Examen Parcial 2 Costos 29 Dic 2022
Examen Parcial 2 Costos 29 Dic 2022
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CUESTIONARIO
2. ¿CUALES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTIMADOS Y LOS ESTANDARES?
Las diferencias más relevantes entre los costos estimados y los estándares, como metodologías para
predeterminar costos, son:
a) Los costos estimados se calculan antes o durante el proceso o el periodo contable, mientras que los
costos estándares se obtienen antes de empezar el proceso o el periodo.
b) Los costos estimados se basan en suposiciones y los costos estándares en estudios científicos.
c) Los costos estimados indican lo que puede costar un producto y los costos estándares determinan lo
que debe costar un producto.
d) Los costos estimados se ajustan a los históricos, mientras que estos últimos se ajustan a los
estándares.
3. ¿QUE ES EL GASTO?
El gasto es una erogación aplicada directamente a resultados, la cual es considerada como parte del costo. El costo
es una inversión recuperable mientras que el gasto no se puede recuperar.
8. ¿DENTRO DEL CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION DE LOS COSTOS COMO LOS RELACIONAMOS FRENTE A LA
GLOBALIZACION Y LOS CAMBIOS MUNDIALES?
Ante la globalización que se manifiesta en este principio del siglo XXI, las empresas industriales deben replantearse
qué tanto satisfacen las necesidades de sus clientes.
Los productos que se fabrican tienen que cumplir con la calidad, precio y servicio que exige el cliente inmediato,
sea nacional o extranjero. Esto indica que cambian las perspectivas de los negocios, los requerimientos de la
demanda, la estructura de la información y los cambios en la tecnología.
Los costos no se retraen de esos efectos puesto que el precio de venta al que ayudan a determinar, será un
elemento competitivo. Surge entonces la necesidad de revisar la estructura de costos e implantar un enfoque de
calidad y de administración estratégica de éstos
10. ¿CUALES SON LAS AREAS DEL CONOCIMIENTO QUE INTERVIENEN AL ELABORAR EL PRESUPUESTO?
La elaboración del presupuesto requiere de la participación de profesionistas capacitados en alguna de las áreas de
conocimiento:
a) Economía
b) Matemáticas
c) Estadística
d) Ingeniería
e) Contaduría
f) Administración
g) Informática
11. DENTRO DE LA PLANEACION DE VENTAS, PRODUCCION Y COSTOS DE OPERACIÓN, EXPLIQUE LOS 6 PLANES
MAS RELEVANTES EN LA ACTUALIDAD.
Los 6 planes más relevantes en la actualidad son: el de ventas, el de producción, el de costo de operación, el fiscal,
el de utilidades y el de efectivo:
1. PLAN DE VENTAS: Es el conjunto de estudios e investigaciones realizados por una empresa para establecer
objetivos, estrategias, reglas, políticas, procedimientos, programas y presupuestos relativos a los
volúmenes en unidades a vender en el futuro, a las tendencias de sus precios, los ingresos a obtener, las
políticas relacionadas con la prestación de servicios, calidad en los productos, garantías, comercialización y
distribución de los artículos objeto de la venta.
2. PLAN DE PRODUCCION: Después de calcular el presupuesto de ventas, se procede a la elaboración del
presupuesto de producción y de sus costos, en el caso de las empresas industriales. El presupuesto de
producción parte de un plan que define las metas, los objetivos, las estrategias, las reglas, las políticas, los
procedimientos y los programas para llevar a cabo la función de transformación.
3. PLAN DE COSTOS DE OPERACIÓN: El plan de costos de proviene del propio plan de ventas y de algunas
proyecciones financieras en las que se fijan los objetivos, metas, estrategias, políticas, reglas,
procedimientos y programas de mercadotecnia y administración, principalmente. Algunos de estos gastos
son variables, como las comisiones sobre ventas. La mayoría son fijos, como los sueldos al personal de
ventas y de administración, depreciaciones, rentas e intereses.
4. PLAN FISCAL: La planificación fiscal es el conjunto de prácticas y estrategias que tienen como objetivo
reducir o postergar la carga tributaria dentro de la legalidad vigente. Para esto, debe hacerse un análisis
detallado de la estructura y las actividades del negocio, lo que llevará al éxito de esta planificación, ya que
cada empresa tiene sus características peculiares que deberán tomarse en cuenta para un mejor
aprovechamiento de la estrategia.
5. PLAN DE UTILIDADES: Tiene como base la planeación fiscal y trata todo lo referente al impuesto sobre la
renta de la organización, el impuesto sobre el producto del trabajo, los impuestos sobre nóminas, el
impuesto al valor agregado, la previsión social, la participación de los trabajadores en las utilidades,
etcétera.
6. PLAN DE EFECTIVO: Para la elaboración se toma en consideración el efectivo con el que concluye el
periodo histórico inmediato, posteriormente se le suman los cobros presupuestados relacionados con
clientes, documentos por cobrar y deudores diversos, para después disminuirles los pagos programados a
los proveedores y a los acreedores dentro del periodo presupuestal.
13. ¿COMO SE RELACIONA EL COSTO DE LA ENERGIA CON LOS PROCESOS DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL?
El costo de la energía es un factor importante en los procesos de producción industrial ya que la energía es
necesaria para mover maquinaria y equipo, procesar materiales y productos, y mantener edificios y sistemas
en funcionamiento. Si el costo de la energía es alto, puede aumentar el costo total de producción de una
empresa y reducir su margen de beneficio.
14. ¿CUALES SON LOS TRES EFECTOS QUE TIENE LA ENERGIA SOBRE LOS COSTOS Y LA COMPETITIVIDAD
INDUSTRIAL?
Impacto en el costo total de producción: El costo de la energía es un componente importante del
costo total de producción de una empresa.
Dependencia de una sola fuente de energía: Depender de una sola fuente de energía, especialmente
si es una fuente de energía importada, puede aumentar la vulnerabilidad de una empresa a cambios
en el costo industrial. Si el costo de la energía es alto, puede aumentar el costo total de producción.
Volatilidad del costo de la energía: La volatilidad del costo de la energía puede tener un impacto en la
competitividad de una empresa ya que puede hacer que sea difícil para las empresas predecir y
planificar sus costos a largo plazo