7 TÉCNICAS PARA

SELECCIONAR TALENTO
Conoce cómo detectar el máximo potencial del talento,
optimizando tiempos en el proceso y teniendo la
tranquilidad y seguridad de seleccionar a los mejores.
1. Cómo definir el cargo y la
requisición de personal
¿Por qué es importante?
En algunos casos al momento de iniciar con un proceso de selección de personal,
nos podemos encontrar con requerimientos bastante exigente en relación a la
persona que vamos a contratar, en otras palabras, nos piden un "superhéroe" que
es difícil de conseguir porque sólo existe en las caricaturas; lo que muchos no
saben es que, si definimos bien el perfil, un candidato con buen potencial nos
podría funcionar muy bien.

Por lo anterior la definición del perfil es muy importante antes de comenzar

cualquier proceso de selección, ya que “más del 55% de los procesos fracasan
por una mala requisición". Así que presta atención a los parámetros que te
compartiremos a continuación:

7 Preguntas claves para

definir un cargo
Para mejorar tu proceso deberás inicialmente responder a
7 preguntas claves a la hora de definir el cargo:

01. ¿Se justifica el cargo? - ¿Para qué?

02. ¿Cuáles son sus responsabilidades?

03. ¿Cuál sería el candidato ideal?

04. ¿Cuáles son los principales criterios de selección?

05. ¿Cuál es su misión y resultados?

06. ¿Qué competencias necesita demostrar?

07. ¿Cuál sería su talento principal y cómo lo

identificaríamos?
¿Qué debe tener una Requisición?
Datos generales del cargo: Nombre, área, salario,
solicitante, etc.

Justificación: ¿Para qué existe el cargo? ¿En qué ayuda a

la empresa?

Candidato ideal: ¿Cómo debería ser?

Responsabilidades: ¿Qué resultados debe producir?

(Mínimo 3).

Requisitos: ¿Qué recursos debe saber manejar para ser

exitoso? (Información, tecnológicos, legales, físicos, etc.).

Competencias: ¿Qué debe saber hacer? ¿En qué nivel?

Habilidades y/o destrezas: ¿Qué técnica o método

debe dominar? Experiencia: ¿Qué debe poder hacer?

Formación: ¿Qué conocimientos debe tener?

Estructura: ¿De qué equipo va a hacer parte?

¿Cómo hacerlo más fácil?
Define el candidato ideal con nuestra metodología de 16
01 perfiles que combina el DISC y las preferencias cerebrales.

iDtalento compara automáticamente la calificación de los

02 candidatos con el perfil ideal y te da un ajuste al perfil.

iDtalento muestra y sugiere los talentos que debes

03 contratar basados en la combinación de las diferentes
pruebas y tu criterio, de tal manera que contrates el mejor.
2. Cómo publicar una oferta de
empleo

¿Dónde consigo
candidatos?
Hoy día hay muchos Redes Sociales Anuncios
mecanismos que ayudan a publicitarios
la búsqueda de candidatos Facebook
para el proceso de Twitter Mercadolibre
selección, entre los más Instagram Diarios locales
importantes tenemos.

Redes Otros Portales

profesionales de empleo
Universidades
Linkedin Referidos Elempleo
Viadeo Agencias Computrabajo
Xing Públicas Indeed

Estos medios permiten tener a la mano una gran

cantidad de candidatos. El problema es cuando somos muy
exitosos y nos llegan más de 200 o 300 hojas de vida o CV´s, todo se puede
complicar cuando la mayoría no cumplen con el perfil que estamos buscando.
 ¿Dónde recibir La capacidad ya que te
las hojas de vida? pueden llegar 500 o 1.000
candidatos para una sola
Al momento de seleccionar una oferta.
herramienta o mecanismo para que los
candidatos hagan llegar sus hojas de El filtro y la facilidad para revisar
vida es importante tener en cuenta: las hojas de vida o la
automatización que se puede
implementar para determinar los
candidatos que si cumplen con el
perfil.

Por esto, el correo electrónico no es la mejor idea, en físico

tampoco, en tu página web puede ser, si manejas un sistema que
ayude a filtrar la información.

