Rop 03 61

EJÉRCITO ARGENTINO
ROP-03-61 Público Militar
EL GRUPO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA

Y LA BATERÍA DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA
REPÚBLICA ARGENTINA
Impreso en el Departamento Doctrina
AÑO 2001
ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... I
CAPÍTULO I CONCEPTOS BÁSICOS

PARA LA CONDUCCIÓN DEL GAA Y LA BAA ....................................... 1
SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ........................................................................... 1

Conceptos introductorios. ............................................................................... 1
Roles a cumplir por los elementos de AA (GGAA y BBAA). ........................... 1
Defensa antiaérea en la muy baja cobertura. ................................................ 2
Defensa antiaérea en la baja cobertura. ........................................................ 3
Defensa antiaérea en la cobertura media. ..................................................... 3
Misión general de los elementos de AA. ........................................................ 3
Misiones particulares de los elementos de AA. ............................................. 3
Funciones del GAA y la BAA. .......................................................................... 5
SECCIÓN II CONSIDERACIONES PARA LA CONDUCCIÓN DEL GAA Y LA BAA ....... 5

Conceptos generales. ..................................................................................... 5
El hombre de AA. ............................................................................................. 5
Educación e instrucción de AA ....................................................................... 5
SECCIÓN III SUBSISTEMAS DEL GAA Y LA BAA ............................................................ 6

Subsistema de armas. .................................................................................... 7
Subsistema de comunicaciones. .................................................................... 7
Subsistema de guerra electrónica. ................................................................. 8
Subsistema logístico. ...................................................................................... 8
SECCIÓN IV CAPACIDADES Y LIMITACIONES ................................................................. 8

Capacidades y limitaciones. ........................................................................... 9
CAPÍTULO II COMANDO Y CONTROL ........................................................................... 13
SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ......................................................................... 13

Conceptos generales. ................................................................................... 13
Requerimientos esenciales. ......................................................................... 13
Responsabilidades en el comando y control. .............................................. 13
Puesto comando. ........................................................................................... 13
Puesto comando de batería (orgánica del GAA). ......................................... 15
Puesto comando de sección (orgánica de la BAA). ..................................... 15
SECCIÓN II COMANDO .................................................................................................... 16

El comando. .................................................................................................. 16
Ejercicio del comando. .................................................................................. 16
El jefe del GAA (BAA). ................................................................................... 16
El jefe y la plana mayor del GAA. .................................................................. 17
El jefe y los jefes de subunidad del GAA. ..................................................... 18
El 2do jefe del GAA. ...................................................................................... 18
El jefe de batería orgánica del GAA. ............................................................. 19
SECCIÓN III LA PLANA MAYOR DEL GAA ...................................................................... 20

Conceptos Generales. .................................................................................. 20
La plana mayor. ............................................................................................. 20
Relaciones de la plana mayor general con los especialistas. ..................... 22
Misiones del oficial de personal (S1). .......................................................... 22
Misiones del oficial de inteligencia (S2). ...................................................... 23
Misiones del oficial de operaciones (S3). .................................................... 24
Misiones del oficial de Material (S4). ............................................................ 25
Misiones del Jefe de la batería comando . ................................................... 27
Misiones del oficial de guerra electrónica .................................................... 27
Misiones del oficial de comunicaciones ....................................................... 28
Misiones del oficial de PCDA. ...................................................................... 29
Misiones del oficial de radar. ........................................................................ 29
Misiones del oficial de enlace de Defensa Antia{erea (OEDAa). ................ 30
Misiones del capellán. .................................................................................. 30
Misiones del oficial de intendencia .............................................................. 30
Misiones del oficial de arsenales ................................................................. 31
Misiones del oficial de sanidad .................................................................... 31
Misiones del Suboficial topógrafo ................................................................ 32
SECCIÓN IV EQUIPO PLANA MAYOR DE LA BAA ......................................................... 33

Misiones del 2do jefe de la BAA ................................................................... 33
Asesores principales de la BAA. ................................................................... 33
Especialistas de la BAA. ............................................................................... 34
CAPÍTULO III ORGANIZACIÓN DEL GAA Y LA BAA .................................................... 35

Generalidades. .............................................................................................. 35
Conceptos orgánicos. ................................................................................... 35
Organización del GAA dotado con material de cañones. ............................ 36
Organización del GAA dotado con material de misiles. ............................... 36
Organización del GAA dotado con material mixto. ....................................... 37
Organización de la BAA. ............................................................................... 37
SECCIÓN II LA BATERÍA COMANDO DEL GAA ............................................................ 38

Misión General. ............................................................................................. 38
Misiones particulares de sus elementos integrantes. .................................. 39
SECCIÓN III LA BATERÍA DE TIRO DEL GAA

DOTADA CON MATERIAL DE CAÑONES .................................................. 50
Misión general. .............................................................................................. 50
Organización. ................................................................................................ 50
SECCIÓN IV LA BATERÍA DE TIRO DEL GAA

DOTADA CON MATERIAL DE MISILES ...................................................... 53
Misión general. .............................................................................................. 53
Organización. ................................................................................................ 53
SECCIÓN V LA BATERÍA SERVICIOS DEL GAA ............................................................ 55

Misión General. ............................................................................................. 55
Organización. ................................................................................................ 56
SECCIÓN VI LA SECCIÓN COMANDO DE LA BAA ........................................................ 60

Misión general. .............................................................................................. 60
Organización. ................................................................................................ 61
SECCIÓN VII LA SECCIÓN DE TIRO DE LA BAA ............................................................. 64

Misión general. .............................................................................................. 64
Organización. ................................................................................................ 64
SECCIÓN VIII LA SECCIÓN SERVICIOS DE LA BAA ........................................................ 66

Misión general. .............................................................................................. 66
Organización. ................................................................................................ 66
CAPÍTULO IV LAS POSICIONES DEL GAA Y LA BAA ................................................ 69

Posición de un elemento de AA. ................................................................... 69
Coordinación de las posiciones de AA. ....................................................... 69
Clasificación de las posiciones de AA. ......................................................... 69
Pasos para el establecimiento de una posición de AA. ............................... 70
Finalidad del reconocimiento, elección y ocupación de la posición. .......... 70
SECCION II RECONOCIMIENTO DE LA POSICION ....................................................... 70

Reconocimiento de la posición de AA. ......................................................... 70
Métodos de reconocimiento según el medio a utilizar. ................................ 70
Tipos de reconocimiento. .............................................................................. 71
Secuencia para efectuar un reconocimiento. ............................................... 72
Organización para los reconocimientos. ...................................................... 73
Orden para los reconocimientos de detalle. ................................................. 73
Informe de reconocimiento. ........................................................................... 74
Reconocimiento de la plana mayor y la batería comando ........................... 74
Reconocimientos de la batería de tiro (sección de tiro). .............................. 75
SECCIÓN III ELECCIÓN DE LA POSICIÓN ...................................................................... 76

Elección de la posición. ................................................................................ 76
Características generales de las posiciones de AA. .................................... 76
Características de las posiciones seleccionadas
para los PPCC de elementos de AA. ........................................................ 76
Características de las posiciones seleccionadas para los SSA DAa. .......... 77
para los radares de vigilancia. ................................................................... 77
SECCIÓN IV OCUPACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA POSICIÓN ................................... 78

Previsiones para la ocupación de la posición. ............................................. 78
Ocupación de la posición. ............................................................................. 78
Organización y mejoramiento de la posición. .............................................. 78
Ocupación y organización de la posición de la batería de tiro .................... 80
SECCIÓN V DEFENSA DE LA POSICIÓN ....................................................................... 82

Defensa aérea pasiva ante amenazas aéreas. ............................................ 83
CAPITULO V EMPLEO DEL GAA Y LA BAA ................................................................ 89

SDATO. .......................................................................................................... 89
SDACE. ......................................................................................................... 89
SECCIÓN II BASES PARA EL EMPLEO DEL GAA Y LA BAA ....................................... 89

Principios de empleo de la DAa. ................................................................... 90
Empleo del Subsistema de Adquisición de Defensa Aérea (SADAa)............ 93
Consideraciones operacionales
para el empleo de los radares de vigilancia. ............................................. 93
SECCIÓN III EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

EN LA DEFENSA ANTIAÉREA ESTÁTICA .............................................. 94
SECCIÓN IV EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

EN LA DEFENSA ANTIAÉREA A UNA FUERZA EN MOVIMIENTO .......... 95
SECCIÓN V EL EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

EN APOYO A LAS OPERACIONES OFENSIVAS ........................................ 95
Aspectos a considerar en el planeamiento. ................................................. 95
Empleo de los medios de AA. ....................................................................... 96
Apoyo de AA al ataque de ruptura. ............................................................... 96
Apoyo de AA al ataque envolvente, el rodeo,
la explotación y persecución. ..................................................................... 96
SECCIÓN VI EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

EN APOYO A LAS OPERACIONES DEFENSIVAS ..................................... 96
Aspectos particulares. ................................................................................... 96
Apoyo de AA a la defensa de zona y a la defensa móvil. ............................ 97
SECCIÓN VII EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

EN APOYO A LAS OPERACIONES RETROGRADAS ................................ 97
Aspectos particulares .................................................................................... 97
SECCIÓN VIII EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

EN APOYO A LAS OPERACIONES COPLEMENTARIAS ........................... 98
Conceptos Generales. .................................................................................. 98
Aspectos particulares. ................................................................................... 98
Apoyo de AA al relevo y al repliegue. ........................................................... 98
Apoyo de AA a la conexión. .......................................................................... 98
Apoyo de AA a la infiltración, interdicción e incursión. ................................ 98
Apoyo de AA a las operaciones electrónicas. .............................................. 98
Apoyo de AA a las operaciones de velo y engaño. ..................................... 99
Apoyo de AA a la exploración. ...................................................................... 99
Apoyo de AA a las operaciones de seguridad. ............................................ 99
SECCIÓN IX EMPLEO DEL GAA Y LA BAA EN APY A LAS OP(S) TÁCTICAS CARAC-
TERIZADAS POR MEDIOS QUE INTERVIENEN EN SU EJECUCIÓN ....... 99
Apoyo de AA a las operaciones aerotransportadas. .................................... 99
Apoyo de AA a las operaciones aeromóviles. .............................................. 99
Apoyo de AA a las operaciones anfibias. ................................................... 100
SECCIÓN X EMPLEO DEL GAA Y LA BAA EN AMBIENTES GEOGRÁFICOS

PARTICULARES QUE CARACTERIZAN LA EJECUCIÓN
DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS ......................................................... 100
Conceptos generales. . ............................................................................... 100
Apoyo de AA en montaña. .......................................................................... 100
Apoyo de AA en zona desérticas. ............................................................... 101
Apoyo de AA en el Monte. .......................................................................... 102
Apoyo de AA en zonas de malezal, abundantes cursos de agua y bañados. .. 103
Apoyo de AA en zonas frías. ....................................................................... 103
SECCIÓN XI EMPLEO DEL GAA Y LA BAA EN SITUACIONES PARTICULARES

QUE CARACTERIZAN LA EJECUCIÓN
DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS ......................................................... 104
Apoyo de AA en localidades. ...................................................................... 104
Apoyo de AA en áreas fortificadas. ............................................................. 104
Apoyo de AA a la defensa de costas. ......................................................... 104
Apoyo de AA en las operaciones a través o sobre cursos de agua. .......... 104
Apoyo de AA en ambientes QBN. ............................................................... 104
CAPÍTULO VI PLANEAMIENTO DE LA DEFENSA ANTIAÉREA ............................. 105
SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ....................................................................... 105

Aspectos que influirán en el planeamiento. ............................................... 105
Características principales del planeamiento. ........................................... 105
Evaluación de la DAa y medidas de coordinación y control. ..................... 106
SECCIÓN II NORMAS GENERALES PARA EL PLANEAMIENTO ............................... 106

Factores básicos del planeamiento de la DAa. .......................................... 106
La misión. .................................................................................................... 107
La amenaza aérea y terrestre. .................................................................... 107
Las zonas vulnerables. ............................................................................... 107
Medios disponibles. .................................................................................... 107
Finalidad del planeamiento. ....................................................................... 108
Actividades de planeamiento en la Pl My. .................................................. 108
Proceso de planificación de comando en una Pl My de un GAA (BAA). ... 108
Proceso de planeamiento abreviado (PPA) ............................................... 114
Diseño de la AA. ......................................................................................... 119
CAPITULO VII COMUNICACIONES DEL GAA Y LA BAA ............................................ 123
SECCIÓN I MEDIOS DE COMUNICACIONES .............................................................. 123

Conceptos generales. ................................................................................. 123
Medios de comunicaciones. ....................................................................... 123
Medios alámbricos. ..................................................................................... 123
Medios radioeléctricos. ............................................................................... 124
Estafetas. ..................................................................................................... 124
Señales visuales y acústicas. ..................................................................... 124
Procedimiento de tráfico de comunicaciones. ............................................ 125
SECCIÓN II PLANEAMIENTO DE LAS COMUNICACIONES ....................................... 125

Conceptos básicos. ..................................................................................... 125
Responsabilidades. .................................................................................... 125
Apreciación de situación de comunicaciones, planes y órdenes. ............. 126
SECCIÓN III REDES DE COMUNICACIONES Y ENLACES .......................................... 127
Redes de comunicaciones del GAA y la BAA. ........................................... 128
Red comando del GAA y la BAA. ................................................................ 128
Red de vigilancia y alarma del GAA y la BAA. ........................................... 128
Red de coordinación y control del GAA y la BAA. ...................................... 129
Red logística. ............................................................................................... 129
Redes de la batería comando y batería servicios ...................................... 130
Redes de las baterías de tiro . .................................................................... 130
Comunicaciones del GAA en misiones superficie a superficie. ................. 131
Otros medios de enlace. ............................................................................. 131
Comunicaciones durante la marcha. .......................................................... 131
CAPÍTULO VIII GUERRA ELECTRÓNICA ....................................................................... 133
SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ....................................................................... 133

Conceptos básicos. ..................................................................................... 133
Actividades de guerra electrónica. .............................................................. 133
Operaciones electrónicas de Comunicaciones. ......................................... 133
Operaciones electrónicas de no comunicaciones. ..................................... 133
Contramedidas de GE. ................................................................................ 134
Medidas tácticas. ......................................................................................... 134
Medidas técnicas. ....................................................................................... 134
SECCIÓN II PROCEDIMIENTOS DE GUERRA ELECTRÓNICA

EN LA DEFENSA ANTIAÉREA ................................................................. 135
Generalidades. ............................................................................................ 135
Fases de empleo de la GE de DAa en un GAA o BAA. .............................. 136
Medidas en la fase vigilancia y detección. ................................................. 136
Medidas en la fase preparación para el combate. ..................................... 137
Medidas en la fase de empeñamiento de la AA. ........................................ 138
CAPÍTULO IX LOGÍSTICA EN EL GAA Y LA BAA ...................................................... 141
SECCIÓN I CONCEPTOS BÁSICOS ............................................................................. 141

Medios logísticos del GAA (BAA). ............................................................... 141
SECCIÓN II APOYO DE PERSONAL ............................................................................. 142

Consideraciones básicas para el apoyo de personal del GAA (BAA). ...... 142
Instalaciones para el apoyo de personal. .................................................. 143
SECCIÓN III APOYO DE MATERIALES .......................................................................... 143

Características del apoyo de materiales de los SSAA. .............................. 143
Anexo 1 Guía para elaborar un informe de reconocimiento de detalle ................ 147
Índice alfabético por materias .............................................................................................. 151

INTRODUCCIÓN
I. FINALIDAD.
Establecer las bases doctrinarias para la conducción del GAA y eventualmente, de la BAA;
considerando: el empleo de sus elementos dependientes, operen éstos en el marco de la unidad
o subunidad independiente, o en forma semidependiente; las distintas situaciones en que los
mismos podrán ser empleados, conformen a los diferentes tipos de sistemas de armas que
podrán disponer. Además, servirá de base para la elaboración de los reglamentos de conduc-
ción de las unidades o, eventualmente, subunidades independientes dotadas con sistemas de
armas particulares.
II. BASES.
Para la elaboración del presente reglamento se tuvieron en cuenta aspectos doctrinarios

contenidos en:
A. Conducción del Instrumento Militar Terrestre (ROD-00-01).
B. Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores (ROD-71-1)
C. Conducción de la Artillería de Defensa Antiaérea (ROD-03-61).
D. Las Comunicaciones en la Artillería (ROP-03-06).
E. Apoyo de Personal (RFD-30-01).
F. Conducción del Batallón Logístico (RC-18-2).
G. Conducción de la Subunidad de Servicios de las Unidades (ROP-39-3).
III. NECESIDADES QUE SATISFACE.
A. Establecer las bases doctrinarias sobre comando, control, organización, capacidades, limita-
ciones, empleo, planeamiento y logística, de los distintos tipos de unidades y, eventualmen-
te, subunidades independientes de AA, entendiéndose por tales las constituidas como gru-
pos de artillería de defensa antiaérea de tubo, de misiles y mixtos, y como batería de artille-
ría de defensa antiaérea dotada con misiles portátiles, cualquiera sea su forma de transporte
orgánico.
B. Facilitar la conducción de los elementos de la AA sin mayores variaciones y/o cambios, ya

que su aplicación es general para todas las unidades y subunidades independientes de AA.
Sin embargo, de acuerdo con la situación, el ambiente geográfico y otros factores, se debe-
rán variar los procedimientos de conducción y/o la organización para el combate de las
unidades y subunidades independientes para un eficiente cumplimiento de la misión.
I
En razón de que resulta imposible establecer procedimientos que cubran todas las situa-
ciones, este reglamento deberá utilizarse como guía para determinar la mejor aplicación de
la doctrina tratada, según el caso particular.
C. Servir de guía al personal integrante de los elementos de AA para la conducción de la

fracción a su cargo. Proporcionar bases para la conducción de Subunidades (GAA) o
secciones (BAA) que deban operar en forma semiindependiente.
D. Permitir a los comandantes y/o jefes de los elementos apoyados, conocer las capacidades
y limitaciones de la AA a nivel GAA y BAA, a fin de poder orientar los requerimientos a
realizar.
E. Considerar aspectos relacionados con la ejecución de actividades de guerra electrónica

por parte de los sistemas de armas de DAa.
IV. CONCEPTOS BASICOS.
A. ZONA VITAL PUNTUAL: Es aquella que incluye un solo punto vital que, por sus
características puntiformes, no afecta el contorno circular de la línea de evaluación.
B. ZONA VITAL EXTENDIDA: Es aquella cuya superficie abarca varios puntos vitales o a
un solo punto vital extenso.
C. UNIDAD DE FUEGO: Se considerará como tal a los menores componentes que posean
capacidades para detectar y abrir fuego contra blancos aéreos en forma autónoma. Por
lo tanto, la constitución de las unidades de fuego dependerá del material con que esté
dotada la subunidad o sección.
D. ELEMENTO DE AA HOMOGENEO: Será el que cuente como dotación con sistemas de

armas de un mismo tipo y características. Podrán ser de cañones o misiles. (Ejemplo:
Unidad dotada de cañones de 30 mm L 70 HSS o de misiles STINGER).
E. ELEMENTO DE AA MIXTO: Será el que cuente como dotación con sistemas de armas
de distinto tipo, pero de iguales características, según los tipos. Serán de cañones y
misiles. (Ejemplo: Unidad dotada con SADA 35 mm “OERLIKON CONTRAVES” / DT
”SKYGUARD” y misiles “ROLAND”).
F. ELEMENTO DE AA COMPUESTO: Será el que cuente como dotación con sistemas de

armas de distinto o igual tipo pero de características diferentes según el tipo. [(Ejemplo:
1) Unidad dotada con cañones de 35 mm OERLIKON-CONTRAVES y cañones de 30
mm HISPANO SUIZO; 2) Unidad dotada con misiles “ROLAND” y misiles “STINGER”; 3)
Unidad dotada con SAA 35 mm OERLIKON-CONTRAVES / DT SKYGUARD, misiles
“STINGER” y misiles “PATRIOT”(mediano alcance)].
G. ARMAS COMPLEMENTARIAS: Serán aquellas que por sus características de alcance,

calibre, cadencia de fuego e integración con la DAa, sean aptas para el tiro contra
blancos aéreos.
Serán de dotación orgánica de las Unidades de las armas, tropas técnicas y servicios
para la ejecución de acciones antiaéreas.
II
CAPÍTULO I
CONCEPTOS BÁSICOS PARA LA CONDUCCIÓN DEL GAA Y LA BAA
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
1.001. Conceptos introductorios. La diversidad, la sofisticación y el avance tecnológico de

la moderna amenaza aérea, continuarán teniendo como consecuencia el desarrollo de sistemas
de armas aptos para combatirlos y hacerles frente con posibilidades de éxito. Simultáneamente,
deberán adecuarse y adaptarse las organizaciones. Estas serán estructuradas para el combate
sistémico de la amenaza aérea sobre la base de personal y medios debidamente equipados,
instruidos e integrados.
Los requerimientos tácticos para el combate de amenazas aéreas, cada vez más rápidas,
precisas y capaces de lanzar armas desde distancias cada vez mayores, no encontrarán solu-
ción técnica para enfrentar todas sus acciones en forma global e idéntica.
Las organizaciones de la AA serán diversas y deberán adoptar, adecuar y readaptar sus

estructuras, composición y efectivos. Procurarán, en función de las nuevas tecnologías, tácticas
y procedimientos que desarrollen la propia fuerza y el enemigo, adecuarse a las exigencias de
una conducción que requiere de ellas en todos los sectores del campo de combate moderno.
Los probables teatros de operaciones, amplios en relación con las fuerzas que los ocuparán,
con variable cantidad y diversidad de objetivos importantes y factibles de ser atacados por el
enemigo aéreo, impondrán a las organizaciones de AA la necesidad de extender el control del
espacio aéreo y el combate de sus medios en áreas lo más alejadas posible de los objetivos a
defender. Asimismo, buscarán incrementar al máximo la protección de las fuerzas en las áreas
en que éstas se muevan y operen, incluyendo los puntos y/o zonas vitales de interés para la
conducción.
Los elementos de AA deberán satisfacer, con medios organizados, equipados e instruidos a

cada fin, las exigencias que surjan del desarrollo de las operaciones profundas, cercanas y en la
propia retaguardia de la fuerza apoyada. En cada uno de estos sectores, los elementos de AA
cumplirán con roles que les sean específicos, en función de sus capacidades operacionales,
determinadas por el tipo de elemento de AA, su material de dotación, su organización, etc.
1.002. Roles a cumplir por los elementos de AA (GGAA y BBAA). Se distinguen los
siguientes roles básicos:
a. Defensa antiaérea en la muy baja cobertura (Art 1.003).
b. Defensa antiaérea en la baja cobertura (Art 1.004).
c. Defensa antiaérea en la cobertura media (Art 1.005).
1
COBERTURA > 10/12 Km
MEDIA
BAJA
COBERTURA
10/12 Km
MUY BAJA 5 Km
COBERTURA
Figura 1. Roles a cumplir por los elementos de AA.
1.003. Defensa antiaérea en la muy baja cobertura.
a. La defensa antiaérea en la muy baja cobertura será proporcionada con elementos orga-
nizados y equipados para el combate en el corto alcance y en la muy baja altura. Los
elementos de AA que desempeñarán este rol serán:
1) Los GGAA.
a) Podrán contar con material de tubo o misiles.
b) Su composición podrá ser de materiales homogéneos o mixtos.
Eventualmente, podrán conformarse unidades con materiales compuestos.
2) Las BBAA.
Estarán equipadas, normalmente, con misiles portátiles de un mismo tipo.
b. Los GGAA y las BBAA que proporcionen defensa antiaérea en la muy baja cobertura, de
sempeñarán las siguientes tareas:
1) Proporcionar apoyo de defensa antiaérea sobre las áreas que abarque el desarro-
llo de las operaciones cercanas y/o sobre la línea de contacto.
2) Complementar el apoyo de defensa antiaérea a las operaciones que se desarro-

llen en la profundidad del dispositivo enemigo y en la zona de retaguardia de la
fuerza apoyada.
3) Proteger objetivos puntuales y ejecutar emboscadas antiaéreas.
Genéricamente, este rol se cumplirá con sistemas de armas que, en forma indivi-
dual, tengan un radio de acción efectivo de hasta 5 kilómetros.
2
1.004. Defensa antiaérea en la baja cobertura.
a. La defensa antiaérea en la baja cobertura será proporcionada con elementos organiza-

dos y equipados para el combate en la baja altura y en el corto alcance.
Los GGAA que desempeñarán este rol estarán equipados con material de misiles tierra-
aire. Su composición podrá ser homogénea o compuesta.
b. Las principales tareas de los elementos que ejecuten este rol serán:
1) Proteger a los elementos de maniobra de la amenaza aérea, en particular de

aquella que provenga de la primera línea.
2) Proteger las zonas vitales más importantes en los sectores que abarquen las ope-
raciones cercanas en desarrollo y las que sean prioritarias en la retaguardia de la
fuerza apoyada.
Genéricamente, este rol se cumplirá con sistemas de armas que, en forma indivi-
dual, tengan un radio de acción efectivo de hasta 10/12 kilómetros.
1.005. Defensa antiaérea en la cobertura media.
a. La defensa antiaérea en la cobertura media será proporcionada con elementos organiza-

dos y equipados para el combate en la mediana altura y mediano alcance. Contarán, nor-
malmente, con material homogéneo.
b. Los GGAA, equipados con misiles, tendrán como tarea fundamental la defensa de gran-
des áreas, combatiendo aviones, misiles cruceros u otros ingenios desde grandes distan-
cias, para degradar al máximo su poder de combate, antes de que afecten los sectores
de responsabilidad de otros elementos de AA (de baja y muy baja cobertura).
Este rol satisfará las necesidades primarias de apoyo de defensa antiaérea durante el desa-
rrollo de las operaciones en la profundidad del dispositivo enemigo, y contribuirá al cumplimiento
de los otros roles. Asimismo, buscará proteger objetivos vitales en la zona de retaguardia, cu-
briendo los flancos y retaguardia del elemento apoyado.
Genéricamente, este rol se cumplirá con sistemas de armas que, en forma individual, tengan
un radio de acción efectivo mayor a los 10/12 kilómetros.
1.006. Misión general de los elementos de AA. Los elementos de AA (GGAA y BBAA)
como integrantes del CE, ejecutarán la parte de la misión de AA que les corresponda, de
acuerdo con las características de su equipamiento.
La misión general de los elementos de AA será prevenir, anular, interferir o reducir los ata-
ques de los medios aéreos enemigos en vuelo, desde las mayores distancias posibles, con la
finalidad de proteger objetivos materiales de interés, las fuerzas y sus actividades; atenuar los
efectos de una situación aérea desfavorable; y/o contribuir al logro y mantenimiento de la supe-
rioridad aérea. Eventualmente, ejecutarán tiro terrestre para asegurar su propia defensa y/o
complementar el fuego de los elementos de combate.
1.007. Misiones particulares de los elementos de AA. Los GGAA y las BBAA cumplirán su misión
en función de su equipamiento específico. Este, adaptado al combate en un segmento particular del
campo de combate, les posibilitará cumplir con los roles que en cada caso les correspondan.
La adecuada integración de los diferentes tipos de elementos de AA proporcionará la cobertu-

ra global contra la amenaza aérea.
3
CLASIFICACIÓN
HOMOG NEO
ARTILLER˝A
DE
TIPO TUBO
DE
MIXTO ARMA
MISILES
COMPUESTO
REMOLCADA
MODO
DE AUTOPROPULSADA
MISILES TRANSPORTE
PORT` TILE PORT` TIL
CORTO
ALCANCE MEDIANO
LARGO
HOMOG NEO COBERTURA
MUY
BAJA
ALTURA BAJA
MEDIANA
COMPUESTO
GRAN
TODO
TIEMPO
CARACTER˝STICAS
T CNICAS
TIEMPO
CLARO
(NORMALMENTE HOMOG NEO)
Figura 2. Esquema con los elementos de AA según su rol,

y clasificación de los SSAA con que cuentan.
La integración de los GGAA y las BBAA con los otros sistemas de DAa que actúen en cual-
quier TO, sean específicos o conjuntos, contribuirá a lograr la cobertura antiaérea general y
particular de todos los componentes e integrantes del TO. Por ello, deberán:
a. Integrar e integrarse a y con otros sistemas de defensa antiaérea, por medio del estable-
cimiento de enlaces, difusión de la información, difusión de las alarmas, etc.
b. Coordinar e integrar las acciones antiaéreas y de autodefensa de la fuerza apoyada con

la propia defensa antiaérea.
Los elementos de AA deberán participar, según corresponda, en la ejecución de actividades

de guerra electrónica de no comunicaciones.
4
1.008. Funciones del GAA y la BAA. Las funciones del GAA y la BAA serán:
a. Detección del blanco: Comprenderá la vigilancia y localización del blanco.
b. Identificación: Comprenderá las actividades de clasificar al blanco como amigo-enemigo

y determinar su peligrosidad.
c. Adquisición del blanco: Comprenderá la designación y el seguimiento del blanco.
d. Selección del arma: Comprenderá la elección del arma para lograr el efecto deseado so-
bre el blanco.
e. Lanzamiento del arma: Consistirá en la apertura del fuego sobre el blanco.
f. Guiado del arma: Corresponderá en caso de que se trate de un misil.
SECCIÓN II
CONSIDERACIONES PARA LA CONDUCCIÓN DEL GAA Y LA BAA
1.009. Conceptos generales. El cumplimiento de la misión de los elementos de AA (GGAA

y BBAA) implicará para sus jefes el ejercicio de todas sus responsabilidades, en particular las
referidas a educación, instrucción, operaciones, administración y gobierno.
La aplicación del mando a las responsabilidades señaladas dará como resultado organizacio-
nes operacionalmente eficientes, con elevada moral, disciplina y espíritu de cuerpo.
1.010. El hombre de AA. Pese a los avances tecnológicos de los subsistemas del GAA o la
BAA, el hombre seguirá siendo el factor decisivo en el combate.
El hombre integrante de los elementos de AA estará entre quienes deberán soportar las
primeras acciones de combate dentro de un teatro de operaciones. Su comportamiento en tal
circunstancia afectará directamente el rendimiento de los sistemas frente a la amenaza.
Por lo tanto, será importante:
a. Seleccionar adecuadamente el personal para el cargo o función a desempeñar dentro del

rol de combate.
b. Entrenar intensivamente al personal en cada cargo o función, a fin de optimizar al máxi-

mo su rendimiento, proporcionarle confianza y reducir eventuales limitaciones motoras
(efecto parálisis).
1.011. Educación e instrucción de AA.
a. A través de la educación se logrará consolidar la formación del hombre. Se buscará de-

sarrollar sus aptitudes físicas y morales, potenciar sus capacidades y minimizar sus limi-
taciones.
b. La instrucción de los elementos de AA requerirá de tiempos y modalidades particulares.
5
Se diferenciará entre los distintos elementos de AA y, en particular, respecto de otro tipo
de elementos integrantes del IMT.
El tiempo necesario para capacitar a los operadores variará de acuerdo con el sistema o siste-
mas con que el elemento esté dotado. Un elemento de AA estará en condiciones de cumplir su tarea
cuando el operador del sistema más complejo haya logrado las habilidades y los conocimientos
necesarios para su operación técnica y empleo táctico sin riesgo para el material y el personal.
El conocimiento táctico-técnico y su aplicación en ejercitaciones requerirán de una progra-

mada y paulatina instrumentación. Los planes y programas de cada elemento de AA serán
diferenciados en función, básicamente, de su equipamiento. La instrucción de los elementos
mixtos será más compleja que la de los homogéneos.
La preparación para la guerra de los elementos de AA será compleja y costosa, por ello, será
importante lograr la máxima permanencia del personal en su rol de combate. Los tiempos y
costos de mantenimiento de una aptitud adquirida serán siempre menores que a los que supone
alcanzar determinada capacidad.
SECCIÓN III
SUBSISTEMAS DEL GAA Y LA BAA
1.012. Conceptos generales. El GAA y la BAA contarán con los siguientes subsistemas:
a. De adquisición de defensa antiaérea (Art 1.013).
b. De armas (Art 1.014).
c. De comando y control (Art 1.015).
d. De comunicaciones (Art 1.016).
e. De guerra electrónica (Art 1.017).
f. De logística (Art 1.018).
Los subsistemas señalados posibilitarán al GAA y la BAA cumplir con su misión.
1.013. Subsistema de inteligencia de defensa antiaérea. Su descripción general se en-

cuentra desarrollada en el Capítulo I artículo 3.011 del ROD-03-61 (Conducción de la Artillería
Antiaérea).
La mayor o menor complejidad técnica de los sensores de dotación de los elementos de AA

y el grado de instrucción de los observadores determinará sus capacidades y limitaciones en lo
referido a la detección, identificación, procesamiento y transmisión de la información.
Un eficiente subsistema de inteligencia de DAa permitirá obtener un acabado conocimiento

de la actividad, aptitud y actitud de la amenaza aérea. Asimismo proporcionará la alarma tem-
prana para la oportuna y eficaz reacción del subsistema de armas.
6
Los detalles referidos a la misión, organización y funcionamiento del subsistema de inteligen-
cia se encuentran descriptos en el ROP-03-63 (Conducción del PCDA y SADAa).
1.014. Subsistema de armas. Tendrá como misión primaria destruir o neutralizar el móvil
aéreo del enemigo, para anular o reducir los efectos de su ataque. El subsistema utilizará
misiles tierra-aire y/o artillería de tubo.
Sus características, clasificación y descripción se encuentran especificadas en los artículos

2.038 y 3.012 del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
El subsistema de armas definirá en gran medida las capacidades operacionales de los ele-
mentos de AA y, en consecuencia encuadrará el rol que deberá desarrollar primariamente un
GAA o una BAA.
Dentro del rol de defensa antiaérea en la muy baja cobertura se ubicará a la actual artillería
de tubo con armas de calibre 20 a 40 mm (HISPANO-SUIZO, OERLIKON-CONTRAVES,
BOFORS, OERLIKON, etc) y a los misiles portátiles (STINGER, MISTRAL, STRELLA, etc).
Dentro del rol de defensa antiaérea en la baja cobertura se ubicará a la artillería de defensa
antiaérea, basada en misiles tierra-aire de corto alcance (ROLAND, RBS 70 y 90, CROTALE,
AATS, etc).
En el rol de la defensa antiaérea en la cobertura media se encontrarán los misiles tierra-aire

como dotación de los GGAA (BAMSE, HAWK, PATRIOT, etc).
1.015. Subsistema de comando y control. El elemento que posibilitará la acción de co-

mando y control en el GAA o la BAA será el puesto comando. Dentro de éste se encontrará al
puesto comando de defensa aérea (PCDA).
El PCDA será aquella instalación que, formando parte del puesto comando del GAA o la
BAA, proporcionará el personal, material y equipos que posibilitarán la conducción a través de la
coordinación y el control de la operación de defensa antiaérea en desarrollo. Desarrollará tareas
técnicas de operación de equipos cuya complejidad y cantidad variarán de acuerdo con el
equipamiento de los subsistemas del GAA y la BAA.
El PCDA constituirá el enlace (“Interfase”) entre la información que obtenga el subsistema de

adquisición de DAa (SADAa) y la ejecución de las acciones de combate que desarrollen las armas
de la AA.
Podrá ser parte del puesto comando táctico del jefe de un elemento de AA.
La misión, organización, funcionamiento y procedimientos de detalle del PCDA se encuen-

tran especificados en el ROP-03-63 (Conducción del PCDA y SADAa).
Los aspectos más importantes referidos al subsistema están desarrollados en el Capítulo II,
Sección I del presente reglamento. Asimismo, otras consideraciones relacionadas se expresan
en los artículos 2.038 y 3.013 del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
Las prescripciones detalladas en el Capítulo VII (Coordinación y control) del ROD 03-61
(Conducción de la AA), serán de aplicación obligatoria por parte del subsistema.
1.016. Subsistema de comunicaciones. Para una eficiente y oportuna ejecución de las

acciones de defensa antiaérea por parte del GAA o la BAA será necesario contar con un
subsistema de comunicaciones rápido, confiable y seguro.
7
Las facilidades de comunicaciones y el personal que las operará conforman el subsistema de
comunicaciones.
Un adecuado apoyo de comunicaciones posibilitará la transmisión de la información obteni-

da por los sensores y PPOO, a fin de procesarla en tiempo real, difundir las alarmas necesarias,
ejercer el comando y control de las operaciones y mantener el enlace con otros elementos u
organismos de defensa antiaérea superiores, paralelos, subordinados y la fuerza apoyada.
Los aspectos generales del subsistema se encuentran descriptos en el Capítulo IX del ROD-
03-61 (Conducción de la AA); ROP-03-06 (Las Comunicaciones en la Artillería) y con mayor
particularidad, están desarrollados en el Capítulo VII del presente reglamento.
1.017. Subsistema de guerra electrónica. Comprende el personal y medios, propios del

GAA y la BAA, y aquellos que, eventualmente, fueran puestos en apoyo, para la ejecución de las
actividades vinculadas con la guerra electrónica.
Las acciones de guerra electrónica que podrán realizarse en los elementos de AA estarán en
función de las posibilidades técnicas de los materiales de dotación y la educación e instrucción
del personal en esta materia.
Será de particular importancia considerar en forma permanente los aspectos referidos a la

guerra electrónica y, en especial, la observancia de los procedimientos de guerra electrónica
durante el empleo de los diferentes materiales y equipos de dotación, que afecten el espectro
electromagnético.
La descripción del subsistema de guerra electrónica se encuentra detallada en el artículo

2.042 del ROD-03-61 (Conducción de la AA) y en el Cap VIII del presente reglamento.
1.018. Subsistema logístico. Los aspectos referidos al subsistema se encuentran

descriptos en el artículo 2.041 del ROD-03-61 (Conducción de la AA) y en el Capítulo IX del
presente reglamento.
SECCIÓN IV
CAPACIDADES Y LIMITACIONES
1.019. Conceptos generales.
a. El GAA será la unidad táctica y orgánica básica. Constituye el principal medio de apoyo
de DAa y deberá estar en condiciones de proporcionarlo bajo todas las condiciones
imperantes en el combate.
b. La BAA será la subunidad independiente para la ejecución del apoyo de DAa. Será el
menor agrupamiento táctico de la AA, no orgánico de un GAA, con capacidad de propor-
cionar el apoyo de DAa bajo todas las condiciones imperantes en el campo de combate.
El máximo aprovechamiento de sus capacidades dependerá del control, el enlace, las

comunicaciones, la coordinación, la localización e identificación de blancos, las activida-
des de guerra electrónica y el apoyo de materiales.
8
1.020. Capacidades y limitaciones. En forma genérica los GGAA y BBAA tendrán las mis-
mas capacidades y limitaciones que se mencionan en el Capítulo III, Sección II del ROD-03-61
(Conducción de la AA).
Las capacidades y limitaciones de cada elemento de AA estarán fijas en los respectivos

CCOO. Sin embargo, en general, podrán determinarse las siguientes:
a. Capacidades de los GGAA.
1) Ejecutar fuegos en la muy baja, baja y mediana cobertura con sus baterías orgá-
nicas desde posiciones preestablecidas o de circunstancia, contra aeronaves,
misiles u otros ingenios hostiles que vuelen a muy baja, baja o mediana altura,
según el tipo de GAA que se trate.
2) Planear, ejecutar, supervisar y controlar el mantenimiento de primer y segundo

escalón de los subsistemas de dotación.
3) Almacenar y transportar, como mínimo, su dotación inicial de misiles y/o munición

de AA.
b. Capacidades de las BBAA.
1) Adelantar o infiltrar fracciones dentro o a través de las líneas enemigas para eje-
cutar emboscadas antiaéreas dentro del terreno ocupado o controlado por el ene-
migo.
2) Desplazarse en todo tipo de terreno, por todos los modos y bajo cualquier condi-
ción meteorológica, con las tropas que operen en la primera línea.
3) Reorganizarse de acuerdo con las exigencias que imponga la misión, pudiendo

descentralizarse hasta nivel sección.
4) Ejecutar fuegos en la muy baja cobertura, desde posiciones de circunstancia o

previamente preestablecidas, contra aeronaves hostiles que vuelen a muy baja al-
tura.
5) Planear, ejecutar, supervisar y controlar el mantenimiento de primero y segundo

escalón de los subsistemas de dotación.
6) Almacenar y transportar, como mínimo, la dotación inicial de misiles.
c. Limitaciones de los GGAA y las BBAA.
Los diferentes subsistemas que componen los elementos de AA (en particular el sistema de
armas) impondrán limitaciones técnicas y tácticas que podrán reducir la efectividad o restrin-
gir el empleo de los elementos. El conocimiento detallado de estas limitaciones y de cómo
podrían afectar los diferentes subsistemas reducirán su impacto durante el desarrollo de las
operaciones que ejecuten los elementos. En términos generales, podrán señalarse:
1) Limitaciones técnicas:
a) Largo de cables.
Los subsistemas enlazados por mangueras o cables impedirán su emplaza-

miento mas allá de lo que su largo permita.
9
b) Líneas de mira.
Los subsistemas enlazados por ondas radioeléctricas directas, que impongan

disponer de antenas ínter-visibles, condicionarán su emplazamiento en base a
las características del terreno.
c) Efectos propios del subsistema de armas que se trate.
(1) Humo:
Los disparos o lanzamientos podrán producir nubes de humo y polvo que

delatarán la posición.
(2) Emisión electrónica:
Toda emisión podrá ser detectada, las posiciones de AA serán lugares de

casi permanente emisión que podrán ser localizadas con relativa facilidad.
d) Interferencia mutua y anulación de subsistemas.
Los subsistemas que cuenten con radar, según sea la banda en que emitan,
podrán bloquearse entre sí por proximidad o podrán interferir sus señales.
Para evitar este efecto deberán adoptarse adecuadas medidas de dispersión y
se evitará la irradiación dentro del sector de otra antena.
e) Estática.
La estática debida a causas de carácter externo normalmente creada por el

efecto Doppler de los vehículos en una ruta, aeropuertos, fábricas, ferrocarriles,
etc, afectarán los subsistemas. Esto podrá ser resuelto emplazando los medios
a mayor distancia de la fuente.
La estática de onda continua Interna producida por ventiladores, acondicionado-

res de aire, generadores, etc. podrá reducirse alejando los radares de onda
continua de tales fuentes para que no sean ínter-visibles.
2) Limitaciones Tácticas:
a) Terreno. Zonas muertas de radar.
Las irregularidades del terreno (elevaciones o depresiones) y la curvatura de

la tierra producirán sectores por los cuales las aeronaves enemigas podrán
volar sin ser detectadas.
b) Tipo de terreno.
Las características del terreno y su firmeza influirán fundamentalmente el mo-

vimiento a campo traviesa, de acuerdo con el tipo de subsistema de que se
trate.
c) Facilidad de acceso.
Normalmente, los elementos de AA requerirán de un importante apoyo de

abastecimiento y mantenimiento; para ello, se requerirá de adecuados cami-
nos de acceso hacia las posiciones y dentro de ellas.
10
d) Área.
La dispersión de los subsistemas y los elementos de apoyo, sus vehículos e

instalaciones, requerirán de áreas de considerable magnitud que impondrán su
coordinación con otros elementos que las empleen.
e) Seguridad terrestre.
Las posiciones de los elementos de AA serán blancos rentables para los ata-
ques terrestres del enemigo, debido a su gran dispersión. Se requerirá de ma-
terial y medios para enfrentar estas situaciones.
f) Tiempo de preparación de los equipos.
El tiempo que requiera cada subsistema para estar en condiciones de operar

contra la amenaza aérea condicionará en gran medida los procedimientos de
empleo de los diferentes subsistemas.
g) Necesidad de previsión de turnos de operación en los sistemas.
En operaciones de larga duración, será necesario contar con personal de rele-

vo. Los subsistemas deberán estar en condiciones de operar durante las 24
horas del día.
11
CAPÍTULO II
COMANDO Y CONTROL
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
2.001. Conceptos generales. El máximo potencial y rendimiento de cualquier elemento de

una fuerza sólo podrá alcanzarse con un efectivo comando y control. Para los elementos de AA
en particular, dicho proceso deberá posibilitar la concreción de un eficaz apoyo de defensa
antiaérea. Esto se alcanzará mediante:
a. La ejecución de fuegos superficie-aire (defensa antiaérea) para combatir las aeronaves e

ingenios del enemigo.
b. La ejecución de fuegos superficie-aire (defensa antiaérea) para contribuir al combate de

las aeronaves propias contra el enemigo aéreo en vuelo (defensa contra aérea).
c. La coordinación, el control y la integración de todos los medios de apoyo de fuego para la

defensa antiaérea, con la finalidad de generar el mayor poder de fuego posible, evitando la
superposición innecesaria de esfuerzos y/o batir los móviles aéreos propios.
2.002. Requerimientos esenciales. El comando y control de las operaciones de defensa

antiaérea, apuntará a satisfacer dos requerimientos esenciales:
a. Ser eficaz. Esto contribuirá a superar las condiciones que afectan al hombre durante el
combate, tales como: la incertidumbre, las presiones psíquicas y emocionales producidas
por las pérdidas de personal y material ocasionadas por el enemigo aéreo.
b. Actuar con celeridad. El ciclo del comando y control deberá asegurar: un fluido intercambio
de información, una rápida adopción de resoluciones, una precisa impartición de órdenes y
una adecuada ejecución y supervisión de las acciones. Esto permitirá lograr la rápida reac-
ción de los sistemas de armas.
2.003. Responsabilidades en el comando y control. El jefe de un elemento o fracción de

