República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

“Universidad Nacional Experimental De Los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora”
Barinas – Estado Barinas

Docente: Bachilleres:

 Marianna Ramírez  Montiel Carlos

V-29.747.434
Sub Proyecto
Administración Administración
de recursos
humanos

28/11/2022
 Tabla de contenido
Introducción ...................................................................................................................................... 3
1. Gerencia de Recursos Humanos. ............................................................................................ 4
2. Importancia de la gerencia de recursos humanos. ............................................................ 5
3. Funciones de la gerencia de recursos humanos. ................................................................. 5
4. Aspecto que debe tener un gerente de recursos humanos................................................. 7
Conclusión ......................................................................................................................................... 9

II
 Introducción

La gerencia del recurso humano tiene como una de sus tareas

proporcionar las capacidades y potencialidades humanas requeridas por
una organización y, desarrollar las habilidades y actitudes del individuo,
para convertirlo en un factor de competitividad, tanto para sí mismo, como
para la colectividad en la cual se desenvuelve podríamos definir que el
principal objetivo de una buena gestión de recursos humanos es el de
alinear los objetivos de la empresa con los objetivos de las personas que
trabajan en ella, procurando siempre que la empresa consiga sus objetivos
mientras se garantiza el bienestar de todos los trabajadores. La Gestión de
los Recursos Humanos es un tema muy amplio de conocimiento.

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 1. Gerencia de Recursos Humanos.

El término gerencia de recursos

humanos es considerado como una
expresión moderna para designar lo
que tradicionalmente se denomina
administración o dirección de
personal. No obstante, algunos
autores, entre los cuales se encuentran
Dolan, Schuler y Valle (1999); Byars L.
y Rue, L. (1999) y Sherman, A.
Bohlander, G. y Snell, S. (1999),
consideran que presentan
discrepancias con respecto a ésta
última, ya que la dirección tradicional
de personal tiene, en su opinión, un
campo mucho más estrecho y una
orientación más limitada.
Por tal razón, para los fines de la investigación y de acuerdo a la posición
del investigador, se utilizó la expresión gerencia de recursos humanos por
considerar que la misma presenta una visión más amplia, constituida por
todas las tareas y funciones que han de cumplirse dentro de todas las
organizaciones para obtener y coordinar sus recursos humanos.
Para Byars y otros (1996, p.14), en la actualidad, el proceso de gerencia de
recursos humanos ha ampliado su campo de acción y ha dejado de ser una
simple administración de las actividades tradicionales de empleo,
relaciones laborales, remuneración y prestaciones.
Hoy día, el mismo está más integrado en la gerencia y en el proceso de
planificación estratégica de la empresa, logrando de esta manera que la
misma se opere a largo plazo y se mantenga competitiva dentro de un
mercado global.
En este sentido, la gerencia de recursos humanos se encuentra integrada
por una serie de subsistemas, los cuales se encuentran estrechamente
relacionados y son interdependientes.

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 2. Importancia de la gerencia de recursos humanos.

El impacto de la gestión de RRHH puede ser notable en la compañía si se

manejan sus políticas adecuadamente. Hay que tener en cuenta que esta
área es el nexo de unión entre la misión, visión y valores de la compañía y
los empleados que trabajan en ella. Si conseguir que los empleados y los
objetivos de la dirección vayan en la misma línea es complicado,
conseguirlo de manera que los empleados estén comprometidos y
motivados con esos objetivos es aún más difícil. La gestión de recursos
humanos tiene la función de comunicar todas estas políticas y de
preocuparse de fomentar los valores de la organización en los empleados.
Para ello, es imprescindible
analizar los modelos de
liderazgo que existen en la
organización, los canales de
comunicación existentes, la
dirección o direcciones en
las que viaja la
comunicación entre
Dirección y empleados, la
satisfacción de los
trabajadores, su grado de
aceptación de los valores de
la compañía, etc.

3. Funciones de la gerencia de recursos humanos.

Como ya hemos visto, la gestión de recursos humanos es el nexo de unión

entre los principales valores de la empresa y sus empleados. No obstante,
en el desempeño de sus funciones, la gestión de recursos humanos no
puede estar nunca separada del resto de áreas de la empresa. Es
imprescindible que RRHH sea parte activa del negocio y por ello debe
conocer de primera mano los demás departamentos de la organización y
sus necesidades para poder proporcionar soluciones efectivas.
Además de estar en contacto permanente con el negocio y el resto de
departamentos, la gestión de recursos humanos involucra un número
indeterminado de áreas dentro de la empresa. La dirección de recursos
humanos tiene además distintas competencias dependiendo del tipo de
compañía de la que se trate. A nivel general, la gestión de recursos
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humanos se encarga de establecer políticas, líneas base de actuación y
pautas de comportamiento a seguir por los empleados. De manera más
detallada, algunas de las áreas más importantes de las que se encarga la
gestión de RRHH son:

 Establecer la política de
selección de personal
A través del sistema por gestión de
competencias y utilizando
herramientas como la descripción del
puesto de trabajo (DPT), la gestión de
recursos humanos es la encargada de
definir el proceso de selección y
acogida de nuevos empleados en la
empresa. Algunas de las tareas
relacionadas son la criba curricular,
entrevistas y realización de pruebas
de acceso, evaluación de candidatos y
acogida de nuevos empleados.

