Trabajo Final - Ingenieria de Metodos 1
Trabajo Final - Ingenieria de Metodos 1
Trabajo Final - Ingenieria de Metodos 1
CURSO:
➢ INGENIERÍA DE MÉTODOS
TEMA:
DOCENTE:
INTEGRANTES:
Tabla de contenido
RESUMEN ............................................................................................................................ 3
Referencias ........................................................................................................................... 38
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PANADERÍA WILLIAM
DATOS DE LA EMPRESA
RUC: 20600118545
N° TRABAJADORES: 6
FICHA RUC:
3
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2. INTRODUCCIÓN:
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AMASADO
PESADO
MEZCLA (20 min)
(7 MIN)
(6MIN)
CORTADODE LA
MASA
FORMACIÓN REPOSO
(30 MIN) BOLEADO (15 MIN)
(20 MIN) (18 MIN)
FERMENTACIÓN
HORNEADO
(20 MIN) ENFRIADO
(50 MIN)
(15MIN)
6
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panes
60 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
1 ℎ𝑜𝑟𝑎
P= 50 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 =228.2 = 228 unidades/hora
192 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
o Producción en un día
5 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 60 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
𝑥
1 𝑑í𝑎 1 ℎ𝑜𝑟𝑎
50 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 =1152 unidades/día
192 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
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➔ Producción en un mes
➔ Producción en un año
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4. CÁLCULOS DE LA PRODUCTIVIDAD
➔ Mano de Obra
1. 6kg de pan
3. 6 operarios
Unidades producidas
Cantidad de operarios
𝑃𝑚𝑜 =
6kg/día
6 operarios
𝑃𝑚𝑜 =
Pmo = 1 kg/operario
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o Productividad energética
60000 kw al año
𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝟔𝒌𝒈/𝒅𝒊𝒂
𝑷 = 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐𝒔 𝒆𝒎𝒑𝒍𝒆𝒂𝒅𝒐𝒔(𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔−𝒉𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆)=𝟔 𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔∗𝟓 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒅𝒊𝒂𝒓𝒊𝒂𝒔=0.2 kg/ horas hombre
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➔ Eficiencia Física
2. 6 kg de pan
𝑆𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎 ú𝑡𝑖𝑙 𝑀. 𝑃
𝐸𝑓 =
𝐸𝑛𝑡𝑟𝑎𝑑𝑎 𝑀. 𝑝
6000g
𝐸𝑓 =6000g
Ef = 1= 100%
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➔ Eficiencia económica
4. 10 huevos= 9 soles
8. Un kilo de Harina= 8
soles.
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ADES
7 164 min
Operación
1 7 min
Operación e
Inspección
2 45 min
Espera
3 1 min
Transporte
1 256 min
TOTAL 1
➢
➢ ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS EN BASE AL TIEMPO:
Σ(45+1)
➢= x 100 =21.19%
Σ(164+7+45+1)
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8. FLUJOGRAMA
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9. DIAGRAMA HOMBRE-MÁQUINA
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AMASADO:
ESTACIONES OBSERVACIONES REALES (min)
1 2 3 4 5 TIEMPO
PROMEDIO
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a. Tiempo Estándar
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CORTADO DE MASA:
ESTACIONES OBSERVACIONES REALES (min)
1 2 3 4 5 TIEMPO
PROMEDIO
MASA
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b. Tiempo Estándar
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FORMACIÓN:
1 2 3 4 5 TIEMPO
PROMEDIO
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c. Tiempo Estándar
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✓ Iluminación:
identificar la intensidad de luminosidad, en promedio se tiene una intensidad de 217.7 lux, esta
X Y
MIN Db
0.5 251
1 242
1.5 234
2 230
2.5 238
3 209
3.5 190
4 193
4.5 197
5 193
LUMINOSIDAD
300
250
200
LUX
150
100
50
0
0 1 2 3 4 5 6
Minutos
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✓ Sonómetro:
medio del uso de un sonómetro se identificó que durante 5 minutos se tuvo el registro
de que en el ambiente en promedio hay una presión sonora de 65.03 decibeles. Este
X Y
MINUTOS decibelios
0.5 68.6
1 62.4
1.5 65.6
2 62.9
2.5 64.8
3 70.4
3.5 69.1
4 62.2
4.5 62.5
5 61.8
PRESIÓN SONORA
71
70
69
68
Decibelios
67
66
65
64
63
62
61
0 1 2 3 4 5 6
Minutos
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diversos productos que se ofrece al público, cuentan con vitrinas y andamios. Finalmente, se
tiene el ambiente de trabajo, donde se realiza toda la producción, aquí se encuentra la mesa de
trabajo, los estantes de enfriado y la maquinaria que utilizan, se identificó un riesgo para los
trabajadores el cual es el horno. Este es artesanal, los trabajadores no cuentan con un EPP
adecuado para tener manejo de él, se correría el riesgo de quemaduras en los brazos
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1.
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2.
Mejora: Necesita una mesa de trabajo cerca para tener la herramienta del horno cerca, y no
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3.
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4.
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5.
Mejora: La persona cuenta con leve encorvamiento por el tiempo que lleva en esta
función para esto se debería contar una mesa de trabajo que sirva de apoyo para meter la
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50kg=1565 panes
Meta=1440 unidades/día
5ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠∗ 60𝑚𝑖𝑛
Tiempo de ciclo requerido= 1152 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = 0.26𝑚𝑖𝑛/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD
7+6+20+15+18+30+20+20+50+15 201
∗ 100 = 500 ∗ 100=40%
10∗50
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TIEMPO OCIOSO
= (10*50)-201
=299 minutos
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PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN POR HORA: 1.2 kg por hora
PRODUCCIÓN POR DÍA: 6 kg por hora
PRODUCCIÓN POR SEMANA: 30 kg por semana
PRODUCCIÓN POR MES: 120 kg por mes
PRODUCCIÓN POR AÑO: 1260 kg por año
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PRODUCTIVIDAD:
PRODUCTIVIDAD MANO DE OBRA: Por cada
operario se obtiene 1kg de panes es decir 32panes de yema.
EFICIENCIA:
EFICIENCIA FÍSICA: Se da uso del 100% de
materia prima, para laproducción de pan.
EFICIENCIA ECONÓMICA: Por cada sol
invertido hay una ganancia de 0.51 soles.
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REFERENCIAS
procesos].
Objetivos y simbologia.
Domingo de Guzmán, 3.
ejemplo.
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