AA, cualquiera sea el nivel de conducción, ejercerá el comando y control sobre sus elementos
orgánicos y aquellos que se le agreguen o asignen.
2.004. Puesto comando. Los lugares desde los que se concretará o materializará el co-
mando y control serán los puestos comando del elemento o de la fracción orgánica que se
considere.
A nivel GAA o BAA podrán distinguirse: el puesto comando propiamente dicho (PC), el pues-
to comando táctico (PC Tac) y el puesto comando de alternativa (PC Alter).
13
a. El puesto comando (PC).
Será aquella instalación que, estructurada y organizada de acuerdo con la misión y

situación particular del elemento, posibilitará concretar el proceso de comando y control
sobre las baterías y secciones orgánicas (agregadas o asignadas). Contará con el
personal, material y equipos necesarios para asegurar su normal funcionamiento, y la
ejecución, entre otras, de las siguientes actividades:
1) Planeamiento, supervisión y dirección de las operaciones que ejecute el elemento

de AA.
2) Obtención y procesamiento de la información, diseminación de la inteligencia obteni-

da.
3) Recepción y difusión de información QBN.
4) Determinación y mantenimiento de la aptitud operacional de los elementos.
5) Desarrollo o asistencia al desarrollo de tareas tales como: preparación de órdenes

de operaciones, informes, cartas de situación, etc.
La ubicación del PC deberá posibilitar el mejor ejercicio de sus funciones. Las princi-
pales consideraciones que influirán en tal selección serán: la ubicación de las propias
fuerzas y las del enemigo, las rutas de comunicación y caminos de acceso, los requeri-
mientos de comunicaciones, la situación táctica, el espacio necesario para el desplie-
gue de las instalaciones, terreno firme para los vehículos, la seguridad, el enmascara-
miento y encubrimiento, etc.
Las prescripciones para su ubicación, despliegue y operación, están detalladas en el

Capítulo IV, Sección II del presente reglamento.
El PC incluirá al PCDA. Desde esta instalación se ejercerá el comando y control de

las operaciones de AA en desarrollo. Los detalles de su organización y funcionamiento
están descriptos en el ROP-03-63 (Conducción del PCDA y SADAa).
b. Puesto comando táctico (PC Tac).
El puesto comando táctico será una subdivisión del puesto comando. Posibilitará al
jefe de los elementos de AA ejercer el comando y control desde el lugar en el que se
encuentre a fin de influir decisivamente en el desarrollo de las operaciones. El PC Tac
deberá mantener comunicación permanente con el PC para asegurar el oportuno inter-
cambio de información, esencial para el desarrollo de las actividades.
Su composición podrá variar en función de la tarea o actividad para la cual se confor-

me. El concepto de su conformación responderá a las necesidades de la jefatura del
elemento de AA. Podrá contar con los siguientes medios y elementos:
1) Integrantes de la plana mayor (u otros elementos de asesoramiento). Normalmente

S3 y/o S2.
2) El PCDA (o parte del mismo).
3) Personal de enlace y comunicaciones.
4) Vehículos y facilidades de comunicaciones.
14
5) Jefes de elementos o fracciones orgánicas (agregadas o asignadas).
c. Puesto comando de alternativa (PC Alter).
Dadas las limitaciones de la batería comando (sección comando) del GAA (BAA) y
para asegurar la continuidad del comando y control, en caso de que el puesto comando
quedara inoperable se adoptarán previsiones que aseguren el normal desarrollo de las
operaciones. Estas previsiones se concretarán con la designación del puesto comando
de alguna de las subunidades (secciones) dependientes como puesto comando de al-
ternativa.
La inoperabilidad del PC podrá producirse por bajas de sus integrantes y/o de las
instalaciones y medios componentes. En consecuencia, las previsiones incluirán la de-
terminación de la sucesión del comando y la asignación de puestos y funciones del rol
de combate sobre la base de los oficiales (eventualmente suboficiales) integrantes de
las subunidades (secciones) del GAA (BAA).
La exigencia básica para quien conforme el puesto comando de alternativa será la

de adecuar sus instalaciones para estar en condiciones de recibir, cuando la situación lo
imponga, al remanente del PC o al PC Tac (cuando el mismo se encuentre separado del
anterior); incluyendo al personal, equipos y facilidades de comunicaciones necesarias.
2.005. Puesto comando de batería (orgánica del GAA). La ubicación del PC de cada
batería dependerá de su misión. Se tratará, en lo posible, de ubicarlo próximo a una de sus
secciones. Esto le proporcionará protección de defensa antiaérea y terrestre, y reducirá los
requerimientos logísticos.
El PC de la batería contendrá los elementos de abastecimiento, mantenimiento, comunica-

ciones y de comando necesarios para asegurar el adecuado comando y control de las fraccio-
nes orgánicas dependientes.
Podrá ser designado como puesto comando de alternativa del GAA por la orden de opera-
ciones de la unidad o por lo que establezca el PON de la misma.
La subunidad designará al puesto comando de una de sus secciones dependientes como

puesto comando de alternativa.
2.006. Puesto comando de sección (orgánica de la BAA).El PC de la sección posibilitará

ejercer el comando y control de todas las actividades de los grupos dependientes (SSAA). En
operaciones, funcionará normalmente sobre vehículos.
En lo posible, será ubicado próximo a los elementos apoyados, lo que proporcionará venta-
jas desde el punto de vista de la seguridad y del apoyo logístico y de personal.
Podrá ser designado como puesto comando de alternativa de la BAA por la orden de opera-
ciones o por el PON de la subunidad.
15
SECCIÓN II
COMANDO
2.007. El comando.El comando de un GAA (BAA) será la autoridad ejercida por su jefe que
incluirá responsabilidades inherentes a:
a. Educación.
b. Instrucción.
c. Operaciones.
d. Administración y gobierno.
Por extensión, en toda dependencia, el comando será ejercido por el Jefe de la misma, tal
como lo prescribe el artículo 1.005 del ROB-00-01 (Conducción para el IMT)
2.008. Ejercicio del comando.Se realizará, normalmente, a través de la cadena de coman-

do, con la finalidad de lograr la mejor aptitud operacional para el cumplimiento de la misión que
se imponga.
a. Cadena de comando.
Establecerá la sucesión de superior a subalterno, la dependencia de subordinado a

superior y los distintos límites con que se ejercerá el comando.
A través de la cadena de comando, el jefe ejercerá su autoridad. La cadena de

comando será eficiente cuando se eviten las fricciones por superposición de jurisdiccio-
nes, y cuando se evite el sobrepasaje de las relaciones de comando.
b. Sucesión del comando.
La sucesión del comando se basará en el concepto de superioridad. Cuando el jefe

quede incapacitado para desempeñar sus funciones, asumirá las mismas el segundo
jefe. Si éste también quedara incapacitado, el mando del elemento pasará, por orden de
superioridad, a los miembros de la plana mayor, y así sucesivamente hacia los jefes de
subunidad.
c. Sobrepasaje de las relaciones de comando.
En circunstancias críticas o de emergencia, podrá ser necesario sobrepasar un es-

calón de la cadena de comando. Cuando esto ocurra, tanto el que imparta la orden
como quien la reciba, deberán extremar las medidas para poner en conocimiento al
escalón sobrepasado de la orden impartida.
2.009. El jefe del GAA (BAA). Será responsable de la conducción del elemento, debiendo
abarcar los aspectos fundamentales en el cumplimiento de la misión.
Podrá delegar en el segundo jefe y la plana mayor la supervisión de actividades tácticas,

logísticas y/o administrativas del elemento.
Las resoluciones del jefe serán transformadas en órdenes por los integrantes de la plana
mayor; éstos podrán transmitirlas en su nombre dentro de los límites de autoridad otorgados por
aquél.
16
El jefe del GAA (BAA) será el único responsable de lo que haga o deje de hacer su elemento.
Esta responsabilidad no podrá ser delegada ni compartida y abarcará, ya sea en guarnición o en
campaña, la impartición de orientaciones, la preparación y desarrollo de planes de empleo, la
educación, la instrucción, las operaciones, y la administración y gobierno del elemento.
Durante la ejecución de las operaciones, sus responsabilidades abarcarán la orientación para

el empleo táctico del elemento, su planeamiento, ejecución y supervisión. Incluye, entre otras:
a. Mantenerse informado de la situación del enemigo aéreo y terrestre; de la misión, dis-

positivo y previsiones de la fuerza apoyada.
b. El mantenimiento de los enlaces, ya sea por contacto personal o por medio de repre-
sentantes, con: el comando (jefatura) de la fuerza apoyada, el elemento superior de AA,
los elementos de AA dependientes y vecinos, y otros elementos que actúen en la zona
de responsabilidad para intercambiar información o alarma.
c. La ejecución de un planeamiento centralizado y un empleo descentralizado de los me-

dios de AA.
d. La ejecución permanente de reconocimientos de conjuntos y de detalle de caminos y

zonas de emplazamiento para los subsistemas componentes del elemento.
e. La selección, ocupación y organización de las posiciones más aptas para el cumplimien-

to de la misión impuesta.
f. La coordinación e integración de todas las armas para acciones antiaéreas complemen-

tarias disponibles en la fuerza apoyada al propio sistema de DAa y con otros que exis-
tan, sean específicos o conjuntos.
g. Cuando el GAA (BAA) sea agregado, asignado o puesto en apoyo de un elemento que
no tenga dentro de su estado mayor (plana mayor) un oficial de defensa aérea (ODA) se
destacará un oficial de enlace de defensa aérea (OEDA).
Como oficial de defensa aérea (ODA), tendrá todas las responsabilidades determi-
nadas en el Art 3.033 del ROD-71-01-I (Organización y funcionamiento de los Estados
Mayores) y las señaladas en el capítulo IV, Sección III del ROD-03-61 (Conducción de
la AA) por similitud con lo establecido para el oficial de enlace de defensa aérea (OEDA).
h. El control del consumo de munición y el mantenimiento de los niveles de abastecimiento

requeridos.
i. La seguridad de la posición, de las comunicaciones y en las emisiones de los medios

electrónicos dentro del GAA (BAA).
j. La ejecución de las actividades de guerra electrónica que sea posible desarrollar.
La ejecución de estas tareas le impondrá poseer un acabado conocimiento del empleo técni-
co-táctico de su elemento y de sus capacidades y limitaciones. Asimismo, deberá conocer las
posibilidades de las otras armas y/o servicios que, eventualmente, cooperen con el elemento
que comanda.
2.010. El jefe y la plana mayor del GAA. El jefe empleará a su plana mayor para obtener
información, preparar apreciaciones, realizar proposiciones, preparar planes y órdenes que trans-
formen en acción sus resoluciones, coordinar los planes y las operaciones, y relevarlo de las
tareas de detalle.
17
a. Relaciones del jefe con la plana mayor del GAA.
El jefe mantendrá estrecha relación con sus oficiales de la plana mayor:
1) Manteniéndolos completamente informados.
2) Incitándolos a efectuar francas apreciaciones y a expresar libremente sus ideas.
3) Depositando en ellos su confianza, para lo cual deberá existir la más profunda

compenetración.
b. Obligaciones del jefe.
Entre otras, se señalan:
1) Establecer definidas responsabilidades funcionales para su plana mayor.
2) Asignar al segundo jefe la responsabilidad de la dirección y supervisión de la plana

mayor.
3) Delegar autoridad en la plana mayor para la adopción de resoluciones sobre deter-

minados asuntos, orientado por normas o procedimientos operativos normales que
posibiliten al jefe centrar la atención sobre los asuntos que sean esenciales para la
conducción del elemento.
2.011. El jefe y los jefes de subunidad del GAA. Las subunidades orgánicas que se deter-
minen en los cuadros de organización mantendrán una relación de dependencia permanente y
a todo efecto.
Las relaciones del jefe con sus jefes de subunidades orgánicas serán directas y personales,
o por el contacto a través de los medios de comunicación. El jefe estimulará la relación de éstos
con la plana mayor, no obstante, cuando sea conveniente, se entenderán directamente con él.
Realizará inspecciones anunciadas y visitas informales. Esto contribuirá a promover la con-

fianza, respeto, lealtad y comprensión. Al mismo tiempo, proporcionará al jefe un conocimiento
personal de la situación y estado de las subunidades.
Los conceptos expresados en este artículo tendrán aplicación al jefe de la BAA y sus jefes de
sección orgánicos, adaptados al nivel correspondiente.
2.012. El 2do jefe del GAA. Será el principal colaborador y asesor del jefe de elemento. Sus
funciones y responsabilidades serán similares a las de un jefe de estado mayor, conforme con lo
expresado en el artículo 4.006, Inc a del ROD-71-01-I (Organización y funcionamiento de los
Estados Mayores).
Sus funciones específicas podrán variar, según sea la personalidad del jefe.
Será responsable ante el jefe de elemento, de la eficacia de la plana mayor; ésta deberá
funcionar conforme con las normas y ritmo particulares que él le imprima.
El jefe podrá delegar en él un alto grado de autoridad para el desarrollo de determinadas

funciones o para la supervisión de determinadas actividades. Deberá estar en conocimiento e
identificado con los propósitos perseguidos por su superior. El jefe podrá delegar en él la deter-
minación y regulación del emplazamiento y funcionamiento del puesto comando del elemento y
la coordinación y supervisión de las medidas de seguridad, etc.
18
El 2do jefe desempeñará sus funciones en el puesto comando del GAA. No deberá ausentar-
se del mismo simultáneamente con el jefe. Cuando el puesto comando se desplace permane-
cerá con el último escalón.
Deberá estar preparado para asumir el comando del elemento en cualquier oportunidad.
2.013. El jefe de batería orgánica del GAA.
a. El jefe de batería será el único responsable de todo lo que haga o deje de hacer su
subunidad.
Cuando la subunidad opere en forma semiindependiente, sus responsabilidades se-

rán similares a las determinadas para los jefes de GAA en el artículo 2.009.
En todos los demás casos, el jefe de batería será responsable de:
1) Mantener la subunidad en aptitud para cumplir con su misión.
2) Instruir a la batería de acuerdo con el plan de educación de la unidad y lograr los

objetivos fijados en el mismo.
3) Ejecutar el mantenimiento del material y equipos de dotación puestos bajo su res-

ponsabilidad.
4) Lograr y mantener un elevado grado de disciplina y moral en la subunidad.
5) Cuidar la salud y aptitud física del personal.
6) Controlar el cumplimiento de las medidas de seguridad.
7) Asegurar que las tareas de la batería se cumplan de acuerdo con las prescripciones
reglamentarias, las órdenes y los procedimientos en vigencia.
8) Mantener permanentemente informado al jefe del GAA y al personal de su batería

de la situación que se viva.
9) Establecer y mantener un alto grado de seguridad en las comunicaciones y en los

medios electrónicos.
b. Para cumplir con sus responsabilidades de comando, el jefe de batería deberá:
1) Programar, ejecutar y supervisar la instrucción de la batería.
2) Realizar frecuentes inspecciones para comprobar el cumplimiento de sus órdenes,

la comodidad y el mantenimiento de los alojamientos, la calidad, cantidad y distribu-
ción del racionamiento, la equitativa asignación de tareas para el trabajo diario, etc.
3) Mantener contacto directo e inteligente con sus hombres, que le permita interiorizarse
de sus problemas personales.
4) Administrar justicia con firmeza e imparcialidad.
5) Prestar especial atención a la asignación de puestos dentro del rol de la batería,

teniendo en cuenta las condiciones y capacidades del personal a sus órdenes.
19
6) Instruir adecuadamente al personal de cuadros.
7) Desarrollar un efectivo programa de información a la tropa.
8) Supervisar el mantenimiento y uso apropiado de todo el equipo.
9) Asegurar la aplicación económica de los recursos disponibles en forma eficaz y efi-

ciente.
10) Delegar en sus oficiales y suboficiales la autoridad necesaria para una más eficien-
te conducción de la subunidad.
b. Los planes y órdenes del jefe de batería se basarán en los que reciba de su comando
inmediato superior. Consistirán en una serie de aspectos concretos, ordenados lógicamen-
te, que establecerán las actividades de todas sus fracciones para un período determinado
y con la finalidad de cumplir con la misión.
El jefe de batería, generalmente, impartirá órdenes verbales breves y sencillas, ajus-

tadas a la situación específica y sin limitarse a la repetición esquemática de los procedi-
mientos operativos normales.
Los conceptos expresados en este artículo tendrán aplicación para los jefes de
sección orgánicos de la BAA, adaptados a su nivel.
SECCIÓN III
LA PLANA MAYOR DEL GAA
2.014. Conceptos Generales. La plana mayor asistirá al jefe de unidad en el ejercicio del
comando. Funcionará a órdenes y bajo supervisión del 2do jefe.
Desde el punto de vista general, su organización, funciones y procedimientos están expresa-

dos en el artículo 2.002 del ROD-71-01-I(Organización y funcionamiento de los Estados Mayo-
res). La presente sección contiene la aplicación particular de esos conceptos al caso del GAA.
2.015. La plana mayor. Será, en esencia, el órgano de conducción del jefe de unidad.
Auxiliará a éste en el planeamiento, ejecución y control de las operaciones.
a. La plana mayor general estará compuesta por los oficiales de personal (S1), de inteligen-
cia (S2), de operaciones (S3) y de materiales (S4). Cuando lo determine el CO se agrega-
rá el Oficial de finanzas.
b. La plana mayor especial estará integrada por el jefe de la batería comando, los oficiales
de guerra electrónica, arsenales, intendencia, sanidad, comunicaciones, radar, PCDA, en-
lace, el capellán y, eventualmente, un suboficial topógrafo.
c. La plana mayor desarrollará sus tareas a órdenes del segundo jefe, quien será responsa-
ble de su preparación y eficiencia, y de la coordinación de esfuerzos.
20
d. Los integrantes de la plana mayor no tendrán autoridad de comando, podrán formular y
transmitir órdenes a las baterías como representantes de o en nombre del jefe del GAA.
La amplitud de esta facultad será determinada por el jefe del elemento.
e. Los integrantes de la plana mayor especial cumplirán sus tareas (de asesoramiento,
planeamiento, etc) en la plana mayor, y ejercerán el mando de las fracciones orgánicas
que les dependan.
Como miembros de la plana mayor especial, cumplirán sus funciones en forma coor-
dinada y bajo control funcional de los integrantes de la plana mayor general, conforme
con el régimen funcional y de trabajo que establezca el segundo jefe.
Para las tareas de ejecución relacionadas con sus funciones específicas contarán
con sus respectivas fracciones orgánicas, y dependerán del jefe de la batería comando
o de la batería servicios, según corresponda.
f. La plana mayor del GAA estará integrada por jefes y oficiales. Los suboficiales y soldados
de los correspondientes grupos serán auxiliares de aquellos, integrando los roles de la ba-
tería comando o servicios.
2do Jefe
PLANA MAYOR GENERAL
S1 S2 S4 S4
PLANA MAYOR ESPECIAL
Of GE Of SADA Of Ars Of Int Of San J Ba Cdo
Of Top Of Rar Of Com Of PCDA Of Enl CapellÆ

n
Figura 3. Organización tipo de una plana mayor de un GAA.
2.016. Cambio de puesto en la plana mayor del GAA. En determinadas circunstancias,

cualquiera de los grupos integrantes de la plana mayor podrá quedar transitoriamente a órde-
nes de un oficial de otro grupo para asistir o supervisar determinadas actividades; por ello,
deberán estar familiarizados con las tareas y responsabilidades de los otros miembros.
Asimismo, deberán instruir a sus respectivos auxiliares para que puedan desempeñarse con
eficiencia durante sus ausencias.
21
2.017. Relaciones de la plana mayor general con los especialistas.
a. Conceptos generales.
Normalmente, los especialistas se entenderán con los miembros de la plana mayor

general. Sin embargo, aspectos técnicos de un problema específico podrán imponer la
presentación de informes y/o proposiciones del oficial especialista directamente al jefe.
b. Relaciones funcionales.
Las relaciones funcionales normales entre la plana mayor general y los especialistas
de la plana mayor especial se señalan en la figura 4. Sin embargo, los integrantes de la
plana mayor general podrán recurrir a todos los especialistas para la consideración de
asuntos que sean de competencia particular de cualquiera de los campos de la conduc-
ción.
S1 S2 S3 S4
J Ba Cdo Of Rar Of Com Of Int
Capellán Of GE Of PCDA Of Ars
Of San Of Top Of(s) Enl
Figura 4. Relaciones entre la plana mayor y los especialistas.
c. Intercambio de información.
1) Los oficiales de la plana mayor y los especialistas deberán intercambiar información

sobre todos los aspectos de interés común. La plana mayor general será responsa-
ble de poner en conocimiento a los especialistas de los planes, órdenes, normas y
resoluciones del jefe de la unidad.
2) La plana mayor general obtendrá de sus especialistas los informes, apreciaciones

de situación, las conclusiones y proposiciones que emplearán en la preparación de
sus propios informes, apreciaciones, planes u órdenes requeridos por el jefe de la
unidad.
3) Cuando un oficial especialista trate directamente con el jefe del GAA, deberá poner
en conocimiento de lo tratado al correspondiente oficial de la plana mayor.
2.018. Misiones del oficial de personal (S1).
a. Tendrá responsabilidad de plana mayor sobre las actividades de personal y sobre los
asuntos administrativos no asignados específicamente a otro miembro de la plana mayor.
Normalmente, podrá desempeñarse como ayudante del jefe de la unidad.
b. Realizará funciones similares a las del oficial de personal de un estado mayor (G1) (artículo
4.006 - Inc b.1) del ROD-71-01-I (Organización y funcionamiento de los Estados Mayores).
c. Como S1 desarrollará las funciones de personal determinadas en el RFD-30-01 (Personal).
d. Como ayudante, sus tareas incluirán, entre otras:
1) La redacción del diario de guerra y otros registros que no correspondan a otra área.
22
2) La autenticación de órdenes (excepto las de operaciones).
3) La tramitación de la correspondencia oficial.
2.019. Misiones del oficial de inteligencia (S2).
a. Obtener, valorar, interpretar y diseminar la información e inteligencia recibidas.
b. Planear, proponer, coordinar y supervisar el establecimiento y operación del subsistema

de adquisición de defensa aérea (SADAa), integrándolo con el sistema del comando superior
y con los subsistemas vecinos.
c. Realizar y mantener actualizada la apreciación de situación de inteligencia de defensa

antiaérea y estar en condiciones de asesorar sobre las capacidades y vulnerabilidades del
enemigo aéreo, con la finalidad de facilitar al S3 la preparación de propuestas de empleo,
a los miembros de la plana mayor la preparación de sus apreciaciones, y al jefe la adop-
ción de resoluciones.
d. Cooperar con el S3 en la operación del puesto comando de defensa aérea (PCDA) de la

unidad. Se desempeñará, junto con el S3 como oficial de operaciones de defensa aérea
(OODA) para esta función, se regirá por las prescripciones contenidas en el reglamento
ROP-03-63 (Conducción del PCDA y SIDA).
e. Mantener informado al jefe de grupo, a la plana mayor y a las subunidades sobre la situa-
ción y capacidades del enemigo aéreo y terrestre.
f. Obtener, mantener bajo custodia, manipular y distribuir códigos, claves y material

criptográfico en coordinación con el oficial de comunicaciones.
g. Coordinar y difundir los procedimientos de identificación de aeronaves.
h. Someter a consideración del S3 los aspectos de inteligencia de interés y relacionados con

operaciones.
i. Mantener actualizada la carta de situación y los registros de información e inteligencia.
j. Producir los informes y documentos de inteligencia.
k. Planear y supervisar las medidas de seguridad de contrainteligencia.
l. Supervisar la evacuación de material capturado que tenga valor con fines de inteligencia.
ll. Regular el interrogatorio y aprovechamiento de información proporcionada por prisioneros

de guerra.
m. Solicitar y distribuir la cartografía necesaria para la unidad.
n. Coordinar los relevamientos QBN y llevar la carta de situación correspondiente.
o. Planear, coordinar y dirigir en colaboración con el S3 la instrucción de inteligencia y de las me-

didas de seguridad contrainteligencia de la unidad (incluyendo la de los elementos que componen el SADAa).
p. Supervisar y dirigir la instrucción específica del grupo inteligencia de la sección plana ma-
yor, colaborando con el S3 en su planeamiento.
23
q. Preparar y proponer la parte de los PPOONN y planes de la unidad relacionados con inte-
ligencia y contrainteligencia, y supervisar su ejecución.
r. Obtener y distribuir datos meteorológicos y balísticos.
s. Proporcionar los datos correspondientes a su campo de interés, para ser incluidos en los
informes que deba producir la unidad.
t. Coordinar las operaciones de radar de acuerdo con las medidas y procedimientos de pro-
tección electrónica establecidos.
u. Examinar las cartas y fotografías aéreas a emplear para determinar su grado de

confiabilidad y su exactitud, y difundir las mismas.
v. Determinar junto con el S3 los enlaces, necesarios y posibles, de acuerdo con la situación
que se viva. El S3 determinará el grado de urgencia para el establecimiento de los diferen-
tes enlaces del PCDA.
w. Ejercer la supervisión de plana mayor sobre las actividades que cumpla el oficial de guerra
electrónica y coordinar con éste la distribución de equipos para la ejecución de medidas de
apoyo electrónico (MAE).
x. Ejecutar la evaluación de MAE e informar sus resultados al S3.
Además, tendrá responsabilidades similares a las establecidas para el jefe de inteligencia

(G2) de un estado mayor en los artículo 4.006 Inc b. 2) del ROD-71-01-I (Organización y
funcionamiento de los Estados Mayores), y las establecidas en el ROD 11-01 (Inteligencia
táctica).
2.020. Misiones del oficial de operaciones (S3).
a. Preparar, proponer y supervisar los planes de organización, educación e instrucción, movi-

mientos y operaciones de la unidad en estrecho contacto con los demás miembros de la
plana mayor.
b. Coordinar las proposiciones y planes de los demás grupos integrantes de la plana mayor
que tengan relación con operaciones.
c. Proponer, preparar, autenticar y distribuir órdenes y PPOONN de la unidad.
d. Proponer, en coordinación con el oficial de comunicaciones, el jefe de la batería comando

y el S1 el emplazamiento general del PC de la unidad y, dentro de éste, el emplazamiento
y enlaces del PCDA.
e. Coordinar y supervisar las actividades del jefe de batería comando relacionadas con la ins-
trucción, seguridad y desplazamientos del puesto de comando del jefe de grupo, conforme
con las órdenes que éste imparta.
f. Desempeñarse como oficial de operaciones de defensa aérea (OODA). Esta función será
su responsabilidad primaria cuando se prevea o mientras se desarrolle con mayor intensi-
dad la actividad del enemigo aéreo. En su desempeño como OODA, dirigir el funciona-
miento del PCDA, ajustando los procedimientos a lo determinado en el ROP-03-63 (Con-
ducción del PCDA y SADAa). Para ello, contará con la colaboración del S2.
g. Planear, diseñar y evaluar la defensa antiaérea del GAA.
24
h. Coordinar los desplazamientos de las subunidades.
i. Coordinar y fiscalizar las actividades de los oficiales de enlace.
j. Mantener informado al jefe y a la plana mayor sobre los problemas relacionados con la
educación e instrucción, eficiencia de combate y dispositivo de la unidad.
k. Dirigir la educación, realizar visitas a la instrucción, y preparar y fiscalizar la ejecución de

exámenes, inspecciones, revistas, ejercicios, etc. Llevar los antecedentes y la documenta-
ción relacionada.
l. Dirigir la correspondiente instrucción específica del grupo operaciones de la batería co-

mando, particularmente la relacionada con el PCDA.
m. Tramitar la adjudicación de lugares de instrucción, campos de tiro y medios de apoyo a la

educación (MAPE) en coordinación con el resto de la plana mayor; supervisar su empleo y
mejor aprovechamiento.
n. Proponer prioridades para la asignación de personal, munición y efectos regulados y con-

trolados en coordinación con el S1 y el S4.
o. Proponer y regular las actividades de acción psicológica.
p. Asignar misiones y regular las actividades del oficial auxiliar de operaciones (Oficial de
PCDA).
q. Determinar junto con el S2 los enlaces necesarios y posibles de acuerdo con la situación
que se viva, y determinar el grado de urgencia en el establecimiento de los diferentes en-
laces del PCDA.
r. Planear y poner en ejecución las actividades de guerra electrónica (en especial MAE) facti-
bles de ser desarrolladas a nivel de unidad.
Además de las mencionadas, tendrá responsabilidades similares a las establecidas para el

jefe de operaciones (G3) de un estado mayor en el artículo 4.006 Inc b. 3) del ROD-71-01
(Organización y funcionamiento de los Estados Mayores).
2.021. Misiones del oficial de material (S4).
a. Planear, proponer, coordinar y supervisar las funciones de material de la unidad.
b. Supervisar en coordinación con el S3, la ejecución de las medidas de seguridad en la zona

de instalaciones logísticas de la unidad.
c. Planear el control de daños zonales e integrar los mismos con los de los escalones inme-
diato superior y vecinos.
d. Ejercer la coordinación y supervisión de plana mayor sobre las actividades de los oficiales
de arsenales e intendencia relacionadas con tareas de planeamiento, extendiendo esa su-
pervisión a todas las actividades específicas que ejecute ese personal cuando se ordene.
e. Colaborar, coordinar y asesorar al resto de la plana mayor en todas las actividades de la

misma que tengan relación con materiales.
f. Preparar y proponer la parte de los PPOONN de la unidad relacionados con materiales.
25
g. Planear, proponer, coordinar y supervisar en colaboración con el S3 la instrucción especí-
fica de las fracciones de la batería servicios vinculadas con materiales.
h. Coordinar con el oficial de comunicaciones la obtención de efectos de comunicaciones

para el abastecimiento y su mantenimiento.
i. Mantener informados al jefe de grupo y a la plana mayor sobre la situación logística de la

unidad.
j. Llevar toda la documentación, registros, partes, informes, archivos, etc. de la unidad rela-
cionados con logística.
k. Llevar al día toda la información y registros relacionados con el transporte y red de cami-
nos.
l. Fiscalizar el transporte del elemento.
m. Preparar, proponer, autenticar y distribuir órdenes administrativas y la parte correspon-

diente a su campo de interés de las órdenes de operaciones de la unidad.
n. Proponer el lugar de emplazamiento y funcionamiento de las instalaciones de intendencia

y arsenales de la unidad.
o. Fiscalizar en coordinación con el S1 y el oficial de sanidad la evacuación de personal.
p. Fiscalizar la reunión, custodia y evacuación de material recuperado y capturado; en este

último caso en coordinación con el S2.
q. Supervisar las tareas de abastecimiento en la unidad, para asegurar su obtención y ade-

cuada distribución.
r. Ejecutar el planeamiento y la supervisión de la ejecución de todas las funciones de mate-

riales y de las tareas y actividades correspondientes a cada una de ellas.
Además de las mencionadas tendrá responsabilidades similares a las establecidas para el

jefe de materiales (G4) de un estado mayor en el artículo 4.006 Inc b. 4) del ROD-71-01-I
2.022. Integrantes de la plana mayor especial del GAA. Los integrantes de la plana
mayor especial del GAA, serán:
a. Jefe de la batería comando (Art 2.023).
b. Oficial de guerra electrónica (Art 2.024).
c. Oficial de comunicaciones (Art 2.025).
d. Oficial de PCDA (Art 2.026).
e. Oficial de radar (Art 2.027).
f. Oficiales de enlace (Art 2.028).
g. Capellán (Art 2.029).
26
h. Oficial de intendencia (Art 2.030).
i. Oficial de arsenales (Art 2.031).
j. Oficial de sanidad (Art 2.032).
k. Suboficial topógrafo; eventualmente (Art 2.033).
2.023. Misiones del Jefe de la batería comando (como miembro de la plana mayor espe-
cial).
a. Asesorar y participar con el S3, el S1 y el oficial de comunicaciones en el planeamiento,

dirección de los reconocimientos, instalación, organización, operación, seguridad y despla-
zamientos del puesto comando de la unidad, y proporcionar las facilidades requeridas para
la organización y funcionamiento del puesto comando táctico.
b. Supervisar la alimentación y alojamiento del personal de la jefatura y plana mayor.
c. Recibir y atender al personal que visite el puesto comando.
d. Supervisar el empleo de los vehículos orgánicos de la jefatura y plana mayor que le hayan
sido asignados.
e. Supervisar la instrucción del personal de suboficiales y de soldados asignados a la jefatura

y a la plana mayor.
2.024. Misiones del oficial de guerra electrónica (normalmente será uno de los oficiales
de radar). El oficial de guerra electrónica entenderá, básicamente, en los aspectos de la guerra
electrónica que afecten las operaciones de AA en forma integral. Será secundado en la tarea por
el oficial de comunicaciones de la unidad. Sus principales misiones serán:
a. Asesorar al jefe de unidad y a la plana mayor en relación con el material y equipos de

GE, sus capacidades y limitaciones, y los procedimientos y actividades de GE
aplicables y posibles de realizar a nivel unidad.
b. Asesorar al S3 sobre la incidencia de la GE en las operaciones que se desarrollen y las

acciones que se deberían ejecutar.
c. Asesorar al S2 en relación con las actividades de MAE y las actividades que se podrían
realizar, incluyendo la explotación de los resultados obtenidos.
d. Asesorar e instruir a los jefes de subunidades e integrantes de las mismas en relación con
las MAE y CME del enemigo y la ejecución de las consecuentes CME y CCME, respecti-
vamente.
e. Analizar los aspectos contenidos en el plan CONRAD (control de radiaciones) para aseso-
rar en cuanto a su aplicación a nivel unidad, participando en la elaboración del anexo o
apéndice de la orden de operaciones que asegure su adecuada difusión. Supervisar la
aplicación de estas previsiones.
f. Participar en la obtención, abastecimiento y mantenimiento de equipos de GE que even-

tualmente se requieran a nivel unidad.
g. Asesorar y participar con el S3 en el planeamiento de la instrucción de GE de la Unidad y

dirigir su realización.
27
2.025. Misiones del oficial de comunicaciones (Jefe de la sección comunicaciones de la
batería comando).
a. Asesorar y colaborar con el jefe de grupo y con el resto de la plana mayor en todo lo rela-
cionado con comunicaciones, y participar en el asesoramiento relacionado con la guerra
electrónica que realice el oficial de GE.
b. Planear, proponer y supervisar la instalación, operación y mantenimiento del subsistema

de comunicaciones de la unidad; coordinarlo con el del escalón superior, las unidades ve-
cinas y hacer uso de todas las facilidades disponibles, sean propias, asignadas, agregadas
o puestas en apoyo.
c. Obtener del comando superior, o preparar y proponer, según corresponda, las instruccio-
nes para el empleo de las comunicaciones (IEC), las instrucciones para el funcionamiento
de las comunicaciones (IFC) y los PPOONN de comunicaciones para su posterior difusión
y empleo.
d. Asesorar y participar con el S4 y con las subunidades, en la obtención y abastecimiento de

las facilidades de comunicaciones y supervisar la ejecución del mantenimiento de las mis-
mas.
e. Asesorar y participar con el S3 en el planeamiento de la instrucción de comunicaciones de

la unidad y dirigir su realización.
f. Obtener, custodiar, operar y distribuir códigos, claves y material criptográfico en coordina-

ción con el S2.
g. Participar con el S3, el S1 y el jefe de la batería comando en la selección del emplaza-

miento del puesto comando de la unidad y proporcionar las facilidades que requiera la
conformación del puesto comando táctico.
h. Coordinar, desde el punto de vista de comunicaciones, con el S2 y el oficial de radar la

ubicación de los puestos de observación y de los radares para asegurar un eficiente enla-
ce entre las distintas estaciones y puntos, con el PC (PCDA).
i. Coordinar con el S2 las medidas de seguridad en las comunicaciones.
j. Preparar, cuando se le requiera, el apartado 5 (comunicaciones), de la orden de operacio-

nes y/o los anexos que sean necesarios.
k. Supervisar el empleo de los elementos de comunicaciones agregados, asignados o pues-

tos en apoyo de la unidad.
l. Supervisar la operación de las instalaciones de comunicaciones y sus desplazamientos

cuando se traslade el puesto de comando.
m. Elevar, previa aprobación del jefe, los calcos de recorrido de estafetas y tendidos y toda
otra documentación que se ordene.
n. Establecer contacto con los oficiales de comunicaciones de las unidades superiores o veci-
nas a fin de coordinar y mejorar el propio subsistema de comunicaciones.
o. Realizar inspecciones técnicas del material de comunicaciones.
28
2.026. Misiones del oficial de PCDA.
a. Normalmente, ocupará este puesto el auxiliar del oficial de operaciones de la unidad. Se

desempeñará como auxiliar directo del oficial de operaciones de AA, pudiendo reemplazar-
lo cuando sea necesario.
b. Asesorar y participar con el S3 (OODA) en el planeamiento de la instrucción de PCDA de

la unidad y dirigir su ejecución.
c. Sus responsabilidades, misiones y otras funciones están descriptas en el ROP-03-63

