SCRUM PO

WORKSHOP
Diego
AGENDA

• Resumen Scrum
• Prácticas
• Cierre

PRESENTATION TITLE 2
CAMBIOS 2020

“Liderazgo de servicio” era un término utilizado

para describir el estilo de liderazgo que sirve
Equipos Scrum bien. La Scrum Guide™ 2020 hace
más hincapié en el liderazgo, eliminando posible
mala interpretación de que los Scrum Masters
son primero servidores y luego líderes. Los Scrum
Masters son ahora verdaderos líderes que sirven.

PRESENTATION TITLE 3
 OTROS CAMBIOS

• Los elementos prescriptivos del Sprint Review.

¿Qué se
• Los resultados detallados definidos en el propósito de la Retrospectiva del Sprint.
ha
• Las mejoras que se implementarán en el próximo Sprint de la Retrospectiva.
eliminado
• El refinamiento no suele consumir más del 10% de la capacidad del equipo.
de la
• Cómo monitorear el progreso hacia la meta en el Product Backlog.
guía?
• El uso de la “Definición de Hecho” de una organización.

• Las tres preguntas para el Daily Scrum.

• Reunión después del Daily Scrum para discusiones detalladas, replanificación, etc.

PRESENTATION TITLE 4
 OTROS CAMBIOS

Se introduce el concepto de Objetivo de Producto, proporcionando enfoque al equipo Scrum

en el Estado futuro deseado del producto. Cada Sprint debería acercar el producto
al Objetivo general del producto.

La Scrum Guide™ 2020 agregó compromisos para cada artefacto Scrum. Proporcionan claridad y hacer

¿Qué ha que la Guía Scrum sea más sencilla de leer y usar también creando una forma agradable y estructural de
describir algunas de las características clave de cada artefacto. Los compromisos son: • Objetivo de
Producto para el Product Backlog. • Objetivo de Sprint para el Sprint Backlog. • Definición de Hecho para
cambiado? el Incremento.

En The 2020 Scrum Guide™, los equipos ahora están denominados equipos de autogestión, lo que significa que decidir
internamente quién hace qué, cuándo y cómo. El término “gestión” implica un nivel de disciplina y describe cómo el Equipo
Scrum Deberia trabajar. Sin embargo esto no significa que no haya gerentes. El Scrum Team, siendo responsible por
entregar un Incremento valioso y el Además de un objetivo de producto, tenga la libertad tomar posesión de cómo, qué y
cuándo el trabajo se hace, así que si en el contexto de la proyecto se requiere un gerente fuera del equipo, el equipo si es
libre de asignar uno.

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PRESENTATION TITLE 5
1. UN EQUIPO DE DESARROLLO ( DEVELOPERS) HA ESTADO TRABA JANDO DURANTE
VARIOS SPRINTS. EL PRODUCT OWNER COMPARTE SU PLAN PARA LAS SIGUIENTES
ITERACIONES. ESTE ES UN PL AN DE ALTO NIVEL QUE DESCRIBE COMO ES PROBABLE QUE
EL PRODUCTO CREZCA . ¿A CUÁL ARTEFACTO SE REFIERE EL PRODUCT OWNER?

a) Sprint Backlog

b) Product Backlog

c) El mapa de ruta del Producto (Product Roadmap)

d) El Acta del Proyecto (Project Charter)

PRESENTATION TITLE 6
2 ¿QUÉ COSA ES L A MÁS IMPORTANTE EN CUALQUIER PROYECTO SCRUM?
1. EQUIPOS SCRUM AUTO-GEST I ONAD OS
2. JERARQUÍA S CL ARAS DENTRO DEL EQUIPO SCRUM
3. EQUIPOS SCRUM MULTI-FUNCIONALES
4. COMUNICACIÓN

a) 1, 2, 3 y 4

b) 1, 3 y 4

c) 1 y 4

d) 1, 2 y 3

PRESENTATION TITLE 7
3 ¿CUÁL DE L AS SIGUIENTES NO ES UNA RESPONSABILIDAD DEL PRODUCT OWNER?

a) Maximizar el valor del producto resultante

b) Realizar la Daily Scrum Meeting

c) Desarrollar y comunicar el objetivo del producto

d) Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog

PRESENTATION TITLE 8
4 ¿LAS SIGUIENTES SON RESPONSABILIDADES O ACTIVIDADES DEL PRODUCT OWNER?
1. EXPRESAR CL ARAMENTE LOS ELEMENTOS DEL PRODUCT BACKLOG.
2. ORDENAR LOS ELEMENTOS EN EL PRODUCT BACKLOG.
3. ENTENDER Y PRACTICAR L A AGILIDAD.

a) Solo 1 y 2.

b) Solo 2 y 3.

c) Solo 1 y 3.

d) Todas.

