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    Eduardo Alberto Jimenez Tinoco
    Tesla es reconocida como la marca más innovadora de vehículos eléctricos. Un instituto científico independiente premió a Tesla por su liderazgo en innovación. Tesla tiene varias estrategias competitivas clave como su enfoque en alta tecnología y medio ambiente, apuntar a un nicho de mercado de alta gama, y controlar su cadena de suministro de baterías.

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    Tesla es reconocida como la marca más innovadora de vehículos eléctricos. Un instituto científico independiente premió a Tesla por su liderazgo en innovación. Tesla tiene varias estrategias competitivas clave como su enfoque en alta tecnología y medio ambiente, apuntar a un nicho de mercado de alta gama, y controlar su cadena de suministro de baterías.

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    Tesla es reconocida como la marca más innovadora de vehículos eléctricos. Un instituto científico independiente premió a Tesla por su liderazgo en innovación. Tesla tiene varias estrategias competitivas clave como su enfoque en alta tecnología y medio ambiente, apuntar a un nicho de mercado de alta gama, y controlar su cadena de suministro de baterías.

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    Tesla es reconocida como la marca más innovadora de vehículos eléctricos. Un instituto científico independiente premió a Tesla por su liderazgo en innovación. Tesla tiene varias estrategias competitivas clave como su enfoque en alta tecnología y medio ambiente, apuntar a un nicho de mercado de alta gama, y controlar su cadena de suministro de baterías.

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    “Tesla es reconocida como la marca con mayor innovación.

    Un instituto
    científico independiente que evalúa la movilidad eléctrica premió a la marca de
    Elon Musk. Tesla acaba de ser considerada la más innovadora de las marcas
    de autos eléctricos, que son el lugar más adecuado para las innovaciones
    tecnológicas, ya que desde la electrónica se ha conseguido reemplazar al
    combustible y a la explosión, que fueron siempre un sinónimo de auto (Infoabe
    2022)
    1.- ¿Cuáles son las estrategias competitivas actuales de Tesla?
    Considero que Tesla tiene enormes ventajas competitivas sobre otros
    fabricantes de automóviles no solo de los EE.UU sino también en Europa, Asia,
    Australia, Nueva Zelanda, Canadá y México. Dentro de todas creo que destaca
    la Innovación ya que siempre saca modelos disruptivos. Sin embargo, dentro
    de sus estrategias podemos identificar:

    Alta tecnología y compromiso con el Medio Ambiente. Tesla no solo fabrica


    autos con modelos disruptivos, sino que tiene una tecnología de punta que
    además tiene un impacto favorable para el mundo, y es la concientización con
    el medio ambiente.
    Nicho segmentado. Al tener precios elevados se encuentra compitiendo con
    marcas de alta gama como Mercedes Benz, Porshe, BMV y Audi, sin embargo,
    gracias a su valor agregado: Tecnología y conciencia ecológica está liderando
    cada vez más este nicho de mercado.
    Estrategia en su cadena de suministro. Gracias a su planta de batería
    Gigafactory que empezó a operar desde el 2014, Tesla produce actualmente
    más baterías en términos de kWh que todos los demás fabricantes
    de automóviles eléctricos juntos.
    Reputación de marca. Tesla ha desarrollado una reputación de fabricar
    productos excelentes con modelos disruptivos y alta gama. Además ha creado
    una de las marcas más fuertes del mundo (entre todos los sectores), creando
    un atractivo para los coches eléctricos como muchos no creían posible.
    Tender una red de supercharger. La flota actual de sobre alimentadores de
    Tesla tiene una potencia desde 72 kW hasta 250 que se están instalando en
    todo el mundo. Es ahora un sistema de pago por uso, como los grifos actuales
    donde el usuario puede cargar su auto cuando viaja o está en camino hacia
    algún destino.
    Marca de status. Al igual que hace Apple, la estrategia de marketing y
    publicidad de Tesla pasa por convertir sus productos en objeto de deseo y
    status. Su estrategia ha sido clara desde un principio: hacer pocas unidades
    para no tener pérdidas y así generar una alta demanda con poca oferta.

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    2.- ¿Cuáles son las estrategias futuras? (especulativas)

     Considero que una de sus estrategias futuras apuntará en mejorar su


    productividad e ir por una línea de autos más asequibles (25,000 USD
    promedio), esto le permitirá una mayor producción de autos. Por otro lado,
    debe seguir potenciando la cadena de suministros que ya tiene y si es
    posible convertirse en el principal fabricante de baterías especiales, para
    que así pueda incluso ser proveedor de las marcas de la competencia. Por
    otro lado, considero que una vez se posicione como la mejor marca de
    autos, buses y camiones eléctricos, su siguiente paso debería ser apuntar a
    la fabricación de aviones eléctricos, esto claro con los estudios de
    investigaciones que desde ya se enfocan antes de sacar algo al mercado.
    Finalmente considero que debe seguir apuntando a la responsabilidad
    ecológica y debería incursionar en la producción de energía limpia con la
    instalación de techos solares para los hogares.

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