(Conducción del PCDA y SADAa).
2.027. Misiones del oficial de radar.
a. Asesorar al jefe de unidad y a la plana mayor en forma directa o por intermedio del S2 en
todo lo concerniente al empleo de los radares de vigilancia, incluyendo los aspectos que
hacen a las emisiones provocadas por los subsistemas de armas.
b. Fiscalizar el mantenimiento de los radares de vigilancia para asegurar la permanente ope-

ración de los mismos.
c. Colaborar con el S3 y el S2 en el planeamiento de la instrucción de radar de la unidad y

dirigir su ejecución.
d. Llevar toda la documentación, registros y archivos relacionados con los radares de vigilan-
cia de la unidad.
e. Proponer y ejecutar lo necesario para el establecimiento de los enlaces con los radares de
escalones superiores, vecinos y/o subordinados.
f. Obtener y analizar los diagramas de cobertura y de señales que sirvan a la selección del
emplazamiento de los radares de vigilancia y a la determinación de la ubicación de los
puestos de observación.
g. Proponer las posiciones para los radares, coordinándolos con los radares de los SSAA de
DAa de las subunidades, y asesorando al respecto al S2 y al S3.
h. Proponer los aspectos relacionados con el empleo de los radares de la unidad para ser
incluidos en los PPOONN.
i. Asesorar y participar con el S4 en la obtención y el abastecimiento de efectos necesarios

para el funcionamiento, empleo y mantenimiento de los radares.
j. Participar conjuntamente con el oficial de GE en la elaboración de las partes aplicables a

la unidad del plan de control de radiaciones (cuando no sea él mismo).
k. Asesorar sobre misiles antirradar y la adopción de las CME y CCME posibles de ser apli-
cadas por los sistemas.
l. Mantener actualizados los diagramas de cobertura y el de las interferencias o ecos produ-

cidos por causas conocidas (objetos fijos u otros dentro del alcance del radar).
m. Poseer los conocimientos necesarios sobre las velocidades de las diferentes aeronaves.
n. Eventualmente, podrá desempeñarse como oficial de guerra electrónica de la unidad.
29
2.028. Misiones del oficial de enlace de defensa antiaérea (OEDAa).
a. Desempeñarse como representante personal del jefe de grupo ante el o los

comandos específicos o conjuntos a los cuales sea destacado, materializando el
enlace con los mismos.
b. Someter sus actividades a la coordinación y supervisión del S3.
c. Asesorar al comando o jefatura con el cual mantenga enlace sobre las tácticas, técnicas,
procedimientos y posibilidades de empleo de su unidad.
d. Planear, en colaboración con el S3, la instrucción del personal de su grupo, y dirigir su

ejecución.
e. Ejecutar, dentro del grupo operaciones, las tareas que le sean impuestas por el S3 cuando
no se encuentre destacado ante otros comandos, unidades u organismos.
f. En lo concerniente a los requerimientos a satisfacer, relacionados con el funcionamiento

del PCDA, tendrá en cuenta los aspectos en el ROP-03-63 (Conducción del PCDA y
SADAa).
g. Además, deberá cumplir con las responsabilidades señaladas en el Capítulo IV, Sección III
del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
2.029. Misiones del capellán.
a. Desarrollar los servicios religiosos y proporcionar apoyo espiritual a todo el personal de la

unidad.
b. Colaborar con el S1 y el S3 en el planeamiento y dirección de la educación religiosa dentro

de la unidad.
c. Asesorar al jefe de la unidad y a los jefes de subunidades en asuntos relacionados con la

moral y la religión.
d. Mantener estrecho contacto con sus similares del escalón inmediato superior y vecinos
para asegurar la continuidad en la asistencia religiosa del elemento.
e. Preparar, proponer y ejecutar el plan religioso de la unidad.
f. Participar en el desarrollo de determinados servicios especiales.
2.030. Misiones del oficial de intendencia (Jefe de la sección intendencia de la batería

servicios).
a. Asesorar al jefe de unidad y a la plana mayor en todo lo relativo a las actividades de inten-
dencia del elemento.
b. Participar, junto con el S4, en el planeamiento y supervisión de las actividades de inten-

dencia del elemento.
c. Dirigir la ejecución del abastecimiento, mantenimiento y evacuación de efectos de inten-

dencia de la unidad y demás actividades de su servicio.
d. Asesorar a las subunidades sobre su área de responsabilidad específica.
30
e. Dirigir la instrucción de intendencia de la unidad y ejecutar la de su sección, participando
con el S3 y el S4 en su planeamiento.
2.031. Misiones del oficial de arsenales (Jefe de la sección arsenales de la batería servi-
cios).
a. Asesorar al jefe de unidad y a la plana mayor en todo lo relativo a las actividades de arse-
nales y de transporte del elemento.
b. Asistir al S4 en el planeamiento y supervisión de las actividades de arsenales y de trans-

porte del elemento. Prestará particular atención a los SSAA DAa.
c. Dirigir la ejecución del abastecimiento, mantenimiento y evacuación del material y efectos

de arsenales de la unidad.
d. Dirigir la ejecución del transporte.
e. Asesorar a las subunidades sobre su campo de responsabilidad.
f. Dirigir la instrucción de arsenales de la unidad y ejecutar la de su sección, colaborando en

su planeamiento con el S3 y el S4.
g. En particular y relacionado con los SSAA DAa:
1) Planificar, en coordinación con el S4, el abastecimiento y mantenimiento de los sis-

temas de armas de la unidad.
2) Controlar la ejecución del abastecimiento y mantenimiento de los sistemas de ar-

mas de defensa antiaérea y armas complementarias con que cuente la unidad.
3) Proporcionar asesoramiento técnico a las subunidades.
4) Entender en el mantenimiento periódico preventivo de los sistemas de armas.
2.032. Misiones del oficial de sanidad (Jefe de la sección sanidad de la batería servicios).
a. Asesorar al jefe de la unidad y a la plana mayor en todo lo relativo a las actividades de

sanidad del elemento.
b. Asistir al S1 en el planeamiento y supervisión de las actividades de sanidad del elemento
c. Preparar, proponer, dirigir y supervisar los planes de sanidad de la unidad.
d. Proponer la adopción de medidas para la prevención y el contralor de enfermedades y he-

ridas.
e. Determinar las consecuencias que, desde el punto de vista de sanidad, originarán la eje-
cución de los planes tácticos, incluyendo los efectos que sobre el personal podrán tener
los medios químicos, biológicos y nucleares, y la interpretación de los datos radiológicos
en lo relacionado con la salud del personal.
f. Proponer y poner en ejecución los procedimientos para la ubicación, reunión, clasificación,

tratamiento y evacuación de heridos y muertos.
g. Proponer prioridades para evacuaciones aéreas.
31
h. Proponer y ejecutar medidas para la atención sanitaria de prisioneros de guerra y de per-
sonal civil en la esfera de acción del elemento.
i. Supervisar la redacción de registros e informes médicos.
j. Supervisar el examen de documentos y equipos de sanidad capturados en coordinación

con el S2.
k. Establecer el puesto de socorro de la unidad y supervisar su funcionamiento y preparati-

vos para los desplazamientos, cuando así se requiera.
l. Mantener enlace con los oficiales de sanidad de las unidades inmediata superior y veci-
nas.
m. Colaborar con el S3 y S1 en el planeamiento de la instrucción de sanidad de la unidad y

ejecutar su impartición.
2.033. Misiones del suboficial topógrafo (únicamente en aquellas unidades que lo cuen-
ten en su CO).
a. Operar el posicionador satelital de dotación en el elemento.
b. Preparar y ejecutar el plan topográfico.
c. Obtener el control topográfico y extenderlo hasta la zona ocupada por la unidad, especial-
mente a las baterías, radares y puestos de observación.
d. Proporcionar a los distintos elementos, de acuerdo con el tipo de unidad, los datos
topográficos necesarios para el cumplimiento de la misión de defensa antiaérea.
e. Supervisar la realización de los trabajos topográficos.
f. Ejecutar reconocimientos de acuerdo con las órdenes del jefe de unidad, especialmente
de caminos, zonas de posiciones y puestos de observación.
g. Colaborar estrechamente con el S2 y S3, y realizar el intercambio de datos e informacio-

nes topográficas con el comando superior y las unidades vecinas.
h. Planear en forma continua la realización de reconocimientos futuros y la extensión del con-

trol topográfico.
i. Colaborar estrechamente con el S2 y el S3, a efectos de asegurar la información e inteli-

gencia necesarias relacionadas con la observación, caminos y futuras zonas de posicio-
nes.
32
SECCIÓN IV
EQUIPO PLANA MAYOR DE LA BAA
2.034. Conceptos generales. Para conducir su elemento el jefe de la BAA requerirá de una
adecuada asistencia. Para ello podrá conformar un equipo de trabajo que recibirá la denomina-
ción genérica de equipo plana mayor, por similitud con lo que es una plana mayor en aquellos
elementos que dispongan de ella.
Este equipo funcionará a órdenes y bajo la supervisión del 2do jefe de la BAA, quien tendrá
la responsabilidad de ajustar las relaciones funcionales de los integrantes en forma similar a la
que se establece en la sección III del presente capítulo.
El equipo plana mayor no tendrá una organización fija, será estructurado de acuerdo con las
exigencias que impongan la misión y la situación particular del elemento. Normalmente, se
integrará sobre la base de:
a. El 2do jefe de la BAA.
b. Asesores principales.
c. Especialistas.
2.035. Misiones del 2do jefe de la BAA (en el equipo plana mayor). Además de las misiones
determinadas para el 2do jefe del GAA en el artículo 2.012 del presente reglamento, tendrá las
siguientes responsabilidades:
a. Será el principal asesor del jefe de la BAA en todos los campos de la conducción. Como
principal colaborador del jefe, será quien asesorará al mismo sobre la organización de los
equipos de trabajo que se requieran cuando la misión lo imponga.
b. Desempeñará normalmente las tareas correspondientes a un S3 de unidad. Cuando se le

imponga ejercerá las del S2, ajustando su proceder a lo señalado en la sección III del pre-
sente capítulo.
c. Ejercerá la supervisión de las actividades del grupo plana mayor de la sección comando,
controlando que los mismos, por medio de sus jefes, desarrollen las funciones que en
cada caso correspondan, de acuerdo con los planes, directivas, órdenes y prescripciones
reglamentarias vigentes.
d. Coordinará y será responsable del funcionamiento del equipo plana mayor de la BAA.
2.036. Asesores principales de la BAA. Serán aquellos oficiales y/o suboficiales que desig-
ne el jefe de la BAA para conformar el equipo plana mayor de la subunidad independiente.
El mismo responderá a las características de la tarea y a la personalidad del jefe. Tendrá en

términos generales la función de asistir al jefe, bajo la dirección del 2do jefe, en el cumplimiento
de su misión.
Sus integrantes deberán cumplir las tareas sin perjuicio de aquellas que, por rol de combate,
les corresponda. Se tendrá en cuenta que la diferencia con una plana mayor general de un GAA
radicará en quién deberá cumplir con las tareas y misiones que caben a cada uno de sus integran-
tes. Si bien este aspecto resultará de las designaciones que realice el Jefe de la BAA, normalmen-
te, y como orientación, será conveniente realizar la siguiente distribución de funciones:
33
a. Como S1 podrá ser designado el jefe del grupo comando de la BAA. Sus tareas y respon-
sabilidades serán las que, adaptadas al nivel que corresponda, se indican en el artículo
2.018 del presente reglamento.
b. Como S2 podrá ser designado el jefe de la sección comando de la BAA. Sus tareas y res-
ponsabilidades serán las que, adaptadas al nivel que corresponda, se indican en el artículo
2.019 del presente reglamento.
c. Como S3, se desempeñará normalmente el 2do jefe de la BAA, quien ajustará su proceder
a lo determinado en el artículo 2.020 del presente reglamento.
d. Como S4, podrá ser designado el jefe de la sección servicios de la BAA. Sus tareas y res-
ponsabilidades serán las que, adaptadas al nivel que corresponda, se establecen en el ar-
tículo 2.021 del presente reglamento.
2.037. Especialistas de la BAA. Las relaciones de éstos con el equipo plana mayor que
conforme el jefe de la BAA estarán reguladas desde el punto de vista funcional por lo que
determine el 2do jefe de la BAA.
Cuando no se conforme el equipo plana mayor, los especialistas se entenderán directamen-

te con el 2do jefe de la BAA.
En todos los casos podrán tratar aspectos técnicos de sus áreas respectivas en forma direc-
ta con el jefe de la BAA. Posteriormente deberán realizar el intercambio de información corres-
pondiente con el 2do jefe de la BAA y/o los integrantes del equipo plana mayor que, eventual-
mente, se hubiere conformado.
Sus misiones, en general, serán similares a las determinadas en los artículos 2.023 al 2.033
del presente reglamento.
34
CAPÍTULO III
ORGANIZACIÓN DEL GAA Y LA BAA
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
3.001. Generalidades. En el presente capítulo está expresada la organización que podrán

adoptar los GGAA dotados con material homogéneo, mixto o compuesto, y la BAA dotada de
armas complementarias (misiles portátiles y/o cañones complementarios).
Las particularidades de los distintos materiales con que las unidades podrán ser equipadas
darán como resultado modificaciones en la organización y en las misiones del personal que de-
sempeñará las funciones más importantes en su conducción y empleo.
En consecuencia, este capítulo contendrá normas generales que deberán ser adecuadas a
cada caso particular de acuerdo con los respectivos cuadros de organización.
3.002. La organización del GAA y la BAA incluirá los subsistemas de adquisicón de DAa, de
armas, de comando y control, de comunicaciones, de actividades de guerra electrónica y logístico;
y estará establecida en los respectivos cuadros de organización (CO). Los subsistemas enun-
ciados constituyen el SISTEMA DE LA AA y, debidamente integrados, proporcionarán las facili-
dades y capacidades necesarias para el cumplimiento de la misión de defensa antiaérea.
3.003. Es necesario tener en cuenta que el GAA y la BAA están constituidos, básicamente,
por dos subsistemas coordinados y de empleo simultáneo: el SADAa, en operación las 24 horas
del día y el SAA, operado según los estados de disponibilidad y de acuerdo con sus tiempos de
reacción. Ambos actúan en un ambiente operacional determinado, donde las actividades de
guerra electrónica, tanto propias como del enemigo, adquirirán una gran importancia.
La AA requiere del constante flujo de información e inteligencia acerca de la amenaza aérea

para realizar un eficiente empleo del subsistema de armas. Esto se materializará a través del
subsistema de comunicaciones.
El subsistema de adquisición de DAa (SADAa), con sus medios explorará permanentemente

el espacio aéreo, procesará los datos provenientes de los sensores y mantendrá el flujo de infor-
mación sobre el enemigo aéreo y el tránsito aéreo propio.
3.004. Conceptos orgánicos.
a. El GAA será la unidad táctica y orgánica básica de la AA, y normalmente, operará como
tal. No obstante ello, cuando la situación así lo imponga, sus baterías de tiro podrán ser
segregadas y colocadas bajo un comando distinto al de la unidad de la cual dependan
orgánicamente. Podrá estar dotado con material homogéneo (tubo o misiles de muy
baja, baja o mediana cobertura), mixto (tubo y misiles de muy baja, baja o mediana
cobertura) o compuesto (tubo o misiles de distinto tipo).
35
b. La BAA será la subunidad independiente y orgánica básica de la AA y, normalmente,
operará reunida o descentralizada por secciones, las cuales podrán ser agregadas, asig-
nadas o puestas en apoyo de un elemento. Estará dotada de armas complementarias.
Desempeñará el rol de muy baja cobertura.
Su organización le otorgará capacidad para actuar en casi todos los ambientes donde
se requiera defensa antiaérea; pero su empleo normal estará en relación directa con su
material de dotación. El rol de AA que cumplirá se ajusta a lo establecido en la Figura 2.
c. Estos elementos de AA podrán formar parte de la agrupaciones y actuarán indepen-

dientemente. Su material variará según el nivel orgánico que integren (artículo 4.003 del
ROD-03-61-Conducción de la AA) y del rol de AA que cumplan.
d. Dos o más GGAA o BBAA podrán ser colocados a órdenes de una Jefatura de Agrupa-
ción de AA. Cuando sea necesario se podrán conformar Agr GAA o Agr BAA. (Art(s)
4.007; 4.011 y 4.012 del ROD 03-61 ( Conducción de la AA).
e. La organización de la AA del Componente Ejército (CE), o de las GGUU, será la estable-

cida en el capítulo IV del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
3.005. Organización del GAA dotado con material de cañones. Un GAA dotado con ma-
terial de cañones podrá estar organizado, básicamente, con los siguientes elementos:
a. Batería comando.
b. Batería servicios.
c. Baterías de tiro.
Asimismo, este GAA podrá ser homogéneo o compuesto, de acuerdo con el o los materiales
con que cuente.
Pl My
Tir (1) Ser
Cdo
Cæ.....mm (1) Cantidad segœn caracter sticas del
material
Figura 5: Organización tipo de un GAA dotado con material de cañones.
3.006. Organización del GAA dotado con material de misiles. Un GAA dotado con material
de misiles podrá estar organizado, básicamente, con los siguientes elementos:
36
c. Baterías de tiro.
Asimismo, este GAA podrá ser homogéneo o compuesto, de acuerdo con el o los materiales
con que cuente.
Pl My
Tir (1) Ser
Cdo
Misiles (1) Cantidad segœn caracter sticas
del material
Figura 6: Organización tipo de un GAA dotado con material de misiles.
3.007. Organización del GAA dotado con material mixto. Un GAA dotado con material
mixto podrá estar organizado, básicamente, con los siguientes elementos:
c. Baterías de tiro dotadas con material de cañones.
d. Baterías de tiro dotadas con material de misiles.
Pl My
Ser
Tir (1)
Cdo
Cæ...mm Misiles
(1) Cantidad segœn caracter sticas
del material.
Figura 7: Organización tipo de un GAA dotado con material mixto.
3.008. Organización de la BAA. Una BAA podrá estar organizada, básicamente, con los
siguientes elementos:
a. Grupo comando de BAA.
37
b. Sección comando.
c. Sección servicios.
d. Secciones de tiro.
2do J
Tir (1)
Cdo Cdo Ser

del material
Figura 8: Organización tipo de una BAA.
SECCIÓN II
LA BATERÍA COMANDO DEL GAA
3.009. Misión general. La batería comando tendrá como misión facilitar el ejercicio del
comando y el control de la unidad para asegurar el mejor empleo de los medios disponibles.
3.010. Organización. La organización de la batería comando, tanto para el GAA de cañones

como para el de misiles, ya sean homogéneos, mixtos o compuestos, será, básicamente, la
misma. Estarán divididas en varias secciones y grupos, de acuerdo con sus funciones y/o
actividades afines, con la finalidad de facilitar el comando, el control y lograr la eficiencia en el
desarrollo de las operaciones de AA que deba ejecutar la unidad. Los respectivos cuadros de
organización determinarán la composición de cada una de ellas.
Básicamente, contendrá los siguientes elementos:
a. Un grupo comando de batería.
b. Una sección plana mayor.
c. Una sección comunicaciones.
d. Una sección defensa cercana.
e. Una sección de adquisición de Defensa Antiaérea.
38
Cdo
Cdo Pl My Com Def Cerc SADAa
Figura 9: Organización tipo de la batería comando de un GAA.
3.011. Misiones particulares de sus elementos integrantes.
a. Grupo comando de batería.
El grupo comando contará con el personal y los medios necesarios para asistir al
jefe de batería en el comando y control de la subunidad. Su jefe será el suboficial encar-
gado de batería.
b. Sección plana mayor.
La sección plana mayor estará constituida por el personal, material y equipos nece-
sarios para asistir al J GAA en la conducción de la unidad.
Contará con cuatro grupos que representan los campos de la conducción.
1) Grupo personal.
Asistirá al oficial de personal en el cumplimiento de sus misiones específicas. Sus

efectivos estarán prescriptos en los respectivos cuadros de organización.
Su organización dependerá del alcance de las actividades de personal, del personal

disponible y de las previsiones que adopte el S1, previamente aprobadas por el jefe de
Unidad.
El grupo personal normalmente estará constituido por:
a) Pelotón comando.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el comando y con-

trol del grupo. Su jefe será el encargado del grupo personal. Además, tendrá
el personal y los medios necesarios para asegurar la organización y funciona-
miento del puesto comando del GAA.
b) Pelotón central.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el cumplimiento

de las funciones administrativas del S1; tales como:
39
(1) Mesa de entradas y salidas de la unidad.
(2) Archivo, registros e informes (diario y carpeta del S1, escalafones, resu-
men diario de personal, informe periódico, informe de bajas producidas
en combate y no producidas en combate, solicitudes de reemplazos, in-
forme especial de efectivos, informes disciplinarios, etc.
(3) Control de la seguridad.
c) Pelotón personal.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el cumplimiento

de las funciones, actividades y tareas de personal.
2) Grupo inteligencia.
Asistirá al oficial de inteligencia en el cumplimiento de sus misiones específicas. Sus

efectivos estarán prescriptos en los respectivos cuadros de organización.
Su organización interna dependerá de la misión de la unidad y del elemento apoya-

do, del alcance de las actividades de inteligencia, del personal y medios disponibles, y
de las previsiones que adopte el S2, previamente aprobadas por el jefe del GAA.
Sus funciones serán:
a) Funcionar en forma continua, durante las 24 horas.
b) Proporcionar flexibilidad para poder hacer frente a cualquier cambio de situa-

ción.
c) Desplazarse sin interrumpir su funcionamiento.
d) Realizar las funciones de inteligencia.
e) Confeccionar los planes correspondientes
f) Auxiliar al S2 cuando se desempeñe como OODA.
g) Preparar planes y órdenes de inteligencia y medidas de seguridad de contrainteligencia.
h) Auxiliar al S2 en la elaboración de apreciaciones de situación.
i) Obtener, procesar y diseminar la inteligencia resultante.
j) Mantener actualizada la carta de situación.
k) Elaborar la inteligencia del orden de batalla del enemigo.
l) Auxiliar en la confección de la carpeta de trabajo del S2.
m) Realizar el análisis del terreno y las condiciones meteorológicas.
n) Realizar el estudio y análisis de la cartografía y fotografías aéreas.
o) Confeccionar los registros e informes de inteligencia.
40
p) Ejecutar estudios de seguridad.
q) Auxiliar al S2 en la realización de la predicción de lluvia radioactiva, estudios y

análisis.
r) Ejecutar todas las actividades relacionadas con la contrainteligencia.
s) Auxiliar al S2 en el análisis de aquellas acciones de guerra electrónica que

ejecute el enemigo, según al asesoramiento del Of GE de la unidad.
t) Auxiliar al S2 en la determinación de las zonas de posiciones de fuego, de los

radares y de los puestos de observación.
3) Grupo operaciones.
Asistirá al oficial de operaciones en el cumplimiento de sus misiones específicas.

Sus efectivos estarán prescriptos en los respectivos cuadros de organización.
Su organización interna dependerá, entre otros factores, de la misión, de las

condiciones operacionales locales, la disponibilidad, experiencia e instrucción del
personal, y de las previsiones que adopte el S3, previamente aprobadas por el jefe
del GAA.
Además, deberá:
a) Funcionar en forma continua, durante las 24 horas del día.
b) Proporcionar flexibilidad para hacer frente a cambios imprevistos de la situa-

ción.
c) Estar capacitado para desplazarse sin interrumpir su funcionamiento.
El grupo operaciones, normalmente, estará constituido por:
a) Pelotón Operaciones.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el comando y el

control del grupo. Su jefe será el encargado del grupo operaciones.
Además, proporcionará el personal y los medios que secundarán en forma

directa al oficial de operaciones en el cumplimiento de la parte específica de
sus funciones dentro de la plana mayor, tales como:
(1) Redactar la documentación del área (planes, registros e informes).
(2) Determinar la organización para el combate del GAA.
(3) Efectuar el planeamiento de la defensa antiaérea.
(4) Planificar las operaciones de guerra electrónica.
(5) Determinar las medidas de coordinación y control para la defensa

antiaérea.
(6) Ejecutar los procedimientos para el control de daños.
41
b) Pelotón puesto comando de defensa aérea (PCDA).
Proporcionará el personal, los equipos y los medios necesarios para la

instalación, operación y mantenimiento de los equipos componentes del PCDA
de la unidad.
Deberá estar capacitado para cumplir las siguientes misiones fundamentales:
(1) Proporcionar los estados de disponibilidad de los SSAA DAa..
(2) Determinar la elección y designación de los medios de lanzamiento del

GAA.
(3) Transmitir las órdenes para la apertura del fuego.
(4) Procesar la información obtenida por los medios de obtención de infor-

mación sobre el enemigo aéreo que sobrevuele o se aleje de la zona de
responsabilidad; representando dicha información en mesas,
computadoras, tableros y cartas topográficas, y usar y diseminar la inte-
ligencia resultante.
(5) Transmitir los estados de alarma a las unidades de fuego, mantenerlas

informadas sobre la aproximación de elementos aéreos hostiles, y adver-
tirles sobre la de medios propios.
(6) Efectuar la asignación de misiones de fuego a elementos de su depen-

dencia (distribución del fuego).
(7) Intercambiar información e inteligencia con puestos comando de AA ve-

cinos y otros elementos del EA, FAA y ARA que tengan incumbencia con
actividades de DA.
(8) Servir como centro de enlace y coordinación con otros medios.
(9) Reunir y difundir datos meteorológicos, preparar estadísticas, llevar re-

gistros y elevar informes
(10) Comprobar y supervisar las actividades u operaciones de los elementos

de DA dependientes, proporcionando un control continuo de las unidades
de fuego durante la batalla antiaérea.
(11) Establecer enlace con los elementos de la propia unidad, con el escalón
superior de AA, con el elemento apoyado (cuando corresponda), con los
elementos de AA vecinos (de izquierda a derecha) y con todos los elemen-
tos que, al margen de los citados, estén en aptitud de proporcionarle infor-
mación sobre los medios aéreos que se desplacen por su jurisdicción.
(12) Controlar el cumplimiento de las medidas de coordinación y control de

los fuegos de las unidades (subunidades) de proyectiles autopropulsados
de mediana altura.
(13) Operar durante las 24 horas.
(14) Recibir del EDA del comando superior todo lo concerniente al uso y con-
trol del espacio aéreo.
42
(15) Desplegar en sus mesas, pantallas, tableros y cartas topográficas una
precisa información del desarrollo o evolución de las acciones.
(16) Coordinar y supervisar la acción de las estaciones de vigilancia depen-

dientes.
(17) Controlar la acción de los puestos de observación y centros de filtraje.
(18) Coordinar y supervisar las acciones de guerra electrónica.
(19) Mantener actualizada la situación del desarrollo de las operaciones tácticas.
(20) Proporcionar alarma oportuna a las organizaciones civiles y a los ele-

mentos del Ejército y de otras FFAA sobre la inminencia de los ataques
aéreos enemigos, como asimismo realizar el control de daños luego de
ejecutados los mismos.
(21) Mantener actualizado el estado de la defensa de cada escalón, en lo

concerniente a material fuera de servicio, remanente de munición, rema-
nente de combustible, y toda otra información que afecte de manera al-
guna el accionar de la DAa.
(22) Una vez establecido el PCDA y asignados los medios disponibles, se

procederá a:
(a) Establecer las líneas de defensa.
(b) Determinar las zonas de destrucción.
(c) Determinar el estado de disponibilidad de los sistemas de armas.
(d) Determinar los corredores aéreos o de aproximación.
(e) Ubicar el despliegue de los elementos de maniobra.
(f) Solicitar al Elon superior la información correspondiente a planes de

vuelo, códigos de identificación de aeronaves, ubicación de zonas
prohibidas o restringidas para el vuelo.
(g) Determinar otras medidas de coordinación y control.
(23) Los miembros integrantes del PCDA cumplirán las funciones estableci-
das en el RFP-03-62 (Conducción del PCDA y SADAa).
c) Pelotón enlace.
Cada pelotón proporcionará el personal y los medios necesarios para que

el oficial de enlace pueda cumplir con su misión.
Este grupo tendrá las siguientes funciones:
(1) Transmitir información e inteligencia sobre el enemigo aéreo y propio

PCDA.
(2) Recibir información e inteligencia sobre el enemigo aéreo desde su pro-
43
pio PCDA y proporcionarlas al organismo ante el cual se encuentra des-
tacado.
(3) Esclarecer la información e inteligencia que maneje a efectos de evitar

confusiones, superposiciones u omisiones en ambos órganos, particular-
mente en lo referido a la identificación y ploteo de las mutuas detecciones.
El personal que integra el grupo enlace podrá o no estar determinado por

CO, pero será indispensable que el número de sus integrantes sea el suficien-
te para que el oficial de enlace pueda mantenerse informado a través de los
distintos tableros, pantallas y cartas de situación del organismo, y para operar
el equipo de comunicaciones con que cuente.
d) Pelotón de ayudas de instrucción.

capacitación teórico-práctica de los operadores de los diferentes materiales
de dotación de la unidad.
(1) Equipo avión blanco guiado (ABG).
Proporcionará el personal y los medios necesarios para la operación

de los ABG, para la práctica de seguimiento y tiro sobre este tipo de
blancos, y sobre manga remolcada a escala reducida.
(2) Pelotón simulador para el material de misiles (si corresponde).
Proporcionará el personal y los medios necesarios para ejecutar la

simulación del ataque aéreo y las distintas fallas que se puedan producir
durante la operación de este sistema de armas, con la finalidad de adies-
trar y/o mantener la aptitud operacional de sus operadores, efectuando
la evaluación correspondiente.
(3) Equipo simulador para directores de tiro (si corresponde).
Proporcionará el personal y los medios necesarios para efectuar la

simulación del ataque aéreo y las distintas fallas que se puedan producir
durante la operación de este sistema, con la finalidad de adiestrar y/o
mantener la aptitud operacional de sus operadores, efectuando la eva-
luación correspondiente.
(4) Equipo simulador para misiles portátiles tierra-aire (si corresponde).
Proporcionará el personal y los medios necesarios para ejecutar la

simulación de ataques aéreos y de las distintas fallas que se puedan
producir durante la operación de este tipo de armas, con la finalidad de
adiestrar y/o mantener la aptitud operacional del personal, efectuando la
evaluación correspondiente.
4) Grupo materiales.
Asistirá al oficial de materiales en el cumplimiento de sus misiones específicas.

Sus efectivos estarán prescriptos en los respectivos cuadros de organización.
Su organización interna dependerá, entre otros factores, de la misión, la situación,
44
la disponibilidad de personal y su experiencia e instrucción, y las previsiones que
adopte el S4, previamente aprobadas por el jefe del GAA. Además deberá:

ción.
d) Planear y controlar la ejecución de las funciones de materiales.
e) Elaborar apreciaciones de situación de materiales.
f) Elaborar registros, planes e informes.
g) Evaluar el control de daños zonal.
h) Mantener permanentemente actualizada la carta de situación de materiales.
i) Elaborar la carpeta de trabajo del S4.
c. Sección comunicaciones del GAA.
Asistirá al oficial de comunicaciones en el cumplimiento de sus misiones específicas.

Cuando el equipo y la magnitud de las comunicaciones a establecer lo hagan necesario,
el oficial de comunicaciones podrá ser secundado por un oficial auxiliar.
Estará normalmente constituida por:
1) Pelotón comando.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el comando y control de

la sección, y el requerido para secundar al oficial de comunicaciones en el desempeño
de las funciones que le correspondan como integrante de la plana mayor especial.
Su jefe será el encargado de la sección, quien deberá estar en condiciones de
reemplazar al oficial de comunicaciones durante su ausencia.
2) Grupo central de mensajes.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para la instalación, operación

y mantenimiento de la central de mensajes de la unidad.
Esta central será la agencia que recibirá y transmitirá los mensajes.
El personal integrante de la central de mensajes será determinado en los

respectivos cuadros de organización. No obstante ello, la misma podrá estar
conformada por:
a) Jefe de mensajes.
b) Auxiliar de mensajes.
c) Operadores de medios de comunicaciones. (operadores de radio, teletipo,

teleimpresor y demás equipos con que cuente la unidad).
45
d) Estafetas.
3) Grupo construcciones telefónicas.
Será el encargado de efectuar el despliegue, instalación, operación y

mantenimiento del equipo y redes de comunicaciones que funcionen operados
directamente por sus respectivos usuarios dentro de la jefatura del grupo y en aquellos
lugares de los escalones superior, vecinos y subordinados con los cuales el GAA sea
responsable de establecer enlace. Una vez establecidas las redes y medios, el
personal de este grupo se limitará a mantener la eficiencia del sistema y a replegarlo
cuando se le ordene. Incluirá personal de soldados instaladores y guardahílos, y de
suboficiales mecánicos de comunicaciones. Estos últimos ejecutarán el mantenimiento
del material de comunicaciones de la unidad.
Estará constituido por dos pelotones de construcciones telefónicas, cuyas

funciones serán las siguientes:
a) Seleccionar la ubicación exacta de las instalaciones alámbricas.
b) Supervisar a los pelotones de construcciones en la instalación, operación y

mantenimiento de la red alámbrica dentro del puesto comando.
c) Seleccionar los recorridos de las líneas alámbricas.
d) Preparar y diagramar los equipos de recorrido de líneas, los gráficos de cir-

cuitos y el diagrama del tráfico.
e) Mantener informado al oficial de comunicaciones sobre la situación de las

comunicaciones alámbricas.
f) Mantener el abastecimiento de efectos para permitir la continuidad de las co-

municaciones alámbricas.
g) Supervisar el mantenimiento de los equipos alámbricos.
4) Grupo radio.
Será el encargado de ejecutar el despliegue, instalación, operación y

mantenimiento del equipo y redes radioeléctricas que funcionen operados por personal
especialista dentro de la jefatura del grupo y en aquellos lugares de los escalones
superiores, vecinos y subordinados con los cuales el GAA sea responsable de
establecer enlace radioeléctrico. Incluyrá provisión de equipos y operadores.
d. Sección defensa cercana.
1) Proporcionará el personal, los equipos y los medios necesarios para brindar a los
elementos de las baterías comando y servicios una adecuada defensa cercana, tan-
to terrestre como antiaérea, complementaria. Para ello, se tendrá en cuenta el prin-
cipio de que la artillería de defensa antiaérea no abandonará la posición o dejará de
brindar el apoyo de fuego por una amenaza de ataque por parte de enemigo aéreo o
terrestre, excepto cuando se lo realice como parte de un plan previsto, y habiendo
recibido las órdenes correspondientes del comando inmediato superior, o bien de la
fuerza apoyada.
2) Para cumplir con su misión, deberá:
46
a) Elaborar un detallado plan de defensa cercana.
b) Coordinar los planes elaborados con los de las otras subunidades y/o unida-
des vecinas.
c) Entender en todo lo referente a defensa cercana de la unidad.
d) Supervisar el mejoramiento continuo del sistema defensivo de las subunidades.
e) Coordinar con el oficial de radar la defensa antiaérea complementaria de los

radares de vigilancia.
f) Elaborar los PPOONN referidos a la defensa cercana, antiaérea complemen-

taria y terrestre.
Los principales aspectos de la defensa cercana de la posición se encontrarán desa-

rrollados en profundidad en el Capítulo IV, Sección II, del presente reglamento.
3) La sección estará conformada por los siguientes elementos:
a) Pelotón comando.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el comando y con-

trol de la sección. Su jefe será el encargado de la sección, quien deberá estar
en condiciones de reemplazar al jefe de sección durante su ausencia.
b) Grupo defensa cercana.
Proporcionará el personal, los equipos y los medios necesarios para planifi-

car y brindar una adecuada defensa a las instalaciones de las baterías coman-
do y servicios de la unidad, ante la amenaza de un ataque terrestre enemigo.
c) Grupo defensa antiaérea complementaria.
Proporcionará el personal, los equipos y los medios necesarios para plani-

ficar y brindar una adecuada defensa antiaérea complementaria, a través de
acciones antiaéreas a los radares de vigilancia del GAA, cuando éstos actúen
fuera de la cobertura de defensa antiaérea proporcionada por el GAA.
e. Sección SADAa.
1) Contará con el personal, los equipos y los medios necesarios para proporcionar la
alarma temprana del GAA a través de sus sensores o PPOO. Asimismo, proporcio-
nará el apoyo topográfico de GE de la unidad. Constituirá un sistema de obtención
de información referida a la actividad aérea del enemigo, destinada a servir de base
al PCDA para el cumplimiento de sus funciones y para permitir a las unidades de
fuego reaccionar con tiempo y precisión.
2) En general, las funciones de la sección podrán resumirse en:
a) Realizar las funciones de detección e identificación de los elementos que se

desplacen por el aire.
b) Realizar la transmisión de la información reunida al PCDA.
47
c) Realizar las funciones topográficas (cuando sean necesarias) y de observa-
ción para el GAA.
d) Proporcionar apoyo de MAE y CME al GAA.
Para llevar a cabo lo expresado precedentemente, el grupo contará con un

conjunto de medios propios y de enlaces con organismos de las fuerzas te-
rrestres y de las otras FFAA que serán su fuente de información.
3) Normalmente, se constituirá con:
a) Pelotón comando de sección (SADAa).
Proporcionará el personal, equipos y medios necesarios para el comando

y control de la sección, y el requerido para secundar al oficial de radar, oficial
de guerra electrónica y suboficial topógrafo en el desempeño de las funciones
que le correspondan como integrantes de la plana mayor especial. Su jefe
será el encargado de sección.
b) Pelotón de observación.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el despliegue, ins-

talación y operación de los centros de filtraje y puestos de observación que el
grupo instale.
Normalmente, podrá tener capacidad para instalar dos centros de filtraje y

seis puestos de observación.
Este pelotón estará constituido por:
(1) Equipos centrales de filtraje.
Serán los responsables de reunir, evaluar y filtrar la información de

los PPOO dependientes, y transmitirla al PCDA.
(2) Equipos puestos de observación.
Toda posición de AA deberá ser complementada con la instalación de

un cinturón de PPOO que cubran los 360º.
La ubicación de los puestos en el terreno será responsabilidad prima-

ria del S2, quien deberá poner especial cuidado para asegurarse la mejor
cobertura en los ángulos o zonas muertas de los radares y en las aveni-
das de aproximación que posibiliten al enemigo volar a baja altura.
Estos puestos tendrán las siguientes responsabilidades:
(a) Ejecutar observación aérea (óptica, acústica y electrónica) para de-

tectar e identificar todos los elementos que se desplacen por el aire y
transmitir dicha información al centro de filtraje del cual dependan.
(b) Operar y mantener todos los equipos de dotación (vehículos, radios,

teléfonos, equipos de observación).
(c) Familiarizarse con el terreno donde deban actuar.
48
(d) Preparar la posición en lo referido a equipos de observación, seguri-
dad, enmascaramiento y supervivencia.
(e) Comprobar los enlaces de comunicaciones.
(f) Controlar el equipo y abastecimiento en general.
(g) Tener un acabado conocimiento de la cartografía, sobre todo res-

pecto del sistema de referencia que se utilice para informar sobre la
presencia de aviones.
(h) Tener acabado conocimiento en lo referente a cocina, primeros auxi-

lios y defensa personal.
(i) Proporcionarse su propia defensa cercana.
c) Grupo topográfico (para aquellas unidades que lo consideren en sus respecti-

vos CO).
Proporcionará el personal, equipos y medios necesarios para la realiza-

ción de los trabajos topográficos del GAA.
Las misiones y responsabilidades de este grupo deberán ser consideradas

en forma particular en los respectivos reglamentos de los materiales que, por
sus características de empleo, requieran de la existencia de dicho elemento.
Normalmente, estará a cargo del suboficial topógrafo del GAA, miembro

de la plana mayor especial, quien tendrá como misión fundamental extender
el control topográfico a todos los puntos que lo requieran o sean necesarios.
Esta tarea la desarrollará personalmente con el posicionador satelital.
d) Pelotón radar de vigilancia.

operación y mantenimiento de los radares de vigilancia de la unidad. Estará a
cargo del oficial de radar.
Planeará y ejecutará el despliegue y operación de los radares, conforme

con las órdenes recibidas del oficial de radar y del S2, lo cual deberá estar
concretado en un diagrama de cobertura.
Deberá estar en condiciones de operar las 24 hs del día, siendo conve-

niente contar con 5 equipos de relevo de operación en pantalla, adecuada-
mente constituidos, y que se releven cada tres horas mediante turnos de ope-
ración activa, en la siguiente secuencia:
1) Equipo 1 - Operación activa (a cargo del radar / pantalla).
2) Equipo 2 - Mantenimiento.
3) Equipo 3 - Guardia.
4) Equipo 4 - Descanso.
5) Equipo 5 - Asistencia al control táctico durante la operación.
49
e) Grupo guerra electrónica.
Asistirá al oficial de GE en el cumplimiento de sus misiones específicas,

como integrante de la plana mayor especial, y como responsable de la ejecu-
ción de aquellas operaciones de guerra electrónica que pueda llevar a cabo la
unidad.
Normalmente, estará constituido por:
(1) Pelotón comando.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el comando y

control del grupo, y el requerido para secundar al oficial de guerra elec-
trónica en el desempeño de las funciones que le correspondan como
integrante de la plana mayor especial del GAA.
Su jefe será el suboficial jefe de grupo, quien deberá estar en condi-

ciones de reemplazar al oficial de GE durante su ausencia.
(2) Pelotón detección pasiva.
Proporcionará el personal y los equipos necesarios para la ejecución

de medidas de apoyo electrónico (MAE) destinadas a obtener informa-
ción sobre la energía electromagnética presente en el medio ambiente,
mediante la búsqueda, interceptación, localización, identificación, análi-
sis y registro de las fuentes de radiación, con el propósito del inmediato
reconocimiento de las amenazas.
(3) Pelotón contra medidas electrónicas (CME).
Proporcionará el personal y los medios necesarios para la ejecución

de aquellas CME tendientes a neutralizar o reducir la efectividad del em-
pleo del espectro electromagnético por parte del enemigo.
SECCIÓN III
LA BATERÍA DE TIRO DEL GAA DOTADA CON MATERIAL DE CAÑONES
3.012. Misión general. La batería de tiro de cañones ejecutará los fuegos de defensa antiaérea
en la muy baja y baja altura, en todo tiempo o tiempo claro (según el material con que estén
dotadas), en el marco del GAA, o actuando en forma semiindependiente, pudiendo participar en
un sistema de defensa antiaérea simple o compuesto.
3.013. Organización. Cada una de las baterías de tiro podrá estar organizada básicamente
por los siguientes elementos:
a. Sección comando y servicios.
b. Secciones piezas.
50
El agrupamiento funcional de jefe de batería y grupo comando constituirá la jefatura de la
subunidad.
Los elementos mencionados tendrán una organización interna acorde con lo que expresen
los cuadros de organización respectivos, conforme con el tipo de material con que se opere, la
zona o ambiente donde se vaya a actuar, las eventuales imposiciones de la misión a cumplir y la
disponibilidad de personal, medios y equipos. Cuando una batería de tiro sea segregada de la
unidad para actuar separada de la misión de la misma, deberá considerarse la posible necesi-
dad de que deba ser reforzada con personal y medios de apoyo logístico, especialmente de
abastecimiento, mantenimiento y comunicaciones provenientes de la jefatura de la unidad.
Las secciones que operen material electrónico demandarán que sus integrantes posean una
preparación técnica acorde con las necesidades de operación y mantenimiento de dicho mate-
rial, actividades que no podrán improvisarse y que impondrán la necesidad de contar con ade-
cuado número de suboficiales especialistas.
Tir (Cæ)
Cdo y Ser
Pz(s) (1)

del material
Figura 10: Organización tipo de una batería de tiro dotada con material de cañones.
a. Sección Comando y Servicios.
Constituye el órgano auxiliar para la ejecución del comando, el control y las activida-
des logísticas de la subunidad. Estará a órdenes del oficial más antiguo de la subunidad,
quien deberá secundar al jefe de la misma en todas sus actividades, y estar en condicio-
nes de reemplazarlo en caso necesario.
Normalmente, estará constituida por:
1) Grupo comando de batería.
Proporcionará el personal y los medios para el comando y el control de la sección

y de la subunidad. Su jefe será el encargado de batería.
2) Grupo comunicaciones.
Proporcionará el personal, el material y los equipos necesarios para el

establecimiento y funcionamiento de las redes de comunicaciones de la batería, tanto
alámbricas como radioeléctricas.
51
3) Grupo transporte de efectos clase V.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para transportar y abastecer

la munición, a fin de que la subunidad pueda operar en forma semiindependiente,
con una relativa autonomía. Estará a cargo del suboficial jefe de grupo, quien será
responsable de la obtención, distribución, control y registro correspondiente de dichos
efectos.
b. Sección piezas.
Deberá desplegar, emplazar, operar y mantener los cañones y elementos de coman-

do y control de la subunidad, para hacer efectivas las misiones de fuego que se reciban.
Estará a órdenes del oficial jefe de sección, responsable ante el jefe de la subunidad de
la instrucción del personal y del empleo táctico de la sección.
Cada sección estará, básicamente, constituida por:
Proporcionará el material y los medios necesarios para el comando y control de

la sección y para el mantenimiento del material con que se cuente. Su jefe será el
encargado de la sección.
Para el mantenimiento del material electrónico de la sección (si lo tuviere), este

pelotón incluirá suboficiales especialistas en cada una de las ramas que corresponda.
2) Grupo unidades de fuego.
Contará con el personal y los medios necesarios para ejecutar el despliegue y el

emplazamiento de cada una de las piezas.
Cada grupo estará integrado por el suboficial jefe de pieza, por el personal de
soldados apuntadores y sirvientes de pieza, y por los conductores motoristas que
sean necesarios.
3) Grupo director de tiro (para aquellas unidades dotadas con el material correspon-
diente).
Proporcionará el material y los medios necesarios para ejecutar el despliegue,

emplazamiento y operación de los directores de tiro durante las 24 horas.
4) Grupo defensa terrestre.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para brindar una adecuada

defensa terrestre a la subunidad.
Para cumplir con su misión, el grupo deberá:
a) Elaborar un detallado plan de defensa cercana.
b) Coordinar los planes elaborados con los de las subunidades vecinas.
c) Supervisar el mejoramiento continuo del sistema defensivo de la subunidad.
d) Producir los PPOONN referidos a la defensa terrestre de la subunidad.
52
5) Grupo armas complementarias.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para ejecutar el despliegue,

emplazamiento, y operación de las armas complementarias antiaéreas con que cuente
la subunidad.
La misión principal de este grupo será la de coadyuvar al cumplimiento de la

misión de defensa antiaérea que deba llevar a cabo la batería.
Es importante destacar que la artillería de defensa antiaérea no puede abandonar

el cumplimiento de la misión impuesta para proporcionarse su propia defensa
antiaérea. Es decir que, ante un ataque aéreo enemigo, lo prioritario a defender será
el punto o zona vital, y lo secundario, los elementos de la batería.
Otra misión que podrá cumplir este grupo será la de obligar al enemigo aéreo a
adoptar su posición de ataque a una distancia más alejada que la requerida para el
empleo de sus armas, facilitando de esta forma la detección y ejecución de los fuegos
de defensa antiaérea. Para cumplir con esta misión, se emplazarán las armas del grupo
de armas complementarias antiaérea sobre las avenidas de aproximación más
importantes.
El grupo armas complementarias, estará básicamente constituido por tres unidades

de fuego (misiles portátiles y/o cañones).
SECCIÓN IV
LA BATERÍA DE TIRO DEL GAA

DOTADA CON MATERIAL DE MISILES
3.015. Misión general. La batería de tiro de misiles ejecutará los fuegos de defensa antiaérea
en la muy baja, baja y mediana altura; en tiempo claro o todo tiempo (según el material con que
estén dotadas), en el marco del GAA, o actuando en forma semiindependiente, pudiendo parti-
cipar en un sistema de defensa antiaérea simple o compuesto.
3.016. Organización. Cada una de las baterías de tiro estará compuesta básicamente por
los siguientes elementos:
b. Secciones de tiro.
El agrupamiento funcional de jefe de batería y grupo comando de batería constituirá la jefa-

tura de la subunidad.
Las secciones mencionadas tendrán una organización interna acorde con lo que expresen
los cuadros de organización respectivos, conforme con el tipo de material que posea, a la zona
o ambiente donde se vaya a actuar, las eventuales imposiciones de la misión a cumplir, y a la
disponibilidad de personal, medios y equipos. Cuando una batería de tiro sea segregada de la
unidad para actuar en forma separada, deberá considerarse la posibilidad de ser reforzada con
personal y medios, especialmente de abastecimiento, mantenimiento y comunicaciones, prove-
nientes de la jefatura de la unidad.
53
Las secciones demandarán que sus integrantes posean una preparación técnica acorde
con las necesidades de operación y mantenimiento de dicho material, actividades que no
podrán improvisarse, y que impondrán la necesidad de contar con un adecuado número de
suboficiales especialistas.
Tir (Mis)
Cdo y Ser
Tir (1)
del material
Figura 11: Organización tipo de una batería de tiro dotada con material de misiles.
Constituye el órgano auxiliar para la ejecución del comando, el control y las activida-
des logísticas de la subunidad. Estará a órdenes del oficial más antiguo de la subunidad,
quien deberá secundar al jefe de la misma en todas sus actividades, y estar en condicio-
nes de reemplazarlo, en caso necesario.
1) Grupo comando de batería.