 Establecer la política de formación

La gestión de recursos humanos es la encargada de elaborar el plan de
formación de la empresa. Para ello debe tener en cuenta las necesidades de
la organización, de los departamentos, la situación laboral de cada
empleado dentro del mapa de talento.
También es la encargada de manejar el presupuesto que la empresa
invierte en formación y gestionar el crédito de Fundación Estatal para la
Formación y Empleo.

 Establecer la política de evaluación del desempeño

La gestión de recursos humanos es la que diseña los procesos de evaluación
de empleados: qué se evalúa, quién evalúa, cuándo… También es
importante definir que feedback obtienen los empleados de sus superiores
sobre su rendimiento en el trabajo, cada cuanto tiempo, etc.

 Establecer la política retributiva

La política retributiva es una de las políticas más sensibles dentro de la
organización. No tener una política bien definida y estructurada, puede
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suponer un caos diario en la gestión de conflictos producidos por agravios
comparativos o percepciones de injusticia. La gestión de recursos humanos
define los niveles o bandas salariales, el paquete retributivo (retribución
fija, variable y otros beneficios) para cada puesto, los beneficios sociales, el
sistema de retribución flexible o cualquier otro sistema de incentivos.

 Gestión del talento

Una tarea muy importante dentro de la gestión de recursos humanos es la
definición de talento en la organización. A partir de ella, se estructurará el
mapa de talento, que definirá en qué lugar se encuentra cada empleado
dentro de la organización en función del desempeño que está ejecutando y
el potencial que tiene. Este aspecto es de especial importancia en
situaciones de promoción interna.

 Clima laboral
RRHH es el área encargada de fomentar un buen clima laboral entre los
compañeros de la organización. En relación con este aspecto, se pueden
poner en marcha eventos o acciones encaminadas a la mejora del clima
laboral y a la difusión de los valores de la compañía.

 Administración
No podía faltar la parte administrativa del departamento. En esta área se
recogen las tareas de corte más administrativo como la elaboración de
nóminas, los aspectos legales en la contratación, los documentos.

4. Aspecto que debe tener un gerente de recursos humanos.

Para ocupar este cargo es importante

seleccionar a un especialista en la
gestión de personas y de asuntos
vinculados con la plantilla laboral. Por
ello, tiene que ser un profesional
altamente cualificado, con
conocimientos en administración de
empresas y que idealmente haya
cursado una Maestría en Recursos
Humanos. Y es que este puesto que
necesita utilizar herramientas de
última generación que le permitan la
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selección y el uso inteligente de datos para atraer a los mejores talentos y
alinearlos con los objetivos de la compañía.
También es importante que cumpla con los siguientes requisitos:
 Liderazgo
Saber organizar, persuadir y crear equipo es vital para que pueda cumplir
con todas sus responsabilidades, desde la incorporación de nuevos
trabajadores hasta su formación y relación general con la entidad.
 Confiabilidad
Una de las funciones principales de quien ostente esta posición es la de
abogar por los empleados, a la vez que lo hace por la compañía. Esto hace
que tenga que transmitir confianza a todos los implicados.
 Flexibilidad
Necesita adaptarse a los cambios que puedan tener lugar dentro de la
organización e interpretar las percepciones –que pueden variar según
departamentos o cargos– para poder así optimizar el entendimiento entre
todas las partes.
 Curiosidad, agilidad y capacidad de aprendizaje
Con el constante desarrollo de nuevas tecnologías, el director de recursos
humanos requiere mantenerse actualizado para identificar e incorporar
tendencias que conduzcan a retos y oportunidades, así como activar y
fomentar la investigación.
 Capacidad de comunicación
Esta habilidad es esencial, ya que la persona que ocupe este puesto será la
cara interna de la empresa y tendrá que transmitir los valores
corporativos.
 Disponibilidad para asumir riesgos
Este profesional formará parte de ciertas decisiones estratégicas de la
compañía, las cuales a veces requieren arriesgarse para obtener mayores
ganancias.
 Visión de futuro
El área que encabeza un director de recursos humanos desempeña un
papel esencial dentro de la identificación de nuevas oportunidades, ya que
proporcionará a la entidad los empleados necesarios para cubrir las
necesidades que demandará el mercado.
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 Conclusión
El recurso humano, concebido dentro de una perspectiva humanista
integral, representa el factor de competencia más importante que demarca
la diferencia entre las organizaciones, razón por la cual el desarrollo y
perfeccionamiento de sus competencias (conocimientos, habilidades,
destrezas y actitudes) constituyen la base para alcanzar este propósito.

Dentro de este orden de ideas, y con base en los resultados presentados, se

concluyó que existe una relación directamente proporcional y moderada
entre el desarrollo de la gerencia de recursos humanos de las empresas
estudiadas y el nivel de competitividad de los trabajadores.

Se evidencia, por lo tanto, que la gestión de personal es un factor

importante pero no determinante de la calidad, satisfacción y
productividad de los empleados y obreros, resultados éstos producto de
otras variables internas a la organización, entre las cuales pudiera
mencionarse: Tecnología, distribución de planta, métodos y
procedimientos, mantenimiento, entre otros. Asimismo, de variables
externas a la empresa relacionada a las tendencias económicas, políticas,
sociales y culturales y, de los factores psicológicos y biológicos del
trabajador.
.

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