PRESENTATION TITLE 9
5 ¿CUÁL DE LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ES CIERTO CON RESPECTO A LO S PROJECT
CHARTER EN SCRUM?

a) Es contractual fijando la triple restricción (tiempo-costo-alcance).

b) Establece una línea base de entendimientos y conexión entre el equipo y los

interesados.

c) En la guía de Scrum no se encuentra la definición de Project Charter.

d) El Project Charter da al Project Manager la autoridad necesaria.

PRESENTATION TITLE 10
6 LA LIBERACIÓN (RELEASE) DE UN PRODUCTO TERMINADO ( DOD) ES RESPONSABILIDAD
DEL:

a) Scrum Master

b) Product Owner

c) Scrum Team.

d) Developers.

PRESENTATION TITLE 11
7 ¿EN EQUIPOS PEQUEÑOS, EL SCRUM MASTER PUEDE ASUMIR TAMBIÉN EL ROL DEL
PRODUCT OWNER?

a) Verdadero

b) Falso

PRESENTATION TITLE 12
8 ¿QUIÉNES SON LOS INVOLUCRADOS EN L A DEFINICIÓN DEL SPRINT GOAL?

a) Developers y Scrum Master.

b) Scrum Team.

c) Scrum Master y el Product Owner.

d) El Product Owner y el Developers.

PRESENTATION TITLE 13
9. ¿CÓMO DEBEN ORDENARSE LOS ELEMENTOS (PBI) EN UN PRODUCT BACKLOG?

a) Alfabéticamente es el orden del Product Backlog.

b) Primero por la necesidad del negocio y luego cronológicamente por fecha de solicitud original del
negocio.

c) Por prioridad e importancia para el negocio en primer lugar. Los elementos que se traducen en mayor
retorno de la inversión y que cuentan con una mayor claridad, deben ser priorizados en primer lugar.

d) Cronológicamente por fecha de solicitud del negocio.

PRESENTATION TITLE 14
10. LA DEFINICIÓN DE TERMINADO (“ DOD” DEFINITION OF DONE), Y LOS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN, SON:

a) Definidos por el Development Team.

b) Deben ser lo mismo.

c) Los define el Scrum Master y el Development Team.

d) Son conceptos diferentes.

PRESENTATION TITLE 15
11. EL PRODUCT OWNER DEBE PARTICIPAR EN EL DAILY MEETING:

a) Verdadero.

b) Falso.

PRESENTATION TITLE 16
12. ¿QUIÉN ES RESPONSABLE DE MANTENER A LOS STAKEHOLDERS INFORMADOS SOBRE
EL PROGRESO DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO O SERVICIO EN SCRUM?

a) El líder de los Developers.

b) Project Manager.

c) Product Owner.

d) Scrum Master.

PRESENTATION TITLE 17
13. EN UN SPRINT DE UN MES, EL DAILY STANDUP MEETING TIENE UNA DURACIÓN
MÁXIMA DE:

a) 10 minutos

b) 20 minutos

c) Lo que decida el Scrum Master

d) Ninguna

PRESENTATION TITLE 18
14. EN UN SPRINT CORTO TIENE MÁS RIESGO QUE UN SPRINT LARGO.

a) Verdadero.

b) Falso.

PRESENTATION TITLE 19
15. EL SPRINT PL ANNING TIENE ALGUNAS CARACTERÍSTICAS, DEFINE CUÁL ES LA
CORRECTA:

a) Siempre su duración máxima es de 8 horas.

b) El Sprint Planning tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un

mes. Para Sprints más cortos, el evento es usualmente más corto.

c) La lidera el Product Owner.

d) Participa el cliente.

PRESENTATION TITLE 20
16. ¿CUÁL ES L A SECUENCIA MÁS COMÚN EN UN CICLO DE VIDA DE SCRUM ?

a) Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review.

b) Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Retrospective, Sprint Review.

c) Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.

d) Ninguna.

PRESENTATION TITLE 21
17. EL PRODUCT OWNER...

a) Participa en la Daily Scrum o reunión diaria.

b) Participa en la reunión de cierre del Sprint.

c) Participa en el Sprint Planning Meeting.

d) Ninguna de las anteriores.

