Tu Negocio Propio - Nombre - Marca - Dominio Web
Tu Negocio Propio - Nombre - Marca - Dominio Web
Tu Negocio Propio - Nombre - Marca - Dominio Web
DEPENDIENDO DEL PROYECTO, EL NOMBRE DE LA EMPRESA Y SUS PRODUCTOS PUEDE SER ALGO
TRIVIAL O LA CLAVE DEL ÉXITO. ¿CÓMO SABERLO? ¿QUÉ CRITERIOS SEGUIR PARA DEFINIR ESTE
ASPECTO TAN SIMPLE PERO QUE DEJA SIN DORMIR A MUCHOS FUTUROS EMPRENDEDORES? ¿QUÉ
HACE FALTA REGISTRAR Y DÓNDE HACERLO?
CONTENIDO
• ¿NOMBRE? ¿MARCA? ¿RAZÓN SOCIAL?... ¿EN QUÉ QUEDAMOS?
• CRITERIOS PARA ELEGIR UNA MARCA
• FUENTES DE INSPIRACIÓN
• REGISTRO DE MARCAS
• REGISTRO DE DOMINIO: ¿WWW.QUÉ?
En el próximo libro de la Guía veremos con más detalles las opciones de forma legal de
que disponés para poner en marcha un negocio, elección que condicionará la razón
social de tu empresa. Pero en este capítulo nos vamos a concentrar en el nombre
comercial, la marca bajo la cual se conocerán tus productos o servicios.
“La marca para una empresa es como la reputa ción para una persona.
Una buena reputación se gana esforzándose por hacer bien las cosas
difíciles.”
JEFF BEZOS
No ser palabras de uso común. Si bien la simplicidad puede ser buena, llamar a tu
negocio Silla, Almacén o La casa del café, puede hacer que sea difícil de diferenciar y
hasta de reconocer como marca. Pero siempre hay excepciones a la regla. Apple
(“manzana” en inglés) es una de las marcas más respetadas del mundo. Pero la
creatividad estuvo en asociar un nombre cotidiano con algo complejo como una
computadora (especialmente en los años ´70 cuando se lanzó) y la combinación del
nombre con la imagen de una manzana mordida.
Estar muy seguro si se va a usar el nombre propio. Usar el nombre del emprendedor
al frente del negocio es una jugada de riesgo. En algunos casos resulta un impulso
valioso, cuando la empresa está muy asociada a las características del emprendedor
(por ejemplo, la comida light del Dr. Cormillot, o la ropa de diseño de Carolina
Herrera). Pero tiene sus desventajas también: ¿Cómo se sienten los otros socios y
participantes de la empresa? ¿Qué pasa si el negocio se vende? Y por otro lado, usar
tu propio nombre puede dejar excesivamente expuesta a toda tu familia y obliga a
todos a mantener una línea de conducta personal intachable, sin margen de error.
Ahora bien, si sos respetado y conocido en tu rubro, usar tu nombre para un
emprendimiento asociado a tu profesión sin duda te ahorrará esfuerzo y dinero.
Permitir una extensión futura de la marca a otros productos. Si el nombre es muy
específico puede estorbar el crecimiento en el futuro. Buscá nombres lo
suficientemente amplios como para permitir que puedan aplicarse en otros productos.
La marca Ser, por ejemplo, comenzó con yogures y galletitas dietéticos y luego se
extendió a postres y aguas saborizadas saludables sin conflictos. ¿Qué hubiera
pasado si hubieran elegido como marca Yogurlight?
No estar registrado previamente en la categoría elegida. Tal vez diste con el nombre
perfecto, pero antes de poder utilizarlo deberás verificar si no se encuentra registrado
por otra empresa o incluso si no es parecido a uno que ya lo esté.¡Te va a resultar
imposible, por ejemplo, registrar una bebida gaseosa que se llame Cola-Cola! Más
adelante en este capítulo veremos con detalle cómo es el proceso de registro de una
marca.