¿Cuáles son los ¿Cómo publicar

criterios de filtro? una oferta?
Saber exactamente cómo se van a Toda oferta debe cumplir con 5
calificar los candidatos aptos para el criterios básicos para que sea efectiva:
proceso de los que no lo son, algunos
ejemplos son: Clara en la oferta de trabajo.
Llamativa y que genere interés
Aspiración salarial. en los candidatos.
Nivel de estudios. Completa, dando la mayor
Ciudad o barrio donde vive. cantidad información de la
Competencias requeridas. empresa.
Tiempo de experiencia. Explicativa para los candidatos
Área de trabajo. esperados y los que no.
Conocimiento técnico. No discriminativa por edad,
género, raza, creencias, etc.
¿Cómo hacerlo más fácil?
Define el cargo en iDtalento donde puedes establecer las
01 diferentes pruebas que quieres aplicar para filtrar los
candidatos automáticamente.

iDtalento te entrega un link único de ingreso, el cuál debes

02 publicar para tener las hojas de vida en un solo lugar, ¿te
imaginas el tiempo que ahorrarás?

Solo debes enfocarte en reclutamiento y selección,

03 iDtalento se encarga de calificar, filtrar, perfilar, evaluar,
entrevistar y administrar todo el proceso de selección.

04 Tu te encargas de los más valioso, hacer el análisis profundo

de los candidatos sin perder tiempo en el trabajo operativo.
3. Cómo filtrar candidatos
automáticamente
¿Tienes Hojas de Vida por todos lados?
Si tenemos un proceso de reclutamiento exitoso, podrían llegarte entre
100 a 200 hojas de vida. Dependiendo de tu optimización en el proceso, esto
puede significar un éxito o un fracaso, ya que implica un gran trabajo el revisar
cada una de ellas.
El gran problema es que la hoja de vida no refleja en su totalidad lo que la
persona sabe hacer o lo que es. Esto hace que se necesite un mecanismo que
ayude a filtrar los candidatos rápidamente.

¿Que encontramos en una

Hoja de Vida?

Datos básicos Perfil Estudios

Experiencia Conocimientos
laboral adicionales
¿Qué necesitamos saber de un
candidato?
Hay una gran diferencia entre los datos que podemos encontrar en una
buena hoja de vida y lo que necesitamos conocer de un candidato para
seleccionarlo o no. Por esto filtrar candidatos toma mucho tiempo en el
Proceso de Selección de personal.
Si copiamos el modelo usado en evaluación del desempeño para hacer un
análisis rápido de los candidatos que nos llegan, evaluando su potencial y
desempeño, podemos tener un filtro avanzado que ayude a determinar qué
candidatos son los "Estrella" para contratar. Como lo son:

Disponibilidad para trabajar

Experiencia específica en un área

Talento demostrable

Adaptabilidad a la empresa

Aspiración salarial

Número de años de experiencia

Responsabilidades

Zona de residencia

Antecedentes

Referencias
¿Cómo hacerlo más fácil?
Bot automatizado de iDtalento con FAC (Filtro
01 Automatizado Calificable): permite filtrar los mejores
candidatos según los criterios que definas.

Entrevista estructurada DETAC de iDtalento: te permite

02 conocer profundamente los candidatos en cuatro áreas
principales: Disposición, Experiencia, Talento y
Adaptabilidad. Con esto podrás tener puntos de referencia
sobre cuál es mejor, más allá de los datos de hoja de vida.

Descarte automático de candidatos no aptos: iDtalento

03 ahorra más de un 50% en tiempo en el proceso de selección,
para enfocarse en identificar los mejores mucho más rápido.
4. Qué pruebas programar en un
Proceso de Selección
¿Cómo medir los candidatos?

En ocasiones no sabemos qué pruebas aplicar para seleccionar al candidato

correcto, ya que hay diferentes tipos y cado una tiene una función específica. Cada
tipo puede enfocarse en valorar el campo de la personalidad, inteligencia,
competencias y desarrollo de habilidades.

