Rodriguez Dominguez Luis Alberto 14 de febrero de 2023

Grupo: 260. Resumen de lectura: Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

En el texto se menciona el concepto de organización, en el cual a consideración propia, me

parece interesante la definición de “Terry (1973), define a la organización como el arreglo
de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicación de la
autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución
de las funciones respectivas.”, en donde para una organización es importante tener una
razón de ser para estar en el mercado, mandar un mensaje hacia el público para tener cierta
atracción del mimo.

Como mencionamos anteriormente la empresa tiene que tener un arreglo de funciones y

para ello llegamos a la parte de estructura organizacional, “Kast & Rosenzweig (1974),
definen a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o
partes de la organización. No obstante, la estructura de un sistema social no es visible de
la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista, pero se
infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la empresa.”, y es que hoy en día
la forma parte importante ya que es una forma de orden de puestos y de actividades que
tienen que hacer las personas.

Pero aquí entra en discusión si es primero la estructura o la estrategia, y bueno podemos

decir que deben de ir de la mano uno de otro para tener mejores resultados.

En las organizaciones pueden clasificarse en diferentes tipos, como las tradicionales y las
inteligentes, en donde podemos decir que hoy en día la más común es la tradicional, ya que
suelen ser homogéneas y heterogéneas, y se dividen en:
1) Organizaciones según sus fines: Pueden ser con fines de lucro y sin fines de lucro
2) organizaciones según su formalidad: organización formal, línea staff, funcional, informal,
organizaciones centralizadas.
3) organizaciones según su grado de centralización

Las organizaciones inteligentes son aquellas que plantean una nueva tendencia actual, en
donde hoy las empresas deben de tener una buena base estructural, y ademas de tener
conocimiento en le ramo en el que compite ya que hoy en día el conocimiento es base para
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todo, ya que con ello se pueden llegar a lograr cosas importante y un crecimiento
considerable.

Y como parte de estos cambios hacia una empresa inteligente, es saber qué hay cambios
constante en el entrono, ya que estamos en un mundo globalizado y esto forma a una
competitividad grande y enorme, y saber que te puedes quedar atrás de la competencia
hace que se forcé esta competitividad.

Ser una organización inteligente hoy en día es importante para tener calidad, comprimo,
eficiencia, dar buena imagen, tener los altos estándares para estar en constante
competencia con el entorno, tener ese conocimiento necesario para estar a la altura de
saber lo que estarás ofreciendo va tener un im pacto positivo en la sociedad.

Una organización inteligente, debe de tener distintas características, para que sea
integrado, en el que se trabaje en equipó y de manera conjunta, en donde se debe de tener
la habilidad de cambiar la esencia de su carácter, en donde tiene valores, hábitos, políticas,
programas, etc. Y al final toso estos factores tendrán causas positivas para una
organización, en donde se destacan las siguientes:

• Reutilizacióndelconocimientoylaexperticiadeotrosintegrantesdelaem- presa,
• La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación des- de cero,
• Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito, e
• Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa.

Estas ventajas hacen que como empresa ademas de ser inteligente, hace que te de un
valor agregado, un diferenciado ante la competencia y hará que se tenga una atracción de
clientes, inversionistas, socios, para tener mayores ingresos.

También se debe de considerar la gestión del conocimiento que se define como “el proceso
de administrar continuamente conocimiento de todo tipo para satisfacer necesidades
presentes y futuras, para identificar y explotar recursos de conocimiento tanto existentes
como adquiridos y para desarrollar nuevas oportunidades. El conocimiento es un activo
intangible, volátil y difícil de concretar y retener”.
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Y esto es coherente, ya que se deben de considerar diferentes planes a futuro para tener
ideas sobre productos, servicios o ideas que puedan llevarse a cabo en un futuro, para
tener esa innovación, creatividad y no tener lo imitado o presionado a futuro., y para esto la
gestión de conocimiento es importante, ya que se van desarrollando con antelación, con
cautela y se van lanzando al mercado de acuerdo a como este la demanda.

