REDES DINÁMICAS

DE TRABAJO

Mgs. Carla Fernández Solís

AUTOR DEL CONTENIDO
Unidad III: El liderazgo en la gestión de equipos de
trabajo
3.1 Importancia del liderazgo
3.2 Liderazgo efectivo
3.3 Equipos de alto desempeño
3.4 Cualidades del buen líder
Objetivo

Examinar los diversos aportes

teóricos de liderazgo y su
importancia en el manejo de los
equipos de trabajo a nivel
organizacional.
3.1 Importancia del liderazgo
Para analizar la importancia del
liderazgo es indispensable tener como
base que los colaboradores deben
conocer los valores, misión y visión de
su empresa, para que puedan
establecer la
relación de pertenencia con ella y
la transmisión de esta información
y la verificación de su interiorización
es también crucial y debe ser
permanente.

Imagen - Liderazgo
3.1 Importancia del liderazgo
Se debe tomar en cuenta que el compromiso de las personas no se
logra de un día para otro, sino que nace a raíz de una
correspondencia de confianza mutua entre el líder y el colaborador.
Esta relación de confianza se logra en base a mantener una
comunicación positiva y optimista con demostraciones continuas de
compañerismo y escucha continua.
El trabajo en equipo se puede traducir como tomar un rumbo por
donde andar y trabajar unidos para lograr un fin común; para ello es
importante que el líder simiente el concepto de sinergias donde se
puede fusionar el conocimiento de cada miembro del equipo, bajo el
paraguas de la colaboración recíproca y camaradería, reforzando
siempre el sentido de responsabilidad en el papel que tiene asignado
cada uno y del cual es responsable.
3.1 Importancia del liderazgo
El liderazgo en los equipos de trabajo despierta además aptitudes como
lograr un mejor nivel de comunicación, buscar y encontrar la mejor
solución cuando se tienen desacuerdos, lograr ser unidos y fuertes en
los momentos difíciles o de problemas.

Imagen - Liderazgo
3.2 Liderazgo efectivo
El liderazgo efectivo en los equipos es pieza esencial para lograr
mantenerse y asegurar un crecimiento en el mercado, así se alcanza la
unificación de los objetivos y/o metas, tanto a nivel del equipo y de la
empresa u organización.
Es importante crear un ambiente en el
que prevalezca la verdad, para que las
decisiones sean objetivas. Las palabras
del líder deben ser honestas para tener
un equipo honesto, no teniendo temor
de hablar con la verdad, permitiendo
preguntas y que favorezca el diálogo
para fomentar la verdad y las opiniones
genuinas. Imagen - Liderazgo
3.2 Liderazgo efectivo
En el libro “Las mejores reflexiones y pensamientos de más de 50
personas exitosas caracterizadas por su liderazgo” del autor
Hernández, expone las particularidades que las diferencian, entre ellas
destaca que son personas con metas claras, de mucha acción, muy
disciplinadas, no pierden el foco, tienen mucha paciencia, llevan la
responsabilidad con ellos mismos, demuestran una fuerte
determinación, mentalmente son sanas, se mueven en entornos
adecuados y mantienen una actitud de mejora continua.

Entonces podemos concluir que el liderazgo es pieza fundamental en los equipos de

trabajo y en las organizaciones, pero ¿qué es liderar? y ¿cómo liderar?
3.2 Liderazgo efectivo
No es igual dirigir que liderar, es por ello que si los buenos ejecutivos se
desarrollan pueden llegar a ser buenos líderes y por lo general los que
son líderes natos son magníficos directivos.
A estos líderes los denomina gestores de personas, que logran acoplar
tanto los talentos de un directivo como los de un líder que con su
pensamiento y hechos activan a las personas para que perseveren hasta
alcanzar las metas, sean capaces de pedir y obtener ayuda sin necesidad
de que haya una orden de mando de por medio, sientan la libertad de
tomar riesgos controlados y promuevan con su ejemplo el trabajo en
equipo porque cree en el valor de la sinergia.
Cuando hablamos de liderazgo no hablamos de cargos o puestos en una
estructura organizativa, se refiere además en dar lo mejor en el trabajo o
labor que se desempeñe y de alentar a las personas con las que se
interactúa.
3.2 Liderazgo efectivo
El liderazgo debe ser efectivo, debe ser algo que nos impulse a lograr
soluciones, conseguir resultados, de esta forma lo plantea Piqueras
(2020) en su libro Liderazgo efectivo que con una visión práctica
propone que las principales oportunidades para desarrollarse como líder
es enfocándose en mejorar el desarrollo del talento y modificar la
dirección cuando las cosas no van como uno lo espera, que incluyen los
comportamientos de las personas, se espera que un líder sea bueno
haciendo muchas cosas sobre todo en las que impactan en los
resultados del equipo.
En este contexto también aplica la frase de Phil Jackson en que “los
buenos equipos se convierten en grandes equipos cuando sus
integrantes confían tanto en sus compañeros como para que prevalezca
el ‘nosotros’ sobre el ‘yo’”.
3.3 Equipos de alto desempeño
Existen equipos de alto desempeño, que no tienen líderes autoritarios
sino muy por el contrario tienen en consideración las competencias,
actitudes y necesidades de las personas; estos equipos se caracterizan
porque tienen el compromiso inquebrantable de sus miembros y
siempre se ven como equipo que va obteniendo logros u objetivos.
En estos equipos de alto
desempeño se deben considerar
otros factores como mentalidad
creativa, pensamiento crítico,
adaptabilidad, actitud, habilidades
de comunicación para debatir,
escuchar y opinar.
Imagen - Liderazgo
3.3 Equipos de alto desempeño
Como ejemplo de equipos de alto desempeño presenta al equipo Cirque
du Soleil que son profesionales circenses excelentemente organizados
cuyo trabajo de alta calidad es producto de dedicación y esfuerzo
conjunto.
También plantea que las
personas están predispuestas a ir
por lo bueno o por lo
extraordinario, por lo tanto, la
disciplina es una decisión que se
puede tomar, siendo una
habilidad importantísima para
cumplir con los objetivos.
Imagen - Espectáculo del Cirque du Soleil
3.3 Equipos de alto desempeño
De acuerdo a un artículo
publicado por Goleman, en el
Harvard Business School plantea
que los líderes con el mejor
rendimiento son aquellos que
emplean más de un estilo de
liderazgo de forma fluida y en
base a la situación que se
presente, emplea un ejemplo muy
representativo como es el juego
de Golf donde el jugador va
escogiendo el palo de golf en base
a lo que va necesitando en el tiro
a realizar.
3.3 Equipos de alto desempeño
Menciona también que estudios sostienen que el líder que cuenta con
mayores competencias de inteligencia emocional es más eficaz que
aquellos que no cuentan con estas competencias, lo cual trae consigo un
impacto positivo en el clima laboral y por ende en el trabajo en equipo.

