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    Formato Correcto de Evaluacion

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    Ma. Luisa
    Este documento presenta un formato de evaluación del desempeño laboral para el área médico-quirúrgica. Incluye indicadores en áreas como eficiencia, calidad técnica e interpersonal, disponibilidad y responsabilidad. Cada área tiene varios indicadores específicos con una ponderación. Al final, el trabajador y su jefe revisan los resultados y acuerdan mejoras para el próximo período.

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    Este documento presenta un formato de evaluación del desempeño laboral para el área médico-quirúrgica. Incluye indicadores en áreas como eficiencia, calidad técnica e interpersonal, disponibilidad y responsabilidad. Cada área tiene varios indicadores específicos con una ponderación. Al final, el trabajador y su jefe revisan los resultados y acuerdan mejoras para el próximo período.

    Título original

    FORMATO CORRECTO DE EVALUACION

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    de 4

    Querétaro, Qro.

    , México

    Jefatura de Gestión del Capital humano.


    Formato de evaluación del Capital Humano

    Nombre del Trabajador: _____________________________________ Puesto: ____________________________Fecha:______________________________________


    Jefe Inmediato: ____________________________ ______ Evaluacion:________________________

    EVALUACION DE RESPONSABILIDAD EN EL DESEMPEÑO LABORAL


    Indicador Área de Atención Médico quirúrgica Ponderación Status logrado A =0-20 B= 21-40 C=41 - 60 D= 61-80 E= 81-100
    Eficiencia y eficacia: 2.5
     Comunicar las metas y estrategias de trabajo en
    forma organizada

     Promedio diario de consultas de especialidad por 3


    especialista

     Promedio diario de intervenciones quirúrgicas por 3


    quirófano

     Distribución del presupuesto ejercido según rubro


    3
    (servicios personales, medicamentos y material de
    curación, uso de QX, conservación y mantenimiento
    y el resto), en relación al presupuesto total ejercido

     Gasto ejercido en administración como porcentaje 3


    del presupuesto total ejercido

     Prevalencia de detección de causas de las 2.5


    deficiencias visuales

    1
     Cuidado ocular evaluaciones de servicios de 3
    atención quirúrgica prestada
     Promover y prevenir la salud visual por los
    3
    trabajadores

     Realizar los controles anuales del fondo de ojo en


    3
    pacientes con diabetes mellitus 2

    3
     Manejar presbicia y ametropías recetando lentes
    ópticos
     Manejp de patologías de baja complejidad 3
    (conjuntivitis, blefaritis, pterigion no quirúrgico,
    queratoconjuntivitis sicca entre otros)

    Calidad técnica e interpersonal 5


     Tiempo de espera en consulta externa de
    especialidad

     Porcentaje de usuarios a los que se explicó sobre su


    5
    estado de salud en el 1er. nivel de atención

     Trato digno
    5

     Evaluación de la gestión del talento humano


    5

     Impulso de la comunicación y la motivación al


    5
    involucrar a miembros de toda la organización en los
    procesos de evaluación.

    2
     Desarrollo de Liderazgo Situacional en los 5
    trabajadores

    Disponibilidad: 5
     Accesibilidad y disposición de los recursos
    necesarios

     Disponibilidad del equipo médico de la consulta para 5


    la docencia de pregrado en el área de salud
    oftalmológica

    Responsabilidad 7
     Atiende sus obligaciones, asumiendo el compromiso
    de buscar siempre el beneficio de nuestros pacientes

     Ofrece el servicio acorde a las necesidades de cada


    5
    paciente, independientemente de su capacidad de
    pago, condición social, religión, sexo, raza y/o
    preferencia sexual

     Capaz de dirigir un grupo de personas de forma que


    5
    trabajen eficientemente. Muestra la intención de
    asumir el papel de líder de un grupo o equipo de
    trabajo

     Ejecuta trabajos siguiendo normas y secuencias


    5
    planificadas

    3
     Asimila nueva información y de aplicarla eficazmente 5

    5
     Integridad actuando en concordancia con el hacer
    y el decir

     Mantiene una actitud de disponibilidad con sus


    5
    compañeros y servicio prestado

    Resultados 100% 0 0 0 0 0 0

    He visto y revisado y discutido este documento de revisión de desempeño con mi jefe inmediato, por tanto mi firma significa que se me
    informo de mi estado de desempeño, lo cual no implica necesariamente que este de acuerdo con el

    Nombre de trabajador: Fecha: Firma:

    ACUERDOS PARA MEJORAR EL PROXIMO PERIODO:

    Nombre del Jefe : Fecha: Firma;

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