Entrega 1
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Tutora:
Junio 6, 2023
Tabla de contenido
Introducción .................................................................................................................... 3
Justificación .................................................................................................................... 4
Antecedentes ................................................................................................................. 10
Conclusiones ................................................................................................................. 19
Referencias .................................................................................................................... 20
Introducción
años, impulsados por las tendencias emergentes en el ámbito laboral. En la actualidad, las
organizaciones están enfocándose cada vez más en mejorar la experiencia del empleado, con un
énfasis en el bienestar y la conciliación entre la vida laboral y personal. Dentro de las tendencias
informe sobre las prácticas de gestión del talento humano en empresas del valle del cauca (2015),
se estima que el 56% de la muestra de empresas han adoptado mecanismos para integrar el área
visión estratégica, las prácticas de gestión humana, generando efectos positivos en el desempeño
del talento humano, proyectando mejoras al futuro. Además, indicadores muestran que el 57,89%
de los informantes manifestaron que es adecuado desarrollar estrategias para alcanzar metas fijas
aplicados en talento humano, así lo menciona el artículo sobre gestión del talento humano como
gestión del talento reflejan la necesidad de adaptarse a un entorno laboral en constante evolución,
donde las organizaciones deben priorizar el bienestar de sus empleados, fomentar la diversidad y
utilizar herramientas tecnológicas para tomar decisiones informadas y eficientes en la gestión del
talento.
Justificación
El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer las tendencias de la gestión del
talento humano en la actualidad, por lo cual podemos decir que cuando hablamos de gestión del
talento humano, nos referimos a todos los procedimientos que se realizan para que la empresa
pueda contar en su equipo de trabajo con personas lo suficientemente aptas, que faciliten la
realización de los trabajos y ayuden al cumplimiento de los objetivos propuestos por la empresa.
La buena gestión del talento humano fortalece la empresa de una manera muy significativa, ya
que, al contar con personas con la suficiente capacidad de realizar las actividades encomendadas,
hace que la organización pueda contar con una serie de beneficios como lo son: Menos pérdidas
El termino de talento humano fue creado por McKinsey & Company en el año en el año
1997, pero hasta hace poco este concepto comenzó a ser de gran importancia para las empresas,
administrativos, su objetivo principal es encontrar y destacar a las personas con un alto potencial,
Procesos para integrar personas: son todos aquellos procesos que se realizan para
selección y contratación.
Procesos para organizar las personas: se utiliza para especificar las actividades que
realizara dicha persona dentro de la organización, sirve para orientar y realizarles un debido
Procesos para auditar a las personas: este procedimiento permite hacer un seguimiento
al trabajador, el cual se podrá evidenciar si realmente está cumpliendo a cabalidad con las
siguientes:
4. People Analytics.
5. Employer Branding.
6. Equipos heterogéneos.
Todas estas estrategias y procesos tienen como finalidad facilitar el trabajo a las empresas
y hacerlas cada vez más Productivas, implementando herramientas tecnologías y procesos que
las llevan cada vez más cerca al alcance de sus objetivos y metas. Velilla (2022)
1. Problema: Tendencias en la gestión del talento humano en la actualidad
Problema a trabajar
evalúan las habilidades, conocimientos y atributos que un empleado debe tener para alcanzar el
evaluaciones para evaluar a los candidatos de manera más objetiva. Las pruebas psicométricas
Con el avance de la tecnología, las organizaciones están utilizando cada vez más las redes
sociales y plataformas digitales para reclutar talento. Estas herramientas permiten llegar a un
público más amplio, buscar candidatos con perfiles específicos y establecer interacciones más
filtros y algoritmos para seleccionar a los candidatos más relevantes. IMC, (2023)
del proceso de selección, así como aumentar la capacidad de las organizaciones para atraer y
centran en las fortalezas y áreas de mejora de cada empleado. Esto implica la identificación de
Se reconoce que gran parte del aprendizaje efectivo se produce a través de experiencias
problemas reales. Esto puede incluir programas de rotación de tareas, asignación de mentores y
de los errores.
un enfoque más amplio que considera la compensación total. Esto implica evaluar y proporcionar
oportunidades de desarrollo profesional, equilibrio entre el trabajo y la vida personal, entre otros.
