Proyecto de Eco-Eficiencia en

Proyecto de Eco-eficiencia en
<Court>
ÁREA DE SUSTENTABILIDAD PARA EL DESARROLLO
PROGRAMA ACADÉMICO DE QUÍMICA EN EL ÁREA DE TECNOLOGÍA AMBIENTAL
MATERIA: PRODUCCIÓN SUSTENTABLE

Proyecto: Eco-eficiencia en <Court>
GRUPO: ITA-804
EQUIPO N°: 4
INTEGRANTES:
Juárez Zambrano Aldo de Jesús 18002638
Pérez Galindo Corina Yazuet 19001953
Torres Araujo Cinthia Griseld 19001993
Torres Morales Diana Itzel 19002388
PROFESOR; José Antonio Vázquez Navarro

Fecha de entrega: 13/03/2023
GENERACIÓN: 2022-2024LEÓN, GUANAJUATO.

CONTENIDO
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA...........................................................................................4
Características de la empresa...................................................................................................4
Factores de competitividad de la empresa..............................................................................8
ECO-MAPA......................................................................................................................................9
PUNTOS CRÍTICOS DE LA EMPRESA A MEJORAR............................................................10
DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS PROPUESTAS.............................................................13
Descripción.................................................................................................................................13
Beneficios económicos.............................................................................................................13
Beneficios ambientales.............................................................................................................13
RESUMEN......................................................................................................................................13
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Características de la empresa
Datos de la empresa
Nombre de la empresa: COURT
Dirección: Blvd. Jorge Vértiz Campero No. 1967 San Miguel de Rentería,
Ubicación:
Razón social: KUALI INTERNACIONAL S.A DE C.V.

Giro: CALZADO
Tamaño de la GRANDE No. de empleados 650
empresa
Identificación de la nacional i
empresa:
Actividad principal
Court se dedica a la fabricación, distribución, comercialización, y venta de todo
tipo de calzado para el pie. Tenis casual diario, urbano y deportivo.
Historia
El negocio comenzó bajo la marca Don-Din, hace 30 años, con José Luis
Mares Gutiérrez, hijo de zapatero del tradicional barrio El Coecillo, en León. Eran
pocas máquinas y elaboraban zapato escolar. En los 80 fueron de los primeros a
nivel nacional en incursionar en el calzado deportivo, acaparado por marcas
internacionales. La pequeña producción se basaba en copiar los modelos de los
grandes competidores que dominaban el mercado. Años después -hace dos
décadas- surgió la marca Court, y poco a poco logró una identidad propia.
Estructura organizacional de la empresa general
Proceso
Almacenamiento de materiales, transporte al área de proceso, corte de

piezas, unión de piezas, Maquinado de corte, serigrafia, ensamble, montado,
ensuelado por proceso, pegado tradicional, acabado, pigmentado y empaque.
Mercados
Empresa 100% mexicana con más de 30 años de experiencia enfocada en

la innovación y comodidad de calzado industrial.
Productos y clientes
Court produce tenis casual diario, urbano y deportivo. Sus modelos
se pueden ver en tiendas Coppel, Sears y Prices Shoes, así como en la
mayoría de las zapaterías de la República Mexicana
Descripción de la empresa
Court es una gran empresa de 650 empleados con más de 30 años en el

mercado. Con el tiempo Court ha logrado posicionarse en la, marca de renombre
en los aparadores de todo el país gracias a la calidad de sus productos. La planta
de Court se encuentra Blvd. Jorge Vértiz Campero No. 1967 San Miguel de
Rentería. Las principales vías de acceso a la empresa son el Blvd torres landa y el
hospital n. 58. Esta ubicación es central y facilita la distribución del producto a los
puntos de venta con que cuenta la empresa.
Área física ocupada
La planta de la empresa es de aproximadamente 400 m2. El primer piso es

ocupado por el proceso productivo, almacén de materias primas, y un pequeño
local comercial en el que se venden productos directos de fábrica. En el segundo
piso se encuentran todas las oficinas de la empresa y la otra parte del proceso
productivo el área de pespunte y serigrafia.
Proceso La empresa
Se dedica a la fabricación de calzado deportivo y zapato de seguridad y,

especialmente para la maquila de flexi. El proceso productivo está organizado
básicamente en dos grandes áreas: corte y montado. con las características

