Recynter
Recynter
Recynter
Fundamentos de Administración
RECYNTER
(Proyecto final)
pasión por el reciclaje
2020-2021
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Contenido
Introducción __________________________________________________________ 1
Sección I _____________________________________________________________ 2
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y DEL PRODUCTO _____________________________ 2
Nombre de la empresa _______________________________________________________ 3
Localización ________________________________________________________________ 3
Actividad que realiza ________________________________________________________ 3
Sector (industria en la que opera) ______________________________________________ 3
Tamaño ___________________________________________________________________ 3
Forma legal. (si es compañía anónima si es sociedad anónima, o si es compañía limitada o
cualquiera otra denominación jurídica) _________________________________________ 3
Número de empleados: administrativos y operativos ______________________________ 4
Cobertura geográfica de mercado ______________________________________________ 4
Situación actual _____________________________________________________________ 4
Cartera de Negocios _________________________________________________________ 5
Descripción de la línea de productos y/o servicios que ha escogido para realizar su análisis
(en el caso de que aplique)____________________________________________________ 5
Sección II _____________________________________________________________ 6
ANÁLISIS DE LA PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA _____________________________ 6
MISIÓN: ___________________________________________________________________ 7
VISIÓN: ___________________________________________________________________ 7
VALORES DE LA EMPRESA: ____________________________________________________ 7
Metas Financieras y Metas Estratégicas _________________________________________ 8
Estrategia Competitiva _______________________________________________________ 8
Análisis de PORTER y PEST ____________________________________________________ 9
Sección III ___________________________________________________________ 11
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ___________________________ 11
Estructura de la empresa: Organigrama (Identificar el organigrama formal, si está definido
formalmente y actualizado) __________________________________________________ 11
Descripción de los puestos de trabajo __________________________________________ 12
Proceso de Atracción, Selección y Reclutamiento de RR HH ________________________ 14
IV. ANÁLISIS DE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA __________________________ 14
La forma de motivar a los empleados __________________________________________ 15
Establecer el tipo de liderazgo empleado _______________________________________ 15
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Introducción
ferrosos y no ferrosos, es decir, reciclaje de metales; brindando servicios dentro del país
y en grandes partes del mundo. Está vinculada con la organización Grupo Mario Bravo
conservación y mejora del ambiente, retirando de gran parte de nuestro país productos
que pueden ser útiles al ser reciclados. “En el país existen alrededor de 1.200 centros de
transporte de estos materiales” (Mario Bravo). El reciclaje ha sido una práctica que cada
una serie de pasos a seguir para agilizar el trabajo. Primero se asegura la adecuada
Para permanecer en el mercado del reciclaje por más de cuatro décadas la empresa
en cada rincón del país, consiguiendo altos porcentajes de desechos metálicos para
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proceder a transfórmalos a materia prima lista para la venta, por lo tanto, su proceso es
Grupo Mario Bravo es una corporación que maneja empresas de reciclaje. Mario Bravo;
gerente general de la compañía constituyo cinco empresas que son: Fibras Nacionales,
Proceplas, Reciplastico, Recologico y Recynter S.A. Esta última está constituida como
Sociedad Anónima con razón social “Reciclajes Internacionales Recynter S.A.” y como
representante legal de Recynter S.A. Por sus altos índices de socios y ganancias netas en
Sección I
Nombre de la empresa
Recynter S.A
Localización
Tamaño
Grande.
empresa central de guayaquil, pero a través de todo lo que genera la empresa a nivel
social brindando directa e indirectamente 2500 empleados por todos los trabajos de
electrónica.
encuentra en guayaquil como sitio de todas las operaciones y presupuesto que debe
provincias del Ecuador como Manabí, Pichincha, Sucumbíos, Loja, Los Ríos, Cuenca
entre otras.
Situación actual
La empresa ha caído en sus ganancias en los meses de marzo hasta el actual por
analizan estrategias para general ingresos que ayuden a pagar los costos de fabricación y
Cartera de Negocios
Descripción de la línea de productos y/o servicios que ha escogido para realizar su análisis
material a las bodegas de la empresa para analizar los artículos que ellos quieren
proceder a reciclaje por varios motivos, pero el principal es la mala calidad del
artículo.
