El Cooperativismo y Desarrollo Local
El Cooperativismo y Desarrollo Local
El Cooperativismo y Desarrollo Local
Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus
necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común mediante una empresa de propiedad conjunta y
de gestión democrática.
El movimiento cooperativo, cooperativismo o movimiento de cooperativas, es el movimiento social o doctrina que
determina la cooperación de sus integrantes en el rango económico y social como medio para lograr que los productores
y consumidores, integrados en asociaciones voluntarias denominadas cooperativas, obtengan un beneficio mayor para la
satisfacción de sus necesidades. Está representado a una escala mundial a través de la Alianza Cooperativa Internacional.
El movimiento cooperativo actualmente es una fuerza económica que extiende sus beneficios a la base de la pirámide
económica, propiciando la inclusión financiera hacia los más necesitados, creando oportunidades de desarrollo social,
económico y ambiental.
Los principios organizativos del movimiento cooperativo se fundamentan en valores éticos universales de cooperación y
responsabilidad, tales como:
Factibilidad y viabilidad
La diferencia entre algo factible (que puede hacerse) y algo viable (que podría hacerse) es pequeña pero significativa.
Normalmente ambos términos se emplean como sinónimos, pero si indagamos un poco más profundamente,
percibiremos la diferencia entre uno y otro.
Así, la factibilidad tiene que ver con los rasgos objetivos de un proyecto, los cuales demuestran que de hecho puede
hacerse; mientras que la viabilidad tiene que ver con las circunstancias, y sugiere la probabilidad de que pueda hacerse
con éxito. O sea, lo factible es aquello que sin duda puede hacerse, mientras que lo viable es aquello que, en apariencia,
puede llevarse a cabo.
Viabilidad técnica
La viabilidad técnica es un tipo de viabilidad, determinada a partir de los elementos técnicos del proyecto o el asunto. O
sea, aquellos elementos que tienen que ver con los procesos y mecanismos de los que el proyecto depende, como
herramientas, conocimientos especializados, energía, etc.
La factibilidad tiene que ver con los rasgos objetivos de un proyecto, los cuales demuestran que de
hecho puede hacerse;
La viabilidad tiene que ver con las circunstancias, y sugiere la probabilidad de que pueda hacerse con
éxito en un contexto dado.[1] (Nota del editor: para facilitar la comprensión ilustre estos conceptos con
ejemplos del entorno de los estudiantes. En la guía de la Sesión 23 encontrará una muestra).
Explique que el proyecto factible debe tener 4 evaluaciones:
Evaluación técnica,
Evaluación ambiental,
Evaluación financiera y
Evaluación socioeconómica.
Todas estas evaluaciones se deben dar al mismo tiempo para asegurar la factibilidad de un proyecto
Árbol de problemas
También conocido como método del árbol, técnica del árbol de problemas, análisis situacional o análisis de problemas,
esta herramienta nos permite mapear o diagramar el problema.
La estructura de un árbol de problemas es:
En las raíces se encuentran las causas del problema
El tronco representa el problema principal
En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias
Árbol de objetivos
Una vez identificado el problema y sus principales causas, se puede definir el árbol de objetivos. Ésta es una técnica
complementaria a la anterior, que puede realizarse en forma individual o grupal.
El árbol de objetivos reúne los medios y alternativas para solucionar el problema principal. Gracias a ello, se logra una
visión positiva de las situaciones negativas que aparecían en el árbol anterior, aunque utilice la misma estructura. Así, se
busca ir resolviendo el problema paso a paso.
En el siguiente gráfico Ud. podrá observar y comparar los dos tipos de árboles. El de problemas, va desde las raíces (donde
están las causas) hacia los efectos. El de objetivos, desde el fin (o sea, el objetivo del desarrollo) hacia las acciones, en
dirección inversa.