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    1.2 Técnicas de La Ingeniería Industrial.

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    Luqueño Mendiola Hannah Lucia
    Este documento resume varias técnicas de ingeniería industrial como Kanban, TPM, 5S, Kaizen y Poka-Yoke. Kanban controla el flujo de trabajo en una línea de producción usando tarjetas. TPM busca mantener equipos funcionando a máxima capacidad sin tiempos muertos. 5S optimiza el entorno de trabajo. Kaizen integra a los trabajadores en procesos de mejora continua. Poka-Yoke evita errores humanos que causen defectos. En conjunto, estas técnicas buscan mejorar sistemas e incrementar

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    1.2 Técnicas de La Ingeniería Industrial.

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    Luqueño Mendiola Hannah Lucia
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    Este documento resume varias técnicas de ingeniería industrial como Kanban, TPM, 5S, Kaizen y Poka-Yoke. Kanban controla el flujo de trabajo en una línea de producción usando tarjetas. TPM busca mantener equipos funcionando a máxima capacidad sin tiempos muertos. 5S optimiza el entorno de trabajo. Kaizen integra a los trabajadores en procesos de mejora continua. Poka-Yoke evita errores humanos que causen defectos. En conjunto, estas técnicas buscan mejorar sistemas e incrementar

    Título original

    1.2 Técnicas de la Ingeniería Industrial.

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    1.2 Técnicas de La Ingeniería Industrial.

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    Luqueño Mendiola Hannah Lucia
    Este documento resume varias técnicas de ingeniería industrial como Kanban, TPM, 5S, Kaizen y Poka-Yoke. Kanban controla el flujo de trabajo en una línea de producción usando tarjetas. TPM busca mantener equipos funcionando a máxima capacidad sin tiempos muertos. 5S optimiza el entorno de trabajo. Kaizen integra a los trabajadores en procesos de mejora continua. Poka-Yoke evita errores humanos que causen defectos. En conjunto, estas técnicas buscan mejorar sistemas e incrementar

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    de 2

    1.

    2 Técnicas de la
    Ingeniería Industrial.
    Enfoque Multidisciplinario

    OBJETIVO
    Es el mejoramientocontinuo de sistemas
    con el fin de incrementar la productividad
    ycompetitividad de las organizaciones.

    KANBAN
    (Kan = visual y Ban = tarjeta)Controla el
    avance de trabajo en unalínea de
    producción.La tarjeta Kanban se mueve
    a través delas etapas de su trabajo hasta
    sufinalización. Incrementa la
    eficiencia,organización y flujo de
    trabajo.

    TPM
    (mantenimiento productivo total)Su
    objetivo es mantener losequipos en
    disposición paraproducir a su
    capacidad máxima,sin tiempos
    muertos, averías odefectos.

    5 S
    Clasificar, Organizar,
    Limpiar,Estandarizar y Seguir
    Mejorando.Su misión es optimizar el
    entornode trabajo, facilitar la labor de
    losempleados y potenciar ladetección
    de problemas.

    KAIZEN
    Proceso de mejora continua.Integra de
    forma activa a lostrabajadores en los
    procesos demejora, a través de
    pequeños aportes.Requiere de una
    baja inversión, altaparticipación del
    personal y no esdepreciable.

    POKA YOKE
    Evita que los errores humanos en la
    operación de un sistema se
    materialicenen defectos.Puede
    utilizarse en sistemas
    productivos,administrativos, servicios
    etc. Garantiza la seguridad de la
    maquinaria.

    Elaborado por: Luqueño Mendiola Hannah Lucia


    3IM50
    Dist. de planta y Man. de Materiales.
    Alvarado Morles Victor Manuel
    1.2 Técnicas de la
    Ingeniería Industrial.
    Enfoque Multidisciplinario

    CONCLUSION
    En última instancia, la Ingeniería Industrial se
    trata de la búsqueda constante de la
    excelencia y la innovación. Al dominar estas
    técnicas y comprender cómo se relacionan
    entre sí, podemos forjar un camino hacia un
    futuro más eficiente y sostenible en la
    industria. ¡Aplicando estos conocimientos,
    podemos impulsar el éxito empresarial y lograr
    resultados sobresalientes en cualquier entorno
    industrial!

    Elaborado por: Luqueño Mendiola Hannah Lucia


    3IM50
    Dist. de planta y Man. de Materiales.
    Alvarado Morles Victor Manuel

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