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mecánicos.
venta.
manejo y transporte.
Material de oficina.
Aparatos eléctricos.
Sección II
MISIÓN:
y permitir el mejor precio de compra de los productos, regulados con los precios
VISIÓN:
los que están en nuestra línea de negocios, desde abastecimiento de materia prima, hasta
VALORES DE LA EMPRESA:
Los valores que guían el quehacer diario de la empresa son la seguridad, innovación,
ambiente.
que la empresa ofrece a sus clientes. En el anterior año tuvieron una ganancia anual en
ventas de aproximadamente $30000 dólares los cual para la empresa significo una
ganancia útil para cumplir con sus obligaciones que eran muy altas. Este año se
pronosticaba aumentar en un 20% las ventas del año pasado, pero por efectos de la
de finanzas asegura que posiblemente al final del año tengan una utilidad por debajo del
promedio que registraban años anteriores por efectos de la caída económica que sufre el
país, entonces a subes se a tenido que modificar las metas financieras, ahora el objetivo
es llegar al final del año por encimas del 55% de las ventas que se pronosticaron para
este año.
eso a corto plazo, en largo plazo se planea mejorar las máquinas de trituración y
Estrategia Competitiva
estrategia que la lleva planificando por mucho tiempo y esa es abordad territorio
Pest
que hacer recortes de personal para poder seguir funcionando, así como también la
de vida de muchas personas al darles un empleo para que así, ellos se vuelvan unos
Porter
problema ya que ellos disponían el precio a pagar, pero eso fue cambiando con los años
dado que el ministerio se encargó de regular los precios de venta de material ferroso
son recicladores de material ferroso y estos en las ciudades grandes no hay escases, la
ejemplo una pandemia que restringe el trabajo de los recolectores de materia reciclable,
pero a pesar de eso no ha sido mucho la baja de proveedores y el poder que tienen no es
muy elevado.
reciclaje por ende hay buena competencia por quien adquiere y vente sus materiales a
materiales ferroso que conlleva a necesitar maquinaria muy sofisticada y costosa que no
todos se permiten tener por ende no hay mucha competencia, también que la empresa es
competencia, pero esta no perjudica de gran manera sus ingresos. Se está hablando de
materiales más ecológico, fuerte y maleable que se requiere para diferentes productos,
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5. Rivalidad entre las empresas: Para la empresa la rivalidad es bajo porque pocas
empresas de reciclaje se especializan en este tipo de materiales y son pocas las que
producen material reciclado de calidad para un segundo uso, por tanto los rivales que
posee la empresa no representa una gran amenaza por que la empresa tiene un buen
sistema de recolecciones de esto materiales que enlaza todas las provincial del ecuador
que tener la mayor cantidad de puntos de recolección para llegar a más gente de manera
eficaz, entonces las empresas rivales ayudan a revolucionar y mejorar siempre los
Sección III
ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Organigrama no se lee
Descripción de los puestos de trabajo
Presidente: Es el fundador de la empresa, su función es planificar estrategias de
Gerente General: Es como la mano derecha del presidente con quien planifica
empresa en términos de análisis administrativos. Lo que nos lleva a pensar que el que
Para finalizar el cargo es super importante para la empresa ya que en su misión y visión
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quieren destacar a nivel internacional y para cumplir con ese propósito debe tener buen
mando y dirección.
Área financiera y tributaria: En este cargo se destaca el análisis de los estados financiero
impuesto por ser una empresa anónima el departamento se encarga del pago y medición
de este.
También hay que destacar la tarea de inducción y capacitación que debe tomar cada
tienen para la venta, genera un supuesto de ganancias para poder trabajar en inversiones.