generales de cada una de las operaciones, así como las materias primas e
insumos y los aspectos ambientales relacionados con cada una de ellas y las
medidas de
manejo o correctivas con que cuenta en la actualidad la empresa. Este esquema

de organización facilita el control de calidad sobre cada operación, puesto que se
identifica rápidamente el origen de las fallas y también facilita tomar decisiones
sobre acciones preventivas y correctivas.
Materias primas
La empresa comenzó la organización y administración de inventarios con la

creación del cargo de almacenista, no obstante, hasta ahora solamente se
manejan los registros correspondientes al consumo de materia prima, en este
caso la piel y productos químicos para su fabricación en su repetido proceso.
Energía y agua
Se utiliza energía eléctrica en las máquinas, de corte, pespunte, y

ensamble. La energía calorífica producida por la caldera es utilizada para desma
en inyección. Del agua utilizada en la empresa, el mayor consumo ocurre en los
baños de la empresa.
Descargas
De acuerdo con las características del proceso productivo de la empresa no

se generan vertimientos industriales, razón por la cual éste no es un aspecto
ambiental para considerar.
Residuos sólidos
La principal fuente de residuos sólidos corresponde a los retazos originados

principalmente en el área de corte y por estopas como consecuencia de cambios
en la programación de la producción (por lo general, programan las máquinas con
base en las tallas más grandes que se van a producir, lo cual implica desperdicio
cuando se producen tallas más pequeñas).
Ruido
El nivel de presión sonora no ha sido medido hasta el momento con un

estudio de acuerdo con la NOM-011-STPS-2001, sin embargo, en el área de
tejido, corte e inyección, debido al funcionamiento de las máquinas se presenta un
nivel de ruido alto, el cual afecta solamente a nivel ocupacional, ya que no alcanza
a ser percibido en el exterior de la empresa. De acuerdo con lo anterior, este factor
debe tomarse en cuenta para valorar su nivel de riesgo sobre la salud de los
trabajadores, para lo cual es necesario realizar mediciones y comparar los niveles
de ruido encontrados con los límites establecidos en la normatividad vigente.
Factores de competitividad de la empresa
Calidad en el calzado Court es algo que los caracteriza debido a que son el
retorno de energía, resistencia a altas y bajas temperaturas, plantilla transpirable,
1000 kilómetros de resistencia y comodidad. Además de que cuentan con la
llamada ATOM performance.
Precio se invierte en maquinaria y en la innovación de nuevas plantillas

para una mejor comodidad a un precio justo y accesible.
ECO-MAPA
Numero de observaciones
Grande Pequeño
Consumo de agua 3 1
Consumo de energía 6 2
Generación de vertimientos 2 0
Generación de residuos 10 2
solidos
Ruido 8 4
Gases y vapores 2 0
Uso de sustancia químicas 7 3

PUNTOS CRÍTICOS DE LA EMPRESA A MEJORAR
Punto critico Causa Perdida $/ año

Generación de residuos solidos Mal manejo de 40,000
operarios la materia
prima
Ruido Mal disposición del 25,000
EPP por parte del
operario
Uso de sustancia químicas Mal manejo del 35,000
operario por falta de
capacitación
DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS PROPUESTAS

Alternativa 1
Fotografía Descripción
Se busca que la empresa court
sea quien les de su propio
mantenimiento a las pantallas
de serigrafia, que todo el marco
sea reutilizable para seguir
trabajando y lo que es las
pantallas solo cambiarla y así
ahorrarse el costo total de las
pantallas.
Resultados
Costos de implementación de la 30.000
alternativa $
Ahorro en $ / mes 1,500
Tiempo de recuperación de la 6 meses

inversión (días, semanas, meses o
años)
Ambientales Evitar la acumulación de RP

3
Cuantificar en kg de residuos, m de 1 tonelada
agua, kWh de energía, ton. de cada 3
emisiones etc. meses
Alternativa 2
Se realizará reubicación y cambios
de lámparas en la empresa de court
para que el trabajador tenga mejor
vicio por las tardes.
Cambio de luces amarillas por luces

led, de 110w a 8’w
Se retirarán todas las lampara

innecesarias en las todas las áreas
y puestos de trabajo
Resultados
Costos de implementación de la $ 20,000 (mano de obra mano de
alternativa $ obra)
Tiempo de recuperación de la 6 meses