Imagen - Liderazgo
3.4 Cualidades del buen líder
El valor de la integridad
Es una cualidad en un líder exitoso porque no sólo es un valor, sino que
respalda a todas las demás cualidades; es en la integridad que se centra
la confianza hacia un líder y con lo cual se torna como una persona
confiable.
La aplicación efectiva de la integridad sería el principio de realidad, otra
cualidad que permite ver con objetividad las situaciones que se
presenten antes de cualquier suposición o deseo.
3.4 Cualidades del buen líder
La cualidad de la audacia
Se considera también una de las más
importantes que debe tener un líder
porque con ello podemos mantener una
ofensiva continua al aventurarse
adelantarse tomando siempre la acción y
con confianza. Luego de la visión, la
valentía y la audacia viene la espera que
es aquella disposición o cualidad para
continuar ante la adversidad y no aflojar
cuando las cosas parecen no ir a favor, es
perseverar en lo que se ha propuesto, se
propone como ejemplo a Churchill con su
frase célebre “no nos rendiremos jamás”.
3.4 Cualidades del buen líder
La visión
Es una de las cualidades principales porque con ella puedes ver el
futuro; cuanto más clara sea la visión del futuro más sencillo será tomar
las decisiones frecuentes en pro de edificar ese futuro, sostener la calma
y el foco en los problemas con un razonamiento pensado a futuro para
lograr alcanzar los objetivos es parte de ser un buen líder.
También está la valentía como la cualidad para identificar a un líder,
pues permite estar dispuesto a aceptar imponderables en la consecución
del éxito aún no se tenga la certeza de lograrlo.
3.4 Cualidades del buen líder
Otra cualidad de todo buen líder es la responsabilidad y asumir lo que
depende de ellos, sin excusas, sin buscar culpables, sin pensar en lo que
pudo haber pasado o no, esto les da foco en centrarse en cómo resolver
el problema.
Los líderes sobresalientes y exitosos son
aquellos que son humildes lo cual no
significa que sean débiles o inseguros, sino
por el contrario son aquellos que cuentan
con una determinación y autoconfianza pero
que pueden aceptar que se equivocaron o
que no lo saben todo, además de brindar
reconocimiento a quienes se lo han ganado;
incluso se plantea que la humildad puede
tornar a los líderes más eficientes.
3.4 Cualidades del buen líder
El buen líder es aquel que reconoce a cada miembro del equipo como
valioso incluso tan bueno como el propio líder, el cual busca desarrollar
siempre el potencial que tiene cada uno ellos en base a demostrarles
confianza y que los objetivos se darán sin necesidad de que los controlen
o se les dé órdenes. La gestión es control que se mide bajo la calidad,
tiempo y dinero, sin embargo el accionar de las personas está bajo el
liderazgo.
Es en ello la gran diferencia, si se empuja a las personas realmente no
sabes a qué dirección irán o lo que realmente estarán pensando; pero si
puedes guiarlos y lograr que te sigan entonces tienes una habilidad que
todas las personas deberían tener para ser un líder.
3.4 Cualidades del buen líder
Mourey, en su libro Reflexiones del líder Alquimista, detrás de una
corporación importante con sus resultados exitosos se tiene un arma
secreta que es la cultura organizacional la cual tiene un poder
incalculable tanto en sus colaboradores y los resultados de la compañía.

Imagen - Liderazgo
3.4 Cualidades del buen líder
Se podría pensar en dar al área de recursos
humanos la resolución de estos puntos pero
se debe tener en cuenta que la cultura
organizacional es como el carácter de una
persona y el clima laboral es como el estado
de ánimo, tomando en consideración que el
carácter es la esencia de la persona. Si
quieres que cambie el comportamiento de tu
equipo debes cambiar la cultura de la
empresa, porque la cultura es la ventaja
competitiva de la organización, donde radica
el temple o la fortaleza de la organización
para afrontar dificultades o adversidades y
salir fortalecido.
Referencias bibliográficas
• Luthans, F. (2008). Grupos y Equipos. En Comportamiento
organizacional (pp. 306-327). México: McGraw-Hill.
• Vadillo, M. T. P. (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo.
Esic Editorial.
La educación es el arma más
poderosa que puedas usar
para cambiar el mundo.
Nelson Mandela

FIN DE LA CLASE 5
UNIDAD 3