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    PROCESO CONTINUO Ejercicio de Clase Magia Blanca

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    KEVIN GARCIA
    Este documento presenta la información de producción y costos de tres centros productivos (preparado, llenado y empaque) de una fábrica de desodorantes durante marzo de 2018. Se solicita generar informes de producción y costos por centro, valuar la producción de cada centro, calcular la ganancia antes de impuestos usando el método PEPS e incluir la contabilización y el estado de costo de producción.

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    Este documento presenta la información de producción y costos de tres centros productivos (preparado, llenado y empaque) de una fábrica de desodorantes durante marzo de 2018. Se solicita generar informes de producción y costos por centro, valuar la producción de cada centro, calcular la ganancia antes de impuestos usando el método PEPS e incluir la contabilización y el estado de costo de producción.

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    PROCESO CONTINUO ejercicio de clase Magia blanca

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    Este documento presenta la información de producción y costos de tres centros productivos (preparado, llenado y empaque) de una fábrica de desodorantes durante marzo de 2018. Se solicita generar informes de producción y costos por centro, valuar la producción de cada centro, calcular la ganancia antes de impuestos usando el método PEPS e incluir la contabilización y el estado de costo de producción.

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    UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS


    ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
    CONTABILIDAD V
    TEMA: PROCESO CONTINUO EJERCICIO DE CLASE # 4

    La fábrica “Magia blanca” se dedica a producir desodorantes ambientales, y para la


    determinación de sus costos de producción utiliza el método de proceso continuo, contando
    con los siguientes centros productivos: preparado, llenado y empaque. A continuación se le
    proporciona la información del mes de marzo de 2,018.

    preparado
    En este centro se inicia el proceso productivo de un desodorante, al 28 de febrero de 2,018
    había en proceso 4,000 unidades al 100 % de materia prima y 80% del costo de
    transformación, con los costos unitarios siguientes: materia prima directa Q 35.00, mano
    de obra directa Q 5.00 y gastos indirectos de fabricación Q 2.50.
    Durante el período se inició la producción de 25,000 unidades, se terminaron de procesar y
    se trasladan al siguiente centro 25,000 unidades, se averiaron 200, lo cual se considera
    merma normal y el resto quedó en proceso al 75% de costo de conversión o de
    transformación.

    llenado
    Al inicio del mes habían en proceso 2,000 unidades al 80 % del costo de conversión con los
    costos totales siguientes: Materia prima directa Q 7,760.00, mano de obra directa Q
    9,672.00 y gastos indirectos de fabricación Q 8,172.00. El reporte de producción indica
    que se terminaron y trasladaron al siguiente centro 22,000 unidades, 1,300 quedaron
    retenidas para una revisión final y se consideran como producción terminada; por
    desperfectos de maquinaria se destruyeron al final de este proceso 100 unidades, que se
    considera pérdida extraordinaria, el resto quedó en proceso al 90% del costo de conversión.

    empaque
    Durante el mes se terminaron y trasladaron a la bodega de productos terminados 20,800
    unidades, por un accidente se destruyeron 200 unidades al inicio del proceso, lo cual se
    considera pérdida extraordinaria, el resto quedó en proceso al 80% del costo de
    transformación.

    Costos del período preparado llenado empaque


    Materia prima directa Q. 76,000.00 Q. 102,240.00 Q. 16,500.00
    Mano de obra directa Q. 14,635.00 Q. 56,928.00 Q. 68,040.00
    Gastos indirectos de fabricación Q. 5,925.00 Q. 38,448.00 Q. 45,360.00

    El inventario de productos terminados al 28 de febrero era de 2,500 unidades con un costo


    total de Q 52,500.00. Las ventas del mes fueron 20,650 unidades a un precio de Q. 40.32
    cada desodorante. Los gastos de operación ascendieron a Q 166,500.00

    Se solicita:
    Informe de producción e informe de costos por departamento o centro productivo,
    Costos unitarios por centro
    Valuación de la producción terminada y trasladada, terminada y retenida, destruida y en proceso de
    cada centro.
    Ganancia antes de impuestos (la empresa utiliza para valuar sus inventarios el método PEPS)
    Contabilización completa de las operaciones
    Estado de costo de producción.

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