Articulo

Machine Translated by Google
Diario de Producción más Limpia 377 (2022) 134315
Listas de contenidos disponibles en ScienceDirect
Revista de producción más limpia
página de inicio de la revista: www.elsevier.com/locate/jclepro
Preparándose para un propósito: la relación entre el uso de los servicios de apoyo a la
incubación por parte de los empresarios y los impactos sostenibles
marc karahan * , Lubna Rashid , Jan se rasca
Departamento de Economía y Gestión, Universidad Técnica de Berlín, Straße des 17. Juni 135, 10623, Berlín, Alemania
INFORMACIÓN DEL ARTÍCULO ABSTRACTO
ˆ Se espera cada vez más que las incubadoras de empresas (BI) fomenten las nuevas empresas impulsadas por la sostenibilidad y contribuyan a
Editora de Manejo: Cecilia Maria Villas Boas de
Almeida la transformación sostenible de la economía. Sin embargo, mientras que investigaciones previas (cualitativas) sugirieron una relación positiva
entre los servicios de soporte de BI y los impactos sostenibles de los empresarios, ningún estudio ha explorado este vínculo estadísticamente,
Palabras clave: dejando la incubación de empresas impulsada por la sostenibilidad (SBI) al azar y estratégicamente mal informada.
emprendimiento universitario Dada la ausencia de un enfoque de evaluación comprensible, este documento desarrolla un marco teórico coherente para estructurar SBI.
Emprendimiento académico Además, investiga cuantitativamente la relación entre el uso que hacen los empresarios de varios servicios de soporte de BI y sus autoproclamadas
Ecosistema emprendedor contribuciones a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Sobre la base de una muestra de 299 startups derivadas de
El emprendimiento social universidades alemanas, proporcionamos evidencia empírica de que los servicios de apoyo de BI generalmente están relacionados con los
Acelerador
impactos sostenibles de los emprendedores. Sin embargo, a un nivel más matizado, mostramos que los ODS económicos y ecológicos están
Resultado final triple
asociados solo con unos pocos servicios de BI. Por el contrario, los ODS sociales se alcanzan mediante una amplia cartera de servicios de apoyo.
En conclusión, aconsejamos a los legisladores y gerentes de BI que reconozcan las diversas necesidades de apoyo de los empresarios sostenibles
y adapten los programas de BI a desafíos de sostenibilidad específicos en lugar de enfoques generalizados.
1. Introducción Mc Mullen, 2022). La relación entre las actividades de BI y los impactos sostenibles, en
particular, requiere más atención y escrutinio académico.
Las organizaciones de apoyo empresarial, como las incubadoras de empresas (BI) y Si bien investigaciones previas (cualitativas) brindan algunas primeras indicaciones
los aceleradores, adoptan cada vez más el desarrollo sostenible como una prioridad prometedoras sobre la contribución de las OSE al desarrollo sostenible (Bergmann y
central (Fichter y Tiemann, 2018; Klofsten et al., 2020; Klofsten y Bienkowska, 2021; Utikal, 2021; Nicolopoulou et al., 2017; Surana et al., 2020), aún no está claro si las Las
Lamine et al., 2018; Millette et al. ., 2020). Tales Incubadoras de Empresas Sostenibles actividades de apoyo de SBI en realidad contribuyen a abordar los desafíos de
(SBI) apoyan “[…] el establecimiento y crecimiento de nuevos negocios y modelos de sostenibilidad, o qué efectos heterogéneos pueden tener esas actividades en los objetivos
negocios que crean futuros bienes y servicios que sustentan el entorno natural y/o de sostenibilidad. Además, gran parte de la investigación previa sobre los OSE (y los BI
comunitario y contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible” (Fichter y Hurrelmann , en general) es descriptiva y se basa en casos (Bergman y McMullen, 2022).
2021, pág. 480). Al proporcionar a las empresas emergentes servicios de valor agregado
como financiamiento, apoyo comercial y acceso a la red, equipan a los emprendedores Si bien dicha investigación proporcionó información valiosa sobre el fenómeno, requiere
con recursos críticos para la formación de empresas, lo que aumenta la probabilidad de complementarse con estudios cuantitativos adicionales con tamaños de muestra grandes
aprovechar oportunidades empresariales sostenibles (Bergmann y Utikal, 2021; Yi, para permitir conclusiones holísticas, sólidas y generalizables y avanzar en la construcción
2021 ) . y práctica de la teoría SBI. La brecha de conocimiento descrita es particularmente aguda
al medir, evaluar o pronosticar la efectividad de las actividades de BI (Lamine et al.,
Dado su papel central en el apoyo al espíritu empresarial sostenible (Lamine et al., 2018), 2018). Sin comprender la relación entre las actividades de BI y los impactos sostenibles,
los académicos sugieren colocar SBI "en el corazón de la política verde" (Klofsten et al., los programas de apoyo a la puesta en marcha corren el riesgo de ser confusos y
2016, p. 14). desordenados (Åstebro y Hoos, 2021; Trautwein, 2021), lo que podría poner en peligro la
A pesar de su creciente prominencia en la práctica, la investigación sobre SBI es justificación del gasto público en BI (Lamine et al., 2018).
escasa, lo que implica un fenómeno generalmente poco investigado (Bergman y
* Autor correspondiente
Dirección de correo electrónico: marc.karahan@posteo.de (M. Karahan).
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.134315 Recibido el 3 de
agosto de 2021; Recibido en forma revisada el 29 de julio de 2022; Aceptado el 20 de septiembre de 2022 Disponible en línea
el 24 de septiembre de 2022 09596526/© 2022 Elsevier Ltd. Todos los derechos reservados.
M. Karahan et al. Diario de Producción más Limpia 377 (2022) 134315
Para avanzar en el desarrollo del campo de investigación, llevamos a cabo el primer
estudio cuantitativo de muestra grande sobre SBI e impactos sostenibles. Basándonos
en una encuesta de autoevaluación de 299 empresarios académicos alemanes,
respondemos a la pregunta de investigación: "¿Cómo se relacionan los servicios de
soporte de BI con los impactos sostenibles?" Desde una perspectiva teórica, nuestros
hallazgos empíricos representan un primer intento de diseccionar la contribución de BI al
desarrollo sostenible al relacionar el uso de los empresarios de varios servicios de apoyo
de BI y sus impactos sostenibles autoevaluados. Desde un punto de vista práctico,
nuestros hallazgos brindan evidencia sobre servicios prometedores de apoyo a la puesta
en marcha cuando se avanza en varios objetivos de sostenibilidad.
Además, nuestro modelo teórico integra programas de BI e impactos sostenibles en una
lógica de intervención dinámica, fomentando el diseño estratégico de OSE eficaces.
2. Antecedentes teóricos
Dada la ausencia de un enfoque de evaluación comprensible, nos basamos en la
Vista basada en recursos sociales (SRBV), la vista de proceso de BI y la Teoría del
cambio (ToC) para desarrollar un marco teórico para SBI. Proporciona la base de nuestro
análisis empírico y se muestra en la figura 1.
2.1. Consideraciones teóricas generales para los impactos de SBI
Para estructurar la lógica de nuestro marco teórico, utilizamos la TdC, un punto de
referencia común en la investigación y práctica del emprendimiento sostenible (Wagner
et al., 2019). La TdC permite una comprensión holística de causas y efectos lógicamente
interconectados, combinando insumos, actividades, productos (inmediatos), resultados e
impactos (McLaughlin y Jordan, 1999).
Dada la naturaleza general de la TdC, la especificación de sus diversos elementos y
sus conexiones lógicas permite la contextualización. En consecuencia, consultamos la
SRBV y la vista de proceso de BI. Según la SRBV, las empresas impulsadas por la (ilustración
teórico
propia).
Marco
SBI
Fig.
de
1.
sostenibilidad están dotadas de recursos sociales, ambientales y económicos (Tate y
Bals, 2018). Durante el proceso empresarial, modifican y explotan estos recursos dentro
de las actividades comerciales que, en última instancia, pueden generar impactos
sociales positivos (Elkington, 1998; Tate y Bals, 2018). Siguiendo la definición de Fichter
y Hurrelmann (2021, p. 480), reconocimos los impactos sostenibles como “sostener el
entorno natural y/o comunitario y contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible”. En
consecuencia, atribuimos los resultados y productos al nivel de puesta en marcha y los
impactos al nivel social de nuestro modelo teórico. A su vez, posicionamos a los SBI en
su frontend, dado que apoyan a los emprendedores en el desarrollo de los recursos y
capacidades necesarios para generar resultados sostenibles (Fichter y Hurrelmann,
2021; Kanda et al., 2018). Como tal, argumentamos que los SBI contribuyen a los
impactos sostenibles para la sociedad al proporcionar al empresario recursos de valor
agregado integrados en los procesos de BI.
Investigaciones anteriores describieron el proceso de BI como “[…] la forma en que
una entidad de incubación brinda apoyo a las empresas emergentes para mejorar la
probabilidad de supervivencia de las empresas de cartera y acelerar su desarrollo” (Pauwels
et al., 2016, p . 14 ). Esto incluye recursos tangibles (p. ej., espacio de oficina) e
intangibles (p. ej., tutoría) (Fichter y Hurrelmann, 2021). En este estudio, también
consideramos las mejoras en los activos de capital humano de los emprendedores (p.
ej., conocimiento) como resultados de Actividades de BI porque los recursos y
capacidades del emprendedor son altamente indicativos de la base de recursos de la
empresa emergente (Rashid et al., 2020; Sarasvathy, 2004).