la sección y de la subunidad. Su jefe será el encargado de sección, a su vez encargado
de batería.
2) Grupo comunicaciones.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para instalar, operar y mantener

las redes radioeléctricas y los medios que le permitan el enlace con el PCDA del
GAA y el comando y control de las secciones que le dependan.
3) Grupo transporte de efectos clase V.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para transportar y abastecer

la munición necesaria, a fin de que la subunidad pueda operar en forma
semiindependiente, con una relativa autonomía. Estará a órdenes del suboficial jefe
de grupo, quien será responsable de la obtención, distribución, control y
documentación correspondiente a dichos efectos.
b. Sección de Tiro.
54
La sección de tiro deberá desplegar, emplazar, operar y mantener los puestos de tiro
y vehículos de acompañamiento y elementos de comando y control para hacer efectivas
las misiones de fuego que se reciban. Estará a órdenes del oficial jefe de sección,
responsable ante el jefe de subunidad de la instrucción del personal y del empleo
táctico de la sección.
Cada sección estará, básicamente, constituida por:

la sección, y para el mantenimiento del material con que cuente.
Su jefe será el encargado de sección. Para el mantenimiento del material

electrónico de la sección, este pelotón incluirá suboficiales especialistas.
2) Grupo misiles.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para ejecutar el despliegue y

el emplazamiento de cada uno de los puestos de tiro y de sus vehículos de
acompañamiento.
El grupo estará integrado por el personal necesario para operar el sistema de

tiro, incluyendo todas las funciones de conducción del mismo, y para ejecutar su
autodefensa. Estará, básicamente, constituido por pelotones de misiles.
SECCIÓN V
LA BATERÍA SERVICIOS DEL GAA
3.018. Misión general.
a. Ejecutar el apoyo logístico para la unidad, de acuerdo con los planes y órdenes imparti-
dos por el jefe de la misma, incluyendo:
1) La obtención, distribución y evacuación (recolección) de todas las clases de efectos

para las subunidades del GAA.
2) La ejecución del segundo escalón de mantenimiento de los efectos de arsenales,

intendencia y sanidad.
3) La atención sanitaria del personal, el tratamiento médico y quirúrgico de emergen-

cia, y la evacuación de los pacientes desde las subunidades hasta las instalaciones
de sanidad de la unidad.
4) La evacuación de los muertos hacia las instalaciones del escalón superior, cuando
sea incrementada con fracciones de registro necrológico.
5) El apoyo de transporte (personal y abastecimiento).
55
6) Todo otro apoyo que requieran las subunidades.
b. Conducir y ejecutar el apoyo logístico para su organización.
3.019. Organización. La subunidad servicios normalmente estará constituida por los si-
guientes elementos principales:
a. Grupo comando.
b. Sección arsenales.
c. Sección intendencia.
d. Sección sanidad.
Ser
Cdo
Figura 12: Organización tipo de la batería servicios del GAA.
a. Grupo comando de batería.
Proporcionará los elementos de comando y control necesarios para el cumplimiento de las

funciones particulares del jefe de subunidad. Su jefe será el encargado de batería.
b. Sección arsenales.
La sección arsenales proporcionará un adecuado y oportuno abastecimiento, manteni-

miento y transporte de los efectos clase II y IV de arsenales y clase V para el GAA.
Además, deberá proporcionar el personal, material y equipos necesarios para que el oficial
de arsenales cumpla sus misiones como integrante de la plana mayor especial, y como respon-
sable de las funciones de materiales de arsenales de la unidad. Cuando la cantidad y la
complejidad del material de la unidad lo hagan necesario, el oficial de arsenales podrá ser
secundado por un oficial auxiliar.
Estará, normalmente, constituida por:
1) Pelotón comando:

la sección, y el requerido para secundar al oficial de arsenales en el desempeño de
56
las funciones que le correspondan como integrante de la plana mayor especial. Su
jefe será el encargado de sección.
2) Grupo abastecimiento.
Estará organizado y equipado con el personal y medios necesarios para recibir

los pedidos de efectos clase II y IV de arsenales y clase V desde las baterías, efectuar
su obtención, recibirlos y/o transportarlos desde los lugares de distribución del
escalón superior hasta las instalaciones de la unidad, y almacenarlos o distribuirlos
a las subunidades, de acuerdo con los sistemas de distribución, prioridades y
oportunidades ordenados. Llevará la documentación correspondiente al control de
exigencias desde el nivel jefatura de unidad.
3) Grupo mantenimiento.
Estará organizado y equipado con el personal y medios necesarios para ejecutar

el mantenimiento del segundo escalón de los efectos clase II y IV de arsenales
(excepto vehículos y el material correspondiente al sistema de armas y de
comunicaciones).
Incluirá en su responsabilidad el control del estado de conservación de los efectos

y la evacuación (reunión) de los mismos.
Estará integrado por suboficiales especialistas (Mecánicos de óptica y aparatos

de precisión, electrónicos, de radar, carpinteros, talabarteros, etc.).
4) Grupo mantenimiento de vehículos.

el mantenimiento del segundo escalón de los vehículos orgánicos de la unidad y la
evacuación (reunión) desde las subunidades hasta el (los) lugar(es) de mantenimiento
de la unidad.
5) Grupo mantenimiento de los sistemas de armas.

el mantenimiento de los sistemas de armas de la unidad, conforme con las
particularidades de mantenimiento del material con que esté dotada la unidad.
Además, tendrá las siguientes responsabilidades:
a) Ejecutará las tareas de mantenimiento orgánico consistentes en la oportuna

eliminación de perturbaciones y la rápida localización y reparación de fallas,
reemplazando conjuntos o subconjuntos.
b) Asesorar al operador en lo referente a la identificación y localización de

fallas.
c) Llevar toda la documentación de fábrica para el mantenimiento del sistema

de armas.
d) Transportar los recursos necesarios para efectuar el mantenimiento.
e) Almacenar y custodiar los efectos mencionados en d).
57
f) Efectuar el cambio directo con el escalón superior de aquellos efectos de
importación que estuvieran fuera de servicio.
g) Ejecutar la recolección de aquellas partes, conjuntos o componentes que,

estando fuera de servicio, no pudiera reparar, para su evacuación al escalón
superior.
h) Efectuar los requerimientos de abastecimiento de elementos de consumo y

repuestos de origen nacional (tales como grasas, lubricantes, combustibles,
bujías, filtros, etc.).
i) Efectuar los requerimientos de abastecimiento de elementos y repuestos de

origen extranjero.
j) Eliminar problemas en el nivel subsistema, ejecutando revisiones y ajustes.
c. Sección Intendencia.
Deberá proporcionar el personal, el material, los medios y los equipos necesarios

para que el oficial de intendencia cumpla sus misiones como integrante de la plana
mayor especial, y como responsable de las funciones logísticas de intendencia de la
unidad.
Proporcionará el abastecimiento, transporte y mantenimiento de los efectos clase II

y IV de intendencia, y el abastecimiento y transporte de los efectos clase III, I y agua.
Proporcionará apoyo de baño y lavado de ropa.
La sección estará constituida por:

la sección y el requerido para secundar al oficial de intendencia en el desempeño
de las funciones que le correspondan como integrante de la plana mayor especial.
Su jefe será el encargado de sección.
2) Grupo abastecimiento.
Proporcionará el abastecimiento y transporte de los efectos clase II y IV de

intendencia y clase I y III. Estará organizado con el personal y medios necesarios
para recibir los efectos citados para las subunidades del GAA y/o transportarlos
desde los lugares de distribución del escalón superior hasta las instalaciones de la
unidad, y almacenarlas o distribuirlas a las subunidades, de acuerdo con los sistemas
de distribución, prioridades u oportunidades ordenadas.
El grupo deberá estar en aptitud de proveer racionamiento centralizado (GAA) o

descentralizado (baterías) de acuerdo con lo ordenado o requerido.
Estará constituido por:
a) Pelotones de abastecimiento de efectos clase I y agua.
Cada uno estará equipado con el personal y medios necesarios para la

recepción, transporte y distribución de los efectos clase I y agua, y para la
preparación y distribución de las comidas.
58
b) Pelotón abastecimiento de efectos clase III.
Estará equipado con el personal y los medios necesarios para la recep-

ción, almacenamiento, transporte y distribución de los efectos clase III.
Cumplirá con las siguientes funciones:
(1) Asistir al jefe de la sección en el planeamiento y ejecución del abasteci-

miento de los efectos clase III.
(2) Ejecutar con sus medios orgánicos el abastecimiento de dichos efectos

de acuerdo con el sistema de distribución, horarios, turnos de entrega,
etc., ordenados por el jefe de la sección.
(3) Mantener actualizada la documentación correspondiente.
(4) Transportar en sus vehículos orgánicos el combustible y los lubricantes

determinados en los correspondientes cuadros de organización.
(5) Organizar los lugares de distribución de acuerdo con las órdenes impar-
tidas por el jefe de sección en lo que hace a ubicación, seguridad, hora-
rios o turnos de abastecimiento, etc.
c) Pelotón abastecimiento de efectos clase II y IV (Int).
Estará organizado y equipado con el personal y los medios necesarios

para la recepción, almacenamiento, transporte y distribución de los efectos
clase II y IV (Int).
Cumplirá con las siguientes funciones:
(1) Asistir al jefe de sección en el planeamiento y ejecución del abasteci-

miento de los efectos clase II y IV (Int).
(2) Ejecutar con sus medios orgánicos el abastecimiento de dichos efectos

de acuerdo con el sistema de distribución, horarios, turnos de entrega,
etc., ordenado por el jefe de sección.
(3) Llevar la documentación correspondiente al control de existencia desde

el nivel jefatura de unidad.
(4) Transportar en sus vehículos orgánicos el porcentaje de reposición de

vestuario y equipo que determinen los correspondientes cuadros de or-
ganización.
(5) Organizar los lugares de distribución, de acuerdo con las órdenes impar-
tidas por el jefe de sección en lo referido a ubicación, seguridad, hora-
rios o turnos de abastecimiento, etc.
3) Grupo Mantenimiento.

el mantenimiento de segundo escalón de los efectos clase II y IV (Int), y la reunión y
recolección correspondiente, incluyendo en esta responsabilidad el control del
estado de conservación y mantenimiento de los efectos en lo que corresponda al
nivel jefatura de unidad.
59
Estará integrada por el personal de suboficiales especialistas en la materia
(sastres y zapateros).
d. Sección Sanidad.
Deberá proporcionar el personal, el material y los equipos necesarios para que el

oficial de sanidad cumpla sus misiones como integrante de la plana mayor especial y
como responsable del cuidado y recuperación de la salud física y mental del personal
de la unidad.
Proporcionará servicios de sanidad, incluyendo la recolección, tratamiento de emer-

gencia y evacuación de pacientes, y la supervisión del saneamiento de la unidad. La
sección estará organizada para operar un puesto socorro; para ello, se organizará con:

la sección, y los requeridos para secundar al oficial de sanidad en el desempeño de
las funciones que le correspondan como integrante de la plana mayor especial. Su
jefe será el encargado de la sección (del cuerpo comando). Incluirá el personal y
los medios necesarios para la ejecución de las actividades necrológicas que
correspondan a sanidad.
2) Grupo instalaciones.
Estará organizado y equipado con el personal y los medios necesarios para

instalar y operar el puesto socorro de la unidad. Estará integrado por suboficiales y
soldados enfermeros que secundarán al oficial de sanidad en sus tareas específicas.
Será también responsable de la ejecución del abastecimiento de efectos clase II y
IV de sanidad, y de complementar al pelotón comando en la ejecución de actividades
necrológicas.
En esta instalación, se proporcionará al personal atención sanitaria y tratamiento

quirúrgico y médico de emergencia. Una vez allí, los pacientes serán recuperados
y devueltos al servicio, o preparados para su posterior evacuación hacia retaguardia.
3) Grupo evacuaciones.

administrar tratamiento de emergencia a los heridos, enfermos o lesionados, y
constituir equipos de evacuación para evacuar a los mismos hasta el puesto socorro
de la unidad.
SECCIÓN VI
LA SECCIÓN COMANDO DE LA BAA
3.021. Misión general. La sección comando tendrá como misión facilitar el ejercicio del
comando y control para el mejor empleo de los medios con que cuenta la BAA.
60
Además, deberá proporcionar el personal y los medios necesarios para que el jefe de la BAA
cumpla con las misiones que le competen.
3.022. Organización. La sección comando de la BAA, normalmente, estará constituida por

los siguientes elementos principales:
a. Pelotón comando.
b. Grupo plana mayor.
c. Grupo comunicaciones.
d. Grupo defensa cercana.
e. Grupo SADAa.
Cdo
Cdo Pl My Com Def Cerc SADAa
Figura 13: Organización tipo de la sección comando de una BAA.
a. Pelotón comando de sección.
El pelotón comando de sección contará con el personal y los medios necesarios

para asistir al jefe de sección en el comando y control de la misma. Su jefe será el
encargado de sección, quien será auxiliar del jefe de sección en la administración de
la misma.
b. Grupo plana mayor.
El grupo plana mayor de la sección comando de la BAA estará constituido por el perso-
nal, el material y el equipo necesarios para asistir al J BAA en la conducción de la subunidad.
Contará con cuatro pelotones que representan los campos de la conducción.
1) Pelotón personal.
Asistirá al oficial que asuma las responsabilidades del oficial de personal en el

cumplimiento de sus misiones específicas. Sus efectivos estarán prescriptos en los
respectivos cuadros de organización.
Su organización interna dependerá del alcance de las actividades de personal,

del personal disponible y de las previsiones que adopte el S1, previamente aprobadas
por el jefe de la BAA.
61
2) Pelotón inteligencia.
Asistirá al oficial que asuma las responsabilidades del oficial de inteligencia en

el cumplimiento de sus misiones específicas. Sus efectivos estarán prescriptos en
los respectivos cuadros de organización.
Su organización interna dependerá de la misión de la subunidad y del elemento

apoyado, del alcance de las actividades de inteligencia, del personal y medios
disponibles, y de las previsiones que adopte el S2, previamente aprobadas por el
jefe de la BAA.
Estará a cargo del jefe del pelotón inteligencia, y sus funciones serán:
b) Proporcionar flexibilidad para permitir hacer frente a cualquier cambio de

situación.
d) Realizar las funciones de inteligencia.
e) Efectuar los planes correspondientes.
f) Auxiliar al oficial que asuma las responsabilidades de S2 cuando se desem-

peñe como OODA.
g) Ejecutar todas las actividades relacionadas con las medidas de seguridad de contrainteligencia.
h) Analizar aquellas acciones de guerra electrónica que ejecute el enemigo,

según el asesoramiento del Of GE de la BAA.
i) Determinar las zonas de posiciones de fuego, las posiciones de los radares y

puestos de observación.
3) Pelotón operaciones.
a) Asistirá al oficial que asuma las responsabilidades del oficial de operaciones

en el cumplimiento de sus misiones específicas. Sus efectivos estarán
prescriptos en los respectivos cuadros de organización.
b) Su organización interna dependerá de la misión, las condiciones

operacionales locales, la disponibilidad, experiencia e instrucción del per-
sonal, y las previsiones que adopte el S3, previamente aprobadas por el jefe
de la BAA.
c) Además, deberá:
(1) Funcionar en forma continua, durante las 24 horas del día.
(2) Proporcionar flexibilidad para hacer frente a cambios imprevistos de la

situación.
(3) Estar capacitado para desplazarse sin interrumpir su funcionamiento.
62
d) El pelotón operaciones, normalmente, estará constituido por:
(1) Equipo operaciones.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el comando y

el control del pelotón. Su jefe será el jefe del pelotón operaciones, quien
deberá estar en condiciones de reemplazar al S3 durante su ausencia.
Cumplirá las mismas funciones, en su nivel, que las determinadas

para el pelotón operaciones de la batería comando del GAA.
(2) Equipo puesto comando de defensa aérea (PCDA).
Proporcionará el personal, los equipos y los medios necesarios para

la instalación, operación y mantenimiento de los equipos componentes
del PCDA de la subunidad.
Cumplirá las mismas funciones que las determinadas para el pelotón

PCDA de la batería comando del GAA.
4) Pelotón de logística.
Asistirá al oficial que asuma las responsabilidades del oficial de materiales en el

cumplimiento de sus misiones específicas. Sus efectivos estarán prescriptos en los
respectivos cuadros de organización.
Su organización interna dependerá de la misión, la situación, disponibilidad,

experiencia e instrucción del personal, y de las previsiones que adopte el S4,
previamente aprobadas por el jefe de BAA.
Además, deberá:
a) Funcionar, en forma continua, las 24 horas del día.

ción.
d) Planear y controlar la ejecución de las funciones de materiales
c. Grupo comunicaciones.
Asistirá al oficial que asuma las responsabilidades del oficial de comunicaciones

en el cumplimiento de sus misiones como integrante de la plana mayor especial, y
como responsable de las comunicaciones de la subunidad.
Estará, normalmente, constituida por:
1) Pelotón central de mensajes.
Su organización y funciones serán similares, en su nivel, a las establecidas para

el grupo central de mensajes de la batería comando del GAA.
2) Pelotón construcciones telefónicas.
63
el grupo construcciones telefónicas de la batería comando del GAA.
3) Pelotón radio.

el grupo radio de la batería comando del GAA.
d. Grupo defensa cercana.
Su misión, organización y funciones serán similares, en su nivel, a las establecidas

para la sección defensa cercana de la batería comando del GAA.
e. Sección subsistema de adquisición de defensa antiaérea.
Su misión y funciones serán similares, en su nivel, a las establecidas para la sec-

ción subsistema de inteligencia de defensa antiaérea de la batería comando del GAA.
1) Pelotón topográfico (cuando corresponda).

para el grupo topográfico de la batería comando del GAA.
2) Pelotón radar de vigilancia.

para el pelotón radar de vigilancia de la batería comando del GAA.
3) Pelotón de observación.

para el pelotón de observación de la batería comando del GAA.
SECCIÓN VII
LA SECCIÓN DE TIRO DE LA BAA
3.024. Misión general. La sección de tiro de misiles ejecutará los fuegos de defensa antiaérea
en la muy baja cobertura, en tiempo claro, en el marco de la BAA o actuando en forma
semiindependiente, pudiendo participar en un sistema de defensa antiaérea simple o compuesto.
3.025. Organización. La sección de tiro de la BAA, normalmente, estará constituida por los
siguientes elementos principales:
b. Grupos misiles portátiles y/o cañones antiaéreos complementarios.
64
Tir
Cdo
Mis (1)

del material.
Figura 14: Organización tipo de la sección de tiro de una BAA.
a. Pelotón comando de sección.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el comando y control de la

sección. Su jefe será el encargado de sección.
b. Grupo misiles.
El grupo misiles deberá desplegar, emplazar, operar y mantener los misiles portáti-
les de provisión, sus vehículos de transporte y elementos de comando y control con que
la sección esté dotada para hacer efectivas las misiones de fuego que se decidan
ejecutar o se reciban. Estará a órdenes del oficial jefe de grupo, responsable ante el
jefe de sección de la instrucción del personal y del empleo táctico del grupo.
Cada grupo misiles estará constituido por pelotones misiles.
La misión del pelotón misiles será proporcionar el personal y medios necesarios

para ejecutar el despliegue y emplazamiento de cada uno de los misiles (incluido su
vehículo de transporte) que conformen la organización del elemento.
El pelotón estará integrado por el personal de suboficiales necesario para operar el

sistema de tiro (incluye todas las funciones de conducción del mismo) y para ejecutar
su autodefensa.
Básicamente, contará con dos suboficiales, un jefe de pelotón y un conductor. Am-

bos estarán capacitados para operar los misiles de dotación, como así también sus
equipos de comunicaciones y vehículo.
c. Grupo cañones antiaéreos complementarios.
El grupo cañones deberá desplegar, emplazar, operar y mantener los cañones

antiaéreos complementarios de provisión, sus vehículos de transporte, y los elementos
de comando y control con que la sección esté dotada, para hacer efectivas las misio-
nes de fuego que se decida ejecutar por iniciativa propia o por orden superior. Estará a
65
órdenes del oficial jefe de grupo, responsable ante el jefe de sección de la instrucción
del personal y del empleo táctico del grupo.
Cada grupo cañones antiaéreos complementarios estará constituido por pelotones

cañones.
La misión del pelotón cañones será proporcionar el personal y medios necesarios

para ejecutar el despliegue y emplazamiento de cada uno de los cañones (incluido su
vehículo de transporte) que conformen la organización del elemento.
SECCIÓN VIII
LA SECCIÓN SERVICIOS DE LA BAA
3.027. Misión general. La misión de la sección servicios de la BAA será similar, en su nivel,
a la correspondiente a la batería servicios del GAA.
3.028. Organización. La sección servicios de la BAA, normalmente, estará constituida por

los siguientes elementos principales:
b. Grupo arsenales.
c. Grupo abastecimiento de intendencia.
d. Grupo sanidad.
Ser
Cdo
Figura 15: Organización tipo de la sección servicios de una BAA.
El pelotón comando de la sección servicios proporcionará los elementos de coman-

do y control necesarios para el cumplimiento de las funciones particulares del jefe de
sección.
66
b. Grupo arsenales.
El grupo arsenales deberá proporcionar a la BAA un adecuado y oportuno abasteci-

miento, mantenimiento y transporte de los efectos clase II y IV de arsenales. Estará,
normalmente, constituida por:
1) Pelotón arsenales.
Proporcionará el personal y los medios necesarios para el comando y control del

grupo. Su jefe será el encargado del grupo arsenales.

recibir los pedidos de efectos clase II y IV de arsenales y clase V desde las secciones
de misiles, efectuar su obtención, recibirlos y/o transportarlos desde los lugares de
distribución del escalón superior hasta las instalaciones de la subunidad, y
almacenarlos o distribuirlos a las secciones, de acuerdo con los sistemas de
distribución, prioridades y oportunidades ordenados. Llevará la documentación
correspondiente al control de existencias desde el nivel jefatura de subunidad.
2) Grupo mantenimiento.

para el grupo mantenimiento de la batería servicios del GAA.
3) Grupo mantenimiento de vehículos.

para el grupo mantenimiento de vehículos de la batería servicios del GAA.
4) Grupo mantenimiento de los sistemas de armas.

para el grupo mantenimiento de los sistemas de armas de la batería servicios del GAA.
c. Grupo abastecimiento de intendencia.
Proporcionará el abastecimiento y transporte de los efectos clase II y IV de intenden-

cia y clase I y III. Estará organizado con el personal y medios necesarios para: recibir
los efectos citados para las secciones de la BAA y/o transportarlos desde los lugares de
distribución del escalón superior hasta las instalaciones de la subunidad, y almacenarlos
o distribuirlos a las secciones, de acuerdo con los sistemas de distribución, prioridades
u oportunidades ordenadas.
El grupo deberá estar en aptitud de proveer racionamiento centralizado (BAA) o

descentralizado (secciones), de acuerdo con lo ordenado o requerido.
Estará constituido por:
1) Pelotón abastecimiento de efectos clase I y agua.

para el pelotón abastecimiento de efectos clase I y agua de la batería servicios del GAA.
2) Pelotón abastecimiento de efectos clase III.
67
para el pelotón abastecimiento de efectos clase III de la batería servicios del GAA.
3) Pelotón abastecimiento de efectos clase II y IV (Int).

para el pelotón abastecimiento de efectos clase II y IV (Int) de la batería servicios del
GAA.
d. Grupo sanidad.
Proporcionará el apoyo de sanidad a la subunidad, incluyendo la recolección, trata-

miento de emergencia y evacuación de pacientes, y la supervisión del saneamiento de
la BAA. El grupo estará organizado para operar un puesto de socorro; para ello, se
conformará con:
1) Pelotón instalaciones.

para el grupo instalaciones de la sección sanidad de la batería servicios del GAA.
2) Grupo evacuaciones.

para el grupo evacuaciones de la sección sanidad de la batería servicios del GAA.
68
CAPÍTULO IV
LAS POSICIONES DEL GAA Y LA BAA
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
4.001. Posición de un elemento de AA. Será la zona general de emplazamiento ocupada

por un elemento de AA con sus medios desplegados para el combate, desde la cual el GAA o la
BAA cumplirá con su misión.
4.002. Coordinación de las posiciones de AA. Cada comandante o jefe de AA deberá

coordinar las zonas de posiciones de AA que se encuentren dentro de su zona de responsabi-
lidad. Los jefes de GGAA o BBAA serán los responsables de coordinar las posiciones de sus
elementos orgánicos, teniendo en cuenta el planeamiento efectuado, de acuerdo con la misión
de AA asignada al elemento.
4.003. Clasificación de las posiciones de AA. Los GGAA y BBAA ocuparán distintas posi-
ciones en la zona de combate o en la zona de retaguardia, para apoyar el plan de maniobra,
preservar sus medios, e incrementar la sorpresa, o como consecuencia de un cambio en la
misión.
Como la misión de la mayoría de los sistemas de armas de AA (SSAA DAa) podrá ser
cumplida solamente cuando ellas estén en posiciones de fuego estáticas, el movimiento desde
una posición a otra deberá ser ejecutado en el menor tiempo posible.
Genéricamente, se considerará posición toda aquella desde la cual se pueda cumplir con
la misión.
Las posiciones de AA podrán clasificarse en:
a. Posición estable:
Será aquella posición ocupada en forma relativamente estable, de acuerdo con un diseño
preestablecido, desde la cual un elemento de AA cumplirá con su misión. Normalmente, se
empleará en la defensa antiaérea estática y en la defensa antiaérea a una fuerza estacionada.
b. Posición de circunstancia:
Será aquella posición ocupada en forma rápida y por períodos cortos, que podrá o no
responder a un diseño preestablecido, desde la cual un elemento de AA cumplirá con su
misión. Normalmente, se empleará en la defensa antiaérea, a una fuerza en movimiento y se
protegerá como consecuencia, de un sorpresivo ataque aéreo enemigo.
c. Posición de cambio:
69
Será una posición destinada a ser ocupada cuando la permanencia en la posición principal
se haga insostenible.
4.004. Pasos para el establecimiento de una posición de AA. Para facilitar el rápido,
ordenado y seguro movimiento de los elementos de AA dentro del campo de combate y al
ocupar una posición, será necesario seguir los siguientes pasos:
a. Reconocimiento.
b. Elección.
c. Ocupación.
d. Organización.
e. Defensa.
Estos pasos deberán desarrollarse en detalle en los PPOONN del GAA (BAA), de acuerdo
con las características particulares del material de dotación del elemento, y según la organiza-
ción que determinen los CCOO.
4.005. Finalidad del reconocimiento, elección y ocupación de la posición. La finali-

dad del reconocimiento, elección y ocupación de posiciones será facilitar el rápido desplaza-
miento de las unidades de fuego hacia la posición, para asegurar la continuidad y eficacia de la
defensa antiaérea desde los nuevos emplazamientos.
SECCIÓN II
RECONOCIMIENTO DE LA POSICIÓN
4.006. Reconocimiento de la posición de AA. Será la actividad destinada a obtener infor-

mación sobre el terreno en sus aspectos naturales y/o artificiales, que sirva como base para la
elección más ventajosa del emplazamiento de AA.
4.007. Métodos de reconocimiento según el medio a utilizar. El reconocimiento podrá

llevarse a cabo de tres formas posibles:
a. Reconocimiento por la carta o fotografías.
Deberá preceder a cualquiera de los otros métodos. Será esencial contar con cartografía
adecuada de la zona a ocupar.
Sus características distintivas serán:
1) Constituirá el método más rápido.
2) Permitirá el reconocimiento de grandes áreas en poco tiempo.
3) Constituirá el método menos preciso.
70
4) No permitirá determinar la condición actual del terreno.
5) Proporcionará mayor seguridad ante posibles ataques enemigos.
b. Reconocimiento aéreo.
Será la obtención de información sobre el terreno por medio de la observación aérea o la

aerofotografía.
1) Constituirá la forma más rápida de ver el terreno.
2) Se verá limitado por la disponibilidad de medios aéreos, el clima y las condiciones de

visibilidad.
3) No se podrán determinar campos de tiro, condiciones del terreno y amenaza enemiga

local, a menos que la aeronave pueda aterrizar.
4) La actividad aérea propia expondrá al personal a las acciones que pueda llevar a
cabo el enemigo, y revelará el propio interés por esa zona.
c. Reconocimiento terrestre.
Consistirá en el desplazamiento hacia el lugar a reconocer para obtener información del

mismo.
1) Constituirá el método más preciso.
2) Posibilitará evaluar el camino de marcha en su transitabilidad, tráfico, obstáculos y

áreas o zonas peligrosas.
3) Requerirá de más tiempo para su ejecución.
4) El pelotón de reconocimiento, normalmente de reducida magnitud, se verá expuesto

a los ataques enemigos durante el camino de marcha y en la posición a reconocer.
Toda vez que no fuera posible efectuar un reconocimiento aéreo o terrestre, podrán efec-
tuarse los requerimientos correspondientes a los elementos del arma de ingenieros.
Será conveniente elaborar un plan de reconocimientos que incluya caminos de marcha,

puntos de disloque y de reunión del pelotón de reconocimiento, y tiempos disponibles.
Si se dispusiera de escaso tiempo, el grueso podrá iniciar la marcha antes del regreso del
Pel Rec; para ello, se deberán destacar escoltas de tránsito a lo largo del camino de marcha,
para conducir el grueso hacia el punto de disloque, lugar donde los guías esperarán la
columna.
4.008. Tipos de reconocimiento. Los reconocimientos a ejecutar por los elementos de AA

podrán ser de conjunto, de detalle, mixtos o ejecutivos, tal cual lo establece el artículo 1.007.
del ROP-04-08 (Reconocimiento de ingenieros).
a. Reconocimiento de conjunto.
71
El reconocimiento de conjunto será efectuado, normalmente, por la carta o fotografías para
complementar los estudios y proposiciones que hagan los miembros de la plana mayor.
Estará referido, básicamente, a determinar en forma general, caminos de marcha y ubicación
de las fracciones y elementos de la unidad (unidades de fuego, PCDA, radar de vigilancia,
puestos de observación, instalaciones logísticas, etc).
b. Reconocimientos de detalle.
El tiempo disponible para efectuar los reconocimientos sobre el terreno será la base
que servirá de guía para la determinación de objetivos a reconocer. Cuando se disponga
de tiempo suficiente, será conveniente que la jefatura del elemento reconozca la posición
completa, hasta en sus menores detalles. Al respecto, un caso ideal sería aquel en el
cual el jefe del elemento, personalmente, efectuara todos los reconocimientos. Esta
situación ideal se presenta en muy pocas oportunidades, razón por la cual, normalmente,
el jefe delegará la ejecución de las tareas en el terreno a sus comandos dependientes
(ejecución descentralizada), reservándose para sí lo que considere más importante o
conveniente.
Esta descentralización será consecuencia de la natural fluidez de las situaciones que la

AA vivirá, lo cual obligará a la frecuente elección de posiciones distantes entre sí. Cuanto
mayor sea la cantidad de elementos componentes de la unidad, menor será la posibilidad
de ejecutar reconocimientos en forma centralizada.
c. Reconocimiento mixto.
Cuando la situación imponga ganar tiempo, podrán combinarse los procedimientos

descriptos en a. y b., ejecutándolos simultáneamente, en forma de reconocimientos mixtos.
d. Reconocimiento ejecutivo.
Será aquel que ejecuten los elementos de AA para realizar tareas apreciadas como
necesarias e ineludibles para el mejor aprovechamiento del terreno. Se ejecutará en
forma simultánea con la realización de los reconocimientos. Surgirá del reconocimiento
por la carta o de conjunto, y se ejecutará cuando la situación o el tiempo apremien.
4.009. Secuencia para efectuar un reconocimiento. Las BBAA y los GGAA de baja cobertu-
ra, serán los elementos de AA que más frecuentemente descentralizarán sus secciones o
baterías, respectivamente; por lo tanto, sus reconocimientos se efectuarán a esos niveles.
Sin embargo, la secuencia para efectuar un reconocimiento será de aplicación común para
elementos de AA de muy baja, baja o mediana cobertura. La secuencia básica para ejecutar un
reconocimiento será:
a. Recepción de la misión a cumplir.
b. Orden preparatoria para la marcha.
c. Reconocimiento por la carta o fotografías (Reconocimiento de conjunto).
d. Impartición de la orden para el reconocimiento.
e. Ejecución del reconocimiento y posterior elección de la posición (Reconocimiento de detalle,

mixto o ejecutivo).
72
4.010. Organización para los reconocimientos.
a. La organización de los pelotones de reconocimiento no será fija y se estructurará según el

tipo de unidad (subunidad independiente), cantidad y características de los sistemas de
armas y las exigencias de la situación táctica. Limitarán su personal y vehículos a lo
estrictamente necesario.
b. Normalmente, en el planeamiento de los reconocimientos, el jefe del GAA (BAA) deberá

contemplar los siguientes aspectos:
1) Conclusiones extraídas de los reconocimientos de conjunto.
2) Determinación de la oportunidad en que se iniciará el desplazamiento para el reco-

nocimiento sobre el terreno, caminos de marcha y horarios a cumplir.
3) Determinación de cómo, cuándo y quiénes acompañarán al jefe de elemento en los

reconocimientos que él decida efectuar.
4.011. Orden para los reconocimientos de detalle. El jefe de una fracción de AA que deba
ejecutar un reconocimiento de detalle impartirá la orden para los reconocimientos al personal
del pelotón de reconocimientos, en forma verbal y haciendo referencia a aquellos aspectos no
contenidos en los PPOONN. Como mínimo, deberá contener:
a. Situación propia y del enemigo.
Contendrá una breve explicación de lo que se vive en ese momento, particularizando todo
aquello que pueda afectar al elemento que ejecute el reconocimiento.
b. Misión.
La misión será clara y concisa, y contendrá los siguientes interrogantes básicos

QUIÉN, QUE, DÓNDE, CUÁNDO y PARA QUÉ.
c. Ejecución.
1) Camino principal y de alternativa.
2) Medidas de control (PI y PT, puntos críticos, etc.)
3) Acciones en la posición a reconocer.
a) Guías.
b) Caminos hacia posiciones tentativas.
c) Establecimiento de la seguridad.
4) Instrucciones de coordinación.
a) Personal, vehículos y equipos que el Pel Rec llevará.
b) Dónde irá el Pel Rec.
c) Cuánto tiempo hay disponible habrá para ejecutar el reconocimiento.
73
d) Acciones a adoptar si el tiempo disponible fuere insuficiente.
e) Acciones a adoptar si el grueso o el Pel Rec hicieren contacto con el enemigo o

si cambiaren la misión.
f) Acciones a adoptar en caso de una emboscada o ataque aéreo.
g) Otras.
d. Logística.
Aquellos aspectos que fueran necesarios o convenientes.
e. Comando y comunicaciones.
Detallará el lugar en dónde se encontrará el jefe de la fracción durante el reconocimiento,

y la oportunidad y tipo de contacto de comunicaciones.
La presente enumeración constituye solo una «guía» y, normalmente, será particularizada

para la fracción que se considere en los PPOONN del elemento.
4.012. Informe de reconocimiento. Efectuados los reconocimientos, el jefe del GAA o BAA
recibirá los resultados de los mismos en el lugar y momento que haya ordenado para su apro-
bación. Los reconocimientos darán lugar a la elección de posiciones, ratificando o rectificando
lo previamente planeado. En los casos en que tenga lugar la rectificación de planes, normal-
mente sólo en forma parcial, podrá presentarse o no la necesidad de ejecutar reconocimientos
complementarios.
La información reunida en los reconocimientos será volcada en un «Informe de reconoci-

miento» que se presentará en el lugar y oportunidad ordenados.
Como anexo 1 se incluye una guía modelo para elaborar un informe de reconocimiento de
AA que, adaptándolo a las características de cada material, servirá para indicar los aspectos
que podrán incluirse.
4.013. Reconocimiento de la plana mayor y la batería comando (sección comando).
a. En el terreno, la plana mayor del GAA concretará su reconocimiento verificando lo siguiente:
1) Camino de marcha (a cargo del S2).
2) Emplazamiento general de las subunidades. Se incluirá la comprobación de la

factibilidad y conveniencia de los sectores de fuego a asignar a las subunidades (a
cargo del S3).
3) Ubicación del PCDA (a cargo del S3).
4) Emplazamiento de los elementos que integran el Sistema de Alarma Temprana

(sensores, puestos de observación, etc) a cargo del S2 y el oficial de radar, en
coordinación con el S3, oficial de comunicaciones y oficial de guerra electrónica.
5) Instalaciones logísticas (a cargo del S4 y S1, secundados por los especialistas

correspondientes, en coordinación con el jefe de la batería comando y el jefe de la
batería servicios).
74
6) Instalaciones correspondientes a comunicaciones (a cargo del oficial de comunica-
ciones).
7) Emplazamiento de los medios de guerra electrónica (a cargo del oficial de guerra

electrónica).
b. Cuando se trate de una BAA, las funciones correspondientes a cada uno de los integrantes
de una plana mayor relacionadas con el reconocimiento, serán desarrolladas por el equipo
plana mayor que el jefe constituya, o por aquel personal designado a tal efecto.
c. El jefe de la batería comando (sección comando) verificará lo siguiente:
1) Puesto comando del jefe del elemento, (incluyendo el dispositivo general, seguri-
dad, comunicaciones, ubicación del personal integrante de la jefatura, equipos y
vehículos) (en coordinación con el S1 y el oficial de comunicaciones).
2) Instalaciones de logística que interesen a la batería comando (sección comando)

para su propio funcionamiento. Normalmente, delegará en el encargado de batería
(sección) todo lo referente a alojamiento.
4.014. Reconocimientos de la batería de tiro (sección de tiro).
a. Cuando el jefe del GAA (BAA) realice el reconocimiento de detalle y determine las posiciones
de todas las unidades de fuego, el jefe de batería (sección de tiro) será responsable de los
detalles de la ocupación de las posiciones.
b. Cuando el jefe del GAA (BAA) realice solamente el reconocimiento de conjunto, el jefe de
batería de tiro (sección de tiro) deberá ejecutar los reconocimientos de detalle para su
fracción.
c. Para la ejecución de los reconocimientos de detalle, se basará en las órdenes que reciba y
en la cartografía utilizada, mediante la cual, normalmente, se determinarán:
1) Caminos a utilizar.
2) Emplazamiento general de las unidades de fuego.
3) Posiciones de circunstancia y simuladas.
4) Sectores de fuego.
5) Ubicación del puesto comando, zona de vivac y parque de automotores.
d. Cuando el jefe de batería (sección) se ausente para ejecutar reconocimientos, quedará a

cargo del elemento el oficial más antiguo. Este último deberá estar interiorizado de las
órdenes impartidas por el jefe y de la hora en que éste aprecia que finalizará sus
reconocimientos.
e. En caso de que la batería (sección) deba iniciar el desplazamiento antes del regreso del
jefe, el oficial a cargo del elemento deberá conocer la hora de iniciación del movimiento, el
camino a utilizar y los demás instrucciones para la marcha.
f. Si el tiempo disponible para ejecutar los reconocimientos no permitiera al jefe del elemento
reconocer en detalle la posición de cada unidad de fuego, las mismas serán determinadas
directamente por los jefes de la fracción orgánica dependiente.
75
g. En operaciones de gran movilidad, el jefe de elemento podrá designar las posiciones de sus
unidades de fuego sobre la carta, conforme con el diseño ordenado, dando medidas básicas
de coordinación. Los reconocimientos quedarán a cargo de los jefes de piezas, quienes los
ejecutarán momentos antes de entrar en posición con el material.
h. Normalmente, los PPOONN del elemento establecerán la organización y misiones del

personal para la ejecución de los reconocimientos.
i. En la preparación de las órdenes para los reconocimientos y durante su ejecución, el jefe

de batería (sección) deberá:
1) Indicar la zona general de emplazamiento de su elemento sobre la base de las

órdenes que haya recibido. Cuando se le haya entregado el calco correspondiente
al diseño de la defensa antiaérea, se limitará a comprobar la factibilidad de su
ejecución, indicando la ubicación exacta de cada unidad de fuego.
Si la jefatura del elemento no hubiera determinado el diseño será responsable

de realizarlo conforme con las órdenes que haya recibido y con las características
de sus materiales de AA.
2) Proporcionar las bases para asegurar las comunicaciones de la subunidad (Ver

Capítulo VII).
3) Determinar y coordinar los sectores de fuego.
4) Determinar el emplazamiento de su puesto comando en base a lo ordenado por el

jefe del elemento.
5) Determinar el emplazamiento de las instalaciones logísticas.
6) Adoptar medidas concretas para proporcionar seguridad terrestre al elemento. (Ver