A parte de entender los diferentes tipos de pruebas, hay ocasiones en las que, si no
eres experto en psicología o en el estudio del comportamiento humano, te será
difícil leer las pruebas establecidas.

De igual modo, por cuestión de tiempo, simplemente no

aplicamos ninguna prueba y nos quedamos con la percepción
subjetiva del candidato, lo que puede ser aún peor.

¿Qué debemos
evaluar?
El triángulo de la selección es un
modelo muy sencillo que permite
evaluar a los candidatos en tres
simples áreas, es decir, debemos
preguntarnos si la persona sabe,
puede y quiere ejecutar el cargo
que estamos buscando.
¿Cómo hacerlo más fácil?
Define el candidato ideal con nuestra metodología de 16 perfiles que combina el
Conjunto de pruebas integradas de iDtalento, con esto puedes tener mayor
conocimiento de los candidatos en un solo lugar.

01 FAC (Filtro Automático Calificable): evalúa el ajuste al perfil.

02
DETAC (Disposición, Experiencia, Talento y Adaptabilidad):
conoce mejor a los candidatos con esta entrevista
estructurada.

03
EC (Evaluación por Competencias): personaliza la prueba
entre 23 competencias disponibles.

Antes de tomar la decisión de un candidato asegúrate de haberlo evaluado

integralmente con las pruebas de iDtalento, ahorrarás mucho tiempo
identificando el máximo potencial del talento.
5. Cómo hacer entrevistas de
Selección
¿Cómo detectar el talento en la entrevista?
La entrevista puede darse como el primer acercamiento con el candidato,
en este momento podemos hacernos una imagen más cercana de sus
comportamientos.

6 errores comunes al
hacer una entrevista
01. No tener el perfil definido.
02. No preparar la entrevista.

03. No evaluar la adaptabilidad futura

del candidato.

04. Guiarse sólo por la primera

impresión.

05. No tener criterios de

selección definidos
06. Entrevistas enfocadas solo en el
currículo.
¿Qué preguntas hacer?
Técnica 3 x 4 para
preguntar
Esta técnica tiene como finalidad abarcar
diferentes facetas para conocer al
candidato, de esta manera puedes hacer
las siguientes preguntas:

3 Importantes para ti: Núcleo

familiar, Expectativas, Trabajos
previos.

3 Importantes para el cargo:

Experiencia, Capacidades,
Estudios técnicos.
Este grupo de preguntas
3 Importantes para el jefe: sirve muy bien para una
Resultados, Competencias, video entrevista o
Nivel de compromiso. entrevista presencial.

3 Importantes para la empresa:

Actitud, Adaptabilidad,
Comportamiento.
 Tipos de entrevista

Sincrónicas Asincrónicas

Entrevistas presenciales o por Entrevistas grabadas en video

video. por internet.

Se debe estar presente en la No necesitas estar presente en

entrevista. la entrevista.

Se recomienda preparar las Se programan las preguntas, el

preguntas previamente. candidato responde y la
plataforma graba en video las
Hay mucho tiempo respuestas.
desperdiciado en saludo,
romper hielo, despedida.
Se puede hacer a cualquier hora.
Se necesita acordar y
Se puede ahorrar hasta un 60%
coordinar agendas.
en tiempo.

Hay mucha deserción de Permite conocer el candidato y

candidatos por el tiempo de filtrar si no se ajusta al perfil.
desplazamiento, costo, etc.
Permite compartir la entrevista a
otras personas para conocer los
candidatos.
¿Cómo hacerlo más fácil?
Con las Video Entrevistas Asincrónicas de iDtalento puedes
01 conocer aún más los candidatos sin perder tiempo en el
proceso.

Nuestra tecnología HRS (Human Recording Sync) lo hace

02 posible y lo facilita para ti.

Puedes definir las preguntas de nuestro banco de preguntas

03 o las que tú deseas, incluso si no entendiste alguna
respuesta del candidato puedes contra preguntar y así tener
la seguridad de seleccionar los mejores.

Tal vez te estés dando cuenta cómo iDtalento te acompaña

04 en todo el proceso y que lo hace más fácil para ti.
6. Cómo administrar el Proceso de
Selección

¿Cómo detectar el talento en la entrevista?