Finalmente, nuestro modelo teórico se refirió a la literatura general de BI para
desarrollar indicadores analíticos. Las investigaciones anteriores de BI solían utilizar
indicadores proxy para investigar los efectos a nivel micro y macro de BI. Por ejemplo,
los académicos consideraron la tasa de supervivencia de las nuevas empresas o los
trabajos regionales creados (para obtener una descripción general de los criterios de
evaluación de BI, consulte Torun et al., 2018). En el contexto de este estudio y siguiendo
nuestra definición de SBI, los BI promueven la sostenibilidad principalmente al permitir
las actividades (externas) de los emprendedores apoyados (Fichter y Hurrelmann, 2021). Por lo tanto, nosotros
2
argumentan que el uso de datos a nivel de puesta en marcha para investigar la relación empresarios para desarrollar, probar y mejorar el modelo de negocio de las empresas
entre los BI y los productos, resultados y/o impactos sostenibles es más pragmático y emergentes (Klofsten et al., 2016). Algunos BI enfocados en la etapa inicial amplían sus
preciso que confiar exclusivamente en los datos de BI. Por lo tanto, este estudio adoptó el ofertas con soporte de reconocimiento de oportunidades. Por ejemplo, brindan información
enfoque sustituto e introdujo las contribuciones a los ODS de las empresas emergentes de mercado especializada o análisis de tendencias (Kanda et al., 2018). En el contexto
como una nueva variable predictora del discurso académico. académico, los servicios de apoyo empresarial también pueden incluir la consultoría de
profesores y el apoyo en la contratación de estudiantes como primeros empleados (Mian,
2.2. Servicios de apoyo BI e impactos sostenibles por emprendedores 1996).
Al igual que la infraestructura y los recursos compartidos, planteamos la hipótesis de
Si bien los modelos de BI continúan evolucionando (Barbero et al., 2014), que el uso de los servicios de apoyo empresarial por parte de los empresarios está
investigaciones anteriores identificaron tres servicios de soporte central en los BI (Bergek relacionado con impactos sostenibles. Estos servicios permiten la expansión del capital
y Norrman, 2008; Bruneel et al., 2012; Pauwels et al., 2016; Woolley y MacGregor, 2021). ), humano del emprendedor, mejorando las capacidades y competencias requeridas para el
que comprende: emprendimiento sostenible (Bruneel et al., 2012; Ploum et al., 2018), como el reconocimiento
y aprovechamiento de oportunidades, la gestión estratégica y las habilidades interpersonales
1) Provisión de recursos e infraestructura compartidos ( Lans et al., 2014). Además, los servicios de apoyo empresarial promueven la conciencia
2) Facilitación de servicios de apoyo empresarial social y ambiental de los empresarios y la “ecoalfabetización”, lo que en última instancia
3) Acceso a la red y financiación financiera permite la “ecologización” de productos y procesos (Revell y Blackburn, 2007). Sansone
et al. (2020) encontraron que las empresas emergentes sostenibles perciben las
Enfocamos nuestra investigación en estos servicios de apoyo y describimos cada uno evaluaciones de impacto social y la capacitación en ética como particularmente valiosas
en la siguiente sección. Además, desarrollamos hipótesis basadas en la literatura sobre la para el desarrollo empresarial. Además, Yi (2021) mostró que los servicios de apoyo
relación entre el uso del servicio de apoyo de los emprendedores y los impactos sostenibles empresarial catalizan la traducción de la intención de sostenibilidad en acción. Finalmente,
de sus emprendimientos. los servicios personalizados de apoyo empresarial, como el coaching, mejoran la seguridad
psicológica de los emprendedores (Chen et al., 2014; Egan y Kim, 2013), a su vez,
promueven sentimientos de empatía y comportamiento prosocial (Leung et al., 2014;
2.3. Infraestructura y recursos compartidos
Stocks et al. ., 2009), así como mejoras en el compromiso, el compromiso y el desempeño
La infraestructura y los recursos compartidos se identificaron como la oferta de en el lugar de trabajo (Frazier et al., 2017). Con base en los argumentos anteriores,
proponemos:
servicios de primera generación de BI (Bruneel et al., 2012). Por lo general, incluye espacio
de oficina asequible (o gratuito) (Bergek y Norrman, 2008), proporcionado en acuerdos de
trabajo conjunto para fomentar el aprendizaje conjunto y el apoyo entre pares (Busch y Hipótesis 2. El uso de los servicios de apoyo empresarial está relacionado con los impactos
Barkema, 2020; Schwartz y Hornych, 2010). . Además, los BI respaldan a las empresas sostenibles por parte de los empresarios.
emergentes con recursos compartidos, como recepción, salas de reuniones, cocinas de
oficina y estacionamiento (Cheah y Ho, 2019; Grimaldi y Grandi, 2005). Algunos servicios
de infraestructura se extienden a plataformas de creación de prototipos o espacios de 2.5. Servicios de financiación y apoyo a la red
creación para pilotear y probar propuestas de valor (Kanda et al., 2018). En las BI
El éxito de la puesta en marcha, particularmente en el espíritu empresarial sostenible,
centradas en la tecnología, estos servicios también incluyen laboratorios o equipos
depende cada vez más del aprovechamiento y la movilización de redes externas
científicos compartidos (Chan y Lau, 2005; Grimaldi y Grandi, 2005; Mian, 1996).
(Freudenreich et al., 2019). Por lo tanto, los BI apoyan a los emprendedores al proporcionar
vínculos entre varias partes interesadas (Bergek y Norrman, 2008; Sun y Cheng, 2021).
Según Bruneel et al. (2012), la infraestructura y los recursos compartidos permitieron
Esto incluye la intermediación externa, por ejemplo, con los primeros clientes o socios
a las empresas emergentes reducir los costos generales, aprovechar las economías de
estratégicos (Kanda et al., 2018; Scillitoe y Chakrabarti, 2010), y la intermediación interna,
escala y acceder a recursos que de otro modo serían inaccesibles. Por lo tanto, podría
por ejemplo, con otras empresas emergentes (Bøllingtoft y Ulhøi, 2005; van Rijnsoever,
decirse que permiten a los empresarios sostenibles centrarse en desarrollar actividades
comerciales sostenibles. Además, la infraestructura y los recursos triturados reducen la 2020). ). Los BI también facilitan las conexiones con los capitalistas de riesgo y brindan
orientación al solicitar fondos públicos (Bruneel et al., 2012; Clarysse et al., 2005). Como
carga emocional y el estrés de asegurar las necesidades básicas, por ejemplo, un espacio de trabajo.
resultado, los servicios de financiación y apoyo a la red permiten a las empresas
Como resultado, las BI permiten la libertad psicológica y la capacidad cognitiva de los
emergentes acceder a recursos (humanos) fuera de los límites de su organización y
empresarios para perseguir conductas prosociales intrínsecamente motivadas y acciones
superar la escasez de recursos (Kanda et al., 2018; McAdam y McAdam, 2008; Yusubova
ecológicamente conscientes que, de otro modo, podrían verse obstaculizadas por
et al., 2019).
necesidades burocráticas y presiones extrínsecas (Grant, 2008; Rashid, 2022 ) .
Finalmente, la infraestructura y los recursos compartidos pueden promover la creación de
Investigaciones anteriores indicaron que el uso de los servicios de apoyo de red y
valor sostenible al garantizar la disponibilidad de recursos.
financiación de los empresarios está relacionado con los impactos de sostenibilidad. Por
De hecho, investigaciones anteriores mostraron que las percepciones de baja
ejemplo, Polzin et al. (2016) argumentaron que las ecoinnovaciones enfrentan barreras
disponibilidad de recursos conducían a una desconexión moral de los valores favorables
tecnológicas, financieras y regulatorias que las redes externas pueden superar. Además,
a la sostenibilidad y provocaban un aumento de los comportamientos perjudiciales para el
se descubrió que las tecnologías ecoeficientes tardan más en llegar al mercado, requieren
medio ambiente (y la sociedad) (Shepherd et al., 2012). Concluyendo, dadas las
mucho conocimiento y requieren altos costos de desarrollo (Kanda et al., 2018). Por lo
contribuciones de la infraestructura y los servicios compartidos a la base de recursos de la
tanto, el uso de servicios de apoyo de red y financiación permitió a las empresas
puesta en marcha y las capacidades sociales, ambientales y económicas de los
emergentes movilizar recursos financieros y apoyo político (Polzin et al., 2016) y les ayudó
emprendedores, proponemos:
a explotar el conocimiento y la experiencia externos para la innovación sostenible (Kanda
Hipótesis 1. El uso de infraestructura y recursos compartidos está relacionado con impactos et al., 2018). Además, Nicolopoulou et al. (2017) encontraron que los SBI facilitan un
sostenibles por parte de los empresarios. enfoque comunitario centrado en la red entre los incubados, lo que desencadena una
colaboración abierta para crear y escalar impactos sostenibles. Además, nuestra referencia
2.4. Servicios de apoyo empresarial teórica, la SRBV, modela las capacidades de gestión de las partes interesadas como un
requisito previo fundamental para la creación de valor sostenible compartido, alimentado
Los servicios de apoyo empresarial tienen como objetivo proporcionar a las empresas por los servicios de apoyo de la red (Tate y Bals, 2018). De manera similar, se encontró
emergentes conocimientos y habilidades sobre temas empresariales como el desarrollo que una mayor seguridad financiera permitía la creación de valor social y sostenible y
empresarial, la planificación estratégica, la contabilidad, el marketing, el derecho y las reducía la resistencia de los empresarios a ecologizar sus procesos comerciales (Revell y
finanzas (Bergek y Norrman, 2008). Por lo general, incluyen entrenamiento individual y
apoyo para la creación de equipos (Rice, 2002). Además, estos servicios permiten
3
Blackburn, 2007). Así hipotetizamos: Extrajimos los datos preguntando a los emprendedores participantes: “¿A cuál de los
17 ODS contribuye su empresa con sus principales actividades?” Luego se les pidió
Hipótesis 3. El uso de los servicios de apoyo de Funding & Network está relacionado
que seleccionaran aquellos entre los 17 ODS que se aplican a su modelo de negocio.
con impactos sostenibles por parte de los emprendedores.
Aunque reconocemos las interdependencias y los vínculos entre los diferentes ODS
(Rashid, 2022), su uso sigue siendo frecuente en la literatura científica debido a sus
3. Metodología
amplias aplicaciones políticas y prácticas y a la falta de medidas de impacto de
sostenibilidad operacionalizables empíricamente. Además, este enfoque siguió la
3.1. Muestreo
definición de Fichter y Hurrelmann (2021) y coincidió con nuestro marco teórico.