Sección V del presente Capítulo).
SECCIÓN III
ELECCIÓN DE LA POSICIÓN
4.015. Elección de la posición. La elección de la posición será consecuencia de la evalua-

ción del reconocimiento que se lleve a cabo.
4.016. Características generales de las posiciones de AA. Las posiciones seleccionadas

deberán, como condición esencial, permitir el cumplimiento de la misión. Además, deberán
proporcionar adecuados campos de tiro, condiciones para el establecimiento de las comuni-
caciones, accesibilidad, y seguridad.
4.017. Características de las posiciones seleccionadas para los PPCC de elementos de

AA. Las posiciones seleccionadas para instalar los PPCC de los elementos de AA deberán
poseer las siguientes características:
a. Encontrarse localizado en un dispositivo central respecto del resto de los elementos.
76
b. Proporcionar enmascaramiento y encubrimiento.
c. Posibilitar una adecuada dispersión.
d. Contar con caminos de entrada y salida.
e. Facilitar la defensa terrestre.
f. Posibilitar comunicaciones y enlaces con elementos superiores, dependientes, y con los

elementos apoyados.
4.018. Características de las posiciones seleccionadas para los SSA DAa. Las posicio-
nes seleccionadas para ser ocupadas por un arma de AA deberán poseer las siguientes carac-
terísticas:
a. Contar con campos de tiro primario y secundario, y con un amplio y claro sector de
observación.
b. Permitir comunicaciones y enlaces adecuados.
c. Disponer de buenos caminos de acceso y salida.
d. Estar emplazadas, en lo posible, en la posición inicial ordenada o en proximidades de ella,

de acuerdo con el diseño preestablecido en el planeamiento para mantener el equilibrio de
defensa antiaérea. Dicha distancia variará de acuerdo al material.
e. Proporcionar encubrimiento y enmascaramiento.
4.019. Características de las posiciones seleccionadas para los radares de vigilancia.
a. Las posiciones se seleccionarán para obtener el máximo de cobertura sobre el sector

asignado. Dado que las posiciones de los radares serán un blanco codiciado por el enemigo
aéreo, la selección de los emplazamientos de los radares será condicionada por los
requerimientos de la misión.
b. Los radares de vigilancia deberán ser emplazados de manera tal que reciban protección
contra la observación del enemigo, mediante el empleo de cubiertas y encubrimiento.
c. Asegurar el apoyo mutuo entre los radares, superponiendo sus coberturas. Esto minimizará
los espacios muertos causados por los accidentes del terreno.
d. Los radares cambiarán de posición o se desplazarán a orden, a fin de asegurar una continua
cobertura, excepto cuando reciban fuego directo o indirecto que indique una inminente
destrucción.
e. Proveer seguridad a los mismos, por medio de equipos o pelotones de defensa cercana.
f. Cuanto más cercano al enemigo sea su emplazamiento, más temprana será la alarma que
éste brinde.
77
SECCIÓN IV
OCUPACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA POSICIÓN
4.020. Previsiones para la ocupación de la posición. Luego de efectuar el reconocimiento, y

habiéndose asignado con suficiente detalle el emplazamiento de cada elemento, se deberá
asegurar el conocimiento por parte de los guías del camino a seguir entre el punto de disloque y
dicho lugar.
La preparación deberá incluir el jalonamiento correspondiente. Todo el personal deberá

conocer la actividad enemiga en la zona, la hora de arribo de la columna, el tiempo estimado
asignado para la ocupación de la posición, el orden en que llegarán los vehículos, y toda otra
medida de control referida a la marcha del elemento a la posición.
4.021. Ocupación de la posición. La ocupación de la posición deberá ser coordinada con el

elemento apoyado para evitar interferencias mutuas. Una vez que los vehículos se encuentren
en la posición, deberían abandonar en el menor tiempo posible los caminos, sin detenerse ni
acortar el intervalo vehicular. El guía conducirá cada vehículo al emplazamiento predetermina-
do y se descargará el equipo en forma ordenada.
El abordamiento y la ocupación deberán ser cumplimentados tan rápido como sea posible,
para reducir al máximo el tiempo de inoperabilidad de los SSA DAa.
Durante la ocupación, se priorizará a los SSA DAa para estar en condiciones de operar en
el menor tiempo posible, debiendo informarse por la cadena de comando el estado de disponi-
bilidad de cada sistema.
4.022. Organización y mejoramiento de la posición. Cada jefe de fracción deberá establecer

prioridades en el mejoramiento de las posiciones, considerando una secuencia determinada:
a. Complementar el camuflaje natural con medios de enmascaramiento del terreno o redes

para tal efecto.
b. Preparar los abrigos de personal y pozos de zorro, los cuales serán perfeccionados en la
primera oportunidad disponible.
c. Preparar las posiciones para las armas con trabajos en tierra. En caso de disponerse, será
conveniente requerir apoyo de ingenieros para esta actividad.
d. Preparar pozos y abrigos de munición con protección superior incluida.
e. Trabajar en la preparación de posiciones de cambio.
Al ocupar la posición, todo jefe de fracción deberá preocuparse por proporcionar la seguri-
dad local, para la cual tendrá en cuenta lo expresado en la Sección V.
4.023. Ocupación y organización de la posición de la plana mayor y batería comando

(sección comando).
a. Normalmente, los PPOONN del elemento regularán en detalle el criterio a seguir sobre la
organización, ubicación, funcionamiento, dispositivo interno, seguridad y desplazamiento
de estas instalaciones del puesto comando.
78
POO Rar Vig
GUARDIA DISTANCIA VARIABLE

DISTANCIA VARIABLE (Max 5 Km desplegados)
Parque
Veh culos
2do J
ESTACIONAMIENTO
Alojamiento Personal
Ba Cdo y Ser
Especialistas Especialistas
S1 del Ærea J S4 del Ærea
ENTRADA
Guardia
J Ba
Cdo y Ser S2 Especialistas
S3 del Ærea
Cen Com
Resto Instalaciones
Ba Cdo y Ser
PCDA (1)
(Incluye Log)
Of Com
ESTACIONAMIENTO
Parque
Veh culos
GUARDIA
(1) PodrÆtambiØn estar fuera

de los l mites del PC
Figura 16. Ejemplo esquemático de la organización del PC de un elemento de AA.
b. El puesto comando, principal instalación de comando del GAA (BAA), deberá estar
capacitado para funcionar desde sus vehículos orgánicos, lo cual le proporcionará flexibilidad
y rapidez al apoyo de AA.
c. Para el funcionamiento, dependerá, fundamentalmente, de sus comunicaciones y, por tal

causa, la instalación, operación y mantenimiento de los enlaces será esencial para el
cumplimiento de su misión.
d. En el GAA, el S3 propondrá la ubicación del puesto comando, en coordinación con el oficial

de comunicaciones. El S1, el jefe de batería comando y el oficial de comunicaciones elegirán
la ubicación en detalle y su dispositivo interno.
e. En la BAA, el personal integrante del equipo plana mayor, por similitud a lo expresado para
el GAA, será responsable de las tareas relativas a la ubicación y dispositivo del PC de la
BAA, juntamente con el jefe de la sección comando y el oficial de comunicaciones. Las
instalaciones del PC de las BAA serán organizadas por similitud con lo expresado para el
GAA, dependiendo su magnitud de las posibilidades propias de la orgánica.
f. La consideración principal a tener en cuenta para seleccionar la ubicación del puesto

comando será que facilite el comando, el control y las comunicaciones de la unidad.
g. Deberá poseer las siguientes características generales:
1) Condiciones óptimas para la instalación, operación y mantenimiento de las comuni-

caciones.
2) Proximidad a otras tropas para facilitar la seguridad contra el enemigo terrestre.
3) Espacio suficiente para lograr la necesaria dispersión de las instalaciones.
79
4) Condiciones favorables para enmascaramiento y cubiertas.
5) Terreno firme, con caminos de acceso y con espacio para el estacionamiento de

vehículos y helicópteros.
6) Facilidad del terreno para la defensa cercana.
4.024. Ocupación y organización de la posición de la batería de tiro (sección de tiro).
a. La responsabilidad del jefe de batería de tiro (sección de tiro) en la ocupación y organización

de las posiciones para sus unidades de fuego se concretará en la ubicación en el terreno de
las mismas sobre la base del diseño de defensa antiaérea realizado por la jefatura del GAA
(BAA) durante su planeamiento, o por él mismo.
En todos los casos, la consideración fundamental será balancear los requerimien-

tos técnicos del material para proporcionar la mayor capacidad para el tiro, con los
condicionantes tácticos propios de la situación y la amenaza aérea.
b. Excepcionalmente, las unidades de fuego podrán ser emplazadas sin haberse realizado un
diseño previo; en estos casos, se realizará en forma expeditiva, teniendo en cuenta las
características del terreno y las distancias de apoyo mutuo (máxima y mínima) del material
y, fundamentalmente, la distancia de evaluación (desde la UF hasta la L Eval).
Las UUFF de AA, cualquiera sea la fracción orgánica que se considere, se deberán
emplazar más allá de la línea de evaluación, para permitir el cumplimiento de la misión antes
de que el enemigo aéreo pueda afectar el blanco haciendo uso de sus armas, proporcionan-
do así profundidad al diseño, sin perder de vista los principios de la AA y las guías de empleo.
c. Para cada unidad de fuego, se determinará un sector de fuego primario y otro secundario
(Ver figuras 17 y 18).
1 Sec/B
2 Sec/A
Ba A Ba B
2 Sec/B
1 Sec/A
2 Sec/C
1 Sec/C
Ba C
Figura 17. Ejemplo de asignación de sectores de fuego primarios y secundarios a las subunidades
y secciones de piezas de un GAA (Cñ 30 ó 40 mm; a 3 baterías de 8 piezas, con 2 secciones de
4 piezas cada una).
80
d. El sector de fuego será el ángulo con vértice en la pieza dentro del cual se deberá mantener
observación y cuyos lados determinarán el espacio a cubrir con el fuego de la pieza. La
asignación de los sectores de fuego se hará de forma tal de cubrir con los sectores de fuego
primarios el espacio de responsabilidad de la unidad, subunidad o sección, según el nivel
de la asignación. Además se asignarán sectores de fuego secundarios que se superpondrán
con los primarios de las piezas más próximas o vecinas.
e. El sector de fuego primario tendrá prioridad para el fuego y la observación de la pieza

respectiva. El fuego se ejecutará dentro de los límites del sector primario y del secundario,
con preferencia para el primario, si aparecieran blancos simultáneamente en ambos
sectores.
Sin embargo, la observación será constante exclusivamente dentro del sector pri-
mario, sin interesar en qué sector se esté ejecutando el fuego. La observación que se
realice en el sector secundario se hará solamente cuando se ejecute fuego contra él;
no obstante, siempre habrá personal de la pieza dedicado exclusivamente a observar
dentro del sector primario. Cuando el blanco salga de los límites del sector (primario y
secundario) de la pieza, ésta deberá cesar su juego, salvo orden expresa en contrario.
f. Podrá ocurrir que haya piezas que, por lo crítico de su ubicación con respecto a alguna
avenida de aproximación peligrosa del enemigo, reciban solamente un sector de fuego
primario que no sea superpuesto por el secundario de otra, en razón de estar recibiendo
apoyo desde el sector primario de alguna otra pieza ubicada a su retaguardia, o de tal modo
que ambos sectores primarios se superpongan. En todos los casos, el requisito será cubrir
cada sector primario de una pieza con un sector de otra pieza, primario o secundario, de
forma tal que siempre haya un mínimo de dos piezas tirando contra un mismo blanco.
g. Con el criterio expresado, la jefatura del elemento asignará sectores de fuego primarios y
secundarios a sus elementos orgánicos dependientes, pudiendo hacerlo hasta el nivel UF,
inclusive si fuera necesario. El jefe de batería de tiro (sección de tiro) deberá completar la
asignación de sectores de fuego hasta el nivel pieza inclusive, si fuera posible.
Ba B
Ba A
1 Sec/B
2 Sec/B
Sectores de fuego primarios
Sectores de fuego secundarios

Ba C
Figura 18: Ejemplo de asignación de sectores de fuego primarios y secundarios a las unidades
de fuego de una batería de un GAA.
81
h. Cuando los medios de detección, selección del blanco y las unidades de fuego dependan
de equipos ópticos, los emplazamientos de las unidades de fuego deberán asegurar el
máximo de observación, mediante la disponibilidad de amplios sectores de fuego sin
restricciones.
i. Las condiciones del terreno para el enmascaramiento de las piezas deberán ser adecuadas
a las necesidades de observación y fuego. Habrá ocasiones en que será necesario sacrificar
en alguna medida lo primero en beneficio de lo segundo.
j. Las posiciones deberán reunir condiciones de accesibilidad, firmeza del terreno y facilidad
para las comunicaciones.
SECCIÓN V
DEFENSA DE LA POSICIÓN
4.025. Conceptos generales. En la selección de posiciones para las unidades de fuego y

los puestos comando deberán tenerse en cuenta las necesidades relacionadas con la seguri-
dad contra el enemigo aéreo y terrestre, las cuales se traducen en la adopción de medidas de
defensa aérea pasiva y de defensa cercana. Con frecuencia, las unidades de fuego estarán
muy separadas entre sí y a menudo aisladas de otras tropas; esto aumentará su vulnerabilidad
y hará que adquieran vital importancia las previsiones que se tomen para su seguridad.
4.026. Defensa aérea pasiva ante amenazas aéreas. La defensa aérea pasiva compren-
de el conjunto de medidas destinadas a reducir los efectos de los ataques de la aviación
enemiga. Estas medidas deberán ser adoptadas por todas las tropas en operaciones y no
involucrarán el empleo activo de las armas contra el enemigo. La necesidad de la defensa
aérea pasiva será mayor cuando existan limitaciones para la apertura del fuego. En general,
la defensa aérea pasiva se ejecutará sobre la base del ocultamiento (velo), engaño y empleo
adecuado de los sistemas radioeléctricos y de alarma. La aplicación de las previsiones
deberá traducirse en:
a. Ocultamiento de la posición y empleo de cubiertas.
La misión a cumplir y las limitaciones en tiempo podrán restringir considerablemen-

te la adopción de estas medidas pasivas. Cuando el tiempo lo permita, se construirán
trincheras, obras de fortificación, abrigos, enmascaramiento, etc.
b. Posiciones de cambio y simuladas.
Se deberá contar con posiciones de cambio para cada unidad de fuego. Además, se
construirán posiciones simuladas, aunque este aspecto deberá ser regulado por la
jefatura del elemento, conforme con las órdenes que haya recibido del comando supe-
rior. Esta restricción obedecerá a la necesidad de no interferir en los planes del coman-
do superior. Las posiciones simuladas, normalmente, serán construidas teniendo en
cuenta distancias de seguridad con respecto a la propia tropa. Además, no deberán ser
tan fáciles como para que el enemigo se dé cuenta del engaño al cual se lo quiere
inducir. Para ello, se las ocultará parcialmente con el objeto de hacerlas más reales.
c. Oscurecimiento y movimientos nocturnos.
82
Todo el personal deberá poseer una sólida instrucción y disciplina con respecto al
oscurecimiento. Una instalación podrá ser muy bien oculta durante el día, pero ello
será en vano si durante la noche es revelada al enemigo por el empleo al descubierto
de luz artificial. Todas las entradas y demás aberturas de construcciones, carpas, edi-
ficios, etc. deberán ser protegidas contra los escapes de luz. Los movimientos de tropas
deberán hacerse, en lo posible, de noche y con luces veladas u oscurecimiento total.
d. Control de emisiones.
El control de emisiones negará al enemigo la posibilidad de analizar la utilización del

espectro electromagnético, cuya adecuada evaluación podría proporcionar bases para
deducir intenciones, órdenes o actividades. Durante el silencio de radio, las comunica-
ciones podrán ser mantenidas por teléfono, estafetas o procedimientos visuales.
e. Sistema de alarma.
El sistema de alarma normal de la AA proporcionará seguridad contra las sorpresas

que intente causar el enemigo aéreo.
f. Desenfilada.
Las posiciones del grupo deberán estar ubicadas en la máxima desenfilada compa-
tible con la misión, con respecto a la observación y al fuego de la artillería de campaña
y armas pesadas del enemigo.
4.027. Defensa cercana. La defensa cercana tendrá por finalidad proporcionar seguridad a
los elementos de AA mediante un conjunto de medidas y previsiones destinadas a prevenir y
eventualmente, rechazar los ataques terrestres a la posición.
Al respecto, será indispensable realizar la más detallada coordinación con la unidad a la

cual se apoya y/o con otras tropas vecinas, con adecuación a los planes de defensa y de
control de daños del conjunto.
Los aspectos a tener en cuenta para la defensa cercana serán:
a. Tipos de ataques probables.
El GAA o la BAA podrá ser atacado por el enemigo terrestre, fundamentalmente mediante:
1) Fuerzas irregulares.
2) Fuerzas comando o especiales.
3) Infiltración.
4) Penetración de mecanizados y blindados.
5) Elementos aeromóviles o aerotransportados.
b. Elección de posiciones.
La elección de posiciones en relación con la defensa cercana deberá tener en

cuenta los siguientes factores:
1) Disponibilidad de campos de tiro contra blancos terrestres.
83
2) Caminos de aproximación adecuados hacia y desde la posición.
3) Facilidades para la observación.
4) Disponibilidad de ventajas tácticas del terreno.
5) Posibilidades para enmascaramiento.
c. Organización de la posición.
Se organizará la posición protegiendo su perímetro con todos los medios disponi-

bles.
Todas las armas serán emplazadas de modo de cubrir el perímetro con sus fuegos y
proporcionarse apoyo mutuo sobre la base de los conceptos que se expresan en d.,
con la finalidad de impedir penetraciones por parte del enemigo.
Figura Nro 19: Defensa cercana perimetral diurna.
d. Empleo de materiales.
Las armas y otros materiales aptos para la defensa cercana de las unidades de
fuego serán empleadas de acuerdo con los siguientes conceptos básicos:
1) Ametralladoras y fusiles automáticos pesados.
Serán las armas principales de la defensa. Deberán ser emplazados de forma tal,
que puedan entrecruzar y sincronizar sus fuegos. Se preparará el campo de tiro
para poder disparar tanto en apoyo de obstáculos como en las zonas que no
dispongan de ellos. Las ametralladoras deberán ser empleadas coordinada y
alternativamente, para evitar el recalentamiento de tubos. Se deberán preparar
posiciones de cambio.
2) Armas antiaéreas complementarias.
84
Serán empleadas desde adentro de la posición utilizando espoleta a percusión.
Esta última será particularmente eficaz contra personal si se provocan explosiones
en el aire o en zonas cubiertas por árboles o vegetación.
3) Granadas de mano.
Su empleo será útil para no delatar la propia posición, inconveniente que tienen
las demás armas por el estampido de boca.
4) Minas y trampas.
Además de causar daños al enemigo, las minas y trampas servirán como medio
para alarmar a la posición sobre la presencia del enemigo cuando éste provoque su
detonación. Su ubicación deberá hacerse en franjas que estén lo suficientemente
alejadas de la posición como para evitar o atenuar los efectos que podrían causar al
propio personal y material. En caso de emplear minas y trampas, será necesario
obtener asesoramiento de personal especializado de la unidad (subunidad
independiente) a la cual se esté agregado o asignado, o de otras tropas próximas.
Se diagramará en todos los casos el croquis con el registro del campo minado.
5) Alambradas.
Se emplearán como obstáculo y como medio de alarma sobre la presencia del

enemigo. Se establecerán entre 50 y 100 metros del perímetro de la posición. Para
utilizarlas como medio de alarma, será necesario adosarles sistemas sonoros que
funcionen al ser tocado el alambre por el enemigo.
6) Armamento individual.
Las alambradas y demás obstáculos deberán ser complementados por el fuego

de todas las armas disponibles empleadas desde pozos de zorro. Los fuegos de las
armas de menores calibres serán coordinados buscando lograr fuegos
entrecruzados y de flanco para la protección de las ametralladoras.
7) Armas antitanques aptas para la defensa cercana contra enemigo blindado.
Serán emplazadas en zonas adelantadas, cubriendo las probables avenidas de aproxi-

mación. Serán eficaces también contra personal, cuando sus espoletas sean ade-
cuadamente sensibles.
8) Lanzagranadas.
Serán útiles para ser empleados contra personal y vehículos blindados livianos
a distancias mayores que las cubiertas por las granadas de mano.
e. Procedimientos operativos normales.
Deberá contarse con PPOONN que incluyan los procedimientos de rutina relacio-
nados con la defensa cercana. Deberán ser conocidos por todo el personal. Serán
siempre coordinados con las tropas vecinas y los comandos o jefaturas superiores,
subordinados y vecinos. Normalmente, incluirán lo siguiente:
1) Plan para el establecimiento y ejecución inmediata de la defensa cercana en la

ocupación de la posición.
85
2) Sistema para la demarcación de zonas restringidas (Zonas minadas, de seguridad,
etc).
3) Procedimiento para informar sobre la ubicación de zonas minadas y de trampas.
4) Código de señales de alarma.
5) Organización de tropas móviles de reserva que estén en condiciones de actuar

rápidamente donde sean necesarias.
6) Sistema renovable de identificación, señal de reconocimiento, etc.
7) Plan de alarma para el empleo de armas y materiales de defensa cercana.
8) Normas para el establecimiento de puestos de observación y de transmisión de

alarma.
9) Prioridades para la apertura del fuego contra blancos terrestres.
10) Plan para el abastecimiento de munición.
f. Plan de defensa cercana.
Deberá ser sencillo y flexible. Preverá el establecimiento de:
1) Defensa perimetral en los 360º con la instalación de:
a) Puestos de avanzada (Durante el día).
b) Puestos de escucha (Durante la noche).
c) Puestos de seguridad.
2) Ubicación de las armas con sus sectores de observación y fuego.
3) Sistemas para transmisión de alarma (bengalas, silbatos, medios alámbricos o

radioeléctricos, etc).
4) Emplazamiento de minas, trampas y todo tipo de obstáculos.
5) Zonas restringidas y lugares de descanso.
6) Estados de alerta del personal.
7) Señal de reconocimiento y regulación de movimientos nocturnos.
8) Acuerdos a establecer con la unidad apoyada o unidades vecinas o cercanas.
9) Procedimientos a adoptar ante eventuales penetraciones enemigas (Composición

de las fuerzas y probable empleo).
g. Ejecución de la defensa.
En la mayoría de los casos, las unidades de fuego estarán aisladas y deberán defen-
derse a sí mismas sin auxilio de otras tropas. Esta circunstancia será agravada por la
86
escasez de personal disponible para tal efecto. Deberá destinarse un soldado en per-
manentes condiciones de alertar al resto. El personal deberá tener misiones claras y
ocupar sus puestos con rapidez cuando sea necesario. El proceder particular de cada
integrante de la unidad de fuego deberá ser perfectamente conocido y, en lo posible,
practicado con antelación.
Ante un probable ataque terrestre del enemigo, el personal ocupará sus puestos.
Los ubicados sobre el perímetro permanecerán alertas. Al producirse el ataque, el
personal que esté sobre el perímetro empleará preferentemente granadas de mano,
hasta que el enemigo sea claramente localizado o haya iniciado la penetración. Se
buscará neutralizar el ataque terrestre enemigo a las mayores distancias posibles, sin
afectar la misión prioritaria de defensa antiaérea. En situaciones en que haya suficiente
proximidad entre unidades de fuego, se planeará su empleo de manera que se apoyen
y protejan mutuamente, particularmente en los flancos. (Ver figura 17).
Cuando exista la amenaza de ataque terrestre enemigo durante la noche, las armas
más próximas al perímetro serán desplazadas hacia el centro del dispositivo, formando
con ellas y con las vecinas un anillo de un radio equivalente a la mitad del abarcado
con el perímetro de la posición durante el día. Las armas originalmente más internas,
serán desplazadas hacia el centro de la posición para formar un núcleo central defen-
sivo. La posición será completada según las normas aplicables a un punto fuerte.
Figura Nro 20: Defensa cercana perimetral nocturna
Los GAA (BAA) que cuenten con materiales tiempo claro podrán replegarse a posi-
ciones más favorables durante la noche, para nuevamente desplegarse al comienzo
del crepúsculo matutino.
Esta situación reducirá considerablemente la vulnerabilidad natural que presentan

los elementos de AA durante la noche.
h. Destrucción del material.
Para el caso de que deba abandonarse una posición ante un ataque de magnitud
del enemigo, todo el material que deba quedar en el lugar será inutilizado o destruido,
previa autorización del jefe de GAA (BAA).
87
CAPITULO V
EMPLEO DEL GAA Y LA BAA
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
5.001. Los elementos de AA podrán actuar en el TO formando parte del Sistema de Defensa
Aérea del Teatro de Operaciones (SDATO) o del Sistema de Defensa Aérea del Componente
Ejército (SDACE).
5.002. SDATO. Cuando un elemento de AA forme parte del SDATO estará en apoyo al TO
como un todo, desarrollando sus actividades en el ámbito conjunto. Normalmente, cumplirá
misiones de DA de instalaciones fijas del TO, en forma temporal o permanente, correspondien-
do su ubicación a la Zona de Comunicaciones.
5.003. SDACE. Cuando un elemento de AA forme parte del SDACE, estará en apoyo de una
GU determinada en la ejecución de sus operaciones convencionales, correspondiendo su
ubicación a la Zona de Combate.
5.004. Organización para el combate. Un elemento de AA se organizará para el combate

mediante:
a. La asignación de misiones tácticas.
b. El establecimiento de relaciones de comando y/o funcionales.
5.005. Las misiones tácticas y las responsabilidades inherentes a cada una, como asimismo
los factores a tener en cuenta para su determinación y las particularidades correspondientes a
las relaciones de comando y funcionales son las determinadas en el Capítulo IV, Sección II del
ROD-03-61 (Conducción de la AA) y se aplicarán con el mismo concepto a nivel GAA y/o BAA.
SECCIÓN II
BASES PARA EL EMPLEO DEL GAA Y LA BAA
5.006. Conceptos generales. La clave del éxito en el empleo de los elementos de AA será
establecer y mantener posiciones que proporcionen adecuada cobertura de DAa a los elemen-
tos apoyados. Esto implicará que los GGAA y/o BBAA deberán moverse con los elementos
apoyados, y adecuar con flexibilidad su organización.
89
5.007. Los jefes de GGAA y/o BBAA deberán aplicar en la conducción de sus elementos
los principios de empleo de la DAa, complementados con las guías de empleo de la AA,
acorde con la cantidad y tipos de sistemas de armas, y sus capacidades, a fin de determinar
el diseño de DAa de los elementos y/o instalaciones.
5.008. Principios de empleo de la DAa. El empleo de los elementos de AA, en apoyo de las
operaciones convencionales o brindando DAa a instalaciones, se ajustará a los siguientes
principios:
a. Integración de los medios.
b. Defensa en profundidad.
c. Planeamiento centralizado y ejecución descentralizada.
Las particularidades correspondientes a estos principios están determinados en los artícu-

los 5.004., 5.005. y 5.006. del ROD-03- 61 (Conducción de la AA).
5.009. Guías de empleo de la AA. Las guías de empleo de la AA proporcionarán a los

jefes del GAA y/o BAA pautas generales para determinar la mejor ubicación de las UUFF
en defensa de un elemento específico y/o instalación.
Los jefes de elementos de AA deberán aplicar las guías de empleo de acuerdo con la
disponibilidad de medios, sus capacidades y limitaciones, el grado de protección de sus ele-
mentos, la situación táctica y la amenaza aérea.
La aplicación de todas las guías de empleo de la AA en el combate moderno, difícilmente

será posible.
Las dimensiones y forma de los blancos a defender, la cantidad de unidades de fuego

disponibles, la disponibilidad de adecuado terreno para cobertura y emplazamiento, y otras
consideraciones de carácter táctico limitarán la capacidad del jefe de elemento de AA para
satisfacer todas las guías en igual forma, por lo que las mismas deberán ser confrontadas.
Los jefes de elementos de AA deberán tener en cuenta que no existen sustitutos para el
sentido común, la flexibilidad y la iniciativa. Estos asegurarán a sus elementos el cumplimiento
de la misión.
Las guías de empleo de la AA serán:
a. Fuegos balanceados.
Las unidades de fuego serán emplazadas de forma tal, que provean aproximada-
mente igual poder de fuego en todas las direcciones.
Los elementos y/o instalaciones, frecuentemente, serán blancos de oportunidad

para la amenaza aérea, por lo que su ataque podrá provenir de cualquier dirección.
En excepcionales ocasiones, la amenaza aérea podrá ser circunscripta a una ave-

nida de aproximación definida.
El balance podrá ser sacrificado, y las unidades de fuego concentradas en una

dirección probable de ataque, sólo si existiera una mínima posibilidad de ataque aéreo
por otra dirección que la prevista.
90
Se deberá tener en cuenta que una defensa balanceada conlleva el peligro de dar
simetría a la misma, facilitando al enemigo aéreo la localización de los blancos a
defender y la ubicación de las otras unidades de fuego.
BLANCO BLANCO
FALTA DE BALANCEADO
BALANCE
Figura 21. Fuegos balanceados.
b. Cobertura concentrada.
Las unidades de fuego deberán ser ubicadas de forma tal que provean su poder de
fuego en forma concentrada hacia las avenidas de aproximación más probables de la
amenaza aérea.
Esta guía de empleo será utilizada cuando las rutas de ataque del enemigo aéreo
sean conocidas, o cuando insuficientes medios de AA impidan o limiten las posibilida-
des de lograr fuegos balanceados.
Las rutas aéreas que permitan la aproximación de aviones a baja altitud dentro del
área a defender deberán recibir fuegos concentrados.
En la mayoría de las situaciones que se puedan presentar, deberá tenderse a lograr

fuegos balanceados y, mediante la utilización de medios de AA adicionales, proveer
fuegos concentrados hacia las direcciones de ataque más probables del enemigo aéreo.
BLANCO
Figura 22. Cobertura concentrada.
91
c. Adquisición temprana.
Las unidades de fuego deberán se ubicadas de forma tal que sean capaces de
adquirir los aviones enemigos antes de que los mismos lancen sus armas. Esto implica-
rá que las unidades de fuego deban ser posicionadas alejadas del blanco defendido o
adelantadas en la dirección del ataque aéreo esperado, tanto como sea posible.
Adquisición temprana es la guía de empleo más importante a considerar por un jefe

de elementos de AA.
Los SSA DAa deberían adquirir y destruir la amenaza aérea antes de que ésta pueda
abrir fuego sobre el blanco.
BLANCO BLANCO
M˝NIMA O NULA CAPACIDAD DE MEJORADA CAPACIDAD DE

ADQUISICI N TEMPRANA ADQUISICI N TEMPRANA
Figura 23. Adquisición temprana.
d. Apoyo mutuo.
El apoyo mutuo es alcanzado emplazando las unidades de fuego de tal manera que
cubran las zonas muertas de las armas adyacentes.
Las zonas muertas estarán siempre presentes a corta distancia y en cualquier tipo
de arma de AA. En consecuencia, el apoyo mutuo deberá ser tenido en cuenta, a fin de
permitir que un avión atacando a una unidad de fuego pueda ser adquirido por las
unidades de fuego adyacentes.
Figura 24. Apoyo mutuo.
e. Fuegos superpuestos.
Las unidades de fuego deberán ser emplazadas de forma tal, que sus zonas de
adquisición se superpongan.
92
En determinadas circunstancias, por las limitaciones del terreno, la dimensión de la
zona a defender o la escasa disponibilidad de SSA DAa, no será posible alcanzar
apoyo mutuo. En estos casos, se buscará lograr fuegos superpuestos, a fin de limitar la
posibilidad de que un avión enemigo se introduzca a través de la zona a defender, sin
ser adquirido, por lo menos, por una unidad de fuego.
Figura 25. Fuegos superpuestos.
5.010. Empleo del Subsistema de Adquisición de Defensa Aérea (SADAa). La misión del
elemento apoyado constituirá el principal factor que influirá en el empleo de la AA.
Un GAA y/o BAA ejecutando una defensa antiaérea estática o una defensa antiaérea a una
fuerza en movimiento, requerirá conceptos de empleo sustancialmente diferentes; sin embar-
go, la misión básica del SIDA, cualquiera sea el procedimiento de empleo que se adopte, será
básicamente la misma: proporcionar un oportuno conocimiento sobre la amenaza aérea, su
posible identificación y una adecuada alarma temprana.
5.011. Los jefes de elementos de AA deberán considerar ciertos factores, a fin de determinar
el mejor despliegue de sus radares de vigilancia; entre ellos, podemos citar:
a. Ubicación de las unidades de fuego.
b. El enemigo aéreo y terrestre.
c. Características del terreno.
d. El espectro electromagnético presente en el ambiente operacional.
El jefe de GAA y/o BAA, al efectuar el despliegue de sus radares de vigilancia, deberá
asegurar la capacidad de cobertura continua de los mismos.
5.012. Consideraciones operacionales para el empleo de los radares de vigilancia.
a. Interferencias.
1) Deberán tomarse las precauciones necesarias en el empleo de las frecuencias de

los radares.
2) Deberán transmitir en cortos y asistemáticos espacios de tiempo. La continua trans-

misión de los radares facilita su localización por parte del enemigo. En caso de
93
contar con más de un radar, la transmisión deberá ser alternada, de forma tal que
uno esté en operación permanente.
b. Medidas de seguridad a tener en cuenta.
1) Evitar la detección a través de:
a) Selección de posiciones que la sustraigan de la observación terrestre del

enemigo.
b) Cambios de posición nocturnos.
c) Máximo aprovechamiento de las cubiertas y encubrimiento del terreno.
d) Disciplina de ruidos y luces.
e) Seguridad en las comunicaciones.
f) Control de las emisiones.
2) Movimientos.
a) Frecuentes movimientos para evitar ser localizados por el enemigo.
b) No desplazarse grandes distancias.
c) Movimientos nocturnos.
d) Movimientos rápidos.
e) Cambiar de posición luego de detectar reconocimiento aéreo del área, o

luego de 2 o más horas de operación.
3) Fortificación de la posición.
a) El uso de terrenos fortificados reduce los daños sobre personal y material.
b) La fortificación se iniciará cuando se ocupe la posición, y finalizará cuando

se la abandone.
c) La fortificación del terreno deberá complementar el enmascaramiento, no

degradarlo.
SECCIÓN III
EMPLEO DEL GAA Y LA BAA EN LA DEFENSA ANTIAÉREA ESTÁTICA
5.013. Las principales consideraciones se encuentran contenidas en el Capítulo V, Sección

III del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
94
SECCIÓN IV

EN LA DEFENSA ANTIAÉREA A UNA FUERZA EN MOVIMIENTO
5.014. Las principales consideraciones se encuentran contenidas en el Capítulo V, Sección

IV del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
SECCIÓN V
EL EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

EN APOYO A LAS OPERACIONES OFENSIVAS
5.015. Conceptos generales. Las principales consideraciones a tener en cuenta se en-

cuentran contenidas en el Capítulo V, Sección V del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
5.016. Aspectos particulares.
a. El apoyo de AA es esencial para el éxito de las operaciones ofensivas. Un empleo

adecuado de la AA en apoyo de un elemento que se encuentre conduciendo operaciones
ofensivas limitará o negará al enemigo la posibilidad de efectuar reconocimientos aéreos
sobre las propias fuerzas mientras se encuentren ejecutando un ataque, explotación o
persecución.
Si este reconocimiento aéreo no fuera limitado, o negado, el enemigo obtendría

valiosa información sobre el dispositivo y movimiento de nuestras fuerzas, aumentando
su capacidad para poder conducir exitosamente sus operaciones defensivas.
b. En las operaciones ofensivas normalmente se contará, como mínimo, con superioridad

aérea local. Esta será no sólo consecuencia de las operaciones que ejecute la Fuerza
Aérea, sino también resultado de una activa y preponderante acción de la AA.
Sin la mencionada acción de la AA, nuestras propias fuerzas podrían verse privadas
del necesario apoyo aéreo que proporciona la aviación del CE y de la FA.
c. Durante la conducción de operaciones ofensivas, deberán ser enfatizados los principios

de integración de los medios, y conducción centralizada y ejecución descentralizada.
d. La cobertura de AA deberá extenderse hacia la vanguardia y estar integrada y

coordinada dentro del esquema general de maniobra del elemento apoyado.
5.017. Aspectos a considerar en el planeamiento.
a. Las principales consideraciones a tener en cuenta se encuentran contenidas en el

artículo 5.036. del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
b. Será indispensable materializar un centro de gravedad de la defensa antiaérea;

éste podrá desplazarse varias veces durante el desarrollo del combate, a causa de
modificaciones en la situación terrestre o aérea. Por eso, será necesario que el
95
dispositivo de las subunidades permita responder con rapidez y flexibilidad a este
requerimiento.
5.018. Empleo de los medios de AA. Las principales consideraciones se encuentran conte-
nidas en el artículo 5.037. del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
5.019. Apoyo de AA al ataque de ruptura.
a. Las principales consideraciones se encuentran contenidas en el artículo 5.038. del

ROD-03-61 (Conducción de la AA).
b. Asimismo, la AA emplazada a vanguardia o en los lugares de penetración o formación

de la brecha, podrá prever su empleo como artillería antitanque para casos
excepcionales.
c. Cuando la ruptura se ejecute a través de un curso de agua, la defensa antiaérea deberá

instalarse con la debida anticipación. La defensa antiaérea de los transbordos del
tendido de puentes y del pasaje continuo o discontinuo exigirá el traslado a 2da orilla
de algunas secciones livianas de AA o misiles portátiles, antes de que aquellos se
inicien.
5.020. Apoyo de AA al ataque envolvente, el rodeo, la explotación y persecución.
a. Las principales consideraciones se encuentran en los artículos 5.039. y 5.040. del

b. En la explotación y persecución deberán tenerse en cuenta dos consideraciones de

suma importancia: las formaciones extendidas limitan la efectividad de la AA y DCA, y
la superioridad aérea local asume gran importancia.
SECCIÓN VI

EN APOYO A LAS OPERACIONES DEFENSIVAS
5021. Las principales consideraciones a tener en cuenta se encuentran contenidas en el

Capítulo V, Sección VI del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
a. El apoyo de AA en las operaciones defensivas, al igual que en las operaciones ofensivas,

adquiere vital importancia. La AA puede limitar o negar el reconocimiento aéreo sobre
nuestras fuerzas. Si se le permite operar libremente, el reconocimiento aéreo del enemigo
puede determinar la ubicación de nuestras fuerzas y detectar el movimiento de nuestras
unidades en el campo principal de combate. Esta información le dará una ventaja
importante en la conducción de sus operaciones ofensivas contra la propia tropa.
b. En la defensa, los elementos de combate prepararán y ocuparán posiciones fortificadas

que proporcionarán adecuadas cubiertas contra el fuego, la observación del enemigo,
y una buena defensa aérea pasiva, por lo tanto la prioridad de defensa antiaérea pasará
96
de los elementos de combate a las instalaciones logísticas, puestos de comando,
reservas, artillería de campaña y puntos críticos de la zona de acción.
c. Durante la conducción de operaciones defensivas deberá ser enfatizado el principio

de defensa en profundidad.
d. En las operaciones defensivas, al igual que en las ofensivas, los elementos de AA de

muy baja y baja cobertura se encontrarán con los elementos de combate y los elementos
de AA de mediana cobertura con los elementos de apoyo.
5.023. Apoyo de AA a la defensa de zona y a la defensa móvil. Las principales considera-

ciones se encuentran contenidas en los artículos 5.043. y 5.044. del ROD-03-61 (Conducción de
la AA).
5.024. Aspectos a considerar en el planeamiento.

b. Deberá impedirse la exploración aérea que el enemigo destacará desde temprano

sobre la posición. Al respecto podrá considerarse la posibilidad de emplazar elementos
de AA bien adelantados, en posiciones elegidas entre las avanzadas de combate y el
campo principal de combate.
c. Dada la seria amenaza que representan los ataques mecanizados para toda operación
defensiva, la AA deberá reconocer posiciones para su probable empleo contra este
tipo de blancos.
SECCIÓN VII

EN APOYO A LAS OPERACIONES RETROGRADAS

cuentran contenidas en el Capítulo V, Sección VII del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
a. Normalmente, los elementos de AA proporcionarán DAa a las reservas, puestos

comando, elemento de apoyo logístico y puntos de interés en el terreno, como puentes
y terrenos llave.
b. En las operaciones retrógradas, la reservas se constituirán sobre la base de pequeños

agrupamientos móviles y potentes, lo cual implica la necesidad de que los medios de
AA asignados a dichos elementos cuenten con la movilidad adecuada, siendo
normalmente elementos de AA de muy baja y baja cobertura.
c. Los elementos de AA deberán estar al tanto de la situación táctica terrestre, de manera

tal de estar en condiciones de anticipar requerimientos de apoyo y desplazarse con los
elementos que estén ejecutando la operación retrógrada.
97
5.027. Aspectos a considerar en el planeamiento. Las principales consideraciones a tener
en cuenta son las mismas que las correspondientes a las operaciones defensivas.
SECCIÓN VIII

EN APOYO A LAS OPERACIONES COPLEMENTARIAS

cuentran contenidas en el Capítulo V, Sección VIII del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
a. Normalmente, para una exitosa ejecución de una operación complementaria deberá

disponerse, como mínimo, de superioridad aérea local, exigencia que impone a los
jefes de elementos de DAa de muy baja, baja y mediana cobertura una estrecha
coordinación a fin de asegurar el óptimo empleo de sus medios.
b. Concordante con lo expresado en el punto anterior, deberá enfatizarse el principio de

conducción centralizada y ejecución descentralizada.
c. Ciertos tipos de operaciones complementarias (infiltración, incursión, velo y engaño)

requerirán, por razones de orden táctico, que los elementos de AA no adquieran medios
aéreos del enemigo, a fin de evitar una prematura detección, por parte del enemigo, de
la ubicación de la propia fuerza.
5.030. Apoyo de AA al relevo y al repliegue. Las principales consideraciones se encuen-

tran contenidas en los artículos 5.047 y 5.048 del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
5.031. Apoyo de AA a la conexión.
a. Las principales consideraciones se encuentran contenidas en el artículo 5.049 del

b. Los elementos de AA más adecuados para proporcionar apoyo de DAa a este tipo de
operación serán los de muy baja y baja cobertura, dotados con alto grado de movilidad.
5.032. Apoyo de AA a la infiltración, interdicción e incursión.
a. Las principales consideraciones se encuentran contenidas en los artículos 5.050, 5.051

y 5.052 del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
operaciones serán los de muy baja y baja cobertura dotados con misiles y de gran
movilidad.
Bajo determinadas circunstancias de índole táctica el empleo de los elementos de

AA podrá verse limitado solamente a la BAA (misiles portátiles).
5.033. Apoyo de AA a las operaciones electrónicas.
98
b. Todos los elementos de DAa participarán en las operaciones electrónicas que realice
una fuerza, pero el esfuerzo mayor lo tendrán los elementos de AA de mediana cobertura,
debido a las características técnicas y capacidades de su material.
5.034. Apoyo de AA a las operaciones de velo y engaño. Las principales consideraciones

se encuentran contenidas en el artículo 5.054 del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
5.035. Apoyo de AA a la exploración.

operación serán los de muy baja y baja cobertura (dotados con misiles portátiles o con
material que posea adecuada movilidad).
5.036. Apoyo de AA a las operaciones de seguridad. Las principales consideraciones se

encuentran contenidas en el artículo 5.056 del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
SECCIÓN IX

EN APOYO A LAS OPERACIONES TÁCTICAS CARACTERIZADAS
POR LOS MEDIOS QUE INTERVIENEN EN SU EJECUCIÓN
5.037. Apoyo de AA a las operaciones aerotransportadas.

b. En las operaciones aerotransportadas adquiere especial importancia la clara definición

de las relaciones de comando entre la fuerza apoyada y los elementos de AA, y sus
posibles modificaciones durante el desarrollo de la operación.
c. El control, descentralizado al inicio de las operaciones, se irá centralizando

progresivamente y a medida que los elementos de AA se hallen en la zona de
operaciones.
d. Los elementos de AA a emplear en apoyo del escalón asalto serán los de muy baja y
baja cobertura dotados con misiles portátiles.
e. En apoyo al escalón consolidación, los elementos de AA a emplear serán los de muy

baja, baja y mediana cobertura que posean la capacidad de ser aerotransportables.
5.038. Apoyo de AA a las operaciones aeromóviles.

