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    Etapa 3 Diseño de Estrategias Logísticas en La Cadena de Suministro Laura

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    erika garcia
    El documento describe herramientas y metodologías para optimizar la logística y operaciones de una empresa, como ERP, WMS y TMS. También explica los canales de distribución directos, indirectos e híbridos y cita ejemplos. Por último, menciona factores clave para que una cadena de suministro sea competitiva, como la eficiencia operativa, flexibilidad, calidad, innovación y control de costos.

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    erika garcia
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    El documento describe herramientas y metodologías para optimizar la logística y operaciones de una empresa, como ERP, WMS y TMS. También explica los canales de distribución directos, indirectos e híbridos y cita ejemplos. Por último, menciona factores clave para que una cadena de suministro sea competitiva, como la eficiencia operativa, flexibilidad, calidad, innovación y control de costos.

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    El documento describe herramientas y metodologías para optimizar la logística y operaciones de una empresa, como ERP, WMS y TMS. También explica los canales de distribución directos, indirectos e híbridos y cita ejemplos. Por último, menciona factores clave para que una cadena de suministro sea competitiva, como la eficiencia operativa, flexibilidad, calidad, innovación y control de costos.

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    El documento describe herramientas y metodologías para optimizar la logística y operaciones de una empresa, como ERP, WMS y TMS. También explica los canales de distribución directos, indirectos e híbridos y cita ejemplos. Por último, menciona factores clave para que una cadena de suministro sea competitiva, como la eficiencia operativa, flexibilidad, calidad, innovación y control de costos.

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    de 2

    1.

    Identifique mínimo dos herramientas o metodologías de trabajo que optimicen la logística

    de operaciones de una empresa.

    Planificación de recursos empresariales (ERP): Un sistema ERP integrado puede

    ayudar a una empresa a coordinar y optimizar sus procesos de producción, logística y

    ventas, lo que aumenta la eficiencia y reduce los costos.

    Sistema de gestión de almacenes (WMS): Esta herramienta ayuda a gestionar el

    inventario y los procesos de almacenamiento en el almacén, lo que mejora la eficiencia y

    la precisión de las operaciones de la cadena de suministro.

    Software de gestión de transporte (TMS): Esta herramienta ayuda a gestionar y

    optimizar los procesos de transporte, desde la planificación hasta la ejecución, lo que

    mejora la eficiencia y reduce los costos.

    2. Mencione y explique los canales de distribución en una empresa, cite ejemplos

    Canal de distribución directo: En este canal, la empresa vende directamente sus

    productos o servicios al consumidor final, sin intermediarios. Ejemplos de canales

    directos incluyen la venta en línea, la venta directa en la tienda de la empresa o a través

    de catálogos.

    Canal de distribución indirecto: En este canal, la empresa utiliza intermediarios para

    llevar sus productos o servicios al mercado y a los consumidores finales. Ejemplos de

    canales indirectos incluyen los mayoristas, los minoristas, los distribuidores y los agentes

    de ventas.

    Canal de distribución híbrido: En este canal, la empresa utiliza tanto canales directos

    como indirectos para llevar sus productos o servicios al mercado y a los consumidores
    finales. Ejemplos de canales híbridos incluyen la venta directa en la tienda de la empresa

    y la venta a través de minoristas y distribuidores.

    3. ¿Qué factores debe de tener en cuenta la cadena de suministro para ser competitiva?

    Eficiencia operativa: Esto incluye la optimización de la producción, el transporte y la

    gestión del inventario.

    Flexibilidad: capacidad de ajustar los niveles de producción, los plazos de entrega y las

    especificaciones del producto.

    Calidad: selección de proveedores confiables, la implementación de controles de calidad

    y la capacitación de los empleados en la gestión de la calidad.

    Innovación: la exploración de nuevas soluciones y la implementación de mejores

    prácticas en la cadena de suministro.

    Costos: la optimización de los procesos, la gestión eficiente del inventario y la reducción

    de los costos de transporte y almacenamiento.

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