Nuestros datos comprendían autoevaluaciones de los fundadores, que usamos por tres
Dado nuestro objetivo de investigar empíricamente la relación entre el uso del
razones. En primer lugar, el gran tamaño de la muestra y el recuento histórico de cuatro
servicio de apoyo de los emprendedores y los impactos sostenibles de sus
restringieron otras evaluaciones, como las calificaciones de las incubadoras o los
emprendimientos, este estudio adoptó un enfoque cuantitativo. Nuestro análisis se
expertos. En segundo lugar, dada la complejidad de los modelos de negocios
basó en la Encuesta Armonizada de Startups 2020, que evalúa las actividades de las
sostenibles, los empresarios podrían ser más adecuados para identificar los impactos
startups universitarias spinoff en la región de BerlínBrandeburgo en el noreste de
sostenibles de sus nuevas empresas. En tercer lugar, las autoevaluaciones suelen ser
Alemania, un esfuerzo dirigido por el Centro para el Emprendimiento en el Universidad
la única fuente de datos disponible dado el contexto dinámico de BI y las primeras
Técnica de Berlín. La encuesta en línea fue respondida por 694 empresas emergentes
etapas de riesgo (p. ej., utilizadas en DIN SPEC 900511, 2020). Sin embargo,
(de 5120, tasa de respuesta del 20 %) afiliadas a los BI de las diez universidades de la
generalmente reconocemos las limitaciones de este enfoque, como se describe en la
Alianza Universitaria de Berlín.1 Siguiendo (Surana et al., 2020), incluimos todas las
sección de conclusiones.
empresas emergentes. ups fundadas después de 2014 en el análisis, ya que los ODS
se introdujeron en 2015. Nuestra muestra final comprendió las respuestas de 299 start
Siguiendo las tres dimensiones de la sostenibilidad (Tate y Bals, 2018) y nuestro
ups. Los sectores comúnmente abordados por las empresas emergentes incluyen
objetivo de investigación, construimos cuatro variables dependientes: contribución a
comercio y comercio electrónico (27 %), software y TIC (21 %), ingeniería, fabricación
los ODS económicos, sociales y ambientales, y una contribución general a cualquier
y hardware (18 %) y medios, arte y cultura (15 %). Alrededor de un tercio de las nuevas
ODS, independientemente del tipo. Entre los estudios existentes que sugirieron un
empresas tenían un enfoque internacional y la mitad ya eran rentables. La mayoría de
enfoque de clasificación (p. ej., Dalampira y Nastis, 2020; Delli Paoli y Addeo, 2019),
las empresas emergentes se fundaron en equipos (66 %), con alrededor del 43 % de
adoptamos la sistematización de Cagarman et al. (2020) ya que había sido validado en
los equipos fundadores que incluyen al menos una cofundadora mujer y el 27 % incluye
un contexto de investigación similar. En consecuencia, la primera variable dependiente,
al menos una cofundadora con experiencia internacional.
los ODS económicos , abarcaba aquellos que apuntaban al crecimiento financiero sin
una consideración o priorización explícita de los aspectos sociales y ecológicos.
Reconocemos que los programas de BI generalmente varían, con dos programas
de BI potenciales que nunca son completamente idénticos (Cohen et al., 2019; Woolley
Esto se compone de los objetivos tradicionales orientados a las ganancias de
y MacGregor, 2021). Como este estudio agregó datos sobre múltiples IB, fue necesario
crecimiento del PIB, empleo, desarrollo industrial e innovación, por lo tanto, representado
verificar la consistencia general de la muestra. En primer lugar, todas las IB de la
únicamente por los ODS 8 y 9 en nuestra investigación. En segundo lugar, agrupamos
muestra pertenecían a la tipología de incubadoras universitarias (p. ej., Barbero et al.,
todos los ODS que apuntan a resultados centrados en el ser humano y priorizan a la
2012; von Zedtwitz y Grimaldi, 2006), estaban afiliadas a universidades públicas y
sociedad sobre la economía como ODS sociales . Comprendieron todos los ODS
operaban en el mismo contexto geográfico y legal. Además, dependían de fuentes de
tradicionalmente enfocados por el desarrollo humanitario y los esfuerzos sin fines de
financiación públicas similares, como EXIST del Ministerio Federal de Asuntos
lucro, como la reducción de la pobreza, el hambre, la enfermedad y la desigualdad.
Económicos y Acción Climática de Alemania y la Beca BerlinStartup del Estado de
Finalmente, todos los ODS que priorizan la contribución al entorno natural y ecológico
Berlín. En segundo lugar, aunque las BI enfatizaron industrias específicas según el
se consideraron ODS ambientales , que consideran explícitamente los límites planetarios
enfoque de investigación de la universidad, todas fomentaron el espíritu empresarial
y la conservación de la naturaleza. La figura 2 muestra la composición de nuestras
académico general y anteriormente habían apoyado empresas emergentes en varios
variables dependientes.
sectores industriales. En tercer lugar, revisamos las ofertas de IB, la duración del
Calculamos todas las variables dependientes como variables categóricas. Por
programa y los participantes, que mostraron una homogeneidad considerable entre la
ejemplo, la contribución a los ODS económicos tiene valores de 0 a 2, donde no se
muestra. En cuarto lugar, dados los vínculos regionales de las universidades de Berlín,
asignó 0 a ninguna contribución a ningún ODS económico, se asignó 1 a la contribución
todos los BI ofrecen a las empresas emergentes aceptadas la oportunidad de acceder
a uno de los dos ODS económicos y 2 a la contribución a ambos ODS. La variable
a servicios de soporte en los BI colaboradores, lo que mejora la consistencia de la
ODS sociales se calculó de manera similar, con valores posibles de 0 (sin contribución
muestra. Por último, las empresas emergentes generalmente tenían libertad para usar
a ningún ODS social) a 9 (contribución a todos los ODS sociales). La contribución a los
y seleccionar aquellos servicios de soporte de BI entre la amplia cartera de servicios
ODS ambientales se refiere a los ODS relacionados con la ecología y el medio ambiente
que mejor se adaptaba a sus necesidades de soporte individuales. En conclusión,
natural y tiene valores posibles de 0 a 6. Finalmente, la variable todos los ODS se
abogamos por una homogeneidad suficiente entre los IB de nuestra muestra.
refirió a las contribuciones a cualquiera de los 17 ODS, con valores posibles que van
de 0 a 17.
Nuestras variables independientes siguieron los componentes centrales de los
3.2. Modelado de datos modelos de BI descritos anteriormente y, por lo tanto, correspondieron al nivel de
actividades de nuestro marco teórico. Se preguntó a las empresas emergentes
Nuestro modelo de datos siguió el marco teórico desarrollado en la sección 2. Sin participantes: "¿Qué servicios de apoyo a las empresas emergentes de las incubadoras
embargo, dado nuestro objetivo de explorar la relación entre el uso de los servicios de utilizaron al fundar su empresa emergente?". Construimos once variables binarias de
apoyo y los impactos sostenibles, centramos nuestro análisis en sus dimensiones de acuerdo con los servicios de soporte de BI ofrecidos a las empresas emergentes por el
actividad e impacto. Las tres variables dependientes de nuestro análisis correspondían Centro para el Emprendimiento de la Universidad Técnica de Berlín. Esos servicios de
así a la última dimensión y las variables independientes a la primera. Para simplificar, soporte se encuentran comúnmente en la literatura y, por lo tanto, pueden proporcionar
asumimos una traducción exitosa de actividades en productos y resultados, lo que en una representación válida para otros BI (Bergek y Norrman, 2008; Bruneel et al., 2012).
última instancia conduce a impactos sostenibles. Dado que combinamos datos de diferentes BI, como se describió anteriormente, no
controlamos por el grado de sustentabilidadespecialización de cada servicio de soporte
Operacionalizamos nuestra variable dependiente refiriéndonos a los ODS. para asegurar la validez externa de nuestra investigación (ver limitaciones). Sin
embargo, como se argumentó en la sección de antecedentes teóricos, todavía
planteamos la hipótesis de una relación entre el uso generalizado de los servicios de
1
Las empresas emergentes que se encuentran dentro de la Alianza Universitaria de Berlín tienen acceso a la soporte de BI y los impactos sostenibles percibidos por el emprendedor. Por ejemplo,
servicios de apoyo a la puesta en marcha de todas las instituciones miembros. un
4
Fig. 2. Composición de las variables dependientes en función de los ODS.
El taller de modelo de negocio generalizado podría permitir a los empresarios realinear la calcular cuatro modelos de regresión logística multinomial, uno para cada variable
cadena de suministro de la nueva empresa o ajustar su estrategia de precios y, por lo tanto, dependiente. Elegimos la regresión logística multivariada, en lugar de la binaria, porque
conducir a mayores impactos sostenibles. Del mismo modo, los empresarios podrían utilizar implicaba una naturaleza más matizada y representaba cada variable dependiente de
las instalaciones de creación de prototipos para iterar productos potenciales, lo que les manera más diferenciada y completa.
permitiría desarrollar un diseño de producto ecológico. Además, calculamos modelos nominales en lugar de ordinales debido a su aplicabilidad para
Incluimos tres variables binarias relacionadas con la infraestructura y los recursos datos ordenados incluso cuando no se pueden cumplir ciertos supuestos (p. ej., probabilidades
compartidos para abordar la hipótesis 1: servicios de creación de prototipos, espacio de proporcionales) ( Liang et al., 2020; Long and Freese, 2014). Informamos los valores de Chi
oficinas e infraestructura física, y competencias internas y externas. Incluimos tres variables cuadrado de las pruebas de Razón de Verosimilitud para indicar si los servicios de apoyo a
binarias para abordar la hipótesis 2 relacionada con los servicios de apoyo empresarial. la puesta en marcha están significativamente relacionados con la contribución de la puesta
Estos comprendían capacitación y talleres, orientación y apoyo de un profesor. Finalmente, en marcha de los ODS.
probamos la hipótesis 3 con cinco variables binarias sobre financiamiento y servicios de Analizamos los coeficientes de correlación entre las variables independientes (ver Tabla
apoyo a la red: apoyo financiero público, intermediación para financiamiento adicional, 2) y el Factor de Inflación Variable (VIF) para detectar un potencial sesgo de multicolinealidad.
conexión con otras empresas emergentes, emparejamiento con cofundadores o conexión Dado que todos los coeficientes de correlación de Spearman están por debajo de 0,9 (Chen
con expertos. Incluimos la diversidad de género y étnica como variables de control. La Tabla y Rothschild, 2010; Doohoo et al., 1997) y todos los valores de VIF están por debajo de 10
1 resume las variables utilizadas en el análisis. (Lin, 2008), concluimos la ausencia de multicolinealidad. Dado que la regresión multinomial
no supone linealidad, normalidad o heterocedasticidad, ignoramos las pruebas respectivas
(Starkweather y Moske, 2011). También probamos la sobredispersión, un problema potencial
con datos discretos. Sin embargo, la distribución general de las variables independientes no
3.3. Análisis de datos y validez
mostró una sobredispersión general, ni un análisis de valores atípicos reveló fuertes sesgos.