Permitir el acceso a otros mercados. Tal vez no estés pensando en la exportación en
el momento de elegir el nombre de tu empresa. ¿Pero qué pasa si elegís un nombre
que es una mala palabra en portugués y más adelante tenés la posibilidad de
empezar a exportar? Los casos no tienen por qué ser tan extremos. Basta con
recordar la incursión de la empresa Havanna en Miami: los cafés y los alfajores
tuvieron que ser rebautizados como “Dulceanna”, luego de que la comunidad cubana
residente en el lugar se opusiera al uso del nombre de la capital de su país como
marca. O los inconvenientes sufridos por la empresa productora de las agendas
Morgan al entrar en Estados Unidos, que se encontró inesperadamente con la fuerte
estructura de protección de la marca del grupo financiero JPMorgan.
Ser sostenible en el tiempo. Como los nombres de las personas, las marcas también
van pasando por modas. Asegurate de no caer en un lugar común o de tener un
nombre del que puedas arrepentirte cuando pasen los años. Tal vez te resulte
gracioso y hasta te sirva para entrar en el mercado un nombre como “Los chicos de la
compu” si estás armando una consultora de sistemas con tus socios de 20 años de
edad. ¿Pero que va a pasar si les va bien y a los 50 siguen con el mismo nombre?
Secretos de emprendedores
TAMARA DI TELLA
CREADORA DE LA CADENA DE GIMNASIOS TAMARA DI TELLA PILATES
El método de gimnasia que lleva su nombre –Tamara Di Tella Pilates– ha crecido hasta
los 41 locales en siete países.
En 1992 había lanzado el Spa de Tamara Di Tella (ya entonces quería que su nombre
fuera la marca) y durante varios años reinó sola en el mercado. “Hasta lo escribían mal:
espá, o spak” se ríe hoy Tamara. Pero luego decidió cambiar de rubro: habían entrado
muchos jugadores en el mercado, y el spa perdía rentabilidad. La nueva idea vino casi
por azar: todo empezó cuando su esposo –el sociólogo Torcuato Di Tella– sufrió un
accidente en Estados Unidos y se sometió a una terapia con un aparato creado por el
médico alemán Joseph Pilates en la Primera Guerra Mundial, que apuntaba a la
rehabilitación de lesiones. Corría 1999, y a Tamara se le ocurrió traer esa máquina a su
spa: quería captar al público que ya conocía la marca, pero ahora para ganar su
demanda de mejoramiento físico.
Y le fue bien. Tanto que decidió abrir un primer local especializado en Barrio Norte. Eso
sí, con la marca adelante: sólo después del “Tamara Di Tella”, con letras bien grandes y
acompañada de su cara sonriente, aparecía el agregado “Pilates”. Y todo, además, lo
registró como marca: “Seguí el consejo de mi abogado, que me lo definió con una
frase: ‘Tamara, hay dos cosas que no le van a poder copiar: su nombre y su cara’”.
En rigor el apellido de soltera de la empresaria es Chichilnisky, pero ella desde un
principio optó por usar Di Tella, por la larga historia del apellido en la Argentina como
marca industrial primero, y más tarde como mecenas del arte. Y siguió también el
consejo de “poner la cara”: en todos los locales y en la publicidad aparece su propia
foto avalando la calidad del servicio. Y como en estos cuatro años decidió privilegiar la
construcción de la marca y la expansión territorial antes que la rentabilidad, recién
ahora la empresaria estima que está llegando al punto de equilibrio.
Sus próximos pasos son ambiciosos: por un lado, Tamara quiere extender la marca
hacia la ropa deportiva pero elegante, “una categoría que se llama gym à porter, apta
para ir al gimnasio o para ir a tomar el té”, porque quiere salir de la oferta exclusiva de
servicios para empezar a ofrecer productos.
Está buscando socios que no sólo sean capitalistas, sino que también entiendan el
negocio de la indumentaria. Su idea, claro, es seguir aprovechando el poder que ya
construyó con su nombremarca.
