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    Semana 5 Documental

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    Flavio Torrealba
    El documento analiza la situación de la empresa estadounidense Fuyao, que fue adquirida por una empresa china. Esto generó conflictos culturales y laborales debido a las diferencias entre las expectativas laborales estadounidenses y chinas. Los empleados estadounidenses se sentían explotados por los largos horarios y bajos niveles de seguridad laboral impuestos por los nuevos dueños chinos. Finalmente, la empresa decidió automatizar muchos procesos debido a que era más barato que mantener una fuerza laboral ineficiente

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    Flavio Torrealba
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    El documento analiza la situación de la empresa estadounidense Fuyao, que fue adquirida por una empresa china. Esto generó conflictos culturales y laborales debido a las diferencias entre las expectativas laborales estadounidenses y chinas. Los empleados estadounidenses se sentían explotados por los largos horarios y bajos niveles de seguridad laboral impuestos por los nuevos dueños chinos. Finalmente, la empresa decidió automatizar muchos procesos debido a que era más barato que mantener una fuerza laboral ineficiente

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    semana 5 documental

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    El documento analiza la situación de la empresa estadounidense Fuyao, que fue adquirida por una empresa china. Esto generó conflictos culturales y laborales debido a las diferencias entre las expectativas laborales estadounidenses y chinas. Los empleados estadounidenses se sentían explotados por los largos horarios y bajos niveles de seguridad laboral impuestos por los nuevos dueños chinos. Finalmente, la empresa decidió automatizar muchos procesos debido a que era más barato que mantener una fuerza laboral ineficiente

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    El documento analiza la situación de la empresa estadounidense Fuyao, que fue adquirida por una empresa china. Esto generó conflictos culturales y laborales debido a las diferencias entre las expectativas laborales estadounidenses y chinas. Los empleados estadounidenses se sentían explotados por los largos horarios y bajos niveles de seguridad laboral impuestos por los nuevos dueños chinos. Finalmente, la empresa decidió automatizar muchos procesos debido a que era más barato que mantener una fuerza laboral ineficiente

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    Análisis documental

    Semana: 5

    Nombre del estudiante:


    Flavio Torrealba 12051110

    Sede de estudio:
    UNITEC TGU

    Clase:
    Gerencia de RRHH

    Fecha de entrega:
    21 de Mayo
    Introducción

    El siguiente trabajo trata sobre la situación la situación de la empresa fuyao que era una
    empresa de los estados unidos, pero recientemente fue adquirida por un extranjero que
    tiene como misión generar un rendimiento favorable para su capital.
    Ensayo

    En el documental se hablaba sobre la vida y el trabajo de los ex


    empleados de una empresa qué construía vidrio para las empresas más grandes
    de estados unidos principalmente orientada al mercado automotriz, por lo que
    llevaban un estilo de trabajo y reglas laborales muy estandarizadas para el
    mercado laboral del vidrio. Cuando fuyao compra la empresa vidriera
    automotriz existe un leve roce idiomático y laboral porqué fuyao hablaba
    chino mandarin y los americanos hablar inglés por lo que podía existir una
    barrera idiomática , y para agregar más barreras , fuyao culturalmente
    esperaba ver empleados altamente calificados eficientes dispuestos a trabajar
    al máximo de sus capacidades , situación que realmente no se acogió a la
    realidad , los reglamentos laborales regían y guiaban lo que hacía la empresa a
    nivel americano algo que no pasaba en el área asiáticas ellos estaban física y
    mentalmente preparados para asistir y exceder las actividades requeridas si
    esto fuese necesario , porqué culturalmente en china hay que trabajar para
    exigir una paga y no exigir una paga para trabajar por lo que los americano se
    sentían explotados porque no se les cumplían sus horarios ni mínimos e
    seguridad para poder cumplir con la excelencia necesaria en el departamento .
    había un desgaste generalizado eso era evidente y por lo que empezaron a
    exigir sindicatos o organizaciones que lo s ayudaran para su cometido de
    flexibilizar la actividad laboral en la institución. Afecta psicológica y
    físicamente a un trabajador cuando no puede integrar el trabajo a su vida
    cotidiana cuando no es capaz de socializar y compartir con su familia de
    manera normal. Siento que al dos bandos muy pujantes el lado americano y el
    lado asiático y creo que los excesos son malos por lo que siento que debieron
    llegar a un mutuo acuerdo medio para que las medidas de seguridad
    cumplieran, que las medidas de eficiencias y se trabajar más rápido se
    cumpliera para que el libre intercambio se cumpliera y los dos bandos se
    beneficiara. La cantidad de beneficio que estaba generando la empresa, el
    sindicato que estaban creando, la automatización , a todos los empleados que
    mandaron a china para poder visualizar que era lo que requerían en estados
    unidos y la manera tan feroz de trabajar de los chinos como si fuesen hormigas
    soldaditas.

    Como conclusión creo que se debe incentivar a la eficiencia del empleado


    tanto para el crecimiento de la empresa como del mismo individuo , al final
    simplemente llegaron a la situación que era más costoso mantener empleados
    ineficientes que automatizar la empresa.y todos los administradores vamos
    lentamente a esa diatriva lo que nos genere un mínimo costo.
    Bibliografía

    Se utilizaron los conocimientos y recursos de la semana 5 de clase

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