Plane de Carrera Tarea 7

Nombre y Apellido
Nilda García
Matricula
100013857
Facilitadora
Paula Lissette Herrera Castillo
Escuela
Psicología
Carreara
Psicología industrial
Asignatura
Planes de carrea y formación de directivos
Tarea
07
Fecha
6/06/2023
Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés
científico para la temática objeto de estudio, se aconseja que realice las
siguientes actividades:
1. Luego de ver el video, ¨ 6 claves para entender y liderar el cambio
1- Desde donde iniciar

2- Hacia donde vamos
3- Entre quienes
4- Explorar
5- Paciencia y perseverancia
6- Que debo cambiar yo.
Redacte un ensayo argumentativo sobre los directivos como agente de

cambio, tomando en cuenta: cambios necesarios en la empresa, el rol de
la motivación y las competencias como ente de motivación para la
transformación.
Ensayo
EL Agente del cambio es aquella persona responsable de iniciar o

materializar cambios a escala grupal, departamental u organizacional.
Para lograr sus objetivos el agente de cambio debe contar con la autoridad
que le confiere la organización, sus habilidades y actitudes y un plan para
implantar con éxito el proceso de cambio.
 Analiza los bloqueos.

 Reconoce el potencial organizacional relativo a los procesos de
negocio y proporciona conceptos para aprovecharlo.
 Gestiona el cambio que se busca en un negocio.
 Es capaz de sobreponerse a hábitos anquilosados con estrategias
probadas.
 Ayuda a los responsables con su experiencia técnica y social.
A un agente del cambio no le basta con tener conocimiento real de los

hechos, sino que tiene que tener también habilidades sociales.
Como saber cuándo un cambio es necesario en la empresa
La primera señal puede provenir de factores externos. La coyuntura

económica, social o tecnológica puede motivar la necesidad de introducir
cambios en los procesos operativos de la empresa o en su forma de gestionar
los recursos humanos. Es necesario que los líderes de un negocio estén
atentos a estos factores para determinar el momento adecuado para realizar
los cambios.
Una segunda señal puede darse a partir de una crisis interna. Problemas

de carácter operacional, estratégico, de resultados o de liquidez pueden
motivar la necesidad de un cambio organizacional. De este modo, el cambio
provee un medio y una oportunidad para añadir mejoras en el rendimiento de la
empresa.
Finalmente, una tercera señal puede llegar a partir de la necesidad de

replantear la ideología y cultura organizacional de la empresa con el fin de
propiciar un ambiente de trabajo atractivo para todos los colaboradores. En
este caso, el cambio puede realizarse como un medio para fomentar una mejor
relación entre los miembros de una organización a través de estrategias de
motivación y fidelización.
La motivación en el proceso del cambio entiendo que es uno de los pilares

más importante porque con un personal motivado y con visión al éxito es más
fácil avanzar
Las competencias como ente de motivación para la transformación.
La competencia puede ser una forma de motivación cuando utilizamos las

competencias como ente motivador estamos buscando desarrollar las
habilidades de nuestros colaboradores en las empresas logrando desarrollar
todo el potencial posible del colaborador y para lograr dicho objetivo debemos
motivarlo por lo que para lograrlo buscamos métodos como: hacer algo debido
a la promesa de una recompensa externa, como el premio de escapada de fin
de semana), (por ejemplo, el logro de una meta personal).
2. Después de observar los videos “Cómo facilitar el cambio
organizacional - Modelo de 8 pasos de John Kotter y cambio
organizacional.
8-Anclar el cambio en la culturade la empres
7-Construir sobre el mismo cambio
6-Asegurar triunfos a corto plazo
5-Eliminar obstáculo
4-Comunicar la visión
3-Desarrollar una visión clara
2-Formar una coalición
1-Establezca un sentido de urgencias.
a) Emita un juicio sobre lo observado.
Con relación a lo observado en el video y los 8 pasos de John Kotter
entiendo que con esos pasos se puede desarrollar un cambio con éxito
en una empresa pero aun teniendo esos pasos como guía no resulta
muy fácil lograr cambio en las empresas ya que escuchamos muy a
menudo a los colaboradores de las empresas decir; “siempre lo hemos
hecho así”, que implícitamente constituyen un obstáculo a la
posibilidad de establecer procesos nuevos y más efectivos, que se
necesitan urgentemente para que un negocio siga en marcha.
Aunque sabemos que aún no hay una fórmula garantizada para

lograr que el cambio suceda o sea rápidamente aceptado. Pero con
esto no debemos rendirnos y seguir motivados y con la fe puesta de
frente al éxito
b) Elabore un estudio de caso, donde se demuestre el desarrollo de las
competencias directivas en un gerente como agente de cambios.
Identifíquelas.
Maestra trae de poner mi cerebro a funcionar un poco más, pero el

agotamiento físico no me dejo no pude realizar este punto si usted puede a
modo de reflexión deme una retroalimentación sobre este punto y gracias
Opinión
Para concluir con este tema para tener directores competitivos se necesita de
tiempo y preparación para poder tener resultados con éxito ya que la
preparación se toma tiempo. No podemos dar puestos de trabajo a un personal
sin la debida preparación porque estaríamos cometiendo un grave error, ya que
una mala implementación de trabajo puede causar daños y perdida dentro de
cualquier empresa.

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1. Luego de ver el video, ¨ 6 claves para entender y liderar el cambio

1- Desde donde iniciar

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EL Agente del cambio es aquella persona responsable de iniciar o

 Analiza los bloqueos.

A un agente del cambio no le basta con tener conocimiento real de los

La primera señal puede provenir de factores externos. La coyuntura

Una segunda señal puede darse a partir de una crisis interna. Problemas

Finalmente, una tercera señal puede llegar a partir de la necesidad de

La motivación en el proceso del cambio entiendo que es uno de los pilares

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