valorar y reforzar el desempeño excepcional y los logros de los empleados. Estos programas
sientan valorados y recompensados de manera justa por su trabajo, y que se les brinden
adoptando un enfoque más frecuente y continuo en la evaluación del desempeño. Esto implica
brindar retroalimentación regular a los empleados, mediante reuniones uno a uno, seguimiento
Velázquez, (S.F)
Uso de tecnología: emplear herramientas y plataformas digitales para recopilar y
resultados. Esto implica evaluar no solo lo que se hace, sino cómo se hace, tomando en cuenta
Marzon, (2020)
Estas tendencias en la evaluación del desempeño buscan fomentar una cultura de mejora
Marco Teórico
Antecedentes
para el éxito de las empresas, pues la iniciativa de dichas gestiones permite entender el papel de
los recursos humanos de estas como factor de competitividad. pues se adopta una orientación
estratégica que, en el planteamiento de los procesos, se ajustan, son congruentes para lograr el fin
recurso más, sino como un colaborador en el desarrollo del proyecto empresarial. Son múltiples
aspectos los que marcan la productividad de las organizaciones, ya que el talento humano es uno
proceso de monitoreo y evaluación de los resultados generados por las decisiones tomadas en
relación con la administración del talento humano y, a su vez, contrastan dichos resultados con el
accionar y posición de los stakeholders frente a las funciones designadas, lo cual incide
personal.
La gestión del talento humano se basa en la dirección estratégica del capital humano, en
la gestión por competencias y en una metodología de gestión de recursos humanos como manera
competencias dentro del trabajo, métodos para el desarrollo de competencias fuera del trabajo y
uno de los desafíos más grandes que se presentan en el mundo para el próximo decenio a nivel
empresarial. Las empresas deben reclutar, retener y fortalecer el desempeño de los talentos con
más proyección y de los que se encuentran en proceso, pues es una estrategia que ayudará con
para que las organizaciones operen de forma eficiente, esto indica que si el talento humano se
siente parte de la institución estará dispuesto a poner todo su esfuerzo para conseguir los
objetivos organizacionales que se esperan; al contrario, sucede cuando este no se siente valorado
en su empresa. De esta manera es que las organizaciones deben prestar atención en las
habilidades que tiene su personal para de esta manera gestionarlo de manera inteligente,
enfoque estratégico, el cual se conoce hoy en día como la gestión del talento humano, con el fin
de centrar mayor importancia en el talento humano, considerados como parte fundamental del
entre ellos: tipo de organización, cultura de la misma, sus objetivos, su tecnología, sus procesos,
entre otros.
autores Adamova, M., Soukupova, N., Dostalova, E., & Krninska, R. (2018) expresan que:
All businesses, regardless of their size, should analyse new HRM trends. Implementation
of new trends at the right time and in the right place can help all organizations in the fight for
talented human resources. No doubts that all organizations cannot use all these trends, especially
with regard to their quantity. Taking advantage of everything new would also not be effective for
companies. It is about selecting certain trends that the organization will devote to the full. What
activities and processes will be offered and used is purely dependent on the type of company and
the management knowledge, because management is precisely the area that decides on this issue.
A major role is played by the expertise of human resource managers and their knowledge of
processes in the company, which enables them to evaluate which trends could be beneficial to
decisión de las iniciativas, mejorar las habilidades, contratar por potencial más que por
mejorar los salarios, beneficios y flexibilidad. Estas tendencias se relacionan con la innovación y
competencias.
organizaciones: una mirada Teórica que estas tendencias “se centran fundamentalmente en la
confianza de sus clientes, mejorando los sistemas de información, su calidad y principios éticos,
entre otros aspectos” lo que podemos traducir en que cada vez que aparece una tendencia nueva
gerencialmente se revisa a fondo es la calidad que se ofrece al empleado y como a raíz de esto se
transforma su actividad laboral produciendo cambios en que se ven en toda la empresa tanto al
Retribución y compensación
La compensación es una tendencia actual muy demandada por las empresas ya que
incluye todos los modos en los que una organización puede recompensar a un individuo por toda
trabajador puede obtener de la empresa y cuyo objetivo es influir de manera positiva sobre el
ambiente laboral, motivar a los empleados e intentar satisfacer sus necesidades personales, así
nuevo concepto de retribución que influye en la motivación de los empleados, y que actualmente
es utilizado en las empresas como base de su estrategia y con el fin de atraer, desarrollar y
Hurtado & Taquez (2019). El salario emocional es un nuevo concepto que hasta hace
poco las empresas están implementando en su modelo de compensación, por lo cual vale la pena
motivador de los colaboradores porque va más enfocado al talento humano, personas encargadas
del manejo, coordinación, planeación del personal. El valor del talento humano ha tomado
mucha importancia y a medida que avanzan los años se hace cada vez más importante, y hoy
cuestiones de carácter no económico, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares
conciliación laboral.”