Además, la muestra relativamente homogénea de empresas académicas emergentes de BI
Evaluamos las relaciones entre variables independientes y dependientes mediante
no planteó preocupaciones sobre la dispersión excesiva. Por lo tanto, no se consideró
necesaria una distribución de probabilidad binomial negativa para nuestro análisis.
Tabla 1
Resumen de variables.
Significar Dakota del Sur mín. máx.
4. Hallazgos y discusión
Variables dependientes
Contribución a los ODS económicos 0.70 0.75 0 2
Contribución a los ODS sociales 1.37 1.30 0 9 La Tabla 3 resume los resultados del análisis. Los resultados de la prueba Chi2 de razón
Contribución a los ODS ambientales 0.72 1.06 0 6
de verosimilitud para todos los modelos parecieron significativos, lo que indica la superioridad
Contribución a todos los ODS 2.79 2.01 0 17
de los modelos finales sobre los modelos de intercepción.
Variables independientes
Infraestructura y recursos compartidos Los resultados proporcionaron evidencia de las relaciones hipotéticas entre los servicios
Soporte de prototipos 0.10 0.30 0 1 de soporte de BI y los impactos sostenibles. Con respecto a la infraestructura y los servicios
Espacio de trabajo e infraestructura física 0.34 0.47 0 1
de soporte compartidos, los tres servicios de soporte de BI revelaron una asociación
Competiciones internas y externas 0.11 0.31 0 1
significativa en al menos un modelo. Los espacios de trabajo y las competencias internas y
Servicios de apoyo empresarial
0,42 0,49 0 1 externas parecieron relevantes para los ODS económicos y sociales, mientras que su
Capacitaciones y talleres
Entrenamiento 0,43 0,50 0 1 contribución a los ODS ambientales fue insignificante. El apoyo a la creación de prototipos
Apoyo experto de un profesor. 0.26 0.44 0 1 mostró una relación significativa con la contribución de los ODS a nivel agregado. En
Servicios de apoyo de red y financiación consecuencia, encontramos evidencia para la hipótesis 1.
Apoyo financiero público 0.35 0.48 0 1
Acceso a más financiación 0.06 0.24 0 1
Conexión con otras startups 0.31 0.46 0 1 En cuanto a los servicios de apoyo empresarial, nuestros resultados revelaron una
Matchmaking con cofundadores 0.05 0,23 0 1 asociación significativa con la contribución de los ODS sociales, aunque no con los ODS
Conexión con expertos externos 0.15 0,36 0 1
económicos o ambientales. Por lo tanto, encontramos alguna evidencia para la hipótesis 2.
SD Desviación estándar; mín. Valor mínimo; máx. Valor máximo, N = 299. Los servicios de coaching resultaron insignificantes en los cuatro modelos. Sin embargo,
5
Tabla 3
15. 1.00
Modelos de regresión multinomial que evalúan la contribución de los servicios de incubación de empresas a
la contribución de las empresas emergentes a los ODS.
14 .600**
1.00
Contribución a
(1) (2) (3) (4)
Económico Social Ambiental Todo
ODS ODS ODS ODS

13 .618**
.059
1.00
Infraestructura y recursos compartidos
Soporte de prototipos 0.917 3.751 5.861 19.971^
Espacio de trabajo e 4.638^ 17.296* 4.451 16.064
infraestructura física
5.574^ 22.850** 1.490 10.847
12 1.00
Competiciones internas
.444**
.068
0,09
−
Servicios de apoyo
empresarial Formación y 0.342 17.905** 4.550 19.683^
talleres Coaching Apoyo 1.006 3.120 6.037 7.831
11 1.00 .170** .077
.191**
.066
experto de un profesor 1.831 18.846** 9.045 5.150
Financiación y servicios de
apoyo a la red Apoyo financiero público
4.230 Acceso a financiación adicional 2.262 5.177 13.704* 12.227
Conexión a otro inicio 16.721* 4.011 11.043
10 .010 −
.167**
− .125* .314** 1.00 .085
3.375 19.140** 10.434^ 23.658*

UPS
Matchmaking con 13.141** 15.445* 5.760 15.408
cofundadores
9.
Conexión a externo 3.226 3.980 19.402** 40.623***
.466** .258** 1.00 .054 .000
.086 .079
expertos
Variables de control
Equipo de Género Diverso 2.809 15.527* 9.622 23.022*
8. .286** 1.00 .325** .064 .137* .057
.018
−
− .017
Equipo Internacional 0.981 1.850 8.993 2.433
Cox & Snell Pseudo R2 0.139 0.397 0.321 0.553
Nagelkerke Pseudo R2 0.159 0.420 0.356 0.569
McFadden Pseudo R2 0.073 0.175 0.167 0.225
7. .347**
.580**
1.00 .360** .138* .135* .099
.099
−
− .048 Razón de verosimilitud Chi2 41.623* 141.072** 108.039* 224.880**
Se informan los valores de chicuadrado de las pruebas de razón de verosimilitud en la regresión logística
multinominal. n = 299; *p≤0.05, **p≤0.01, ***p≤0.001, p≤0.05 si la hipótesis es u^ nilateral.
6. .176**
.453**
.412**
1.00 .314** .169** .026 .130*
.137*
.082
Nuestros resultados mostraron una relación significativa entre la capacitación y los
talleres y la contribución de los ODS de las empresas emergentes al modelo de ODS
5. .487** 1.00
.268**
.536**
.380** .341** .218** .029 .060
.127* .106
agregado.
Por último, las empresas emergentes que utilizaron servicios de financiación y
apoyo a la red parecían estar significativamente asociadas con los tres ODS, aunque
4. .464** .490** 1.00
.248**
.362**
.318** .277** .164** .029 .093
.100 .093 con efectos heterogéneos. El acceso a más financiación, la conexión con empresas
emergentes y el emparejamiento con cofundadores se relacionaron significativamente
con los resultados empresariales relacionados con los ODS sociales. Las conexiones
con las empresas emergentes también fueron significativas para los ODS ambientales
y los ODS en el modelo agregado. Con respecto a los ODS económicos, solo el
3. .235** .219** .230** 1.00
.256** .192** .259** .269** .051 .090 .052
.062 .099
emparejamiento con los cofundadores fue significativo. Sin embargo, la conexión con
los expertos fue insignificante para los ODS sociales y económicos, pero mostró una
2. 1.00 .614** .500** .465** .150*
.295**
.556**
.518** .412** .207** .124* .012
.019 .073 relación significativa con los ODS ambientales a nivel agregado. Con respecto a los
ODS económicos, solo el emparejamiento con los cofundadores fue significativo. Con
base en estos hallazgos, encontramos evidencia para la hipótesis 3.
Nuestros hallazgos revelaron conocimientos esenciales sobre los impactos
1.
sostenibles de los BI. En primer lugar, si bien el diseño de nuestra investigación no
.257** .278** .220** .103** .303** 1.00
.341**
.344**
.148* .262** .266** .037 .043
.028 .058
permitió ninguna afirmación de inferencia causal, demostramos que los tres tipos de
servicios de BI impactan la contribución de las empresas emergentes a los ODS, lo
que indica que los BI están asociados con impactos sostenibles. Por lo tanto, brindamos
apoyo cuantitativo para las proposiciones sugeridas por investigaciones cualitativas
previas (por ejemplo, Wagner et al., 2019; Wakkee et al., 2019). En segundo lugar,
nuestros resultados ampliaron la investigación existente al indicar que diferentes
impactos sostenibles (sociales, ecológicos, económicos) están asociados con ciertos
tipos de servicios de soporte de BI. En otras palabras, algunos elementos del programa
que impulsan, por ejemplo, los ODS sociales, pueden resultar menos valiosos cuando
se fomentan los ODS ambientales o económicos. Por lo tanto, si bien es probable que
la calidad del servicio y el grado de especialización en sostenibilidad afecten la relación
entre las actividades de BI y los impactos sostenibles, no son los únicos factores que
ODS Contribución
Contribución
todos
los
a ODS
los
a ODS
ambientales
los
a los
a
sociales Conexión
expertos
externos
Contribución
económicos
Contribución
ODS con ups Acceso
Conexión
otras
start
con
Matchmaking
fundadores
con
co Entrenamiento
profesor.
experto
público Apoyo
un
de
financiero
Apoyo
financiación
más
a talleresCompeticiones
internas
externas
y
Capacitaciones
y prototipos
física Soporte
de
infraestructura
Espacio
trabajo
de
e
influyen en la eficacia de SBI, sino que se extienden con el tipo de servicio apropiado.
5. 4. 3. 2. 1. 6.
7. 9. 8. 12 11 10 13.
14. 15. En este sentido, nuestros hallazgos indican los tipos de apoyo específicos que son
beneficiosos cuando se trata de ODS específicos.
correlación.