Otro tema importante dentro de las organizaciones es tener responsabilidad social, y no

solo social sino también ambiental ya que hoy en día es de importancia tener esa
responsabilidad ya que tenemos una importante deterioración del planeta, pero al final esto
engloba una serie de acciones para tener un sistema completo de responsabilidad social y
es que esto tiene que ir más allá de solo generar e ingresar dinero, ya que se debe de dejar
una huella en las personas y en aquellos sectores que necesiten apoyo y que de alguna
manera la organización pueda poner un granito de ayuda y así tener una perspectiva
positiva ante la sociedad.

“Para López (2010), se requiere de verdaderos líderes para impulsar el cambio, ser un líder
del cambio exige voluntad y la capacidad de cambiar lo que se hace, así como hacer nuevas
y diferentes cosas.” Y a lo que dice Lopez, es de manera crucial tener a un líder dentro de
la organización que tenga esa filosofía en donde tener esa prioridad de tener una
responsabilidad social, para que se tenga esa iniciativa y tener pames de acción que ayude
a lograr esa meta.

Y hay veces en las que tener esa responsabilidad social implique involucrase en temas que
competen a todos, como por ejemplo el medio ambiente, ayuda a sectores vulnerables, a
personas de escasos recursos, con enfermedades crónico- degenerativas.

Y de acuerdo a lo que se mencionó sobre la responsabilidad social hace que cada

organización de acuerdo a su giro tenga una cultura organizacional y este consiste en dos
elementos:

“1.- Elementos visibles, entre los cuales se expresan las creencias, valores, ceremonias,
normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc., la mayor parte de las veces son
observables, pero en realidad son la representación de valores, creencias, suposiciones,
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entre otras, localizadas a nivel más profundo. Estos elementos visibles explican cómo y por
qué se hacen las cosas.”

“2.- Elementos invisibles y desarticulados, localizados generalmente a nivel más pro- fundo
en la mente de los miembros que forman la organización, en donde residen los
sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones, etc., que son difíciles de
explicar pero que influyen en el comportamiento de los individuos en las organizaciones.
Estos elementos invisibles constituyen el inconsciente organizacional.”

Antes de la cultura organizacional, anteriormente se plantearon una serie de principios una

estructura organizacional para tener un buen desempeño en la cual consiste en 4 etapas:

a. Enfoque clásico: Pioneros como Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol son los
máximos expositores de este enfoque, en donde dicen que “las organizaciones más
eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la
organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación en la
organización y por una serie de regla y reglamentos racionales”.

b. Enfoque tecnológico de las Tareas: se refiere a los diferentes tipos de tecnología de

producción que implica la producción de diferentes tipos de productos.

c. Enfoque ambiental: “Se sustenta en un conjunto de ideas respecto del hombre, de la

organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus
potenciales el Desarrollo Organizacional, es un resultado práctico y operacional de la teoría
del comportamiento orientada hacia el enfoque sis- temático.”

d. Reducción de tamaño: se conoce como reestructuración, “el Downsizing, que es un tipo

de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a
cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus
niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las
organizaciones.”
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Para la representación de la estructura de una empresa, se utilizar diferentes herramientas

como: carta de organización, diagrama de organización, cartograma, ortograma,
organograma, cuadro jerárquico.

El más utilizado es el organigrama que se define como: “la gráfica que muestra la estructura
orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de
jerarquía y las principales funciones que se desarrollan.”

Estos tienen como objetivo:

• “Losprincipalesprocesosdetrabajo(unidadesdelíneaydeasesoramiento); •
Muestragráficamentelalíneadeautoridadycomunicación.”
• “Relacióngráficadelaautoridadconloscolaboradores(subordinados).”
• “Señalalasunidadesqueseencuentrancentralizadasodesconcentradas.”

“Los organigramas sirven de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas

de la dependencia al reflejar gráficamente la estructura organizativa de sus procesos. En el
área de organización y métodos, sirve para reflejar la estructura, así como velar por sus
permanentes revisiones y actualizaciones las cuales se dan a conocer en los manuales de
organización.”

