Este documento presenta un caso sobre una empresa importadora de repuestos para maquinaria minera que utiliza el modelo Just in Time pero que recientemente su proveedor ha tenido quiebres de stock. Se pide analizar el caso y responder 3 preguntas: 1) qué características debería tener el modelo logístico de la empresa, 2) ventajas y desventajas del modelo mencionado, y 3) cómo aplicarían el cross docking y el Just in Time. La respuesta indica que el modelo debería ser eficiente, comunicativo, práctico y colabor
Este documento presenta un caso sobre una empresa importadora de repuestos para maquinaria minera que utiliza el modelo Just in Time pero que recientemente su proveedor ha tenido quiebres de stock. Se pide analizar el caso y responder 3 preguntas: 1) qué características debería tener el modelo logístico de la empresa, 2) ventajas y desventajas del modelo mencionado, y 3) cómo aplicarían el cross docking y el Just in Time. La respuesta indica que el modelo debería ser eficiente, comunicativo, práctico y colabor
Este documento presenta un caso sobre una empresa importadora de repuestos para maquinaria minera que utiliza el modelo Just in Time pero que recientemente su proveedor ha tenido quiebres de stock. Se pide analizar el caso y responder 3 preguntas: 1) qué características debería tener el modelo logístico de la empresa, 2) ventajas y desventajas del modelo mencionado, y 3) cómo aplicarían el cross docking y el Just in Time. La respuesta indica que el modelo debería ser eficiente, comunicativo, práctico y colabor
Este documento presenta un caso sobre una empresa importadora de repuestos para maquinaria minera que utiliza el modelo Just in Time pero que recientemente su proveedor ha tenido quiebres de stock. Se pide analizar el caso y responder 3 preguntas: 1) qué características debería tener el modelo logístico de la empresa, 2) ventajas y desventajas del modelo mencionado, y 3) cómo aplicarían el cross docking y el Just in Time. La respuesta indica que el modelo debería ser eficiente, comunicativo, práctico y colabor
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LOGÍSTICA
SEMANA 2
Patricia loyola Araya
Lunes 10 de abril 2023 Técnico en administración de empresas Lea atentamente el caso que se presenta. Analícela de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y desarrolle la actividad evaluativa. Una empresa de repuestos para maquinaria de minería utiliza el modelo Just intime para las entregas de sus clientes, sin embargo, su proveedor este último tiempo ha tenido quiebres de stock.
De acuerdo con lo anterior responda:
1. ¿Qué características debería tener el modelo de gestión logística en la empresa importadora? 2. Considerando su respuesta a la pregunta anterior, mencione tres (3) ventajas y tres desventajas del modelo mencionado. 3. ¿Cómo aplicaría el Cross Docking y el Just inTime? Fundamente su respuesta. 1. ¿Qué características debería tener el modelo de gestión logística en la empresa importadora?
El método Just in Time (JIT), también denominado sistema “Justo a Tiempo”, es
una metodología originalmente creada para la organización de la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte. En el caso ya mencionado sabemos que desde hace algún tiempo se esta generando un quiebre de stock con la empresa que nos suministra maquinarias para poder realizar las labores en terreno. El modelo que esta empresa debería tener como gestión logística, fundamentalmente, debe ser eficiente, comunicativo, practico, impulsora, colaborativa o que ejerza liderazgo. En cuanto a al proveedor debe tener los recursos necesarios para poder cumplir con lo solicitado por nuestra empresa, tener compromiso y respuesta en el tiempo establecido, de esta forma nos aseguramos con el modelo de gestión de logística sea el más adecuado.
La logística es la clave para garantizar que el equipo, el personal y la capacidad
estén en su mejor momento. Así, entran en juego una serie de elementos, como las tecnologías de la información, los sistemas ERP y otros que funcionan como mecanismos para producir estrategias que promuevan la sostenibilidad de la empresa minera. Para finalizar creo que el sistema mas adecuado es el just in time. 2. Considerando su respuesta a la pregunta anterior, mencione tres (3) ventajas y (3) desventajas del modelo mencionado.
VENTAJAS DESVENTAJAS Reduce los niveles de inventario en La principal desventaja de JIT es que todas las etapas de la cadena de no es un proceso inmediato. producción y, por lo tanto, aumenta Cuando una organización decide los costos de inventario, costos de adoptar este modelo, es necesario un compra, financiamiento y tiempo de adaptación de prueba antes almacenamiento. de alcanzar el nivel deseado. Reducción del nivel de existencias de Problemas de falta de existencias o inventario. retrasos si el suministro de material Solo se produce la cantidad necesaria no se planifica correctamente. demandada por la siguiente fase de la Por lo tanto, pueden reducir sus cadena de suministro, lo que optimiza ganancias. el tiempo de almacenamiento del producto y la utilización del espacio Minimiza las pérdidas por suministros Aumenta el coste ocasionado por obsoletos. cambiar de proveedor. Esto requiere una relación más Como las compras son cantidades estrecha con los proveedores. pequeñas, el proveedor incrementará Las compras a largo plazo del el precio de estas. proveedor son las que permitirán una Pero con la relación a largo plazo, óptima planificación y oferta de puede exigir una caída en el precio de precios. las materias primas y un aumento en El sistema es flexible y permite la calidad. cambios rápidos. 3. ¿Cómo aplicaría el Cross Docking y el Just inTime? Fundamente su respuesta.
En la aplicación del JIT, el proceso se apoya en la participación de todo el personal de
la empresa en acciones de mejora, que ayudan a levantar la moral y ser cada día más competitivos. Dará como resultado la mejora de la posición relativa de la empresa en el mercado, medida por su nivel, lo que garantizará la viabilidad a largo plazo. Por otra parte, cross docking es un sistema de entrega en el que un artículo recibido a través de una entrada está inmediatamente listo para su envío en lugar de enviarse al almacenamiento. Con este procedimiento logístico, la necesidad de almacenamiento se elimina totalmente o se reduce en gran medida. Ambos sistemas pueden ser aplicados de diferentes formas Para garantizar el éxito del cross docking, es necesario planificar y controlar bien los horarios. Para ello, lo ideal es seguir el siguiente proceso: Evaluación económica Compromiso de los altos mandos Integración de la organización Implementación de herramientas La aplicación de esta gestión logística mejora la eficiencia y la cadena de suministro. Además, reduce los costos de almacenamiento, almacenamiento e inventario, reduciendo también los errores en el manejo de la reubicación de mercancías. Cabe señalar que el cross-docking es una herramienta ideal para ciertas industrias, en particular aquellas que trabajan con productos perecederos o que necesitan transportar mercancías a temperatura controlada. BIBLIOGRAFÍA IACC. (2022). Logística. Modelos de gestión logística. Semana 2
