El documento presenta el presupuesto de ventas trimestral de Silver Company. Las ventas alcanzan su punto máximo en mayo. Se detalla que el 20% de las ventas de un mes se cobran en ese mes, el 70% en el mes siguiente, y el 10% restante en el segundo mes posterior. Se solicita preparar un presupuesto de cobros previstos y calcular las cuentas por cobrar al 30 de junio.
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El documento presenta el presupuesto de ventas trimestral de Silver Company. Las ventas alcanzan su punto máximo en mayo. Se detalla que el 20% de las ventas de un mes se cobran en ese mes, el 70% en el mes siguiente, y el 10% restante en el segundo mes posterior. Se solicita preparar un presupuesto de cobros previstos y calcular las cuentas por cobrar al 30 de junio.
El documento presenta el presupuesto de ventas trimestral de Silver Company. Las ventas alcanzan su punto máximo en mayo. Se detalla que el 20% de las ventas de un mes se cobran en ese mes, el 70% en el mes siguiente, y el 10% restante en el segundo mes posterior. Se solicita preparar un presupuesto de cobros previstos y calcular las cuentas por cobrar al 30 de junio.
El documento presenta el presupuesto de ventas trimestral de Silver Company. Las ventas alcanzan su punto máximo en mayo. Se detalla que el 20% de las ventas de un mes se cobran en ese mes, el 70% en el mes siguiente, y el 10% restante en el segundo mes posterior. Se solicita preparar un presupuesto de cobros previstos y calcular las cuentas por cobrar al 30 de junio.
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Programa de cobros previstos de efectivo
Silver Company fabrica un producto muy popular como regalo del Día de las Madres. Por consiguiente, el punto máximo de se detalla el presupuesto de ventas de la compañía para el segundo trimestre (todas las ventas son una cuenta):
Abril Mayo Junio
Ventas presupuestadas $300,000 $500,000 $200,000
Por experiencia, la compañía sabe que 20% de las ventas de un mes se cobran en ese mes, que otro 70% se cobra al mes siguie mes posterior a las ventas. Las deudas incobrables son insignificantes y se pueden ignorar. Las ventas de mayo sumaron 430 0
Se requiere: 1. Preparar una cédula de cobros previstos de efectivo en concepto de ventas, por mes y total, para el tercer trimes 2. Si la compañía elaborará un balance general presupuestado al 30 de junio, calcular las cuentas por cobrar hasta e
"Silver Company" VENTAS PROYECTADAS
(Expresado en $) Mes Abril Mayo Junio Ventas $300,000 $500,000 $200,000 20% $60,000 $100,000 $40,000 70% $210,000 $350,000 10% $30,000 TOTAL $240,000 $310,000 $420,000
Ejercicio #2
Presupuesto de producción [OA3] Down Under Products, Ltd., de Australia, presupuestó las ventas de su popular bumerang d
Ventas en unidades Abril . . . . . . . . 50000 Mayo . . . . . . . 75000 Junio . . . . . . . 90000 Julio . . . . . . . . 80000
La compañía está preparando un presupuesto de producción para el segundo trimestre. La experiencia demuestra que los inve a 10% de las ventas del mes siguiente. El inventario al final de marzo era de 5 000 unidades. Se requiere: Realizar un presupuesto de producción para el tercer trimestre que muestre la cantidad de unidades por elaborar cada mes y
"Down Under Products, Ltd."
PRODUCCION PROYECTADAS de abril a julio (Expresado en $) Trimestre Abril Mayo Junio Unidades 50,000 75,000 90,000 Productos terminados 7,500 9,000 8,000 Ventas proyectadas 57,500 84,000 98,000 Ventas a contado (5,000) (7,500) (9,000) Producción 52,500 76,500 89,000 de cobros previstos de efectivo
Por consiguiente, el punto máximo de ventas ocurre en mayo. A continuación
as ventas son una cuenta):
Total $1 000000
es, que otro 70% se cobra al mes siguiente y que el restante 10% se recupera en el segundo ar. Las ventas de mayo sumaron 430 000 unidades monetarias, y las de junio, 540 000.
s, por mes y total, para el tercer trimestre.
calcular las cuentas por cobrar hasta esa fecha.
"Silver Company" VENTAS PROYECTADAS
(Expresado en $) Mes Total Abril Mayo Junio VENTAS $1 000000 $300,000 $500,000 $200,000 PROYECTADAS $200,000 $140,000 Ventas reales $300,000 $430,000 $540,000 $560,000 $50,000 Ventas al contado 20% $60,000 $86,000 $108,000 $30,000 Ventas al contado 70% $210,000 $301,000 $378,000 $790,000 Ventas al contado 10% $30,000 $43,000 $54,000 $300,000 $430,000 $540,000
Ejercicio #2
ó las ventas de su popular bumerang durante los próximos cuatro meses de la siguiente manera:
La experiencia demuestra que los inventarios de fin de mes de productos terminados deben ser igual a de unidades por elaborar cada mes y para todo el trimestre.