Hay 3 indicadores a medir en un proceso de selección:

01
01. Tiempo para
cubrir una vacante.
02
02. Número de
candidatos inscritos
por proceso.
03
03. Costo por
contratación.

Hay quienes afirman que también

se debe medir:

04. Tiempo de permanencia en el cargo.

En la siguiente tabla se puede detallar cuál podría ser el rango esperado

en cada indicador y la meta de ahorro en tiempo, número de candidatos
evaluados y ahorro en costo del proceso que puedes obtener usando la
plataforma iDtalento:
 ¿Cómo ahorrar en el Proceso
de Selección?
Si realmente se quiere mejorar los indicadores, es necesario ser organizado y
tener herramientas que ayuden a hacer múltiples procesos automáticos.

Lo importante
Definición detallada del perfil
perfecto.

Buscar talento (Reclutamiento).

Análisis profundo de candidatos

finalistas.

Acompañamiento en la
adaptabilidad del candidato.

Lo desgastante
Tiempo invertido en la operatividad.

Hojas de vida en diferentes sitios:

físicas, correo, internet, etc.

Pruebas en papel.

Uso de diferentes sistemas,

portales, pruebas, seguimiento, etc.

Imprimir informes.

Informes manuales
de seguimiento en Excel.
 ¿Qué se debe administrar?

Estadísticas unificadas y Trazabilidad del proceso.

consolidadas del proceso.
Registro de informe final por
Recibo de hojas de vida. candidato.

Pruebas y resultados Compartir proceso y hojas de

por candidato. vida a involucrados.
Agendamiento de
Banco de hojas de vida
entrevistas.
unificado y sistematizado.
Cargue de documentos.
Envío de mensajes.
Registro de comentarios y
llamadas de seguimiento. Control de usuarios.

Calificación de candidatos. Entre otras…

¿Qué sistema usar?

Existen Sistemas de Seguimiento a Candidatos (ATS por sus
siglas en inglés) que ayudan a organizar mejor los Procesos de
Selección.
¿Parece mucho? No hay problema, iDtalento hace muchas de
estos puntos automáticamente para dar tiempo a lo más
importante.
¿Cómo hacerlo más fácil?
No solo es el mejor ATS que existe, iDtalento combina múltiples
01 tecnologías para realmente usar la ciencia del talento en un
solo lugar.

La combinación del mejor conjunto de PRUEBAS,

02 HERRAMIENTAS y AUTOMATIZACIÓN permiten que
tengas la seguridad y tranquilidad de seleccionar
consistentemente los mejores.

¿Crees que es hora de comenzar a usar la más moderna

tecnología en Selección de Talento?
7. ¿Cómo seleccionar y contratar?
¿A quién debo Contratar?
En este punto si ya has tenido un buen proceso de selección, debes
tener claridad sobre cuál candidato es el más indicado.

Ajuste al perfil.
Criterios para
definir los Disponibilidad.
candidatos: Experiencia.
Revisar los candidatos y
determinar cuál ha Talento.
demostrado mayor: Desempeño.

Potencial.

Competencias.

Adaptabilidad.
 Otro modelo para tomar la decisión de seleccionar o
contratar es el usado en gestión de desempeño, en el cual
se evalúan todos los candidatos respecto al Potencial o al
Desempeño que ha demostrado el candidato a través de
las diferentes pruebas.

¿Cómo hacerlo más fácil?

Para tener la tranquilidad y seguridad de seleccionar al mejor,
01 iDtalento entrega en un solo sitio la calificación del candidato, el
análisis automático respecto a potencial y desempeño, resultado de
todas las pruebas y la calificación ponderada final, de tal manera que
sea fácil tomar la decisión de seleccionar el mejor.

02 Es hora de usar la ciencia detrás del talento para fácilmente contratar

el personal para tu empresa.

¿Puedes imaginar los cambios en tu empresa cuando

tengas mejores equipos de trabajo, mejores resultados
y, en general, personas felices disfrutando de su trabajo?
 www.iDtalento.com
+57 310 322 1118 - +57 313 315 4792
hola@idtalento.com