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    Órganos de Apoyo Al Consejo de Administrtación

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    Athziri Bautista
    Este documento describe los órganos de apoyo al Consejo de Administración, incluyendo el propio Consejo de Administración, el Comité de Auditoría y la Auditoría Externa. El Consejo de Administración es responsable de administrar la sociedad y vigilar sus operaciones y estrategia. El Comité de Auditoría revisa la información financiera, el control interno y el cumplimiento normativo. La Auditoría Externa verifica la legalidad y exactitud de los estados financieros de manera anual.

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    Órganos de Apoyo Al Consejo de Administrtación

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    Athziri Bautista
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    Este documento describe los órganos de apoyo al Consejo de Administración, incluyendo el propio Consejo de Administración, el Comité de Auditoría y la Auditoría Externa. El Consejo de Administración es responsable de administrar la sociedad y vigilar sus operaciones y estrategia. El Comité de Auditoría revisa la información financiera, el control interno y el cumplimiento normativo. La Auditoría Externa verifica la legalidad y exactitud de los estados financieros de manera anual.

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    Órganos de apoyo al consejo de administrtación

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    Órganos de Apoyo Al Consejo de Administrtación

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    Este documento describe los órganos de apoyo al Consejo de Administración, incluyendo el propio Consejo de Administración, el Comité de Auditoría y la Auditoría Externa. El Consejo de Administración es responsable de administrar la sociedad y vigilar sus operaciones y estrategia. El Comité de Auditoría revisa la información financiera, el control interno y el cumplimiento normativo. La Auditoría Externa verifica la legalidad y exactitud de los estados financieros de manera anual.

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    INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

    Escuela Superior de Comercio y Administración


    Unidad Santo Tomás

    AUDITORIA INTERNA Y GOBIERNO


    CORPORATIVO
    EQUIPO 9
    4CM21

    27 de febrero de 2023
    ÓRGANOS DE APOYO
    AL CONSEJO DE
    ADMINISTRTACIÓN
    INTRODUCCION

    Órganos de apoyo al Consejo


    de Administración
    Con la finalidad de administrar y vigilar la operación y
    estrategia de la Sociedad, el Consejo realiza funciones y
    actividades en distintos temas, tales como: planeación, control
    estratégico, auditoría, cumplimiento normativo, administración
    de riesgos, operaciones entre partes relacionadas, recursos
    humanos, finanzas, adquisiciones e inversiones, entre otros.
    CONSEJO DE
    ADMINISTRTACIÓN

    Consejo de Administración
    Órgano responsable de la
    administración de la sociedad con
    todas las facultades requeridas,
    mismo que es designado por la
    Asamblea General de Accionistas.

    1. Contar con un órgano de gobierno que les

    FINALIDAD:
    facilite el poder administrar sus finanzas.

    2. Vigilar sus operaciones.

    Dar seguimiento a la estrategia de la


    3.
    Sociedad a través de este mismo.

    Tienen como misión ayudar a analizar, revisar y


    dar seguimientos en los temas que competen
    COMITÉ DE AUDITORÍA
    Es establecido por los miembros de la junta de directores de la
    empresa, es responsable de revisar la exactitud e integridad de los
    reportes financieros trimestrales y anuales con base en requisitos
    contables, de control interno y de auditoría, nombramiento,
    contratación, contraprestación y vigilancia del auditor externo, que
    le reporta directamente a este comité o identificar y darle
    seguimiento a contingencias y procedimientos legales.