Matriz
Tabla
de
2 correlaciones
***p≤0.001.
**p≤0.01,
variables.
calculado
*p≤0.05,
Pearson
todas
299;
para
han
las
de
Se
=
n
6
Sin embargo, los resultados no indicaron la eficacia de los respectivos servicios ni que los BI Por lo tanto, nuestros resultados también indicaron la confirmación de la creación conjunta de
deberían descuidar los servicios de apoyo que se consideraron insignificantes. En cambio, valor sugerida entre los emprendedores sociales (Nicolopoulou et al., 2017). Si bien los
nuestros resultados arrojan luz sobre las necesidades de apoyo de las empresas emergentes emprendedores sociales perciben que el apoyo de la tutoría es valioso (Pandey et al., 2017), la
cuando se enfocan en los ODS. En consecuencia, las empresas emergentes que contribuyen a variable de tutoría en nuestros resultados no estuvo relacionada con todos los impactos
los ODS económicos utilizaron el emparejamiento con cofundadores, espacios de trabajo y sostenibles. La investigación futura debería investigar esta contradicción y considerar la naturaleza
competencias internas y externas. Aquellas empresas emergentes que impulsaron los ODS de dichos servicios.
ambientales expresaron la necesidad de apoyo para solicitar financiamiento público y conexión Con respecto a los servicios de apoyo a la red, nuestros resultados confirmaron el valor de la
con expertos. Finalmente, las empresas emergentes que luchan por los ODS sociales utilizaron creación de redes en el contexto del emprendimiento social, como lo sugieren investigaciones
una amplia gama de servicios de apoyo que abarcan espacios de trabajo, competencias internas anteriores (Cacciolatti et al., 2020). Los emprendedores sociales obtienen mucho apoyo para el
y externas, apoyo de profesores, acceso a más financiamiento, conexiones con otras empresas desarrollo empresarial de las redes sociales, y los impactos de su modelo de negocio están
emergentes y emparejamiento con cofundadores. Por lo tanto, instamos a los gerentes de BI a inherentemente vinculados con la transformación de los sistemas sociales (Nicolopoulou et al.,
que reconozcan la heterogeneidad de las necesidades de las empresas emergentes al diseñar 2017). Sin embargo, encontramos evidencia mixta sobre el impacto de la financiación en la
programas de BI impulsados por la sostenibilidad y también confirmen la solicitud sugerida de una contribución social a los ODS. Según Pandey et al. (2017), emprendedores sociales con beneficios
mayor adaptación de las ofertas de BI (Fichter y Hurrelmann, 2021). Tal adaptación de SBI podría de financiación directos e indirectos de valor de capital humano específicos del emprendimiento.
abarcar 1) el nivel de puesta en marcha, por ejemplo, objetivos de sostenibilidad o necesidades Sin embargo, nuestros resultados sugirieron que el tipo de financiamiento es relevante para los
de apoyo, 2) el nivel de BI, por ejemplo, grado de especialización en sostenibilidad de un servicio impactos sostenibles. Los impactos sociales parecían no estar relacionados con la financiación
o tipo de servicio de apoyo, y 3) el nivel de puesta en marcha BIrelación, por ejemplo, confianza pública, pero estaban asociados con otras fuentes de financiación. Esto puede indicar aún más el
mutua. deseo de los emprendedores sociales de obtener financiamiento de formas más similares a las de
A continuación, discutimos las razones potenciales de las relaciones identificadas entre los los emprendedores tradicionales, en lugar de depender del apoyo del gobierno. Finalmente, las
servicios de soporte de BI y los impactos de puesta en marcha. diversas necesidades de apoyo de los emprendedores sociales también pueden proporcionar
Al observar más de cerca los ODS económicos, nuestro análisis reveló la importancia de los evidencia de una mayor necesidad de seguridad psicológica para permitir traducir las intenciones
servicios de apoyo dedicados al equipo de riesgo y los comentarios de la industria. Varias razones prosociales en acciones (por ejemplo, ver Kibler et al., 2019).
podrían explicar este hallazgo. En primer lugar, el emparejamiento de cofundadores permite a las
empresas emergentes internalizar el conocimiento de la industria, que es fundamental para la
sostenibilidad económica (en particular, el ODS 9: "Industria, innovación e infraestructura"). La Nuestros resultados mostraron el valor del apoyo financiero público para las empresas
formación universitaria de nuestra muestra subraya este argumento, ya que las startups spinoff emergentes impulsadas por la ecología. Esto podría atribuirse a su acceso limitado al capital
frecuentemente basan su modelo de negocio en la comercialización de conocimiento especializado privado, particularmente porque sus principales beneficiarios pueden ser animales, plantas y
a partir de resultados de investigación. Si bien poseen conocimientos tecnológicos avanzados, componentes naturales en lugar de consumidores humanos. Como se mencionó anteriormente,
con frecuencia carecen de conocimientos sobre la industria y los negocios, lo que requiere apoyo las ecoinnovaciones enfrentan altas barreras tecnológicas, financieras y regulatorias (p. ej., Kanda
para identificar a las personas que complementan la base de recursos del equipo (Neves y Franco, et al., 2018), y sus modelos comerciales a menudo incluyen desarrollos tecnológicos que requieren
2018). grandes inversiones iniciales, lo que reduce el atractivo para los capitalistas de riesgo.
Curiosamente, Bergset (2017) observó que los desafíos de las nuevas empresas con enfoque
Además, la consecución de los ODS económicos requiere que las empresas emergentes ecológico para acceder al capital simplemente persisten debido a la falta de conocimiento
accedan a la retroalimentación y las redes de la industria (ODS 9). Nuestros hallazgos mostraron comercial y un alto nivel de innovación. Sin embargo, nuestros resultados indicaron que todos los
que estas nuevas empresas participan en competencias internas y externas, frecuentemente servicios de apoyo empresarial son insignificantes en el apoyo a los impactos ecológicos. Este
enmarcadas como desafíos de la industria o hackatones, para recopilar consejos de los actores hallazgo contrastó aún más con Bergmann y Utikal (2021), que encontraron que las nuevas
de la industria y ampliar su base de contactos profesionales. Además, los concursos internos y empresas de tecnología verde valoran los talleres y el entrenamiento local. Por lo tanto, nuestros
externos podrían significar oportunidades para la formación de equipos, ya que el equipo de resultados desafían si las necesidades de conocimiento empresarial de las empresas emergentes
financiación apunta conjuntamente a un objetivo común. Además, los empresarios con motivación son un impulsor de los impactos sostenibles, aunque las empresas emergentes las perciban como
financiera pueden verse atraídos por eventos basados en la competencia debido a su disfrute de valiosas.
la competencia (Urbig et al., 2020).
En tercer lugar, el espacio de trabajo y la infraestructura pueden ser fundamentales para los ODS Además, nuestros resultados revelaron la importancia de la conexión con expertos para los
económicos, ya que brindan a los equipos de puesta en marcha un lugar para interactuar y ODS ambientales, lo que podría explicarse por la complejidad de la innovación enfocada en el
colaborar con partes interesadas externas y las herramientas necesarias para la escalabilidad financiera. medio ambiente y la necesidad de consulta especializada (Schaltegger y Wagner, 2011).
Por lo tanto, se confirma la necesidad de apoyar a las empresas emergentes en la explotación Investigaciones anteriores mostraron que los emprendedores acumulan conocimiento externo
del conocimiento y la experiencia externos para la innovación (sostenible), y se alienta a los BI a para superar sus límites (Posen y Chen, 2013). La consecución de los objetivos medioambientales
ampliar y rediseñar los enfoques actuales de emparejamiento y colaboración para mejorar la requiere una perspectiva holística de los procesos de las empresas emergentes, incluida una
experiencia en la industria de los equipos de empresas emergentes. para fomentar los ODS consideración sistemática de las relaciones de entradasalida en las actividades de creación y
económicos. entrega de valor (p. ej., el concepto de economía circular). Proporcionar acceso al conocimiento
Nuestros resultados mostraron que varios servicios de soporte de BI están vinculados con el de expertos y pares se vuelve fundamental cuando se respaldan los ODS ambientales en BI.
compromiso de las nuevas empresas en la búsqueda de los ODS sociales. Las empresas
emergentes impulsadas socialmente enfrentan el desafío de convertir una necesidad social en un
modelo comercial autosostenible, un enfoque tradicionalmente limitado a instituciones sin fines de
lucro basadas en donaciones. Los desafíos que deben superar los modelos de negocio para el 5. Conclusión
emprendimiento social también podrían explicar este hallazgo.
A medida que los emprendedores sociales se enfocan en problemas sociales perversos (Dorado Teniendo en cuenta los desafíos sociales y ecológicos actuales, se espera cada vez más que
y Ventresca, 2013), deben abordar las necesidades, valores y objetivos de diversas partes las BI fomenten las nuevas empresas impulsadas por la sostenibilidad y contribuyan a la
interesadas (Freudenreich et al., 2019). transformación sostenible de la economía. Sin embargo, aunque investigaciones anteriores han
La investigación ha demostrado que las actividades de captura de valor plantean desafíos explorado los SBI y los impactos sostenibles desde una perspectiva cualitativa, ningún estudio ha
para las nuevas empresas sociales porque con frecuencia se dirigen a clientes en la base de la explorado esta relación estadísticamente. Además, no está claro cómo los servicios de soporte de
pirámide (por ejemplo, SDG 1) o crean valor que no es excluible y, por lo tanto, es difícil convertirlo BI específicos se relacionan con las tres dimensiones de sostenibilidad.
en ganancias ( Hoogendoorn et al., 2019). Los fundadores requieren más competencias y
conocimientos (p. ej., a través de talleres o el apoyo de profesores) sobre temas de gestión Nuestro estudio contribuyó al discurso científico en varios aspectos.
