Una Guiaparala Metodología Agil Crystal

Metodología Agil: Crystal
Juancarruthers
Wordpress - Ingeniería de Software I
https://isi2018.wordpress.com/2018/04/09/metodologia-agil-crystal/
9 de abril del 2018
Tiempo de lectura: 30 minutos.

Metodología Agil: Crystal
Fuentes:
• https://es.wikipedia.org/wiki/Metodolog%C3%ADa_de_desarrollo_de_software
• http://www.javiergarzas.com/2012/09/metodologias-crystal.html
• https://es.scribd.com/doc/211905120/Metodologias-Crystal
• https://vencees.wordpress.com/ventajas-y-desventajas/
• https://es.slideshare.net/jasonjosemartinezgarcia1/metodologa-crystal-clear
La metodología de desarrollo de software en ingeniería del software es un

marco de trabajo usado para estructurar, planificar y controlar el proceso de
desarrollo en sistemas de información.
Una metodología de desarrollo de software se refiere a un framework (entorno o

marco de trabajo) que es usado para estructurar, planear y controlar el proceso de
desarrollo en sistemas de información.
Las metodologías Crystal son una familia de metodologías ágiles, donde cada una de
ellas está adecuada para un tipo de proyecto. Están caracterizadas por estar
centradas en las personas que componen el equipo (de ellas depende el éxito del
proyecto) y la reducción al máximo del número de artefactos producidos.
La diferencia con las metodologías ágiles Scrum y FDD es que son menos extremas
y están pensadas para más tipologías de proyectos y organizaciones, destacando
especialmente proyectos y empresas grandes; además de ser la única metodología
que específicamente da cuenta de proyectos con criticidad de vida . Su creador es el
popular Cockburn uno de los firmantes del manifiesto ágil. Es una metodología
interativa
Características
Una de sus características principales es la vital importancia que se les da a los

desarrolladores que componen el grupo de trabajo, por lo cual sus puntos de estudio
están destinados a:
• Aspecto humano del equipo.
• Tamaño de un equipo.
• Comunicación entre los desarrolladores.
• Políticas a seguir.
• Espacio físico de trabajo.

Qué es Crystal Clear
Crystal Clear no es una metodología en si misma sino una familia de metodologías

con un “código genético” común.
El nombre Crystal deriva de la caracterización de los proyectos según 2 dimensiones,

tamaño y complejidad (como en los minerales, color y dureza).
Por ejemplo.
• Clear es para equipos de hasta 8 personas o menos.
• Amarillo para equipos entre 10 a 20 personas.
• Naranja para equipos entre 20 a 50 persona.
• Roja para equipos entre 50 a 100 personas.
• Azul para equipos entre 100 a 200 personas.
CC puede ser usado en proyectos pequeños y como casi todos los otros métodos, CC
consiste en valores, técnicas y procesos.
El Código Genético
Consiste en:
– Un “modelo de juegos cooperativos”
Este modelo ve al desarrollo de software como una serie de partidos que consisten
en inventar y comunicar. Cada partido es diferente y tiene como objetivo entregar
software y prepararse para el siguiente juego. Esto permite al equipo trabajar
concentrado y en forma efectiva con un objetivo claro cada vez.
Prioridades
Crystal Clear establece un conjunto de prioridades y principios que sirven de guía

para la toma de decisiones
• Eficiencia en el desarrollo: para hacer que los proyectos sean económicamente

rentables
• Seguridad en lo que se entrega
• Habitabilidad: hacer que todos los miembros del equipo adopten y sigan las
convenciones de trabajo establecidas por el equipo mismo.
Propiedades
• Frecuencia en las entregas: entregar al usuario funcionalidad “usable” con

una frecuencia de entre 2 semanas y no más de un mes.
• Comunicación: Crystal Clear toma como uno de sus pilares a la
comunicación. Promueve prácticas como el uso de pizarrones, pizarras y
espacios destinados a que todos (miembros del equipo y visitas) puedan ver
claramente el progreso del trabajo.
• Crecimiento reflexivo: es necesario que el equipo lleve a cabo reuniones

periódicas de reflexión que permitan crecer y hacernos más eficientes. Estas
tres propiedades son “obligatorias” para Crystal Clear, las siguientes pueden
agregarse en la medida de las necesidades de cada grupo y proyecto.
• Seguridad personal: lograr que cada miembro del team pueda sentirse
cómodo con el trabajo y el entorno.
• Concentración: las entregas frecuentes permiten que cada desarrollador

puede enfocar de a un problema evitando dispersiones.
• Fácil acceso a usuarios clave: tratar de hacer que el usuario sea una parte
más del equipo es fundamental para ir depurando errores de manera
temprana.
• Entorno técnico con testing automatizado (incorporación, por ejemplo, de

