Dave Ramsey

DAVE RAMSEY
“EL PRESUPUESTO LE DICE A TU DINERO DONDE IR,

EN LUGAR DE PREGUNTARSE ¿DONDE FUE?”
(Presentado, economista, locutor) de Estados Unidos
Muchas personas se preguntan sobre la utilidad de hacer presupuestos, ya que, a pesar de no

contar con ellos, han podido manejar su empresa. Sin embargo, una de las grandes ventajas de
un presupuesto es que permite tomar decisiones encaminadas al logro de objetivos. Esto es
muy distinto a simplemente capotear los problemas conforme se van presentando. Por eso,
decimos que "un presupuesto te ayudará a manejar tu negocio"; es decir, a dirigirlo hacia la
situación de éxito que siempre has deseado.
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas que se han
enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber,
Koontz, O´Donnell, Peter Druker y otra serie de estudiosos del área de la administración. Al
estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día más dinámica
y moderna, se desarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se ha dado en
llamar “enfoque presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la
Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso
administrativo.
Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin
determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se
desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola
cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay quienes desdeñan esta
herramienta utilizada en el manejo de la administración empresarial argumentando que
depende del pronóstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud,
pero la mayoría de los administradores modernos consideran los presupuestos como una de
las principales armas con que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios.
Etimología
La palabra “Presupuesto” se compone de dos raíces latinas:
PRE = antes de, o delante de, y
SUPUESTO = hecho, formado. Por lo tanto, presupuesto significa “antes de lo hecho”.
PALABRA LATIN ESPAÑOL

SUPONER Facio hacer
SUPUESTO Fictus hecho, formado

HECHO Factum
Historia
Las antiguas civilizaciones como el pueblo egipcio, aproximadamente 2500 A.C. eran
reconocidos por la construcción de gigantescas pirámides. Las habilidades de planeación y
organización singularizaban a los egipcios en ese tiempo. La gran pirámide de Cheops, es un
gran ejemplo de cómo se aplicaba el presupuesto, donde estimaban sus cálculos para
determinar y asignar los recursos que necesitarían para la construcción tal como: ¿Cuántas
piedras? ¿Cuántos hombres se necesitan?, y un sin números de ejemplos demuestran cómo
estipulaban sus proyecciones.
“Los fundamentos teóricos y prácticos como herramienta de planificación y control se
remontan hacia finales del silgo XVIII, cuando en el sector público, el Parlamento Británico,
presentaba los informes de gastos gubernamentales para su ejecución y posterior control”
(Burbano, 2005).
En 1820, Francia y su sector público adoptaron el método de presupuestar y al año siguiente
Estados Unidos implantó un estricto control del gasto para presupuestar y asegurar las
actividades estatales.
En los años 30s en México, empresas grandes como General Motors Co. y después Ford
Motors Co. adoptaron las técnicas presupuestales y el resultado fue un éxito, se maximizan
utilidades y se optimizaron los costos.
En los años 80 el gobierno de los estados unidos implantó una red de presupuestos para
empresas de obras públicas, posteriormente se estipulo en toda Latinoamérica copiando o
implementado este método en los respectivos países.
En los años 90 los presupuestos son catalogados como una herramienta vital para las empresas
públicas y privadas, dado el riesgo tomado al tratar de ingresar a los mercados objetivos de
esos años.
¿Qué es un presupuesto?
 En economía un estimado de dinero.
 Para Wikipedia un cálculo.
 Para contabilidad una previsión a futuro.
 Empresarialmente hablando un planeación.
Según Rondón (autor de Presupesto empresarial )(2001) el presupuesto “es una

representación en términos contabilísticos de las actividades a realizar en una organización,
para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificación, de
coordinación y control de funciones.”
Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En
otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer
en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre
otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has
visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.
Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que estás haciendo
es planear a futuro. Entonces te preguntas cuánto piensas vender, qué necesitas hacer para
lograrlo, cuánto tienes que gastar y, lo mejor de todo, sabrás cuánto vas a ganar en un
periodo. Obviamente, esto es una estimación que puedes hacer de acuerdo con tu experiencia
y la información que conoces. Otra consideración importante es que podrás comparar tu
presupuesto, que solamente es un plan, con lo que ocurra realmente, y detectar aquellas áreas
que puedan estar causando problemas.
Evolucion de los presupuestos
Presupuesto tradicional
Se caracteriza por hacer énfasis en los aspectos administrativos y de legalidad en el uso de los
recursos públicos, considerando al presupuesto como una mera autorización de gasto que
deben respetar los funcionarios públicos y sobre lo cual se ejercerá el control. Entre las
debilidades que presenta esta técnica presupuestaria se encuentra lo que se denomina el
incrementalismo que no es otra cosa que practicar sobre el presupuesto del año previo las
actualizaciones por inflación o por las nuevas o mayores funciones de determinadas áreas.

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