99
b. Durante la ejecución de operaciones aeromóviles, los jefes de elementos de AA deberán
procurar brindar apoyo de DAa compuesto (misiles portátiles y cañones), lo cual
permitirá dar movilidad y gran volumen de fuego al diseño de la AA.
5.039. Apoyo de AA a las operaciones anfibias. Las principales consideraciones se en-

cuentran contenidas en el artículo 5.059 del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
SECCIÓN X

EN AMBIENTES GEOGRÁFICOS PARTICULARES QUE CARACTERIZAN
LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS
5.040. Conceptos generales. En general, todos los aspectos doctrinarios anteriormente

tratados se aplican a estos ambientes geográficos particulares. Sin embargo, la adaptación de
estos conceptos es frecuentemente necesaria.
5.041. Apoyo de AA en montaña.

b. Las operaciones en montaña se caracterizan por:
1) Empleo de unidades con organizaciones flexibles y de reducidos efectivos.
2) Restringidos campos de tiro, excepto sobre alturas dominantes.
3) Obstáculos de gran magnitud.
4) Movilidad restringida a los caminos existentes.
5) Limitadas rutas de comunicación.
6) Disponibilidad de cubiertas y encubrimiento.
7) Condiciones climáticas cambiantes.
c. El control de las alturas es importante en el logro del éxito en las operaciones. La

movilidad es otro factor importante a considerar. Debido al terreno y, en ciertos casos,
a las condiciones climáticas, los obstáculos y las barreras asumen una importancia
adicional.
d. El terreno montañoso ofrece ciertas ventajas al enemigo aéreo. Estos podrán emplear
los desfiladeros y valles para realizar su aproximación a baja altura, aprovechando las
zonas muertas de los radares. Las características del terreno montañoso disminuirá la
capacidad de detección de la AA, pero al mismo tiempo, canalizarán los aviones
enemigos. Un detallado análisis del terreno, junto con un acabado conocimiento de las
técnicas de ataque del enemigo, ayudarán a una correcta selección de posiciones y a
reducir la efectividad de la amenaza.
100
e. Las severas características del ambiente de montaña requieren ciertas modificaciones
en las técnicas de empleo normal de la AA.
La escasez de adecuadas posiciones y caminos de acceso podrán llegar a impedir

el despliegue de los elementos de AA.
f. Bajo ciertas circunstancias, los únicos elementos de AA capaces de brindar apoyo de

DAa a la fuerza, serán aquellos de muy baja y baja cobertura, dotados con material de
misiles portátiles.
g. Los jefes de elementos de AA deberán considerar en su planeamiento previo el tiempo

adicional que requerirán los movimientos y ocupación de posiciones. Asimismo, la
preparación de la posición y el mejoramiento de sus caminos de acceso, previo al
inicio del movimiento, también deberán ser considerados.
h. El terreno montañoso tiende a degradar las capacidades de la adquisición electrónica

de blancos de los sistemas de armas. Esto incrementa la importancia de una adecuada
determinación de las posiciones de los sensores (Radares y PPOO), así como también
de la vigilancia aérea que ejecute cada soldado individual. Las posiciones de los
radares serán difíciles de montar y a la vez difíciles de ocupar. El empleo de helicópteros
para esta tarea será frecuente. Deberá buscarse ocupar posiciones en terrenos elevados
que permitan explotar al máximo el alcance del radar.
i. En este tipo de ambiente geográfico, será necesario realizar una adecuada

complementación de los radares con los puestos de observación ópticos, en especial
en las avenidas de aproximación más probables del enemigo.
5.042. Apoyo de AA en zona desérticas.

b. Las operaciones en el desierto se caracterizan por:
1) Uso de fuerzas de reacción rápidas y móviles.
2) Extensos campos de observación y fuego.
3) Activo uso de medidas de engaño.
4) Escasez de cubiertas y encubrimiento.
c. El mayor obstáculo que presenta el empleo de la AA en este tipo de ambiente geográfico

es la amplia dispersión de los elementos apoyados. Mientras esta dispersión facilita la
DAD pasiva, a su vez aumenta los medios necesarios para proporcionar DAD activa,
pudiendo resultar en una insuficiente cobertura de AA para cada elemento u objetivo a
defender.
Adecuados planes para rápidos cambios en el despliegue de los elementos de AA

minimizarán los efectos negativos de la dispersión, y responderán al cambio de priori-
dades del comandante o jefe de la fuerza apoyada.
d. La escasez de cubiertas y encubrimientos incrementará la capacidad de adquisición

de blancos, tanto para la AA como para la amenaza aérea, y acrecentará la importancia
de la ejecución de fuegos precisos a los mayores alcances posibles.
101
e. La escasa presencia de centros poblados permitirá un máximo empleo del poder de
combate. A su vez, la falta de fuentes locales de obtención de abastecimientos hará
difícil el apoyo a grandes efectivos de tropas a pie.
5.043. Apoyo de AA en el Monte.

b. Las operaciones en el monte se caracterizan por:
1) Empleo de organizaciones apropiadas con efectivos reducidos movilizadas princi-

palmente a pie o por aire.
2) Combates entre fracciones de nivel subunidad.
3) La infiltración, la guerrilla y las incursiones serán de aplicación constante.
4) Limitada capacidad de maniobra.
5) Combate cercano bajo condiciones de limitada visibilidad.
6) Dificultad para proporcionar u obtener apoyo logístico.
7) Lento ritmo de las operaciones.
c. La densa vegetación proporcionará excelentes cubiertas y encubrimiento a los

elementos de maniobra. En consecuencia, los ataques aéreos del enemigo serán
dirigidos sobre instalaciones logísticas, artillería de campaña y AA operando en zonas
abiertas, y bases de operaciones. Los elementos de maniobra serán vulnerables en los
ataques aéreos cuando deban cruzar zonas abiertas u obstáculos naturales. Los puntos
críticos a lo largo de las líneas de comunicación, donde se produce la concentración
de tropas (puentes, embarcaciones, cruces de caminos), constituirán blancos rentables.
d. El terreno limitará la cantidad de elementos que requieran protección de la AA, pero, a

su vez, su vulnerabilidad a los ataques aéreos será mayor y su valor militar se
incrementará. Esto justificará reforzar el nivel de protección de AA a proporcionar a
cada uno de ellos.
e. Deberá buscarse proporcionar una DAa mixta, concentrando los medios disponibles
en aquellos objetivos críticos de máxima prioridad para el Cte.
f. La gran cantidad de lluvias repentinas y el alto porcentaje de humedad, características

del monte, limitarán la adquisición de blancos. En consecuencia, el jefe de AA deberá
considerar la posibilidad de reducir la distancia entre UUFF e incrementar su cantidad.
Asimismo, las unidades de AA de muy baja y baja altura tendrán dificultades para
encontrar posiciones de fuego con buena observación y campo de tiro. Por ello, deberá
asignarse el tiempo necesario para permitir su despejamiento, a fin de satisfacer los
requerimientos tácticos mínimos de la posición.
g. La espesa vegetación, el alto porcentaje de humedad y los terrenos elevados reducirán

la efectividad de los sistemas de comunicaciones de FM, complicando el comando y
control de las unidades de AA. Las comunicaciones alámbricas serán empleadas
cuando su tendido sea posible.
102
h. Medidas para reducir el impacto negativo de este tipo de ambientes geográficos.
1) Acostumbrar al personal a operar en el monte a través de instrucción en este tipo de

terreno.
2) Realizar un completo y exhaustivo reconocimiento, elección y ocupación de la

posición.
3) Maximizar el apoyo de ingenieros en la preparación de las posiciones de fuego.
4) Emplear helicópteros cuando sea posible.
5) Realizar un eficiente apoyo logístico, en especial una adecuada disciplina de abas-

tecimiento, para minimizar las necesidades de reabastecimiento.
6) Realizar un adecuado mantenimiento del equipo para prevenir los efectos de la

corrosión, el óxido y los hongos.
7) Extremar las medidas de higiene y cuidado de la salud del personal.
5.044. Apoyo de AA en zonas de malezal, abundantes cursos de agua y bañados.

b. Normalmente, estos tipos de características geográficas se presentan en diferentes

combinaciones y aun aliadas a otras como el monte, la llanura, el desierto, etc. Aquella
que predomine será lo que le imprima las condiciones particulares al empleo de la AA.
Excepcionalmente estas características se encontrarán en forma independiente.
Asimismo, deberán considerarse como obstáculos a ser superados o aprovechados.
c. Las operaciones en estos ambientes geográficos se caracterizarán, fundamentalmente,

por el empleo de medios aeromóviles para los desplazamientos.
d. Las zonas de malezal, en general, cuentan con suelo blando y anegadizo, lo que
constituye una seria limitación en épocas de lluvia. Esto hará necesario el empleo de
elementos de AA que cuenten con medios de movilidad adecuados para este tipo de
terreno, en especial medios aeromóviles. El terreno llano, con escasas cubiertas,
conferirá al apoyo de AA características similares a las del apoyo de AA en llanura.
e. Las zonas de abundantes cursos de agua, generalmente, se presentarán combinadas

con monte. Esto determinará las características del Apoyo de AA.
f. Las zonas de bañados, al igual que la de abundantes cursos de agua, generalmente se

presentarán combinadas con monte; por consiguiente, se tendrán en cuenta similares
consideraciones a las referidas al apoyo de AA en el monte.
5.045. Apoyo de AA en zonas frías.

b. Las operaciones en zonas frías se caracterizan por:
1) Empleo de fuerzas dispersadas en grupos pequeños dentro de zonas amplias.
103
2) Campos de tiro limitados frecuentemente por obstáculos del terreno.
3) Requerimientos para la protección del personal y material contra las temperaturas

extremadamente frías.
4) Restricciones en la movilidad, producto de la escasez de vías de comunicación.
c. Las condiciones del clima y el terreno de estas zonas restringen las operaciones en
tierra y tienen escaso o ningún efecto en las operaciones aéreas del enemigo. Los
caminos, montañas y ríos constituyen excelentes ayudas para la navegación de los
aviones enemigos en dichas áreas. Los elementos de maniobra o de apoyo de combate
que deban desplazarse por caminos serán fácilmente detectados y atacados desde el
aire.
d. Los elementos de AA de muy baja cobertura dotados con misiles portátiles serán los
más aptos para proporcionar defensa antiaérea a los elementos de maniobra. Los de
baja cobertura y cobertura media se emplearán, normalmente, para brindar DAa a los
centros de comando y control y elementos de apoyo que se encuentren en áreas más
accesibles, siempre que éstos sean designados dentro de las prioridades de DAa.
e. Los prolongados períodos de frío extremo tendrán un efecto negativo en todo el

armamento y equipo. Deberá asignarse tiempo adicional para la realización del
mantenimiento.
f. El uso de elementos de abrigo retardará las reacciones del personal en la ejecución de

sus funciones.
SECCIÓN XI
EMPLEO DEL GAA Y LA BAA EN SITUACIONES PARTICULARES QUE

CARACTERIZAN LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS
5.046. Apoyo de AA en localidades. Las principales consideraciones se encuentran conte-

nidas en el artículo 5.065. del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
5.047. Apoyo de AA en áreas fortificadas. Las principales consideraciones se encuentran

contenidas en el artículo 5.066. del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
5.048. Apoyo de AA a la defensa de costas. Las principales consideraciones se encuen-

tran contenidas en el artículo 5.067. del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
5.049. Apoyo de AA en las operaciones a través o sobre cursos de agua. Las principales
consideraciones se encuentran contenidas en el artículo 5.068. del ROD-03-61 (Conducción
de la AA).
5.050. Apoyo de AA en ambientes QBN. Las principales consideraciones se encuentran

contenidas en el artículo 5.069. del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
104
CAPÍTULO VI
PLANEAMIENTO DE LA DAa
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
6.001. Aspectos que influirán en el planeamiento.
a. Las actividades de planeamiento, normalmente, se verán influenciadas por una serie de

factores que las condicionarán, obligando al órgano de planeamiento a profundizar los
estudios con el fin de arribar a la solución más adecuada del problema militar operativo.
b. Dentro de los más importantes, podemos mencionar:
1) Tiempo disponible para el planeamiento.
A medida que se descienda en el nivel de conducción, menor será el tiempo

disponible para el planeamiento; esto determinará la necesidad de efectuar ajustes
y adecuaciones en todos los niveles, con la finalidad de abreviar los tiempos.
2) Escasa disponibilidad de medios de AA.
La normal escasez de medios de AA se verá agravada por las características de

nuestro territorio. En éste se constituirán TTOO de considerables magnitudes con
numerosas zonas y fuerzas a defender. Como consecuencia de ello, será necesario
efectuar un profundo y detallado análisis para determinar en forma precisa la prioridad
que le corresponderá a cada una de ellas.
3) Grado de seguridad.
Este concepto, expresado por el comandante (jefe) del elemento apoyado, hará
que el ODA realice un detenido análisis para asesorar convenientemente sobre el
esfuerzo que estará en capacidad de realizar la AA en una zona vital a defender.
6.002. Características principales del planeamiento.
a. Un planeamiento detallado y previsor permitirá hacer frente a todas las situaciones probables
y, a la vez, permitirá abreviar el tiempo que impondrá la ejecución de medidas oportunas.
b. El jefe del GAA (BAA) participará del planeamiento que realice el elemento del cual dependa
en su carácter de ODA del EME (Pl My). Por similitud, dado el alto grado de descentralización
en la ejecución de las operaciones de DAa, los jefes de batería (secciones), en aquellos
casos en que las subunidades cumplan misiones de apoyo en forma semiindependiente, se
constituirán en los asesores de DAa de los elementos apoyados, participando como tales
en las actividades de planeamiento que desarrollen los mismos.
105
c. La centralización del planeamiento permitirá la descentralización en la ejecución de las
acciones, debiéndose otorgar a los menores niveles las bases necesarias para la adopción
de adecuadas e inmediatas resoluciones frente a situaciones cambiantes y de gran
dinamismo.
d. La actividad de planeamiento será continua y flexible para incorporar o desafectar elementos,

según la evolución de la situación. No obstante, se deberán tener presentes las capacidades
y limitaciones de los medios disponibles, para no descentralizar los mismos a un nivel tal,
que resulten ineficientes para el cumplimiento de la misión.
e. A nivel GAA y BAA, el análisis del terreno y de las condiciones meteorológicas y su influencia
en la ejecución de las operaciones de DAa adquirirán gran importancia.
f. Una actividad que deberá realizarse en forma permanente, será la de evaluar las posiciones,
con la finalidad de apreciar el grado de seguridad que se podrá proporcionar a la o a las
zonas a defender.
g. Para la ejecución en forma sistemática y detallada de todas las tareas que comprende el
desarrollo de una actividad de planeamiento, se aplicarán diferentes procedimientos de
estudio, compatibles con el tiempo disponible y con el nivel del que se trate. Para ello, se
podrá emplear:
1) Proceso de planificación de comando (PPC).
2) Proceso de planeamiento abreviado (PPA).
a) Procedimiento de descartes sucesivos.
b) Procedimiento de análisis esquemático (Factores METT).
La utilización de estos procedimientos se encuentra desarrollada en la Sección II del

presente capítulo.
6.003. Evaluación de la DAa y medidas de coordinación y control. Las consideracio-

nes que deban realizarse durante el planeamiento referidas a la evaluación de la DAa de una
ZV y a las medidas de coordinación y control se basarán en lo establecido en los Capítulo V y VII
del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
SECCIÓN II
NORMAS GENERALES PARA EL PLANEAMIENTO
6.004. Factores básicos del planeamiento de la DAa.
a. El proceso de planeamiento de la DAa se apoyará en la consideración de cuatro factores

básicos:
1) La misión.
2) La amenaza aérea y terrestre.
106
3) Las zonas vulnerables.
4) Los medios disponibles.
b. Otros factores de importancia serán el terreno y las condiciones meteorológicas, que darán
marco de referencia e influirán en los citados anteriormente.
c. El análisis de los factores básicos de planeamiento a nivel Un y Subun difiere en profundidad

y alcance del que se efectúa en los artículos 6.012/16 del ROD-03-61 (Conducción de la
AA), producto de la diferencia de nivel.
6.005. La misión.
a. Será el punto de partida del proceso de planeamiento de la AA que cumplirá su propia

misión en el marco de la fuerza apoyada. Su análisis deberá permitir extraer las exigencias
básicas a satisfacer y concluir con las tareas que demandara.
b. La misión de la fuerza apoyada y la misión de DAa (normalmente a estos niveles será

impuesta) serán el punto de partida para iniciar el planeamiento.
6.006. La amenaza aérea y terrestre.
a. Como norma general, este análisis impondrá la consideración y evaluación de las

capacidades del enemigo aéreo y terrestre.
b. La consideración de las capacidades en los niveles superiores (FFTT - GUB) deberá

proporcionar a los menores niveles las bases que les permitan arribar a la determinación de
minuciosas y detalladas capacidades.
c. El oficial de Inteligencia de DA deberá tener presente que una apreciación errónea traerá
como resultado un planeamiento deficiente. En el anexo 3 del ROD-03-61 (Conducción de
la AA) se establece un esquema de apreciación de inteligencia para la DAa.
d. A nivel unidad y subunidad, los estudios partirán de:
1) Capacidades del enemigo elaboradas por el escalón superior.
2) Estudios respecto de las aeronaves y armas en capacidad de ser empleadas por el

enemigo contra las ZZVV/ZV a defender.
3) Análisis detallado del terreno de la zona a defender.
6.007. Las zonas vulnerables. A nivel unidad y subunidad, normalmente, ya estarán defini-
das las zonas a defender; consecuentemente, las consideraciones se orientarán a la delimita-
ción de las zonas y puntos vitales en ella contenidos.
6.008. Medios disponibles. De acuerdo con la misión recibida, el planeamiento podrá rea-
lizarse de dos formas:
a. Partiendo de medios suficientes y apropiados para lograr el grado de seguridad impuesto en

la misión.
b. Partiendo de los medios existentes y proporcionando el mayor grado de seguridad posible.

Este será normalmente el caso más frecuente en el TO.
107
6.009. Finalidad del planeamiento.
a. A nivel GAA y BAA, el planeamiento, normalmente, buscará determinar la mejor forma de

cumplir la misión impuesta de DAa, es decir, que perseguirá una finalidad de ejecución.
b. La descentralización de los medios podrá imponer que una unidad o subunidad de AA sea
agregada o asignada a un elemento de combate. Esta situación implicará el asesoramiento
de DAa a este elemento. En estas circunstancias, el planeamiento tendrá una doble finalidad,
de ejecución y, simultáneamente, de asesoramiento.
6.010. Actividades de planeamiento en la Pl My.
a. Normalmente, las actividades de planeamiento a nivel grupo o batería de AA comenzarán

con la recepción de una misión de DAa.
A partir de allí, se iniciará un proceso de estudios, reconocimientos, coordinacio-

nes, desarrollo de un plan, impartición y ejecución de órdenes para el desplazamiento
y despliegue, de comunicaciones y enlaces y, por último, la supervisión y control de las
acciones para el logro del objetivo asignado (OA - ED - Tarea).
Este proceso, de complejidad y duración variables, podrá ajustarse a un esquema

tipo, susceptible a adecuaciones derivadas de la misión a cumplir, la situación, la
personalidad del jefe, la experiencia de la Pl My, el tiempo disponible y la disponibilidad
de personal y material.
b. El planeamiento podrá enmarcase en:
1) Trabajo del EM (Pl My) del elemento apoyado.
2) Trabajos a partir de la recepción de una misión específica de DAa por parte de una
unidad de AA.
3) Trabajo en comandos conjuntos.
c. Los esquemas que se emplearán con mayor frecuencia en la unidad y subunidad serán:
1) Proceso de planificación de comando (PPC).
2) Proceso de planeamiento abreviado (PPA).
a) Procedimiento de descartes sucesivos.
b) Procedimiento de análisis esquemático (Factores METT).
En caso de ser necesario emplear el esquema del proceso de planeamiento, se deberá

tener en cuenta lo prescripto en el Artículo 6.024 del ROD-03-61 (Conducción de la AA).
6.011. Proceso de planificación de comando en una Pl My de un GAA (BAA). El proceso

de planificación de la plana mayor será el determinado en el Capítulo V del ROP-71-01 (Orga-
nización y Funcionamiento de los Estados Mayores). Los conceptos allí establecidos servirán de
base para el trabajo de la plana mayor del GAA (BAA).
La secuencia contemplará la solución integral del PMO, proporcionando las guías que,
partiendo de una misión, permitirán al jefe del GAA (BAA) arribar a una resolución (selección
del MMA (OA)), desarrollar un plan (determinación de las operaciones eficaces), transmitir las
108
disposiciones emergentes, conocer la evolución de la situación, y controlar las acciones de su
unidad (subunidad) hasta el logro del objetivo asignado (OA - ED - Tarea).
Quedarán así definidas cuatro etapas de la secuencia de planeamiento de comando, a

saber:
· Determinación del PG (selección del MMA).

· Desarrollo del PG (determinación de las operaciones eficaces).
· Elaboración de planes y órdenes.
· Supervisión de la acción.
Consecuentemente, algunos pasos de la secuencia completa podrán cumplirse en

forma simultánea, o simplemente, excluirse de acuerdo con el carácter del problema a
solucionar, el tiempo disponible, la personalidad del jefe del GAA (BAA) y del jefe de la
plana mayor, la libertad de acción que las órdenes recibidas permitan disponer y, en
general, con la situación que se viva.
a. La determinación del plan general (1ra etapa)
La finalidad básica de esta etapa será la de llegar a la resolución, la cual, junto con
su desarrollo sintético (concepto de la operación) conformarán el plan general (PG).
La primera etapa comprenderá su resolución a través del cumplimiento de los si-

guientes pasos:
1) Actividades preliminares.
a) No constituye un paso de la secuencia pero adquiere para la AA una importancia

trascendental que influirá en todo el planeamiento.
b) La jefatura de la unidad se deberá mantener perfectamente informada sobre los

planes y previsiones del elemento superior, sobre el desarrollo de la situación, y
sobre su probable evolución. Sobre esta base podrá prever, aun antes de recibir
órdenes concretas, cuáles podrán ser las posibles misiones que le asignarán y
adelantar su planeamiento.
c) Se deberá contar con la información preliminar (análisis o estudios de la zona

donde se operará, fotografías aéreas, cartografía, información de reconocimiento)
con la mayor antelación posible para efectuar apreciaciones previas lo más
concretas y acertadas posible. Ello abreviará el tiempo necesario para dar
cumplimiento a las órdenes que se reciban.
d) Se deberá tener en cuenta que, normalmente, la AA deberá encontrarse en la

zona previo al arribo de los elementos de combate, y en el desdoblamiento y
despliegue, deberá acompañar a éstos.
2) Análisis de la misión.
a) Se ajustará a lo determinado en el capítulo VI del ROP-71-01 (Organización y

funcionamiento de los Estados Mayores).
b) Además del jefe de grupo (batería independiente), todos los miembros de la

plana mayor harán su propio análisis de la parte que le corresponda, deduciéndolo
de la misión recibida.
109
3) Reunión de información.
a) Se ajustará a lo determinado en el artículo 6.004. del ROP 71-01 (Organización y

funcionamiento de los Estados Mayores).
b) Al respecto, es preciso destacar que, en los menores niveles de comando, el

conocimiento del enemigo deberá ser más detallado.
c) Cada miembro de la plana mayor deberá disponer de una carpeta de trabajo que
contenga la información básica, permanentemente actualizada, que permita
planear sobre bases adecuadas.
4) Orientación del jefe del GAA (BAA).
a) Se ajustará a lo determinado en los artículos 6.006. y 6.007. del ROP-71-01

b) El tiempo disponible será un factor básico a considerar en la orientación,

como norma, se tendrá en cuenta:
(1) Si se dispone de tiempo suficiente para el planeamiento, la orientación

podrá ser general, permitiendo que los miembros de la Pl My efectúen
sus especulaciones teóricas.
(2) Si no se dispone de tiempo suficiente, la orientación será más detallada,

particularizando los aspectos a estudiar. Al respecto, podrá indicarse un
modo de acción que se desee analizar en particular (su inclusión será
de carácter excepcional).
c) Normalmente, el jefe del GAA (BAA) se basará para su orientación en la orientación

del Cte del elemento apoyado, la orden de operaciones y el plan de DA del Elon
Sup, su propio análisis de la misión, y la información disponible.
Si bien la orientación no es un paso esquemático ni rígido, sino el produc-

to de la personalidad del jefe y de la situación que se viva, la misma podrá
contener, entre otros, los siguientes aspectos:
(1) Enunciación y análisis de la misión.
(2) Concepto de la operación de la unidad apoyada.
(3) Factores de éxito.
(4) Fases en que se podrá dividir la operación (si no se conoce todavía).
(5) Apoyo de AA de otros escalones y de otras fuerzas con que se contará.
(6) Tiempo que demandará la operación.
(7) Acuerdos a establecer.
(8) Armas complementarias con que cuenta el elemento apoyado.
(9) Restricciones impuestas a las operaciones y que afectan a la AA.
110
(10) Determinación de EEI desde el punto de vista de la AA.
(11) Espacio geográfico que es necesario estudiar.
(12) Determinación de las ZZVV y/o PPVV.
(13) Actividades de guerra electrónica (MAE-CME-CCME).
(14) Políticas y procedimientos de DA producidos por el Cte TO.
(15) Prioridades de apoyo de AA.
(16) Grados de seguridad (Porcentajes de grados de daños a aceptar o gra-

dos de efectividad).
(17) Bases para el programa de actividades.
5) La misión y análisis de la situación.
a) Se ajustará a lo determinado en los artículos 6.010. a 6.015. del ROP-71-01

b) Este paso tendrá como finalidad, completar y profundizar el conocimiento del

PMO planteado (desde el punto de vista de la DAa) mediante la determinación y
análisis de los factores que conforman la situación.
Comprenderá los siguientes estudios:
(1) Análisis de los factores que afecten el cumplimiento de la misión.
(a) Determinación de los factores relativos a la situación general.

(b) Determinación de los factores relativos al ambiente geográfico.
(c) Determinación de los factores relativos a las fuerzas.
(2) Determinación de los factores de fuerza y debilidad, propios y del enemigo.
(3) Elaboración de los factores determinantes.
c) Cada miembro de la Pl My deberá realizar su propio análisis de situación con la

forma (escrita o simplemente mental) y los detalles que las circunstancias
impongan, y conforme con la orientación recibida. En todos los casos, deberá
tenerse en cuenta que el análisis de la situación deberá ser lo más profundo y
detallado posible de acuerdo con la situación que se viva.
6) Elaboración y análisis de los modos de acción propios y de las capacidades del

enemigo.
Se efectuarán sobre los lineamientos determinados en los artículos 6.016 y 6.017

del ROB 71-01 (Organización y funcionamiento de los Estados Mayores).
7) Confrontación.
Se efectuará sobre los lineamientos determinados en los artículos 6.018 y 6.019

111
8) La comparación.
Se efectuará sobre los lineamientos determinados en los artículos 6.020 y 6.021

9) Proposiciones y conclusiones.
Se efectuarán sobre los lineamientos determinados en el artículo 6.023 del ROB

71-01 (Organización y funcionamiento de los Estados Mayores).
10) Análisis de situación del jefe del GAA (BAA).
a) El jefe del GAA (BAA) realizará su propio análisis de situación simultáneamente

con la Pl My.
b) Sobre la base de su propio análisis de la situación, que le permitirá juzgar, acep-

tar o rechazar las proposiciones de la Pl My, el jefe de grupo (batería indepen-
diente) adoptará y expresará su resolución como último paso del PPC en su
primera etapa.
c) Los reconocimientos de detalle de la Pl My serán determinantes en este paso del

planeamiento para los estudios. Estos deberán realizarse, en lo posible, antes de
las proposiciones del S3, ya que de ellos podrá surgir la necesidad de realizar
nuevos estudios. Este aspecto será particularmente importante en los SAA «TODO
TIEMPO», en donde las distintas mediciones que deban efectuarse podrán ser
determinantes para un máximo aprovechamiento de las capacidades del material.
11) Resolución del jefe del GAA (BAA). Enunciado del plan general (PG).
a) Se efectuará sobre los lineamientos determinados en el artículo 6.024. del ROP-

71-01 (Organización y funcionamiento de los Estados Mayores).
b) El jefe del GAA (BAA) podrá aceptar la proposición de su Pl My o rechazarla,

según su criterio y, a continuación, formulará el mejor modo seleccionado,
convirtiéndolo en su resolución (PG). Esta resolución constará de dos partes.
(1) En la primera, expresará la acción o efecto inmediato que se pretende

lograr y, en caso necesario, otro dato de interés relativo a la misma.
(2) A continuación, El jefe del GAA (BAA) desarrollará el concepto de la

operación, proporcionando todos aquellos aspectos que considera de
importancia para que su Plana Mayor prepare los planes y órdenes. En-
tre ellos, podrá expresar:
(a) Subdivisión en fases.
(b) Desarrollo de la operación en general.
(c) Despliegue de medios.
(d) Diseño de los SAA.
(e) Aspectos relacionados con la marcha.
(f) Coordinaciones con el elemento apoyado y otras FFAA.
112
(g) Prioridades de apoyo de AA.
(h) Grados de seguridad.
En todos los casos se tratará de brindar amplios conceptos tácticos sin entrar en
detalles técnicos específicos, excepto que éstos sean imprescindibles para la mejor
comprensión de la operación a desarrollar.
b. Desarrollo del plan general (2da etapa)
1) Se efectuará sobre los lineamientos determinados en los artículos 7.001. a 7.025.

del ROP-71-01 (Organización y funcionamiento de los Estados Mayores).
2) Esta segunda etapa consistirá en el trabajo de asistencia al Jefe del GAA (BAA) por
la Plana Mayor, para facilitarle el desarrollo e implementación de su resolución y de
su concepto de la operación.
c. Elaboración de planes u órdenes.
1) Se efectuará sobre los lineamientos determinados en los artículos 8.001. a 8.007.

2) Al respecto, será necesario que cada unidad disponga de un cuerpo de PPOONN

que contemple las actividades más frecuentes y comunes de la AA, con la finalidad
de reducir los tiempos de preparación de los planes y órdenes.
d. Impartición de órdenes.
Normalmente, la impartición de órdenes tendrá dos momentos característicos: su

adelantamiento verbal, y la ratificación por escrito. Será normal que los jefes de
subunidad (sección) deban concurrir al puesto de comando del jefe del GAA (BAA)
para escuchar las órdenes pertinentes al empleo de los medios de la unidad. Se les
dará a conocer lo fundamental y necesario de las misiones a cumplir y los procedimien-
tos a seguir, de esta forma, se hará posible ganar tiempo en la ejecución y el J del GAA
(BAA) se asegurará la comprensión de sus intenciones.
Posteriormente, la versión escrita ratificará y completará lo expresado verbalmente.

Habrá ocasiones en que la ratificación escrita no será indispensable para la ejecución
de las órdenes que podrán cumplirse antes de la distribución de los ejemplares escri-
tos, sirviendo éstos simplemente como documentación de constancia de actividades
cumplidas.
También habrá circunstancias en que el tiempo disponible permitirá cumplir un

proceso más formal, constituido por la remisión directa de órdenes escritas con even-
tuales aclaraciones verbales, posteriores a su conocimiento, y a solicitud de los desti-
natarios. En todos los casos, la impartición de las órdenes deberá ser considerada
como un paso fundamental tendiente a concretar en hechos los planes preparados.
Fallas en la impartición de órdenes podrán redundar en fracasos de magnitud en el
cumplimiento de la misión de la unidad.
e. Supervisión de la acción.
Se efectuará sobre los lineamientos determinados en los artículos 9.001. a 9.009.

113
6.012. Proceso de planeamiento abreviado (PPA)
a. Conceptos generales.
1) Existirán circunstancias en las que la urgencia de los acontecimientos exigirá la

adopción de soluciones rápidas, y que someterán al comandante y al estado mayor
a tomar decisiones trascendentes, en un lapso no acorde con lo requerido por el
proceso de planificación de comando. Estas situaciones a resolver serán, normal-
mente, propias en los niveles de la conducción táctica inferior, pero también podrán
producirse como consecuencia de la necesidad de corregir desviaciones durante
la ejecución de operaciones, que responden a planeamientos de mayor enverga-
dura. En uno u otro caso, el problema militar operativo exigirá una toma de decisio-
nes inmediatas.
2) El conocimiento profundo del PPC y su correcta interpretación serán los mejores

recursos para determinar cuáles deberán ser los puntos de apoyatura del pensa-
miento, y cuál la profundidad a dar a su tratamiento y, sobre la base de ello, adecuar
el proceso a la urgencia de la situación particular.
3) El razonamiento humano para concluir una decisión lógica seguirá una secuencia
común frente a cualquier problema que se enfrente, para lo cual se abocará a:
a) Identificar el problema.
b) Determinar las soluciones posibles.
c) Seleccionar la mejor entre las diferentes opciones.
Por esta razón, para realizar un proceso de planeamiento abreviado, no sería

lógico pensar en una apoyatura racional distinta, y sí, en cambio, en una variación
de la metodología aplicada según el criterio del comandante, en procura de su
aceleración debida.
4) La adecuada identificación del problema posibilitará restablecer en una relación

etiológica correcta, cuáles serán las causas capaces de satisfacer el efecto desea-
do. Esas causas, enunciadas como actividades de combate (modos de acción) se
constituirán en soluciones que deberán responder a las exigencias de AFA. Conse-
cuentemente, el proceso finalizará con la selección de la mejor.
5) Los procedimientos que se indican a continuación, constituyen sólo una guía para
orientar una apreciación abreviada. Su eficiencia como solución, siempre depen-
derá de la experiencia, criterio y creatividad del conductor.
b. Procedimiento de descartes sucesivos.
1) Se apoyará, básicamente, en la concepción germana de la tarea en función de la

intención del superior (Die Auftragstaktik). El conductor analizará la propia misión
para concluir la modificación o no de su tarea. Acorde con el resultado, fijará un
nuevo efecto deseado o las variantes a introducir sobre el actual, para lo cual recu-
rrirá al propósito cuya expresión coincidirá con la intención del superior.
2) Determinará una causa, que como actividad de combate sea necesaria y suficiente
para satisfacer el efecto deseado (identificado previamente). Analizará brevemente
la aptitud del modo de acción concebido, ajustándose a lo prescripto en el apartado
6017 del ROD 71-01, y a continuación, concluirá sobre la factibilidad y aceptabilidad
del mismo, confrontándolo con la capacidad más probable del enemigo, ajustada a
la nueva situación.Este proceso conllevará siempre la consideración de los facto-
114
res que gobiernan el logro de un fin (Ver Ap 5003 ROD 71-01), y la profundidad del
análisis estará condicionada por el tiempo real disponible.
3) De tenerse que enfrentar una ejecución perentoria, la orden podrá impartirse en

forma verbal y el proceso concluirá con la supervisión de la acción. En caso contra-
rio, se procederá a concebir otro modo de acción, el cual una vez aceptado (reteni-
do) como solución del problema, será comparado con el anterior sobre la base de
una mínima cantidad de parámetros construidos con apoyo de los factores determi-
nantes, surgidos en relación con el análisis de la situación que se está viviendo.
4) La segunda etapa del PPC podrá ser obviada en función de la urgencia. La habili-
dad y experiencia del conductor en esta emergencia, deberán reemplazar el normal
desarrollo del plan general, valiéndose de las conclusiones a las que se arribe
después de practicado el análisis AFA según el detalle de b. 2) precedente.
c. Procedimiento de análisis esquemático (Factores METT).
1) Generalidades.
a) La sigla METT está referida a la consideración de los factores: misión, enemi-

go, terreno, y tropas disponibles. Los mismos coincidirán con los enumera-
dos en el apartado 5003 del ROD 71-01, cuando fueran enunciados como
parte del principio fundamental para el logro de un fin (PFLF), con excepción
del concepto de aceptabilidad, pues ésta quedará minimizada, en razón de
la escasa trascendencia que su significado alcanza en las fracciones meno-
res, en relación con el conjunto.
b) Este procedimiento está instrumentado para ser aplicado por los niveles de
comando que no cuenten con un órgano de asesoramiento y asistencia es-
pecífico en apoyo del comando. No obstante, podrá resultar también útil para
la solución de los problemas operativos de la unidad táctica o subunidad, en
casos de extrema urgencia. A nivel subunidad, se aplicará también cuando
ésta deba operar en forma independiente o semiindependiente y se deba
resolver sobre la forma de cumplir una misión.
c) Su esquema procurará brindar una secuencia metodológica sencilla, apta

aun para su empleo en forma mental. Introducirá variantes en relación con el
PPC, pero mantendrá el proceso de razonamiento normal en la solución de
problemas, adaptado al requerimiento esencial, como es la oportunidad en la
ejecución.
d) Los pasos componentes de la secuencia serán:
(1) ler paso: Análisis de la misión.
(2) 2do paso: Formulación de un programa sobre distribución del tiempo

disponible.
(3) 3er paso: Análisis inicial de la situación.
(4) 4to paso: Adopción de la resolución preliminar e impartición de órdenes

preparatorias.
(5) 5to paso :Completamiento del análisis y revisión del plan general.
115
(6) 6to paso: Impartición de la orden.
(7) 7mo paso: Supervisión de la acción.
2) Proceso de análisis esquemático
A continuación se desarrollará cada uno de los puntos señalados anteriormente.