Y su segundo gran objetivo es entrar en el mercado estadounidense por la puerta
grande.
CLARÍN PYMES, AGOSTO 2005
Fuentes de inspiración
Como vimos, no hay una regla de oro para las marcas. Algunas han tenido éxito a
pesar de sus nombres y otras lo han tenido con una elección inteligente y marketinera.
Dedicale al menos un tiempo a la elección del nombre, pasando por un proceso de
decisión, aunque siempre tengas cosas más importantes que hacer.
• Hacé una lista de las marcas que te resultan atractivas y tratá de identificar por qué.
Buscá en revistas, las páginas amarillas, TV, Internet y otros medios.
• Investigá cuáles son las marcas de tus competidores directos. Puede servirte para
ver cuáles son los nombres aceptables en el rubro, pero también para ver cómo
distinguirte y no poner un nombre más.
• Hacé una lista de los atributos o características que querés que se recuerden de tu
producto y jugá con variaciones o combinaciones de ellos. Averiguá cómo se dicen en
otros idiomas.
• Contá tu concepto de negocio a amigos y familiares y pedí que sugieran
alternativas.
• Buscá en diccionarios, enciclopedias o Internet, palabras que te resulten
interesantes.
• Agregá a tu lista los nombres familiares, personales o de fantasía que te resulten
atractivos y tratá de evaluarlos con objetividad, pensándolos al frente de tu negocio.
• Guardá la lista fuera de tu vista y volvé a mirarla un par de días después. ¿Qué te
sugieren los nombres?
• Descartá los nombres que no tienen sentido, te desagradan, sabés que están
registrados o no te parecen adecuados para tu producto o servicio.
• Entre los nombres finalistas, intentá escribir una descripción o una razón por la que
serían buenos nombres. ¿Qué sugieren?
¿Qué significan? ¿Qué historia tienen atrás?
RESULTA CADA VEZ MÁS DIFÍCIL ENCONTRAR NOMBRES DE DOMINIO DISPONIBLES CON LA
TERMINACIÓN “.COM”. HAY OTRAS TERMINACIONES QUE TAMBIÉN SIRVEN PARA EMPRESAS Y QUE
TIENEN MAYOR DISPONIBILIDAD, POR EJEMPLO“.NET” O “.BIZ”
A menos que tengas una marca ganadora, es mejor que hagas una lista de tres o
cuatro finalistas para no volver a cero si alguna se encuentra registrada, y para probar
con la aplicación en el logo. Muchos nombres simples pueden ganar fuerza con un
diseño original impactante o que refuerce la comunicación.
O tal vez por el contrario, una marca te deje de resultar interesante cuando la ves
aplicada. En el próximo libro de la Guía trabajaremos sobre la imagen, incluyendo logo,
aplicaciones, usos de las marcas y más.
Registro de marcas
No basta sólo con elegir el nombre. Para poder utilizarlo sin conflictos legales es
recomendable (aunque no obligatorio) que lo registres en la Dirección Nacional de
Marcas del Instituto Nacional de la Propiedad Intelectual (INPI): www.inpi.gov.ar. Podés
registrar el nombre solo o también el nombre representado de una determinada
manera, con colores y tipografías asociados (logotipo) o con dibujos y símbolos
complementarios (isologotipo).
Las marcas no se registran en general sino circunscriptas dentro de una clase de
productos y servicios descripta en la Clasificación de Niza para el registro de marcas.
Entonces, el título que obtendrás al final del proceso de registro te otorgará uso
exclusivo de tu marca solamente en la/s clase/s en que la hayas registrado. La
mencionada clasificación incluye 34 clases de productos y 11 de servicios. Por ejemplo,
si deseás proteger con marca productos como indumentaria y bolsos o carteras, te
conviene presentar una solicitud para “indumentaria” en la clase 25 y otra para “bolsos
y carteras” en la clase 18.