PRESENTATION TITLE 22
18. ¿SCRUM RECOMIENDA L A CREACIÓN DE SUB-EQUIPOS EN EL DEVELOPMENT TEAM
COMO PRUEBAS O ANÁLISIS DE NEGOCIO (BA), ESTO QUIÉN DEBE HACERLO ?

a) El Product Owner.

b) El Scrum Master.

c) El área de Recurso Humano.

d) Scrum no reconoce sub-equipos en los Developers.

PRESENTATION TITLE 23
19. EL BACKLOG REFINEMENT MEETING O REUNIÓN DE REFINAMIENTO EN SPRINTS DE
UN MES, TIENE UNA DURACIÓN DE:

a) 4 horas máximo.

b) La suma de las reuniones deben durar entre un 5 % y 10 %, de la duración total del

proyecto.

c) La suma de las reuniones deben durar entre un 8 % y 10 %, de la duración total del

Sprint.

d) Ninguna.

PRESENTATION TITLE 24
20. ACTUALMENTE ESTÁ TRABA JANDO PARA UNA EMPRESA QUE ESTÁ CREAND O UNA
APLICACIÓN PARA RESPONDER A L AS SOLICITUDES DE LOS USUARIOS. DAD A LA
IMPORTANCIA DE ESTE PROYECTO, SE DEBERÍA ASIGNAR:

a) Dos Product Owners.

b) Sólo se recomienda un Product Owner.

c) Un Product Owner y dos Scrum Masters.

d) Se recomienda que el Scrum Master haga el trabajo del Product Owner.

PRESENTATION TITLE 25
21. ¿QUÉ TÉCNICA SE UTILIZA PARA ESTIMAR EN SCRUM?

a) Estimaciones asignadas por el Scrum Master.

b) Estimaciones grupales.

c) Todas.

d) Ninguna.

PRESENTATION TITLE 26
22. SI DOS EQUIPOS DE DESARROLLO TRABA JAN EN EL MISMO PRODUCTO, ¿TIENEN
DIFERENTES PRODUCT BACKLOGS?

a) Si.

b) No.

PRESENTATION TITLE 27
23. ¿LA SUMA DE TODO LO REALIZADO EN TODOS LOS SPRINT BACKLOG ES IDÉNTICO AL
PRODUCT BACKLOG?

a) Verdadero

b) Falso

PRESENTATION TITLE 28
24. LOS DEVELOPERS:

a) Participan en la Daily Scrum.

b) Participan en la reunión de levantamiento de requerimientos.

c) Participan en el Kick-Off del proyecto.

d) Ninguna de las anteriores.

PRESENTATION TITLE 29
25. EN SCRUM, SE DEBE ESPERAR L A FINALIZACIÓN DEL SPRINT PARA EN TREGAR UN
INCREMENT SIEMPRE A LOS INTERESADOS.

a) Verdadero.

b) Falso.

PRESENTATION TITLE 30
26. UNA USER STORY TIENE L AS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

a) Las ayuda a definir el Product Owner.

b) Siempre se descompone en tareas.

c) Tiene criterios de aceptación.

d) Todas las anteriores.

PRESENTATION TITLE 31
27. EL PRODUCT OWNER, ESTIMA L AS USER STORIES.

a) Verdadero.

b) Falso.

PRESENTATION TITLE 32
28. ¿ES VERDAD QUE SOLO EL PRODUCT OWNER TIENE LA AUTORIDAD PARA CANCELAR
EL SPRINT SI Y SOLO SI CON L A INFLUENCIA DE LOS INTERESADOS?

a) Si.

b) No.

PRESENTATION TITLE 33
29. ¿CUÁLES DE ESTAS AFIRMACIONES SON CIERTAS SOBRE EL PRODUCT BACKLOG?

a) El Product Backlog nunca está completo.

b) Cambia constantemente para identificar lo que el producto necesita.

c) Evoluciona a medida que el producto se va completando.

d) Todas.

PRESENTATION TITLE 34
30. UN _____________________ SE CREA DURANTE LA PRIMERA MITAD DE LA REUNIÓN
DE LA SPRINT PL ANNING Y UN _________________ SE CREA DURANTE LA SEGUNDA
MITAD DE L A REUNIÓN DE SPRINT PL ANNING.

a) Product Backlog, Sprint Backlog.

b) La cartera de productos, colección de tareas.

c) Sprint Goal, Sprint Backlog.

d) Burndown chart, Pila del Sprint.