Para su elaboración de un organigrama de deben de tener diferentes aspectos y una serie

de características a seguir para tener un buen organigrama correctamente hecho, entre los
que se encuentran:

-Título del documento

-Nombre de quién elaboró, dictaminó y autorizó el organigrama
-El Gráfico y la simbología utilizada en la representación de este.

Existen diferentes tipos de organigramas, en las cuales podemos clasificar en dos, los
específicos y los generales.

o Generales:sonaquellosqueselimitaúnicamentealasunidadesoprocesos de mayor
importancia.
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o Específicos:sonaquellosenlosquesereflejaunnivelmásdedesagregación de los
procesos de trabajo.

También se pueden clasificar los organigramas de acuerdo a su contenido, en la cual

podemos destacar las siguientes:

o OrganigramasEstructurales.

o OrganigramasFuncionales.
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o OrganigramasMatriciales.

o OrganigramasdeIntegracióndePuestos.

o OrganigramasUbicación.
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También existen organigramas de acuerdo a su formato:

•Verticales

• Horizontales

• Mixtos
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• DeBloque

• Circulares.
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Para realizar un organigrama no existe como tal una serie de reglas a seguir para cumplir
el formato de organigrama, sin embargo lleva una serie de figuras, líneas, conceptos en las
cuales de han ido siguiendo a lo largo de los años.

Preguntas:
1.- ¿La estructura organizacional no es un sistema utilizado para definir una jerarquía
dentro de una organización?

A)Cierto
B)Falso

R: falso

2.- Las organizaciones son según chiavenato:

A) Homogéneas y diversas
B) Poco diversas y heterogéneas
C)Heterogéneas y multidiversas
D)Heterogéneas y diversas

Respuesta: D

3.- Completa la frase: “Una organización ________ es una estructura integrada, trabaja
como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia
de su ______”

A) Común, exterior
B) integrada, Mercado
C)Inteligente, carácter
D) Grande, capital

Respuesta: C
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4.- De las siguientes afirmaciones cuál es la incorrecta sobre las ventajas de una empresa
inteligente

A) Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa.

B)La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero
C) Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
D) Mejores sistemas automáticos en el proceso de creación de un producto.

Respuesta: C

5.- El conocimiento se ha convertido en el factor más importante de la vida económica.

A) Cierto
B) Falso
Respuesta cierto

6.- Para manejar adecuadamente las dificultades asociadas al manejo y administración del
conocimiento las empresas necesitan: Encierra la afirmación correcta:

A) Tener un lenguaje uniforme y estandarizado a lo largo de la empresa, que asegure que

el conocimiento se entiende correctamente.

B)Ser capaces de buscar , copiar y esconder explícitamente su conocimiento.

C) Compartir y esconder su conocimiento entre diferentes sectores por varios tipos de

usuarios. Esto implica ser incapaz de compartir fuentes de conocimiento existentes y
también las que haya en el presente.

Respuesta: A
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7.- Máximos pioneros del enfoque clásico para diseñar organizaciones

A) Max Weber, Federick Taylor, Henri Fayol

B) Chiavenato, Max Weber
C)Osterwalder, Fayol
D)Chiavenato, Max Weber

Respuesta : A

8.- Menciona dos objetivo de los organigramas :

Respuesta:
•Los principales procesos de trabajo (unidades de línea y de asesoramiento)

•Muestra gráficamente la línea de autoridad y comunicación.

9.- Son gráficos que representa la estructura de una empresa:

A)Cartograma, ortograma
B)carta de organización, grantt
C)ortograma, pestle
D)diagrama de organización, Gantt

Repuesta: A

10.- Menciona dos tipos de clasificación de los organigramas.

Respuesta: Organigramas Estructurales, Organigramas Funcionales y

Organigramas Matriciales.
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Fuentes de consulta.

Mario Brume . (2019 ). Estructura organizacional . 14 de febrero de 2023 , de

Estructura organizacional