UnitTest); e integración frecuente (uso de herramientas específicas como
Cruise Control).
Fases de la metodología Crystal
• Puesta en escena. Consiste en la planificación del siguiente incremento, el

equipo selecciona los requerimientos que serán implementados en el
incremento y planifican lo que harán.
• Revisiones. Cada incremento tiene varias iteraciones y cada iteración incluye

las actividades de construcción, demostración y resumen de objetivos del
incremento.
• Monitoreo. Los progresos son monitoreados a partir de las diferentes

entregas. El proceso se mide con los hitos clave y la estabilidad de las fases.
• Paralelismo y flujo. Cuando el monitoreo nos brinda un estado
suficientemente estable es hora de pasar a la próxima etapa.
• Estrategia de diversidad holística. Se utiliza para dividir grandes equipos

funcionales en equipos multifuncionales.
• Técnica de puesta a punto de la metodología. Se basa en entrevistas y

talleres para elaborar una metodología específica para el proyecto. Sirve para
modificar o fijar el proceso de desarrollo.
• Puntos de vista de usuario. Dependiendo del color de la metodología Crystal

que se elija se recomienda la opinión de dos usuarios por cada versión del
producto (CC); también tres revisiones por parte del cliente en cada iteración
(CO).
Roles de un equipo de trabajo
• Patrocinador Ejecutivo (Executive Sponsor): es la persona que

finalmente permite la realización del proyecto. Esta persona provee el dinero
necesario para la ejecución inicial del proyecto.
• Diseñador Principal: esta persona deberá ser el mejor desarrollador del

equipo, y quien en principio lograría desarrollar el sistema por completo. Esta
persona ayudara a los demás miembros del equipo y servirá como un modelo
para los integrantes más jóvenes.
• Usuario Experto: el sistema en desarrollo debería responder mejor, cuando
el equipo de desarrollo se encuentra en contacto con usuarios expertos del
sistema. El valor que un sistema puede aportar a la organización es muy
importante de acuerdo a la información que los desarrolladores lograron
obtener de este tipo de usuarios.
• Diseñador Programador: es muy importante fusionar estos dos conceptos

un programador y sin diseño, solo lograra obtener un código lleno de errores,
es importante que esta persona del equipo presente estas características. Este
produce junto con el diseñador principal el código necesario para la ejecución
del sistema.
• Coordinador: La persona ocupando el cargo de coordinador deberá como

mínimo tomar nota de cómo va el proyecto, planeando y verificando estado de
cada sesión, combinando toda esta información para posteriormente
publicarla. El coordinador es responsable de mantener el orden, reducir
conflictos y facilitar discusiones.
• Experto en Negocios: es el experto en materia de negocio y verifica su

estado. Define que políticas o estrategias deberán mantenerse y que otras
deberían cambiarse. Deberá permanecer en contacto con los desarrolladores,
realizando preguntas frecuentes sobre la ejecución del sistema.
• Verificador: este papel, en grupos pequeños de trabajo por lo general son

alternados entre los diferentes miembros del equipo, cualquier miembro del
equipo está en la facultad de producir los reportes, sobre el estado del proyecto
o del sistema en desarrollo.
• Escritor: al igual que el verificador, este suele ser alternador por los diferentes
miembros del equipo, por lo general el papel que desempeña es de plasmar el
manual de usuario del sistema.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
• Son apropiadas para entornos ligeros
• Al estar diseñada para el cambio experimenta reducción de costo.
• Presenta una planificación más transparente para los clientes.
• Se definen en cada iteración cuales son los objetivos de la siguiente.
• Permite tener una muy útil realimentación de los usuarios.
Desventajas
• Delimita el alcance del proyecto con el cliente.
Herramienta
Una herramienta que soporta la metodología Crystal es Jira de la empresa Atlassian.