LAS LEGISLACIÓN DE MARCAS COMERCIALES ESTÁ CONFORMADA POR LA LEY DE MARCAS (22.362), Y
EL DECRETO REGLAMENTARIO 558/81, MODIFICADO POR EL 1141/03. SEGÚN LA LEY 22.362, “LAS
MARCAS COMERCIALES PARA DISTINGUIR PRODUCTOS Y SERVICIOS PUEDEN INCLUIR:
Secretos de emprendedores
GABO NAZAR
FUNDADOR DE LA CADENA CARDÓN
El grupo Cardón nació como una empresa de indumentaria y accesorios. Hoy despliega
su actividad en la construcción, el turismo y las bodegas. Con una centena de locales
en todo el país, desarrollos inmobiliarios en el barrio de Palermo, un complejo de
chacras en Ramallo, inversiones en bodegas y en el sector automotriz (la camioneta
Cardón, lanzada junto a General Motors), la facturación del grupo sigue creciendo.
Sin embargo, los comienzos fueron modestos, y no faltaron los tropiezos. Gabo Nazar
había iniciado su emprendimiento en 1986, apenas llegado a Buenos Aires desde su
Ramallo natal para estudiar veterinaria. Confeccionaba cinturones de cuero que luego
vendía a sus compañeros. En dos años, decidió dejar la facultad para volver a Ramallo
y abrir un local de talabartería. Entusiasmado con la idea de exportar, a mediados de
1991 viajó con un amigo a la Feria Internacional de Artesanías de Zaragoza, España.
Llevaban 14 cajas llenas de cinturones y billeteras. Pero al llegar descubrieron que
nadie conocía tal feria, y los infortunados socios se dispusieron a rematar en la calle los
productos que habían llevado (y por los que ya habían pagado sobrepeso en el avión).
“Para colmo, al ver el tamaño de las pesetas, me dí cuenta de otro error: habíamos
llevado billeteras chicas, adaptadas al tamaño del dólar”, evoca hoy.
Le llevó un año saldar las deudas, y decidió concentrarse en el mercado interno.
Comenzó a abrir locales, otorgó franquicias e inauguró su comercio insignia en la
porteña Avenida Alvear. Y tuvo su revancha, a través de la exportación indirecta: hoy,
los extranjeros representan el 18% de las ventas de Cardón.
El episodio de las billeteras le dejó una importante lección. Y no fue la única. “Tuve
metidas de pata hasta en la elección del nombre de mi empresa”, confiesa Nazar.
“Pasé seis años dando vueltas con el asunto. El primer nombre que elegí fue Los
Peludos, porque así se llamaba la estancia en la que me crié. Pero no pude usarlo,
porque esa estancia se vendió cuando estaba abriendo mi primer local. Además,
cualquier asesor de marketing hubiera rechazado la idea”.
Después vino la crisis del efecto Tequila, tuvo problemas de cobranza y estuvo a punto
de quebrar, porque la mayoría de sus acuerdos comerciales eran de palabra, sin
ningún compromiso regular de compra. “Ahí aprendí que la mejor manera de cuidar la
marca es controlarla, y fui
migrando al modelo actual: locales monomarca y franquicias”, dice.
CLARÍN PYMES, MARZO 2006
SI LA MARCA O EL DOMINIO QUE QUERÉS YA ESTÁN REGISTRADOS PERO NO ESTÁN EN USO PODÉS
SOLICITARLE A SU DUEÑO SU TRANSFERENCIA. TE AHORRARÁ TIEMPO DE INSCRIPCIONES Y
FRUSTRACIONES, PERO PUEDE GENERARTE UN COSTO ADICIONAL YA QUE ALGUNAS PERSONAS
REGISTRAN MARCAS Y DOMINIOS PARA LUCRAR LUEGO CON SU VENTA.
Secretos de emprendedores
MARIANO SUÁREZ BATÁN
CO-FUNDADOR DE LA EMPRESA DE JUEGOS INTERACTIVOS THREE MELONS
Three Melons es una Pyme argentina que modificó el modelo de negocios de los
juegos de PC y logró imponerse en el mercado. La firma pertenece a tres jóvenes
menores de 30 años y hoy, factura algo más de US$ 1 millón por año.