    FUNCIONES:
    CONTROL INTERNO:
    INFORMACIÓN FINANCIERA:
    Verificar que la empresa cuente con
    Revisión de las prácticas un adecuado sistema de control de
    contables riesgos.
    Asegurar que los estados Evaluar los sistemas de control
    financieros reflejen interno, así como monitorear su
    fielmente la situación de la cumplimiento.
    empresa. Coordinar con el auditor interno
    Examinar la exactitud de los para hacer seguimiento a los
    estados financieros. sistemas de control.
    FUNCIONES:
    GOBIERNO CORPORATIVO:
    Asegurar que la empresa cumpla con las leyes y
    regulaciones que le competen.
    Buscar la gestión ética de la organización.
    Prevenir el fraude contable.
    Revisar las quejas o denuncias reportadas por los
    empleados, los clientes u otros agentes que sean
    parte de los grupos de interés de la
    organización.
    COMITE DE AUDITORIA INTERNA
    Su objetivo es el de ayudar al consejo
    directivo a verificar los siguientes
    Suele funcionar como enlace aspectos:
    entre el consejo directivo de
    la empresa, el servicio de La fiabilidad de la documentación y de los
    auditoría externa, los estados contables de la empresa.
    auditores internos y la
    dirección financiera, La efectividad de los sistemas de control interno
    y, por lo tanto, de la correcta gestión de los
    riesgos.
    El cumplimiento de las obligaciones legales y de los preceptos éticos de la empresa.

    La objetividad, independencia y profesionalidad de los auditores externos.

    El correcto desarrollo de la actividad realizada por los auditores internos.


    AUDITORIA EXTERNA
    Es un examen crítico y sistemático que se le realiza a un
    sistema de información empleado por cualquier tipo de
    empresa.
    Cuando una empresa tiene una certificación de calidad
    tiene que seguir renovándose, por eso las auditorías
    externas suelen ser anuales.
    Las opiniones del auditor son 4 posibles: favorable,
    con salvedades, desfavorable o denegada, la última
    significa que el auditor no ha podido construir una
    opinión con la información que le ha proporcionado
    la empresa.
    Otro de los objetivos que se busca al realizar las
    auditorías externas es verificar la legalidad de los
    estados financieros, los reportes económicos de la
    compañía y su crecimiento o decrecimiento
    económico y financiero.

    En caso de que la empresa no pueda justificar


    alguna diferencia entre los resultados de la auditoría
    interna y la auditoría externa, el auditor externo
    deberá alertar sobre dichas diferencias.
    CONCLUSION
    Tener un Consejo es de gran utilidad para las empresas de cualquier tamaño. Nos
    ayuda a tener acceso a ideas, conceptos y metodologías nuevas y diferentes. Nos
    ayuda a cuestionar nuestros conocimientos y nuestras decisiones, y nos enseña a
    ver más allá de lo que ya conocemos. Más que nada es “el lugar” para platicar y
    definir las ruta estratégica que deberá tomar el negocio en el futuro.
    El empresario tiene todo que ganar y nada que perder al tener un Consejo de
    Administración. Más que nada (valga la redundancia) nos permite tener acceso a
    “consejos” de parte de individuos con otras experiencias, otras capacidades, y
    otros conocimientos. Al final del día, el dueño o Presidente de la empresa tiene la
    opción de aceptar y tomar esos consejos o de ignorarlos.
    FUENTES
    Z. (S. F.). EL COMITÉ DE AUDITORÍA INTERNA - AUDITORÍA & CO.
    HTTP://AUDITORIA-AUDITORES.COM/ARTICULOS/ARTICULO-AUDITORIA-EL-
    COMIT%C3%A9-DE-AUDITOR%C3%ADA-INTERNA/
    AUDITORIAS EXTERNAS: QUÉ SON, QUÉ TIPOS HAY Y CÓMO SE HACEN.
    RECUPERADO DE : HTTPS://WWW.GESTION.ORG/AUDITORIAS-EXTERNAS/
    COMITÉS | FEMSA (GCS-WEB.COM)
    WESTREICHER, G. (2022, 24 NOVIEMBRE). COMITÉ DE AUDITORÍA.
    ECONOMIPEDIA. HTTPS://ECONOMIPEDIA.COM/DEFINICIONES/COMITE-DE-
    AUDITORIA.HTML
    MU CH AS
    GRA CIA S

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