empresarial, así como financiación y creación de redes para buscar modelos comerciales que Primero, desarrollamos un marco teórico para SBI basado en el ToC y SRBV. Proporciona a los
combinen beneficios y bienestar social más allá de la dependencia de donaciones. futuros investigadores una lógica coherente y transparente para avanzar en los enfoques de
evaluación de impacto de SBI. En segundo lugar, nosotros
7
introdujo las autoproclamadas contribuciones a los ODS de los empresarios como una los ODS ampliamente definidos conllevan el riesgo de ambigüedad, particularmente dada
nueva variable de resultado en la literatura general de BI, que proporciona una forma la falta de consistencia interna en las formulaciones actuales. Por ejemplo, el ODS 8
eficiente de hacer operativa la sostenibilidad en la investigación de BI. En tercer lugar, (crecimiento económico) puede contradecir la idea de sostenibilidad, que excluye el
llevamos a cabo el primer estudio cuantitativo de muestra grande para explorar la relación crecimiento infinito en un planeta finito (Kratzer, 2020; Rashid, 2022). Además, aunque los
entre el uso de los servicios de apoyo de los BI por parte de los empresarios y sus impactos ODS son una práctica popular de la sostenibilidad, son solo un indicador indirecto para
sostenibles, lo cual es fundamental para el avance de las teorías de OSE. Encontramos evaluar el SBI. La investigación futura podría investigar herramientas de medición de ODS
evidencia de que los BI generalmente facilitan las contribuciones iniciales a los ODS y, por más complejas y precisas. Los académicos deberían centrarse particularmente en avanzar
lo tanto, confirmaron y ampliaron estudios cualitativos previos. Sin embargo, a un nivel más en nuestro enfoque de construcción de variables de impacto sostenible basadas en los
matizado y en contraste con investigaciones anteriores, nuestros hallazgos indicaron ODS para garantizar su validez interna y la generalización de nuestros hallazgos.
efectos diferenciados de varios servicios de apoyo de BI en las contribuciones de los
emprendedores a los ODS. En otras palabras, ciertos servicios de soporte de BI que
impulsan, por ejemplo, los ODS sociales, pueden resultar menos valiosos para fomentar En tercer lugar, el reconocimiento y la interpretación de los ODS entre las empresas
los ODS ambientales o económicos. Nuestros hallazgos confirmaron la heterogeneidad de emergentes se basan en la autoevaluación de las empresas emergentes. Si bien existe
las necesidades de conocimiento cuando se lucha por impactos sostenibles. La investigación cierta evidencia de la superioridad de la autoevaluación sobre las calificaciones de los
futura podría basarse en nuestros resultados mediante la investigación de modelos SBI y expertos (Heneman, 1974), reconocemos el posible sesgo en los resultados. La
configuraciones efectivas de servicios de soporte. Finalmente, nuestro estudio contribuyó investigación futura podría utilizar escenarios experimentales como una alternativa para
al ToC y SRBV al traducirlos al contexto de BI. diseccionar comprensiones heterogéneas de sostenibilidad de las empresas emergentes.
Demostramos cómo ambas perspectivas teóricas podrían usarse para estructurar la Además, estos métodos pueden aislar las relaciones entre los servicios de soporte de BI y
investigación sobre SBI y el espíritu empresarial sostenible en general y, por lo tanto, los impactos sostenibles de las empresas emergentes con más detalle. La investigación
abrimos nuevos caminos para la investigación de BI. Dado el alcance exploratorio de futura también puede desarrollar métodos sólidos para distinguir entre los impactos reales
nuestra investigación, los utilizamos meramente de forma descriptiva. A su vez, la y los previstos, por ejemplo, animando a los empresarios a elaborar medidas internas para
investigación futura debería avanzar en su uso como lente analítico y combinarlos con otros evaluar los impactos sostenibles de sus empresas emergentes. Sin embargo, los
lentes teóricos, como la teoría de la elección racional, la teoría de la acción colectiva o la investigadores deben considerar las etapas de desarrollo de las empresas emergentes y
teoría del aprendizaje. las necesidades de conocimiento correspondientes (Yusubova et al., 2019).
Para la práctica de BI, nuestros hallazgos subrayaron que los programas de SBI Otra limitación es el enfoque geográfico de la encuesta, ya que nuestros datos solo
requieren un diseño cuidadoso. Los gerentes de BI deben reconocer que ciertas incluyeron empresas emergentes en la región de BerlínBrandeburgo. Si el estudio se
configuraciones de servicios de soporte pueden ser ineficaces para lograr los objetivos de sustentabilidad.
replicara en otro lugar, podría arrojar resultados diferentes. Además, la naturaleza
Este documento les informa sobre los servicios de apoyo prometedores para lograr objetivos transversal de nuestra muestra limita la comprensión de las relaciones causales; por lo
sociales, económicos y ecológicos. Además, nuestros resultados indicaron que si los SBI tanto, se fomentan los diseños de investigación longitudinales como seguimiento. Los
abordaran todos los ODS simultáneamente, requerirían una amplia infraestructura de apoyo estudios futuros también pueden centrarse en los IB especializados y sus mecanismos para
para la puesta en marcha y un acceso de red densa a un ecosistema centrado en la la sostenibilidad a nivel de impacto y resultado. Los BI que operan en ramas industriales
sostenibilidad. Sin embargo, lograr una especialización tan “completa en ODS” implica altas particulares o bajo agendas específicas (políticas, industriales o ideológicas) pueden tener
inversiones financieras y modificaciones estratégicas a los modelos operativos de BI enfoques y objetivos de BI completamente diferentes, lo que incluso podría causar
actuales, que pocas organizaciones podrían implementar. Instamos a los legisladores y discrepancias y desalineaciones con ODS particulares. Esas complejidades y complejidades
líderes de ecosistemas a considerar las limitaciones de BI al diseñar políticas para la son prometedoras para estudios futuros y brindan un punto de reflexión para los
transformación sostenible de la industria; un impulso indiferenciado hacia una mayor profesionales y líderes de ecosistemas.
sostenibilidad parece ineficaz o perjudicial. Nuestros hallazgos indicaron un enfoque político
más prometedor para fomentar las empresas emergentes sostenibles: implementar modelos
de BI correspondientes a algunos ODS sinérgicos. Por lo tanto, tal como lo elaboró la Fondos
literatura general de BI, la demanda de modelos de BI especializados en lugar de modelos
de uso general también se mantiene para los SBI (Baglieri et al., 2018). Esta investigación no ha recibido ninguna ayuda específica de la financiación
agencias en los sectores público, comercial o sin fines de lucro.
6. Limitaciones y futuras investigaciones Declaración de contribución de autoría CRediT
Como cualquier investigación empírica, nuestro estudio tiene algunas limitaciones. Marc Karahan: Conceptualización, Metodología, Validación, Análisis formal, Escritura
Primero, la generalización de nuestros hallazgos requiere cautela, dada la naturaleza – borrador original, Visualización, Escritura – revisión y edición. Lubna Rashid:
exploratoria del análisis. Nuestras variables midieron principalmente si los empresarios Conceptualización, Metodología, Validación, Análisis formal, Curación de datos, Redacción:
usaban los respectivos servicios de BI. Por lo tanto, no indican un vínculo causal entre los borrador original, Redacción: revisión y edición, Visualización. Jan Kratzer: Validación,
servicios de apoyo y la contribución a los ODS ni la naturaleza o magnitud de los efectos. Análisis formal, Redacción: borrador original, Redacción: revisión y edición.
Además, nuestro modelo asumió una traducción exitosa de las actividades Bi en impactos.
Sin embargo, el proceso de BI es complejo y varios factores interfieren con los resultados
deseados. Declaración de competencia de intereses
Por lo tanto, la investigación futura debería avanzar en una investigación más matizada del
proceso de BI y considerar toda la cadena de impacto de nuestro marco teórico más allá de Los autores declaran que no tienen intereses financieros en competencia ni relaciones
las variables de entrada e impacto . Además, los académicos deberían investigar los efectos personales conocidas que pudieran haber influido en el trabajo informado en este documento.
mediadores y moderadores e incluir otras variables de control, como la calidad de la
prestación del servicio de apoyo. En este contexto, una distinción entre servicios de apoyo
generalizados y centrados en la sostenibilidad probablemente generará más información. Disponibilidad de datos
La investigación futura también debería considerar que la TdC se basa en dinámicas
lógicas, mientras que la realidad es más compleja y, a menudo, irracional. Por lo tanto, al Los autores no tienen permiso para compartir datos.
usar la TdC como un lente teórico, los académicos deben considerar el uso de datos de
niveles múltiples, cuestionar la traducción entre los elementos estructurales de la TdC y Expresiones de gratitud
acompañarla con teorías conductuales para avanzar en nuestras hipótesis.
Agradecemos a Michaela Jacqueline Gieseke y Kristina Fajga por sus esfuerzos en la
En segundo lugar, operacionalizar y medir los resultados sostenibles utilizando realización de la Encuesta armonizada de empresas emergentes 2020 y la
8
participantes de un taller de desarrollo de papel por sus valiosos Elkington, J., 1998. Asociaciones de caníbales con tenedores: el resultado final triple de los negocios del
siglo XXI. Reinar. Cal. Administrar 8, 37–51. https://doi.org/10.1002/tqem.3310080106 .
comentarios.
Fichter, K., Hurrelmann, K., 2021. Incubación de empresas orientada a la sostenibilidad: enmarcar y apoyar
Referencias el espíritu empresarial sostenible. Manual de Investigación en Incubación y Aceleración de Empresas y
Tecnología.
Fichter, K., Tiemann, I., 2018. Factores que influyen en el apoyo universitario para el emprendimiento
Åstebro, T., Hoos, F., 2021. Medición de impacto basada en ensayos controlados aleatorios repetidos: el
sostenible: conocimientos de estudios de casos exploratorios. J. Limpio. Pinchar. 175, 512–524.
caso de un programa de capacitación para fomentar el emprendimiento social. Estrateg.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.12.031.
Depósito J. 15, 254–278. https://doi.org/10.1002/sej.1391.
Frazier, ML, Fainshmidt, S., Klinger, RL, Pezeshkan, A., Vracheva, V., 2017.
Baglieri, D., Baldi, F., Tucci, CL, 2018. Modelos de negocio de oficinas de transferencia de tecnología
Seguridad psicológica: una revisión metaanalítica y extensión. Persona. psicol. 70, 113–165. https://
universitaria: una talla no sirve para todos. Tecnonovación 76–77, 51–63. https://doi.org/10.1016/
doi.org/10.1111/peps.12183.
j.technovation.2018.05.003 .