años)
Ambientales
Cuantificar en kg de residuos, m 3 de 12,144 kw
agua, kWh de energía, ton. de al año
emisiones etc.
Alternativa 3
La instalación de paneles solares
en empresa court incrementa la
eficiencia energética de los
dispositivos eléctricos con los que
se cuenta. También, a través de la
instalación de paneles solares es
posible mantener la iluminación
externa, haciendo la adaptación de
estos equipos hasta 98% de tu
consumo de luz
Resultados
Costos de implementación de la 600,000
alternativa $
Tiempo de recuperación de la 2 años

años)
Ambientales La energía solar no emite gases de

efecto invernadero, por lo que no
contribuye al calentamiento global
3
Cuantificar en kg de residuos, m de 98% de tu hasta
agua, kWh de energía, ton. de consumo 5.000kW
emisiones etc. de luz por año
RESUMEN
Punto critico Alternativa Costo de Tiempo Ahorro por

implementación retorno de año en $
inversión
Excesivo gasto de Optimización de darle 30,000 6 meses 18,000
desperdicio de pantallas mantenimiento a las
de serigrafista en pantallas de serigrafia,
procesos de producción que todo el marco sea
reutilizable
Excesivo gasto de Rediseño del sistema 20,000 6 meses 26,796
energía en iluminación de iluminación
Excesivo gasto en Rediseño del sistema 600,000 2 años 180,000
energía solar de energía solar con los
paneles solares
 Conclusión
Conclusiones
Puntos Observaciones
Ganancias totales para la empresa Un ahorro para la empresa anual
y contribución a la competitividad de $ 224,796
Reducciones finales para el cliente
y en los procesos
Mejor ambiente laboral
Mejoras de la empresa
Factores críticos para la El interés de la parte de la dirección
implementación de la empresa Court, que brinda los
recursos necesarios para la mejora
continua de la empresa durante las
distintas etapas del proyecto.
La aceptación y participación de los

empleados de la planta, tanto
operativos como administrativos de
cada una de las implementaciones
de las etapas de proyecto en la
empresa court, se implementó bajo
capacitaciones sobre la importancia
que tiene el cuidado de los
recursos naturales.
Referencias
Guía del emprendedor, Empresa Court. Recuperado de:
https://emprendedor.com/court-tiene-30-anos-pero-aprendio-a-evolucionar-en-
2020/

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PROFESOR; José Antonio Vázquez Navarro

GENERACIÓN: 2022-2024LEÓN, GUANAJUATO.

Razón social: KUALI INTERNACIONAL S.A DE C.V.

Almacenamiento de materiales, transporte al área de proceso, corte de

Empresa 100% mexicana con más de 30 años de experiencia enfocada en

Court es una gran empresa de 650 empleados con más de 30 años en el

Área física ocupada

La planta de la empresa es de aproximadamente 400 m2. El primer piso es

Se dedica a la fabricación de calzado deportivo y zapato de seguridad y,

básicamente en dos grandes áreas: corte y montado. con las características

manejo o correctivas con que cuenta en la actualidad la empresa. Este esquema

La empresa comenzó la organización y administración de inventarios con la

Se utiliza energía eléctrica en las máquinas, de corte, pespunte, y

De acuerdo con las características del proceso productivo de la empresa no

La principal fuente de residuos sólidos corresponde a los retazos originados

El nivel de presión sonora no ha sido medido hasta el momento con un

Factores de competitividad de la empresa

Precio se invierte en maquinaria y en la innovación de nuevas plantillas

Uso de sustancia químicas 7 3

Punto critico Causa Perdida $/ año

DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS PROPUESTAS

Ahorro en $ / mes 1,500

Tiempo de recuperación de la 6 meses

Ambientales Evitar la acumulación de RP

Cambio de luces amarillas por luces

Se retirarán todas las lampara

Ahorro en $ / mes 2,233

Tiempo de recuperación de la 6 meses

Ahorro en $ / mes 15,000

Tiempo de recuperación de la 2 años

Ambientales La energía solar no emite gases de

Punto critico Alternativa Costo de Tiempo Ahorro por

La aceptación y participación de los

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