Al respecto, deberá tenerse en cuenta que el detalle y profundidad del análisis
dependerá, fundamentalmente, del tiempo disponible y de los otros aspectos que
conforman la situación
a) Análisis de la misión (Primer paso).
Su finalidad conllevará la necesidad de identificar el problema a resolver,

para lo cual deberá precisarse la tarea a ejecutar en términos de efecto
deseado. Para ello, la recurrencia a la intención del superior será guía abso-
luta para su instrumentación.
El resto del análisis, en forma esquemática y selectiva, se ajustará a lo

especificado en el apartado 6002 del ROD 71-01.
(1) Puntualización de la misión.
(a) La misión podrá ser impartida taxativamente por el escalón superior

con todos sus interrogantes (quién - qué - cuándo – dónde - para qué
- a fin de), que en este caso no será necesario realizar la puntualiza-
ción. En otras oportunidades, la misión podrá estar implícita total-
mente o en alguno de sus interrogantes en la orden (plan) de opera-
ciones (calco - anexos - organización para el combate - misiones
particulares).
(b) La puntualización tendrá la finalidad de compenetrarse con la mi-

sión recibida, determinando si contiene todos los interrogantes. En
especial, se deberá destacar el OA (Tarea - PARA QUE) y el OU
(Propósito - A FIN DE).
(c) Posteriormente, se redactará la misión completa a párrafo corrido,

respondiendo todos los interrogantes.
(2) Exigencias en espacio y tiempo.
(a) En primer término, se efectuarán las exigencias en espacio (Ej: dis-

tancias de desplazamiento, superficie de los PPVV y ZZVV, distancias
de apoyo mutuo).
(b) En segundo término, se analizará el factor tiempo (Ej: para el

planeamiento, para los desplazamientos, para la ejecución de DA),
discriminando las horas de luz y de oscuridad.
(c) Posteriormente, se extraerán las conclusiones del análisis de estos

dos factores, fundamentalmente para determinar si estas exigencias
pueden ser satisfechas, y cómo afectarán al cumplimiento de la mi-
sión.
(3) Tareas.
116
Se realizará un listado por orden cronológico de las tareas impuestas y
deducidas del análisis efectuados hasta el momento.
b) Programa sobre la distribución del tiempo disponible (Segundo paso).
Fijadas las actividades (Implícitas y explícitas) que surjan del análisis de

la misión, se procurará determinar fehacientemente el tiempo disponible para
el planeamiento y la ejecución. Su consideración, y la conclusión conse-
cuente, regularán la profundidad del proceso y la aceleración pertinente.
c) Análisis inicial de la situación (Tercer paso).
(1) Enemigo
(a) Se determinará su dispositivo, composición, efectivos, actividades

importantes (recientes y actuales), y sus peculiaridades, como así
también su eficiencia de empleo y moral.
(b) Se concluirán las capacidades del enemigo, estimando su orden de

probabilidad.
(2) Terreno (y su relación con las condiciones meteorológicas)
(a) Se determinarán las zonas de observación y el campo de tiro, las

cubiertas y encubrimiento, los obstáculos, las zonas criticas o llaves,
las avenidas de aproximación y la situación existente según la
visibilidad (diurna y nocturna), vientos y temperatura.
(b) Se concluirán sus efectos sobre las operaciones enemigas y las de

propias tropas.
(3) Propias tropas
(a) Se determinará su situación: dispositivo, composición, efectivos,

eficiencia de empleo y moral.
(b) Se fijará el poder de combate relativo (PCR).
(4) Factores determinantes
Serán aquellos considerados como los de mayor importancia para el logro

del propio efecto deseado. Esencialmente, serán hechos, posibilidades o
restricciones de carácter objetivo surgidos de los estudios realizados,
especialmente del análisis de la misión, de los factores de éxito del jefe y de
los factores de fuerza y debilidad precedentemente concluidos. Se utilizarán
como elemento de juicio de máximo valor en todo el proceso de planeamiento.
Su enumeración será, necesariamente, reducida y ajustada a lo expuesto en
el apartado 6015 del ROD 71-01.
d) Adopción de la resolución preliminar (Cuarto paso-PG).
(1) Determinación de los modos de acción tentativos (MMATT)
Sobre la base de la tarea impuesta o deducida y de los factores

determinantes, se determinarán todas las acciones que, como causas
117
necesarias y suficientes, sean aptas para el logro del efecto deseado. Dicha
aptitud será evaluada mentalmente según la naturaleza, integridad y
oportunidad consecuentes del análisis, y con ajuste a lo prescripto en el
apartado 6017 a. del ROD 71-01.
(2) Los modos de acción tentativos serán confrontados con la capacidad más
probable para determinar su factibilidad, y en los casos que surgieren como
necesarios, su aceptabilidad, según el cálculo de riesgo consecuente.
En aquellas oportunidades en que el lapso de planeamiento lo permita, se

procederá a ulteriores confrontaciones con otras capacidades de menor
probabilidad de ocurrencia.
(3) Los modos de acción retenidos (MMARR) serán comparados entre sí en forma
breve, para determinar el mejor modo de acción, el cual, automáticamente se
convertirá en la resolución preliminar del conductor, en forma de Plan General
(PG), y que podrá incluir entre otros aspectos los siguientes:
(a) Fases y desarrollo de la operación.
(b) Diseño de AA.
(c) Apoyo de otras Fuerzas Armadas.
(d) Prioridades.
(e) Grados de seguridad.
(f) Guerra electrónica.
(4) A continuación, y consecuentemente con la definición del plan general, se

adoptarán disposiciones para:
(a) Alistamiento y/o movimientos necesarios.
(b) Reconocimientos.
(c) lmpartición de misiones particulares preparatorias.
e) Completamiento del análisis y revisión del plan general (Quinto paso)
Según el resultado de los reconocimientos y de los informes producidos por

los niveles subordinados, en cuanto a la factibilidad de las acciones emergentes
de sus misiones particulares preparatorias, se ajustara lo dispuesto en forma de
resolución preliminar, considerando los cambios emergentes. Todo lo expuesto
dará lugar a la elaboración de la orden definitiva.
f) lmpartición de la orden (Sexto paso)
Su enunciado incluirá la orientación en el terreno, según conveniencia y

circunstancias particulares. Su forma se ajustará a lo establecido en el capítulo VI
del ROD 71-01.
g) Supervisión de la acción (Séptimo paso).
118
Su instrumentación, ajustada a nivel, respetará las disposiciones contenidas
en el capítulo IX del ROD 71-01.
6.013. Diseño de la AA.
a. El responsable de realizar el diseño será el oficial de operaciones (S3) quien lo efectuará

durante el planeamiento, teniendo en cuenta el proceso general del planeamiento para la
defensa antiaérea establecido en el ROD-03-61 (Conducción de la AA).
b. En general, para el establecimiento del diseño, la AA deberá tener en cuenta:
1) Adecuación a los requerimientos técnicos de cada material.
Se deberá tender al mejor aprovechamiento de las capacidades de materiales

que se disponga, para lograr las máximas posibilidades de adquisición y fuego.
2) Adecuación a las direcciones de ataque y técnicas de ataque de probable empleo

por parte del enemigo aéreo.
Implica no sujetarse a diseños esquemáticos sino, por el contrario, emplear un

emplazamiento de unidades de fuego y/o piezas de AA surgidas de un detallado y
profundo análisis.
3) Equilibrio.
Si bien se dará mayor preeminencia a los sectores que enfrentan las probables
direcciones de ataque, no deberán existir zonas muertas dentro del diseño, de forma
tal de estar en condiciones de hacer frente a un ataque aéreo proveniente de una
dirección no prevista.
4) Destrucción temprana.
El diseño deberá considerar el emplazamiento de las unidades de fuego de

forma tal, que el enemigo aéreo sea batido antes de que alcance la «línea de
evaluación». Esto implicará que la distribución de medios dentro del perímetro de la
ZV será excepcional.
5) Densidad de fuego y precisión.
Los medios a considerar deberán estar en relación con el grado de seguridad

impuesto en la misión.
6) Flexibilidad.
La flexibilidad permitirá: rápidos mejoramientos del sistema, un apoyo logístico

adecuado, el perfeccionamiento de la integración con otros sistemas, facilitar los
reemplazos, adecuarse a nuevas formas de ataque enemigo y cambios de posición
previsibles.
c. En algunas oportunidades, la determinación del diseño podrá ser influida por consideraciones
especiales, entre ellas:
1) Naturaleza conjunta de la DA.
2) Armas antiaéreas del elemento apoyado.
119
3) Medios de detección disponibles.
Consecuentemente, el S3 deberá analizar en sus estudios estos aspectos, para

establecer en qué medida influyen en el diseño.
d. La consideración del diseño por parte del oficial de operaciones se efectuará en dos etapas:
1) Etapa del despliegue inicial.
Se efectuará en forma teórica sobre la base de las características de cada

material, para enfrentar al enemigo aéreo en un terreno determinado, y en función
de la ZV a defender.
2) Etapa del despliegue definitivo.
Es el resultado de la comprobación del despliegue inicial, luego de los

reconocimientos y/o de la evaluación correspondiente.
Podrá coincidir o variar con ésta, luego de haber ejecutado las mediciones y
estudios necesarios en el terreno, de acuerdo con las exigencias de cada material.
Asimismo, la evaluación que se efectúe de la posición podrá ocasionar que se
realicen adecuaciones.
e. Será normal que, al efectuarse el estudio teórico sobre la carta y, posteriormente, los
reconocimientos, se presenten dificultades que obliguen a introducir modificaciones en el
despliegue inicial. Las dos mayores dificultades que el terreno provocará estarán referidas
al emplazamiento de las armas y a las pantallas que impidan un adecuado cubrimiento de
radar.
1) Dificultades para el emplazamiento de las armas.
Una dificultad para el emplazamiento consistirá en la imposibilidad de ubicar

una unidad de fuego en el lugar inicialmente seleccionado, debido a irregularidades
del terreno.
En estos caso, las unidades de fuego que hayan sido fijadas en lugares no aptos
deberán ser desplazadas al lugar apto más próximo al original. Esta circunstancia
podrá obligar a mover las demás unidades de fuego, para mantener el equilibrio de
la posición. Además, la evaluación permitirá determinar los movimientos adicionales
que serán requeridos.
2) Dificultades para los radares (pantallas).
Si el terreno opusiera obstáculos en forma de pantalla que dificulten la normal

difusión electromagnética de los radares, será necesario establecer en qué medida
disminuirá el alcance de detección.
Para ello, se deberán efectuar las mediciones correspondientes para cada

material.
f. Para la difusión del diseño, se recurrirá a gráficos o calcos anexos a las órdenes respectivas,
donde se determinará el establecimiento de las posiciones de las unidades de fuego en el
terreno. Será conveniente incluir a todo el grupo (batería independiente) en un solo
documento. Este procedimiento será el más aconsejable, ya que dará un mejor panorama
del conjunto de los fuegos.
120
Asimismo, deberá determinarse el sector de fuego primario y secundario de la
subunidad (sección) y de cada unidad de fuego. Esto podrá estar incluido en los calcos
o gráficos mencionados, o emplear otros específicos para ello.
g. La responsabilidad de efectuar el diseño podrá, en determinadas oportunidades, superar el

nivel de la jefatura de grupo (batería independiente) y ser motivo de una orden de la jefatura
de agrupación o de otro grupo, en el caso de una agrupación grupo de AA.
Asimismo, en algunas circunstancias, cuando la subunidad (sección) opere en for-

ma independiente o semiindependiente, y no haya recibido órdenes para el diseño,
deberá ser establecido por el J Ba (J Sec).
h. El diseño obedecerá a exigencias de orden táctico, que incluirán normas de carácter general
y normas particulares privativas de cada material.
Asimismo, existen exigencias de orden técnico que se encuentran determinadas en

los reglamentos específicos de cada sistema de armas de defensa antiaérea y/o cada
material. Estas deberán ser tenidos fundamentalmente en cuenta durante los reconoci-
mientos ya que podrán hacer modificar el diseño previsto
121
CAPITULO VII
COMUNICACIONES DEL GAA Y LA BAA
SECCIÓN I
MEDIOS DE COMUNICACIONES
a. El correcto funcionamiento de las comunicaciones del GAA y la BAA constituirá un

factor esencial y será indispensable para lograr la eficacia de la unidad (subunidad
independiente) en el combate.
b. Todo el personal de comunicaciones deberá estar perfectamente instruido en la

instalación, operación y mantenimiento de los medios de dotación de la unidad.
c. A efectos de asegurar lo mencionado en a., todo el personal de cuadros deberá conocer

la operación de dichos medios.
7.002. Medios de comunicaciones.
a. Las comunicaciones del GAA y la BAA incluirán todos los medios y procedimientos que
se emplearán para transmitir y recibir información, inteligencia y órdenes que posibilitarán
el comando y control de la unidad (subunidad independiente).
b. Los medios básicos de comunicaciones estarán constituidos por equipos radioeléctricos

y alámbricos, por estafetas y por medios acústicos y visuales.
c. Los medios radioeléctricos deberán permitir el enlace con los elementos de las otras
FFAA que integren el sistema de DA del TO.
7.003. Medios alámbricos.
a. En general, el empleo de medios alámbricos permitirá el desarrollo de redes con una

máxima confiabilidad y seguridad.
b. Las principales ventajas que proporcionará el empleo de estos medios serán:
1) Constituirán uno de los medios más seguros de comunicaciones.
2) Facilitarán el enlace persona a persona.
3) Requerirán menor energía para su funcionamiento que otros medios eléctricos de

comunicaciones.
123
c. Desventajas.
1) Requerirán mayor tiempo y personal para la construcción y mantenimiento de las

líneas.
2) Serán, en general, poco flexibles.
3) Se verán afectados por la acción del enemigo, de las propias tropas y de los factores
meteorológicos.
4) Serán de difícil instalación en terrenos quebrados, boscosos, o donde deban cru-

zarse grandes masas de agua.
7.004. Medios radioeléctricos.
a. Ventajas.
1) Permitirán establecer el enlace sin requerir construcción alguna entre los corres-
ponsales.
2) Podrán comenzar a operar con un tiempo de instalación sumamente breve.
3) Podrán funcionar desde el movimiento.
4) Serán los más adecuados para comunicaciones a través de grandes cursos de

agua y en terrenos desfavorables, o bajo control del enemigo.
5) Facilitarán la conducción, al proporcionar facilidades altamente flexibles.
b. Desventajas.
1) La radio será el menos seguro de los medios de comunicación, ya que la intercep-

ción enemiga podrá ser realizada cada vez que se transmita un mensaje.
2) Las transmisiones radioeléctricas posibilitarán también la ubicación por parte del

enemigo de las estaciones emisoras y el análisis del propio tráfico.
c. Condiciones de enlace de los medios radioeléctricos.
Para que dos o más equipos de radio puedan comunicarse entre ellos, será necesario:
1) Que puedan operar en una frecuencia común.
2) Que tengan el mismo tipo de modulación y de transmisión.
3) Que el más potente esté dentro del alcance del de menor potencia.
7.005. Estafetas. El estafeta será el medio más seguro de comunicación, y su eficiencia

dependerá de la correcta selección e instrucción del personal.
7.006. Señales visuales y acústicas.
a. Las señas visuales serán transmitidas por banderolas, luces, elementos pirotécnicos,
paños de señalamiento, brazo o mano, y otros medios visuales previamente convenidos.
124
Estos medios serán adecuados para la transmisión de mensajes convenidos previa-
mente a distancias cortas, generalmente a nivel subunidad y menores.
b. Las señales acústicas se transmitirán por medio de silbatos, cornetas, campanas,

amplificadores de voz, armas y otros dispositivos para producir sonidos.
Se utilizarán, principalmente, para llamar la atención, transmitir mensajes conveni-

dos y dar alarmas.
7.007. Procedimiento de tráfico de comunicaciones.
a. Todo el personal que, en forma permanente o circunstancial emplee los medios de

comunicaciones, deberá conocer los procedimientos de tráfico que establecen los
reglamentos particulares de comunicaciones específicos y conjuntos.
b. Asimismo, será de fundamental importancia para la integración de los medios de AA

propios en el nivel conjunto, el conocimiento de los procedimientos y códigos de
comunicaciones para la defensa aérea directa conjunta del teatro de operaciones.
SECCIÓN II
PLANEAMIENTO DE LAS COMUNICACIONES
7.008. Conceptos básicos. El sistema de comunicaciones otorgará seguridad y rapidez al

ejercicio del comando por parte de la jefatura del grupo (batería independiente) y al funciona-
miento de la defensa antiaérea. Por la importancia de las comunicaciones, su empleo reque-
rirá un detallado planeamiento, que será responsabilidad primaria del oficial de comunica-
ciones del GAA (BAA), en coordinación con el resto de la plana mayor, sobre la base de las
misiones contenidas en el Capítulo II de este reglamento y en el ROD-03-61 (Conducción de
la AA).
7.009. Responsabilidades.
a. Del jefe del GAA (BAA):
Será responsable de la instalación, operación y mantenimiento de los medios de

comunicaciones del GAA (BAA), y de que el mismo se integre con el subsistema de
comunicaciones del comando superior.
b. De los jefes de subunidad (sección):
Serán responsables de las comunicaciones dentro de sus respectivas subunidades

(secciones) y ejercerán sobre ellas el control táctico y técnico.
c. Del oficial de comunicaciones:
Según las misiones que se expresan en el artículo 2.025, como miembro de la plana
mayor especial y como jefe de la sección comunicaciones (grupo comunicaciones) de
la batería comando (sección comando) (Ver artículo 3.011 c.).
125
d. Para el establecimiento y mantenimiento de las comunicaciones, cada nivel de comando
tendrá las siguientes responsabilidades de carácter general y permanente:
1) Establecer comunicaciones con los órganos dependientes y con la fracción a la

cual esté apoyando.
2) Establecer las comunicaciones con otras unidades, de acuerdo con lo determinado

en los correspondientes PPOONN.
3) Reestablecer comunicaciones en caso de interrupciones, aun cuando no fuera

responsable de la instalación inicial de la comunicación interrumpida.
4) Asegurar que se ejecute el mantenimiento autorizado a su nivel de comando.
7.010. Apreciación de situación de comunicaciones, planes y órdenes.
a. La apreciación de situación de comunicaciones, el planeamiento correspondiente y la

impartición de las órdenes resultantes abarcarán el conjunto de actividades que el
oficial de comunicaciones desarrollará en la plana mayor del GAA (BAA). En tal sentido,
se regirá por las normas contenidas en el Capítulo VI de este reglamento, que lo orientará
en lo referente al marco orgánico en el trabajo de equipo de la plana mayor.
b. Además de lo expresado, el oficial de comunicaciones contará con los siguientes

elementos de juicio, que le servirán de base para su apreciación:
1) La misión del GAA será el punto de partida de sus estudios. El análisis de la misma
que realice el segundo jefe o el S3, y el que el mismo haga desde el punto de vista
de su responsabilidad específica, le proporcionarán la primera idea de lo que la
operación requerirá en cuanto a comunicaciones.
2) Las conclusiones y proposiciones que resulten de las apreciaciones y estudios del

resto de la plana mayor, particularmente del S3 y S2, que le permitirán adecuar y
completar sus propias conclusiones sobre requerimientos para comunicaciones, y
la mejor manera de satisfacerlos con los medios disponibles.
3) La documentación básica, que le permitirá adaptar sus propias conclusiones a las

órdenes en vigencia, y le facilitará la adopción de procedimientos y la obtención de
soluciones. Dicha documentación básica estará, normalmente, constituida por:
a) PON de la unidad.
b) PON del escalón superior.
c) Párrafo 5 de la orden de operaciones del comando superior (o anexo

correspondiente).
d) Instrucciones para el empleo de las comunicaciones (IEC).
e) Instrucciones para el funcionamiento de las comunicaciones (IFC).
f) Prescripciones reglamentarias contenidas en este Capítulo, en el ROD-03-61

(Conducción de la AA), y en los reglamentos y folletos técnicos específicos
de comunicaciones.
c. Teniendo en cuenta lo mencionado precedentemente, el oficial de comunicaciones
126
concretará sus conclusiones, las que expondrá ante el S3 para su inclusión en sus
proposiciones, o directamente las hará conocer al segundo jefe o al jefe de GAA (BAA)
según se ordene.
d. Las conclusiones del oficial de comunicaciones, una vez aprobadas, participarán de

los pasos subsiguientes de la secuencia de actividades de la plana mayor. Serán
complementadas por el planeamiento correspondiente, y se transformarán en órdenes.
e. Las órdenes del jefe de grupo, en lo relativo a comunicaciones, se incluirán como

párrafo 5 de la orden de operaciones del GAA (BAA). En los casos en que sean muy
extensas, se incluirán como anexo a dicha orden.
SECCIÓN III
REDES DE COMUNICACIONES Y ENLACES
a. Las comunicaciones del GAA (BAA) deberán satisfacer necesidades impuestas por las
actividades de planeamiento de la defensa antiaérea, de ejecución de la misma y de
control.
b. Las actividades de planeamiento, a cargo de la jefatura del GAA (BAA), requerirán que
la misma establezca comunicación con el comando superior, con las jefaturas
subordinadas, con unidades de AA vecinas y con organismos de otras FFAA que tengan
responsabilidad de DA en el TO. Dichos enlaces servirán luego para el comando y
control de actividades de orden táctico.
c. La ejecución de la defensa antiaérea, cuyas principales actividades serán recibir y

transmitir información, asignar blancos por parte del PCDA, y ejecutar el fuego por
parte de las unidades de fuego, impondrá la necesidad de enlazar el PCDA con las
distintas fuentes de información y alarma, con las unidades de fuego y con la jefatura de
la unidad (subunidad independiente).
d. Las actividades logísticas concernientes a la jefatura del GAA (BAA) y a los medios de
ejecución requerirán que aquélla esté enlazada con los jefes de subunidad (sección),
y con los órganos propios y del escalón superior que cumplan dichas actividades en lo
referente a apoyo logístico.
e. Como ejemplo, se establece que, normalmente, un GAA (BAA) orgánico de una GUC
mantendrá enlaces con:
1) Jef Agr AA del Cpo Ej.
2) El Cdo GUC.
3) El EDA destacado en el COT Br.
4) Sus elementos dependientes.
127
5) Otros elementos de AA vecinos.
6) Otros elementos de DA que se encuentren en la zona de la GUC.
f. A los efectos de unificar terminología y procedimientos de tráfico de comunicaciones,

deberá consultarse el ROP-03-06 (Las comunicaciones en Artillería).
7.012. Redes de comunicaciones del GAA y la BAA.
a. Los enlaces previstos en el Art 7.011 se materializarán mediante la instalación de una

serie de redes que, básicamente, serán las siguientes:
1) Red comando.
2) Red de vigilancia y alarma.
3) Red de coordinación y control.
4) Red de logística.
7.013. Red comando del GAA y la BAA. Servirá para establecer enlace entre el jefe del GAA
(BAA) y los siguientes corresponsales, empleando los medios de comunicaciones que para
cada caso se mencionan:
a. Plana mayor de grupo (por contacto personal y estafetas; cuando las circunstancias lo
hagan necesario dentro del puesto comando, por teléfono).
b. Jefes de subunidades (por teléfono y/o por radio, según la situación, tiempo y materiales
disponibles).
c. PCDA (por teléfono y/o radio, en orden de prioridad).
d. Con el centro de comunicaciones zonal más próximo, para establecer enlace con:
1) Comando o jefatura superior de AA.

2) Comando de la gran unidad apoyada.
3) Unidades de AA vecinas, si no se hace por intermedio del comando o jefatura.
4) Organismos de otras FFAA que interesen, si no se hace por intermedio del comando
o jefatura
e. De no contarse con un sistemas de comunicaciones zonal, se establecerá enlace con

los corresponsales mencionados en d. en forma directa, por radio y/o teléfono
(normalmente sólo por radio).
Esta red satisfará exigencias de conducción táctica de la unidad (Subunidad independiente).
7.014. Red de vigilancia y alarma del GAA y la BAA.
a. Servirá para establecer enlace entre el PCDA y los siguientes corresponsales, empleando
los medios de comunicaciones que para el caso se mencionan:
1) Radar de vigilancia u otros elementos que proporcionen información. (por teléfono

y/o radio, según la distancia, tiempo y materiales disponibles).
2) Puestos de observación o centro de filtraje (por radio o teléfono, en orden de priori-

dad). Cuando sea conveniente que la información de los puestos de observación
llegue también directamente a las unidades de fuego, se establecerá comunicación
radioeléctrica simultánea entre aquéllos y éstas.
128
3) Otros medios de detección propios o en apoyo de la unidad (Ej: medios de guerra
electrónica).
4) Organismo de la FAA o ARA encargado de proporcionar alarma temprana, cuando

no resulte más conveniente hacerlo por intermedio del comando o jefatura superior
de AA.
5) Puestos de comando de defensa antiaérea de unidades de AA vecinas, si no se

estableciera por intermedio del comando o jefatura superior de AA.
6) Comando o jefatura superior de AA.
b. Las comunicaciones internas del PCDA están tratadas en el ROP- 03-62 (Conducción
del PCDA y SIDA).
c. La red de vigilancia y alarma específica de la DA funcionará independientemente de la

red de radiodifusión y alarma que enlaza a todos los elementos de las FFTT como
corresponsales en escucha.
La AA podrá ingresar a esta red, cuando sea necesario o así le sea ordenado para difundir
alarmas aéreas.
7.015. Red de coordinación y control del GAA y la BAA.
a. Esta red posibilitará dar curso a todo el tráfico referido a las medidas de coordinación,
consignas generales de fuego y distribución del mismo.
b. Servirá para establecer enlace entre el PCDA y las unidades de fuego, exclusivamente
para la transmisión de órdenes para el fuego, normalmente en comunicación simultánea
para el conjunto cuando se trate de materiales de comando semiautomático o manual.
Se utilizará teléfono y/o radio, en orden de prioridad, de acuerdo con la situación. Los
jefes de subunidades y de secciones piezas solamente escucharán, sin intervenir en el
tráfico.
En los casos de materiales de comando automático, la comunicación se hará entre

el PCDA y los radares de tiro de las unidades de fuego. La comunicación del radar de
tiro a las piezas será responsabilidad de la fracción comunicaciones de la subunidad
(sección) respectiva. En ambos casos, el enlace se hará mediante medios alámbricos
o inalámbricos.
7.016. Red logística. Servirá para establecer enlace entre la jefatura del GAA (BAA) y los
siguientes corresponsales, empleando los medios de comunicaciones que para cada caso se
mencionan (normalmente la estación control de red funcionará en el grupo logístico de la plana
mayor):
a. Jefes de las subunidades (secciones) del GAA (BAA) (por teléfono y/o radio, en orden
de prioridad). Cuando la situación lo permita o la poca disponibilidad de medios lo
imponga podrá utilizarse las líneas correspondientes a la red de comando.
b. Instalaciones logísticas del GAA (BAA) (por teléfono y/o radio, en orden de prioridad).
c. Con la instancia superior de apoyo. De no existir sistema zonal de comunicaciones, se

establecerá en forma directa, por radio y/o teléfono (normalmente la primera).
129
(7) (1) (7) (1)
A Vig
Otros medios
de detecci n
PC
PCDA
(1) Elon Sup Un/
(6) (6)
Elon Sup Otros
de AA Elementos
de AA
Tir (1) Tir (1)

(3)
REFERENCIA
Χ Χ (2)
Χ
1) En cantidad variable (CO).
2) Instala el Elon Sup

Cdo PCDA DEL GAA
(6) 3) Eventualmente
Al C Com Elemento Apoyado
COMPUTADORES
(4) S-3 S-2 4) Instala el GAA.
5) Los enlaces del PCDA

Χ Χ Χ Χ Χ Χ (6) Ser
TRAZADORES
prioritariamente con medios
alambricos, cuando la
Cen Msj (5) (5) situaci n lo permita.
Χ 6) PodrÆser el mismo equipo
Χ
para ambas redes.
J 2do J S-1 S-4
7) A cada unidad de fuego
RED DE COMANDO
RED DE COORD Y CONTROL
RED DE VIGILANCIA Y ALARMA
RED LOGISTICA
Figura 26. Ejemplo esquemático del subsistema de comunicaciones particular de un GAA.
7.017. Redes de la batería comando y batería servicios (sección comando y sección

servicios).
a. Las comunicaciones de la batería comando y de la batería servicios (sección comando

y sección servicios) deberán servir para que sus jefes respectivos ejerzan el comando
y control de su subunidad (sección), y al mismo tiempo cumplir sus misiones como
integrantes de la Plana Mayor especial del GAA (BAA).
b. La instalación estará a cargo de la sección comunicaciones (grupo comunicaciones).

Normalmente se emplearán medios alámbricos y cuando la situación lo hiciere
necesario, se emplearán los medios radioeléctricos.
7.018. Redes de las baterías de tiro (secciones de tiro).
a. Las comunicaciones de las baterías de tiro (secciones de tiro) del GAA (BAA) deberán
servir para que los jefes respectivos ejerzan el comando y control de sus subunidades
(secciones) en lo referente a actividades tácticas y administrativas, independientemente
de lo relacionado con la asignación de blancos, que será tarea del PCDA a través de la
red de coordinación y control del GAA (BAA).
b. Las comunicaciones de la batería (sección) serán establecidas por la fracción

comunicaciones de la misma, y servirán, al mismo tiempo, como redes de comando y
logística.
c. Se emplearán medios alámbricos y radioeléctricos, con preferencia los primeros, cuando

la situación lo permita. La separación entre la jefatura de la subunidad (sección) y las
unidades de fuego impondrá a menudo el empleo de medios radioeléctricos, aun en
situaciones medianamente estáticas.
130
REDES EXTERNAS
(7) (1) (7) (1)
A Vig
Otros medios
de detecci n
PC
PCDA
(1) Elon Sup Un/
(6) (6)
Otros
Elon Sup Elementos
de AA
de AA
Tir (1) Tir (1)

(3)
REFERENCIA
Χ Χ (2)
Χ
1) En cantidad variable (CO).
2) Instala el Elon Sup

Χ PCDA DEL GAA
Χ (6) Cdo
COMPUTADORES 3) Eventualmente
Al C Com Elemento Apoyado
(4) S-3 (8) (8) S-2 4) Instala el GAA.
Χ Χ
5) Los enlaces del PCDA
Χ Χ Χ Χ (6) Ser
TRAZADORES
prioritariamente con medios
alambricos, cuando la
Cen Msj (5) (5) situaci n lo permita.
6) PodrÆser el mismo equipo

para ambas redes.
J 2do J S-1 (8) S-4 (8)
7) A cada unidad de fuego.
RED DE COMANDO
RED DE COORD Y CONTROL 8) Oficial que cumpla dicha
funci n
RED DE VIGILANCIA Y ALARMA
RED LOGISTICA
Figura 27. Ejemplo esquemático del subsistema de comunicaciones particular de una

BAA.
7.019. Comunicaciones del GAA en misiones superficie a superficie. Las comunicacio-

nes del GAA en el cumplimiento de misiones superficie a superficie buscarán facilitar la integra-
ción de los fuegos del grupo con los del elemento apoyado. Serán establecidos por la sección
comunicaciones del GAA, empleando generalmente medios radioeléctricos.
7.020. Otros medios de enlace.
a. El intercambio de información, la cooperación y la coordinación de esfuerzos, se

realizarán a través de los distintos medios de comunicaciones y procedimientos de
contacto. Entre éstos, resultará de gran utilidad el empleo de oficiales de enlace. Cuando
el jefe del GAA (BAA) destaque oficiales de enlace ante otros comandos o jefaturas, el
personal designado deberá ajustar su cometido a lo que expresa el artículo 10.030. del
ROP-71-01 (Organización y funcionamiento de los Estados Mayores).
b. El empleo de estafetas y medios visuales y acústicos se hará sobre la base de lo

expresado en el ROP-03-06 (Las comunicaciones en Artillería).
7.021. Comunicaciones durante la marcha.
a. La frecuente necesidad de que el GAA (BAA) proporcione defensa antiaérea a otras

tropas o a sí mismo durante la marcha, impondrá que las comunicaciones durante la
misma sean cuidadosamente planeadas, a efectos de que el factor movimiento no
redunde en pérdida de eficacia para la unidad (subunidad independiente). En tal sentido,
será esencial la acertada elección de los medios de comunicaciones a emplear durante
el desplazamiento.
b. Interesará fundamentalmente que las unidades de fuego sean rápidamente informadas

sobre la presencia de elementos aéreos y su identificación. El sistema de alarma
temprana funcionará mediante comunicaciones inalámbricas con las fuentes de
información. Dichas fuentes de información serán, generalmente, ajenas al GAA (BAA)
y mantendrán enlace con el PCDA, que se limitará a recibir la información y a
131
retransmitirla a todas las unidades de fuego. De ser posible, el radar de vigilancia
funcionará por saltos, transmitiendo información al PCDA, que la retransmitirá a las
unidades de fuego.
c. La información más concreta procederá de los puestos de observación establecidos

en la columna o que se desplacen por las adyacencias de la misma, los cuales
proporcionarán información directamente a las unidades de fuego por medios
radioeléctricos. El PCDA recibirá la información al solo efecto de su conocimiento.
d. De lo expresado, surge la fundamental importancia que durante el movimiento tendrán

los medios radioeléctricos de comunicaciones. Los mismos podrán ser
complementados por el empleo de estafetas y de comunicaciones visuales y acústicas.
e. Conceptos ampliatorios en lo referente a los procedimientos generales de enlace dentro

de una columna de marcha están contenidos en el ROP-03-06 (Las comunicaciones en
Artillería).
132
CAPITULO VIII
GUERRA ELECTRÓNICA
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
8.001. Conceptos básicos. Una de las características de la guerra electrónica es la centra-

lización en su planeamiento y la descentralización en su ejecución. Por lo expuesto, a nivel
unidad y subunidad de AA, mantendrán vigencia los conceptos establecidos en el Capítulo VIII
del ROD-03-61 (Conducción de la AA), con las particularidades que se desarrollan en el pre-
sente capítulo.
8.002. Actividades de guerra electrónica. El GAA desarrollará fundamentalmente dos ac-

tividades de guerra electrónica.
a. Operaciones electrónicas de comunicaciones.
b. Operaciones electrónicas de no comunicaciones.
1) Medidas de apoyo electrónica (MAE).
2) Contra contra medidas electrónicas (CCME).
8.003. Operaciones electrónicas de Comunicaciones.
a. Serán establecidas por el oficial de comunicaciones, quien asesorará al oficial de GE para

la confección del Plan «CONRAD».
Además de lo especificado en el Capítulo IX del ROD-03-61 (Conducción de la AA),

deberá fijar las frecuencias de transmisión y la posibilidad de su cambio.
b. En caso de que las subunidades (secciones) deban actuar en forma descentralizada,

coordinarán las frecuencias conforme con el plan «CONRAD», y los operadores deberán
adoptar medidas adecuadas que aseguren el éxito de la operación.
8.004. Operaciones electrónicas de no comunicaciones. Serán las ejecutadas por todos

los sistemas de armas y demás elementos de GE del GAA (BAA), teniendo en cuenta que:
a. Básicamente, el plan «CONRAD» regirá toda emisión de los sistemas de armas y sensores.
b. Cuando la situación lo exija, previa orden del jefe del GAA (BAA), los sistemas de armas y
sensores podrán emitir en forma continua.
c. El oficial de guerra electrónica, en coordinación con el S3, S2, jefes de subunidades
133
(secciones), oficial de radar y oficial de comunicaciones, deberá llevar una carta de situación
de GE, donde actualizará los datos sobre:
1) Tipo de interferencia recibida.
2) Frecuencia de transmisión.
3) Tipos de misiles antirradiación con todas sus características.
4) Tipos de aeronaves portadoras de los mismos.
d. Cuando la unidad deba descentralizar sus subunidades por la misión impuesta, cada jefe
de las mismas llevará una copia de esta carta de situación.
e. Se deberá mantener, en todo momento, la capacidad de los equipos electrónicos, a pesar

de las actividades de MAE y CME que lleve a cabo el enemigo aéreo.
8.005. Contramedidas de GE. Las unidades (subunidades independientes) de AA deberán

practicar constantemente las contramedidas pasivas y, a la vez, estar en condiciones de tomar
contramedidas activas. Los esfuerzos deberán enfocarse en dos direcciones, a través de la
adopción de medidas de carácter táctico y otras de carácter técnico.
8.006. Medidas tácticas.
a. Para que una unidad (subunidad independiente) pueda evitar la detección visual, fotográfica
y sónica, deberá tener en cuenta todo lo relativo al enmascaramiento, el movimiento, el
sonido y la iluminación.
La clave para un buen enmascaramiento radica en reducir los contrastes con lo que
nos rodea y confundirse lo mejor posible con el terreno natural. Las huellas que dejan
los vehículos deberán borrarse o desfigurarse. Los movimientos dentro del área debe-
rán reducirse al mínimo y la tierra recién excavada de las fortificaciones de campaña
deberá ser enmascarada. Cuando se emplee una ubicación irregular de las unidades
de fuego, su disposición no deberá afectar las emisiones de los equipos.
b. Si la amenaza proviniera de sistemas de reconocimiento de gran altitud, los sitios simulados

de defensa deberán mostrar más realismo aún. El lugar deberá incluir radiadores infrarrojos
ya que puede presumirse que se utilizará equipo fotográfico y sensores infrarrojos. Otras
técnicas que se usan para darle mayor realismo a las instalaciones simuladas incluyen el
empleo de radios y de otros emisores electrónicos, para producir la identificación electrónica
como si fuese una unidad real.
Cada batería deberá preparar varias instalaciones simuladas con una separación
de dos kilómetros entre sí. La batería o sección real (radares) podrá ocupar posiciones
durante la noche para emitir. Este movimiento frecuente evitará que el enemigo ubique
la posición de la verdadera unidad de AA.
8.007. Medidas técnicas. Las emisiones de radar identificará su origen positivamente como
un elemento de AA. Algunas reglas sencillas que podrán ser usadas por el personal de un GAA
(BAA) para controlar las emisiones serán las siguientes:
a. Reducir la vulnerabilidad de las radios y los radares de la AA a la intercepción, las CME y los
misiles antirradares del enemigo, alterando las señales características radiadas desde la
defensa.
134
b. Establecer un programa de control de radiación de las señales de los radares. Algunas
baterías deberán permanecer en silencio, y sólo un mínimo número de radares permanecerán
funcionando para contar con cobertura de adquisición. Las emisiones de radar deberán
controlarse mediante un programa planificado, que tome en consideración los planes de
desplazamiento y las necesidades de mantenimiento. (Plan «CONRAD»).
c. Ordenar cambios de frecuencia, de PRF (Frecuencia de Repetición de las Pulsaciones) y de

rotación de la antena, entre los períodos de radiación, cuando sea posible.
d. Prohibir la radiación de las unidades de radar o de las radios que no sean esenciales para
el cumplimiento de la misión.
e. Establecer un horario para los elementos de AA que tienen que mantener activa la radiación
para efectuar las comprobaciones que demanda el servicio de mantenimiento con la finalidad
de reducir la probabilidad de detección y romper cualquier correlación entre la hora del día
y el propósito de las operaciones, apuntando la antena en dirección contraria al enemigo.
f. Establecer un procedimiento, para informar las CME que le proporcionen al PCDA una
imagen electrónica completa del combate aéreo. El informe suministrará las bases para
tomar decisiones que reduzcan al mínimo los efectos de las CME.
g. Cuando se informen actividades con misiles antirradiación (ARM) y se identifiquen blancos

probables, notificar al correspondiente sistema de arma sobre la alarma relativa al ARM.
h. De ser posible, ordenar silencio radial a todos los sistemas de comunicaciones, limitando la
transmisión únicamente a casos de ataque u otra emergencia.
i. Cuando sea necesaria la radio-transmisión, se establecerá un horario de transmisión que

reduzca las probabilidades de detección y rompa cualquier relación entre la hora del día y
el propósito de las operaciones.
j. Asegurar el cumplimiento de todos los procedimientos contenidos en las instrucciones de

Operación de las Comunicaciones Electrónicas (CEOI).
k. Activar las radios y las unidades únicamente cuando se indique o cuando esté programado
por el PCDA.
l. Utilizar al máximo las cargas simuladas y las radiaciones falsas.
m. Informar al Puesto de Comando sobre toda actividad de CME.
SECCIÓN II
PROCEDIMIENTOS DE GUERRA ELECTRÓNICA EN LA DEFENSA ANTIAÉREA
8.008. Generalidades. Los procedimientos de la Guerra Electrónica (GE) de mayor aplica-

ción en la Defensa Antiaérea son: Interceptación, goniometría y engaño. La información deriva-
da de las MAE hace posible planear efectivamente y conducir la interferencia y el engaño
necesario para confundir al enemigo y oponerse a sus esfuerzos para atacar.
135
En los planes, se deberá indicar la utilización de la interferencia y el engaño electrónico sólo
cuando las ventajas de su empleo superen las desventajas que acarrean. El uso prematuro de
las CME en una operación puede permitir que el enemigo detecte nuestra propia fuerza mediante
el uso de sus equipos de interceptación. La interferencia y el engaño electrónico podrán ser
efectivos en otras etapas, pero antes deberá determinarse el grado de amenaza que su empleo
acarrea. Su empleo será particularmente efectivo contra los sistemas de armas que dependa
de las emisiones electrónicas.
8.009. Fases de empleo de la GE de DAa en un GAA o BAA. Para el empleo de medios de