Freudenreich, B., LüdekeFreund, F., Schaltegger, S., 2019. Una teoría de las partes interesadas
Barber, JL, Casillas, JC, Ramos, A., Guitar, S., 2012. Revisitando la incubación
perspectiva sobre modelos de negocio: creación de valor para la sostenibilidad. J. Autobús. Ética 166,
rendimiento: cómo la tipología de la incubadora afecta los resultados. Tecnología Pronóstico. Soc.
3–18. https://doi.org/10.1007/s1055101904112z.
Cambio 79, 888–902. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2011.12.003.
Grant, AM, 2008. ¿La motivación intrínseca alimenta el fuego prosocial? Sinergia motivacional en la predicción
Barbero, JL, Casillas, JC, Wright, M., Ramos Garcia, A., 2014. ¿Diferentes tipos de incubadoras producen
de la persistencia, el rendimiento y la productividad. Aplicación J. psicol. 93, 48–58. https://doi.org/
diferentes tipos de innovaciones? J. Tecnología. Tran. 39, 151–168. https://doi.org/10.1007/
10.1037/00219010.93.1.48.
s1096101393089.
Grimaldi, R., Grandi, A., 2005. Incubadoras de empresas y creación de nuevas empresas: una
Bergek, A., Norrman, C., 2008. Mejores prácticas de incubadoras: un marco. Tecnonovación 28, 20–28.
evaluación de los modelos de incubación. Technovación 25, 111–121. https://doi.org/10.1016/
https://doi.org/10.1016/j.technovation.2007.07.008.
S01664972(03)000762 .
Bergman, BJ, McMullen, JS, 2022. Ayudar a los emprendedores a ayudarse a sí mismos: una revisión y una
Heneman, HG, 1974. Comparaciones de calificaciones propias y superiores de gerentes
agenda de investigación relacional sobre organizaciones de apoyo emprendedor. Emprendedor
actuación. Aplicación J. psicol. 59, 638–642. https://doi.org/10.1037/h0037341.
teor. Practica 46, 688–728. https://doi.org/10.1177/10422587211028736.
Hoogendoorn, B., van der Zwan, P., Thurik, R., 2019. Emprendimiento sostenible: el papel de las barreras
Bergmann, T., Utikal, H., 2021. Cómo apoyar a las empresas emergentes en el desarrollo de un
percibidas y el riesgo. J. Autobús. Ética 157, 1133–1154. https://doi.org/ 10.1007/s1055101736468.
modelo de negocio: el caso de una aceleradora europea de impacto social. Sostenibilidad 13, 3337.
https://doi.org/10.3390/su13063337.
Kanda, W., Hjelm, O., Clausen, J., Bienkowska, D., 2018. Funciones de los intermediarios en el apoyo a
Bergset, L., 2017. Finanzas verdes de puesta en marcha: ¿dónde se encuentran los desafíos particulares?
la ecoinnovación. J. Limpio. Pinchar. 205, 1006–1016. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.09.132 .
Revista internacional de investigación y comportamiento empresarial 24, 451–575. https://doi.org/10.1108/
IJEBR1120150260 .
Kibler, E., Wincent, J., Kautoren, T., Cacciotti, G., Obschonka, M., 2019. ¿Puede la motivación prosocial
Bøllingtoft, A., Ulhøi, JP, 2005. La incubadora de empresas en red: aprovechar
dañar el bienestar subjetivo de los emprendedores? J. Autobús. Empresa. 34, 608–624. https://doi.org/
agencia emprendedora? J. Autobús. Vienen 20, 265–290. https://doi.org/10.1016/j.
10.1016/j.jbusvent.2018.10.003.
jbusvent.2003.12.005.
Klofsten, M., Bank, N., Bienkowska, D., 2016. El papel de las incubadoras en el apoyo al emprendimiento
Bruneel, J., Ratinho, T., Clarysse, B., Groen, A., 2012. La evolución de los negocios
sostenible. Paquete de trabajo 3 (Linkoping) ¨ .
Incubadoras: comparación de la demanda y la oferta de servicios de incubación de empresas en
Klofsten, M., Bienkowska, D., 2021. Incubadoras de empresas dentro del ámbito empresarial
diferentes generaciones de incubadoras. Tecnonovación 32, 110–121. https://doi.org/10.1016/
Ecosistemas: aspectos de sostenibilidad del apoyo y desarrollo de nuevas empresas.
Manual de Investigación en Incubación y Aceleración de Empresas y Tecnología.
Busch, C., Barkema, H., 2020. Suerte planificada: cómo las incubadoras pueden facilitar la casualidad para
Klofsten, M., Lundmark, E., Wennberg, K., Bank, N., 2020. Especialización y tamaño de las incubadoras:
los emprendedores nacientes mediante el fomento de la integración en la red.
caminos divergentes hacia la escala operativa. Tecnología Pronóstico. Soc. Cambio 151, 119821. https://
Teoría y Práctica del Emprendimiento 1042258720915798. https://doi.org/
10.1177/1042258720915798. doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119821.
Kratzer, J., 2020. Puesta en marcha en la era de la sostenibilidad. Opinión actual en química verde y
Cacciolatti, L., Rosli, A., RuizAlba, JL, Chang, J., 2020. Alianzas estratégicas y firma
sostenible 21, 89–92. https://doi.org/10.1016/j.cogsc.2020.02.003.
desempeño en startups con misión social. J. Autobús. Res. 106, 106–117. https://doi. org/10.1016/
Lamine, W., Mian, S., Fayolle, A., Wright, M., Klofsten, M., Etzkowitz, H., 2018.
j.jbusres.2019.08.047.
Mecanismos de incubación de empresas tecnológicas y desarrollo regional sostenible.
Cagarman K, Scratches J, von Arnim LH, Fajga K, Gieseke MJ 2020. Social
J. Tecnología. Tran. 43, 1121–1141. https://doi.org/10.1007/s1096101695379.
Emprendimiento en camino a la significación: el caso de Alemania. Sostenibilidad 12, 8954. https://
Lans, T., Blok, V., Wesselink, R., 2014. Aprender juntos y separados: hacia un marco integrado de
doi.org/10.3390/su12218954.
competencias para el emprendimiento sostenible en la educación superior. J. Limpio. Pinchar.
Chan, KF, Lau, T., 2005. Evaluación de los programas de incubadoras de tecnología en el parque científico:
62, 37–47. https://doi.org/10.1016/j. jclepro.2013.03.036.
lo bueno, lo malo y lo feo. Tecnonovación 25, 1215–1228. https://doi.org/10.1016/
Leung, K., Deng, H., Wang, J., Zhou, F., 2014. Más allá de la asunción de riesgos: efectos de
Cheah, S., Ho, Y.P., 2019. Construyendo el ecosistema para el emprendimiento social: casos de empresas
seguridad psicológica en la interdependencia de objetivos cooperativos y el comportamiento prosocial.
sociales universitarias en Singapur. ciencia Tecnología Soc. 24, 507–526. https://doi.org/
10.1177/0971721819873190. Órgano de grupo. Administrar 40, 88–115. https://doi.org/10.1177/1059601114564012.
Liang, J., Bi, G., Zhan, C., 2020. Análisis de regresión logística multinomial y ordinal
Chen, C., Liao, J., Wen, P., 2014. ¿Por qué es importante la tutoría formal? El papel mediador de la seguridad
con variables multicategóricas usando R. Ann. Traducir Medicina. 8, 982. https://doi.org/10.21037/
psicológica y el papel moderador de la orientación a la distancia del poder en el contexto chino. En t. J.
atm202057 .
Hum. recurso Administrar 25 https://doi.org/10.1080/ 09585192.2013.816861.
Lin, F.J., 2008. Resolución de la multicolinealidad en el proceso de ajuste del modelo de regresión mediante
el procedimiento de estimación anidada. Cal. Cantidad 42, 417–426. https://doi.org/ 10.1007/
Chen, C.F., Rothschild, R., 2010. Una aplicación del análisis de precios hedónicos al caso de las habitaciones
s1113500690551.
de hotel en Taipei. Economía del Turismo. 16, 685–694. https://doi.org/10.5367/ 000000010792278310.
Long, JS, Freese, J., 2014. Modelos de regresión para variables dependientes categóricas y limitadas
usando Stata, segunda ed. Stata Press, College Station, Texas.
Clarysse, B., Wright, M., Lockett, A., Van de Velde, E., Vohora, A., 2005. Creación de nuevas empresas:
McAdam, M., McAdam, R., 2008. Nuevas empresas de alta tecnología en University Science Park
una tipología de las estrategias de incubación de las instituciones de investigación europeas. Journal
incubadoras: la relación entre la progresión del ciclo de vida de la puesta en marcha y el uso de los
of Business Venturing, número especial sobre parques científicos e incubadoras 20, 183–216. https://
recursos de la incubadora. Technovación 28, 277–290. https://doi.org/10.1016/j. technovation.2007.07.012.
doi.org/10.1016/j.jbusvent.2003.12.004.
Cohen, S., Fehder, DC, Hochberg, YV, Murray, F., 2019. El diseño de aceleradores de startups. Res.
McLaughlin, JA, Jordan, GB, 1999. Modelos lógicos: una herramienta para contar sus programas
polaco 48, 1781–1797. https://doi.org/10.1016/j. repol.2019.04.003.
historia de rendimiento Eval. progr. Planificar 22, 65–72. https://doi.org/10.1016/S01497189(98)000421 .
Dalampira, E., Nastis, SA, 2020. Mapeo de objetivos de desarrollo sostenible: un marco de análisis de red.
Mian, SA, 1996. Evaluación de las contribuciones de valor añadido de las incubadoras de empresas
Sostener. desarrollo 28, 46–55. https://doi.org/10.1002/sd.1964.
tecnológicas universitarias a las empresas arrendatarias. Res. polaco 25, 325–335. https://doi.org/
Delli Paoli, A., Addeo, F., 2019. Evaluación de los ODS: una metodología para medir
10.1016/00487333(95)008284 .
sostenibilidad. Diario de Atenas de Ciencias Sociales 6, 229–250. https://doi.org/10.30958/
Millette, S., Hull, CE, Williams, E., 2020. Las incubadoras de empresas como herramientas eficaces para
ajss.634 .
impulsando la economía circular. J. Limpio. Pinchar. 266, 121999 https://doi.org/10.1016/j.