PRESENTATION TITLE 35
31. ¿CUÁL ES L A PRINCIPAL DIFERENCIA ENTRE EL PRODUCT BACKLOG Y EL SPRINT
BACKLOG?

a) El Product Backlog es igual a Sprint Backlog.

b) El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog.

c) El Sprint Backlog es un subconjunto del Product Backlog.

d) El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner.

PRESENTATION TITLE 36
32. ¿QUÉ OCURRE CUANDO EL SPRINT SE CANCELA?

a) El Scrum Team se disuelve inmediatamente.

b) El Sprint Backlog completo se vuelve a poner en el Product Backlog.

c) Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación y

elementos incompletos se descartan.

d) Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para una liberación y

los elementos incompletos se ponen de nuevo en el Product Backlog.

PRESENTATION TITLE 37
33. ¿QUIÉN DETERMINA CUÁNDO ES APROPIADO ACTUALIZAR EL SPRINT BA CKLOG
DURANTE UN SPRINT?

a) El Project Manager.

b) El Scrum Team.

c) Los Developers.

d) El Product Owner.

PRESENTATION TITLE 38
34. EL SPRINT GOAL SE SELECCIONA ANTES DE CREAR EL SPRINT BACKLOG.

a) Verdadero.

b) Falso.

PRESENTATION TITLE 39
3 5 . ¿ E N C UÁ L D E LO S S I G U I E N T E S C A S O S S E P O D R Í A C A N C E L A R U N S P R I N T ?
1 . S I E L D E V E LO P M E N T N O LO G R A R A C U M P L I R C O N LO S O B J E T I VO S Q U E S E P L A N T E Ó PA R A E L S P R I N T.
2 . S I C A M B I A N L A S C O N D I C I O N E S D E L M E RC A D O O D E L A T E C N O LO G Í A , H A C I E N D O Q U E E L O B J E T I VO D E L S P R I N T S E
V U E LVA O B S O L E TO.
3 . N U N C A D E B E S E R C A N C E L A D O, S U C O RTA D U R AC I Ó N P E R M I T E L A D E F I N I C I Ó N D E O B J E T I VO S A LC A N Z A B L E S Y
H AC E Q U E L A C A N C E L A C I Ó N N O T E N G A S E N T I D O.
4 . S I C A M B I A E L R U M B O D E L A C O M PA Ñ Í A , H AC I E N D O Q U E E L S P R I N T G O A L Q U E D E O B S O L E TO.

a) Solo la 1.

b) Solo la 3.

c) 2 y 4.

d) 1 y 2.

PRESENTATION TITLE 40
3 6 . ¿C UÁ L E S S O N LO S E V E N TO S E N S C R U M ?

a) Daily Meeting.

b) Sprint Retrospective.

c) Sprint Review y Sprint Planning.

d) Todas las anteriores.

PRESENTATION TITLE 41
37. ¿ E L P RO D U C T OW N E R E S L A Ú N I C A P E R S O N A R E S P O N S A B L E D E G E ST I O N A R E L P RO D U C T BA C K LO G?

a) Verdadero.

b) Falso.

PRESENTATION TITLE 42
3 8 . E L P RO P Ó S I TO D E C A DA S P R I N T E S E N T R EG A R I N C R E M E N TOS D E F U N C I O N A L I DA D Q U E P OT E N C I A L M E N T E
S E P U E DA N P O N E R E N P RO D U C C I Ó N , Y Q U E S E A J U STA N A L A D E F I N I C I ÓN D E « D O N E » .

a) Verdadero.

b) Falso.

PRESENTATION TITLE 43
3 9. E L R E F I N A M I E N TO E S E L A C TO D E A Ñ A D I R D E TA L L E , E ST I M A C I ON E S Y O R D E N A LO S E L E M E N TO S D E L
P RO D U C T BA C K LO G, E ST E :

a) Usualmente consume no más del 10 % de la capacidad de los Developers.

b) Usualmente consume no más del 20 % de la capacidad de los Developers.

c) Usualmente consume no más del 30 % de la capacidad de los Developers.

d) Usualmente consume no más del 40 % de la capacidad de los Developers.

PRESENTATION TITLE 44
4 0. ¿C UÁ LE S S O N LO S A RT E FA C TOS E N S C R U M ?

a) Product Backlog, Sprint Backlog y Product Increment.

b) Sprint Backlog, Product Increment y Sprint.

c) Product Increment, Product Backlog y User Story.

PRESENTATION TITLE 45
THANK YOU

Diego Valladares
Diego@isIntuition.com
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