Chris Anderson, editor de Wired, una de las revistas de tecnología más importantes del
mundo, intenta explicar en su libro Free (Gratis) qué modelos alternativos de negocios
se pueden generar, teniendo en cuenta que la información (juegos, música, contenidos)
es cada vez más fácil de copiar. Una de las opciones que propone se denomina
Freemium: los productos pueden ser gratuitos para el consumidor, pero paga quien
quiera tener una versión mejor.
Con estas premisas, y con una inversión inicial de US$ 150.000, Three Melons
comenzó a trabajar a fines de 2005. La matriz original del negocio fue la venta de
videojuegos para publicidad o comunicación institucional. “Al principio, no nos llamaba
nadie, pero hicimos un fuerte trabajo de evangelización en empresas, agencias de
publicidad y medios, insistiendo en lo fantásticos que eran los juegos para generar un
vínculo activo con los consumidores”, explica Mariano Suárez Batán, de 29 años,
cofundador y CEO de Three Melons.
Así comenzaron, con algunos juegos para Repsol YPF y Disney Latinoamérica. Y, poco
a poco, se proyectaron al mercado internacional: hicieron desarrollos para firmas como
Coca Cola, Audi, Sony y Lego. Uno de los juegos que elaboraron para esta última
compañía generó un boom. “El juego de Indiana Jones, de Lego, tuvo 11 millones de
usuarios únicos. Y eso nos sirvió para hacernos conocidos”, cuenta Suárez Batán.
A partir de ahí, se abrieron otros desarrollos, como el de Sprite, en Turquía. Three
Melons tiene un equipo integrado por productores creativos, diseñadores gráficos,
artistas y programadores, que se encargan de pensar un advergame para cada
necesidad. Por ejemplo, en el caso de Sprite, hicieron el juego basado en la publicidad
que, recientemente, había lanzado la gaseosa en Turquía: el joven del aviso debía ir
por la ciudad corriendo y tomando la bebida para hidratarse.
CLARÍN PYMES, JUNIO 2009
Secretos de emprendedores
MARIANELA HASBANI
CREADORA DE LA MARCA DE ROPA DECIME TORTUGA
La empresaria considera que la elección de la marca debe hacerse pensando en el
largo plazo. Además, afirma que el nombre debe tener una fuerte identificación con la
propuesta general: “Tiene que ser acorde al estilo de lo que se vende”. Con esta idea,
Hasbani decidió sumar una presentación novedosa a la originalidad de la marca y de
los productos: en las paredes de sus locales escribió con aerosol el nombre del
negocio. “Al principio, la gente entraba porque le llamaban la atención la propuesta y la
vidriera”, cuenta. Y agrega que es importante desarrollar una estrategia integradora, en
la que los distintos elementos tengan un objetivo común. “La clave fue que el nombre,
la ropa y el aerosol estaban en consonancia”, explica.
CLARÍN PYMES, SEPTIEMBRE 2009
Secretos de emprendedores
PABLO DEL VALLE
DUEÑO DE LA EMPRESA ARTENTINO
Hay que pensar la marca en función del público al que se apunta. En esto puso énfasis
Artentino, una empresa que vende objetos de diseño. La firma eligió su nombre
considerando que muchos de sus clientes son extranjeros. “La idea fue que los turistas
identifiquen a nuestro país como uno de los semilleros o fuentes de creatividad en el
mundo. Hoy, la Ciudad, aparte de tango y fútbol, vende diseño”, enfatiza Pablo del
Valle, uno de los dueños de la empresa. Partiendo de esta idea, los creadores de
Artentino se asociaron con un estudio de diseño que les permitió sumar los recursos
necesarios para llegar a una imagen adecuada.
CLARÍN PYMES, SEPTIEMBRE 2009