DIN SPEC 900511, 2020. Especificación para la Evaluación de la Sostenibilidad de Start Ups Parte 1:
jclepro.2020.121999.
Concepto y Criterios para la Evaluación del Impacto Potencial y Real de Proyectos de Riesgo y
Neves, M., Franco, M., 2018. Creación de spinoff académicas: barreras y cómo superarlas. Gestión de I+D
Empresas Jóvenes en el Medio Ambiente, la Sociedad y la Economía. https://doi.org/10.31030/3204886 .
48, 505–518. https://doi.org/10.1111/radm.12231.
¨
Nicolopoulou, K., Karatas¸Ozkan, M., Vas, C., Nouman, M., 2017. Una perspectiva de incubación
Doohoo, IR, Ducrot, C., Fourichon, C., Donald, A., Hurnik, D., 1997. Una visión general de
sobre la innovación social: London Hub: una incubadora social. Gestión de I+D 47, 368–384.
técnicas para tratar con un gran número de variables independientes en estudios epidemiológicos.
https://doi.org/10.1111/radm.12179.
Anterior Veterinario. Medicina. 29, 221–239. https://doi.org/10.1016/S01675877(96)
010744. Pandey, S., Lall, S., Pandey, SK, Ahlawat, S., 2017. El atractivo de los aceleradores sociales: ¿qué valoran
los emprendedores sociales? Revista de Emprendimiento Social 8, 88–109. https://doi.org/
Dorado, S., Ventresca, MJ, 2013. Emprendimiento crescitivo en problemas sociales complejos: condiciones
10.1080/19420676.2017.1299035.
institucionales para el compromiso empresarial. J. Autobús. Ventur. 28, 69–82.
Pauwels, C., Clarysse, B., Wright, M., Van Hove, J., 2016. Entender una nueva
Egan, T., Kim, S., 2013. El impacto del coaching gerencial en la voz de los empleados,
modelo de incubación de generación: el acelerador. Technovation, Technology Business Incubation
motivación para aprender y seguridad psicológica. Academy of Management Annual Meeting
50–51, 13–24. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2015.09.003.
Proceedings 23, 17322. https://doi.org/10.5465/ AMBPP.2013.17322abstract.
9
Ploum, L., Block, V., Lans, T., Omta, O. Sun, X., Cheng, Y., 2021. Evaluación de la eficiencia sostenible de los sistemas regionales de servicios
Marco para el Emprendimiento Sostenible, vol. 31. Organización y entorno, págs. 113–132. https://doi.org/ de incubación de empresas de tecnología a nivel estatal en China: un enfoque dinámico de medición
10.1177/1086026617697039. basado en holguras de dos etapas. J. Limpio. Pinchar. 279 https://doi.org/10.1016/j. jclepro.2020.123688.
Polzin, F., von Flotow, P., Klerkx, L., 2016. Abordar las barreras a la ecoinnovación: explorar las funciones
de movilización financiera de los intermediarios institucionales de innovación. Tecnología Pronóstico. Surana, K., Singh, A., Sagar, AD, 2020. Fortalecimiento de la ciencia, la tecnología y la
Soc. Cambio 103, 34–46. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2015.10.001 . incubadoras basadas en la innovación para ayudar a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
lecciones de la India. Tecnología Pronóstico. Soc. Cambio 157, 120057. https://doi.org/10.1016/j.
Posen, HE, Chen, JS, 2013. Una ventaja de la novedad: aprendizaje vicario a pesar techfore.2020.120057.
capacidad de absorción limitada. Organo. ciencia 24, 1701–1716. https://doi.org/10.1287/orsc.1120.0815 . Tate, WL, Bals, L., 2018. Lograr la creación de valor de triple resultado (TBL) compartido:
hacia una visión de la empresa basada en los recursos sociales (SRBV). J. Autobús. Ética 152, 803–826.
Rashid, L., 2022. Explosión de la burbuja: por qué las iniciativas de sostenibilidad a menudo carecen de una https://doi.org/10.1007/s105510163344y.
traducción adecuada de la intención de acción. Autobús pequeño. economía 1–9. https://doi.org/10.1007/ Torun, M., Peconick, L., Sobreiro, V., Kimura, H., Pique, J., 2018. Evaluación de negocios
s11187022005995. incubación: una revisión sobre la evaluación comparativa. Revista Internacional de Estudios de Innovación
Rashid, L., Alzafari, K., Kratzer, J., 2020. Personalidades fundadoras, comportamientos y nuevas 2, 91–100. https://doi.org/10.1016/j.ijis.2018.08.002.
Éxito de la empresa en el África subsahariana. Tecnología Pronóstico. Soc. Cambio 151, 119766. https:// Trautwein, C., 2021. Evaluación del impacto de la sostenibilidad de las empresas emergentes: información
doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119766. clave sobre los desafíos y enfoques de evaluación relevantes basados en una revisión bibliográfica
Revell, A., Blackburn, R., 2007. ¿El caso de negocios para la sustentabilidad? Un examen de las pequeñas sistemática e inclusiva. J. Limpio. Pinchar. 281, 125330 https://doi.org/10.1016/j. jclepro.2020.125330.
empresas en los sectores de la construcción y la restauración del Reino Unido. Autobús. Estrat. Reinar. 16,
¨
404–420. https://doi.org/10.1002/bse.499. Urbig, D., Bonte, W., Procher, VD, Lombardo, S., 2020. Los emprendedores abrazan la competencia:
Rice, MP, 2002. Coproducción de asistencia empresarial en incubadoras de empresas: una evidencia de un estudio de laboratorio en el campo. Autobús pequeño. economía 55, 193–214. https://
estudio exploratorio J. Autobús. Vienen 17, 163–187. https://doi.org/10.1016/S08839026(00)000550 . doi.org/10.1007/s11187019001410.
van Rijnsoever, FJ, 2020. Reunión, apareamiento e intermediación: cómo las incubadoras pueden superar
Sansone, G., Andreotti, P., Colombelli, A., Landoni, P., 2020. Son incubadoras sociales los problemas de redes débiles en los ecosistemas empresariales. Res. polaco 49, 103884 https://
diferente de otras incubadoras? Evidencia de Italia. Tecnología Pronóstico. Soc. Cambio 158, 120132. doi.org/10.1016/j.respol.2019.103884.
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120132. von Zedtwitz, M., Grimaldi, R., 2006. ¿Los perfiles de servicio son específicos de la incubadora? Resultados
Sarasvathy, SD, 2004. Making it Happen: más allá de las teorías de la empresa a las teorías del diseño de la de una investigación empírica en Italia. J. Tecnología. Tran. 31, 459–468. https://doi. org/10.1007/
empresa. Emprendedor teor. Practica 28, 519–531. https://doi.org/10.1111/j.15406520.2004.00062.x . s1096100600077.
Wagner, M., Schaltegger, S., Hansen, EG, Fichter, K., 2019. Universidad vinculada
Schaltegger, S., Wagner, M., 2011. Emprendimiento sustentable y sustentabilidad programas de emprendimiento sostenible y desarrollo regional: ¿cómo y con qué impacto? Autobús
innovación: categorías e interacciones. Autobús. Estrat. Reinar. 20, 222–237. https://doi.org/10.1002/ pequeño. economía https://doi.org/10.1007/s11187019002804.
bse.682 . Wakkee, I., van der Sijde, P., Vaupell, C., Ghuman, K., 2019. El papel de la universidad en el desarrollo
Schwartz, M., Hornych, C., 2010. Patrones de cooperación de las empresas incubadoras y el impacto de la sostenible: activar a los académicos emprendedores como agentes de cambio.
especialización de las incubadoras: evidencia empírica de Alemania. Technovación 30, 485–495. https:// Tecnología Pronóstico. Soc. Cambio 141, 195–205. https://doi.org/10.1016/j.
doi.org/10.1016/j.technovation.2010.05.001. techfore.2018.10.013.
Scillitoe, JL, Chakrabarti, AK, 2010. El papel de las interacciones de la incubadora para ayudar a los nuevos Woolley, JL, MacGregor, N., 2021. La influencia de la participación en incubadoras y aceleradoras en
empresas Tecnonovación 30, 155–167. https://doi.org/10.1016/j. el éxito de las empresas de nanotecnología. Emprendedor teor. Practica 10422587211024510
technovation.2009.12.002. https://doi.org/10.1177/10422587211024510.
Shepherd, DA, Patzelt, H., Baron, RA, 2012. “Me preocupo por la naturaleza, pero…”: Yi, G., 2021. De las intenciones emprendedoras verdes a los comportamientos emprendedores verdes: el papel
Desvincular valores en la evaluación de oportunidades que causan daño. Revista de la Academia del apoyo emprendedor universitario y el apoyo institucional externo. En t.
de Administración 56. https://doi.org/10.5465/amj.2011.0776. Emprendedor Administrar J. 17, 963–979. https://doi.org/10.1007/s1136502000649y.
Starkweather, J., Moske, AK, 2011. Regresión logística multinomial. Yusubova, A., Andries, P., Clarysse, B., 2019. El papel de las incubadoras para superar las brechas de
Stocks, EL, Lishner, DA, Deckner, SK, 2009. Altruismo o escape psicológico: ¿por qué la empatía promueve el recursos de las empresas tecnológicas en diferentes etapas de desarrollo. Gestión de I+D 49, 803–
comportamiento prosocial? EUR. J. Soc. psicol. 39, 649–665. https://doi.org/10.1002/ejsp.561. 818. https://doi.org/10.1111/radm.12378.
10

Articulo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Articulo

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Articulo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Machine Translated by Google

marc karahan * , Lubna Rashid , Jan se rasca

Significar Dakota del Sur mín. máx.

ODS ODS ODS ODS

3.375 19.140** 10.434^ 23.658*

También podría gustarte