GE, el GAA y la BAA podrán participar en distintas fases del combate que desarrolla la AA en el
cumplimiento de la misión.
a. Fase vigilancia.
b. Preparación para el combate.
c. Fase empeñamiento de la AA.
8.010. Medidas en la fase vigilancia y detección. Durante la fase vigilancia y detección, se

deberán dedicar los esfuerzos para localizar y seguir al enemigo aéreo tan rápidamente como
fuera posible. En esta fase, son particularmente aplicables los siguientes aspectos de la Guerra
Electrónica a nivel GAA o BAA:
a. Interceptación pasiva de emisores electrónicos.
La emisión pasiva de emisores electrónicos se realizará para alarma temprana y

triangulación de los azimut goniométricos, a fin de obtener la posición del enemigo.
Es posible detectar una emisión enemiga a una distancia de entre un tercio a un

medio mayor que el alcance máximo de un radar enemigo, esto permitirá obtener infor-
mación sobre la dirección probable del ataque o detectar la existencia de exploradores
aéreos de superficie.
La búsqueda de interceptación, combinada con el uso de emisión de IFF (identifica-

ción amigo-enemigo), podrá permitir la oportuna localización e interceptación de la
aeronave enemiga por los interceptores a la máxima distancia de la Fuerza, sin levan-
tar las restricciones sobre los radares de búsqueda en el aire impuestas en el plan
CONEN. La distancia al blanco, podrá ser determinada por corte de las marcaciones
(corte de líneas goniométricas) hacia el enemigo.
El correcto uso de las MAE para la alarma temprana podrá reducir la probabilidad de
detección de nuestras propias fuerzas por parte del enemigo. El posterior análisis de la
información obtenida por interceptación podrá proveer una indicación del tipo de ata-
que que puede esperarse.
Una excesiva confianza en las MAE propias o su uso incorrecto, podrá dificultar la
detección del enemigo y, por el contrario, facilitarle al mismo la localización de la
propia fuerza. A la inversa, un correcto uso de las MAE, facilitará la detección del
enemigo, permitiendo a la propia fuerza permanecer sin ser detectada.
b. Silencio electrónico.
El establecimiento de diferentes condiciones de silencio electrónico será utilizado

para impedir la interceptación de las propias emisiones por parte del enemigo.
136
Las condiciones CONEM a ser empleadas por el comandante (jefe) dependerán de su
apreciación sobre la información que el enemigo pueda tener acerca de la propia fuerza.
1) Si se presumiera que el enemigo ignora la presencia de las propias fuerzas, deberá

imponerse un silencio electrónico total.
2) Si se presumiera que el enemigo conoce la presencia de nuestra fuerza, pero no

conoce su composición ni posición exacta, deberán utilizarse los equipos MAE
para la interceptación, y se adoptará un apropiado Plan CONEM para todos los
equipos de radiación de energía.
3) Si se asumiera que el enemigo conoce la presencia de nuestra fuerza y también su

composición, se deberán usar todos los equipos disponibles para búsqueda, ase-
gurando la compatibilidad entre los equipos MAE y los radares.
4) Si el enemigo conoce nuestra presencia y se considera probable un ataque aéreo

enemigo, será de vital importancia obtener alarma temprana, por lo tanto, deberá
ser puesto en vigor un apropiado Plan CONEM, a fin de obtener el máximo rendi-
miento de los equipos de interceptación MAE. En particular, se limitarán drásticamente
las emisiones entre 8000 y 11000 MHz (banda de trabajo de los radares de misiles).
c. Análisis de las señales interceptadas.
Se realizará para evaluación e identificación de las fuerzas enemigas.
8.011. Medidas en la fase preparación para el combate. La preparación para el combate

comienza cuando el enemigo ha sido detectado y seguido, y ha demostrado la intención de
convertirse en una amenaza para la fuerza.
Los aspectos de la GE más aplicables a esta fase por parte de un GAA (BAA) serán:
a. Uso continuado de triangulación por interceptación.
Se empleará para proveer alarma temprana, por similitud con la fase de detección.
b. Utilización de los sistemas de armas y comunicaciones, en forma compatible con el empleo

de los equipos MAE.
Puesto que el uso de los sistemas de armas, y en la mayoría de los casos su desig-
nación, recae en algún tipo de equipo electrónico, el Plan CONEM deberá ser lo sufi-
cientemente flexible para incluir condiciones que permitan la operación simultánea de
todos los equipos en el grado requerido.
c. Uso de contra medidas electrónicas (CME).
Será conveniente mantener los equipos de CME en condición «Standby» (espera)

para uso inmediato en caso de ser requerido.
Podrá ser necesario el empleo de las CME cuando el enemigo penetre a través de
sus medios electrónicos. En tal caso, se deberá reaccionar de dos formas:
1) Utilización de engaño:
Durante esta fase, se podrá usar el engaño para contrarrestar la amenaza

enemiga, siempre que la situación táctica y las fuerzas disponibles lo permitan.
137
El engaño deberá planificarse de forma tal, que su empleo no reduzca la
efectividad de las armas propias. A fin de aumentar el realismo de las tácticas de
engaño planeadas, se tendrán en cuenta las condiciones meteorológicas y de
visibilidad vigentes.
2) Alistamiento para el uso de contra-contra medidas electrónicas (CCME):
Durante esta fase inicial de acción el enemigo podrá usar CME para interrumpir
los circuitos de comunicaciones, interferir los radares de búsqueda (exploración) y
producir engaño. Todos estos esfuerzos del enemigo deberán ser informados de
inmediato. Las CCME se harán mandatorias en tales casos.
8.012. Medidas en la fase de empeñamiento de la AA. La fase de empeñamiento de la AA

se producirá cuando la amenaza enemiga se haya manifestado plenamente. Se emplearán
contra ella todas las armas posibles.
La GE durante esta Fase consistirá en:
a. El empleo de los equipos electrónicos esenciales para la operación de los sistemas de

armas destinados a la protección de la fuerza.
El plan CONEM deberá incluir previsiones para la ejecución de medidas en conjun-

ción con la fase final. Todas las unidades deberán tener conocimiento de las situacio-
nes impuestas en el Plan CONEM, de la situación táctica general, y de la influencia de
las condiciones CONEM existentes en el cumplimiento de su misión.
b. El uso de CME para interferencia de las armas enemigas, basado en la electrónica, de

acuerdo con la inteligencia que se tenga sobre los resultados de tal procedimiento. El GAA
y la BAA podrán emplear:
1) Interferencia:
Los interferidores deberán ser mantenidos en espera en todo momento, ya que la

interferencia puede ser la única contramedida que podrá utilizarse contra las más
sofisticadas armas del enemigo (radares para bombardeo a ciegas y sistemas de
guiado de misiles). La necesidad de utilizar interferencia podrá surgir por inteligencia
previa o por análisis de las señales interceptoras.
Deberá realizarse una planificación de detalle para determinar las medidas y

procedimientos a ser empleados.
La inteligencia previa a las MAE indicará las frecuencias sobre las cuales opera
el enemigo.
Los interferidores disponibles deberán estar preparados para operar sobre esas
frecuencias instantáneamente, con una distribución de posición de los interferidores
cuidadosamente planificada.
Los interferidores situados en el área vital a defender deberán ser utilizados

solamente para desviar a los misiles buscadores de sus blancos. Podrán utilizarse
interferencias desde fuera del blanco para distraer al enemigo, coordinando distintas
unidades de superficie, e interferir las frecuencias utilizadas por el enemigo antes
de que haya logrado la penetración de la zona vital.
2) Engaño:
138
Cuando la situación táctica lo permita, se utilizarán equipos reflectores para
confusión y engaño.
Los equipos para engaño no producirán los resultados deseados a menos que
estén situados en el lugar y momento adecuados para que parezcan verosímiles a
las fuerzas atacantes. Sin embargo, con un planeamiento apropiado, podrán ser
utilizados para ocultar a la Fuerza propia y engañar a las fuerzas atacantes. Los
señuelos deberán ser colocados o lanzados donde el ataque es esperado. Las
distancias entre la posición real de las unidades de la Fuerza y los señuelos deberán
ser suficientemente amplias como para obligar al enemigo a permanecer alejado
de la zona vital y prevenir la localización accidental de la misma. Si las condiciones
atmosféricas son malas, y la visibilidad baja, las distancias podrán ser menores.
3) Lanzadores de Chaff:
Estos lanzadores deberán estar preparados para hacer fuego en forma inmediata
y en cualquier situación.
Los diagramas de Chaff deberán ser preprogramados sobre la base de la

determinación de la amenaza primaria y sobre el eje de la amenaza, si se conoce.
c. Los sistemas tales como radares, sistema de guiado de misiles, ayudas a la navegación y
equipos de comunicaciones, podrán ser utilizados en su totalidad.
139
CAPíTULO IX
LOGÍSTICA EN EL GAA Y LA BAA
SECCIÓN I
CONCEPTOS BÁSICOS
9.001. Conceptos generales. La logística en el GAA (BAA) abarca los campos de apoyo de
personal y de materiales.
Los cuadros de organización prevén para el GAA (BAA) el personal y los medios necesarios
para desarrollar a su nivel las actividades logísticas que le correspondan (Art 9.002), cuya res-
ponsabilidad primaria en la plana mayor será de incumbencia del S1 (apoyo de personal) y del
S4 (apoyo de materiales).
El planeamiento logístico en el GAA (BAA) deberá ser minucioso y detallado, para posibilitar
que cada elemento cuente con el apoyo necesario en el lugar y momento oportuno. Los aspec-
tos de detalle referentes al planeamiento, en general, se encuentran en el Capítulo VI de este
reglamento.
El escalón inmediato superior al GAA (BAA) le proporcionará, o no, apoyo logístico, según
sea, o no, instancia de ejecución de tal apoyo. Cuando lo sea, contará con bases de apoyo
logístico y elementos para el apoyo de personal destinados a satisfacer las necesidades de
apoyo de la Un. Cuando no sea instancia de ejecución de apoyo logístico, el escalón superior
ejercerá solamente supervisión al respecto, excepto en lo referente al abastecimiento de efec-
tos regulados y controlados y munición, en cuyos procesos de distribución intervendrá como
instancia de planeamiento y control.
9.002. Medios logísticos del GAA (BAA).
a. Para el apoyo de personal.
1) Oficial de personal y miembros de la plana mayor especial involucrados en el apoyo

de personal.
2) Grupo personal (pelotón personal) de la batería comando (sección comando).
3) Sección sanidad de la batería servicios.
4) Grupos comando (pelotones comando) de las baterías (secciones) comando, servi-

cios y tiro para las necesidades de las baterías (secciones) exclusivamente.
5) Otras fracciones cuyas actividades puedan ser coordinadas en función de apoyo de

personal.
141
b. Para el apoyo de materiales.
1) Oficial de materiales y miembros de la plana mayor especial involucradas en el apo-

yo de materiales.
2) Grupo materiales (pelotón materiales) de la batería comando (sección comando).
3) Personal de mecánicos de la sección comunicaciones (grupo comunicaciones) de la

batería comando (sección comando).
4) Secciones (grupos) arsenales e intendencia (abastecimiento de intendencia) de la

batería servicios (sección servicios).
5) Grupo mantenimiento de los SSAA de la batería servicios (sección servicios).
6) Grupos transporte de efectos clase V de las baterías de tiro.
SECCIÓN II
APOYO DE PERSONAL
9.003. Conceptos generales. Los aspectos generales del apoyo de personal a proporcio-
nar por el GAA (BAA) se hallan contenidos en el RFD-30-01 (Personal).
9.004. Consideraciones básicas para el apoyo de personal del GAA (BAA).
a. La rotación del personal en zonas castigadas por el fuego enemigo, necesaria para
reducir las bajas de combate, se verá facilitada en unidades (subunidades independientes)
que cuenten con material de AA homogéneo.
b. El material TT (Todo Tiempo) ocasionará un desgaste psicofísico del personal, debido a

su operación permanente, durante las 24 hs. Esto hará necesario la implementación de
un adecuado programa de reemplazos. Como mínimo, cada SAA deberá contar con tres
equipos de trabajo para su operación.
c. El reemplazo del personal que opera los SAA será muy difícil, ya que requiere una alta
especialización. Por ello, será conveniente tener en cuenta los siguientes aspectos:
1) El S1 en coordinación con el S3 propondrá al jefe de grupo (batería independiente)

las prioridades para la asignación de los reemplazos.
2) Será conveniente que todo el personal de la unidad (subunidad independiente) po-

sea alguna especialidad (jefe de pieza, operador de director de tiro, etc.).
3) Será conveniente que el S1 cuente con un listado de todo el personal del Ejército
Argentino que posea especialización en algún SAA.
d. Tendrá fundamental importancia la realización de una adecuada administración de

personal. El personal con especialización en cualquier SAA deberá encontrarse revistando
en las unidades (subunidades independientes) de AA, en especial en lo que a suboficiales
se refiere, a fin de facilitar el incremento de su capacitación profesional y entrenamiento.
142
9.005. Instalaciones para el apoyo de personal.
a. A nivel GAA (BAA) el apoyo de personal requerirá pocas instalaciones específicas. La

mayor parte de la actividad se apoyará en instalaciones correspondientes a niveles
superiores de comando, o será satisfecha directamente con las instalaciones normales
del grupo personal (pelotón personal) de la batería comando (sección comando).
b. Las actividades de apoyo de personal del GAA (BAA) que requieran instalaciones
específicas serán, normalmente, las siguientes:
1) Prisioneros de guerra: lugar de reunión de prisioneros de guerra.
2) Sanidad: Puesto Socorro
3) Mantenimiento de la moral: cantinas y casinos para oficiales, suboficiales y solda-

dos.
4) Registro necrológico: lugar de reunión necrológico.
SECCIÓN III
APOYO DE MATERIALES
9.006. Conceptos generales. Los aspectos generales del apoyo de materiales a proporcio-
nar por el GAA (BAA) se hallan contenidos en el ROP-39-3 (Subunidades de servicios).
9.007. Características del apoyo de materiales de los SSAA.
a. Complejidad técnica.
El rápido avance tecnológico actual hace que esta característica adquiera particular
importancia y, sumado al alto costo de los equipos, requiera un esfuerzo de manteni-
miento constante y continuo.
b. Capacitación del personal.
La capacitación del personal de mecánicos de estos materiales deberá ser manteni-

da y acrecentada con cursos de especialización.
c. Equipamiento para mantenimiento.
El alto costo de estos equipos (bancos de prueba, instrumental de precisión, etc)

hará que estén disponibles en cantidades limitadas, por ello el mantenimiento que supe-
re el nivel uno de la unidad deberá ser planificado en detalle por el escalón superior,
estableciendo un régimen funcional que permita un fluido intercambio entre la unidad y
el elemento de apoyo del escalón superior.
d. Abastecimiento de repuestos de adquisición en el extranjero.
Este aspecto requerirá un régimen funcional particular, debido a su alto costo y a las
143
dificultades que presenta su adquisición durante la guerra.
e. Zonas extensas a cubrir.
Un GAA (BAA) podrá cubrir una extensa zona, encontrándose sus subunidades (sec-
ciones) muy distanciadas unas de otras. Esto dificultará las actividades de abasteci-
miento y mantenimiento. En consecuencia, la planificación de estas actividades deberá
ser minuciosa y detallada.
f. Consumo de munición.
La alta cadencia de fuego de los modernos sistemas de armas demandará un es-

fuerzo particular en el abastecimiento y transporte de munición.
g. Consumo de combustibles y lubricantes.
El alto consumo de combustibles y lubricantes de los SSAA (grupos electrógenos,

sistemas hidráulicos, etc.), sumado al propio de la unidad, requerirá una gran capacidad
de transporte, tanto en cisternas como en transporte de cargas.
144
ANEXO 1
GUÍA PARA ELABORAR

UN INFORME DE RECONOCIMIENTO DE DETALLE
1. RESUMEN DE LA MISIÓN.
a. Reconocer una posición para la (Sec - Ba - GAA ).
1) en la zona definida por:
2) para la Defensa Atiaérea de:
b. Sectores de Vigilancia.
1) Sector principal, el comprendido entre:
2) Otros sectores:
c. Capacidades asignadas al enemigo (Ver Anexo 6 del ROD-03-61).
1) Enemigo aéreo:
2) Enemigo terrestre:
d. Medidas de seguridad durante el reconocimiento:
e. Fecha/Hora de la orden de reconocimiento:
f. Lugar donde se entregará el informe:
g. Fecha/Hora del informe:
2. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA POSICIÓN.
NOMBRE O DESIGNACIÓN DE LA ZONA VITAL:
COORDENADAS:
CARTOGRAFÍA (u otros documentos):
a. Caminos de marcha desde la posición actual a la elegida:
1) Distancia (Km):
2) Velocidad posible para la marcha:
3) Tiempo de marcha apreciado:
4) Estado del camino:
147
5) Situación en caso de lluvias:
6) Trabajos necesarios en el camino:
7) Descripción del camino:
8) Puntos críticos:
9) Puntos que interesa jalonar:
10) Necesidad de instalar puestos de control del tránsito:
11) Croquis aclaratorio (con distancias parciales indicando los puntos mencionados):
b. Características del terreno de la posición:
1) Consistencia, grado de permeabilidad y relieve general:
2) Posibilidades de enmascaramiento del material:
3) Posibilidades de dispersión de vehículos:
4) Posibilidades de enmascaramiento del vivac:
5) Posibilidades de establecer la defensa cercana:
6) Obras de fortificación, posibles o necesarias (abrigos para personal, munición, pues-

to de comando etc):
7) Sectores que faciliten los golpes de mano por sorpresa (terrenos llaves, vías de
infiltración etc):
8) Ubicación de las armas complementarias antiaéreas (propias o de la fuerza apoya-

da):
9) Otras características particulares de esta posición (Ejemplo: accidentes geográfi-

cos y/o puntos característicos que sirvan como referencia inicial para los ataques
aéreos a la zona defendida):
3. CROQUIS DE LA POSICIÓN.
a. Croquis indicando distancias entre materiales (utilizar cualquier escala y representar cada
elemento con un pequeño cuadro indicando su nombre: Rar Vig - Dir Tir - Pza - etc):
b. Obstáculos en el sector principal que puedan limitar las posibilidades de tiro de cada pieza
o lanzador:
c. Perfiles del terreno (en las direcciones de ataques principales):
4. DIAGRAMA DE COBERTURA (en un calco anexo).
a. Cota del radar de exploración:
148
b. Alturas de vuelo que se consideran sobre la del radar:
ALTURAS COLOR (en el calco)
.................. ...................
c. Distancias mínimas de detección en el sector principal:
ALTURA DISTANCIA MINIMA ORIENTACION
................ .................................... .........................
................ .................................... .........................
5. INFORME SOBRE PREVISIBLE EFECTO IMÁGEN
Cuando corresponda según el tipo de material de AA.
6. OTROS ASPECTOS ORDENADOS.
a. Posiciones de alternativa:
b. Posiciones simuladas:
c. Comunicaciones a establecer en la posición:
d. Acuerdos o coordinaciones realizadas o a realizar con otras fuerzas:
e. Encolumnamiento propuesto para abordar la posición:
149
INDICE ALFABÉTICO POR MATERIA
Artículo Página
Actividades de guerra electrónica. ................................................................. 8002 133

Actividades de planeamiento en la plana mayor. .......................................... 6010 108
Apoyo de AA a la conexión. ............................................................................ 5031 98
Apoyo de AA a la defensa de zona y a la defensa móvil. ............................ 5023 97
Apoyo de AA a la exploración. ........................................................................ 5035 99
Apoyo de AA a la infiltración, interdicción e incursión. ................................. 5032 98
Apoyo de AA a las operaciones aeromóviles. ............................................... 5038 99
Apoyo de AA a las operaciones aerotransportadas. .................................... 5037 99
Apoyo de AA a las operaciones anfibias. ...................................................... 5039 100
Apoyo de AA a las operaciones de seguridad. ............................................. 5036 99
Apoyo de AA a las operaciones de velo y engaño. ...................................... 5034 99
Apoyo de AA a las operaciones electrónicas. ............................................... 5033 98
Apoyo de AA al ataque de ruptura. ................................................................ 5019 96
Apoyo de AA al ataque envolvente, el rodeo, la explotación y persecución. ..... 5020 96
Apoyo de AA al relevo y al repliegue. ............................................................ 5030 98
Apoyo de AA en ambientes QBN. .................................................................. 5050 104
Apoyo de AA en áreas fortificadas. ................................................................ 5047 104
Apoyo de AA en el monte. ............................................................................... 5043 102
Apoyo de AA en la defensa de costas. .......................................................... 5048 104
Apoyo de AA en localidades. .......................................................................... 5046 104
Apoyo de AA en montaña. .............................................................................. 5041 100
Apoyo de AA en operaciones a través o sobre cursos de agua. ................ 5049 104
Apoyo de AA en zonas de malezal, abundantes cursos de agua y bañados. ... 5044 103
Apoyo de AA en zonas desérticas. ................................................................. 5042 101
Apoyo de AA en zonas frías. .......................................................................... 5045 104
Apoyo de materiales. Conceptos generales. ................................................. 9006 143
Apoyo de personal. Conceptos generales. .................................................... 9003 142
Apreciación de situación de comunicaciones, planes y órdenes. ............... 7010 126
Asesores principales de la BAA. ..................................................................... 2036 33
Aspectos a considerar en el planeamiento (Op Defensivas). ...................... 5024 97
Aspectos a considerar en el planeamiento (Op Of). ..................................... 5017 95
Aspectos a considerar en el planeamiento (Op Retrógradas). .................... 5027 98
Aspectos particulares (Op Of). ....................................................................... 5016 95
Aspectos particulares (Op Retrógradas). ...................................................... 5026 97
Aspectos particulares. (Op Complementarias). ............................................ 5029 98
Aspectos que influirán en el planeamiento. ................................................... 6001 105
Bases para el empleo del GAA y la BAA. Conceptos generales. ................ 5006 89
151
C
Cambio de puesto en la plana mayor del GAA. ............................................ 2016 21

Capacidades y limitaciones. ............................................................................ 1020 9
Capacidades y limitaciones. Conceptos generales. ..................................... 1019 8
para los radares de vigilancia .................................................................... 4019 77
Características de las posiciones seleccionadas para los PPCC
de elementos de AA. ........................................................................................ 4017 76
Características de las posiciones seleccionadas para los SSA DAa. ......... 4018 77
Características del apoyo de material de los SSAA. .................................... 9007 142
Características generales de las posiciones de AA. ..................................... 4016 76
Características principales del planeamiento. ............................................... 6002 123
Clasificación de las posiciones de AA. ........................................................... 4003 69
Comando y control. Conceptos generales. .................................................... 2001 13
Comando y control. Requerimientos esenciales. .......................................... 2002 13
Comunicaciones del GAA y la BAA en misiones superficie a superficie. ... 7019 131
Comunicaciones del GAA y la BAA. Conceptos generales. ......................... 7001 123
Comunicaciones durante la marcha. .............................................................. 7021 131
Conceptos básicos para la conducción del GAA y la BAA.
Conceptos introductorios. .......................................................................... 1001 1
Conceptos orgánicos. ...................................................................................... 3004 35
Consideraciones básicas para el apoyo de personal del GAA (BAA). ........ 9004 141
Consideraciones operacionales para el empleo de los radares de vigilancia .... 5012 93
Consideraciones para la conducción del GAA y la BAA. ............................. 1009 5
Contramedidas de GE. .................................................................................... 8005 134
Coordinación de las posiciones de AA. .......................................................... 4002 69
Defensa Aérea pasiva ante amenazas aéreas. ............................................ 4026 82

Defensa Antiaérea en la baja cobertura. ....................................................... 1004 3
Defensa Antiaérea en la cobertura media. .................................................... 1005 3
Defensa Antiaérea en la muy baja cobertura. ............................................... 1003 2
Defensa cercana. ............................................................................................. 4027 83
Defensa de la posición. Conceptos generales. ............................................. 4025 82
Diseño de la AA. ............................................................................................... 6013 119
Educación e instrucción de AA. ...................................................................... 1011 5

Ejercicio del comando. ..................................................................................... 2008 16
El comando. ...................................................................................................... 2007 16
El hombre de AA. ............................................................................................. 1010 5
El jefe de batería orgánica del GAA. .............................................................. 2013 19
El jefe del GAA (BAA). ..................................................................................... 2009 16
El jefe y la plana mayor del GAA. ................................................................... 2010 17
El jefe y los jefes de subunidad del GAA. ...................................................... 2011 18
El segundo jefe del GAA. ................................................................................ 2012 18
Elección de la posición. ................................................................................... 4015 76
Empleo de los medios de AA. ......................................................................... 5018 96
Empleo del GAA y la BAA en ambientes geográficos particulares que
caracterizan la ejecución de las operaciones tácticas. ........................... 5040 100
Empleo del GAA y la BAA en apoyo a las operaciones complementarias.
Conceptos generales. ................................................................................ 5028 98
152
Empleo del GAA y la BAA en apoyo a las operaciones defensivas.
Aspectos particulares. ................................................................................ 5022 96
Empleo del GAA y la BAA en apoyo a las operaciones ofensivas .............. 5015 95
Empleo del GAA y la BAA en apoyo a las operaciones retrógradas. ......... 5025 97
Empleo del Subsistema de Inteligencia de Defensa Aérea. ........................ 5010 93
Equipo plana mayor de la BAA. Conceptos generales. ................................ 2034 33
Especialistas de la BAA. .................................................................................. 2037 37
Estafetas. .......................................................................................................... 7005 124
Evaluación de la DAa y medidas de coordinación y control. ....................... 6003 106
Factores básicos del planeamiento de la DAa. ............................................. 6004 106

Fases de empleo de la GE de DAa en un GAA o BAA. ............................... 8009 136
Finalidad del planeamiento. ............................................................................ 6009 108
Finalidad del reconocimiento, elección y ocupación de la posición. ........... 4005 70
Funciones del GAA y la BAA. .......................................................................... 1008 5
Guerra Electrónica. Conceptos básicos. ........................................................ 8001 133

Guía para elaborar un informe de reconocimiento de detalle. .................... Anexo 1 147
Guías de empleo de la AA. ............................................................................. 5009 90
Informe de reconocimiento. ............................................................................. 4012 74

Instalaciones para el apoyo de personal. ...................................................... 9005 143
Integrantes de la plana mayor especial del GAA. ......................................... 2022 25
La amenaza aérea y terrestre. ....................................................................... 6006 107

La misión. .......................................................................................................... 6005 107
La plana mayor del GAA. Conceptos generales. .......................................... 2014 20
La plana mayor. ................................................................................................ 2015 20
Las zonas vulnerables. .................................................................................... 6007 107
Logística en el GAA y la BAA. Conceptos generales. .................................. 9001 141
Medidas en la fase de empeñamiento de la AA. ........................................... 8012 138

Medidas en la fase preparación para el combate. ........................................ 8011 137
Medidas en la fase vigilancia y detección. ..................................................... 8010 136
Medidas tácticas. (GE). ................................................................................... 8006 134
Medidas técnicas. (GE). .................................................................................. 8007 134
Medios alámbricos. .......................................................................................... 7003 123
Medios de comunicaciones. ............................................................................ 7002 123
Medios disponibles. .......................................................................................... 6008 107
Medios logísticos del GAA (BAA). .................................................................. 9002 141
Medios radioeléctricos. .................................................................................... 7004 124
Métodos de reconocimiento según el medio a utilizar. ................................ 4007 70
Misión general (Ba Cdo). ................................................................................. 3009 38
Misión general (Ba Ser). .................................................................................. 3018 55
Misión general (Ba Tir Cñ). ............................................................................. 3012 50
153
Misión general (Ba Tir Mis). ............................................................................ 3015 53
Misión general (Sec Cdo). ............................................................................... 3021 60
Misión general (Sec Ser). ................................................................................ 3027 66
Misión general (Sec Tir). ................................................................................. 3024 64
Misión general de los elementos de AA. ........................................................ 1006 3
Misiones del capellán. ...................................................................................... 2029 30
Misiones del jefe de la batería comando
(como miembro de la plana mayor especial. ........................................... 2023 27
Misiones del oficial de arsenales. ................................................................... 2031 31
Misiones del oficial de comunicaciones. ........................................................ 2025 28
Misiones del oficial de enlace. ........................................................................ 2028 30
Misiones del oficial de guerra electrónica. ..................................................... 2024 27
Misiones del oficial de inteligencia. ................................................................ 2019 23
Misiones del oficial de intendencia. ................................................................ 2030 30
Misiones del oficial de material. ...................................................................... 2021 24
Misiones del oficial de operaciones. ............................................................... 2020 24
Misiones del oficial de PCDA. ......................................................................... 2026 29
Misiones del oficial de personal. ..................................................................... 2018 22
Misiones del oficial de radar. .......................................................................... 2027 29
Misiones del oficial de sanidad. ...................................................................... 2032 31
Misiones del segundo jefe de la BAA. ............................................................ 2035 33
Misiones del suboficial topógrafo. .................................................................. 2033 32
Misiones particulares de los elementos de AA. ............................................ 1007 3
Misiones particulares de sus elementos integrantes (Ba Cdo). .................. 3011 39
Misiones particulares de sus elementos integrantes (Ba Ser). ................... 3020 56
Misiones particulares de sus elementos integrantes (Ba Tir Cñ). ............... 3014 51
Misiones particulares de sus elementos integrantes (Ba Tir Mis). .............. 3017 54
Misiones particulares de sus elementos integrantes (Sec Cdo). ................ 3023 61
Misiones particulares de sus elementos integrantes (Sec Ser). ................. 3029 66
Misiones particulares de sus elementos integrantes (Sec Tir). ................... 3026 65
Ocupación de la posición. ............................................................................... 4021 78

Ocupación y organización de la posición de la batería de tiro
(sección de tiro). ......................................................................................... 4024 80
Ocupación y organización de la posición de la plana mayor y
batería comando (sección comando). ...................................................... 4023 78
Operaciones electrónicas de comunicaciones. ............................................. 8003 133
Operaciones electrónicas de no comunicaciones. ........................................ 8004 134
Orden para los reconocimientos de detalle. .................................................. 4011 73
Organización (Ba Cdo). ................................................................................... 3010 38
Organización (Ba Ser). .................................................................................... 3019 56
Organización (Ba Tir Cñ). ................................................................................ 3013 50
Organización (Ba Tir Mis). ............................................................................... 3016 53
Organización (Sec Cdo). ................................................................................. 3022 61
Organización (Sec Ser). .................................................................................. 3028
Organización (Sec Tir). .................................................................................... 3025 64
Organización de la BAA. .................................................................................. 3008 37
Organización del GAA dotado con material de cañones. ............................. 3005 36
Organización del GAA dotado con material de misiles. ............................... 3006 36
Organización del GAA dotado con material mixto. ....................................... 3007 37
Organización del GAA y la BAA. Generalidades. .......................................... 3001 35
Organización para el combate. ....................................................................... 5004 89
Organización para los reconocimientos. ........................................................ 4010 73
154
Organización y mejoramiento de la posición. ................................................ 4022 78
Otros medios de enlace. .................................................................................. 7020 131
Pasos para el establecimiento de una posición de AA. ................................ 4004 70

Planeamiento de las comunicaciones. Conceptos básicos. ......................... 7008 125
Planeamiento de las comunicaciones. Responsabilidades. ......................... 7009 125
Posición de un elemento de AA. ..................................................................... 4001 69
Previsiones para la ocupación de la posición. ............................................... 4020 78
Principios de empleo de la Defensa Antiaérea. ............................................ 5008 90
Procedimientos de guerra electrónica en la Defensa Antiaérea. ................ 8008 135
Procedimientos de tráfico de comunicaciones. ............................................. 7007 125
Proceso de planeamiento abreviado (PPA). .................................................. 6012 114
Proceso de planificación de comando (PPC) en una Pl My de un GAA (BAA) .... 6011 108
Puesto comando de batería. ........................................................................... 2005 15
Puesto comando de sección (orgánica de la BAA). ...................................... 2006 15
Puesto comando. ............................................................................................. 2004 14
Reconocimiento de la plana mayor y la batería comando (sección comando) . 4013 73

Reconocimiento de la posición de AA. ........................................................... 4006 70
Reconocimientos de la batería de tiro (sección de tiro). .............................. 4014 75
Red comando del GAA y la BAA. ................................................................... 7013 128
Red de coordinación y control del GAA y la BAA. ........................................ 7015 129
Red de vigilancia y alarma del GAA y la BAA. .............................................. 7014 128
Red logística. .................................................................................................... 7016 129
Redes de comunicaciones del GAA y la BAA. .............................................. 7012 128
Redes de comunicaciones y enlaces. Conceptos generales. ...................... 7011 127
Redes de la Ba Cdo y Ba Ser. ........................................................................ 7017 130
Redes de las Ba(s) Tir. .................................................................................... 7018 130
Relaciones de la plana mayor general con los especialistas. ...................... 2017 22
Responsabilidades en el comando y control. ................................................ 2003 13
Roles a cumplir por los elementos de AA (GGAA y BBAA). ........................ 1002 1
SDACE. ............................................................................................................. 5003 89

SDATO. ............................................................................................................. 5002 89
Secuencia para efectuar un reconocimiento. ................................................ 4009 72
Señales visuales y acústicas. ......................................................................... 7006 124
Subsistema de armas. ..................................................................................... 1014 7
Subsistema de comando y control. ................................................................ 1015 7
Subsistema de comunicaciones. .................................................................... 1016 7
Subsistema de guerra electrónica. ................................................................. 1017 8
Subsistema de inteligencia de Defensa Antiaérea. ...................................... 1013 6
Subsistema logístico. ....................................................................................... 1018 8
Subsistemas del GAA y la BAA Conceptos generales. ................................ 1012 6
Tipos de reconocimiento. ................................................................................ 4008 71
155
Rect Fecha Forma en que se incluirá
B.M. Pag. Nro. en el reglamento
Nro Día Mes Año
Ejército Argentino "Las Malvinas son Argentinas"
Dirección General de Organización y Doctrina
RECTIFICACIÓN AL REGLAMENTO “EL GRUPO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA Y LA BATERÍA DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA”
(ROP – 03 – 61) (Edición 2001)
Rectificación MM NRO: 08 /D6/D/22 FECHA: 21 ABR 22

Nro TEXTO ANTERIOR DE LA PRESCRIPCIÓN TEXTO A AGREGAR, REEMPLAZAR O SUPRIMIR
Índice: Cap V Sec II (Bases para el empleo del GAA y la BAA). Índice: Cap V, Sec II (Bases para el empleo del GAA y la BAA).
01
Empleo del Subsistema de Inteligencia de Defensa Antiaérea (SIDA) Empleo del Subsistema de Adquisición de Defensa Antiaérea (SADAa)
Art 1.012. Art 1.012.
Conceptos generales. El GAA y la BAA contarán con los siguientes Conceptos generales. El GAA y la BAA contarán con los siguientes
02 subsistemas: subsistemas:
a. De inteligencia de defensa antiaérea (Art 1.013)
a. De adquisición de defensa antiaérea (Art 1.013)
Art 1.013. Art 1.013.
Subsistema de inteligencia de defensa antiaérea. Su descripción ge- Subsistema de adquisición de defensa antiaérea. Su descripción gene-
neral se encuentra desarrollada en el Capítulo I artículo 3011 del ROD- ral se encuentra desarrollada en el Capítulo I artículo 3011 del ROD-03-
03-61 (Conducción de la Artillería Antiaérea). 61 (Conducción de la Artillería Antiaérea).
La mayor o menor complejidad técnica de los sensores de dotación de La mayor o menor complejidad técnica de los sensores de dotación de
los elementos de AA y el grado de instrucción de los observadores de- los elementos de AA y el grado de instrucción de los observadores de-
terminará sus capacidades y limitaciones en lo referido a la detección, terminará sus capacidades y limitaciones en lo referido a la detección,
identificación, procesamiento y transmisión de la información. identificación, procesamiento y transmisión de la información.
03
Un eficiente subsistema de inteligencia de DAa permitirá obtener un Un eficiente subsistema de adquisición de DAa permitirá obtener un
acabado conocimiento de la actividad, aptitud y actitud de la amenaza acabado conocimiento de la actividad, aptitud y actitud de la amenaza
aérea. Asimismo proporcionará la alarma temprana para la oportuna y aérea. Asimismo, proporcionará la alarma temprana para la oportuna y
eficaz reacción del subsistema de armas. eficaz reacción del subsistema de armas.
Los detalles referidos a la misión, organización y funcionamiento del Los detalles referidos a la misión, organización y funcionamiento del
subsistema de inteligencia se encuentran descriptos en el ROP-03-63 subsistema de adquisición se encuentran descriptos en el ROP-03-63
(Conducción del PCDA y SIDA). (Conducción del PCDA y SADAa).
Art 1.015. Art 1.015.
El PCDA constituirá el enlace (“Interfase”) entre la información que El PCDA constituirá el enlace (“Interfase”) entre la información que
04
obtenga el subsistema de inteligencia de DAa (SIDA) y la ejecución obtenga el subsistema de adquisición de DAa (SADAa) y la ejecución
de las acciones de combate que desarrollen las armas de la AA. de las acciones de combate que desarrollen las armas de la AA.
Art 1.015. Art 1.015.
La misión, organización, funcionamiento y procedimientos de detalle La misión, organización, funcionamiento y procedimientos de detalle del
05
del PCDA se encuentran especificados en el ROP-03-63 (Conducción PCDA se encuentran especificados en el ROP-03-63 (Conducción del
del PCDA y SIDA). PCDA y SADAa).
Art 2.004. Art 2.004.
El PC incluirá al PCDA. Desde esta instalación se ejercerá el comando El PC incluirá al PCDA. Desde esta instalación se ejercerá el comando y
06 y control de las operaciones de AA en desarrollo. Los detalles de su control de las operaciones de AA en desarrollo. Los detalles de su orga-
organización y funcionamiento están descriptos en el ROP-03-63 nización y funcionamiento están descriptos en el ROP-03-63 (Conduc-
(Conducción del PCDA y SIDA). ción del PCDA y SADAa).
Art 2.019. Art 2.019.
Planear, proponer, coordinar y supervisar el establecimiento y opera- Planear, proponer, coordinar y supervisar el establecimiento y operación
07 ción del subsistema de inteligencia de Defensa Antiaérea (SIDA), del subsistema de adquisición de Defensa Antiaérea (SADAa), in-
integrándolo con el sistema del comando superior y con los subsiste- tegrándolo con el sistema del comando superior y con los subsistemas
mas vecinos. vecinos.
Art 2.019. Art 2.019.
Planear, coordinar y dirigir en colaboración con el S3 la instrucción de Planear, coordinar y dirigir en colaboración con el S3 la instrucción de
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inteligencia y contrainteligencia de la unidad (incluyendo la de los inteligencia y contrainteligencia de la unidad (incluyendo la de los ele-
elementos que componen el SIDA) mentos que componen el SADAa)
Art 2.020. Art 2.020.
Desempeñarse como oficial de operaciones de defensa aérea (OODA). Desempeñarse como oficial de operaciones de defensa aérea (OODA).
Esta función será su responsabilidad primaria cuando se prevea o mien- Esta función será su responsabilidad primaria cuando se prevea o mien-
tras se desarrolle con mayor intensidad la actividad del enemigo aéreo. tras se desarrolle con mayor intensidad la actividad del enemigo aéreo.
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En su desempeño como OODA, dirigir el funcionamiento del PCDA, En su desempeño como OODA, dirigir el funcionamiento del PCDA,
ajustando los procedimientos a lo determinado en el ROP-03-63 (Con- ajustando los procedimientos a lo determinado en el ROP-03-63 (Con-
ducción del PCDA y SIDA). Para ello, contará con la colaboración del ducción del PCDA y SADAa). Para ello, contará con la colaboración del
S2. S2.
Art 2.026. Art 2.026.
10 Sus responsabilidades, misiones y otras funciones están descriptas en el Sus responsabilidades, misiones y otras funciones están descriptas en el
ROP-03-63 (Conducción del PCDA y SIDA). ROP-03-63 (Conducción del PCDA y SADAa).
Art 2.028. Art 2.028.
En lo concerniente a los requerimientos a satisfacer, relacionados con En lo concerniente a los requerimientos a satisfacer, relacionados con el
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el funcionamiento del PCDA, tendrá en cuenta los aspectos en el ROP- funcionamiento del PCDA, tendrá en cuenta los aspectos en el ROP-03-
03-63 (Conducción del PCDA y SIDA) 63 (Conducción del PCDA y SADAa)
Art 3.002. Art 3.002.
La organización del GAA y la BAA incluirá los subsistemas de inteli- La organización del GAA y la BAA incluirá los subsistemas de adquisi-
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gencia de DA, de armas, de comando y control, de comunicaciones, de ción de DAa, de armas, de comando y control, de comunicaciones, de
actividades de guerra electrónica y logístico; actividades de guerra electrónica y logístico;
Art 3.003. Art 3.003.
Es necesario tener en cuenta que el GAA y la BAA están constituidos, Es necesario tener en cuenta que el GAA y la BAA están constituidos,
básicamente, por dos subsistemas coordinados y de empleo simultáneo: básicamente, por dos subsistemas coordinados y de empleo simultáneo:
el SIDA, en operación las 24 horas del día y el SAA, operado según los el SADAa, en operación las 24 horas del día y el SAA, operado según
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estados de disponibilidad y de acuerdo con sus tiempos de reacción. los estados de disponibilidad y de acuerdo con sus tiempos de reacción.
Ambos actúan en un ambiente operacional determinado, donde las ac- Ambos actúan en un ambiente operacional determinado, donde las acti-
tividades de guerra electrónica, tanto propias como del enemigo, adqui- vidades de guerra electrónica, tanto propias como del enemigo, adqui-
rirán una gran importancia. rirán una gran importancia.
Art 3.003. Art 3.003.
El subsistema de inteligencia de DA (SIDA), con sus medios explo- El subsistema de adquisición de DAa (SADAa), con sus medios explo-
14 rará permanentemente el espacio aéreo, procesará los datos provenien- rará permanentemente el espacio aéreo, procesará los datos provenientes
tes de los sensores y mantendrá el flujo de información sobre el enemi- de los sensores y mantendrá el flujo de información sobre el enemigo
go aéreo y el tránsito aéreo propio. aéreo y el tránsito aéreo propio.
Art 3.010. Art 3.010.
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e. Una sección inteligencia de AA. e. Una sección Adquisición de Defensa Antiaérea
Art 3.010. Art 3.010.
Una sección inteligencia de AA Una sección ADQUISICIÓN de Defensa Antiaérea
Cdo
Cdo
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Cdo PlMy Com Def Cerc SIDA

Cdo PlMy Com Def Cerc SADAa
Art 3.011. Art 3.011.
Misiones particulares de sus elementos integrantes. Misiones particulares de sus elementos integrantes.
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(23) Los miembros integrantes del PCDA cumplirán las funciones es- (23) Los miembros integrantes del PCDA cumplirán las funciones esta-
tablecidas en el RFP-03-62 (Conducción del PCDA y SIDA). blecidas en el RFP-03-62 (Conducción del PCDA y SADAa).
Art 3.011. Art 3.011.
Misiones particulares de sus elementos integrantes. Misiones particulares de sus integrantes.
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e. Sección SIDA. e. Sección SADAa.
Art 3.011. Art 3.001.
Misiones particulares de sus elementos integrantes. Misiones particulares de sus integrantes.
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3) Normalmente, se constituirá con: a) Pelotón comando de sección 3) Normalmente, se constituirá con: a) Pelotón comando de sección
(SIDA) (SADAa)
Art 3.022. Art 3.022.
Organización. La sección comando de la BAA, normalmente, es- Organización. La sección comando de la BAA, normalmente, estará
tará constituida por los siguientes elementos principales: constituida por los siguientes elementos principales:
a. Pelotón comando. a. Pelotón comando.
20
b. Grupo plana mayor. b. Grupo plana mayor.
c. Grupo comunicaciones. c. Grupo comunicaciones.
d. Grupo defensa cercana. d. Grupo defensa cercana.
e. Grupo SIDA. e. Grupo SADAa.
Art 3.023. Art 3.023.
Misiones particulares de sus elementos integrantes. Misiones particulares de sus elementos integrantes.
e. Sección subsistema de inteligencia de defensa antiaérea. Su misión y e. Sección subsistema de adquisición de defensa antiaérea. Su misión y
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funciones serán similares, en su nivel, a las establecidas para la sec- funciones serán similares, en su nivel, a las establecidas para la sec-
ción subsistema de inteligencia de defensa antiaérea de la batería ción subsistema de adquisición de defensa antiaérea de la batería co-
comando del GAA. mando del GAA.
Art 5.010. Art 5.010.
22
Empleo del Subsistema de Inteligencia de Defensa Aérea (SIDA). Empleo del Subsistema de Adquisición de Defensa Antiaérea (SADAa).
C.A de Buenos Aires. 20 de abril de 2022
DGOD
Dpto Doct ES COPIA
FIRMADO
Coronel IGNACIO OSCAR ORTIZ General de Brigada GERMÁN ERRASTI

JEFE DEPARTAMENTO DOCTRINA – DGOD DIRECTOR GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y DOCTRINA

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EJÉRCITO ARGENTINO

ROP-03-61 Público Militar

EL GRUPO DE ARTILLERÍA ANTIAÉREA

CAPÍTULO I CONCEPTOS BÁSICOS

SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ........................................................................... 1

SECCIÓN II CONSIDERACIONES PARA LA CONDUCCIÓN DEL GAA Y LA BAA ....... 5

SECCIÓN III SUBSISTEMAS DEL GAA Y LA BAA ............................................................ 6

SECCIÓN IV CAPACIDADES Y LIMITACIONES ................................................................. 8

CAPÍTULO II COMANDO Y CONTROL ........................................................................... 13

SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ......................................................................... 13

SECCIÓN II COMANDO .................................................................................................... 16

SECCIÓN III LA PLANA MAYOR DEL GAA ...................................................................... 20

SECCIÓN IV EQUIPO PLANA MAYOR DE LA BAA ......................................................... 33

CAPÍTULO III ORGANIZACIÓN DEL GAA Y LA BAA .................................................... 35

SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ......................................................................... 35

SECCIÓN II LA BATERÍA COMANDO DEL GAA ............................................................ 38

SECCIÓN III LA BATERÍA DE TIRO DEL GAA

SECCIÓN IV LA BATERÍA DE TIRO DEL GAA

SECCIÓN V LA BATERÍA SERVICIOS DEL GAA ............................................................ 55

SECCIÓN VI LA SECCIÓN COMANDO DE LA BAA ........................................................ 60

SECCIÓN VII LA SECCIÓN DE TIRO DE LA BAA ............................................................. 64

SECCIÓN VIII LA SECCIÓN SERVICIOS DE LA BAA ........................................................ 66

CAPÍTULO IV LAS POSICIONES DEL GAA Y LA BAA ................................................ 69

SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ......................................................................... 69

SECCION II RECONOCIMIENTO DE LA POSICION ....................................................... 70

SECCIÓN III ELECCIÓN DE LA POSICIÓN ...................................................................... 76

SECCIÓN IV OCUPACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA POSICIÓN ................................... 78

SECCIÓN V DEFENSA DE LA POSICIÓN ....................................................................... 82

SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ......................................................................... 89

SECCIÓN II BASES PARA EL EMPLEO DEL GAA Y LA BAA ....................................... 89

SECCIÓN III EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

SECCIÓN IV EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

SECCIÓN V EL EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

SECCIÓN VI EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

SECCIÓN VII EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

SECCIÓN VIII EMPLEO DEL GAA Y LA BAA

SECCIÓN X EMPLEO DEL GAA Y LA BAA EN AMBIENTES GEOGRÁFICOS

SECCIÓN XI EMPLEO DEL GAA Y LA BAA EN SITUACIONES PARTICULARES

CAPÍTULO VI PLANEAMIENTO DE LA DEFENSA ANTIAÉREA ............................. 105

SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ....................................................................... 105

SECCIÓN II NORMAS GENERALES PARA EL PLANEAMIENTO ............................... 106

CAPITULO VII COMUNICACIONES DEL GAA Y LA BAA ............................................ 123

SECCIÓN I MEDIOS DE COMUNICACIONES .............................................................. 123

SECCIÓN II PLANEAMIENTO DE LAS COMUNICACIONES ....................................... 125

CAPÍTULO VIII GUERRA ELECTRÓNICA ....................................................................... 133

SECCIÓN I CONCEPTOS GENERALES ....................................................................... 133

SECCIÓN II PROCEDIMIENTOS DE GUERRA ELECTRÓNICA

CAPÍTULO IX LOGÍSTICA EN EL GAA Y LA BAA ...................................................... 141

SECCIÓN I CONCEPTOS BÁSICOS ............................................................................. 141

SECCIÓN II APOYO DE PERSONAL ............................................................................. 142

SECCIÓN III APOYO DE MATERIALES .......................................................................... 143

Anexo 1 Guía para elaborar un informe de reconocimiento de detalle ................ 147

Índice alfabético por materias .............................................................................................. 151

Para la elaboración del presente reglamento se tuvieron en cuenta aspectos doctrinarios

A. Conducción del Instrumento Militar Terrestre (ROD-00-01).

B. Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores (ROD-71-1)

C. Conducción de la Artillería de Defensa Antiaérea (ROD-03-61).

D. Las Comunicaciones en la Artillería (ROP-03-06).

E. Apoyo de Personal (RFD-30-01).