Trabaja con análisis de datos para ver cómo va la competencias o nuevos entrantes al
Exportación y ventas: Trabajo que costa en la relación de la empresa hacia el cliente que
información del mercado donde quiere entrar para adaptarse al nuevo sistema mercantil
ubicarse en puntos estratégicos en todo en el país para alcanzar una mayor ola de
Fuente de información?
empresa requiere a gente bien capacitada y para conseguir alguien asi la empresa
selecciona a candidatos propuesto por el personal que sedera su cargo ya que el conoce
lo difícil del puesto, conoce lo que se requiere para lograr la excelencia en el puesto,
para algo más general como asistentes, transportista o cargos de limpieza lo más
deseen ese puesto o también por recomendación de los mismo empleados de la empresa,
Plan de bonificaciones a metas: Esta es la principal arma que tiene la empresa a la hora
de motivar a sus empleados, es una forma clásica para que el trabajador no decaía en su
labores, enteramente las personas relacionamos el dar y recibir, la empresa entiende que
bonificarlo con algo que lo contenta y enviarle un mensaje de que está haciendo las
cosas bien y que va por buen camino, por lo general las bonificaciones de la empresa es
proporcionarles dinero sino que implementa otras formas de premiar el trabajo de sus
empleados como un plan telefónico o un mes gratis al cine o cupones de canje para
Fuente de información
La empresa se establece por una cadena de mando, es decir el líder de toda la empresa
empresa.
sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a la figura del
antiguo jefe autoritario que a un líder actual, esto es causa de que el presidente de la
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empresa tiene muchos años en el mercado y esa vasta experiencia lo ha capacitado para
Pero con el paso del tiempo y la rápida incursión de nuevas tecnologías que están
que está interesado en escuchar propuestas de sus empleados para seguir en el camino
del éxito y no decaer como principal empresa de reciclaje del Ecuador. Actualmente ha
cambiado normas de la empresa que antes eran esenciales para el funcionamiento, pero
ahora esas metodologías son obsoletas y esta presto a adaptarse a las nuevas propuestas
La empresa utiliza las tecnologías actuales para una comunicación rápida y eficaz.
actuales de la empresa, pero con el suceso de la pandemia causada por el covid-19 las
cosas fueron cambiando para todas las empresas, puntualizando en la empresa Recynter
plataformas digitales de reunión que permiten simular una reunión observando a todos
los participantes de esta por medio de cámaras web, esto en caso que la información sea
casos en donde solo es requerido una información específica, esta se la comunica por
estado de cada empleado, si este tiene acceso a internet y medios adecuados para
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realizar trabajos en casa que implica tener computadora, cámara y opcional impresora
con escáner, si por algún motivo el trabajador no tenía a disposición estas herramientas
mercado es muy cerrado, y con la situación actual que se está viviendo debido al fuerte
impacto que ha tenido la crisis económica por la pandemia, los estándares se han vuelto
más estrictos al momento del embarque y despacho de la materia prima. Qué más se
Dado que la empresa tiene una amplia red en el mercado, debido a la cual se generan
todos los gastos operacionales los cuales son gastos administrativos, gastos en ventas,
gastos en ventas fijas, gastos en ventas variables. Aunque anteriormente esta cantidad
era superior, pero por causas de la crisis que está sufriendo la empresa se lo tuvo que
La empresa en sus 49 años de fundación ha tenido problemas por ejemplo con las venta,
buenas decisiones tomadas con mucha experiencia en sus trabajadores han hecho que la
empresa se ubique como unas de las grandes compañías de reciclaje del Ecuador y en
demostrado que su modelo de negocio es eficaz ya que sus ganancias anules no poseen
muchas variaciones y el tipo de liderazgo con una buena cultura organizacional que
tiene la empresa son fundamentales para seguir mejorando y garantizando a todos sus
Recomendación?
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http://repositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/33629/1/Tesis%20-%20Salvador%20-
%20Coronel.pdf
https://alberich.net/es/como-reciclar-materiales-ferricos/
https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-estilos-liderazgo-organizacional/
https://thepowermba.com/es/business/las-5-fuerzas-de-porter/
https://anatrenza.com/analisis-pestel/
https://ingenioempresa.com/analisis-pestel/
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