Es un tipo de herramienta paga que cuenta con prueba limitada. Los precios varían
de acuerdo al despliegue en el que se quiera contar con la herramienta. Considerando
al software para un servidor con 10 usuarios cuesta 10 dólares con 12 meses de
periodo de mantenimiento incluido, luego estos precios van aumentando
considerablemente; por ejemplo con 25 usuarios a 2000 dólares, hasta usuarios
ilimitados a 39.600 dólares. En el caso de que el volumen sea de un data center de
500 usuarios su precio sería 12.000 dólares.
Puede ser tanto de uso local con la necesidad de descargar el software o a través de
la nube.
• Página de la herramienta: https://es.atlassian.com/software/jira
• Empresas que la utilizan:

Para leer los casos ingresar a: https://es.atlassian.com/software/jira/service-desk
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Jira.
Conclusión
La conclusión a la cual hemos llegado es que al igual que las demás metodologías
ágiles en esta se tiene muy en cuenta al usuario, este es consultado
frecuentemente a manera de retroalimentar el sistema; también es una metodología
que tiene como pilar en las operaciones a las personas, buscando la mejores formas
de que estas sean más productivas, ya sea proponiendo juegos que fomenten la
invención y comunicación entre los desarroladores. Otra cosa notable es que
establece los distintos tipos de riesgo en cada proyecto.
Links de interés
• http://www.javiergarzas.com/2011/06/metodologa-por-proyecto.html
• https://folderit.net/itech/es/desarrollo-agil-de-software-crystal-clear-es/
• https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_%C3%A1gil_de_software
Libro sobre metodología Crystal
• https://www.researchgate.net/publication/234820806_Crystal_clear_a_huma
n-powered_methodology_for_small_teams
Herramientas para la gestión ágil de proyectos
• https://www.iebschool.com/blog/herramientas-gestion-agil-proyectos-agile-
scrum/

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Metodología Agil: Crystal

9 de abril del 2018

Tiempo de lectura: 30 minutos.

La metodología de desarrollo de software en ingeniería del software es un

Una metodología de desarrollo de software se refiere a un framework (entorno o

Una de sus características principales es la vital importancia que se les da a los

• Aspecto humano del equipo.

• Comunicación entre los desarrolladores.

• Espacio físico de trabajo.

Crystal Clear no es una metodología en si misma sino una familia de metodologías

El nombre Crystal deriva de la caracterización de los proyectos según 2 dimensiones,

• Clear es para equipos de hasta 8 personas o menos.

• Amarillo para equipos entre 10 a 20 personas.

• Naranja para equipos entre 20 a 50 persona.

• Roja para equipos entre 50 a 100 personas.

• Azul para equipos entre 100 a 200 personas.

– Un “modelo de juegos cooperativos”

Crystal Clear establece un conjunto de prioridades y principios que sirven de guía

• Eficiencia en el desarrollo: para hacer que los proyectos sean económicamente

• Seguridad en lo que se entrega

• Frecuencia en las entregas: entregar al usuario funcionalidad “usable” con

• Crecimiento reflexivo: es necesario que el equipo lleve a cabo reuniones

• Concentración: las entregas frecuentes permiten que cada desarrollador

• Entorno técnico con testing automatizado (incorporación, por ejemplo, de

Fases de la metodología Crystal

• Puesta en escena. Consiste en la planificación del siguiente incremento, el

• Revisiones. Cada incremento tiene varias iteraciones y cada iteración incluye

• Monitoreo. Los progresos son monitoreados a partir de las diferentes

• Estrategia de diversidad holística. Se utiliza para dividir grandes equipos

• Técnica de puesta a punto de la metodología. Se basa en entrevistas y

• Puntos de vista de usuario. Dependiendo del color de la metodología Crystal

Roles de un equipo de trabajo

• Patrocinador Ejecutivo (Executive Sponsor): es la persona que

• Diseñador Principal: esta persona deberá ser el mejor desarrollador del

• Diseñador Programador: es muy importante fusionar estos dos conceptos

• Coordinador: La persona ocupando el cargo de coordinador deberá como

• Experto en Negocios: es el experto en materia de negocio y verifica su

• Verificador: este papel, en grupos pequeños de trabajo por lo general son

• Son apropiadas para entornos ligeros

• Al estar diseñada para el cambio experimenta reducción de costo.

• Presenta una planificación más transparente para los clientes.

• Se definen en cada iteración cuales son los objetivos de la siguiente.

• Permite tener una muy útil realimentación de los usuarios.

• Delimita el alcance del proyecto con el cliente.

Una herramienta que soporta la metodología Crystal es Jira de la empresa Atlassian.

• Página de la herramienta: https://es.atlassian.com/software/jira

• Empresas que la utilizan:

Easy Agile vende servicios de consultoría y capacitación en la utilización de software

Libro sobre metodología Crystal

Herramientas para la gestión ágil de proyectos

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