1793 F Gestión Empresarial G1AN 00 CP1 Grados Montreuil Miguel

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR PRIVADO CIBERTEC
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS TECNICAS
CURSO : SP 1793 Fundamentos de Gestión Empresarial

PROFESOR : Miguel Grados Montreuil NOTA
SEMESTRE : 2022-2
CICLO : Primero
SECCIÓN : G1AN
FECHA : jueves 13 de octubre del 2022
DURACIÓN : 90 minutos. (Plazo de entrega de la evaluación es de 6 horas (De 11:30
a.m. a 5:30 p.m.)
ALUMNO (A) :
SEDE:
CASO TEORICO PARCIAL- CP1
Logro:
Tenga presente que el logro de esta evaluación es que usted a través de la lectura del caso, pueda
responder las siguientes preguntas, reconociendo los conceptos del Planeamiento, Misión, Visión,
Ventaja Competitiva y componentes del Macroambiente que hacen competitivas a las organizaciones.
Consideraciones generales:
 Considerar el orden, la limpieza y la claridad de las respuestas.
 El examen debe ser desarrollado en forma individual; por lo que no deben existir dos exámenes iguales o
similares.
 Está prohibido el plagio, los enunciados pueden estar parafraseados, pero no deben ser idénticos a
diapositivas, manuales, textos o a fuentes de internet.
 Suba el Examen al Aula Virtual Blackboard en formato PDF
Consolidado
Puntaje Llenar solo en caso de Recalificación justificada
Pregunta
Máximo Obtenido Sustento Puntaje
1 03
2 03
3 02
4 02
5 02
6 02
7 06
TOTAL 20
Nota Recalificada
IESP CIBERTEC 1
Caso de Aplicación: Industrias Integradas S.A.
Nicolle Alayo Ortiz es la nueva gerente de Industrias Integradas S.A., empresa con más de 50
años en el sector de producción de cables para la industria eléctrica. Ella ha comenzado a
encontrarse con una serie de problemas. Primero, el gran avance de la tecnología ha hecho
que los cables de electricidad ahora puedan producirse de una manera mucho más rápida que
antes, por ejemplo, para una producción de 10 toneladas de cable eléctrico, Industrias
Integradas se demora 2 semanas; sin embargo, hoy, la misma producción puede ser hecha en
sólo 3 días, lo cual representa un serio problema para la empresa (los precios de los productos
de Industrias Integradas S.A. son muchos más altos que la competencia). La administración
anterior tuvo un desempeño muy ineficiente, ya que, durante su gestión, se gastó dinero en la
adquisición de maquinaria que haría más rápido el proceso de producción; sin embargo, esto
no resultó, ya que la maquinaria, luego de un año de trabajo, se malogró. Además, la empresa
que proveía de este tipo de maquinaria había cerrado sus operaciones, lo que generó que sea
imposible adquirir las partes necesarias para la reparación. Incluso, se debe pagar por dicha
máquina al banco por el préstamo. Por otro lado, los trabajadores nunca han sido capacitados.
Industrias Integradas S.A. tiene cuatro tiendas, en donde ofrece sus productos además de otros
accesorios eléctricos. Sin embargo, sólo dos de ellas le generan ingresos (estas se encuentran
situadas en el Jirón Pachitea), mientras las otras dos se encuentran situadas en la avenida La
Marina, muy cerca de SODIMAC y PROMART (empresas de venta de todo tipo de artículos de
ferretería). Estas dos últimas tiendas son alquiladas (los alquileres son pagados de los ingresos
que generan las dos tiendas de Pachitea). En cuanto a la fuerza de ventas, se puede decir que
de los 20 vendedores con que cuenta Industrias Integradas S.A. sólo dos son ingenieros
eléctricos, mientras que el resto tiene otras profesiones como contador, arqueólogo y hasta un
médico.
Sin embargo, se abre una luz de esperanza para Industrias Integradas S.A., pues el hijo del
dueño de esta empresa se ha contactado con la empresa Alemana INTERNATIONAL CABLE INC,
una de las empresas más importantes en la producción de todo tipo de cables (eléctricos,
coaxial, fibra óptica). La calidad de esta empresa es reconocida a nivel internacional, ya que
cuenta con certificaciones de calidad ISO 9000 (Gestión empresarial y seguridad) e ISO 14000
(Cuidado del medio ambiente). INTERNATIONAL CABLE INC quiere ingresar al mercado peruano
a través de Industrias Integradas S.A., ya que el gobierno actual del Perú está incentivando la
construcción de casas PROGRAMA TECHO PROPIO y MI VIVIENDA, con lo cual existe un
mercado muy grande en cuanto al sector eléctrico.
Con base en esta nueva noticia tan alentadora que le ha proporcionado el hijo del dueño a la
gerente Nicolle Alayo, ella está muy contenta y ahora desea planificar nuevos objetivos y
estrategias para llevar a la empresa al éxito.
IESP CIBERTEC 2
De acuerdo a información del caso y a los conceptos contenidos en el manual, diapositivas y
clases, responda a las preguntas siguientes:
Pregunta 01 (3 puntos)
¿Qué deberá hacer Nicolle Alayo Ortiz para realizar un Planeamiento Formal en Industrias
Integradas S.A. Explique detalladamente?
Plantee tres objetivos para Industrias Integradas S.A. y explique claramente cada uno de ellos.
De acuerdo a los objetivos que usted ha planteado, proponga dos estrategias para Industrias
Integradas S.A. Explique claramente cada una de estas estrategias.
Redacte la Misión para Industrias Integradas S.A.
IESP CIBERTEC 3
Redacte la Visión para Industrias Integradas S.A.
Proponga una Ventaja Competitiva para Industrias Integradas S.A. y explique ¿Por qué
considera su propuesta como una ventaja competitiva?
Identifique y explique cada uno de los componentes de entorno externo (o Macroambiente)

