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    El Sonido de La Selva

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    mauricio cordoba
    Este documento presenta una parábola sobre la importancia de escuchar atentamente. Cuenta la historia del príncipe T'ai, a quien su maestro Pan Ku envía a la selva para que escuche los sonidos. Cuando el príncipe regresa y describe los sonidos obvios, el maestro lo envía de nuevo para que escuche más detenidamente. Esta vez, el príncipe puede oír sonidos más sutiles. El maestro explica que para gobernar bien, un líder debe escuchar no solo las palabras superficiales sino también los verdader

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    El Sonido de La Selva

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    mauricio cordoba
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    Este documento presenta una parábola sobre la importancia de escuchar atentamente. Cuenta la historia del príncipe T'ai, a quien su maestro Pan Ku envía a la selva para que escuche los sonidos. Cuando el príncipe regresa y describe los sonidos obvios, el maestro lo envía de nuevo para que escuche más detenidamente. Esta vez, el príncipe puede oír sonidos más sutiles. El maestro explica que para gobernar bien, un líder debe escuchar no solo las palabras superficiales sino también los verdader

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    El-sonido-de-la-selva

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    mauricio cordoba
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    10

    PENSAMIENTOS
    REFLEXIVOS

    27 /
    09
    2013

    PENSAMIENTOS
    REFLEXIVOS
    presenta sintéticamente
    temas específicos de
    actualidad e interés
    para el mundo empresarial.

    Publicado por CEC


    International
    2013-2015

    Agradeceremos sus
    comentarios y remitirlos a
    publicaciones@
    cecinternational.com

    El sonido
    de la selva1
    Todos los derechos reservados
    W. Chan Kim y Renée Mauborgne.

    ­­­www. cecinternational.com/publicaciones
    Oír lo inaudible es una disciplina necesaria
    para ser un buen gobernante.
    ©2015
    P E N S A M I E N T O S R E F L E X I V O S | La Libertad Interior

    Hace muchos, muchos años, en el siglo III D.C., el rey Ts’ao envió 1 Parábolas de liderazgo, por W.
    Chan Kim y Renée Mauborgne.
    al templo a su hijo, el príncipe T’ai a estudiar con el gran maestro W. Chan Kim es profesor de la
    Pan Ku. Como el príncipe T’ai iba a suceder a su padre en el tro- cátedra Bruce D. Henderson
    del Boston Consulting Group
    no, Pan Ku debía enseñar al joven los principios para ser un buen en Estrategia y Gestión
    gobernante. Cuando el príncipe llegó al templo, el maestro lo Internacional en INSEAD.
    Renée Mauborgne es Becaria
    envió solo a la selva Ming-Li. Después de un año el príncipe debía Distinguida de INSEAD y
    regresar y describir el sonido de la selva. catedrática de estrategia y
    gestión.
    Ambos son autores del libro La
    Cuando T’ai regresó, Pan Ku le pidió que describiera todo lo que estrategia del océano azul.

    había escuchado y T’ai respondió: «Maestro, pude escuchar a los


    pájaros cantar, a las hojas crujir, a los colibríes gorjear, a los grillos
    chirriar, a las abejas zumbar y al viento susurrar y gritar». Cuando
    el príncipe terminó, el maestro le dijo que se regresara a la selva
    para que escuchara más y más ya que había escuchado poco. El
    príncipe se desconcertó con la petición del maestro. ¿Acaso no
    había descubierto ya todos los sonidos?

    Día y noche el joven príncipe se sentó en la selva a escuchar.


    Una mañana, mientras se encontraba silencioso entre los árbo-
    les, comenzó a identificar sonidos débiles, diferentes a aquellos
    que había escuchado antes. Entre más los escuchaba, más claros
    eran. Un sentimiento de claridad lo envolvió. «Estos deben ser los
    sonidos que el maestro quiere que yo escuche», pensó.

    Cuando el príncipe T’ai regresó al templo, el maestro le preguntó


    qué había escuchado de nuevo. El príncipe le respondió con rev-
    erencia: «Maestro, cuando escuché con más atención, pude oír
    lo inaudible -el sonido de las flores abriéndose, el sonido del sol
    calentando la tierra, y el sonido de la hierba bebiendo el rocío de
    la mañana.» El maestro Pan Ku asintió con aprobación y enfatizó:
    «Oír lo inaudible es una disciplina necesaria para ser un buen
    gobernante; solo cuando un gobernante ha aprendido a escuchar
    los dolores que no se expresan y las quejas de las que no se habla,
    puede inspirar confianza en su gente, descubrir cuándo algo está
    mal y satisfacer las verdaderas necesidades de los ciudadanos.
    La destrucción de los estados se originan cuando los líderes solo
    escuchan palabras superficiales y no penetran profundamente en
    las almas de su gente para escuchar sus verdaderas opiniones,
    sentimientos y deseos».

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