CASOS EMPRESARIALES

NRC 1329

ACTIVIDAD 4
MATRIZ MEFI Y DOFA GRUPO NUTRESA

INTEGRANTES:
TATIANA RODRÍGUEZ ID 727789
JULIETH SALTARÍN ID 732254
MARÍA SÁENZ ID 731806

PRESENTADO A:

WENDY VIRINA SILVERA YEJAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – DISTANCIA

BARRANQUILLA
2023
 Matriz MEFI (Matriz de Evaluación de factores internos)
Buscamos analizar las fortalezas que hacen funcionar y crecer a la empresa Nutresa, pero
también como son las debilidades a las que se enfrenta.

FORTALEZAS
Factor crítico de éxito Peso Clasificación Puntuación
1 Calidad de los productos 10% 3 0.3
2 Servicio al cliente 10% 3 0.3
3 Precios de los productos 10% 2 0.2
4 Ubicación de los puntos de 5% 2 0.1
venta.
5 Posicionamiento de las marcas. 15% 3 0.45
DEBILIDADES
1 Costos de materia prima 5% 2 0.1
2 Presencia de otras plazas 5% 2 0.1
3 Flujo de caja 10% 2 0.2
4 Reconocimiento de sus clientes 15% 3 0.45
5 Respaldo de variedad de 15% 3 0.45
productos
Subtotal 2.65

Con el análisis de la matriz MEFI daremos a conocer algunos aspectos a mejorar en la

empresa NUTRESA

1. En esta matriz el enfoque va directamente a las fortalezas y debilidades de la

empresa por lo cual podemos observar la importancia que tienen las debilidades
para determinar en qué estándares se encuentra la organización, como resultado
tenemos un 2.65 estando por encima de la matriz que es 2.5.
2. Se puede aprovechar el posicionamiento de marca, la calidad del producto para
realizar campañas de información dando a conocer las ventajas y beneficios al
consumir los productos vs la competencia.
 MATRIZ DOFA

       
           
           

ANÁLISIS DOFA
           
Debilidades     Amenazas
 Demora en el tiempo y      Dificultades económicas y
transporte para la entrega de     políticas en los que se cuentan
pedidos     con planta de producción y
 Variedad de marcas que no     distribución.
logran tener un segmento para      Posicionamiento de
ellas competidores
   
 Falta de dirección estratégica  Ingreso de sustitutos
   
 Costos elevados en materia  Incertidumbre por la situación
   
prima del grupo Nutresa en la bolsa de
    valores
           
Fortalezas     Oportunidades
 Reconocida globalmente por      Capacitación de sentido de
los índices de sostenibilidad     pertenencia de los trabajadores
Dow Jones en 2017, como la      Amplia fuerza de ventas
segunda mejor empresa del      Adquisición de marcas
sector de alimentos y fue representativas en alguna de las
   
incluida en el listado Change unidades de negocio para lograr
   
the World de la revista un reconocimiento más pronto
Fortune, quien reconoce los    
en los diferentes países.
mejores esfuerzos del sector    
 Tendencia del mercado
empresarial global en materia    
de sostenibilidad.
 Capacidad e innovación
 Líder en mercados
internacionales como Estados
Unidos, Centro América, Chile
y México con algunas de las
unidades de negocio
 Calidad superior
         
           
           
ESTRATEGIAS DOFA
           
ESTRATEGIA FO     ESTRATEGIA DO
 Enfatizar la comunicación en      Definir los segmentos para las
dar a conocer los aportes del     marcas que no cuentan con uno
Grupo Nutresa en cuanto a     para así explorar nuevos nichos
Desarrollo Sostenible, lo cual     de mercado tanto a nivel
aporta valor a la marca. internacional como nacional
   
 Generar alianzas estratégicas o  Generar alianzas estratégicas con
   
adquisición de empresas empresas productoras de
reconocidas para expandir en el     cárnicos y helados en los países
mercado     donde la distribución de estos es
complicada
   
           
ESTRATEGIA FA     ESTRATEGIA DA
 Debido a los constantes      Segmentar las marcas que le den
cambios en la Bolsa de Valores     a Nutresa la oportunidad de
se debe proteger la imagen y el     entrar a nuevos mercados
posicionamiento de Nutresa      Ser austeros en la distribución de
 Aumentar la publicidad que     los productos para evitar los
requiere una unidad de negocio altos costos
   
o marca al entrar a un mercado
   
extranjero.