que pueden afectar positivamente o negativamente (Oportunidades y/o Amenazas) el
desempeño de Industrias Integradas S.A.
RUBRICA
P1 Excelente: 3 puntos Bueno a Regular: Deficiente: 0 puntos
IESP CIBERTEC 4
03 Realiza el Uno a dos puntos de acuerdo a la realización Su respuesta no reúne
Puntos Planeamiento Formal con su explicación respectiva. el mínimo aceptable.
03 Planteamiento de Su respuesta no reúne

Un punto, por cada objetivo con su explicación
Puntos objetivos el mínimo aceptable.
02 Estrategias Un punto por cada estrategia bien explicada. Su respuesta no reúne

Puntos el mínimo aceptable.
02 Redacción de la Un punto en caso de explicar a medias, pero Su respuesta no reúne

Puntos Misión entendible la misión el mínimo aceptable.
02 Un punto en caso de explicar a medias, pero Su respuesta no reúne

Redacción de la Visión
Puntos entendible la visión el mínimo aceptable.
02 Su respuesta no reúne
Ventaja Competitiva Un punto sin explicación
06 Su respuesta no reúne
Macroambiente Un punto por cada identificación y explicación
IESP CIBERTEC 5

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CASO TEORICO PARCIAL- CP1

Redacte la Misión para Industrias Integradas S.A.

Redacte la Visión para Industrias Integradas S.A.

Identifique y explique cada uno de los componentes de entorno externo (o Macroambiente)

P1 Excelente: 3 puntos Bueno a Regular: Deficiente: 0 puntos

P2 Excelente: 3 puntos Bueno a Regular: Deficiente: 0 puntos

03 Planteamiento de Su respuesta no reúne

P3 Excelente: 2 puntos Bueno a Regular: Deficiente: 0 puntos

02 Estrategias Un punto por cada estrategia bien explicada. Su respuesta no reúne

P4 Excelente: 2 puntos Bueno a Regular: Deficiente: 0 puntos

02 Redacción de la Un punto en caso de explicar a medias, pero Su respuesta no reúne

P5 Excelente: 2 puntos Bueno a Regular: Deficiente: 0 puntos

02 Un punto en caso de explicar a medias, pero Su respuesta no reúne

P6 Excelente: 2 puntos Bueno a Regular: Deficiente: 0 puntos

P7 Excelente: 6 puntos Bueno a Regular: Deficiente: 0 puntos

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