Total
215,000 8,000 223,000 5,000 218,000 Total $1 000000 $1,270,000 $254,000 $889,000 $127,000 $1,270,000 EJERCICIO 9-3 Presupuesto de materiales dire
Se requieren tres gramos de esencia de almizcle para cada botella de Mink Caress, un perfume muy popular hecho por una pe rublos por kilo (Siberia es parte de Rusia, cuya moneda es el rublo). A continuación se anota la producción presupuestada de M del año 3.
Trimestre del año 2
Primero Segundo Tercero Cuarto
Producción presupuestada, en botellas. 60 000 90 000 150 000 100 000
La de esencia almizclede al almizcle se trimestre final de un ha vuelto debe tan popular como ser igual ingrediente a 20% de perfumería de las necesidades que es necesario de producción alma- siguiente. del trimestre cenar grandes existen Alrededor d
del segundo año.
Se requiere: Elaborar un presupuesto de compras de materiales de la esencia, por trimestre y total, para el año 2. En la part
las compras para cada trimestre y para todo el año.
Empresa
Presupuesto de materiales directos
(Expresado en $) Trimestre del año 2 Primero Segundo Tercero Cuarto Producción presupuestada, en botellas. $ 60,000.00 $ 90,000.00 $150,000.00 $100,000.00
Inventario Final $ 18,000.00 $ 30,000.00 $ 20,000.00 $ 14,000.00
Cada unidad requiere 0.35 horas de mano de obra directa, y los trabajadores de mano de obra directa reci- ben 12 unidades m Se requiere: 1. Elaborar ela presupuesto necesarias, delamano fin de producir de obra cantidad directa de pronostica de unidades. la compañía para el próximo año fiscal, suponiendo que la fuerza labor
2. Elaborar el presupuesto de mano de obra directa de la compañía para el próximo año fiscal, suponiendo que la fuerza labor laboral directa consta de empleados permanentes a quienes se garantiza el pago de al menos 2 600 horas de trabajo por trim cifra, de todos modos los trabajadores cobran 2 600 horas. El tiempo trabajado que supere las 2 600 horas en un trimestre se
Unidades por producir . . . . . . 8000 6500 7000 7500 Horas de mano de obra directa 2800 2275 2450 2625 Unidades monetarias por hora 12 12 12 12 Total costo de mano de obra $ 33,600.00 $ 27,300.00 $ 29,400.00 $ 31,500.00 Presupuestos de Costos Indirectos de Manufactura Pago por horas de trabajo 8000 6500 7000 7500 Salarios de fábrica indirectos 1.5 1.5 1.5 1.5 Tiempo trabajado 12000 9750 10500 11250 Horas de trabajo 2600 2600 2600 2600 Total $ 14,600.00 $ 12,350.00 $ 13,100.00 $ 13,850.00 9-3 Presupuesto de materiales directos
ume muy popular hecho por una pequeña empresa del oeste de Siberia. El costo de la esencia es de 150 a la producción presupuestada de Mink Caress para todos los trimestres del año 2 y el primer trimestre
Trimestre del año 3
Primero
70 000
cesario alma- siguiente.
del trimestre cenar grandes existencias Alrededor de 36 como precaución 000 gramos si se agota. de esencia Pordisponibles estarán esta razón,para el inventario de esencia iniciar el primer trimestre
tre y total, para el año 2. En la parte inferior de su presupuesto, detalle el monto en unidades monetarias de
Empres
s Presupuesto de mate
(Expresado Trimestre del año 3 Trimestre del año Total Primero Primero Producción presupuestada, $ 70,000.00 $470,000.00 en botellas. $ 42,000.00
$ 94,000.00 $ 94,000.00 Materia Prima $3
$ 164,000.00 $564,000.00 Necesidades de producción $126,000 $ 14,000.00 $104,000.00 Inventario Final $306,000 $ 150,000.00 $378,000.00 Necesidades totales $432,000 Inventario Inicial $115 Total $431,885
4 Presupuesto de mano de obra directa
unidades para producir cada trimestre del próximo año fiscal.
obra directa reci- ben 12 unidades monetarias por hora.
scal, suponiendo que la fuerza laboral directa se ajusta cada trimestre para equiparar la cantidad de horas
scal, suponiendo que la fuerza laboral directa no se ajusta cada trimestre. En cambio, suponga que la fuerza nos 2 600 horas de trabajo por trimestre. Si la cantidad de horas de mano de obra directa es inferior a esta e las 2 600 horas en un trimestre se paga a razón de 1.5 veces el costo normal por hora para mano de obra directa.
TOTAL $ 29,000.00 $ 10,150.00 12 $ 121,800.00 ra $ 29,000.00 1.5 $ 43,500.00 $ 10,400.00 $ 53,900.00 Empresa
Presupuesto de materiales directos
(Expresado en $) Trimestre del año 2 Trimestre del año 3 Total Segundo Tercero Cuarto Primero
