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Contabilidad de Costes
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
EJERCICIO 4.1. (REPARTO PRIMARIO):
SE PIDE: Realizar el reparto primario de los costes indirectos entre las secciones.
La empresa “Reparsec, S.A.” realiza la asignación de costes indirectos por el método de las
secciones homogéneas, a cuyo efecto se ha dividido a la empresa en las siguientes secciones:
Costes indirectos
Sección Tipo de sección Nº de Unidad de Obra
(Reparto primario)
Formación Auxiliar 4.000 horas estimadas de trabajo 12.000
Mantenimiento Auxiliar 5.000 horas de reparaciones 19.360
Informática Auxiliar 500 intervenciones 5.072
Aprovisionamiento Principal 25.000 Kg de material comprados 7.498
Corte Principal 18.000 horas/máquinas 10.856
Taller I Principal 2.500 horas/hombre 12.340
Montaje Principal 1.200 productos montados 3.720
Distribución Principal 1.000 productos vendidos 4.004
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▪ Mantenimiento: 40 horas a Formación; 40 horas a Informática; 20 horas a
Aprovisionamiento; 2.280 horas a Corte; 1.800 horas a Taller I; 800 horas a Montaje; y 20
horas a Distribución.
▪ Informática: 50 intervenciones en Aprovisionamiento; 50 intervenciones en Corte; 100
en Taller I; 250 intervenciones en Montaje; y 50 en Distribución.
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
La sociedad “Ventanas, S.A.”, que se dedica a la fabricación de ventanas de aluminio, está
estructurada en dos secciones principales (Compras y Fabricación) y dos auxiliares
(Mantenimiento e Informática). A 31/12/2009 presenta el siguiente detalle de sus costes
indirectos así como el reparto entre las diferentes secciones:
Para la elaboración del reparto secundario se conocen además los siguientes datos:
La empresa “Tejas de Texas, S.A.” dedicada a la fabricación de tejas, nos ofrece la siguiente
tabla que relaciona la información procedente de su contabilidad financiera con la
organización en secciones, a 31/12/2009:
Secciones
Gastos por naturaleza Importe Clave Compras Amasado Extrusión Cocción Ventas Inform. Formac.
Personal 80.000 Nº personas 3 2 4 2 3 2 2
Suministros 12.000 % 5 20 25 20 20 5 5
Leña 25.400 M3 0 0 0 250 0 0 0
Combustible 32.400 Km. recorridos 15.000 1.000 1.200 1.000 20.000 12.800 3.000
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Amortización 50.000 % 8 30 20 30 6 4 2
Secciones auxiliares Udad. de obra
Informática Nº nóminas 3 2 4 2 3 2 2
Formación Nº alumnos 3 2 4 2 3 2
Suministros 12.000 100 120 600 2.400 3.000 2.400 2.400 600 600 12.000
Amortización 50.000 100 500 4.000 15.000 10.000 15.000 3.000 2.000 1.000 50.000
Una empresa cuenta con tres secciones auxiliares (Formación, Mantenimiento e Inspección) y
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
cuatro secciones principales (Compras, Taller-1, Taller-2 y Distribución). La unidad de obra de
Formación es el número de documentos elaborados; la de Mantenimiento, el número de partes
de reparación; y la de Inspección, el número de pruebas realizadas. Los costes del reparto
primario, así como el reparto de las unidades de obra de las secciones auxiliares, se recogen
en la siguiente tabla:
El reparto primario efectuado en la empresa Jabonasa es el que sigue, con información sobre el
subreparto:
Se Pide:
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EJERCICIO 4.7 (REPARTO PRIMARIO Y SECUNDARIO)
Del ejercicio 2010, y a través de la contabilidad financiera de la empresa SOLERA, se tienen los
siguientes datos necesarios para realizar el reparto primario:
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Teléfono 5.707,50 € Gestionado por la sección de Informática.
Combustible 23.262,50 € Para producir energía.
Fondos culturales 3.000,00 € Beca de estudios para el sobrino del administrador de la empresa.
DATOS DE INTERÉS RELACIONADOS CON LAS SECCIONES PARA EL REPARTO PRIMARIO Y SECUNDARIO
Secciones Aprovto. Prensado Crianza Distribuc. Informát. Energía Mantto. Total
Valor del inmovilizado 240.000 € 120.000 € 40.000 € 18.000 € 12.000 € 120.000 € 78.000 628.000 €
Número trabajadores 3 2 2 3 3 1 2 16
Herramientas 5.237,5 € 2.775 € 1.190 € 1.167,5 € 0€ 0€ 1.505 € 11.875 €
Energía 100.000 200.000 200.000 400.000 100.000 1.000.000
Mantenimiento 400 400 400 300 500 200 2.200
SE PIDE:
Energía 39.800,00 1.000.000,00 0,0419 4.186,19 8.372,38 8.372,38 16.744,77 - - 41.861,92 4.186,19 0,00
Mantto. 18.495,00 2.200,00 10,31 4.123,85 4.123,85 4.123,85 3.092,89 5.154,82 2.061,93 - 22.681,19 0,00
Los costes indirectos de las secciones obtenidos tras el reparto primario de la empresa Primitivo Rovira
son:
SECCIONES TOTAL
PRINCIPALES AUXILIARES
CONCEPTO COMPRAS MECÁNICA BOIXET DISTRIBUC. INFORMÁT. MANTTO.
REPARTO 1º 330.100 687.000 1.024.000 3.562.800 245.200 384.000 6.233.100
INFORMÁTICA 4 2 6 20 2 2 36
MANTENIMIENTO 2 6 8 14 4 2 36
UNIDAD DE OBRA Nóminas Partes
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Se Pide:
No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Los costes indirectos repartidos entre las secciones de la empresa Gazpachería son los siguientes:
El reparto de los centros auxiliares entre los principales se efectúa tal y como sigue a continuación:
Se Pide:
CONCEPTO COMPRAS FUND. Y TROQ. PINTADO ENSAMBLADO VENTAS CALIDAD INFORMAT. MANTTO
REPARTO 1º 48.732 356.024 14.252 157.707 78.024 15.000 5.016 12.000
CALIDAD 100%
INFORMÁTICA 6 7 12 4 8 2 5 6
MANTENIMIENTO 2 14 10 24 4 0 6 0
UNIDAD DE OBRA CORREOS ENV. Tm. CHATARRA CONS CORREOS REC. % NÓMINAS PARTES
Se Pide:
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