puesto, verificar si el actual trabajador cumple con los requisitos y especificaciones, en el caso de
que no exista personal ocupando un puesto se tendrá que solicitar a través de los requerimientos
de selección para una correcta elección, en el caso que exista personal solo se procederá a
requerimientos de empleo y el tipo de personas que la empresa debe vincular para cubrir sus
necesidades de trabajo. Este estudio puede realizarse a puestos existentes o de nueva creación,
independientemente si el puesto está ocupado o no por una persona (Ribes Giner, Perello Marin,
Según Ribes (2018) el análisis y descripción de puestos “es un proceso a través del cual
intención de identificar tareas, obligaciones y responsabilidades del mismo, de forma que sirva
siendo la identificación del puesto, contenido del puesto y especificaciones del puesto. Tanto la
mientras que las especificaciones son determinadas para que el ocupante cumpla con estos
González, Olguín, Guzmán, Obando, & Martínez (2018) coinciden con estos tres
componentes: como datos de la empresa, descripción de funciones y descripción del perfil. Estos
que se exigirán a las personas que vayan a ocupar el puesto de trabajo, documento que será
Selección y capacitación
postulante, con la finalidad de establecer cuáles son los más idóneos para ejercer determinados
quehaceres en la organización.
empleados, no solo de un tema en específico sino en general, para que pueden desenvolverse de
una manera adecuada en la empresa, otorgándoles nuevos instrumentos para que ayuden a que la
empresa tenga una mayor productividad, ya que los empleados se sienten seguros de sus
conocimientos y aportan con nuevas ideas que permiten lograr los objetivos de la empresa con
efectividad y generar un trabajo de alta calidad que esté acorde a lo que necesita la organización
Al tratar sobre la capacitación del Talento humano. Obando (2020), expresa que
Cuando se realiza la capacitación del talento humano se analiza, que se les otorgue
nuevos instrumentos para que ayuden a que la empresa tenga una mayor productividad, ya que
los empleados se sienten seguros de sus conocimientos y aportan con nuevas ideas que permiten
lograr los objetivos de la empresa con efectividad y generar un trabajo de alta calidad.
(2020) como un sistema eficiente que permite a las organizaciones predecir el desempeño laboral
de su equipo de trabajo, elaborar el plan de capacitación anual para disminuir brechas, reducir los
índices de rotación de personal, disminuir los tiempos de adaptación laboral, eliminar los costos
ético del ciudadano para la sociedad del conocimiento, cuyos ejes procesuales son: la realización
metas personales, sociales y profesionales; el desarrollo continuo del talento para contribuir con
(terminar todo lo que se inicia); la valoración de nuestras actuaciones; vivir con base a los
valores; y actuar con ética. Para el desarrollo social sostenible, el futuro es una responsabilidad
constante de cada una de las generaciones; y como señala Escudero (2018) es pertinente incluir
en este concepto, los elementos no humanos de los diversos ecosistemas, porque forman parte de
nuestro hábitat (la Tierra) y por lo tanto son inseparables de nuestros aprendizajes.
Saavedra (2019) Indica que: “se debe contemplar actividades como: estrategias de
eficiencia y competitivo “así mismo en este contexto el autor Vanegas (2019) analiza que una de
las prioridades del día a día en una empresa debe ser mejorar el desempeño de los trabajadores.
Observando, identificando y analizando todos los factores que influyen en la mejora del
guiándose por un plan adecuado para crear una propia fórmula productividad dirigiéndose hacia
los objetivos de la organización para lograr un buen desempeño en el trabajo y a lo largo de una
carrera.
existen muchas teorías referentes a la gestión del talento humano y desempeño laboral;
sin embargo, en la realidad esto no se manifiesta debido al poco enfoque de las empresas en el
personal. Además, manifiesta que no es fácil gestionar el talento humano debido a múltiples
factores que deben ser estudiados como necesidades insatisfechas, vivencias, culturas diferentes,
aspiraciones, entre otros; sin embargo, no todas las necesidades que se presentan pueden ser
Un buen proceso de gestión humana nos ayuda a encontrar la persona ideal, con un
análisis que nos permite determinar si aplica realmente a este cargo a desempeñar.
Las tendencias de gestión humana generan políticas de diversidad e incluido para todos
sus trabajadores, empezando por un proceso de contratación, hasta la inclusión laboral, cabe
resaltar que esto viene de la mano por distintos procesos desde lo que se necesita puntualmente
Adicional a esto el proceso de gestión humana debe permitir hacer que la persona crezca,
se motive y sobre todo se desempeñe de la mejor manera para así mismo lograr los indicadores a
Adicional con las evaluaciones a efectuar podremos tener una comunicación horizontal
La capacitación del personal esencial para que puedan alcanzar las metas propuestas,
Concluimos que es parte esencial para tener una organización exitosa, con el personal
adecuado, las mejores estructuras organizaciones, con un ambiente laboral para si mismo
Adamova, M., Soukupova, N., Dostalova, E., & Krninska, R. (2018). Modern trends in human resource
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las-empresas
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