencias. Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria. Capítulo
1. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39458?fs_q=Planeaci
%C3%B3n,__dise%C3%B1o__y__layout__de__instalaciones&prev=fs
Platas, G. J. A., & Platas, G. J. A. (2014). Planeación, diseño y layout de instalaciones: un
enfoque por competencias. Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria. Capítulo
2. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39458?fs_q=Planeaci
%C3%B3n,__dise%C3%B1o__y__layout__de__instalaciones&prev=fs
Platas, G. J. A., & Platas, G. J. A. (2014). Planeación, diseño y layout de instalaciones: un
enfoque por competencias. Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria. Capítulo
2. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39458?fs_q=Planeaci
%C3%B3n,__dise%C3%B1o__y__layout__de__instalaciones&prev=fs